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文檔簡介

1、倉庫管理基礎(chǔ)知識第1頁,共19頁,2022年,5月20日,13點27分,星期日復(fù)習之前學過的內(nèi)容第2頁,共19頁,2022年,5月20日,13點27分,星期日哪些內(nèi)容:Excel基本操作Excel簡單函數(shù)的應(yīng)用貨位管理與6S管理管理的基本方法:PDCA循環(huán)法物料需求計劃的形成第3頁,共19頁,2022年,5月20日,13點27分,星期日Excel基本操作內(nèi)容:轉(zhuǎn)換單元格格式篩選分列分類匯總有效性排序第4頁,共19頁,2022年,5月20日,13點27分,星期日Excel簡單函數(shù)的應(yīng)用Concatenate函數(shù)的應(yīng)用Vlookup函數(shù)的應(yīng)用范例:輔助材料存貨編碼.XLS第5頁,共19頁,2022

2、年,5月20日,13點27分,星期日貨位管理貨位管理是指對倉庫存放物資的貨位進行有效的規(guī)劃、分配、使用、調(diào)整等工作。 貨位管理就是在倉庫依據(jù)一定的原則,對每個類別物料在倉庫存放位置為基礎(chǔ)進行重新的定義,忽略物料出廠定義的屬性,在倉庫管理員的日常工作中,物料的第一印象是本倉庫的貨位編碼。 貨位管理是為倉管人員提供便捷的管理方式,從而加強物料在倉庫中具體位置的管理。分為:入庫貨位分配單、貨位調(diào)撥單、貨位單據(jù)查詢、貨位分布表。通過貨位單據(jù),可統(tǒng)計物流單據(jù)的物料的貨位分布情況,查詢關(guān)聯(lián)的物流單據(jù)。也可以通過所有物流單據(jù)查詢貨位單據(jù),并且支持一個倉庫中貨位之間的調(diào)撥,統(tǒng)計物料在倉庫中的具體位置。貨位管理

3、主要是一種思想:不少管理者以企業(yè)庫存不大,硬件設(shè)施不全等原因,沒有推行貨位的管理,其實貨位管理是一種運作思想,以倉庫自有的定義標準,統(tǒng)一不同物料的屬性,方便基層人員的具體操作,以此提高倉庫工作效率什么是貨位第6頁,共19頁,2022年,5月20日,13點27分,星期日貨位管理的目標充分有效地利用空間。 盡可能提高人力資源及設(shè)備的利用率。 有效地保護好物料的質(zhì)量和數(shù)量。 維護良好的儲存環(huán)境。 使所有在儲物料處于隨存隨取狀態(tài) 第7頁,共19頁,2022年,5月20日,13點27分,星期日貨位管理的基本要素:人、物、空間、設(shè)備貨位編號方法:四號定位法貨位管理的分類:固定貨位、隨機貨位第8頁,共19頁

4、,2022年,5月20日,13點27分,星期日整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全什么是6S第9頁,共19頁,2022年,5月20日,13點27分,星期日管理是什么?管理是溝通的過程管理是解決問題的過程管理是從輸入需求,到輸出結(jié)果的過程管理是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)各方資源,最終達到目標的過程管理是持續(xù)改善的過程第10頁,共19頁,2022年,5月20日,13點27分,星期日從哪幾方面分析問題:5W1H: what(發(fā)生了什么)、 where (發(fā)生的地點) 、 who (參與的人員) 、 why (為什么發(fā)生) 、when (發(fā)生的時間) 、how much (發(fā)生多少損失)5M1E:man(人)、mac

5、hine (機械) 、material (材料) 、method (方法) 、meterage (測量) 、environment (環(huán)境)分析問題第11頁,共19頁,2022年,5月20日,13點27分,星期日因果分析法分析問題的方法:第12頁,共19頁,2022年,5月20日,13點27分,星期日分析問題的方法:第13頁,共19頁,2022年,5月20日,13點27分,星期日PDCA循環(huán)(戴明環(huán))Plan:計劃Do:執(zhí)行Check:檢查Action:行動第14頁,共19頁,2022年,5月20日,13點27分,星期日物料需求計劃的形成第15頁,共19頁,2022年,5月20日,13點27分,星期日第16頁,共19頁,2022年,5月20日,13點27分,星期日目標:第17頁,共19頁,2022年,5月

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