2022年一建項目管理真題及答案核對版

1、一級建造師考試歷年真題精講 建設(shè)工程項目管理-整頓：王迎春7月18日一級建造師考試工程管理試題及答案一、單項選擇題(一共70題，每題1分。每題備選項中，只有1個最符合題意)1.建設(shè)工程項目管理關(guān)鍵任務(wù)是項目( )。A.目規(guī)劃B.目比選C.目論證D.目控制2.如圖所示組織工具是( )。A.項目構(gòu)造圖B.組織構(gòu)造圖C.協(xié)議構(gòu)造圖D.線性組織構(gòu)造圖3.工作流程組織反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各項工作之間( )關(guān)系。A.靜態(tài)組織B.動態(tài)組織C.工藝D.附屬4.線性組織構(gòu)造特點是( )。A.每一種工作部門只有一種直接下級部門B.每一種工作部門只有一種直接上級部門C.誰級別高，就聽誰指令D.可以越級指揮或請示5.施

2、工總承包模式與施工總承包管理模式相似之處在于( )。A.項目建設(shè)周期B.總包單位對分包單位管理責(zé)任C.業(yè)主對分包單位付款方式D.業(yè)主對分包單位選擇和承認權(quán)限6.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作( )文獻。A.操作性B.實行性C.大綱性D.作業(yè)性7.建設(shè)工程項目目動態(tài)控制關(guān)鍵是( )。A.合理確定計劃值B.認真搜集實際值C.合適調(diào)整工程項目目D.比較分析，采用糾偏措施8.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-)，施工方項目經(jīng)理管理權(quán)限包括()等。A.主持項目投標(biāo)工作B.組建工程項目經(jīng)理部C.制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬措施D.選擇具有對應(yīng)資質(zhì)分包人9.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理

3、( )。A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上代表人C.是一種技木崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作10.對專業(yè)性較強工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實行細則，并必須經(jīng)( )同意后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.專業(yè)工程師11.旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強制性原則行為，首先應(yīng)( )。A.責(zé)令施工單位立即整改B.立即下達工程暫停令C.立即匯報政府主管部門D.立即匯報業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師12.施工成本計劃一般有三類指標(biāo)，即( )。A.擬竣工作預(yù)算成本指標(biāo)、已竣工作預(yù)算成本

4、指標(biāo)和成本減少率指標(biāo)B.成本計劃數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C.預(yù)算成本指標(biāo)、計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)D.人、財、物成本指標(biāo)13.項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算目是( )。A.考核項目管理績效B.尋求深入減少成本途徑C.考核企業(yè)經(jīng)營效益D.分析成本偏差原因14.項目施工準備階段成本計劃是以項目實行方案為根據(jù)，采用( )編制而形成實行性施工成本計劃。A.概算定額B.單位估價表C.預(yù)算定額D.施工定額15.施工成本計劃是施工項目成本控制一種重要環(huán)節(jié)。一般狀況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在( )范圍內(nèi)。A.固定成本B.目成本C.預(yù)算成本D.實際成本16.對大中型工程項目，按項目構(gòu)成編制施工成本計劃時，

5、其總成本分解次序是( )。A.單項工程成本單位(子單位)工程成本分部(子分部)工程成本分項工程成本B.單位(子單位)工程成本單項工程成本分部(子分部)工程成本分項工程成本C.分項工程成本分部(子分部)工程成本單位(子單位)工程成本單項工程成本D.分部(子分部)工程成本分項工程成本單項工程成本單位(子單位)工程成本17.如按工程進度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充足考慮進度控制對項目分解深度規(guī)定，同步還應(yīng)考慮施工成本支出計劃對( )規(guī)定。A.成本目B.項目目C.成本分解D.項目劃分18.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而新增工程量清單項目，其綜合單價

6、應(yīng)( )。A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認19.根據(jù)建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)，承包人在工程變更確定后( )天內(nèi)，可提出變更波及追加協(xié)議價款規(guī)定匯報，經(jīng)工程師確認后對應(yīng)調(diào)整協(xié)議價款。A.14B.21C.28D.3020.FIDIC協(xié)議條件所規(guī)定工程支付中，屬于暫付費用是( )。A.保留金、工程變更費用、業(yè)主索賠費用B.遲付款利息、業(yè)主索賠費用C.動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金D.工程變更費用、成本增減費用21.施工成本控制工作一般環(huán)節(jié)是( )。A.檢查分析比較預(yù)測糾偏B.比較分析預(yù)測糾偏檢查C.預(yù)測比較分

7、析檢查糾偏D.預(yù)測檢查分析比較糾偏22.某分項工程計劃完畢工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完畢工程量2500m3，實際成本20元/m3。則該分項工程施工進度偏差( )。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元23.工程成本偏差分析可采用不一樣體現(xiàn)措施，常用有( )。A.橫道圖法、表格法和曲線法B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C.比較法、原因分析法和差額計算法D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法24.某工程商品混凝土有關(guān)產(chǎn)量、單價、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采用原因分析法進行施工成本分析，產(chǎn)量、單價、損耗率對成本影響程度分別是()。項目單位目實際產(chǎn)量m35

8、00550單價元/m3540590損耗率%43A.產(chǎn)量增長使成本增長30 680元;單價提高使成本增長26 000元;損耗率下降使成本減少3245元B.產(chǎn)量增長使成本增長30 680元：單價提高使成本增長28 600元;損耗率下降使成本減少2700元C.產(chǎn)量增長使成本增長28 080元;單價提高使成本增長28 600元;損耗率下降使成本減少2700元D.產(chǎn)量增長使成本增長28 080元;單價提高使成本增長28 600元;損耗率下降使成本減少3245元25.某建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)如下圖所示：該進度計劃系統(tǒng)第二平面是多種互相關(guān)聯(lián)不一樣()進度計劃。A.計劃深度B.計劃功能C.項目參與方D.計劃

9、周期26.下列各項措施中，( )是建設(shè)工程項目進度控制技術(shù)措施。A.確定各類進度計劃審批程序B.選擇工程承發(fā)包模式C.優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案D.選擇合理協(xié)議構(gòu)造27.論證建設(shè)工程項目總進度目時，需要進行：編制各層進度計劃：項目工作編碼;進度計劃系統(tǒng)構(gòu)造分析等項工作。對上述三項工作而言，對工作環(huán)節(jié)是()。A.-B.-C.-D.-28.建設(shè)工程項目業(yè)主參與方均有進度控制任務(wù)，各方( )。A.控制目相似，但控制時間范圍不一樣B.控制目不一樣，但控制時間范圍相似C.控制目和時間范圍均相似D.控制目和時間范圍各不相似29.某工程單目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中錯誤是( )。A.有多種起點節(jié)點B.有多種

10、終點節(jié)點C.有雙向箭頭聯(lián)線D.有循環(huán)回路30.某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其對應(yīng)取代號網(wǎng)絡(luò)計劃是( )。31.某道路工程在進行基層和面層施工時，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定期間后才能進行面層攤鋪，這種時間間隔是()時距。A.STSB.FTFC.STFD.FTS32.某工程代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該網(wǎng)絡(luò)計劃中有( )條關(guān)鍵線路。A.1B.2C.3D.433.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中(以天為時間單位)，工作K最早開始時間為6，工作持續(xù)時間為4;工作M最遲完畢時間為22，工作持續(xù)時間為10;工作N最遲完畢時間為20，工作持續(xù)時間為5。己知工作K只有M、N兩項緊后工作，工作K

11、總時差為()天。A.2B.3C.5D.634.根據(jù)GB/T19000-ISO9000()定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實行質(zhì)量方針?biāo)新毮芗肮ぷ鲀?nèi)容，并對其工作效果進行( )一系列工作。A.考核和評價B.評價和記錄C.預(yù)測和評價D.評價和改善35.在PDCA循環(huán)中，P階段職能包括()等。A.確定質(zhì)量改善目，制定改善措施B.明確質(zhì)量規(guī)定和目，提出質(zhì)量管理行動方案C.采用應(yīng)急措施，處理質(zhì)量問題D.規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃布署和交底36.建設(shè)工程項目質(zhì)量形成過程，體現(xiàn)細化到目實現(xiàn)系統(tǒng)過劇，而質(zhì)量目決策是( )職能。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.項目管理征詢單位D.建設(shè)項目工程總承包單位37.建設(shè)工

12、程項目實行過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)波及多種質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體是( )。A.建設(shè)單位B.勞務(wù)分包單位C.施工單位D.材料供應(yīng)單位38.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)管理文獻或手冊，是承擔(dān)該項目實行任務(wù)各方應(yīng)共同遵照管理根據(jù)，它在( )過程中形成。A.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D.明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)39.通過對競爭機制、利益機制制度設(shè)計或安排，可形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行關(guān)鍵機制，即( )機制。A.持續(xù)改善B.反饋C.約束D.動力40.有關(guān)施丁質(zhì)量計劃，下列說法對是( )。A.施工質(zhì)量計劃應(yīng)由業(yè)主組織編制B.施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工技木方案C.施工

13、質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意后，不得修改D.施工質(zhì)量計劃編制范圍應(yīng)與施工單位已經(jīng)有質(zhì)量管理體系范圍一致41.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計在經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后還應(yīng)報( )。A.建設(shè)單位B.工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C.設(shè)計單位D.當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門42.施工階段質(zhì)量事中控制途徑之一是( )。A.工程測量基準點建立B.施工機具配置與性能選擇C.投料與檢測計量D.已竣工程成品保護43.根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則(GB50300-)，對于通過翻修可以處理質(zhì)量缺陷檢查批，應(yīng)()。A.按驗收程序重新進行驗收B.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文獻進行驗收C.經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收D.經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核

14、后予以驗收44.在質(zhì)量管理體系八項原則中，體現(xiàn)組織進行質(zhì)量管理基本出發(fā)點與歸宿點原則是( )。A.以顧客為關(guān)注焦點B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.基于事實決策措施D.持續(xù)改善45.當(dāng)獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系不符合認證規(guī)定期，認證機構(gòu)可采用警告措施是( )。A.企業(yè)通報B.監(jiān)督檢查C.認證暫停D.認證注銷46.某鋼構(gòu)造廠房，在構(gòu)造吊裝工程一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴重。為找出導(dǎo)致漏焊最重要原因，應(yīng)選用質(zhì)量記錄措施是()。A.因果分析圖法B.直方圖法C.排列圖法D.分層法47.某鋼構(gòu)件廠根據(jù)供貨協(xié)議先后生產(chǎn)了4批鋼構(gòu)件，各批次質(zhì)量記錄直方圖如下所示。其中出現(xiàn)不合格構(gòu)件，必須采用措施糾偏是(B)。48.根據(jù)建設(shè)工程安

15、全生產(chǎn)管理條例，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自動工匯報同意之日起( )日內(nèi)，將保證安全施工措施報送建設(shè)工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門立案。A.15B.20C.25D.3049.在采用作業(yè)條件危險性分析法(LEC措施)進行風(fēng)險評所時，中度風(fēng)險對應(yīng)危險程度是()。A.稍有危險，可以接受B.比較危險，需要注意C.明顯危險，需要改善D.高度危險，需要心進50.建設(shè)工程施工安全控制目是( )。A.找出所有危險源B.評估危險源也許導(dǎo)致危害C.減少和消除生產(chǎn)過程中事故D.事故應(yīng)急處理51.包括防治污染設(shè)施建設(shè)工程項目，其防治污染設(shè)施必須經(jīng)( )驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用。A.建設(shè)單位上級

16、主管部門B.工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C.環(huán)境保護行政主管部門D.安全生產(chǎn)行政管理部門52.事故調(diào)查組在查明事故狀況后，假如對事故分析和事故責(zé)任者處理不能獲得一致意見，( )有權(quán)提出結(jié)論性意見。A.安全行政管理部門B.公安部門C.勞動部門D.工會53.根據(jù)建筑施工場界噪聲限值(GB12523-90)規(guī)定，工程施工中晝間打樁作業(yè)噪聲限值為()dB(A)。A.70B.75C.80D.8554.職業(yè)健康安全管理體系中應(yīng)急準備和響應(yīng)目之一是( )。A.建立危險源識別和控制體系B.減少和防止也許引起病癥和傷害C.證明安全體系處在有效運行狀態(tài)D.對執(zhí)業(yè)健康安全績效進行監(jiān)視和測量55.環(huán)境管理體系一級要素是( )。A

17、.環(huán)境原因、運行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核B.環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審C.指標(biāo)、規(guī)劃、文獻控制、合規(guī)性評價、內(nèi)部審核D.環(huán)境方什、規(guī)劃、實行與運行、檢查、管理評審56.根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)規(guī)定，下列說法( )。A.招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B.工程招標(biāo)代理機構(gòu)資格分為甲、乙兩級C.乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000萬如下工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D.乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)不課以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)57.在建設(shè)工程協(xié)議簽訂過程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定劃限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文獻，此為( )。A.要約邀請B.要約C.承諾D.承諾生效58.根據(jù)建設(shè)工程

18、施工協(xié)議(示范文本)(GF-99-0201)，以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準點、基準線和水準點有關(guān)資料，并進行現(xiàn)場交驗是()責(zé)任和義務(wù)。A.發(fā)包人B.設(shè)計單位C.承包人D.監(jiān)理人59.從協(xié)議計價方式看，F(xiàn)IDIC1999年版施工協(xié)議條件(新紅皮書)是()協(xié)議。A.單價B.固定總價C.可調(diào)總價D.成本加酬金60.根據(jù)建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)(GF-99-0201)，建設(shè)工程投料試車應(yīng)()。A.在工程竣工驗收前由承包人負責(zé)B.在工程竣工驗收前由供貨人負萌C.在工程竣工驗收后由供貨人負責(zé)D.在工程竣工驗收后由發(fā)包人負責(zé)61.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議(示范文

19、本)(GF-0214)，勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機械設(shè)備保險手續(xù)應(yīng)由()辦理，并支付保險費用。A.發(fā)包人B.工程承包人C.勞務(wù)分包人D.工程師62.建設(shè)工程項目總承包與施工承包最大不一樣之處在于項目總承包商要負責(zé)( )。A.承建項目投料試生產(chǎn)B.所有或部分工程設(shè)計C.總價包干D.所有主體和附屬工程、工藝和設(shè)備等施工與安裝63.固定單價協(xié)議合用于( )項目。A.工期長，工程量變化幅度很大B.工期長，工程量變化幅度不太大C.工期短，工程量變化幅度不太大D.工期短，工程量變化幅度很64.有關(guān)成本加酬金協(xié)議特點和應(yīng)用，下列說法對是( )。A.采用該計價力式不利于業(yè)主方投資控制B.采用該計價方式不

20、利于業(yè)主方進度控制C.該計價方式不適宜用于項目管理協(xié)議D.該計價方式不適宜用于施工總承包管理協(xié)議65.在施工期間，承包商也許碰到不能預(yù)見地下巖石，導(dǎo)致上期遲延，此類風(fēng)險應(yīng)由( )承擔(dān)。A.發(fā)包人B.承包人C.發(fā)包人和承包人共同D.監(jiān)理工程師66.建設(shè)工程履約擔(dān)保有效期始于( )之日。A.協(xié)議簽訂B.協(xié)議生效C.承包人收到工程預(yù)付款D.工程動工67.建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用措施是( )。A.總費使用辦法B.修正總費使用辦法C.實際費使用辦法D.修正實際費使用辦法68.有關(guān)工期索賠，下列說法對是( )。A.單一延誤是可索賠延誤B.共同延誤是不可索賠延誤C.交叉延誤也許是可索賠延誤

21、D.非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤69.有關(guān)建設(shè)工程項目信息編碼，下列說法對是( )。A.項目投資項編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定分部分項工程編碼進行編碼B.項目實行工作項編碼，是對施工過程編碼，應(yīng)覆蓋項目施工全過程C.項目管理組織構(gòu)造編碼，應(yīng)根據(jù)項目管理組織構(gòu)造圖，對每一種工作部門進行編碼D.項目進度項編碼，應(yīng)根據(jù)不一樣層次、不一樣深度進度計劃工作項需要分別建立不一樣編碼70，有關(guān)項目信息門戶，下列說法對是( )。A.項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)B.項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)C.項目信息門戶土要用于項目法人人、財、物、產(chǎn)、供、銷管理D.項目信息門戶可認為一種建設(shè)工

22、程各參與方服務(wù)二、多選題(共30題，每題2分。每題備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選每個選項得0.5分)71.組織分工反應(yīng)了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素( )。A.指令關(guān)系B.工作任務(wù)分工C.管理職能分工D.靜態(tài)組織關(guān)系E.動態(tài)組織關(guān)系72.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式特點有( )等。A.可以邊設(shè)計邊施工B.施工總承包管理協(xié)議實行總造價包干，有助于減少工程造價C.分包單位選擇和分包協(xié)議簽訂，都要通過總承包管理單位承認D.分包協(xié)議價對業(yè)主透明E.分包單位工程款可以由業(yè)主直接支付73.應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目控制時，用于糾偏組織措施包括(

23、)等。A.調(diào)整進度管理措施B.調(diào)整招標(biāo)工作管理職能分工C.調(diào)整投資控制工作流程D.更換不一樣軟件編制施工進度計劃E.調(diào)整協(xié)議管理任務(wù)分工74.建設(shè)工程項目施工過程中，投資計劃值和實際值比較包括( )比較。A.工程概算與投資規(guī)劃B.工程預(yù)算與工程概算C.工程協(xié)議價與工程概算D.工程款支付與工程概算E.工程決算與工程概算75.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-)，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵照程序和根據(jù)是( )。A.在收到設(shè)計文獻后開始編制B.在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議前編制完畢C.完畢后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核同意D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E.根據(jù)項目審批文獻編制76.施工項目成本計劃按其作用可分

24、為( )。A.單位工程成本計劃B.分部分項工程成本計劃C.競爭性成本計劃D.指導(dǎo)性成本計劃E.實行性成本計劃77.按照建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)進行工程變更，下列說說法對是( ACD)。A.承包人對于發(fā)包人變更告知沒有拒絕權(quán)利B.承包人為了便于施工可對原工程設(shè)計進行變更C.因承包人原因?qū)е鹿こ套兏?，承包人無權(quán)規(guī)定追加協(xié)議價款D.工程師確認增長工程變更價款作為追加協(xié)議價款，與工程進度款同期支付E.由于承包人甲原因?qū)е逻M度滯后，干擾了承包人乙施工，工程師公布指令導(dǎo)致甲施工成本增長，承包人甲有權(quán)規(guī)定賠償78.建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)對工程款支付和竣工結(jié)算作了對應(yīng)規(guī)定，下列說法對有(BCE )。

25、A.在確認計量成果后21天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款B.發(fā)包人不按協(xié)議約定支付工程款，雙方又未到達延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施上無法進行，承包人可停止施工C.發(fā)包人與承包人可協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付D.發(fā)包人收到承包人遞交竣工結(jié)算匯報及結(jié)算資料后56天內(nèi)進行核算，予以確認或提出修改意見E.工程竣工驗收匯報經(jīng)發(fā)包人承認后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算及完整結(jié)算資料，雙方按協(xié)議約定進行工程竣工結(jié)算79.常用建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算措施有( AB D )。A.調(diào)值公式法B.竣工調(diào)價系數(shù)法C.基期價風(fēng)格整法D.按主材計算價差法E.要素比例調(diào)價法80.采用過程控制措施控制施工成本

26、時，控制要點有( ADE)。A.人工費、材料費按量價分離原則進行控制B.材料價格由項目經(jīng)理負費控制C.零星材料采用定額控制措施進行控制D.合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不妥引起設(shè)備閑置E.對分包費用控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作81.在建設(shè)工程項目實行階段，項目總進度應(yīng)包括( A BCD)等。A.設(shè)計工程進度B.施工前準備工作進度C.工程物資采購工作進度D.項目動用前準備工作進度E.項目后評價工作進度82.某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下例所示(時間單位：天)，下列說法對起(BC )。A.工作E是關(guān)鍵工作B.工作B自由時差為0C.工作D總時差為2D.工作F最遲開始時間為21E.有兩條關(guān)鍵

27、線路83.調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括( ABCE)。A.非關(guān)鍵工作時羞B.關(guān)鍵線路長度C.工作組織關(guān)系D.工作工藝過程E.工作持續(xù)時間84.在影響建設(shè)工程項目質(zhì)量原因中，屬于項目管理者可控原因有( ABCE)等。A.人B.技術(shù)C.管理D.社會E.環(huán)境85.施工方案質(zhì)量控制內(nèi)容有( ACED)。A.合理劃分施工區(qū)段B.制定材料進場驗收程序C.編制新材料專題技術(shù)方案D.明確工序質(zhì)量驗收原則E.合理選用施工機械設(shè)備86.某建設(shè)工程項目施工采用了施工總承包方式，其中幕墻工程、設(shè)備安裝工程分別進行了專業(yè)分包。對幕墻工程施工質(zhì)量實行監(jiān)督控制主體是( BCE )等。A.幕墻玻璃供應(yīng)商B.建設(shè)行政主

28、管部門C.幕墻設(shè)計單位D.設(shè)備安裝單位E.建設(shè)單位87.建設(shè)工程滿足了竣工驗收條件，即應(yīng)組織竣工驗收，竣工驗收根據(jù)有( CD )等。A.工程質(zhì)量體系文獻B.工程施工組織設(shè)計或施工質(zhì)量計劃C.工程施工承包協(xié)議D.工程施工圖紙E.質(zhì)量檢測功能性試驗資料88.在應(yīng)用分層法時，首先要劃分調(diào)查分析層次，一般可根據(jù)( BE)等進行劃分。A.記錄模型B.管理需要C.樣本數(shù)量D.數(shù)據(jù)分布規(guī)律E.記錄目89.根據(jù)建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制規(guī)定，建筑工程設(shè)計圖紙必須具有( ADE )，并按照有效審圖程序進行審查。A.國家同意出圖印章B.審圖部門印章C.造價工程師執(zhí)業(yè)印章D.建筑師執(zhí)業(yè)印章E.構(gòu)造工程師執(zhí)業(yè)印章90.

29、中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建工程項目安全設(shè)施必須與主體工程同步( ACE )。A.設(shè)計B.招標(biāo)C.施工D.驗收E.使用91，在采用安全檢查表(SCL)法辨識危險源時，安全檢查表應(yīng)包括( ACE)等內(nèi)容。A.檢查項目B.檢查目C.檢查內(nèi)容D.檢查等級E.檢查成果92.安全事故調(diào)查組職責(zé)包括( ABD )等。A.查明事故導(dǎo)致經(jīng)濟損失B.確定事故責(zé)任者C.對事故責(zé)任者進行懲罰D.提出事故防備措施提議E.向安全生產(chǎn)行政主管部門報送安全事故記錄報表93.廢水處理物理化學(xué)措施重要有( B DE )等。A.沉淀法B.吸附法C.氣浮法D.反滲透法E.電滲析法94.根據(jù)中華人民共和國協(xié)議法，下

30、列協(xié)議中屬于建設(shè)工程協(xié)議有( ABC )。A.勘察協(xié)議B.設(shè)計協(xié)議C.施工承包協(xié)議D.工程監(jiān)理協(xié)議E.征詢協(xié)議95.根據(jù)建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)(OF-99-0201)，對材料設(shè)備檢查或試驗，對做法是(BE )。A.發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負責(zé)檢查或試驗，費用由發(fā)包人負責(zé)B.發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負責(zé)檢查或試驗，費用由發(fā)包人負責(zé)C.發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負責(zé)檢查或試驗，費用由承包人負責(zé)D.承包人供應(yīng)材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負責(zé)檢查或試驗.費用由承包人負責(zé)E.承包人供應(yīng)材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負責(zé)檢查或試驗，費用由承包人負責(zé)96.有關(guān)監(jiān)理人權(quán)利，下列說法對是

31、( BD C )。A.當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合設(shè)計協(xié)議約定質(zhì)量原則時，有權(quán)告知設(shè)計人改正B.對不符合設(shè)計規(guī)定材料，有權(quán)告知承包人停止使用C.對工程實際竣工日期有簽認權(quán)D.對工程結(jié)算有否決權(quán)E.無需征得委托人同意，有權(quán)公布停工令97.協(xié)議分析目和作用重要體目前( CD B)等方面。A.根據(jù)協(xié)議規(guī)定制定投標(biāo)方略B.分析協(xié)議中漏洞，制定履行協(xié)議對策C.分析協(xié)議風(fēng)險，制定風(fēng)險管理對策D.分解協(xié)議任務(wù)，并貫徹到詳細部門、人員E.總結(jié)協(xié)議執(zhí)行狀況，完善竣工驗收匯報98.施丁協(xié)議簽訂后，承包人應(yīng)對施工協(xié)議進行跟蹤，跟蹤對象包括( ABDE)等。A.業(yè)主工作B.工程師工作C.設(shè)計人工作D.承包人工作E.工程分包人

32、工作99.FIDIC 1999年出版施工協(xié)議條件(新紅皮書)重要用于( ACE)施工。A.由發(fā)包人設(shè)計房屋建筑工程B.由承包人設(shè)計房屋建筑工程C.由發(fā)包人設(shè)計土木工程D.由承包人設(shè)計土木工程E.由征詢工程師設(shè)計土木工程100.建設(shè)工程項目信息管理手冊重要內(nèi)容包括( CDAB)等。A.信息編碼體系和編碼B.信息輸入輸出模型C.工程檔案管理制度D.多種報表和匯報格式E.信息應(yīng)用效果分析建設(shè)工程項目管理考試試卷一、單項選擇題（一共70題，每題1分。每題備選項中，只有1個最符合題意）1. 根據(jù)我國建筑法，協(xié)議約定由工程承包單位采購工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（ ）。A. 指定生產(chǎn)廠 B. 指定供應(yīng)商 C

33、. 提出質(zhì)量規(guī)定 D. 指定詳細品牌2. 施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師根據(jù)協(xié)議和有關(guān)法規(guī)審批施工質(zhì)量計劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（ ）承擔(dān)。A. 建設(shè)單位 B. 監(jiān)理單位 C. 施工承包企業(yè) D. 監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同3. 建設(shè)工程項目決策階段籌劃重要任務(wù)是（ ）。 A. 定義怎樣組織項目建設(shè) B. 定義項目開發(fā)或建設(shè)任務(wù)和意義 C. 定義怎樣組織項目開發(fā) D. 定義項目開發(fā)程序和內(nèi)容4. 建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，首先應(yīng)完畢工作是（ ）。 A. 制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度 B. 編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃 C. 分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面 D. 確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) 5. 建設(shè)工程項目

34、信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重要管理工具?？梢宰鳛橐环N建設(shè)工程服務(wù)項目信息門戶主持者是（ ）。 A. 建設(shè)行政主管部門 B. 設(shè)計單位 C. 業(yè)主委托工程顧問企業(yè) D. 施工單位6. 政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體施工質(zhì)量和（ ）。 A. 監(jiān)督檢查施工項目進度及投資 B. 監(jiān)督工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為 C. 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全狀況 D. 驗收工程項目施工質(zhì)量7. 在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持最基本工程管理原則時（ ）。 A. 在保證工程質(zhì)量前提下，控制工程進度 B. 在保證投資前提下，到達進度、成本平衡 C. 在保證工程投資前提下，控制工程進度 D. 在滿足各項目

35、參與方利益最大前提下，控制工程進度8. 在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制進度計劃應(yīng)與（ ）編制進度計劃互相協(xié)調(diào)。 A. 監(jiān)理方 B. 政府行政主管部門 C. 投資方 D. 采購和供貨方 9. 編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總方面考慮總預(yù)備費，也要在( )中考慮不可預(yù)見費。 A. 前期工作 B. 重要分項工程 C. 企業(yè)管理費 D. 施工成本考核10. 施工成本分析是在（ ）基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響原因進行分析。 A. 施工成本計劃 B. 施工成本預(yù)測 C. 施工成本核算 D. 施工成本考核11. 運用直方圖分析位置判斷生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況

36、和能力，假如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布寬度邊界到達質(zhì)量原則上下界線，闡明生產(chǎn)過程質(zhì)量能力( )。 A. 偏小、需要整改 B. 處在臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格 C. 適中、符合規(guī)定 D. 偏大、不經(jīng)濟12. 建設(shè)工程項目進度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進度控制屬于進度控制（ ）措施。 A. 經(jīng)濟 B. 技術(shù) C. 組織 D. 管理13. 建設(shè)工程項目總進度論證工作有；1 項目工作編碼；2 項目構(gòu)造分析；3 編制各層進度計劃；4 進度計劃系統(tǒng)構(gòu)造分析等；對上述思想動作而言，其對工作環(huán)節(jié) A. 2-4-1-3 B. 1-2-4-3 C. 1-3-4-2 D. 2-4-3-114. 對建設(shè)工程施工協(xié)議中發(fā)包人責(zé)任進

37、行分析時，重要分析（ ）。 A. 報批責(zé)任 B. 監(jiān)督責(zé)任 C. 合作責(zé)任 D. 主旨責(zé)任15. 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，（）是清除隱患，防止事故，改善勞動條件重要手段。 A. 安全監(jiān)督制度 B. 安全管理匯報管理制度 C. 三網(wǎng)使制度D. 安全檢查制度16. 環(huán)境管理體系規(guī)定及使用指南 （GB/T24001-）中“環(huán)境”是指（ ）。 A. 組織運行活動外部存在 B. 多種天然和通過人工改造自然原因總體 C. 廢水、廢氣、廢渣存在和分布狀況 D. 周圍大氣、陽光和水分總稱17. 建設(shè)工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出事故處理意見和防備措施提議應(yīng)由（ ）負責(zé)處理和貫徹。 A. 項目所在地

38、安全生產(chǎn)行政主管部門 B. 事故調(diào)查組 C. 發(fā)生事故企業(yè)及其主管部門 D. 項目所在地建設(shè)行政主管部門18. 根據(jù)工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)措施，施工投標(biāo)保證金數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價2%,最高不超過 （ ）萬元人民幣。 A.80 B.90 C.100 D.12019. 建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某構(gòu)件材料供應(yīng)簽訂協(xié)議，如該建筑材料不屬于國家定價產(chǎn)品，則其價格應(yīng)（ ）。 A.報請物價主管部門確定 B.參照國家定價確定 C.按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門公布指導(dǎo)價確定 D.由供需雙方協(xié)定確定20. 下列工程項目風(fēng)險管理中，屬于風(fēng)險識別階段工作是（）。. 分析多種風(fēng)險損失量. 分析多種風(fēng)險原因發(fā)生概率.

39、 確定風(fēng)險原因. 對風(fēng)險進行監(jiān)控21. 基于網(wǎng)絡(luò)信息處理平臺是由一系列（ ）構(gòu)成。 A. 硬件和軟件 B. 文檔資料 C. 專用網(wǎng)站 D. 計算機網(wǎng)絡(luò)22. 招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂協(xié)議談判中，為了防備貨幣貶值或者通貨膨脹風(fēng)險一般通過（ ）約定風(fēng)險承擔(dān)方式。 A. 調(diào)整投標(biāo)價格 B.價風(fēng)格整條款 C.調(diào)整中標(biāo)價格 D.調(diào)整工作范圍23. 非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上某項工作延誤，如延誤時間不不小于該項工作總時差，則對此項延誤賠償是（ ）。 A. 業(yè)主既應(yīng)予以工期順延，也應(yīng)予以費用賠償 B. 業(yè)主一般不會予以工期順延，但予以費用賠償 C. 業(yè)主既不會予以工期順延，也不予以費用賠償 D. 業(yè)主一般不會

40、予以工期順延，但也許予以費用賠償24. 某獨立土方工程按（工程量清單計價規(guī)范）計價。招標(biāo)文獻中估計工程量10萬立方米，協(xié)議中規(guī)定：土方工程單價30元/立方米。當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分價風(fēng)格整為25元/立方米。工程完畢后實際工程量12萬立方米，則該土方工程結(jié)算工程款為（ ）萬元。 A. 355 B. 350 C . 325 D. 30025. 項目信息管理目是通過對項目信息傳播有效組織和控制，為項目（ ）提供服務(wù)。 A. 技術(shù)更新 B. 檔案管理 C. 信息管理 D. 建設(shè)增值26. 建設(shè)工程項目質(zhì)量形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量( )系統(tǒng)過程。 A. 從目決策，目細化到目實

41、現(xiàn) B. 從目定義，目決策到目實現(xiàn) C. 從目決策，目細化到目檢查 D. 從目定義，目細化到目檢查27. 建設(shè)施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使管理權(quán)利有（ ） A. 調(diào)配并管理進入工程項目多種生產(chǎn)要素 B. 負責(zé)組建項目經(jīng)理部 C. 執(zhí)行項目協(xié)議承包約定應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)履行各項條款 D. 負責(zé)選擇并使用品有對應(yīng)資質(zhì)分包人28. 已知工作A緊后工作是B和C，工作B最遲開始時間為14，最開始時間為10；工作C最遲完畢時間為16，最早完畢時間為14；工作A自由時差為5天，則工作A總時差為（ ）天。 A. 5 B. 7 C. 9 D. 11 29職業(yè)健康安全與環(huán)境管理任務(wù)包括制定、實

42、行、實現(xiàn)、評審和保持健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰M織構(gòu)造、計劃活動、職責(zé)、通例、程序、過程和（ ） A. 資源 B. 資金 C. 人員 D. 設(shè)備30. 對建設(shè)項目投資項（或者成本項）信息進行編碼時，合適做法是（ ）A. 綜合考慮投資方、承包商規(guī)定進行編碼B.綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、協(xié)議價、工程支付等原因建立編碼C.根據(jù)概算定額確定分布分項工程進行編碼D.根據(jù)預(yù)算定額確定分布分項工程進行編碼31. 工程項目建設(shè)過程中污染重要包括施工場界內(nèi)污染和對周圍環(huán)境污染，對施工場界內(nèi)污染防治屬于（ ）問題。 A. 安全監(jiān)督 B. 職業(yè)健康 C.施工安全生產(chǎn) D. 環(huán)境保護32. 建筑施工企業(yè)編制實行性成本計

43、劃時，宜以（ ）為根據(jù)。A. 施工圖預(yù)算成本 B. 工程概算成本 C. 施工預(yù)算成本 D. 施工結(jié)算成本 33. 建設(shè)工程項目竣工驗收應(yīng)用（ ）組織。A.監(jiān)理單位 B.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) C.建設(shè)單位 D.施工單位34. 為保證工程項目進度目實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)資源需求計劃，發(fā)現(xiàn)資源條件不具有，則應(yīng)調(diào)整（ ）。A. 進度目 B. 資源計劃 C. 資金計劃 D. 進度計劃35. FIDIC系列協(xié)議條件中，采用固定總價方式計價、只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險時方能調(diào)整價格協(xié)議是（ ）。A. 施工協(xié)議條件 B. EPC交鑰匙項目協(xié)議條件 C. 永久設(shè)備和設(shè)計一建造協(xié)議條件 D. 簡要協(xié)議格式36. 下

44、列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于關(guān)鍵要素是（ ）。A. 職業(yè)健康安全方針 B. 對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制籌劃C. 構(gòu)造和職責(zé) D. 文獻和資料控制37. 施工安全技術(shù)措施中應(yīng)急措施，是針對（ ）提出工程施工安全技術(shù)措施。A. 特殊工程 B. 事故和自然災(zāi)害 C. 特種作業(yè) D. 特殊作業(yè)環(huán)境38. 根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗收合格之日起（ ）日內(nèi)，將驗收文獻報建設(shè)行政主管部門立案A. 45 B. 30 C. 20 D. 1539. 某工程協(xié)議總額300萬元，協(xié)議中約定工程預(yù)付款額度為15%，重要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款

45、起扣點為（ ）萬元。A. 135 B. 180 C. 225 D. 25540. 在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實行過程中，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)（ ）對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督控制。 A. 項目管理實行規(guī)劃 B. 施工質(zhì)量計劃 C. 監(jiān)理規(guī)劃與實行細則 D. 施工組織設(shè)計41一般而言，采用固定協(xié)議步，承包商投標(biāo)報價較高原因是（ ）。 A承包商喪失了此后一切索賠權(quán)力 B業(yè)主因此后工程款結(jié)算工作量減少 而予以承包商費用賠償 C業(yè)主此后可以增長工程范圍和內(nèi)容而不予以承包商此外費用賠償 D承包商會將工程量及一切不可預(yù)見原因風(fēng)險賠償加到投標(biāo)報價之中42運用動態(tài)控制原理實行工程項目進度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進行工作是（

46、 ）。A對工程進度總目進行逐層分解 B定期對工程進度計劃值和值進行對比C分析進度偏差原因及其影響 D按照進度控制規(guī)定，搜集工程進度實際值43某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程施工任務(wù)，則應(yīng)（ ）。A通過投標(biāo)競爭獲得施工任務(wù)B通過項目業(yè)主委托獲得施工任務(wù)C自行決定便可獲得施工任務(wù)D通過施工總承包單位委托獲得施工任務(wù)44建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)（ ）委托對工程項目過程全面負責(zé)項目管理者A董事會B總工程師C法定代表人D股東代表大會45. 某工程協(xié)議價為500萬元，協(xié)議價60為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費占35，材料費占55，其他占10。結(jié)算時，人工費價格指

47、數(shù)增長10，材料費價格指數(shù)增長了20，其他未發(fā)生變化，按調(diào)值公式法計算，該工程結(jié)算工程價款為（ ）萬元。A.610.00 B.543.50 C.511.25 D.500.09 46. 某業(yè)主欲投資建造一座五級賓館，業(yè)主方項目管理進度目指是（ ）。A.賓館可以開業(yè) B.項目竣工結(jié)算完畢 C.賓館開始盈利 D.項目通過竣工驗收47. 按照（建設(shè)工程項目管理規(guī)范）（GB/T50326-）,項目管理規(guī)劃分為（ ）。A.項目管理規(guī)劃籌劃和項目管理實行規(guī)劃B.項目管理決策大綱和項目管理實行籌劃C.項目管理籌劃大綱和項目管理實行規(guī)劃D.項目管理決策籌劃和項目管理實行籌劃48. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃特點之一是（

48、 ）。A.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路B.不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵線路C.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間.但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路D.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，自由時差和關(guān)鍵線路49. 工程質(zhì)量記錄分析措施中，因果分析圖重要作用是（ ）。A.對一種質(zhì)量特性或問題進行深入原因分析B.判斷工程質(zhì)量與否處在受控狀態(tài)C.對工程項目總體質(zhì)量進行評價D.反應(yīng)質(zhì)量變動狀況50.建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）（GF-99-0201）第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款交付擔(dān)保內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可規(guī)定（ ）

49、承擔(dān)對應(yīng)責(zé)任。A.提供擔(dān)保第三人 B.分包商 C.簽訂擔(dān)保協(xié)議一方 D.被擔(dān)保方51. 質(zhì)量管理體系認證制度是指（ ）對企業(yè)產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出對可靠評價。A.各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 B.各級消費者協(xié)會C.各單位行政主管部門 D.公正第三方認證機構(gòu)52. 質(zhì)量管理PDCA循環(huán)中，“D”職能是（ ）。A.將質(zhì)量目值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值B.對質(zhì)量檢查中問題或不合格及時采用措施糾正C.確定質(zhì)量目和制定實現(xiàn)質(zhì)量目行動方案D.對計劃執(zhí)行狀況和成果進行檢查53. 限制項目管理工作任務(wù)分工表目是為了明確（ ）A項目構(gòu)成及項目之間關(guān)系B各項工作任務(wù)重要程度C各項任務(wù)負責(zé)部門及配合或參與部門（或個人）D各

50、項工作之間先后關(guān)系54. 根據(jù)建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）（GF-99-0201），不屬于設(shè)計變更范圍是（ ）A更改工程有關(guān)標(biāo)高、標(biāo)高、位置、尺寸B變化工程質(zhì)量等級規(guī)定C增減協(xié)議中約定工作量D變化工程施工時間和次序55. 國際工程承包協(xié)議爭議處理應(yīng)當(dāng)首選（ ）方式。A協(xié)商B調(diào)解C仲裁D訴訟56. 在建設(shè)工程項目總承包下，設(shè)計人員或者設(shè)計分包者如屬項目總承包協(xié)議中為指定者，則其能否承擔(dān)對應(yīng)工程設(shè)計須先征得（ ）同意。A項目施工單位B業(yè)主代表C質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D設(shè)計主管部門57. 編輯工程項目施工組織設(shè)計時；一般將施工段劃分、施工次序安排列入施工組織設(shè)計（ ）部分。A施工進度計劃 B.施工總面積圖 C

51、.施工布署和施工方案 D.工程概況58. 業(yè)務(wù)核算是施工成本分析根據(jù)之一,其目是( )A預(yù)測成本變化發(fā)展趨勢B.迅速獲得資料,及時采用措施調(diào)整經(jīng)濟活動C.計算目前實際成本水平D.記錄企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動59. 實際費使用辦法是工程費用索賠中最常用一種計算措施,該措施計算原則是( )A以承包商為某項索賠工作所支付實際開支為根據(jù)B.以承包商為某項索賠工作所支付含稅工程造價為根據(jù)C.以承包商為某項索賠工作所支付直接工程費為根據(jù)D.以承包商為某項索賠工作所支付直接費為根據(jù)60. 某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間:天)，則工作D自由時差是（ ）天A3 B.2 C1 D.061. 當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益

52、沖突成矛盾時，受業(yè)主委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)以事實為根據(jù)，以法律和協(xié)議為準繩進行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理（ ）A服務(wù)性 B。公正性 C科學(xué)性 D。獨立性62. 某按工程量清單計價招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文獻和現(xiàn)場實際有較大差異，則投標(biāo)人對處理方式時（ ）A自行調(diào)整清單數(shù)據(jù)，在附錄中加以闡明，并按調(diào)整后數(shù)量投標(biāo)B根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇C以合適方式規(guī)定業(yè)主澄清，視成果進行投標(biāo)D不予理會，按照投標(biāo)文獻提供清單數(shù)量進行投標(biāo)63. 某建設(shè)工程項目規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，防止出現(xiàn)矛盾指令。宜采用（）模式。線性組織構(gòu)造混合組織機構(gòu)

53、矩陣組織機構(gòu)職能組織機構(gòu)64. 按照建設(shè)工程項目不一樣參與方工作性質(zhì)和組織特性劃分項目管理類型，施工方項目管理不包括（ ）項目管理。A施工總承包方 B建設(shè)項目總承包方 C施工總承包管理方 D施工分包方65. 為了加緊施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理規(guī)定，貫徹有關(guān)夜間施工條件組織夜間施工工作，屬于管理職能中（ ）環(huán)節(jié)A執(zhí)行 B。檢查 C決策 D?；I劃66. 某工程主體構(gòu)造混凝土工程為3200 m3，預(yù)算單價為550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完畢。動工后，混凝土實際采購價格為560/ m3.施工至第二個月月底，實際合計完畢混凝土工程量為1800 m3，則此時進度偏差為（ ）萬元 A11.8 B。

54、11.2 C11.0 D。-1.867按照質(zhì)量管理體系八項原則，組織進行質(zhì)量管理基本出發(fā)點和歸富點是（ ）A建立組織與供方合作互利關(guān)系B滿足顧客規(guī)定并爭取超越顧客期望C持續(xù)改善總體業(yè)績D建立科學(xué)、系統(tǒng)質(zhì)量管理體系68. 建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定使用年限和正常使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量（ ）規(guī)定A經(jīng)濟性 B. 功能性 C觀感性 D. 可靠性69. 在某大型工程項目實行過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出對決策，遲延了工期。為了加緊實行進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制（ ）。A.

55、 技術(shù)措施 B. 管理措施 C.經(jīng)濟措施 D.組織措施70. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元構(gòu)造形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包狀況下，第一層面質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（ ）負責(zé)建立。A. 工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu) B. 施工承包企業(yè)項目管理機構(gòu)C. 建設(shè)單位委托管理機構(gòu) D. 建設(shè)單位項目管理機構(gòu)二、多選題（共30題，每題2分。每題備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得0.5分）71. 下列事件中,承包商可以向業(yè)主提出費用索賠有( AB CE )。 A.工程量發(fā)生變化,引起承包商費用增長 B.貨幣出現(xiàn)貶值,導(dǎo)致承包商實際費用增長 C.業(yè)主延期

56、支付應(yīng)付工程款,導(dǎo)致利潤損失 D.由于不可抗力,導(dǎo)致停工損失 E.施工中出現(xiàn)了承包商難以估計地下暗河,導(dǎo)致費用增長。72. 招標(biāo)人在招標(biāo)文獻中規(guī)定中標(biāo)投標(biāo)人提交保證履行協(xié)議義務(wù)和責(zé)任擔(dān)保,其形式有( ABC )。 A.保留金 B.履約擔(dān)保書 C.銀行保函 D.投標(biāo)保函 E.保兌支票73. 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-），項目經(jīng)理職責(zé)有（ BCEA ）。 A.對資源進行動態(tài)管理 B.接受審計，處理項目經(jīng)理部解體善后工作 C.搜集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收 D.進行整個項目利益分派 E.協(xié)助組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報工作74. 根據(jù)（建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范

57、），工程總承包項目管理重要內(nèi)容包括（CDE B ）A.辦理可行性研究報批 B.進行項目籌劃C.實行設(shè)計管理 D.實行采購管理E.實行試運行管理75. 有關(guān)質(zhì)量控制與管理說法，對有（ CE ）A.質(zhì)量管理就是對施工業(yè)技術(shù)活動管理B.質(zhì)量控制致力點在于構(gòu)建完善質(zhì)量管理體系C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理一部分D.建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只波及到施工階段E.質(zhì)量控制活動包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動76. 有關(guān)組織和組織工具說法，對有（ADE ）A.組織分工一般包括工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各項工作之間指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要技術(shù)工作D.組織構(gòu)造模式和組織分工是一種相對靜態(tài)組織關(guān)

58、系E.在線性組織構(gòu)造中，每一種工作部門指令源式唯一77. 按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范有關(guān)工程變更有關(guān)規(guī)定，下列做法對是（AEC ） A.設(shè)計單位對原設(shè)計存在缺陷提出變更應(yīng)編制設(shè)計變更文獻 B.在發(fā)包人和承包人未能就工程變更費用等方面到達協(xié)議時，項目變更不能實行 C.工程變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā) D.建設(shè)單位提出變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查 E.有設(shè)計變更文獻工程變更單應(yīng)附設(shè)計變更文獻78. 在運用分層法對工程項目質(zhì)量進行記錄分析時，一般可以按照（BC）等分層措施獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。 A.作業(yè)班組 B.作業(yè)時間 C.工程材料 D.投資主體 E.工程部位79. 建設(shè)工程項目進度控制重要工作環(huán)節(jié)包括（ACD

59、 ）等。 A.進度目分析和論證 B.進度控制工作職能分工 C.定期跟蹤進度計劃執(zhí)行狀況 D.采用糾偏措施及調(diào)整進度計劃 E.進度控制工作流程編制80. 當(dāng)工程施工實際進度與計劃進度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃做出調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容有（AB DE ） A. 調(diào)整關(guān)鍵路線長度 B. 調(diào)整非關(guān)鍵工作時差 C. 調(diào)整組織構(gòu)造 D. 增減工作項目 E. 調(diào)整資源投入81. 在工程項目竣工驗收階段, 項目監(jiān)理機構(gòu)重要工作任務(wù)有( ABD ). A.監(jiān)督施工單位及時整頓多種文獻和資料.受理單位工程竣工驗收匯報.并提出意見 B.根據(jù)施工單位竣工匯報,提出工程質(zhì)量檢查匯報 C .對工程重要部位、重要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進行

60、檢查 D組織工程預(yù)驗收，參與業(yè)主組織竣工驗收 E在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題處理成果82為了貫徹實行安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際狀況建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括（ ABDE ）等。 A安全值班制度 B. 多種安全技術(shù)操作規(guī)程 C. 安全事故預(yù)報制度 D. 加班加點審批制度 E. 防火、防爆、防雷、防靜電制度83. 有關(guān)建設(shè)項目工程總承包說法，對有( ABC )A. 工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負責(zé) B. 總承包企業(yè)可依法將所承包工程中部分工作發(fā)包給具有對應(yīng)資質(zhì)分包企業(yè)C. 總承包企業(yè)可按照協(xié)議約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段承包