論雇主品牌與員工流失管理

1、論雇主品牌與員工流失管理摘要在人力資本創(chuàng)造價值的今天，任何企業(yè)都不能無視通過員工來獲取的競爭優(yōu)勢。如何吸引、保存與鼓勵員工是人力資源管理的永久話題。本文闡述了現(xiàn)代企業(yè)員工流失的原因，分析了雇主品牌的對員工流失管理的作用，給面臨此類問題的中國企業(yè)提供一種良方。關(guān)鍵詞員工流失雇主品牌一、員工流失原因分析根據(jù)Heitt在中國的一項調(diào)查顯示,中國企業(yè)的員工自愿離任率平均保持在12%以上,而且有逐年增加的趨勢,使企業(yè)面臨著人才危機,這是困擾中國企業(yè)的嚴(yán)重問題,導(dǎo)致員工流失的原因很多,大致可以表達(dá)在以下幾個方面：1.對公司現(xiàn)有的薪酬和福利程度不滿意。公司的薪酬福利制度的設(shè)計沒有表達(dá)內(nèi)部公平性,或者與其他公

2、司相比擬缺乏競爭力。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,生存和物質(zhì)需求是人的根本需求。對員工來說,這些需求的滿足可以通過薪酬和福利來實現(xiàn),薪酬福利制度的內(nèi)部不公平,在很大程度上消除了員工的工作積極性,影響員工的敬業(yè)精神;而薪酬福利的外部不公平,使員工深層次上感到自己的價值并沒有得到成認(rèn),影響了員工的忠誠度,導(dǎo)致員工自覺離任。2.缺少培訓(xùn)和自我開展空間。知識經(jīng)濟時代到來，使得知識的更新速度以指數(shù)增長，員工的原有知識已經(jīng)不可能長期適應(yīng)工作的要求，特別是剛畢業(yè)的大學(xué)生，剛走上工作崗位可能就面臨著學(xué)與用的宏大差距，他們在選擇雇主時更看中的是學(xué)習(xí)和培訓(xùn)開展的時機?，F(xiàn)有雇主對學(xué)習(xí)和培訓(xùn)缺乏重視，必然導(dǎo)致一方面，員工

3、不能很好地勝任目前的工作，遭遇挫折感；另一方面，可能就是員工的流失，找尋自己可以勝任且能不斷給自己充電的工作場所。3.缺少職業(yè)開展時機。員工的職業(yè)開展和自身利益直接相關(guān)。從物質(zhì)利益角度來看，職業(yè)開展可以帶來工資和薪酬福利程度的增加。從精神方面來看，職業(yè)開展代表著自己的工作得到公司的成認(rèn)，自己的工作價值得以實現(xiàn)。同時職業(yè)開展也意味著迎接更有挑戰(zhàn)性的工作，這給喜歡挑戰(zhàn)自己而厭倦單調(diào)性工作的人提供了一個展示自己的舞臺。所以，對這些人來說，職業(yè)的開展比其他方面更加重要，長期的單調(diào)工作，使他們的進(jìn)取心在一定程度上遭受打擊，久而久之就會另尋新的工作時機。4.缺少良好的開展前景。對員工來說，找工作就如同尋找

4、一個歸宿。公司的開展?fàn)顩r在很大程度上影響員工的切身利益，包括工資程度、福利待遇等。同時公司的良好開展前景，可以使員工們干勁十足，自信的面對工作。從某種程度上來說，開展前景較好的公司，其員工一般都表現(xiàn)的比擬樂觀，在社會交往中表現(xiàn)的比擬積極。所以，一個公司的開展前景不好，會給員工帶來心理上的壓力。出于長遠(yuǎn)打算，員工必然會自覺的找尋效益好、前景較好的公司，當(dāng)理想目的出現(xiàn)時，也就是員工離任之時。5.工作缺少穩(wěn)定性和平安感。平安和穩(wěn)定是人的自然需求，從需求層次理論來看，平安需求是在生理需求之后的第二需求。心理學(xué)研究說明，不平安感會使人處于焦慮之中，這會帶來心理上的宏大壓力。工作的不穩(wěn)定會給員工帶來不平安

5、感。這種情況下，員工會嘗試去改變工作的環(huán)境或者是工作的性質(zhì)。二、雇主品牌的內(nèi)涵及作用1.雇主品牌的內(nèi)涵。雇主品牌是對企業(yè)來說是指在人力資源市場上的一種定位，其和產(chǎn)品品牌的目的群體不同，是針對企業(yè)的內(nèi)部或外部潛在員工而做出的一種戰(zhàn)略部署和決定。一方面，雇主品牌是公司員工和社會公眾心目中的雇主形象和特征的表現(xiàn)，指企業(yè)在人力資源市場上所擁有的知名度和信任感，表如今企業(yè)一系列的管理行為和管理制度、環(huán)境方面。根據(jù)雇主品牌的受眾群體的不同可以將雇主品牌分為外部品牌和內(nèi)部品牌兩種緯度。外部品牌是指在潛在的雇員中樹立品牌，對潛在員工所做出的某些承諾，為公司樹立最正確工作場所的形象。內(nèi)部品牌那么是在現(xiàn)有員工中樹

6、立品牌，表如今日常的人力資源管理理論中。2.雇主品牌在員工流失管理方面的作用。企業(yè)雇主品牌的成功創(chuàng)立有利于吸引和保存所需的人才資源。一方面，通過外部品牌，塑造企業(yè)在潛在人力資源市場上的良好口碑，使?jié)撛诘娜肆Y源不斷的參加企業(yè);另一方面，通過內(nèi)部品牌的塑造，企業(yè)在保存人才上具有比擬優(yōu)勢，從源頭上減少內(nèi)部員工的流失。從長期來說雇主品牌的成功建立對員工流失管理具有非常重要的作用。1)加大了企業(yè)對人才的吸引力。雇主品牌是不僅僅是一種良好的口碑，更多地表如今人力資源管理的各項理論活動之中。對潛在員工來說，公司本身擁有的雇主品牌，節(jié)約了員工的工作搜尋本錢，減少了工作找尋過程中出現(xiàn)的信息不對稱現(xiàn)象和道德風(fēng)險

7、。同時雇主品牌所包含的具有競爭力的工資福利程度、良好的工作環(huán)境，以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職業(yè)開展時機，無論對現(xiàn)有員工還是潛在員工都有宏大的吸引力。很大程度上防止了內(nèi)部員工的流失,而且不斷的給公司補充新穎的血液。2)進(jìn)步人才的敬業(yè)度。雇主品牌建立的過程是把公司員工放在企業(yè)顧客的位置，來針對顧客的滿意需求，提供合理的產(chǎn)品和效勞的過程。雇主品牌的成功創(chuàng)立，說明企業(yè)已經(jīng)可以從員工的利益和需求角度來從事人力資源管理制度和管理行為的設(shè)計和操作。員工的需求得到滿足，必然在工作績效上有很大進(jìn)步，也會認(rèn)真的對待自己的工作，愛崗敬業(yè)。3)增強人才的歸屬感和忠誠度。公司的雇主品牌的定位是建立公司的核心價值觀和企業(yè)文化的根底上的。雇主品牌的創(chuàng)立過程中,為員工提供良好的人際關(guān)系、工作環(huán)境、培訓(xùn)和職業(yè)開展時機,施行公正合理的薪酬制度，推行員工持股方案,讓員工自主管理,參與有價值的工作。此外在情感上和員工交流，推行員工幫助方案,幫助員工解決工作和生活中出現(xiàn)的各