普通員工月度工作總結(jié)

1、Word 普通員工月度工作總結(jié) 一般員工月度工作總結(jié) 總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成果、存在的問(wèn)題及得到的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料，它可以關(guān)心我們有查找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是我為大家整理的一般員工月度工作總結(jié)，歡迎閱讀與保藏。 一般員工月度工作總結(jié)1 在這一個(gè)月里，我覺(jué)得我找到了走出迷茫的路。以前總是問(wèn)自己是誰(shuí)，能做什么，想成為什么樣的人。在陸經(jīng)理和助理主管的接觸中，我漸漸明白了一句話(huà)：“活在當(dāng)下”。我只要做好眼前的每一件事，然后我就會(huì)漸漸提高。人不能展望將來(lái)，只有每一步都走好了，才能到達(dá)巔峰！我這個(gè)月總結(jié)如下：

2、 1、接待每天上門(mén)詢(xún)問(wèn)的來(lái)訪(fǎng)和來(lái)電客戶(hù)。 接待結(jié)束后，陸經(jīng)理和助理主管會(huì)給我指出哪里做得不好，哪里說(shuō)得不好。我理解不好的肯定要改正和把握。在每天的接待中，我們最大的不足在于客戶(hù)談話(huà)的不自然、無(wú)情、微小的動(dòng)作和生硬的語(yǔ)氣。有時(shí)候我不斷的在想為什么會(huì)這樣。為了轉(zhuǎn)變這種狀況，我每天大聲朗讀羊皮紙，改善自己的精神面貌和語(yǔ)氣，但效果并不好。 為了進(jìn)一步了解，我解剖自己，發(fā)覺(jué)最重要的緣由是沒(méi)有自信，失去了自信。如何才能做好這份工作，也需要增加自信，做好接待工作。其實(shí)還有一點(diǎn)。我覺(jué)得假如領(lǐng)導(dǎo)鼓舞我，我會(huì)更有信念，在任何事情上都精力充足。記得曾經(jīng)有人對(duì)我說(shuō)“不要怕犯錯(cuò)，大膽去做，改正錯(cuò)誤，以后不要再犯”，對(duì)我

3、影響很大。 2、處理四季花城的售后事宜。 比如更名，解釋2、17、18號(hào)樓工期，說(shuō)房產(chǎn)證延期。雖然我懂花言巧語(yǔ)，也懂流程，但是實(shí)戰(zhàn)中還是有許多問(wèn)題。經(jīng)過(guò)陸經(jīng)理和助理主管的指導(dǎo)，我了解到在做這些事情的時(shí)候，肯定要理解每一句話(huà)的意思；每個(gè)過(guò)程的意義都能做好！與客戶(hù)交談時(shí)，肯定要發(fā)覺(jué)問(wèn)題，分析問(wèn)題，問(wèn)題的目的是什么。這些東西肯定要在腦子里快速旋轉(zhuǎn)，養(yǎng)成這個(gè)好習(xí)慣，肯定要能做好！ 3、新的一個(gè)月我想做以下幾件事： 接待客戶(hù)后，總結(jié)接待過(guò)程中的不足并加以訂正；寫(xiě)合同肯定要細(xì)心細(xì)心；增加自信，進(jìn)步；強(qiáng)化自言自語(yǔ)的內(nèi)涵，學(xué)習(xí)待客之道，使用禮貌用語(yǔ)；遇到問(wèn)題，立刻解決。 一般員工月度工作總結(jié)2 本月份的工作已

4、將結(jié)束，班組的績(jī)效成果，沒(méi)有取得好的成果，在我班也多次消失了許多不正常的現(xiàn)象，這些緣由，主要是自我的工作沒(méi)有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理過(guò)于疏散，本人自擔(dān)當(dāng)工藝二班班長(zhǎng)以來(lái)，也是第一個(gè)月，對(duì)班組建設(shè)還感覺(jué)很生疏，無(wú)法將自我的工作推動(dòng)的更精彩，今日借此契機(jī)，將這個(gè)月來(lái)工藝二班的工作情景從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié)： 一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，在管理上疏于放松，剛擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)以來(lái)對(duì)班員的管理過(guò)于寬容，不嚴(yán)峻，太過(guò)于人性化，總是想讓班員在很簡(jiǎn)便的環(huán)境中工作，正由于這種想法，縱容了班員，導(dǎo)致了班員隨心所欲，所以消失了某的睡崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)峻影響了工段和班組的利益，使班組的成果與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自我在班組

5、推行九大模塊不幻想，更談不上推動(dòng)，這些職責(zé)只能是班長(zhǎng)的職責(zé)，沒(méi)有仔細(xì)宣貫，落實(shí)，督辦和檢查，所以消失了一系列的不正?，F(xiàn)象。 二、工藝指標(biāo)的執(zhí)行，我班在工藝指標(biāo)上均能根據(jù)正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行的是我班主操某，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫掌握方面，翻爐要少些，可是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒(méi)有占到優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有為班組爭(zhēng)到榮譽(yù)。 三、巡回檢查，在這方面，在那里要提出表?yè)P(yáng)的是，我班巡回工，某，在上班期間能夠仔細(xì)巡回檢查，在一次上小夜班中，他能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)汽輪機(jī)，振動(dòng)的突然變化，能準(zhǔn)時(shí)的向班長(zhǎng)反映，并能準(zhǔn)時(shí)的處理，倒風(fēng)機(jī)，避開(kāi)了氣機(jī)事故的發(fā)生。 四、區(qū)

6、域職責(zé)制，我班在區(qū)域職責(zé)制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在那里要提出表?yè)P(yáng)的是我班出渣工，某，在上班期間，他能主動(dòng)的維護(hù)自我的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動(dòng)的將自我區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導(dǎo)，主任的表?yè)P(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)，其次就是我班除渣工，某，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅，在班期間，他能明確自我的職責(zé)，灰門(mén)泄露方面維護(hù)的比較好，能主動(dòng)的搞好自我的區(qū)域衛(wèi)生，受到了X主任的表?yè)P(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)。 五、隱患治理方面，我班能準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺(jué)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工某，在倉(cāng)泵運(yùn)行中投入運(yùn)行，比其他輸灰工要好些，沒(méi)有消失堵管現(xiàn)象，發(fā)覺(jué)泄露能準(zhǔn)時(shí)向班長(zhǎng)反映，并能準(zhǔn)時(shí)協(xié)作機(jī)修工進(jìn)行維護(hù)。

7、 一般員工月度工作總結(jié)3 在過(guò)去的一個(gè)月里，作為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我深深地感到自己肩負(fù)著車(chē)間生產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)成員平安的寄予和責(zé)任。本月中旬，在討論了公司、工廠(chǎng)、車(chē)間的生產(chǎn)路線(xiàn)，36字方針，以及總經(jīng)理提出的優(yōu)質(zhì)高效提升策略后，深刻體會(huì)到“優(yōu)質(zhì)高效提升”的重要性。依據(jù)分廠(chǎng)、車(chē)間提出的各項(xiàng)平安生產(chǎn)任務(wù)，要結(jié)合全班員工，認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)。仔細(xì)致力于工作實(shí)踐，并盡職盡責(zé)地完成全部產(chǎn)品 組長(zhǎng)就像火車(chē)頭一樣，責(zé)任重大?？绰菲桨残旭?，保證車(chē)上乘客平安到達(dá)目的地，是我義不容辭的責(zé)任，所以領(lǐng)隊(duì)是特種兵。自我不僅要懂學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)，還要擅長(zhǎng)管理。多年的工作實(shí)踐讓我覺(jué)得一個(gè)膚淺的規(guī)律：只要理解上級(jí)的精神，低著頭，關(guān)懷全

8、班員工，結(jié)合實(shí)際狀況，就能找出工作思路，然后逐步帶動(dòng)全局。 所以從重要崗位動(dòng)身，主控是一個(gè)特別崗位，不確定性大，隨機(jī)性強(qiáng)。要做好班組生產(chǎn)乃至整體工作，就要從司爐操作與主控之間、主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理入手，做好相互之間的連接與協(xié)作，使上下線(xiàn)能絞在一起，從而使主控發(fā)揮中控作用。 有了必要的思路，我們?cè)谠敿?xì)操作中留意以下兩個(gè)方面：一是在不失原則的狀況下，盡力營(yíng)造良好的和諧氛圍，營(yíng)造和諧輕松的工作環(huán)境；其次，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)取精神和仆人翁精神，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高度民主管理。完善以班組長(zhǎng)為核心，四大員工為骨干的管理體系，做到事事有人管，事事有人做，人人責(zé)任明確，充分發(fā)揮每個(gè)員工的樂(lè)觀(guān)性和制造

9、性，嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人公平。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的自我管理意識(shí)，在必要的限度內(nèi)發(fā)揮自己肯定的能量，在團(tuán)隊(duì)基本管理體系中進(jìn)行自我檢查、自我掌握、自我評(píng)價(jià)，讓全班員工樹(shù)立劇烈的責(zé)任感和使命感。這樣團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)扎實(shí)，各方面工作都有保障。從這個(gè)月的狀況來(lái)看，結(jié)果很明顯。做好團(tuán)隊(duì)的整體工作，有賴(lài)于全體員工的共同努力。要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一個(gè)員工的進(jìn)取心，就要有好的班組長(zhǎng)形象。作為班級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，我既是制作人，又是不知名的管理者。我始終明確表示，只有以身作則，領(lǐng)先垂范，班里的人才能值得信任，才能一起傾聽(tīng)，一起努力。自我抱著一個(gè)目的，要求別人先做事；對(duì)于別人要求完成的任務(wù)，自己要先完成，在團(tuán)隊(duì)中

10、樹(shù)立自己的形象，用自己的實(shí)際行動(dòng)影響團(tuán)隊(duì)成員，帶動(dòng)他們。 針對(duì)今年的生產(chǎn)形勢(shì)和嚴(yán)峻的鋼材形勢(shì)，公司提出了優(yōu)質(zhì)高效的措施，準(zhǔn)時(shí)組織全班開(kāi)展了“優(yōu)質(zhì)高效”、“返非法議”活動(dòng)，與全班進(jìn)行了交談，找到了根本緣由，深化分析了班組“優(yōu)質(zhì)高效”工作和平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際狀況制定有效的預(yù)防措施，并通過(guò)相應(yīng)的制度予以保證，使全年的平安形勢(shì)穩(wěn)定進(jìn)展，優(yōu)質(zhì)平安 這一個(gè)月以來(lái)，生產(chǎn)任務(wù)和各方面工作真的很忙。月底，由于單窯筒體壓力高，二、三窯石灰質(zhì)量特別波動(dòng)，班組樂(lè)觀(guān)協(xié)作車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)分析檢查，并依據(jù)詳細(xì)狀況分解到各設(shè)備點(diǎn)、各工序、各人，動(dòng)態(tài)調(diào)整各班產(chǎn)量。團(tuán)隊(duì)其他成員也是顧全大局，無(wú)私奉獻(xiàn)。

11、只要團(tuán)隊(duì)需要隨叫隨到協(xié)作，有的員工還會(huì)提出一系列個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人看法，真的難能珍貴。 針對(duì)后續(xù)工作團(tuán)隊(duì)，制定了相應(yīng)的措施： 第一，提高網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周經(jīng)濟(jì)核算和每日溫度掌握通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管。 二、建立設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)并安排給個(gè)人。 三是加強(qiáng)桅桿的組織、實(shí)施和協(xié)調(diào) 回顧以往的工作，我們收獲了一點(diǎn)，這離不開(kāi)組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開(kāi)全班同志同心同德同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個(gè)人的力量是有限的，關(guān)鍵在于他對(duì)所從事的工作持什么樣的態(tài)度。在自己的崗位上，要做一件事愛(ài)一件事，腳踏實(shí)地，牢牢把握信任自己的“瞬間”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善充實(shí)自己，從自己負(fù)責(zé)的工作做起，一件事一件事做起，以巨匠的姿勢(shì)仔

12、細(xì)做好自己的工作。這也是我始終追求的愿望。 一般員工月度工作總結(jié)4 一、工作概述 主要是依據(jù)上級(jí)部門(mén)或主管的指示，組織、支配和管理物流裝配，以便按時(shí)、按時(shí)完成相關(guān)任務(wù)。 二、本月工作數(shù)據(jù) 保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的裝配和交付任務(wù)。 三、本月存在的問(wèn)題 “5s”很難管理，由于其管轄的工作區(qū)域很大，而且不自立。不屬于本崗位職責(zé)范圍的問(wèn)題比較麻煩：各種smc板材的生產(chǎn)供應(yīng)，smc模具的儲(chǔ)存生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)材料的供應(yīng)，smc框架的設(shè)計(jì)等。這讓我的管理沒(méi)有，或者說(shuō)沒(méi)有，真的進(jìn)退兩難。 四、這個(gè)月的工作閱歷 管理水平有待提高。我們要干的快，要學(xué)會(huì)急躁，不要得罪別人，做好本職工作，要學(xué)會(huì)眼不見(jiàn)心不煩，口不離口，悠閑悠

13、閑，堅(jiān)持和同事相處。學(xué)會(huì)等待，時(shí)間不是我自己的，而是管理者在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的客服意識(shí)。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程缺乏信息整合和統(tǒng)籌支配，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)峻偏離訂單管理目標(biāo)。沒(méi)有真正的掌握點(diǎn)來(lái)掌握生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)物流的掌握只是盲目的流入到最終的組裝過(guò)程中，比如問(wèn)題的沉積、返工、延期交貨等?，F(xiàn)場(chǎng)管理只體現(xiàn)在電話(huà)上，分工與削減運(yùn)輸總次數(shù)、總距離和工序時(shí)間間隔分開(kāi)。制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的多樣性、單一性和分散性打算了現(xiàn)場(chǎng)管理方案的可變性。管理者的堅(jiān)決和堅(jiān)決，不做事，不做事。老板花錢(qián)清理，不是為了制造問(wèn)題，而是為了解決問(wèn)題。我不會(huì)成天拿老板當(dāng)自己的擋箭牌：“有看法就去找老板。這是老板的指示?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問(wèn)題

14、沒(méi)有解決，下道工序的生產(chǎn)任務(wù)要完成，要用“老板”來(lái)實(shí)現(xiàn)自我無(wú)能的“野心”。沒(méi)有調(diào)查就不要下指令。假如你有力量做好自己的生產(chǎn)和規(guī)劃，就不要讓我們做一些返工。 五、本月提案 1、必需加強(qiáng)方案的實(shí)施掌握，必需對(duì)產(chǎn)品和所需材料進(jìn)行驗(yàn)證。生產(chǎn)經(jīng)理和協(xié)調(diào)員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)訂單所需材料的正確理解，提高協(xié)調(diào)的針對(duì)性和牢靠性。 2、留意削減不必要的加班和組織鋪張。 3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者的表面現(xiàn)象，而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際數(shù)據(jù)和效果，區(qū)分重要緊急、重要非緊急、次要緊急、不重要緊急和不重要非緊急的生產(chǎn)挨次，完整生產(chǎn)和生產(chǎn)方案的敏捷性，現(xiàn)場(chǎng)管理的可驗(yàn)證性。 4、熟識(shí)流程管理的基本原則：生產(chǎn)的匹配性和準(zhǔn)時(shí)性，物資供應(yīng)和發(fā)放的準(zhǔn)

15、時(shí)性。 六、_的工作方案。 1、針對(duì)上個(gè)月存在的問(wèn)題，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力提高自身綜合素養(yǎng)。 2、依據(jù)上級(jí)的工作指示，仔細(xì)組織物流裝配工作，保質(zhì)保量完成上級(jí)交辦的任務(wù)。 3、依據(jù)訂單和生產(chǎn)方案調(diào)整和組織其他臨時(shí)工作。 4、努力做好“5s”日常工作。 5、加強(qiáng)與同事的團(tuán)結(jié)合作。 一般員工月度工作總結(jié)5 來(lái)到XX房地產(chǎn)公司已經(jīng)一個(gè)多月了。感謝XX房地產(chǎn)公司市場(chǎng)部三位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和信任，為我供應(yīng)了一個(gè)學(xué)習(xí)和工作的平臺(tái)，讓我在學(xué)習(xí)和工作中不斷成長(zhǎng)和提高。回顧過(guò)去的兩個(gè)月，對(duì)我來(lái)說(shuō)，從事房地產(chǎn)銷(xiāo)售是一個(gè)特別重要的學(xué)習(xí)階段。 在這段時(shí)間里，我學(xué)到了許多關(guān)于商品房銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技能，不斷提高自己的素養(yǎng)和技能。

16、在此，我向公司敬重的領(lǐng)導(dǎo)和友愛(ài)的同事們表示誠(chéng)心的感謝！只有在你的關(guān)心下，我才能順當(dāng)工作；由于有你的關(guān)心，我才能順當(dāng)完成銷(xiāo)售任務(wù)；你真的讓我大賣(mài)。我將簡(jiǎn)要報(bào)告這兩個(gè)月的工作： 1.20 xx年11月15日至20 xx年11月22日，經(jīng)過(guò)一周的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，我學(xué)到了必要的房地產(chǎn)銷(xiāo)售基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)。然后，進(jìn)行了一次考試，之后淘汰了優(yōu)勝劣汰，錄用了最優(yōu)秀的考生！我很榮幸被公司錄用，并留下來(lái)試用兩個(gè)月。 2.試用期期間，我們花了許多時(shí)間出去收集客戶(hù)信息。雖然很累很辛苦，但我總是盡職盡責(zé)的去做；并專(zhuān)心體會(huì)這種艱辛，值班時(shí)以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)接待客戶(hù)，為客戶(hù)推舉最合適的房子；盡一切努力與客戶(hù)達(dá)成購(gòu)買(mǎi)協(xié)議，逐步完成銷(xiāo)售任務(wù)

17、。“努力有回報(bào)”，經(jīng)過(guò)我的不懈努力，完成了銷(xiāo)售任務(wù)(上個(gè)月兩套，本月四套)。 3.在試用期內(nèi)，我團(tuán)結(jié)同事敬重領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的規(guī)章制度，隨時(shí)堅(jiān)持進(jìn)取樂(lè)觀(guān)的態(tài)度，以自信和活力投入到學(xué)習(xí)和工作中。在兩位領(lǐng)導(dǎo)和老員工的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了如何與客戶(hù)簽訂購(gòu)房合同，辦理按揭和交房，基本可以自立完成整個(gè)銷(xiāo)售流程。到目前為止，我認(rèn)為我有資格在貴公司擔(dān)當(dāng)物業(yè)顧問(wèn)。 細(xì)節(jié)打算成敗，技能，學(xué)問(wèn)，勤奮=勝利。對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)有愛(ài)心，對(duì)工作有毅力，對(duì)同事有熱忱，對(duì)客戶(hù)有急躁，對(duì)自己有信念！在XX房產(chǎn)的銷(xiāo)售崗位上努力做好自己！以上是我兩個(gè)多月月底銷(xiāo)售工作總結(jié)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。我盼望我能快速成長(zhǎng)，岳明能為公司做出更大的貢獻(xiàn)！

18、 一般員工月度工作總結(jié)6 (一)總結(jié)： 前言：1、本月的主要工作資料及完成情景; 2、公司任務(wù)指標(biāo)，達(dá)成情景;(包括重點(diǎn)單品達(dá)成情景) 一、銷(xiāo)售狀況 1、增幅前三位單品進(jìn)行市場(chǎng)分析，介紹增長(zhǎng)緣由及市場(chǎng)潛力等; 2、增幅后三位單品進(jìn)行市場(chǎng)分析，介紹下滑或者沒(méi)有到達(dá)預(yù)期目標(biāo)的緣由;3、自我區(qū)域重點(diǎn)單品進(jìn)行市場(chǎng)分析; 二、影響本月銷(xiāo)售的因數(shù)分析 1、上月方案達(dá)成情景 、對(duì)上月方案執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行總結(jié)分析; 、對(duì)上月方案中本月未達(dá)成的緣由總結(jié)分析; 2、渠道成員看法及客戶(hù)本月銷(xiāo)售情景做以總結(jié)分析(含表格) 備注：、任務(wù)代表合同任務(wù);、達(dá)成比例代表達(dá)成數(shù)據(jù)占合同任務(wù)比例; 三、竟品信息反饋 1、竟品信息、動(dòng)

19、態(tài) 2、竟品促銷(xiāo)活動(dòng)的效果信息反饋 四、公司產(chǎn)品促銷(xiāo)效果評(píng)估 五、相關(guān)提議(包括產(chǎn)品質(zhì)量、促銷(xiāo)、市場(chǎng)運(yùn)作)結(jié)合市場(chǎng)狀況提出相關(guān)提議 六、各區(qū)域市場(chǎng)情景及下屬工作情景 1、對(duì)所轄區(qū)域當(dāng)月市場(chǎng)概況總結(jié)2、對(duì)下屬當(dāng)月工作情景及達(dá)成情景做 總結(jié)1)、各個(gè)區(qū)域與上年度同期比較 2)、下屬工作重點(diǎn)達(dá)成情景評(píng)估 (二)：下月度方案 一、下月銷(xiāo)售方案(詳細(xì)分解SKU及數(shù)量到區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)每個(gè)客戶(hù)) 二、銷(xiāo)售促銷(xiāo)方案(依據(jù)市場(chǎng)做出合理的促銷(xiāo)方案，明確客戶(hù)及方式) 三、下月工作行程支配(日程表) 四、大事時(shí)間完成進(jìn)度表 五、下屬工作支配方案(下屬工作進(jìn)度表方案、業(yè)代路線(xiàn)方案、達(dá)成效果方案) 一般員工月度工作總結(jié)7 我

20、是營(yíng)銷(xiāo)部的xx，是20 xx年2月份進(jìn)入公司的，20 xx年的4月4號(hào)我從原先的酒店促銷(xiāo)部調(diào)到了此刻的營(yíng)銷(xiāo)部，在營(yíng)銷(xiāo)部工作的這段時(shí)間，我感受許多，收獲許多，也在漸漸的成長(zhǎng)著。第一個(gè)月我的部門(mén)經(jīng)理，帶著我去一一的面見(jiàn)了各個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，看著我的同事們和領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)便的談話(huà)，并仔細(xì)的介紹我們的酒水以及團(tuán)購(gòu)政策，我只是在一旁悄悄的聽(tīng)著，暗自學(xué)著他們的銷(xiāo)售技巧，期望以后經(jīng)過(guò)努力的學(xué)習(xí)能夠做的比他們更好。 我們部門(mén)做的是營(yíng)銷(xiāo)，主要的工作是宣揚(yáng)和產(chǎn)品推廣，在這個(gè)酒水銷(xiāo)售的淡季，公司推出的喜宴政策給了我們一個(gè)很好的進(jìn)展空間，對(duì)于我們以后的宣揚(yáng)工作賜予了很大的幫忙，兩個(gè)月下來(lái)此刻xx的大街小巷，幾乎每個(gè)人都明白了我們

21、的喜宴政策，許多的消費(fèi)者都情愿選擇我們的嚴(yán)厲作為款待用酒，接下來(lái)的日子里，我不但要維持好前期宣揚(yáng)的成果，也要進(jìn)一步增加銷(xiāo)量。爭(zhēng)取讓全部的客戶(hù)及他是親戚、伴侶款待都使用我們的嚴(yán)厲。我們部門(mén)經(jīng)理常說(shuō)：“必需要先做好客情關(guān)系，客戶(hù)認(rèn)可你了，才會(huì)認(rèn)可你所推銷(xiāo)的產(chǎn)品?！笨梢?jiàn)客情關(guān)系是非常重要的，建立必需的客情關(guān)系，為工作的開(kāi)展鋪平道路，定期的電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)；定期的實(shí)地訪(fǎng)問(wèn)；定期的銷(xiāo)售回顧等。想做好營(yíng)銷(xiāo)必需要勤奮。 一、要勤學(xué)習(xí)，不斷提高自我、豐富自我； 二、要勤訪(fǎng)問(wèn)，增進(jìn)客情關(guān)系； 三、要勤動(dòng)腦，如何有效的為客戶(hù)服務(wù) 四、要勤溝通，進(jìn)一步了解客戶(hù)的需求； 五、要勤總結(jié)，做好每日總結(jié)，總結(jié)有效客戶(hù)并時(shí)時(shí)跟進(jìn)。

22、這兩個(gè)月對(duì)于我來(lái)說(shuō)是成長(zhǎng)、奮斗、學(xué)習(xí)的兩個(gè)月，感謝諄諄教導(dǎo)我的領(lǐng)導(dǎo)，一向以來(lái)悉心的幫忙、認(rèn)可、信任、鼓舞著我，才能使我更加樂(lè)忠我此刻的工作。在營(yíng)銷(xiāo)部我還是一個(gè)新人，有許多的東西都有待學(xué)習(xí)，在以后的日子里，我會(huì)努力的學(xué)習(xí)，更好的做好自我的本職工作，在此預(yù)祝公司再創(chuàng)輝煌！ 一般員工月度工作總結(jié)8 一個(gè)月的時(shí)間猶如白駒過(guò)隙一般毫無(wú)聲息的從身邊消逝，每有留下任何印記，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆忙。 如今，試用期已近尾聲。這段時(shí)間是我人生中其次段彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了精彩而美妙的回憶?；叵朐谶^(guò)去的一個(gè)月里，讓我高興讓我憂(yōu)，有勝利喜悅，也有難過(guò)往事;有在煙霧繚繞的房間里發(fā)呆，也有

23、月明星稀加班的經(jīng)受，這好像是人生的一段縮影，讓人難以忘記。生活顯得緊急，但又有秩序。 首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，賜予了我展現(xiàn)才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里公司賜予了我足夠的支持和關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了博隆人“不經(jīng)受風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了x公司作為行業(yè)中佼佼者的困難和堅(jiān)決。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為博隆的一份子而興奮。 進(jìn)入公司的一個(gè)月時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報(bào)： 一、對(duì)公司的熟悉 1、x公司是從事x加工的一家資源型私營(yíng)企業(yè)，企業(yè)規(guī)模宏大、資金雄厚、員

24、工眾多。 2、x公司以正確的經(jīng)營(yíng)和管理理念為指導(dǎo)，依靠精干的團(tuán)隊(duì)，成為行業(yè)的佼佼者。同時(shí)，為縣域經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)社會(huì)都作出了巨大的貢獻(xiàn)。 現(xiàn)在，x公司努力建設(shè)企業(yè)文化，不斷強(qiáng)化管理水平，樂(lè)觀(guān)提高員工素養(yǎng)，為成為一流的現(xiàn)代化x產(chǎn)品加工企業(yè)而奮斗! 二、工作成果 1、與部門(mén)主管及同事一起完成了新宿舍水管安裝工作。 2、在部門(mén)主管及同事的悉心指導(dǎo)下，參加尾x庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。 3、與各部門(mén)良好溝通協(xié)調(diào)，較好的完成上傳下達(dá)工作。 三、存在問(wèn)題及對(duì)其改進(jìn)方法 在整個(gè)工作過(guò)程中，我認(rèn)為自己工作比較仔細(xì)、負(fù)責(zé)、細(xì)心，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱忱，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。并樂(lè)觀(guān)學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、新技能

25、，來(lái)提高自己的綜合素養(yǎng)，注意自身進(jìn)展與進(jìn)步。但也存在著很多缺點(diǎn)與不足：在日常工作中有時(shí)不夠干練，言行舉止沒(méi)有注意約束自己，且工作主動(dòng)性發(fā)揮的還不夠，對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性和制造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離。存在的缺點(diǎn)與不足，我會(huì)在以后的工作中，缺點(diǎn)加以留意和改正，不足的通過(guò)學(xué)習(xí)充實(shí)自己。 為了x公司輝煌的明天，也為了我美妙的將來(lái)，我愿同x公司一起努力!努力!再努力! 一般員工月度工作總結(jié)9 來(lái)到XX公司從事XX選購(gòu)工作已有一個(gè)月時(shí)間，在此期間，感受良多，想法也多，此刻對(duì)七月份的工作感悟如下： 1、身為選購(gòu)員，應(yīng)第一時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)叮囑工作的同時(shí)，應(yīng)多總結(jié)匯報(bào)，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通

26、溝通； 2、要有猜測(cè)本領(lǐng)，把自我的定位提高。想象：自我不單單是一個(gè)選購(gòu)員，把自我想象成選購(gòu)主管、選購(gòu)經(jīng)理，時(shí)刻試想選購(gòu)主管、選購(gòu)經(jīng)理在做什么事負(fù)責(zé)哪些東西他們的思想是什么他們遇到問(wèn)題怎樣解決的他們的定位是什么他們和各部門(mén)、各供應(yīng)商是怎樣溝通溝通相處的他們的工作是什么 3、把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化選購(gòu)業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿(mǎn)足。領(lǐng)導(dǎo)交代一個(gè)工作給我們做，我們不僅僅要把工作做好，還要做細(xì)致，想想什么方法更好有什么更好的方案在完成本職位的同時(shí)多了解其他不受自我負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴(kuò)大自我的學(xué)問(wèn)面處理食物的本領(lǐng)； 4、對(duì)待供方來(lái)料特別，必需嚴(yán)格掌握。不管是此刻做還是以后去新的公司，應(yīng)對(duì)質(zhì)量特別，在生產(chǎn)

27、允許的情景下全部支配退貨，強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改，退到廠(chǎng)家怕為止，退到廠(chǎng)家明白怎樣做為止； 5、和供應(yīng)商溝通、和各部門(mén)溝通，必需堅(jiān)持自我的原則，樹(shù)立正面威武的形象； 6、要有能夠刁難供應(yīng)商的習(xí)慣，讓他們明白自我該怎樣做。 一般員工月度工作總結(jié)10 一、工作概述 主要是依據(jù)上級(jí)部門(mén)或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)行組織、支配、管理，以到達(dá)按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。 二、本月工作資料 保質(zhì)保量的完成上級(jí)支配的組裝、發(fā)貨任務(wù)。 三、本月存在的問(wèn)題 由于所轄的工作區(qū)域?qū)掗煵⒉痪邆渥粤⑿詫?dǎo)致5s管理困難。非本崗位職責(zé)的問(wèn)題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問(wèn)題、smc模具保管生產(chǎn)問(wèn)題、倉(cāng)庫(kù)物資供應(yīng)問(wèn)題、smc框

28、架設(shè)計(jì)問(wèn)題等等搞得我管也不是，說(shuō)也不是，真是左右犯難。 四、本月工作心得 管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學(xué)會(huì)忍耐，不要得罪他人，做好自我的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見(jiàn)心不煩，嘴不多，腳不閑，堅(jiān)持跟同事和諧相處。學(xué)會(huì)等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶(hù)服務(wù)意識(shí)打算的。整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌支配，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)峻脫離定單型的管理目標(biāo)。求數(shù)量而沒(méi)有真正的掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握點(diǎn)，生產(chǎn)物流的掌握也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序問(wèn)題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅體現(xiàn)于電話(huà)，組織的分工脫離于削減運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣

29、性和單一性，分散性等打算現(xiàn)場(chǎng)管理方案的變動(dòng)性。管理人員的決斷性和堅(jiān)決性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢(qián)清理來(lái)不是讓你來(lái)制造問(wèn)題的而是來(lái)解決問(wèn)題的。也不是成天將老板作為自我的當(dāng)箭牌：“有什么看法就去找老總，這是老總下的指令。”結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問(wèn)題都沒(méi)有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，并且用“老總”來(lái)實(shí)現(xiàn)自我無(wú)能的“雄心”。沒(méi)有調(diào)查，就不要下指令。有本領(lǐng)將自我的生產(chǎn)和方案搞好，不要讓我們做一些返工的工作。 五、本月提議 1、方案的實(shí)施掌握必需加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必需核實(shí)。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對(duì)定單所需物料的正確熟悉，提高協(xié)調(diào)的針對(duì)性和牢靠性。 2、留意削減不必要的加班和組織鋪張。

30、3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際資料和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后挨次，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)方案的敏捷性以及現(xiàn)場(chǎng)管理的核實(shí)性。 4、熟識(shí)工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性，物資供應(yīng)配送的時(shí)間性。 六、20 xx年年xx月份工作方案 1、針對(duì)上月存在的問(wèn)題加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力提高自我的綜合素養(yǎng)。 2、按上級(jí)的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級(jí)支配的工作任務(wù)。 3、按定單和生產(chǎn)方案調(diào)整和組織其他臨時(shí)性工作。 4、努力做好“5s”的日常工作。 5、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。 一般員工月度工作總結(jié)1

31、1 1.作為買(mǎi)家，要在第一時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作，同時(shí)要多總結(jié)匯報(bào)，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通； 2.我們要有猜測(cè)和提升自我定位的力量。想象：我不只是一個(gè)買(mǎi)家，我想象自己是一個(gè)選購(gòu)主管，一個(gè)選購(gòu)經(jīng)理。我總是想象選購(gòu)主管和選購(gòu)經(jīng)理在做什么，他們負(fù)責(zé)什么。他們的思想是什么，如何解決問(wèn)題？他們的立場(chǎng)是什么？他們?nèi)绾闻c各個(gè)部門(mén)和供應(yīng)商溝通？他們的工作是什么 3.仔細(xì)做好手頭工作，不斷優(yōu)化選購(gòu)業(yè)務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿(mǎn)足。領(lǐng)導(dǎo)給我們工作做。我們不僅要做好，而且要仔細(xì)做好。想想有哪些方法比較好，有哪些比較好的解決方案。在完成這個(gè)崗位的同時(shí)，要多了解其他對(duì)自己不負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，擴(kuò)大自己處理食物的自知力； 4.必需嚴(yán)格掌握供應(yīng)商的

32、特別來(lái)料。無(wú)論你現(xiàn)在正在做還是將來(lái)要去一個(gè)新的公司，你都應(yīng)當(dāng)處理特別的質(zhì)量，在生產(chǎn)許可下支配全部的退貨 一般員工月度工作總結(jié)12 我現(xiàn)在被調(diào)到財(cái)務(wù)部出納了。在財(cái)務(wù)部的各個(gè)地方，我的職責(zé)是現(xiàn)金收付、現(xiàn)金簿登記和會(huì)計(jì)核對(duì)、手寫(xiě)支票、工資和獎(jiǎng)金的核對(duì)和支付?；仡欉@幾個(gè)月的工作，虛心學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，以進(jìn)取的態(tài)度與同事合作，努力適應(yīng)新的工作，以最快的速度和新的狀態(tài)進(jìn)入工作狀態(tài)。我的缺點(diǎn)無(wú)法掩飾。 首先，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我了解了出納崗位的各種制度及其日常工作流程。在同事的指導(dǎo)和關(guān)心下，我在工作中學(xué)到了許多學(xué)問(wèn)，這讓我盡快熟識(shí)了這份新工作。工作不分凹凸，肯定要努力體現(xiàn)人生價(jià)值。同時(shí)，為了提高工作效率，我通

33、常自學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)問(wèn)和ERP收銀學(xué)問(wèn)及操作，使用ERP使工作更加精確 快捷。 其次，作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督四個(gè)方面履行了自己應(yīng)盡的職責(zé)。在過(guò)去的幾個(gè)月里，在不斷改進(jìn)工作方法的同時(shí)，我勝利地完成了以下任務(wù)： 一、日常工作： 1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金和賬目，發(fā)覺(jué)金額不符，做到準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)處理。 2.準(zhǔn)時(shí)收回公司收入，開(kāi)具收據(jù)，準(zhǔn)時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。 3.依據(jù)會(huì)計(jì)供應(yīng)的依據(jù)，與銀行有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，有序完成工資和其他應(yīng)支付資金的支付。 4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)程序，嚴(yán)格審核(憑證必需由經(jīng)手人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后才能支付)，不支付不符合程序的憑證。 其次，其他工作 1.歡迎對(duì)公司上市進(jìn)

34、行財(cái)務(wù)審計(jì)，并預(yù)備好所需的財(cái)務(wù)相關(guān)材料。為了迎接審計(jì)部門(mén)對(duì)我公司會(huì)計(jì)狀況的檢查，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能消失的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提交領(lǐng)導(dǎo)審核。在工作中，我忠于職守，盡力而為。領(lǐng)導(dǎo)和同事也給了我很大的關(guān)心和鼓舞。 2.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 三、檢討和檢查自己的問(wèn)題，我認(rèn)為： 1.學(xué)習(xí)不夠。目前，基于信息技術(shù)的會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用、理論基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和工作方法都不能完全適應(yīng)新的工作。 2、針對(duì)上述問(wèn)題，今后的努力方向是： 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率。要熟識(shí)業(yè)務(wù)，必需學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，虛心要求領(lǐng)導(dǎo)和同事增加分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的力量，努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取明年取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)。 總結(jié)一下。在過(guò)去

35、的幾個(gè)月里，努力已經(jīng)得到了回報(bào)。人到中年，仔細(xì)對(duì)待自己的工作，在工作中一絲不茍地執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢(shì)。我堅(jiān)持仔細(xì)對(duì)待自己的工作，把握財(cái)務(wù)人員在工作中應(yīng)當(dāng)把握的原則。作為一個(gè)理財(cái)人，要把握好制度和人情的分寸感，既不能違規(guī)，也不能人情世故。只有不斷提高專(zhuān)業(yè)水平，工作才能進(jìn)行得更順當(dāng)。在將來(lái)的經(jīng)過(guò)2月份的迷茫，在梁師兄的建議下，我漸漸理清了自己的工作思路，現(xiàn)在幾個(gè)方面的工作都在一步一步的進(jìn)行著。然而，還有許多幻想在起作用。就材料而言，仍舊存在主管之間協(xié)調(diào)不足的問(wèn)題，導(dǎo)致材料短缺，進(jìn)而影響項(xiàng)目的進(jìn)度。由于許多監(jiān)理始終認(rèn)為我們可以一勞永逸地運(yùn)輸他們需要的材料，以不影響每個(gè)團(tuán)隊(duì)的施工進(jìn)度，削減團(tuán)隊(duì)施加的

36、壓力。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的材料周轉(zhuǎn)只由一輛桂花車(chē)負(fù)責(zé)，還要負(fù)責(zé)網(wǎng)格構(gòu)件、預(yù)制件等材料的運(yùn)輸，無(wú)法滿(mǎn)意施工現(xiàn)場(chǎng)的日常需要。因此，各種所需材料只能分批運(yùn)輸給主管，但有時(shí)材料短缺或供應(yīng)短缺等問(wèn)題是不行避開(kāi)的。目前許多預(yù)制件、網(wǎng)格構(gòu)件等材料都是靠一輛桂花車(chē)?yán)惠v車(chē)上班，根本不能滿(mǎn)意施工現(xiàn)場(chǎng)的使用。另外，一般會(huì)要求司機(jī)多拉車(chē)，但是司機(jī)在應(yīng)付事情，根本不拉。隨著司機(jī)的拖放，這方面的材料更加稀缺。所以這個(gè)問(wèn)題必需盡快解決。 目前施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度緩慢，已完成49個(gè)砌筑工程，但只有25棟建筑(20棟內(nèi)墻抹灰建筑和16棟外墻抹灰建筑)進(jìn)入抹灰工程，只安裝了一條外墻線(xiàn)，尚未開(kāi)頭攤鋪，離我們的宏觀(guān)進(jìn)度還很遠(yuǎn)。我已經(jīng)敦促主管盡最

37、大努力趕上進(jìn)度，但沒(méi)有實(shí)行實(shí)質(zhì)性行動(dòng)。而且有些主管為了進(jìn)步，放開(kāi)質(zhì)量，不僅造成質(zhì)量問(wèn)題，也給我們后期的維護(hù)帶來(lái)了嚴(yán)峻的問(wèn)題。有些問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向主管提了出來(lái)，主管沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，但那些問(wèn)題依舊存在，許多都是公司檢查的扣分。目前質(zhì)量掌握不夠嚴(yán)格，要拿出小組的“新兩道防線(xiàn)”進(jìn)行訓(xùn)練。此刻許多點(diǎn)還是根據(jù)舊的兩道防線(xiàn)建筑的，許多都不能滿(mǎn)意兩道防線(xiàn)的要求。 至于打雜的支配，我在例會(huì)上提過(guò)兩次，但監(jiān)事們還是沒(méi)有盡到責(zé)任。由于沒(méi)有固定的雜工，有時(shí)候工作比較多的時(shí)候，會(huì)支配一兩個(gè)雜工，這就需要各個(gè)主管的協(xié)作了。然而，他們目前沒(méi)有這樣做。他們沒(méi)有方案。假如需要雜工，打電話(huà)讓我立刻支配雜工，這讓我很難做。由于我已經(jīng)依據(jù)前

38、一天的工作需要安排了每個(gè)勤雜工的任務(wù)，假如我把它們交給他，所以，我盼望主管們提前通知我勤雜工的支配，我會(huì)盡力支配勤雜工給你做你要求的任務(wù)。 對(duì)于自我工作來(lái)說(shuō)，自我感覺(jué)還有許多不足，比如：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)不夠重視，沒(méi)有在第一時(shí)間完成，沒(méi)有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的期望；不能處理好同事之間的關(guān)系，簡(jiǎn)單造成同事之間的沖突。盼望能準(zhǔn)時(shí)改正自己的缺點(diǎn)，盡自己最大的努力把工作做好。 一般員工月度工作總結(jié)13 6月份工作總結(jié) 1、新員工的培訓(xùn)已完成。 2、值日改為每一天輪換，值日表與值班表已做好，大家都比較自覺(jué)。 3、中差評(píng)交由張曉宇負(fù)責(zé)，解決的比較好，但部分中差評(píng)還是未能解決。 4、新員工對(duì)商品有了基本的了解，發(fā)帖、設(shè)置

39、秒殺都已熟識(shí) 5、迪佳商品價(jià)格已修改完畢。 6、需要分裝的魚(yú)線(xiàn)、餌料、珠珠等已基本完成。 7、本月消失請(qǐng)假后夜班無(wú)人值班現(xiàn)象 8、備注不準(zhǔn)時(shí)，運(yùn)費(fèi)計(jì)算不預(yù)備，進(jìn)貨數(shù)量不對(duì)。 9、本月存在遲到現(xiàn)象，以后請(qǐng)盡量避開(kāi)此類(lèi)情景消失。 10、海峽發(fā)帖不準(zhǔn)時(shí)，已做出相應(yīng)的懲罰。 11、4月30號(hào)全體出游，五一休假已支配好。 12、本月生效中評(píng)5個(gè)，差評(píng)10個(gè) 13、四月份每人任務(wù)2萬(wàn)，目標(biāo)3萬(wàn)，均已超額完成任務(wù)。 14、四月份總業(yè)績(jī)134755元。 本月方案 1、本月任務(wù)每人四萬(wàn)，目標(biāo)為五萬(wàn)。 2、海峽發(fā)帖數(shù)量增加，標(biāo)題新奇，有吸引力，增加流量 3、員工考核7號(hào)進(jìn)行。 4、把中差評(píng)放在首要位置。 5、帶好

40、新員工盡快能夠自立操作。 5、每周按時(shí)召開(kāi)運(yùn)營(yíng)部會(huì)議，拿出好的營(yíng)銷(xiāo)方案。 6、監(jiān)督好衛(wèi)生以及評(píng)價(jià)等工作。 7、提升店鋪掃瞄量，提升7月份業(yè)績(jī)。 8、7月份支配時(shí)間進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，讓新員工熟識(shí)產(chǎn)品。 9、對(duì)于學(xué)習(xí)方案毫不松懈，每周抽時(shí)間學(xué)習(xí)。 一般員工月度工作總結(jié)14 在這個(gè)月中我感受就是自我從迷茫中找到了方向。以前我總是在問(wèn)自我，我是誰(shuí)我能做什么我想成為誰(shuí)我都是一片茫然，在于盧經(jīng)理和扶主管的接觸中我漸漸的明白了一句話(huà)：“活在當(dāng)下”。我僅有把眼前的每一件事做好，那樣我就會(huì)漸漸的提高。人不能放眼將來(lái)，僅有走好每一步，才能到達(dá)頂峰！在這個(gè)月中我的總結(jié)如下： 1、接待每一天前來(lái)詢(xún)問(wèn)的來(lái)訪(fǎng)和來(lái)電客戶(hù)。 在接待完后，盧經(jīng)理和扶主管都會(huì)給我指出我哪里做的不好，話(huà)哪里沒(méi)有講好。我明白那些不好的必需要改正，并且更要把握。在每一天接待中我們最不足的就是在于客戶(hù)交談時(shí)很不自然、不放松、有小動(dòng)作