2020年工作參考總結-公司2020年上半年工作參考總結精選

1、2021年工作參考總結-公司2021年上半年工作參考總結精選公司上半年工作總結范文【1】上半年，在市委、市政府和公司董事會的領導下，在市直各部門和“三區(qū)”的支持下，市城投公司圍繞效勞區(qū)域性中心城市建立省級戰(zhàn)略，認真落實“提質(zhì)、提速、提效”工作要求，以融資為中心，以運營為核心，以治理為手段，堅持“三保、兩支持”(保工程、保民生、保政府信譽，支持根底設備建立、支持重點產(chǎn)業(yè))，進一步解放思想、搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，融資、土地收儲運營、工程投資治理等方面工作獲得了一定成效?，F(xiàn)將上半年工作總結如下：一、上半年工作情況1、解放思想，創(chuàng)新和拓寬融資渠道。一是成功發(fā)行“12城投債”。我們組建專班，屢次向國家發(fā)改

2、委、中國人民銀行、中國證監(jiān)會申報爭取，今年3月31日國家發(fā)改委在中國人民銀行、中國證監(jiān)會共同審核的根底上行文批準我公司首期12億元城投債券，4月20日進展發(fā)行公告，4月27日成功募集債券資金12億元。發(fā)行債券開拓了城投公司直截了當向資本市場融資的新渠道，給市政重點建立工程和山地整理工程提供了資金保障，也為今后拓展城市空間和經(jīng)濟開展奠定了根底，同時也促進了公司資產(chǎn)構造的改善和體制機制的創(chuàng)新。二是認真做好銀行間接融資工作。為緩解春節(jié)前資金壓力，完成了城區(qū)信譽社保理貸款8000萬元，支持茅箭區(qū)和張灣區(qū)土地整理工程;為處理公司土地收儲運營資金征詢題，我們及時與農(nóng)業(yè)開展銀行溝通，公司本身運營土地儲藏貸款

3、3億元已經(jīng)省農(nóng)發(fā)行貸前審批，可望近期貸款到位，將為公司土地收儲運營工作打下堅實根底;為支持第三水廠建立，我們積極與中行、建行等金融機構溝通銜接，目前正在全力推進;為改善間接融資構造，我們會同發(fā)改委、財政部門積極向上爭取，有望爭取1億美元亞行外匯貸款。三是接著開展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效操縱造價，提高工程質(zhì)量，對東風動力系統(tǒng)b園二期山地整理和根底設備建立工程與東風設計院通過多輪艱苦的會談，于6月底達成一致意見，總投資額3.8億元，加快了效勞東風公司“61行動計劃”工作步伐，有力地效勞了經(jīng)濟開展。四是積極探究新的金融產(chǎn)品與拓展融資渠道。結合中期票據(jù)發(fā)行市場化、募集資金用途自主化、發(fā)行

4、機制靈敏化和治理自律化等特點，為節(jié)約融資時間、降低融資本錢，進一步改善融資構造，我們正積極開展中期票據(jù)利用的工作;為進一步加快工程建立步伐和降低本錢，我們積極探究bot等融資方式，與相關企業(yè)和投資主體溝通，對第三水廠建立進展新的融資渠道的探究。2、多方溝通，推進政府信譽建立。一是加強資金歸集與調(diào)度，按時足額還本付息，實在維護政府信譽。今年以來，我們按照貸款合同商定做到了按期足額歸還銀行到期貸款本息和支付bt工程回購資金，其中累計歸還銀行貸款本息39625萬元(本金30435萬元，利息9190萬元)，支付bt工程回購款5067萬元(支付回購本金500萬元，回購利息4567萬元)。二是加強銀企合作

5、，積極推進銀行間接融資工作。為親切銀企關系，推介工程，我們積極與多家金融機構溝通，參加了省政府舉辦的“金融早春行”活動，并于會后組織了金融機構與城投公司對接會，推介了我市今年需融資的重點工程，并共同研究、探究了支持跨越式開展的新思路和新情勢下新的融資方式，收到了較好效果。三是接著開展了“十二五”融資規(guī)劃修編工作。為更好完成“十二五”融資規(guī)劃編制工作，指導融資平臺的良性開展，我們專班運作，與國開行、武漢大學共同對我市“十二五”期間融資和工程合作進展了進一步的分析與研究，目前，融資規(guī)劃方案正在編制中。3、集中力量，加強土地收儲運營工作力度。為實在加強土地收儲運營力度，今年以來，我們堅持“一、二、三

6、”工作法，對重點收儲工程采取一事一議的工作機制，積極推進土地收儲運營工作。一是認真做好土地開發(fā)整理工作。東環(huán)路周家溝1053畝山地整理工程已順利完工，目前，該工程土地報批前期工作已經(jīng)完成，土地利用總體規(guī)劃調(diào)整、林地手續(xù)辦理到位、區(qū)政府已審批征地點案，征地協(xié)議已簽定。同時，完成了東環(huán)路馬湖溝千畝山地整理工程規(guī)劃和立項審批、場平施工設備等工作，土地、林地使用手續(xù)已上報審批，該工程已成立協(xié)調(diào)指揮部，拆遷調(diào)查工作已經(jīng)啟動，林地手續(xù)正在辦理之中。計劃開發(fā)整理的凱旋大道艾家院片區(qū)山地整理工程，已開展了前期拆遷調(diào)查工作。二是積極推進土地出讓運營工作。在國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控和土地市場需求低迷等不利要素下，公司上

7、下克難奮進，積極開展擬出讓土地前期各項預備工作，通過與市國土部門溝通對接，對今年計劃公開出讓的1554.65畝土地開展了征轉(zhuǎn)用手續(xù)辦理和招商工作，另外488.65畝分塊地塊已進入土地出讓前期預備階段，等待時機開展土地出讓工作。三是全面推進土地收儲工作。土地收儲是融資的根底，半年來，我們以土地收儲工作為重點，通過努力爭取,上年度計劃收儲的三個批次共計358畝用地已獲得省政府批準用地，其中凱旋大道沿線73畝土地已進入公開出讓前期工作階段，丹江路沿線285畝土地已進入受讓辦證階段，目前正在進展征地、拆遷安置補償工作;周家溝千畝山地整理工程征地手續(xù)已辦理到位，待國土部門落有用地指標后報省國土廳審批;今

8、年計劃收儲的土地有2960畝已分7個批次上報，目前所有批次用地手續(xù)都已進入測繪階段，待簽訂征地補償協(xié)議、完善林地手續(xù)和搜集齊備相關材料后即可報省審批。四是認真做好資產(chǎn)運營和監(jiān)管工作。為加大公司土地收儲監(jiān)控力度，確保土地資產(chǎn)不流失，為融資還貸提供支撐，我們委托市城市治理綜合執(zhí)法局對納入城投公司融資還貸支撐的15825畝土地進展全面監(jiān)管;委托市消費者委員會對周家溝片區(qū)千畝山地整理工程場地進展治理;同時，對出租房屋、戶外廣告等零星資產(chǎn)建立了臺賬進展統(tǒng)一治理。4、標準治理制度，進一步提升治理水平。一是標準資金治理制度。對重點工程建立資金撥付與使用，我們堅持執(zhí)行市城投公司投資工程資金治理方法、政府投資工

9、程資金歸集、支付治理方法、東風八萬輛山地整理、東風動力總成山地整理資金支付制度等制度，標準資金的使用和治理。認真做好了貸后資金治理，組織完成了公司年度會計報表審計、發(fā)債跟蹤評審及等相關工作;對貸款資金撥款支撐材料進展搜集整理;完成了開行、農(nóng)發(fā)行對公司貸款資金使用情況檢查和省發(fā)改委對城投債資金償債風險排查等工作。二是強化重點工程治理。對公司投資的各重點工程，嚴格工程質(zhì)量、合同治理，持合同簽訂程序和嚴峻合同評審制度;進一步加強了對投資工程的效益評估過程治理和決算審核工作，做好嚴峻風險評估、合同評審及bt工程后續(xù)建立和回購等工作，構成了重點工程制度治理標準化;為加強投資工程治理，進一步明確相關部門職

10、責，充分發(fā)揮各參建單位作用，提高工作效率，有效操縱工程造價，通過屢次討論、研究、修正，我們代擬了關于進一步加強市城投公司投資工程治理工作指導意見，目前已上報市政府審批;為加強市政重點工程監(jiān)管度力，提高治理水平，堅持重點工程月報制度，及時掌握各工程工程進展情況。5、逐步完善體制與機制，進一步提升平臺建立水平。一是進一步理順土地收儲運營機制，加強部門溝通與聯(lián)絡。我們分別與市財政、國土部門及張灣、茅箭兩區(qū)召開了座談會，就城投公司土地儲藏出讓運營計劃、土地出讓收入資金專戶、落實還貸資金和工程資本金、體制機制建立、工程融資等方面進展了研究與討論，得到了各部門的大力支持。二是逐步建立和完善核算體系。進一步

11、明確了工程投資評審內(nèi)容及程序，強化了公司投資預測分析、投資工程本錢操縱過程審計和工程后評估等各項治理工作，先后制訂了投資評審部工作職責、工程評審治理暫行方法等規(guī)章制度。同時，新制訂了市城投公司財務核算方法，進一步完善了公司財務核算體系，提升了公司財務治理水平，為公司向股權化、市場化、多元化開展奠定了根底。三是積極推進城投公司體制與機制創(chuàng)新。會同市政府政研室對城投公司體制與機制進展了調(diào)研，積極探究城投開展新機制、新格局，進一步明確城投公司開展方向，理順體制機制，為發(fā)行二期城投債做好預備。6、實在加強機關建立，進一步提升公司制度化治理水平。一是進一步加強黨的建立與精神文明建立，積極開展黨的活動，加

12、強黨組織建立、作風建立和廉政建立，“七一”前夕，機關黨支部召開了支部黨員大會，就兩位預備黨員轉(zhuǎn)正事項進展了表決，并對全體黨員樹立堅決政治信念，勤奮扎實工作，廉潔自律等方面提出了進一步的要求。為進一步穩(wěn)定“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建”和“新三萬”活動成果，深化推進“喜迎十八大、爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動，公司全體干部職工赴鄖縣青曲鎮(zhèn)巷子口村積極有效地開展了“雙聯(lián)雙助雙促”活動。二是全面推進企業(yè)文化建立，通過企業(yè)形象設計、企業(yè)精神塑造、運營理念樹立等活動，進一步激發(fā)了干部職工的積極性、制造性和團隊精神，職工的團隊認識、企業(yè)的凝聚力得到進一步提升。三是加強干部職工培訓教育，堅持公司學習日制度，努力提高全體干部

13、職工業(yè)務素養(yǎng)、理論水平和專業(yè)技能，加強職工全局認識和進取認識，為建立一支思想先進、作風過硬、業(yè)務精深的干部職工隊伍奠定根底。四是進一步建立健全公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，新制定了市城投公司節(jié)假日值班、加班治理暫行方法、關于進一步厲行節(jié)約操縱經(jīng)費開支的通知等規(guī)章制度，堅持用規(guī)章制度管人、管事。五是公司工會按照工會活動計劃開展了積極向上的活動，加強了干部職工的凝聚力。二、存在的困難是“十二五”開局之年，隨著區(qū)域性中心城市建立省級戰(zhàn)略目的的施行，城投公司作為政府融資平臺，擔負著更加重要的任務和責任。盡管面對新的情勢、新的挑戰(zhàn)、新的機遇，但以下要素在一定程度上制約了融資平臺健康、快速開展，一是銀監(jiān)部門及各金

14、融機構對融資平臺的融資條件不斷增加，國家對政府融資平臺治理及融資政策不斷收緊，同時言論的壓力也為融資平臺融資工作帶來一定的困難;二是公司目前資產(chǎn)量缺乏、資產(chǎn)構造不優(yōu)，不能滿足銀行融資、債券發(fā)行及其他金融工具、產(chǎn)品的要求;三是體制、機制還不到位，土地收儲運營機制和財政專戶還需進一步完善和落實到位;四是公司實體運營還沒起步，本身抗御市場風險的才能不夠。三、下半年工作思路下半年，我們將認真貫徹落實省第十次黨x會精神，深化開展“思想大解放、促進大開展”大討論活動，進一步提升精神區(qū)位，統(tǒng)一思想，以思想大解放促進融資平臺良性開展、促進跨越式開展，加快區(qū)域性中心城市建立，以“爭創(chuàng)新業(yè)績、喜迎十八大”主題活動

15、為契機，搶抓機遇、更新觀念、創(chuàng)新思路、明確目的、狠抓落實，認真履行投資、融資、工程治理、土地儲藏運營三大職能，以集團化、多元化、現(xiàn)代化的投資公司為開展目的，努力開展四個創(chuàng)新，即：融資創(chuàng)新、投資創(chuàng)新、運營創(chuàng)新、治理創(chuàng)新，實現(xiàn)六個提升，即：提升平臺建立水平、提升融資才能、提升運營規(guī)模與獲利水平、提升工程治理水平、提升理財才能、提升公司治理水平，為區(qū)域性中心城市建立和跨越式開展做出應有的奉獻。1、全面啟動“百億”(3年內(nèi)實現(xiàn)融資100億元)融資計劃。今年是全省工程建立年，也是市的工程建立年，又是區(qū)域性中心城市建立啟動年，面對工程的展開，資金需求的增大，我們將力求成效，扎實做好融資工作，一是做好工程融

16、資相關材料搜集整理、工程編制籌劃及上報工作，積極與農(nóng)發(fā)行溝通對接，力爭完成新農(nóng)村建立工程30億元融資，進一步支持地點經(jīng)濟和社會開展;二是積極探究和擴大資本市場融資渠道，認真做好中期票據(jù)融資15億元工作，進一步改善公司融資和資產(chǎn)構造;三是參照一期城投債券發(fā)行方式，做好15億元規(guī)模的二期城投債發(fā)行工作;四是改善銀行間接融資構造，完成亞行貸款10億元;五是加大銀企業(yè)合作力度，完成其它商業(yè)銀行融資10億元;六是進一步拓展新的融資手段和金融工具，通過合資合作、利用外資、股權融資等方式完成其他融資20億元。同時，以天乙公司為根底，積極籌備組建旅游產(chǎn)業(yè)基金，爭取早日啟動旅游工程，促進旅游產(chǎn)業(yè)跨越式開展。2、

17、圍繞“一、二、三”工作法，加大力度打好土地收儲攻堅戰(zhàn)。一是再加措施，再加力度，完善周家溝片區(qū)山地整理等土地相關手續(xù)，積極做好土地出讓工作，力爭下半年出讓土地到達10億元水平。二是進一步加大土地整理開發(fā)工作力度，積極籌措土地開發(fā)整理資金，積極配合馬湖溝、艾家院協(xié)調(diào)指揮部，實行專班運作，完成兩個片區(qū)征遷補償工作，并盡快啟動馬糊溝1000畝山地開發(fā)整理工作，為下步融資償債及發(fā)行二期城投債提供支撐。同時，做好東環(huán)路及北京路延長線周邊土地開發(fā)整理各項工作，確保完成開發(fā)整理畝土地任務。三是再鼓干勁，集中精力、集中時間，努力完成車城廣場、機場路、中岳路、凱旋大道等沿線3000畝土地收儲任務。四是以“313”

18、工程工程為主體，積極籌措工程建立資金，對茅箭、張灣、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)三區(qū)萬畝土地整理工程給予大力支持，結合土地整理壯大城投資產(chǎn)和規(guī)模。3、嚴格規(guī)章制度，進一步強化資金和工程治理。一是盡快出臺關于進一步加強市城投公司投資工程治理工作指導意見，進一步強化工程治理。二是進一步加強對bt工程、林蔭大道二號線、東環(huán)路、機場路、開展大道、山地整理等重點工程投資治理和檢查工作。三是對各工程嚴格按制度執(zhí)行，對合同簽定、資金調(diào)度、總量操縱、工程量變更、資金支付及竣工驗收后續(xù)治理等方面加強治理，有效操縱工程造價。四是進一步強化工程資金的監(jiān)管機制和債務預警體系，操縱債務風險，加強對工程投入本錢審計，調(diào)動城投公司獲取最正確

19、投資效益的主動性、開拓性。4、標準創(chuàng)新，抓好平臺本身建立。一是積極開展以土地儲藏為核心，包括旅游、物流、汽車、供排水公益事業(yè)等方面多元化實體運營工作。二是進一步建立完善投資核算機制。對投資效果進展后評價，為領導科學決策提供按照。三是以改革創(chuàng)新為動力積極推進體制、機制建立，以順應融資和運營、新情勢要求。四是加強領導班子和職工隊伍建立，通過制度建立，進一步標準治理。五是堅持“兩手抓、兩不誤、兩促進”，進一步加強黨建和精神文明建立，以優(yōu)良的成績迎接黨的十x成功召開。公司上半年工作總結范文【2】路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領導的正確領導下，在各相關部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努

20、力下，公司業(yè)務順利展開，穩(wěn)步開展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結:一、標準治理，完善公司各項規(guī)章制度。為標準治理，總公司結合實際，對相關的規(guī)章制度進展了充實完善，對原公司的治理施行細則進展了相應補充，并組織員工學習，對各崗位職責進展了明確分工，對設備使用，人員安排進展了相應的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。二、加強業(yè)務技能培訓，提高職工素養(yǎng)。今年上半年，段舉辦了職工機械操作業(yè)務技能培訓班，領導特別注重，請經(jīng)歷豐富的業(yè)務能手及專業(yè)人員親身授課，公司廣大職工各極參加了培訓。結合工作中的實際，重點就機械構造、機械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)

21、的疑難征詢題進展了講解和討論，提高了認識，爽朗了思維;組織開展了機械操作技術比武，公司的機械操作人員積極參加并獲得了優(yōu)良成績，通過這次培訓，提高了機械操作人員的技術水平。在全公司范圍內(nèi)營建學幫帶、比趕超氣氛，以先進為典范，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學業(yè)技、強技能的高潮。三、加強平安治理，杜絕平安隱患，提高員工平安認識。平安確實是企業(yè)最大的效益，平安工作是一項常抓不懈的工作，按照公司有關制度的規(guī)定，公司治理人員每月定期組織公司全體職工進展平安知識的學習，召開平安會議，定期到工地工程部對機械設備進展檢查，對存在的隱患進展現(xiàn)場糾正，并催促整頓落實。四、對職工進展愛崗敬業(yè)的思想教育。加強思想、

22、情勢、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領導配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風整頓”教育活動。活動以效益為中心，以開展為主線，以治理為保障，以效勞為目的，把握情勢，學習先進，查找缺乏，加強工作責任心。通過開“展廉政教育、作風整頓”活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風，講奉獻，比業(yè)績;實踐陳剛毅精神，深化開展“廉政教育，作風整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導職工參與企業(yè)運營治理;把追求人生價值、人生目的落實到本職崗位上，在詳細的工作和實際行動之中表達共產(chǎn)黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。五、加大市場開拓力度，加大企業(yè)治理

23、力度。年初，公司領導按照段下達的目的任務，領導班子帶頭主抓市場的開展走勢和潛在市場的運轉(zhuǎn)方式。不斷地分析情勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。加大企業(yè)治理力度，在治理方式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目的，全力施行品牌效應，以多創(chuàng)文明工地為目的，全力施行形象效應，以確保合同履約率為目的，全力施行誠信效應。今年上半年公司通過質(zhì)量、平安消費大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場治理仍然軟件材料都比較標準,說明公司的治理已經(jīng)向規(guī)模化開展。另外，我公司財務治理制度，財務監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務負責人把關制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程

24、表備忘登記制，季度財務公示制，良好的財務運轉(zhuǎn)體系確保了費用本錢降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。下半年的工作計劃:我公司接著以擴大產(chǎn)值總量為目的,接著以“拓市場，擴總量、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向，進一步加強工程質(zhì)量平安治理，財務治理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都到達了預期的目的，今后將一如既往接著努力完成各項工作目的任務。公司上半年工作總結范文【3】上半年+公司在市(縣)局的正確領導和支持下，抓住市場開展的良好機遇，不斷拓展業(yè)務，提高效勞水平和治理質(zhì)量，深化公司內(nèi)部改革，不斷加強保安隊伍素養(yǎng)

25、的培養(yǎng)。半年來，公司在運營、完善治理、培訓、組織機構建立等方面都獲得一些成績，效勞質(zhì)量得到了社會的認可，目前公司有員工330余名，效勞客戶單位達50多家?，F(xiàn)將半年工作總結如下:一、著力打造先進的企業(yè)文化加強企業(yè)的核心力量企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的源泉、是企業(yè)基業(yè)長青的不竭動力。威遠公司快速開展的步伐，一樣離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化的支撐。20 xx年2月，公司董事長推出了“信任、團結、推崇、原則、自檢、忠誠”12字為企業(yè)開展戰(zhàn)略方針，以“雙爭五比”活動，為載體，深化推進企業(yè)文化建立。為打造企業(yè)精品文化，公司工會積極組織人員撰寫了企業(yè)文化手冊，深化解讀企業(yè)文化的內(nèi)涵，并印制成冊，分發(fā)到每個保安員手中，認真

26、學習領會。樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，努力用先進的企業(yè)文化推進企業(yè)的快速開展，提高企業(yè)的形象力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，公司工會在全體保安員中大力組織“弘揚企業(yè)文化、樹立理想信念，爭做優(yōu)秀保安員的”演講競賽，展現(xiàn)保安員熱愛企業(yè)的樸素情感和發(fā)奮圖強的美妙愿望，加強了企業(yè)的核心力量。二、全面開展作風紀律整頓活動提高全員綜合素養(yǎng)為實在加強保安員組織紀律觀念，提高全體人員的綜合素養(yǎng)，積極轉(zhuǎn)變保安效勞工作作風，樹立良好的保安形象，構成爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭氣氛，20 xx年3月初開始，公司集中開展了一次作風紀律整頓活動。公司副經(jīng)理親身特制定作風紀律整頓工作施行方案、撰寫作風紀律整頓學習材料，并帶

27、頭學習，建立談心制度，要求各部門負責人與員工進展談心活動，及時掌握隊伍思想動態(tài)。通過學習、自檢、查擺，寫心得體會，進展自我剖析，改變員工隊伍中的消極思想，樹立正確的人生價值觀，保安員的素養(yǎng)和修養(yǎng)得了一定的提高。公司堅持周例會，要求機關工作人員每月寫工作總結和隊伍思想動態(tài)。及時覺察隊伍中出現(xiàn)的苗頭性的征詢題，將征詢題處理在萌芽狀態(tài)。三、健全崗勤隊伍治理機制充分發(fā)揮骨干帶頭作用完善崗勤大隊治理。崗勤大隊通過對所有的客戶單位進展走訪，理解保安員的思想和工作動態(tài)，按照客戶單位的反響意見，及時處理保安崗位上出現(xiàn)的征詢題，重新調(diào)整和編排八個崗勤中隊，進一步明確崗位職責，發(fā)揮崗位中隊長、班長職務的職能作用，

28、公司本著“公開、公平、公正”的評選原則，實行中隊長、班長競聘、推薦上崗制，并明確職務工資的作用。重新編排中隊，標準服裝標志佩戴、保安員編號等。通過此次整改，保證了基層治理人員的素養(yǎng)，極大地發(fā)揮了基層負責人的崗位職能作用。同時加強在崗培訓學習方面的工作，各中隊長期堅持每周組織保安業(yè)務技能訓練不少于兩次，堅持文化業(yè)務知識學習每月不低于兩次。為了到達提高隊伍素養(yǎng)的目的，各中隊還按照本身的實際自行組織了一系列的崗中培訓活動，中隊長每半月上報一次所管轄中隊各班組保安工作情況，以及處理征詢題的方式方法和結果;及時上報所轄崗位存在平安隱患及整改措施。通過這些舉措，使得崗勤大隊各中隊、班組不管是工作、紀律、思

29、想上都有特別大改觀，加強了隊伍凝聚力，確保崗勤隊伍的穩(wěn)定、平安、無事故發(fā)生。四、拓展保安效勞業(yè)務發(fā)揮各部門職能作用做好輔警工作為充分發(fā)揮保安輔警作用，使保安作為有效載體，真正納入社會治安防控體系建立和社區(qū)警務戰(zhàn)略中，更好地為社會提供安保效勞。今年2月份，將公司原效勞中心并入技防效勞中心，成立技防效勞中心，開展報警平臺業(yè)務。迅速完善公司安保效勞功能。技防中心根底設備從2月末開始正式投入運營到現(xiàn)在有4個月時間，開展聯(lián)網(wǎng)報警戶30家，承接、安裝、改造了大小監(jiān)控工程8處。并得到了社會的認可，前景看好。公司督察大隊，在半年的督查工作中，總計行程二千多公里，全面檢查公司各崗位安保執(zhí)勤情況16次，突擊檢查4

30、次，有針對性督查7次。并對違紀人員加強教育、給予處分。有力地保證了隊伍風貌。公司特勤大隊這半年執(zhí)行大型安保勤務任務11次，現(xiàn)場配合公安機關處理和操縱各種違法違規(guī)事件23次，組織各種應及訓練和報警、出警演席演練10余次?？茖W合理的安排了特勤體能和軍事訓練科目，使特勤隊員體能和機動、處置才能有了大幅度提升，處理隊員違規(guī)、違紀、事件14起，在執(zhí)勤中得到表揚和嘉獎的隊員10人次。另外，在配合公司聯(lián)網(wǎng)報警中心24小時特勤聯(lián)網(wǎng)報警出警任務中，做到了出警及時，保障有力，客戶目前無一例因出警緣故引起投訴。并完成配合崗勤大隊對礦山進展了前期警衛(wèi)、護衛(wèi)任務。積極協(xié)助公安機關維護社會治安穩(wěn)定，加強了公司對社會方面治

31、安防范力度，積極制造了社會效益。公司駐外市(縣)分支機構半年來，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，拓展保安效勞業(yè)務，在原有效勞客戶單位的根底上，又與9家客戶單位簽訂安保效勞合同。同時、督查工作也相應跟緊，半年來全面檢查安保執(zhí)勤崗位工作情況60余次，夜間行程千余公里查12余次。目前崗勤保安員到達近百人，并圓滿出色地完成各類安保勤務任務，遭到客戶單位獎勵及當?shù)卣椭苓吶罕姷馁澰S和認可。大力提升威遠保安在當?shù)氐牧己寐曌u五、調(diào)整領導班子有效推進企業(yè)治理唯有強班子，才有凝聚力、執(zhí)行力和制造力。20 xx年5月，為適應新情勢下保安市場運營戰(zhàn)略開展需要，為了進一步完善治理方式和體系，保障公司各項工作的順利開展。威

32、遠公司新任命原公司副總經(jīng)理+擔任公司總經(jīng)理，代表企業(yè)施行全面治理。并對中層治理部門和負責人進展了調(diào)整，提高公司治理人員駕馭隊伍的水平。使得各職能部門，分工明晰、合理、責任也較之往常更為明確。公司新的領導班子成立后，針對公司現(xiàn)狀，對原有的規(guī)章制度進展匯總，對不合理的規(guī)章制度進展了修訂，增加了督查獎懲制度的詳實內(nèi)容，增加了大量實踐性強操作方便的規(guī)定?？偨?jīng)理以科學開展觀為指導，按照“抓治理、抓平安、抓效果、分清責任”的整體工作思路，強化隊伍治理，加強隊伍建立，對崗勤大隊的治理適時進展適應性戰(zhàn)略性舉措，推出了崗勤大隊層層簽訂崗位責任狀，強化公司治理，層層抓落實，調(diào)動全員的工作積極、制造性，強化全員的責

33、任感、使命感、緊迫感，提高全員的工作效率和效勞質(zhì)量，促進公司又快又好的開展，提高隊員素養(yǎng)，做好市場效勞。加強公司凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升品牌和市場競爭力，有效推進企業(yè)的開展之路。同時提出開源節(jié)流，積極開拓業(yè)務。節(jié)約本錢，提高保安派駐效勞費用和派駐人數(shù)。制定了相應的制度和規(guī)定，同時在全公司開展“厲行節(jié)約、反對浪費”活動，把反對鋪張浪費，樹立節(jié)省持“家”的思想、樹立艱苦奮斗、節(jié)省節(jié)約的良好風氣，作為打造企業(yè)先進文化的一項最樸實的內(nèi)容。員工們工作的積極性、責任感和凝聚力得到了明顯加強。六、以人為本加強公司凝聚力今年4月，公司編制、印刷、發(fā)放到人手一冊企業(yè)員工管制制度既(企業(yè)淘汰機制)，公司通過建立科學的、比較完善的合法的理性的企業(yè)淘汰機制造為評估體系和程序，在符合勞動合同法規(guī)定的前提下采納淘汰制來標準企業(yè)治理，以促進員工具有危機認識、競爭認識、糾正工作的偏向，提高本身素養(yǎng)，不斷提高執(zhí)行才能，挖掘員工的潛能和干事創(chuàng)業(yè)的激情，從而最大限度地實現(xiàn)本身的價值，不斷推進企業(yè)健康快速開展。公司堅持以人為本的治理理念，向全體保安員下發(fā)保安員工資標準意見建議調(diào)查表、保安員工資標準與企業(yè)開展建議調(diào)查表，充分解讀員工的建議。按照對員工“調(diào)查表”意見的梳理和分析。決定充分尊重員工的意愿，采納員工的合理化建議，今年對員工工資待遇進展兩次上調(diào)，合理地確定工