淺談我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理存在的問題及對策

1、淺談我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理存在的問題及對策摘要：我國企業(yè)集團(tuán)，是優(yōu)化資源配置，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化要求出現(xiàn)的新型企業(yè)組織形式，在我國經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)集團(tuán)的管理，而財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。文章剖析了當(dāng)前我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中存在的問題，并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形式開展的需要，提出了優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的對策，對創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理進(jìn)展了初步討論。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)管理；問題；對策一、我國現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中存在的問題一財務(wù)組織一元化與財務(wù)主體界限模糊不清。我國企業(yè)集團(tuán)一開場由政府用行政手段“組合而成，不少企業(yè)集團(tuán)的形成都是以國有大型企業(yè)或行政事業(yè)機(jī)構(gòu)為根

2、底開展而成的。有的企業(yè)集團(tuán)在開展過程中，將一些沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的企業(yè)“收編或者“掛靠在自己集團(tuán)旗下，造成集團(tuán)與下屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的模糊。二資金管理體制欠佳。對現(xiàn)金管理缺乏，造成資金短缺；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨滯銷積壓，造成資金呆滯；資金籌措渠道單一，融資困難，尚未形成適應(yīng)新形勢的融資渠道方式，嚴(yán)重阻礙了集團(tuán)的開展；資金投向不合理，投資規(guī)模和投資布局嚴(yán)重失調(diào)。三財務(wù)控制體系不健全。1.沒有高度重視對本錢的管理，本錢居高不下。本錢是利潤增長的一大看點(diǎn)。本錢管理是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，但是，目前卻出現(xiàn)本錢開支范圍不統(tǒng)一，核算體系不標(biāo)準(zhǔn)及本錢控制的短期化行為，本錢過高，不利于企業(yè)

3、集團(tuán)的安康開展。2.財務(wù)分權(quán)過度。當(dāng)前，不少集團(tuán)公司在財務(wù)管理上分權(quán)過度，造成對所屬企業(yè)控制不力，形成“尾大不掉場面，致使企業(yè)集團(tuán)難于從集團(tuán)整體開展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排財務(wù)活動，結(jié)果造成下屬企業(yè)各自為政，追求部分利益“最大化?！?】3.財務(wù)預(yù)算蒼白無力，財務(wù)監(jiān)控失調(diào)。我國企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)預(yù)算的編制，還沒有引起大部分企業(yè)集團(tuán)的足夠重視。預(yù)算編制根底不實在際，在事后又缺乏對差異原因的分析，沒有及時調(diào)整預(yù)算，使其與實際情況相符合。4.財務(wù)約束與鼓勵效率低下。由于經(jīng)理等內(nèi)部人和出資者的目的函數(shù)不同，為了追求自身利益，所做出的行為很容易偏離出資者的要求，給企業(yè)集團(tuán)帶來不力影響，難免出現(xiàn)“內(nèi)部人控制風(fēng)險。四

4、企業(yè)集團(tuán)價值觀念落后，思維僵化陳舊。財務(wù)管理中重要的概念，如貨幣的時間價值、風(fēng)險投資、邊際本錢和時機(jī)本錢等，他們腦海中一片空白，這一切反映在財務(wù)管理的目的上，就是未能確立起價值最大化的思想，反映在財務(wù)管理理論中，就是致使財務(wù)人員產(chǎn)生許多不科學(xué)的做法，如籌資時不考慮資本本錢和資本構(gòu)造，投資時不測算風(fēng)險報酬，不分析現(xiàn)金流量，不計算報酬率和投資回報期等。五利益分配機(jī)制不標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，我國有的企業(yè)集團(tuán)本質(zhì)上只是一種松散的經(jīng)濟(jì)結(jié)合體，僅停留在消費(fèi)、經(jīng)營的結(jié)合上，以消費(fèi)技術(shù)合作和供產(chǎn)銷一體化作為內(nèi)部聯(lián)絡(luò)的紐帶。由于企業(yè)集團(tuán)各成員之間產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，資本紐帶關(guān)系斷裂，導(dǎo)致利益分配機(jī)制不合理。利益分配不標(biāo)準(zhǔn)的主

5、要表現(xiàn)有：搞利己主義，給各成員企業(yè)帶來苦樂不均的結(jié)果；搞形式主義，使企業(yè)集團(tuán)投資有去無回；搞平均主義，造成各成員企業(yè)開展后勁和動力缺乏；搞極端主義，造成各成員企業(yè)業(yè)務(wù)一元化現(xiàn)象嚴(yán)重。【2】二、優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理要認(rèn)清的問題企業(yè)集團(tuán)作為市場主體參與競爭，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，已由原來的單一產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向主要從事資本經(jīng)營過渡，因此要求集團(tuán)財務(wù)管理要徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)型財務(wù)管理的定位，充分利用市場信息，把握市場機(jī)遇，擅長捕捉商機(jī)，運(yùn)用現(xiàn)代理財手段，把資本的運(yùn)作與管理同開放的市場相聯(lián)絡(luò)，轉(zhuǎn)向開放型的財務(wù)管理形式。三、優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的對策一轉(zhuǎn)變觀念，完善各項財務(wù)管理制度。要徹底擺脫傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，真正樹

6、立財務(wù)的觀念。二徹底理順集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化財權(quán)和收益分配機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)只有先理清內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，才能擺脫產(chǎn)權(quán)不明、主體不清、紐帶不牢、管理松弛、效益低下的眾多問題。要擺脫政府的行政干預(yù)，根據(jù)市場自主組建企業(yè)集團(tuán)。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，結(jié)合責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么，賦予子公司以一定的權(quán)利，并在此根底上對實現(xiàn)的收益進(jìn)展分配?！?】三建立健全企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制制度1.設(shè)立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)特點(diǎn)的財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)實行財務(wù)和會計分管體制，根據(jù)母子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，施行財務(wù)總監(jiān)委派制。2.建立健全財務(wù)決策信息程序，這要解決決策信息系統(tǒng)和決策流程兩個方面。要建立一套完好的信息搜集、整理、儲存系統(tǒng)，流程要有事前

7、、事中、事后三個階段，盡快形成科學(xué)的執(zhí)行力強(qiáng)的方案，進(jìn)步?jīng)Q策效率。3.施行全面的預(yù)算管理，保證集團(tuán)消費(fèi)經(jīng)營有序進(jìn)展。集團(tuán)公司年度預(yù)算編制后，應(yīng)將各預(yù)算指標(biāo)進(jìn)展分散，編制各子公司的預(yù)算，形成整個集團(tuán)完好的預(yù)算體系。4.強(qiáng)化對資金的管理。對資金應(yīng)采用集權(quán)式管理?？梢栽O(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行，加強(qiáng)對各成員企業(yè)資金的調(diào)劑管理，防止出現(xiàn)謀求資金的短期效益和使用混亂等現(xiàn)象，到達(dá)資金的高效使用?！?】5.建立強(qiáng)有力的財務(wù)監(jiān)視機(jī)制。財務(wù)監(jiān)視機(jī)制主要由財務(wù)檢查與內(nèi)部審計兩個方面構(gòu)成，以對財務(wù)運(yùn)行全過程施行有效監(jiān)視。6.完善經(jīng)營者鼓勵制度。要形成一套科學(xué)的業(yè)績考核指標(biāo)，要可以真實反映被考核對象的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，且這套考核指標(biāo)應(yīng)與全面預(yù)算管理制度相配套，要具有易統(tǒng)計、具有橫向可比性，不同層級的經(jīng)營管理者對應(yīng)不同的考核指標(biāo)，應(yīng)采用多種鼓勵方式有機(jī)結(jié)合的形式。財務(wù)管理涉及面廣，專業(yè)性強(qiáng)，在一定意義上說是企業(yè)管理的龍頭部位，是進(jìn)步企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。因此，只有下大力氣狠抓財務(wù)管理工作，才能建立和完善現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)制度。參考文獻(xiàn)：1郭景先.探析我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制存在