價(jià)值流程圖及其分析

1、價(jià)值流程圖及其分析第1頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)0分，星期日 主要內(nèi)容價(jià)值流與價(jià)值流程圖簡介價(jià)值流程圖的結(jié)構(gòu)、圖標(biāo)和數(shù)據(jù)表現(xiàn)狀圖(當(dāng)前價(jià)值流程圖)的繪制方法價(jià)值流程圖繪制步驟練習(xí)現(xiàn)狀圖(當(dāng)前價(jià)值流程圖)的分析與改善方法未來圖(未來價(jià)值流程圖)的繪制要點(diǎn)第2頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)0分，星期日流程診斷戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng) 價(jià)值流的定位模式愿景戰(zhàn)略目標(biāo)核心流程現(xiàn)狀價(jià)值流程圖未來價(jià)值流程圖季度行動(dòng)方案和目標(biāo)持續(xù)改善CTQ項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目CTQ項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月BSCVSMLEANDMAIC/DFSSCAP/WOLEADERSHIP

2、CEO領(lǐng)航員高管黑帶大師黑帶中管綠帶團(tuán)隊(duì)找正確的事找正確途徑把事做正確項(xiàng)目實(shí)施效果評估第3頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)0分，星期日 價(jià)值流供應(yīng)商企業(yè)內(nèi)部流程顧 客價(jià)值流：為客戶定義、創(chuàng)造、生產(chǎn)和交付價(jià)值所使用程序的綜合第4頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)0分，星期日 價(jià)值流程圖價(jià)值流圖：按照產(chǎn)品生產(chǎn)路線，從開始到結(jié)束畫出材料和信息流程 中每個(gè)步驟的目視表示價(jià)值流預(yù)驗(yàn)初測溫度循環(huán)終測原材料制成品顧客程序1程序2程序3程序程序N第5頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)0分，星期日 價(jià)值流程圖框架 C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%Up

3、T=預(yù)驗(yàn)1C/T=5sC/O=0Shift=2VA=5sScrap=0%UpT=檢漏/PIND2C/T=5sC/O=0Shift=2VA=5sScrap=0%UpT=分料1信息控制供應(yīng)商顧客工序A工序B工序C上部：信息流下部：物流第6頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)0分，星期日篩選管理 采購供應(yīng)部 1500每周一次C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=預(yù)驗(yàn)1 主要圖標(biāo) FIFO第7頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)0分，星期日篩選管理 采購供應(yīng)部 預(yù)驗(yàn)1 主要圖標(biāo)說明外部企業(yè)組織內(nèi)部組織內(nèi)部生產(chǎn)制造流程1操作者人數(shù)第8頁，共25頁，2022

4、年，5月20日，14點(diǎn)0分，星期日1500每周一次C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=數(shù)據(jù)表庫存推式生產(chǎn)物流（內(nèi)部）外部供需方運(yùn)輸（成品運(yùn)輸）卡車運(yùn)輸人工運(yùn)輸 主要圖標(biāo)說明第9頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)0分，星期日手傳信息流電子信息流安全庫存超市周生產(chǎn)計(jì)劃周計(jì)劃 主要圖標(biāo)說明第10頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)0分，星期日 FIFO平衡生產(chǎn)先進(jìn)先出拉式生產(chǎn)改善提示 主要圖標(biāo)說明第11頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)0分，星期日C/T 周期時(shí)間L/T 前置時(shí)間C/O 換模時(shí)間Batch 批量大小Oper 操作者人數(shù)In

5、ventory 庫存UpTime 設(shè)備利用率FTY 一次合格率Scrap 廢品率VCT 增值時(shí)間NVCT 不增值時(shí)間Shifts 每日班數(shù)A/T 可用工作時(shí)間 數(shù)據(jù)表說明C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=第12頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)0分，星期日1、對流程本身進(jìn)行界定2、巡視主要流程3、填充流程數(shù)據(jù)表，計(jì)數(shù)庫存數(shù)量4、繪制時(shí)間線5、建立信息流 繪制步驟第13頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)0分，星期日1、對流程本身進(jìn)行界定 繪制步驟原材料到達(dá)組裝產(chǎn)品出貨開始結(jié)束第14頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)0分，星期日2、

6、簡短巡視主要流程 繪制步驟沖壓焊接組裝1組裝2發(fā)貨第15頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)0分，星期日3、填充數(shù)據(jù)表，計(jì)算庫存數(shù)量 繪制步驟沖壓焊接組裝1組裝2發(fā)貨10001000100010001000C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=12111第16頁，共25頁，202

7、2年，5月20日，14點(diǎn)0分，星期日10001500600070002000110012008000C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=預(yù)驗(yàn)1C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=初測2C/T=5sC/O=0Shift=2VA=5sScrap=0%UpT=溫度循環(huán)1C/T=5sC/O=0Shift=2VA=5sScrap=0%UpT=檢漏/PIND2C/T=5sC/O=0Shift=2VA=5sScrap=0%UpT=電老練1C/T=5sC/O=0Shift=2VA=5sScrap=0%UpT=終測2C/T=5sC/O=0Shi

8、ft=2VA=5sScrap=0%UpT=分料18 Days5 s1 Days5 s1.5 Days20 s6 Days15 s7 Days30 s2 Days4、繪制時(shí)間線 繪制步驟200 s2 Days120 s增值不增值第17頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)0分，星期日篩選管理 采購供應(yīng)部 500 ft coil 倉庫 9200/ShiftLot=201000每周n次150060007000200011001200每周一次8000C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=預(yù)驗(yàn)1C/T=5sC/O=0Shift=1VA=5sScrap=0%UpT=初

9、測2C/T=5sC/O=0Shift=2VA=5sScrap=0%UpT=溫度循環(huán)1C/T=5sC/O=0Shift=2VA=5sScrap=0%UpT=檢漏/PIND2C/T=5sC/O=0Shift=2VA=5sScrap=0%UpT=電老練1C/T=5sC/O=0Shift=2VA=5sScrap=0%UpT=終測2C/T=5sC/O=0Shift=2VA=5sScrap=0%UpT=分料15、建立信息流 繪制步驟8 Days5 s1 Days5 s1.5 Days20 s6 Days15 s7 Days30 s2 Days200 s2 Days120 s第18頁，共25頁，2022年，

10、5月20日，14點(diǎn)0分，星期日 練習(xí)第19頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)0分，星期日某沖壓公司為汽車組裝廠生產(chǎn)幾種部件。本案例有關(guān)一個(gè)產(chǎn)品系列：兩個(gè)型號的鋼儀表盤支架分組件，分別用于左駕型和右駕型的相同型號汽車。這些組件被送到State街汽車組裝廠（客戶）?？蛻粢螅好吭绿峁?8,400件 左駕型12,000件 右駕型6,400件 客戶工廠為兩班制 集裝板式回收托盤包裝,，每個(gè)托盤20個(gè)支架，每個(gè)集裝板上最多10個(gè)托盤 每天用卡車向組裝廠運(yùn)送一次工作時(shí)間： 每月20天 所有生產(chǎn)部門均為兩班制， 每班八小時(shí)，必要時(shí)加班 每班期間有兩次10分鐘休息，休息時(shí)人工程序停止，免費(fèi)午餐第20

11、頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)0分，星期日沖壓公司數(shù)據(jù)生產(chǎn)程序： 本系列產(chǎn)品程序涉及沖壓金屬件，然后焊接，再組裝。每天向汽車組裝廠運(yùn)送組件。 左駕型和右駕型支架的轉(zhuǎn)換需要一個(gè)小時(shí)更換沖床，10分鐘更換焊接夾具。 盤鋼由密歇根鋼鐵公司提供，每個(gè)星期二和四運(yùn)到Acme。生產(chǎn)控制部： 收到組裝廠90/60/30天的預(yù)報(bào)，并將預(yù)報(bào)輸入MRP 通過MRP向密歇根鋼鐵公司發(fā)Acme的6周預(yù)報(bào) 每周向密歇根鋼鐵公司發(fā)傳真訂購盤鋼 每天從State街組裝廠接收確定訂單 根據(jù)客戶訂單、在產(chǎn)品庫存量、制成品庫存量以及預(yù)計(jì)廢品量和停機(jī)時(shí)間生成基于 MRP的每周部門要求 向沖壓、焊接和組裝程序頒發(fā)每周的

12、組裝計(jì)劃表 向運(yùn)輸部門頒發(fā)日運(yùn)輸計(jì)劃表第21頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)0分，星期日工序信息： 所有工序都出現(xiàn)在訂單中，每個(gè)部件都通過所有工序。 沖壓（壓機(jī)為很多Acme產(chǎn)品生產(chǎn)部件） 200噸自動(dòng)盤鋼壓機(jī)（自動(dòng)進(jìn)料） 循環(huán)時(shí)間：1秒（每分鐘60件） 更換時(shí)間：1小時(shí)（良好件到良好件） 機(jī)器可靠性：85% 保持庫存量：沖壓前5天的盤鋼 左駕型成品沖壓件4,600件 右駕型成品沖壓件2,400件點(diǎn)焊工作站（本系列產(chǎn)品專用）人工程序需要一名操作員循環(huán)時(shí)間：39秒更換時(shí)間：10分鐘（夾具更換）可靠性：100%保持庫存量：左駕型1,100件 右駕型600件點(diǎn)焊工作站（本系列產(chǎn)品專用）人

13、工程序需要一名操作員循環(huán)時(shí)間：46秒更換時(shí)間：10分鐘（夾具更換）可靠性：80%保持庫存量：左駕型1,600件 右駕型850件第22頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)0分，星期日組裝工作站（本系列產(chǎn)品專用）人工程序需要一名操作員循環(huán)時(shí)間：62秒更換時(shí)間：無可靠性：100%保持庫存量：左駕型1,200件 右駕型640件組裝工作站（本系列產(chǎn)品專用）人工程序需要一名操作員循環(huán)時(shí)間：40秒更換時(shí)間：無可靠性：100%倉庫保持制成品庫存量：左駕型2,700件 右駕型1,440件運(yùn)輸部 從制成品倉庫取出部件、進(jìn)行包裝，用卡車運(yùn)送給客戶第23頁，共25頁，2022年，5月20日，14點(diǎn)0分，星期日生產(chǎn)控制 鋼鐵公司 組裝廠4600L2400R每周2次1100L600R1600L850R1200L840R2700L1440R每天1次5天料C/T=1sC/O=1hourUpT=85%沖壓1C/T=39sC/O=10minUpT=100%點(diǎn)焊11C/T=46sC/O=10minUpT=80%點(diǎn)焊21C/T=62sC/O=0UpT=100%組裝11C/T=40sC/O=0UpT=100%組裝21運(yùn)輸5 Days1 s7.6 Days39 s1.8 Days46 s2.7 Days62 s4