普通員工月度工作總結(jié)

1、Word 普通員工月度工作總結(jié) 一般員工月度工作總結(jié) 總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以關(guān)心我們有查找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是我為大家整理的一般員工月度工作總結(jié)，歡迎閱讀與保藏。 一般員工月度工作總結(jié)1 在這一個(gè)月里，我覺得我找到了走出迷茫的路。以前總是問自己是誰，能做什么，想成為什么樣的人。在陸經(jīng)理和助理主管的接觸中，我漸漸明白了一句話：“活在當(dāng)下”。我只要做好眼前的每一件事，然后我就會(huì)漸漸提高。人不能展望將來，只有每一步都走好了，才能到達(dá)巔峰！我這個(gè)月總結(jié)如下：

2、 1、接待每天上門詢問的來訪和來電客戶。 接待結(jié)束后，陸經(jīng)理和助理主管會(huì)給我指出哪里做得不好，哪里說得不好。我理解不好的肯定要改正和把握。在每天的接待中，我們最大的不足在于客戶談話的不自然、無情、微小的動(dòng)作和生硬的語氣。有時(shí)候我不斷的在想為什么會(huì)這樣。為了轉(zhuǎn)變這種狀況，我每天大聲朗讀羊皮紙，改善自己的精神面貌和語氣，但效果并不好。 為了進(jìn)一步了解，我解剖自己，發(fā)覺最重要的緣由是沒有自信，失去了自信。如何才能做好這份工作，也需要增加自信，做好接待工作。其實(shí)還有一點(diǎn)。我覺得假如領(lǐng)導(dǎo)鼓舞我，我會(huì)更有信念，在任何事情上都精力充足。記得曾經(jīng)有人對我說“不要怕犯錯(cuò)，大膽去做，改正錯(cuò)誤，以后不要再犯”，對我

3、影響很大。 2、處理四季花城的售后事宜。 比如更名，解釋2、17、18號樓工期，說房產(chǎn)證延期。雖然我懂花言巧語，也懂流程，但是實(shí)戰(zhàn)中還是有許多問題。經(jīng)過陸經(jīng)理和助理主管的指導(dǎo)，我了解到在做這些事情的時(shí)候，肯定要理解每一句話的意思；每個(gè)過程的意義都能做好！與客戶交談時(shí)，肯定要發(fā)覺問題，分析問題，問題的目的是什么。這些東西肯定要在腦子里快速旋轉(zhuǎn)，養(yǎng)成這個(gè)好習(xí)慣，肯定要能做好！ 3、新的一個(gè)月我想做以下幾件事： 接待客戶后，總結(jié)接待過程中的不足并加以訂正；寫合同肯定要細(xì)心細(xì)心；增加自信，進(jìn)步；強(qiáng)化自言自語的內(nèi)涵，學(xué)習(xí)待客之道，使用禮貌用語；遇到問題，立刻解決。 一般員工月度工作總結(jié)2 本月份的工作已

4、將結(jié)束，班組的績效成果，沒有取得好的成果，在我班也多次消失了許多不正常的現(xiàn)象，這些緣由，主要是自我的工作沒有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理過于疏散，本人自擔(dān)當(dāng)工藝二班班長以來，也是第一個(gè)月，對班組建設(shè)還感覺很生疏，無法將自我的工作推動(dòng)的更精彩，今日借此契機(jī)，將這個(gè)月來工藝二班的工作情景從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié)： 一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，在管理上疏于放松，剛擔(dān)當(dāng)班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴(yán)峻，太過于人性化，總是想讓班員在很簡便的環(huán)境中工作，正由于這種想法，縱容了班員，導(dǎo)致了班員隨心所欲，所以消失了某的睡崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)峻影響了工段和班組的利益，使班組的成果與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自我在班組

5、推行九大模塊不幻想，更談不上推動(dòng)，這些職責(zé)只能是班長的職責(zé)，沒有仔細(xì)宣貫，落實(shí)，督辦和檢查，所以消失了一系列的不正?，F(xiàn)象。 二、工藝指標(biāo)的執(zhí)行，我班在工藝指標(biāo)上均能根據(jù)正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行的是我班主操某，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫掌握方面，翻爐要少些，可是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒有占到優(yōu)勢，沒有為班組爭到榮譽(yù)。 三、巡回檢查，在這方面，在那里要提出表揚(yáng)的是，我班巡回工，某，在上班期間能夠仔細(xì)巡回檢查，在一次上小夜班中，他能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺汽輪機(jī)，振動(dòng)的突然變化，能準(zhǔn)時(shí)的向班長反映，并能準(zhǔn)時(shí)的處理，倒風(fēng)機(jī)，避開了氣機(jī)事故的發(fā)生。 四、區(qū)

6、域職責(zé)制，我班在區(qū)域職責(zé)制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在那里要提出表揚(yáng)的是我班出渣工，某，在上班期間，他能主動(dòng)的維護(hù)自我的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動(dòng)的將自我區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導(dǎo)，主任的表揚(yáng)，為班組爭得了榮譽(yù)，其次就是我班除渣工，某，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅，在班期間，他能明確自我的職責(zé)，灰門泄露方面維護(hù)的比較好，能主動(dòng)的搞好自我的區(qū)域衛(wèi)生，受到了X主任的表揚(yáng)，為班組爭得了榮譽(yù)。 五、隱患治理方面，我班能準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工某，在倉泵運(yùn)行中投入運(yùn)行，比其他輸灰工要好些，沒有消失堵管現(xiàn)象，發(fā)覺泄露能準(zhǔn)時(shí)向班長反映，并能準(zhǔn)時(shí)協(xié)作機(jī)修工進(jìn)行維護(hù)。

7、 一般員工月度工作總結(jié)3 在過去的一個(gè)月里，作為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我深深地感到自己肩負(fù)著車間生產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)成員平安的寄予和責(zé)任。本月中旬，在討論了公司、工廠、車間的生產(chǎn)路線，36字方針，以及總經(jīng)理提出的優(yōu)質(zhì)高效提升策略后，深刻體會(huì)到“優(yōu)質(zhì)高效提升”的重要性。依據(jù)分廠、車間提出的各項(xiàng)平安生產(chǎn)任務(wù)，要結(jié)合全班員工，認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)。仔細(xì)致力于工作實(shí)踐，并盡職盡責(zé)地完成全部產(chǎn)品 組長就像火車頭一樣，責(zé)任重大?？绰菲桨残旭?，保證車上乘客平安到達(dá)目的地，是我義不容辭的責(zé)任，所以領(lǐng)隊(duì)是特種兵。自我不僅要懂學(xué)問和業(yè)務(wù)，還要擅長管理。多年的工作實(shí)踐讓我覺得一個(gè)膚淺的規(guī)律：只要理解上級的精神，低著頭，關(guān)懷全

8、班員工，結(jié)合實(shí)際狀況，就能找出工作思路，然后逐步帶動(dòng)全局。 所以從重要崗位動(dòng)身，主控是一個(gè)特別崗位，不確定性大，隨機(jī)性強(qiáng)。要做好班組生產(chǎn)乃至整體工作，就要從司爐操作與主控之間、主控操作時(shí)間與現(xiàn)場操作人員之間的管理入手，做好相互之間的連接與協(xié)作，使上下線能絞在一起，從而使主控發(fā)揮中控作用。 有了必要的思路，我們在詳細(xì)操作中留意以下兩個(gè)方面：一是在不失原則的狀況下，盡力營造良好的和諧氛圍，營造和諧輕松的工作環(huán)境；其次，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)取精神和仆人翁精神，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高度民主管理。完善以班組長為核心，四大員工為骨干的管理體系，做到事事有人管，事事有人做，人人責(zé)任明確，充分發(fā)揮每個(gè)員工的樂觀性和制造

9、性，嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人公平。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的自我管理意識，在必要的限度內(nèi)發(fā)揮自己肯定的能量，在團(tuán)隊(duì)基本管理體系中進(jìn)行自我檢查、自我掌握、自我評價(jià)，讓全班員工樹立劇烈的責(zé)任感和使命感。這樣團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)扎實(shí)，各方面工作都有保障。從這個(gè)月的狀況來看，結(jié)果很明顯。做好團(tuán)隊(duì)的整體工作，有賴于全體員工的共同努力。要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一個(gè)員工的進(jìn)取心，就要有好的班組長形象。作為班級的領(lǐng)導(dǎo)，我既是制作人，又是不知名的管理者。我始終明確表示，只有以身作則，領(lǐng)先垂范，班里的人才能值得信任，才能一起傾聽，一起努力。自我抱著一個(gè)目的，要求別人先做事；對于別人要求完成的任務(wù)，自己要先完成，在團(tuán)隊(duì)中

10、樹立自己的形象，用自己的實(shí)際行動(dòng)影響團(tuán)隊(duì)成員，帶動(dòng)他們。 針對今年的生產(chǎn)形勢和嚴(yán)峻的鋼材形勢，公司提出了優(yōu)質(zhì)高效的措施，準(zhǔn)時(shí)組織全班開展了“優(yōu)質(zhì)高效”、“返非法議”活動(dòng)，與全班進(jìn)行了交談，找到了根本緣由，深化分析了班組“優(yōu)質(zhì)高效”工作和平安生產(chǎn)中存在的問題，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際狀況制定有效的預(yù)防措施，并通過相應(yīng)的制度予以保證，使全年的平安形勢穩(wěn)定進(jìn)展，優(yōu)質(zhì)平安 這一個(gè)月以來，生產(chǎn)任務(wù)和各方面工作真的很忙。月底，由于單窯筒體壓力高，二、三窯石灰質(zhì)量特別波動(dòng)，班組樂觀協(xié)作車間領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)分析檢查，并依據(jù)詳細(xì)狀況分解到各設(shè)備點(diǎn)、各工序、各人，動(dòng)態(tài)調(diào)整各班產(chǎn)量。團(tuán)隊(duì)其他成員也是顧全大局，無私奉獻(xiàn)。

11、只要團(tuán)隊(duì)需要隨叫隨到協(xié)作，有的員工還會(huì)提出一系列個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人看法，真的難能珍貴。 針對后續(xù)工作團(tuán)隊(duì)，制定了相應(yīng)的措施： 第一，提高網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周經(jīng)濟(jì)核算和每日溫度掌握通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管。 二、建立設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)并安排給個(gè)人。 三是加強(qiáng)桅桿的組織、實(shí)施和協(xié)調(diào) 回顧以往的工作，我們收獲了一點(diǎn)，這離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個(gè)人的力量是有限的，關(guān)鍵在于他對所從事的工作持什么樣的態(tài)度。在自己的崗位上，要做一件事愛一件事，腳踏實(shí)地，牢牢把握信任自己的“瞬間”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善充實(shí)自己，從自己負(fù)責(zé)的工作做起，一件事一件事做起，以巨匠的姿勢仔

12、細(xì)做好自己的工作。這也是我始終追求的愿望。 一般員工月度工作總結(jié)4 一、工作概述 主要是依據(jù)上級部門或主管的指示，組織、支配和管理物流裝配，以便按時(shí)、按時(shí)完成相關(guān)任務(wù)。 二、本月工作數(shù)據(jù) 保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的裝配和交付任務(wù)。 三、本月存在的問題 “5s”很難管理，由于其管轄的工作區(qū)域很大，而且不自立。不屬于本崗位職責(zé)范圍的問題比較麻煩：各種smc板材的生產(chǎn)供應(yīng)，smc模具的儲存生產(chǎn)，倉庫材料的供應(yīng)，smc框架的設(shè)計(jì)等。這讓我的管理沒有，或者說沒有，真的進(jìn)退兩難。 四、這個(gè)月的工作閱歷 管理水平有待提高。我們要干的快，要學(xué)會(huì)急躁，不要得罪別人，做好本職工作，要學(xué)會(huì)眼不見心不煩，口不離口，悠閑悠

13、閑，堅(jiān)持和同事相處。學(xué)會(huì)等待，時(shí)間不是我自己的，而是管理者在整個(gè)生產(chǎn)過程中的客服意識。整個(gè)生產(chǎn)過程缺乏信息整合和統(tǒng)籌支配，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)峻偏離訂單管理目標(biāo)。沒有真正的掌握點(diǎn)來掌握生產(chǎn)過程，生產(chǎn)物流的掌握只是盲目的流入到最終的組裝過程中，比如問題的沉積、返工、延期交貨等?，F(xiàn)場管理只體現(xiàn)在電話上，分工與削減運(yùn)輸總次數(shù)、總距離和工序時(shí)間間隔分開。制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的多樣性、單一性和分散性打算了現(xiàn)場管理方案的可變性。管理者的堅(jiān)決和堅(jiān)決，不做事，不做事。老板花錢清理，不是為了制造問題，而是為了解決問題。我不會(huì)成天拿老板當(dāng)自己的擋箭牌：“有看法就去找老板。這是老板的指示?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題

14、沒有解決，下道工序的生產(chǎn)任務(wù)要完成，要用“老板”來實(shí)現(xiàn)自我無能的“野心”。沒有調(diào)查就不要下指令。假如你有力量做好自己的生產(chǎn)和規(guī)劃，就不要讓我們做一些返工。 五、本月提案 1、必需加強(qiáng)方案的實(shí)施掌握，必需對產(chǎn)品和所需材料進(jìn)行驗(yàn)證。生產(chǎn)經(jīng)理和協(xié)調(diào)員應(yīng)加強(qiáng)對訂單所需材料的正確理解，提高協(xié)調(diào)的針對性和牢靠性。 2、留意削減不必要的加班和組織鋪張。 3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者的表面現(xiàn)象，而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際數(shù)據(jù)和效果，區(qū)分重要緊急、重要非緊急、次要緊急、不重要緊急和不重要非緊急的生產(chǎn)挨次，完整生產(chǎn)和生產(chǎn)方案的敏捷性，現(xiàn)場管理的可驗(yàn)證性。 4、熟識流程管理的基本原則：生產(chǎn)的匹配性和準(zhǔn)時(shí)性，物資供應(yīng)和發(fā)放的準(zhǔn)

15、時(shí)性。 六、_的工作方案。 1、針對上個(gè)月存在的問題，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力提高自身綜合素養(yǎng)。 2、依據(jù)上級的工作指示，仔細(xì)組織物流裝配工作，保質(zhì)保量完成上級交辦的任務(wù)。 3、依據(jù)訂單和生產(chǎn)方案調(diào)整和組織其他臨時(shí)工作。 4、努力做好“5s”日常工作。 5、加強(qiáng)與同事的團(tuán)結(jié)合作。 一般員工月度工作總結(jié)5 來到XX房地產(chǎn)公司已經(jīng)一個(gè)多月了。感謝XX房地產(chǎn)公司市場部三位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和信任，為我供應(yīng)了一個(gè)學(xué)習(xí)和工作的平臺，讓我在學(xué)習(xí)和工作中不斷成長和提高?；仡欉^去的兩個(gè)月，對我來說，從事房地產(chǎn)銷售是一個(gè)特別重要的學(xué)習(xí)階段。 在這段時(shí)間里，我學(xué)到了許多關(guān)于商品房銷售的專業(yè)學(xué)問和技能，不斷提高自己的素養(yǎng)和技能。

16、在此，我向公司敬重的領(lǐng)導(dǎo)和友愛的同事們表示誠心的感謝！只有在你的關(guān)心下，我才能順當(dāng)工作；由于有你的關(guān)心，我才能順當(dāng)完成銷售任務(wù)；你真的讓我大賣。我將簡要報(bào)告這兩個(gè)月的工作： 1.20 xx年11月15日至20 xx年11月22日，經(jīng)過一周的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，我學(xué)到了必要的房地產(chǎn)銷售基礎(chǔ)學(xué)問。然后，進(jìn)行了一次考試，之后淘汰了優(yōu)勝劣汰，錄用了最優(yōu)秀的考生！我很榮幸被公司錄用，并留下來試用兩個(gè)月。 2.試用期期間，我們花了許多時(shí)間出去收集客戶信息。雖然很累很辛苦，但我總是盡職盡責(zé)的去做；并專心體會(huì)這種艱辛，值班時(shí)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)接待客戶，為客戶推舉最合適的房子；盡一切努力與客戶達(dá)成購買協(xié)議，逐步完成銷售任務(wù)

17、?！芭τ谢貓?bào)”，經(jīng)過我的不懈努力，完成了銷售任務(wù)(上個(gè)月兩套，本月四套)。 3.在試用期內(nèi)，我團(tuán)結(jié)同事敬重領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的規(guī)章制度，隨時(shí)堅(jiān)持進(jìn)取樂觀的態(tài)度，以自信和活力投入到學(xué)習(xí)和工作中。在兩位領(lǐng)導(dǎo)和老員工的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了如何與客戶簽訂購房合同，辦理按揭和交房，基本可以自立完成整個(gè)銷售流程。到目前為止，我認(rèn)為我有資格在貴公司擔(dān)當(dāng)物業(yè)顧問。 細(xì)節(jié)打算成敗，技能，學(xué)問，勤奮=勝利。對公司負(fù)責(zé)，對社會(huì)有愛心，對工作有毅力，對同事有熱忱，對客戶有急躁，對自己有信念！在XX房產(chǎn)的銷售崗位上努力做好自己！以上是我兩個(gè)多月月底銷售工作總結(jié)。請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。我盼望我能快速成長，岳明能為公司做出更大的貢獻(xiàn)！

18、 一般員工月度工作總結(jié)6 (一)總結(jié)： 前言：1、本月的主要工作資料及完成情景; 2、公司任務(wù)指標(biāo)，達(dá)成情景;(包括重點(diǎn)單品達(dá)成情景) 一、銷售狀況 1、增幅前三位單品進(jìn)行市場分析，介紹增長緣由及市場潛力等; 2、增幅后三位單品進(jìn)行市場分析，介紹下滑或者沒有到達(dá)預(yù)期目標(biāo)的緣由;3、自我區(qū)域重點(diǎn)單品進(jìn)行市場分析; 二、影響本月銷售的因數(shù)分析 1、上月方案達(dá)成情景 、對上月方案執(zhí)行過程進(jìn)行總結(jié)分析; 、對上月方案中本月未達(dá)成的緣由總結(jié)分析; 2、渠道成員看法及客戶本月銷售情景做以總結(jié)分析(含表格) 備注：、任務(wù)代表合同任務(wù);、達(dá)成比例代表達(dá)成數(shù)據(jù)占合同任務(wù)比例; 三、竟品信息反饋 1、竟品信息、動(dòng)

19、態(tài) 2、竟品促銷活動(dòng)的效果信息反饋 四、公司產(chǎn)品促銷效果評估 五、相關(guān)提議(包括產(chǎn)品質(zhì)量、促銷、市場運(yùn)作)結(jié)合市場狀況提出相關(guān)提議 六、各區(qū)域市場情景及下屬工作情景 1、對所轄區(qū)域當(dāng)月市場概況總結(jié)2、對下屬當(dāng)月工作情景及達(dá)成情景做 總結(jié)1)、各個(gè)區(qū)域與上年度同期比較 2)、下屬工作重點(diǎn)達(dá)成情景評估 (二)：下月度方案 一、下月銷售方案(詳細(xì)分解SKU及數(shù)量到區(qū)域市場內(nèi)每個(gè)客戶) 二、銷售促銷方案(依據(jù)市場做出合理的促銷方案，明確客戶及方式) 三、下月工作行程支配(日程表) 四、大事時(shí)間完成進(jìn)度表 五、下屬工作支配方案(下屬工作進(jìn)度表方案、業(yè)代路線方案、達(dá)成效果方案) 一般員工月度工作總結(jié)7 我

20、是營銷部的xx，是20 xx年2月份進(jìn)入公司的，20 xx年的4月4號我從原先的酒店促銷部調(diào)到了此刻的營銷部，在營銷部工作的這段時(shí)間，我感受許多，收獲許多，也在漸漸的成長著。第一個(gè)月我的部門經(jīng)理，帶著我去一一的面見了各個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，看著我的同事們和領(lǐng)導(dǎo)簡便的談話，并仔細(xì)的介紹我們的酒水以及團(tuán)購政策，我只是在一旁悄悄的聽著，暗自學(xué)著他們的銷售技巧，期望以后經(jīng)過努力的學(xué)習(xí)能夠做的比他們更好。 我們部門做的是營銷，主要的工作是宣揚(yáng)和產(chǎn)品推廣，在這個(gè)酒水銷售的淡季，公司推出的喜宴政策給了我們一個(gè)很好的進(jìn)展空間，對于我們以后的宣揚(yáng)工作賜予了很大的幫忙，兩個(gè)月下來此刻xx的大街小巷，幾乎每個(gè)人都明白了我們

21、的喜宴政策，許多的消費(fèi)者都情愿選擇我們的嚴(yán)厲作為款待用酒，接下來的日子里，我不但要維持好前期宣揚(yáng)的成果，也要進(jìn)一步增加銷量。爭取讓全部的客戶及他是親戚、伴侶款待都使用我們的嚴(yán)厲。我們部門經(jīng)理常說：“必需要先做好客情關(guān)系，客戶認(rèn)可你了，才會(huì)認(rèn)可你所推銷的產(chǎn)品?！笨梢娍颓殛P(guān)系是非常重要的，建立必需的客情關(guān)系，為工作的開展鋪平道路，定期的電話訪問；定期的實(shí)地訪問；定期的銷售回顧等。想做好營銷必需要勤奮。 一、要勤學(xué)習(xí)，不斷提高自我、豐富自我； 二、要勤訪問，增進(jìn)客情關(guān)系； 三、要勤動(dòng)腦，如何有效的為客戶服務(wù) 四、要勤溝通，進(jìn)一步了解客戶的需求； 五、要勤總結(jié)，做好每日總結(jié)，總結(jié)有效客戶并時(shí)時(shí)跟進(jìn)。

22、這兩個(gè)月對于我來說是成長、奮斗、學(xué)習(xí)的兩個(gè)月，感謝諄諄教導(dǎo)我的領(lǐng)導(dǎo)，一向以來悉心的幫忙、認(rèn)可、信任、鼓舞著我，才能使我更加樂忠我此刻的工作。在營銷部我還是一個(gè)新人，有許多的東西都有待學(xué)習(xí)，在以后的日子里，我會(huì)努力的學(xué)習(xí)，更好的做好自我的本職工作，在此預(yù)祝公司再創(chuàng)輝煌！ 一般員工月度工作總結(jié)8 一個(gè)月的時(shí)間猶如白駒過隙一般毫無聲息的從身邊消逝，每有留下任何印記，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆忙。 如今，試用期已近尾聲。這段時(shí)間是我人生中其次段彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了精彩而美妙的回憶。回想在過去的一個(gè)月里，讓我高興讓我憂，有勝利喜悅，也有難過往事;有在煙霧繚繞的房間里發(fā)呆，也有

23、月明星稀加班的經(jīng)受，這好像是人生的一段縮影，讓人難以忘記。生活顯得緊急，但又有秩序。 首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，賜予了我展現(xiàn)才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里公司賜予了我足夠的支持和關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了博隆人“不經(jīng)受風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了x公司作為行業(yè)中佼佼者的困難和堅(jiān)決。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為博隆的一份子而興奮。 進(jìn)入公司的一個(gè)月時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和部門同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報(bào)： 一、對公司的熟悉 1、x公司是從事x加工的一家資源型私營企業(yè)，企業(yè)規(guī)模宏大、資金雄厚、員

24、工眾多。 2、x公司以正確的經(jīng)營和管理理念為指導(dǎo)，依靠精干的團(tuán)隊(duì)，成為行業(yè)的佼佼者。同時(shí)，為縣域經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)社會(huì)都作出了巨大的貢獻(xiàn)。 現(xiàn)在，x公司努力建設(shè)企業(yè)文化，不斷強(qiáng)化管理水平，樂觀提高員工素養(yǎng)，為成為一流的現(xiàn)代化x產(chǎn)品加工企業(yè)而奮斗! 二、工作成果 1、與部門主管及同事一起完成了新宿舍水管安裝工作。 2、在部門主管及同事的悉心指導(dǎo)下，參加尾x庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。 3、與各部門良好溝通協(xié)調(diào)，較好的完成上傳下達(dá)工作。 三、存在問題及對其改進(jìn)方法 在整個(gè)工作過程中，我認(rèn)為自己工作比較仔細(xì)、負(fù)責(zé)、細(xì)心，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱忱，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。并樂觀學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技能

25、，來提高自己的綜合素養(yǎng)，注意自身進(jìn)展與進(jìn)步。但也存在著很多缺點(diǎn)與不足：在日常工作中有時(shí)不夠干練，言行舉止沒有注意約束自己，且工作主動(dòng)性發(fā)揮的還不夠，對工作的預(yù)見性和制造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離。存在的缺點(diǎn)與不足，我會(huì)在以后的工作中，缺點(diǎn)加以留意和改正，不足的通過學(xué)習(xí)充實(shí)自己。 為了x公司輝煌的明天，也為了我美妙的將來，我愿同x公司一起努力!努力!再努力! 一般員工月度工作總結(jié)9 來到XX公司從事XX選購工作已有一個(gè)月時(shí)間，在此期間，感受良多，想法也多，此刻對七月份的工作感悟如下： 1、身為選購員，應(yīng)第一時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)叮囑工作的同時(shí)，應(yīng)多總結(jié)匯報(bào)，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通

26、溝通； 2、要有猜測本領(lǐng)，把自我的定位提高。想象：自我不單單是一個(gè)選購員，把自我想象成選購主管、選購經(jīng)理，時(shí)刻試想選購主管、選購經(jīng)理在做什么事負(fù)責(zé)哪些東西他們的思想是什么他們遇到問題怎樣解決的他們的定位是什么他們和各部門、各供應(yīng)商是怎樣溝通溝通相處的他們的工作是什么 3、把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化選購業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿足。領(lǐng)導(dǎo)交代一個(gè)工作給我們做，我們不僅僅要把工作做好，還要做細(xì)致，想想什么方法更好有什么更好的方案在完成本職位的同時(shí)多了解其他不受自我負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴(kuò)大自我的學(xué)問面處理食物的本領(lǐng)； 4、對待供方來料特別，必需嚴(yán)格掌握。不管是此刻做還是以后去新的公司，應(yīng)對質(zhì)量特別，在生產(chǎn)

27、允許的情景下全部支配退貨，強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家明白怎樣做為止； 5、和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，必需堅(jiān)持自我的原則，樹立正面威武的形象； 6、要有能夠刁難供應(yīng)商的習(xí)慣，讓他們明白自我該怎樣做。 一般員工月度工作總結(jié)10 一、工作概述 主要是依據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進(jìn)行組織、支配、管理，以到達(dá)按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。 二、本月工作資料 保質(zhì)保量的完成上級支配的組裝、發(fā)貨任務(wù)。 三、本月存在的問題 由于所轄的工作區(qū)域?qū)掗煵⒉痪邆渥粤⑿詫?dǎo)致5s管理困難。非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題、smc框

28、架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右犯難。 四、本月工作心得 管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學(xué)會(huì)忍耐，不要得罪他人，做好自我的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，堅(jiān)持跟同事和諧相處。學(xué)會(huì)等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識打算的。整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌支配，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)峻脫離定單型的管理目標(biāo)。求數(shù)量而沒有真正的掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握點(diǎn)，生產(chǎn)物流的掌握也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于削減運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣

29、性和單一性，分散性等打算現(xiàn)場管理方案的變動(dòng)性。管理人員的決斷性和堅(jiān)決性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是成天將老板作為自我的當(dāng)箭牌：“有什么看法就去找老總，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，并且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自我無能的“雄心”。沒有調(diào)查，就不要下指令。有本領(lǐng)將自我的生產(chǎn)和方案搞好，不要讓我們做一些返工的工作。 五、本月提議 1、方案的實(shí)施掌握必需加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必需核實(shí)。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對定單所需物料的正確熟悉，提高協(xié)調(diào)的針對性和牢靠性。 2、留意削減不必要的加班和組織鋪張。

30、3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際資料和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后挨次，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)方案的敏捷性以及現(xiàn)場管理的核實(shí)性。 4、熟識工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性，物資供應(yīng)配送的時(shí)間性。 六、20 xx年年xx月份工作方案 1、針對上月存在的問題加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力提高自我的綜合素養(yǎng)。 2、按上級的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級支配的工作任務(wù)。 3、按定單和生產(chǎn)方案調(diào)整和組織其他臨時(shí)性工作。 4、努力做好“5s”的日常工作。 5、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。 一般員工月度工作總結(jié)1

31、1 1.作為買家，要在第一時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作，同時(shí)要多總結(jié)匯報(bào)，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通； 2.我們要有猜測和提升自我定位的力量。想象：我不只是一個(gè)買家，我想象自己是一個(gè)選購主管，一個(gè)選購經(jīng)理。我總是想象選購主管和選購經(jīng)理在做什么，他們負(fù)責(zé)什么。他們的思想是什么，如何解決問題？他們的立場是什么？他們?nèi)绾闻c各個(gè)部門和供應(yīng)商溝通？他們的工作是什么 3.仔細(xì)做好手頭工作，不斷優(yōu)化選購業(yè)務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿足。領(lǐng)導(dǎo)給我們工作做。我們不僅要做好，而且要仔細(xì)做好。想想有哪些方法比較好，有哪些比較好的解決方案。在完成這個(gè)崗位的同時(shí)，要多了解其他對自己不負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，擴(kuò)大自己處理食物的自知力； 4.必需嚴(yán)格掌握供應(yīng)商的

32、特別來料。無論你現(xiàn)在正在做還是將來要去一個(gè)新的公司，你都應(yīng)當(dāng)處理特別的質(zhì)量，在生產(chǎn)許可下支配全部的退貨 一般員工月度工作總結(jié)12 我現(xiàn)在被調(diào)到財(cái)務(wù)部出納了。在財(cái)務(wù)部的各個(gè)地方，我的職責(zé)是現(xiàn)金收付、現(xiàn)金簿登記和會(huì)計(jì)核對、手寫支票、工資和獎(jiǎng)金的核對和支付?；仡欉@幾個(gè)月的工作，虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)學(xué)問，以進(jìn)取的態(tài)度與同事合作，努力適應(yīng)新的工作，以最快的速度和新的狀態(tài)進(jìn)入工作狀態(tài)。我的缺點(diǎn)無法掩飾。 首先，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我了解了出納崗位的各種制度及其日常工作流程。在同事的指導(dǎo)和關(guān)心下，我在工作中學(xué)到了許多學(xué)問，這讓我盡快熟識了這份新工作。工作不分凹凸，肯定要努力體現(xiàn)人生價(jià)值。同時(shí)，為了提高工作效率，我通

33、常自學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)問和ERP收銀學(xué)問及操作，使用ERP使工作更加精確 快捷。 其次，作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督四個(gè)方面履行了自己應(yīng)盡的職責(zé)。在過去的幾個(gè)月里，在不斷改進(jìn)工作方法的同時(shí)，我勝利地完成了以下任務(wù)： 一、日常工作： 1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對現(xiàn)金和賬目，發(fā)覺金額不符，做到準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)處理。 2.準(zhǔn)時(shí)收回公司收入，開具收據(jù)，準(zhǔn)時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。 3.依據(jù)會(huì)計(jì)供應(yīng)的依據(jù)，與銀行有關(guān)部門聯(lián)系，有序完成工資和其他應(yīng)支付資金的支付。 4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)程序，嚴(yán)格審核(憑證必需由經(jīng)手人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后才能支付)，不支付不符合程序的憑證。 其次，其他工作 1.歡迎對公司上市進(jìn)

34、行財(cái)務(wù)審計(jì)，并預(yù)備好所需的財(cái)務(wù)相關(guān)材料。為了迎接審計(jì)部門對我公司會(huì)計(jì)狀況的檢查，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能消失的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提交領(lǐng)導(dǎo)審核。在工作中，我忠于職守，盡力而為。領(lǐng)導(dǎo)和同事也給了我很大的關(guān)心和鼓舞。 2.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 三、檢討和檢查自己的問題，我認(rèn)為： 1.學(xué)習(xí)不夠。目前，基于信息技術(shù)的會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用、理論基礎(chǔ)、專業(yè)學(xué)問和工作方法都不能完全適應(yīng)新的工作。 2、針對上述問題，今后的努力方向是： 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率。要熟識業(yè)務(wù)，必需學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問，虛心要求領(lǐng)導(dǎo)和同事增加分析問題、解決問題的力量，努力學(xué)習(xí)，爭取明年取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。 總結(jié)一下。在過去

35、的幾個(gè)月里，努力已經(jīng)得到了回報(bào)。人到中年，仔細(xì)對待自己的工作，在工作中一絲不茍地執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢。我堅(jiān)持仔細(xì)對待自己的工作，把握財(cái)務(wù)人員在工作中應(yīng)當(dāng)把握的原則。作為一個(gè)理財(cái)人，要把握好制度和人情的分寸感，既不能違規(guī)，也不能人情世故。只有不斷提高專業(yè)水平，工作才能進(jìn)行得更順當(dāng)。在將來的經(jīng)過2月份的迷茫，在梁師兄的建議下，我漸漸理清了自己的工作思路，現(xiàn)在幾個(gè)方面的工作都在一步一步的進(jìn)行著。然而，還有許多幻想在起作用。就材料而言，仍舊存在主管之間協(xié)調(diào)不足的問題，導(dǎo)致材料短缺，進(jìn)而影響項(xiàng)目的進(jìn)度。由于許多監(jiān)理始終認(rèn)為我們可以一勞永逸地運(yùn)輸他們需要的材料，以不影響每個(gè)團(tuán)隊(duì)的施工進(jìn)度，削減團(tuán)隊(duì)施加的

36、壓力。但是施工現(xiàn)場的材料周轉(zhuǎn)只由一輛桂花車負(fù)責(zé)，還要負(fù)責(zé)網(wǎng)格構(gòu)件、預(yù)制件等材料的運(yùn)輸，無法滿意施工現(xiàn)場的日常需要。因此，各種所需材料只能分批運(yùn)輸給主管，但有時(shí)材料短缺或供應(yīng)短缺等問題是不行避開的。目前許多預(yù)制件、網(wǎng)格構(gòu)件等材料都是靠一輛桂花車?yán)惠v車上班，根本不能滿意施工現(xiàn)場的使用。另外，一般會(huì)要求司機(jī)多拉車，但是司機(jī)在應(yīng)付事情，根本不拉。隨著司機(jī)的拖放，這方面的材料更加稀缺。所以這個(gè)問題必需盡快解決。 目前施工現(xiàn)場進(jìn)度緩慢，已完成49個(gè)砌筑工程，但只有25棟建筑(20棟內(nèi)墻抹灰建筑和16棟外墻抹灰建筑)進(jìn)入抹灰工程，只安裝了一條外墻線，尚未開頭攤鋪，離我們的宏觀進(jìn)度還很遠(yuǎn)。我已經(jīng)敦促主管盡最

37、大努力趕上進(jìn)度，但沒有實(shí)行實(shí)質(zhì)性行動(dòng)。而且有些主管為了進(jìn)步，放開質(zhì)量，不僅造成質(zhì)量問題，也給我們后期的維護(hù)帶來了嚴(yán)峻的問題。有些問題準(zhǔn)時(shí)向主管提了出來，主管沒有準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，但那些問題依舊存在，許多都是公司檢查的扣分。目前質(zhì)量掌握不夠嚴(yán)格，要拿出小組的“新兩道防線”進(jìn)行訓(xùn)練。此刻許多點(diǎn)還是根據(jù)舊的兩道防線建筑的，許多都不能滿意兩道防線的要求。 至于打雜的支配，我在例會(huì)上提過兩次，但監(jiān)事們還是沒有盡到責(zé)任。由于沒有固定的雜工，有時(shí)候工作比較多的時(shí)候，會(huì)支配一兩個(gè)雜工，這就需要各個(gè)主管的協(xié)作了。然而，他們目前沒有這樣做。他們沒有方案。假如需要雜工，打電話讓我立刻支配雜工，這讓我很難做。由于我已經(jīng)依據(jù)前

38、一天的工作需要安排了每個(gè)勤雜工的任務(wù)，假如我把它們交給他，所以，我盼望主管們提前通知我勤雜工的支配，我會(huì)盡力支配勤雜工給你做你要求的任務(wù)。 對于自我工作來說，自我感覺還有許多不足，比如：對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)不夠重視，沒有在第一時(shí)間完成，沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的期望；不能處理好同事之間的關(guān)系，簡單造成同事之間的沖突。盼望能準(zhǔn)時(shí)改正自己的缺點(diǎn)，盡自己最大的努力把工作做好。 一般員工月度工作總結(jié)13 6月份工作總結(jié) 1、新員工的培訓(xùn)已完成。 2、值日改為每一天輪換，值日表與值班表已做好，大家都比較自覺。 3、中差評交由張曉宇負(fù)責(zé)，解決的比較好，但部分中差評還是未能解決。 4、新員工對商品有了基本的了解，發(fā)帖、設(shè)置

39、秒殺都已熟識 5、迪佳商品價(jià)格已修改完畢。 6、需要分裝的魚線、餌料、珠珠等已基本完成。 7、本月消失請假后夜班無人值班現(xiàn)象 8、備注不準(zhǔn)時(shí)，運(yùn)費(fèi)計(jì)算不預(yù)備，進(jìn)貨數(shù)量不對。 9、本月存在遲到現(xiàn)象，以后請盡量避開此類情景消失。 10、海峽發(fā)帖不準(zhǔn)時(shí)，已做出相應(yīng)的懲罰。 11、4月30號全體出游，五一休假已支配好。 12、本月生效中評5個(gè)，差評10個(gè) 13、四月份每人任務(wù)2萬，目標(biāo)3萬，均已超額完成任務(wù)。 14、四月份總業(yè)績134755元。 本月方案 1、本月任務(wù)每人四萬，目標(biāo)為五萬。 2、海峽發(fā)帖數(shù)量增加，標(biāo)題新奇，有吸引力，增加流量 3、員工考核7號進(jìn)行。 4、把中差評放在首要位置。 5、帶好

40、新員工盡快能夠自立操作。 5、每周按時(shí)召開運(yùn)營部會(huì)議，拿出好的營銷方案。 6、監(jiān)督好衛(wèi)生以及評價(jià)等工作。 7、提升店鋪掃瞄量，提升7月份業(yè)績。 8、7月份支配時(shí)間進(jìn)行盤點(diǎn)，讓新員工熟識產(chǎn)品。 9、對于學(xué)習(xí)方案毫不松懈，每周抽時(shí)間學(xué)習(xí)。 一般員工月度工作總結(jié)14 在這個(gè)月中我感受就是自我從迷茫中找到了方向。以前我總是在問自我，我是誰我能做什么我想成為誰我都是一片茫然，在于盧經(jīng)理和扶主管的接觸中我漸漸的明白了一句話：“活在當(dāng)下”。我僅有把眼前的每一件事做好，那樣我就會(huì)漸漸的提高。人不能放眼將來，僅有走好每一步，才能到達(dá)頂峰！在這個(gè)月中我的總結(jié)如下： 1、接待每一天前來詢問的來訪和來電客戶。 在接待完后，盧經(jīng)理和扶主管都會(huì)給我指出我哪里做的不好，話哪里沒有講好。我明白那些不好的必需要改正，并且更要把握。在每一天接待中我們最不足的就是在于客戶交談時(shí)很不自然、不放松、有小動(dòng)作