論中國企業(yè)跨國并購中的文化整合問題及對策

1、論中國企業(yè)跨國并購中的文化整合問題及對策論文關(guān)鍵詞跨國并購管理整合文化整合論文摘要基于文化整合對中國企業(yè)管理整合影響因素的分析，論文提出中國企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)跨文化管理，學(xué)習(xí)和吸收一切先進(jìn)文化，加強(qiáng)跨文化培訓(xùn)，樹立多元文化意識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新活力，形成企業(yè)資源互補(bǔ)優(yōu)勢和整合力。近年來，海外并購成為中國企業(yè)施行國際化經(jīng)營的重要手段，中國石油集團(tuán)、中國石化集團(tuán)、中海油、聯(lián)想集團(tuán)、海爾、tl等許多企業(yè)紛紛走出國門，施行海外并購。繼tl并購法規(guī)阿爾卡特和湯姆遜公司后，2022年12月聯(lián)想集團(tuán)斥資17.5億美元收買ib個(gè)人電腦事業(yè)部，一舉躋身世界三大p廠商，2022年中石油出巨資收買哈薩克斯坦石油公司，中海油更是以1

2、85億美元的天價(jià)收買美國第九大石油公司優(yōu)尼科公司后中海油退出，將中國企業(yè)海外并購?fù)葡蛞粋€(gè)高潮。伴隨著中國企業(yè)“走出去步伐的加快，國際化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)日益凸現(xiàn)，跨國并購中出現(xiàn)的文化沖突及文化整合問題已經(jīng)引起越來越多的重視，如何實(shí)現(xiàn)并購企業(yè)文化整合是中國企業(yè)跨國并購急待解決的重要課題之一。目前中國企業(yè)國際化經(jīng)營處尚于初級(jí)階段，要加強(qiáng)對跨文與文化整合的研究和推進(jìn)，以防止跨國管理中出現(xiàn)的不同文化的沖突所帶來的不利影響，有效地利用跨文化管理，提升企業(yè)國際競爭力。為此應(yīng)當(dāng)采取如下措施：一、加強(qiáng)對擬收買企業(yè)及其東道國的文化的研究“凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢，企業(yè)應(yīng)在并購的前期準(zhǔn)備過程中，就加強(qiáng)對目的企業(yè)文化的全面理

3、解和掌握，對并購后整合工作的難度和復(fù)雜性有所準(zhǔn)備，及早發(fā)現(xiàn)問題，尤其是對文化整合難度的調(diào)查研究。分析雙方企業(yè)之間的文化差異，對施行過程中的文化關(guān)鍵因素進(jìn)展掌控，讓我國企業(yè)更有準(zhǔn)備地應(yīng)對可能發(fā)生的文化差異與沖突?？梢栽O(shè)立類似跨文化管理組織，負(fù)責(zé)并購企業(yè)的文化沖突及整合管理，宣傳企業(yè)新文化，樹立多元文化理念，學(xué)習(xí)和借鑒跨國公司跨文化管理的有益做法，為我所用。二、以我為主，兼容并包，積極學(xué)習(xí)和吸收一切先進(jìn)文化對于中國的跨國企業(yè)而言，以高度開放的心態(tài)和國際目光對待和研究世界文化，“胸懷全球，放眼世界，具有海納百川，兼容并包的氣概和胸懷。企業(yè)以全球500強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀文化作為標(biāo)桿，施行體制創(chuàng)新、管理和文化創(chuàng)

4、新。與并購目的企業(yè)歐美相比，中國企業(yè)的文化還相對不成熟，就要充分吸收國外企業(yè)先進(jìn)的文化，通過提升和完善自身的企業(yè)文化來促成部分企業(yè)文化的同化。文化整合中可以采取以我為主，融入東道國文化的做法，如中國惠普采取以我為主，“融入中國本地文化的方針。中國惠普的企業(yè)文化建立在不同思想文化的交互影響與促進(jìn)方面，一直是走在前面的。三、管理整合推進(jìn)文化整合，以形成整合企業(yè)的凝聚力向心力企業(yè)并購最大的障礙是來自文化方面，而文化整合可以采取循序漸進(jìn)的方法，借助于管理整合加以推進(jìn)合施行。企業(yè)的管理整合要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化整合目的，既要實(shí)現(xiàn)整合也不能破壞各部分的活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人才整合、組織整合、文化整合和社會(huì)整合的有機(jī)結(jié)合

5、。首先，標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營流程一直被視為一個(gè)強(qiáng)有力的整合工具，自然在組織及運(yùn)營整合中扮演著根底性的角色。其次，只有積極地促成文化整合，科學(xué)地確立整合目的，在公司統(tǒng)一經(jīng)營理念和精神引領(lǐng)下，以文化整合為核心，建立與戰(zhàn)略匹配的有機(jī)整合并支持廣泛交流對話的共享知識(shí)庫，形成整合企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。第三，管理整合面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)在于是否形成集體統(tǒng)一行動(dòng)和合力。假如能形成一體化的企業(yè)思維，樹立歸屬的自豪感，那么完成就實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目的，隨著時(shí)間的推移和磨合，可以形成持續(xù)性地改善業(yè)務(wù)績效的良性循環(huán)。通過跨文化管理建立起共同價(jià)值的根底，尋求建立信任、協(xié)作的有效方式。這意味著企業(yè)文化將發(fā)生重大變化，新的企業(yè)文化逐步成熟

6、起來。四、中西合璧，優(yōu)勢互補(bǔ)，打造“合金文化競爭力由于跨國并購必然要把自己置于異域文化之中，而中國企業(yè)海外并購涉及中外文化的宏大差異，中西文化又是世界上差異最大的兩種文化。不同的企業(yè)往往采取不同的方法，有的著力于打造“世界文化。而中國企業(yè)在跨國并購及合資合作中，往往采取堅(jiān)持中國文化，施行中西合璧，優(yōu)勢互補(bǔ)的方法。如我國中旅公司等企業(yè)倡導(dǎo)打造“合金文化，即中外交融、優(yōu)勢互補(bǔ)，產(chǎn)生一種全新的文化?！昂辖鹞幕瘧?yīng)植根于中國，但也必須吸納國外的先進(jìn)管理經(jīng)歷，借鑒國外的企業(yè)文化思維，在以我為主的前提下，取長補(bǔ)短，互相整合，提煉創(chuàng)新。企業(yè)跨文化管理的有益經(jīng)歷很值得借鑒和總結(jié)。五、加強(qiáng)跨文化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合目的培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)跨文化整合的根本手段，跨文化培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是人力資源開展的重心所在，同時(shí)，通過跨文化培訓(xùn)增進(jìn)彼此之間的國家文化和企業(yè)文化的理解并形成正確的認(rèn)識(shí)，對于雙方建立互相理解和信任，推動(dòng)新企業(yè)的文化整合非常重要。通過跨文化培訓(xùn)，幫助企業(yè)高層管理者認(rèn)清市場，根據(jù)特定的市場文化調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，有助于企業(yè)外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略的施行。首先，分析把握文化差異對跨國公司的影響，跨國并購過程中所面臨的多元文化進(jìn)展分析，選擇適當(dāng)?shù)奈幕喜呗?，保證跨國并購的成功進(jìn)展。其次，樹立正確的觀念和態(tài)度，尊重對方文化，增強(qiáng)對東道國文