企業(yè)文化建設(shè)方案三篇

1、第 PAGE 20 頁(yè) 共 20 頁(yè)企業(yè)文化建設(shè)方案三篇企業(yè)文化建設(shè)方案一篇一、指導(dǎo)思想為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)展規(guī)劃目標(biāo)，探究出一條符合公司實(shí)際狀況的企業(yè)文化建設(shè)思路，經(jīng)公司討論確定，以創(chuàng)新、服務(wù)、活力為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，通過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚(yáng)公司服務(wù)意識(shí)和調(diào)動(dòng)員工熱情與活力，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氣氛，提升企業(yè)整體形象。二、建設(shè)原則1、以人為本的原則把員工視為文化建設(shè)的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識(shí)狀態(tài)，通過公司全體員工的主動(dòng)參加，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康進(jìn)展。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，通過調(diào)動(dòng)員工的

2、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃進(jìn)展的有機(jī)統(tǒng)一。2、講求實(shí)效的原則契合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際狀況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。三、規(guī)劃目標(biāo)1、企業(yè)理念建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等)，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐。2、學(xué)習(xí)體系構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素養(yǎng)。3、形象標(biāo)準(zhǔn)全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行。4、行為識(shí)別主要表達(dá)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)

3、部對(duì)職工的宣揚(yáng)、教育、培訓(xùn);另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中， 指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。四、具體措施1、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為看得見的文化，更好地傳播公司的核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工自覺規(guī)范言行，采納文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)建公司員工照片墻，呈現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。2、將各項(xiàng)活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞服務(wù) 創(chuàng)新 活力的指導(dǎo)思想開展分月活動(dòng)。3-5 月份定位創(chuàng)新月，主要開展專業(yè)技能類、學(xué)習(xí)類、學(xué)問類活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)基本功，激發(fā)員工開拓

4、創(chuàng)新，為生產(chǎn)營(yíng)造良好的上進(jìn)協(xié)作氣氛。包括 技能學(xué)問競(jìng)賽、辯論競(jìng)賽、安全生產(chǎn)競(jìng)賽等活動(dòng)。6-9 月份定位 活力月，主要開展體育競(jìng)技類活動(dòng)，激發(fā)員工活力，增添員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括健康食堂 廚藝大賽、趣味解壓運(yùn)動(dòng)會(huì)、羽毛球競(jìng)賽、籃球競(jìng)賽等活動(dòng)。10-12 月份定位服務(wù)月，主要開展評(píng)比類和培訓(xùn)類活動(dòng)，增添員工服務(wù)意識(shí)，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹立服務(wù)典范標(biāo)桿。包括最美工作照評(píng)選、員工拓展培訓(xùn)等活動(dòng)。3、福利不是簡(jiǎn)潔發(fā)放，爭(zhēng)取給人以觸動(dòng)。依據(jù)工會(huì)慰問制度， 公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工暖心工程，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送

5、去真正的關(guān)心與暖和。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點(diǎn)的活動(dòng)，例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性學(xué)問講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動(dòng)、重陽(yáng)節(jié)踏青登高等節(jié)日活動(dòng)。將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內(nèi)化于心，達(dá)成思想共識(shí)，使看似無(wú)形的企業(yè)文化固化為看得見、摸得著、可操作、可衡量的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增添了企業(yè)文化的穿透力和影響力。五、實(shí)施要點(diǎn)1、全員參加、高層推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的相互協(xié)作、共同參加，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。2、各部門協(xié)調(diào)協(xié)作企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參加，

6、其中需要人力資源部、綜合部、工會(huì)的共同推動(dòng)，以及全部部門的主動(dòng)協(xié)作。3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、提倡者， 在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位。4、言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì)， 假如只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為“空頭支票，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。5、提供溝通的平臺(tái)創(chuàng)建由上向下的關(guān)懷幫助、培育激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高，養(yǎng)成自下向上的敬重服從、合理建議、坦率溝通、主動(dòng)協(xié)作，構(gòu)建平行式的溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，需要公司上下的參加和支持，并且在建設(shè)過程中到達(dá)心與心之間的溝通與共識(shí)，期望在我們的共同努力下，形成

7、具有公司特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)方案二篇一、企業(yè)文化建設(shè)的目的：(一)、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展的客觀需要。(二)、建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。(三)、不斷通過學(xué)問與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得長(zhǎng)久信任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類文明的進(jìn)展。(四)、建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織。 二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)

8、持以人為本的管理思想，主動(dòng)探究新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律， 構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)獨(dú)特化需要的文化體系，為增添企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氣氛和強(qiáng)大的力量源泉。(一)、以人為本的原則。企業(yè)文化模式必需以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的主動(dòng)參加，發(fā)揮首創(chuàng)精神， 企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康進(jìn)展。(二)、講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際， 符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必需制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的

9、企業(yè)文化體系。(三)、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從肯定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的提倡者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。(四)、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮亮獨(dú)特，追求別出心裁的特色、優(yōu)勢(shì)和差異性，培育出適應(yīng)學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素養(yǎng)提高、健康進(jìn)展，具有自身鮮亮特色的企業(yè)文化。(五)、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必需堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，興奮人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地

10、出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí) 候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完善和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康進(jìn)展。(六)、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)浩大的、冗雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立打長(zhǎng)久戰(zhàn)的理念。三、建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析鑒于本人目前來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng)，了解的也不多，因此有待以后的努力。我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售外貿(mào)的企業(yè)。公司有很好的客戶， 長(zhǎng)期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，為公司的穩(wěn)定進(jìn)展提供保障，開拓創(chuàng)新，優(yōu)秀高效是我們的精神，以人為本， 互惠雙贏是我們的宗旨!我們信奉客戶是上帝，我

11、們也堅(jiān)信精誠(chéng)所至，金石為開。目前領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)高度重視。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷員工，員工也很有上進(jìn)心，公司有良好的氣氛。要建設(shè)企業(yè)文化，公司目前還是有許多缺乏的。從企業(yè)文化的三個(gè)層次：物質(zhì)、制度，精神來(lái)說(shuō)，還是有許多值得我們?nèi)プ龅?。物質(zhì)：企業(yè)面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性、紀(jì)念物、標(biāo)志制度：工作制度、責(zé)任制度、特別制度、特別風(fēng)俗、行為規(guī)范 精神：組織最高目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、核心價(jià)值觀、精神、風(fēng)氣、道德四、建立企業(yè)文化建設(shè)小組組長(zhǎng)職責(zé)作為領(lǐng)導(dǎo)人和推行著領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化建設(shè)副組長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行執(zhí)行工作組員職責(zé)做好本部門的工作，協(xié)助副組長(zhǎng)開展工作五、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容在企業(yè)文化建設(shè)的方法

12、上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì)。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的無(wú)作為現(xiàn)象，一切憑其自然進(jìn)展，缺乏明確的理念指導(dǎo);后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的突擊現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很洪亮的理念、口號(hào)，也可以印刷出很美麗的企業(yè)文化手冊(cè)。這兩種方法有一個(gè)共同的結(jié)果：?jiǎn)T工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。我個(gè)人的意思應(yīng)當(dāng)是兩者的有機(jī)結(jié)合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時(shí)間的積淀，但通過人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)， 能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對(duì)企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。(一)、提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)

13、實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人 格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必需應(yīng)當(dāng)留意：a、行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)展的國(guó)際化趨勢(shì); b、創(chuàng)新性;c、表達(dá)企業(yè)進(jìn)展歷史及對(duì)將來(lái)的追求;d、表達(dá)企業(yè)在進(jìn)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)分于其他企業(yè)的獨(dú)特。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此推斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)留意：a、簡(jiǎn)捷性;b、協(xié)調(diào)統(tǒng)一性; c、系統(tǒng)性;d、敬重人才;e、注重回報(bào)社會(huì);f、不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。(二)、導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主

14、要由靜態(tài)和動(dòng)態(tài)系統(tǒng)組成， 企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮亮性，同時(shí)， 借助各種宣揚(yáng)手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。1、建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對(duì)嘉裕目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和進(jìn)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身進(jìn)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念、市場(chǎng)營(yíng)銷理念、市場(chǎng)進(jìn)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系。2、建立對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)

15、導(dǎo)行為規(guī)范， 員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)看法規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系，市場(chǎng)調(diào)研，促銷活動(dòng)， 流通對(duì)策，廢棄物處理，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此，公司應(yīng)當(dāng)按照以人為本的思想，根據(jù)不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形 象。3、建立企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的過程中，必需運(yùn)用能夠表達(dá)公司企業(yè)精神理念，具有鮮亮視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識(shí)。產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手，樹立

16、企業(yè)良好產(chǎn)品形象。環(huán)境形象。公司要以綠化、美化、硬化、凈化、亮化為內(nèi)容， 以現(xiàn)代化為目標(biāo)，建立一把手責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先、評(píng)優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，使企業(yè)通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。(三)、實(shí)施制度在建工程。企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過充分表達(dá)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。制度是整個(gè)企業(yè)對(duì)文化的一種規(guī)范，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。在制度方面我的想法是通過我在大學(xué)里的專業(yè)學(xué)問的積累，將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合1、規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范

17、培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。2、健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系。3、開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。(四)、實(shí)施典型示范工程。先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的表達(dá)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒有獨(dú)特鮮亮的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。嘉裕在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。1、大力發(fā)掘、發(fā)覺、培育、總結(jié)公司先進(jìn)典型。2、大力宣揚(yáng)和表彰先進(jìn)典型。(五)、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，主動(dòng)營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氣氛。公司可以通過自身的網(wǎng)站(需建設(shè))、多媒體、廣播、報(bào)

18、紙、內(nèi)刊、企業(yè)文化手冊(cè)(籌)、板報(bào)和宣揚(yáng)欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣揚(yáng)片、廠牌、企業(yè)徽章設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。六、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟組織文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的過程。(一)、建立企業(yè)文化實(shí)施機(jī)構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推行者。(二)、審視企業(yè)內(nèi)外部狀況，明確變革需求，制訂切實(shí)可行的企業(yè)文化體系。(三)、發(fā)布并宣揚(yáng)企業(yè)文化的內(nèi)容，實(shí)行培訓(xùn)教育的方式，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)了解。(四)、組織成員進(jìn)行商量，集思廣益，在商量中實(shí)現(xiàn)新舊價(jià)值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企

19、業(yè)文化的內(nèi)涵。(五)、導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)：如制定企業(yè)文化手冊(cè)，進(jìn)行企業(yè)形象策劃等。(六)、組織全體成員進(jìn)行(可分部門)進(jìn)行文化再培訓(xùn)。對(duì)比原有企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)氣及現(xiàn)象中與企業(yè)文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有關(guān)的企業(yè)管理制度(七)、以企業(yè)文化為指導(dǎo)完善企業(yè)文化制度層，將企業(yè)文化以制度形式確立下來(lái)。企業(yè)文化建設(shè)方案三篇為貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局安全文化建設(shè)方案的總體要求，提高企業(yè)安全文化建設(shè)水平，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)，確保企業(yè)的安全進(jìn)展、和諧進(jìn)展、科學(xué)進(jìn)展，進(jìn)一步提升我局(公司)安全生產(chǎn)管理水平，提高各級(jí)人員的安全修養(yǎng)和安全意識(shí)，改良員工安全行為， 確保企業(yè)安全基礎(chǔ)的進(jìn)一步堅(jiān)固，構(gòu)建穩(wěn)定

20、、良性、長(zhǎng)治久安的安全生產(chǎn)和安全管理局面，形成適用于我局(公司)的安全文化屬性，特制定本方案。一、主要目的通過宣揚(yáng)、教育、獎(jiǎng)懲、形象、標(biāo)識(shí)、文化活動(dòng)等方面內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持整體規(guī)劃、有序推動(dòng)的工作思路，創(chuàng)建群體氣氛，形成適用于本企業(yè)的安全文化屬性，不斷提高企業(yè)員工的安全修養(yǎng)和安全意識(shí)，改良員工安全行為，彌補(bǔ)安全管理手段的缺乏，進(jìn)一步完善安全評(píng)價(jià)體系，形成符合自身實(shí)際的安全理念文化、制度文化、行為文化，實(shí)現(xiàn)員工自身安全行為由他律到自律的自動(dòng)管理過程。打造 以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥的安全文化環(huán)境。使各項(xiàng)安全決策、計(jì)劃、支配得以順暢地納入到各項(xiàng)工作中去，促使各級(jí)干部主動(dòng)主動(dòng)創(chuàng)造性開展工作，步

21、調(diào)一致地完成共同的安全使命，為企業(yè)的持續(xù)健康進(jìn)展打下基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)美妙的安全愿景。二、組織領(lǐng)導(dǎo)1、市局成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)確立安全文化建設(shè)工程的實(shí)施方案，提供有利于安全文化工作實(shí)施的內(nèi)、外部環(huán)境，建立健全獎(jiǎng)懲、管理機(jī)制，強(qiáng)化局(公司)宣揚(yáng)言論體系，做好安全文化建設(shè)工作的宣揚(yáng)和推開工作。組 長(zhǎng)：局主要領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)：局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員成 員：各縣、區(qū)局主要領(lǐng)導(dǎo)，市局機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人。2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局安保處，安保處長(zhǎng)兼任辦公室主任。辦公室負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定和策劃、組織、宣揚(yáng)、培訓(xùn)、推動(dòng)、檢查、考核等具體工作。組 長(zhǎng)：卓曉林成 員：?jiǎn)我詠啞⒅?/p>

22、偉、樊新萌三、工作目標(biāo)根據(jù)公司企業(yè)文化的宗旨和精神，結(jié)合省局要求將計(jì)劃在二至三年內(nèi)逐步建立和弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，把安全意識(shí)滲透到生產(chǎn)和生活的一切方面、一切時(shí)空過程中，把安全理念深深植根于每位員工的思想和行動(dòng)中，創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)并通過行業(yè)評(píng)審。通過宣揚(yáng)教育，使員工知道什么是本質(zhì)安全，什么是本質(zhì)安全文化以及創(chuàng)建本質(zhì)安全的重要意義。在本質(zhì)安全文化建設(shè)上要練好基本功，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，逐步形成具有本公司特色、能夠引領(lǐng)員工奮發(fā)向上、促進(jìn)企業(yè)安全進(jìn)展的企業(yè)安全文化。通過企業(yè)安全文化建設(shè)，使廣大職工漸漸接受安全文化理念，職工的思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步健全，物態(tài)文化進(jìn)一步

23、完善，安全管理體系運(yùn)行暢通。把安全文化提高到一個(gè)較高的境界， 到達(dá)人、機(jī)、物、環(huán)、管的高度統(tǒng)一，切實(shí)實(shí)現(xiàn)人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞，最終形成適合于我局(公司)的安全文化建設(shè)手冊(cè)，形成上下同欲、知行合一的企業(yè)安全文化，推動(dòng)宿遷煙草健康、和諧進(jìn)展。四、實(shí)施步驟(一)啟動(dòng)階段(20 xx 年 10 月-20 xx 年 11 月)1、各單位、各部門要仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家局印發(fā)的煙草企業(yè)安全文化建設(shè)指南并結(jié)合省局的要求，做好安全文化的宣貫工作。各縣、區(qū)局要依據(jù)市局(公司)安全文化實(shí)施方案要求，開好安委會(huì)、職工動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想、提高意識(shí)，要深刻領(lǐng)會(huì)市局李局長(zhǎng)對(duì)安全工作提出兩個(gè)不出事的

24、內(nèi)涵，把握煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)要求，討論制定適應(yīng)本單位的安全文化建設(shè)實(shí)施推動(dòng)方案。2、各單位要成立安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確其工作職責(zé)，并成立以主要領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)，內(nèi)設(shè)科室負(fù)責(zé)人為成員的安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查督查安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。3、建立安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)辦公室，明確其工作職責(zé)。各單位以正式文件，成立以安全生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)任主任，安全管理部門、科室相關(guān)人員、班組組長(zhǎng)等為成員的安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)日常管理及聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。(二)實(shí)施階段(20 xx 年 11 月-20 xx 年 12

25、 月)1、確立安全文化建設(shè)理念。確定內(nèi)容完好、明確的企業(yè)安全理念;切合企業(yè)實(shí)際的安全目標(biāo)。2、廣泛開展安全文化、安全學(xué)問言論宣揚(yáng)。利用宣揚(yáng)專欄、宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)網(wǎng)站等開展安全文化、安全學(xué)問宣揚(yáng)，在企業(yè)形成全員參加的良好氣氛。3、建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。以文件落實(shí)完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)制度、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)會(huì)議制度、安全生產(chǎn)承諾制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度、安全生產(chǎn)宣揚(yáng)教育制度、新員工三級(jí)培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)持證上崗制度、安全隱患排查整改制度、安全隱患整改措施監(jiān)督落實(shí)制度、重大危急源登記建檔與監(jiān)掌握度、職業(yè)健康管理制度、員工安全保險(xiǎn)制度、安全投入及安全費(fèi)

26、用提取制度、安全設(shè)施三同時(shí)制度、安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督制度、安全工作匯報(bào)制度、生產(chǎn)安全事故報(bào)告與記錄制度、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度、安全信息溝通制度、事故應(yīng)急救援預(yù)案管理與演練制度、安全生產(chǎn)檔案管理制度等安全管理基本制度和各崗位安全操作規(guī)程以及與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的安全規(guī)章制度， 并在相應(yīng)場(chǎng)所上墻警示。4、主動(dòng)開展安全文化創(chuàng)建活動(dòng)。定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議。把安全文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)重要內(nèi)容，同步討論、同步部署，定期召開多種形式的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，并作好會(huì)議記錄。組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。組織和催促各級(jí)人員按規(guī)定參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確保持證上崗率達(dá) 100%;開展新員工崗前三級(jí)教育培訓(xùn)，確保新員

27、工上崗前培訓(xùn)率 100%;開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，單位至少每月組織一次全體職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、基本安全學(xué)問、安全操作技能和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故學(xué)問，確保全員培訓(xùn)率 100%，班組要到達(dá)每天進(jìn)行安全教育，特殊是重點(diǎn)崗位人員(電工、駕駛員、送貨員、稽查隊(duì)員)要適時(shí)地進(jìn)行安全提示，確保全體人員到達(dá) 到處講安安全、事事想安全的良好氣氛。以安全文化引領(lǐng)，落實(shí)安全應(yīng)急預(yù)案演練制度和安全生產(chǎn)活動(dòng)。各單位要大力開展安全各種應(yīng)急預(yù)案的演練工作，不斷改良和完善預(yù)案內(nèi)容，提高員工的應(yīng)急常識(shí)和應(yīng)急處置能力，主動(dòng)組織開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、119消防日活動(dòng);主動(dòng)舉辦或參與安全競(jìng)賽活動(dòng)。營(yíng)造安全文化建設(shè)氣氛。單位內(nèi)部的簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站

28、等都要有安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全常識(shí)等內(nèi)容;在企業(yè)內(nèi)(含卷煙中轉(zhuǎn)站、稽查大中隊(duì))設(shè)有宣揚(yáng)欄等安全文化園地，每季度至少更換一次內(nèi)容;物流中心分揀大廳、職工上班通道、班組活動(dòng)場(chǎng)所、安全重點(diǎn)部位和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等顯要部位有安全操作規(guī)程、安全警示標(biāo)語(yǔ)、危急標(biāo)識(shí)溫情提示等內(nèi)容。5、邀請(qǐng)咨詢公司對(duì)我局(公司)安全文化推動(dòng)質(zhì)量進(jìn)行討論評(píng)估， 進(jìn)一步優(yōu)化我局(公司)的安全文化體系。(三)改良階段(20 xx 年 1 月至 6 月)1、召開安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)大會(huì)。總結(jié)分析安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建狀況，部署持續(xù)推動(dòng)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，安全文化示范企業(yè)授牌。2、制定持續(xù)推動(dòng)工作實(shí)施方案。依據(jù)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建

29、需要，制定持續(xù)推動(dòng)工作實(shí)施計(jì)劃。3、做好持續(xù)推動(dòng)工作。根據(jù)以上實(shí)施階段的主要任務(wù)付諸實(shí)施、檢查、糾正。(四)驗(yàn)收階段(20 xx 年 10 月)1、仔細(xì)總結(jié)歸納。各創(chuàng)建單位、物流中心仔細(xì)總結(jié)自身安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)開展?fàn)顩r，總結(jié)閱歷，提煉亮點(diǎn)，查找缺乏，落實(shí)措施，各創(chuàng)建單位及物流中心領(lǐng)導(dǎo)小組撰寫本單位安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)報(bào)告和匯報(bào)材料。2、收集整理檔案。各創(chuàng)建單位、物流中心對(duì)比煙草企業(yè)安全文化建設(shè)指南、企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則(AQ/T 9004-20 xx)、企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則(AQ/T 9005-20 xx)等內(nèi)容，做好評(píng)定資料預(yù)備。3、整理、匯總企業(yè)安全文化建設(shè)工作成果，迎

30、接省局驗(yàn)收。五、工作內(nèi)容(一)挖掘提煉安全文化理念安全文化的核心內(nèi)容是安全文化理念，它是企業(yè)安全管理工作的行動(dòng)指南。要充分挖掘廣大干部員工中關(guān)于安全管理的思想、認(rèn)識(shí)、觀念和意識(shí)，總結(jié)提煉具有我局(公司)特色特點(diǎn)的、全員認(rèn)同的安全文化理念安全標(biāo)語(yǔ)、警語(yǔ)，準(zhǔn)時(shí)宣貫與安全文化理念相關(guān)的故事和作法，引導(dǎo)全員認(rèn)同、理解、接受、執(zhí)行安全文化理念。要大力提倡 以人為本抓安全的人本觀，一切事故皆可避開的預(yù)防觀，安全源于責(zé)任心的責(zé)任觀，詳情決定成敗的執(zhí)行觀，安全是最大的節(jié)省、事故是最大的浪費(fèi)的價(jià)值觀和一人安全，全家美好的親情觀。(二)營(yíng)造深厚的安全文化氣氛安全文化建設(shè)要涵蓋重點(diǎn)單位、要害部位、關(guān)鍵崗位，建設(shè)具有安全理念、事故案例、安全圖片等內(nèi)容的安全文化長(zhǎng)廊;在要害部位、關(guān)鍵崗位設(shè)立相應(yīng)的安全文化理念標(biāo)語(yǔ)牌、警語(yǔ)牌、親人寄語(yǔ)等。要在有安全危害可能性的生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施附近，設(shè)立表達(dá)安全文化理念的安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等。要發(fā)揮電子顯示屏、網(wǎng)站、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)、電視、宣揚(yáng)櫥窗等宣揚(yáng)陣地的作用，進(jìn)行安全文化理念的展示和