管理的實踐讀后感【精品】

1、管理的實踐讀后感當看完一本著作后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，讓我們好好寫份讀后感，把 你的收獲和感想記錄下來吧。那么你會寫讀后感嗎？下面是為大家收集的管理的實踐讀后感, 歡迎閱讀與收藏。管理的實踐是彼得德魯克先生于1954年出版的一本管理學著作，用他自己在序言中 所介紹的，他認為“這是第一本真正的管理著作，是第一本視管理為整體，率先說明管理 是企業(yè)的特殊功能、管理者肩負了明確職責的管理書籍”。并認為“這是那些準備只讀一本管 理書籍人士的最佳選取”。德魯克先生在本書中，首先介紹了管理的本質，之后針對企業(yè)、管理者、員工和工作這 三個企業(yè)管理的資料重點介紹了管理的結構，最終歸結到“當一名管理

2、者究竟意味著什么” 這樣一個問題。德魯克先生在書中強調了 “企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，企業(yè)的主要功能是營銷 和創(chuàng)新”這樣一個觀點，這同通常狀況下我們所認為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤比較起來，的 確大相徑庭。德魯克先生認為，”利潤只是企業(yè)發(fā)展過程中的約束條件，遠遠不構成企業(yè)存在 的目的但他同時承認“企業(yè)務必有足夠的利潤才能經(jīng)營，這是企業(yè)最重要的社會職責， 也是企業(yè)對自己和員工的首要義務”。雖然我還不能充分理解他這一觀點的先進性和優(yōu)越性， 但是我很喜歡他的這一說法，因為這讓我感受到企業(yè)的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的 追求，而不僅僅僅是冰冷的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟價值。彼得德魯克先生在本書中闡述的另外一個與我日常工

3、作切實相關的資料是企業(yè)對員工和 工作的管理。他認為“人類在精神和心理方而都需要工作，如果不工作，大多數(shù)人都會面臨 精神和身體的崩潰瓦解。因此管理層的任務是激發(fā)員工的工作動機和參與感，喚起他們的工 作欲望”。在此基礎上，他提出“企業(yè)需要的絕不僅僅僅是還過得去的績效，企業(yè)需要員工充 分發(fā)揮潛能，達成最佳績效。員工需要的也不僅僅僅是能有所表現(xiàn)的職務，他需要的工作務 必能為他的潛力和才華帶給最大的發(fā)揮空間，給予他最大的機會持續(xù)成長和表現(xiàn)卓越”。因此， 他主張“員工能做的規(guī)劃越多，就能為自己的工作承擔越大的職責，因此生產(chǎn)力也就會越高。 如果員工總是聽命行事，那么只會對工作造成傷害”。彼得德魯克先生透過這

4、種角度說明了企業(yè)透過這種管理方式，即讓員工在工作中具有更 多發(fā)揮自己主觀潛力的機會，并且讓員工能夠看得到自己的工作與企業(yè)發(fā)展的目標之間產(chǎn)生 實際的聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標和切身利益上的統(tǒng)一，最終就 能夠實現(xiàn)企業(yè)管理的目的。也就是說，如果員工在自己的工作中能夠發(fā)揮的自由空間越大， 員工對工作的熱情也就越大，因而工作能給員工帶來的成就感也就越強。由此我想到在團隊 工作中，作為中層管理者，在指明工作目標和工作程序之后，我也就應有意識的為自己的團 隊成員留出更多自由發(fā)揮的空間，讓團隊成員能夠有機會和余地規(guī)劃自己的工作進程，并以 自己的節(jié).奏和方式努力達成工作成果，進而獲得工作中

5、的成就感和個人專業(yè)技能的提高。就 像彼得德魯克先生說的“員工對企業(yè)的要求，在基本的經(jīng)濟報酬之外，就是自我實現(xiàn)。員工 在企業(yè)中感覺到自己的潛力提高、地位實現(xiàn)，做完成的工作對企業(yè)具有好處，也就是實現(xiàn)了 工作成果”。彼得德魯克先生的這本管理的實踐，對于我這樣對企業(yè)管理實踐不深入的人來說稍顯 枯燥和晦澀，但他樸實的語言以及書中所列舉的企業(yè)管理的成功案例，的確讓我對自己日常 工作中所見到的、所感受到的企業(yè)管理的過程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā)，尤其重要的是， 他的那些理論讓我對自己日復一日重復工作背后的好處有了一個更合理的觀察和思索的角度, 并把自己以前無意識的管理行為轉化為有意識的管理實踐,在帶領團隊實現(xiàn)

6、工作目標的同時， 也為團隊成員和我自己的自我實現(xiàn)做出具體的努力。管理的實踐是彼得德魯克先生于1954年出版的一本管理學著作，用他自己在序言 中所介紹的，他認為這是第一本真正的管理著作，是第一本視管理為整體，率先說明管理 是企業(yè)的特殊功能、管理者肩負了明確責任的管理書籍。并認為這是那些準備只讀一本管理 書籍人士的最佳選擇。德魯克先生在本書中，首先介紹了管理的本質，之后針對企業(yè)、管理者、員工和工作這 三個企業(yè)管理的內容重點介紹了管理的結構，最終歸結到當一名管理者究竟意味著什么這樣 一個問題。德魯克先生在書中強調了企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，企業(yè)的主要功能是營銷和創(chuàng)新 這樣一個觀點，這同通常情況下我們所認

7、為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤比較起來，的確大相徑 庭。德魯克先生認為，利潤只是企業(yè)發(fā)展過程中的約束條件，遠遠不構成企業(yè)存在的目的。 但他同時承認企業(yè)必須有足夠的利潤才能經(jīng)營，這是企業(yè)最重要的社會責任，也是企業(yè)對自 己和員工的首要義務。雖然我還不能充分理解他這一觀點的先進性和優(yōu)越性，但是我很喜歡 他的這一說法，因為這讓我感受到企業(yè)的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的追求，而不僅 僅是冰冷的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟價值。彼得德魯克先生在本書中闡述的另外一個與我日常工作切實相關的內容是企業(yè)對員工 和工作的管理。他認為人類在精神和心理方而都需要工作，如果不工作，大多數(shù)人都會面臨 精神和身體的崩潰瓦解。因此管理層的任務是激

8、發(fā)員工的工作動機和參與感，喚起他們的工 作欲望。在此基礎上，他提出企業(yè)需要的絕不僅僅是還過得去的績效，企業(yè)需要員工充分發(fā) 揮潛能，達成最佳績效。員工需要的也不僅僅是能有所表現(xiàn)的職務，他需要的工作必須能為 他的能力和才華提供最大的發(fā)揮空間，給予他最大的機會持續(xù)成長和表現(xiàn)卓越。因此，他主 張員工能做的規(guī)劃越多，就能為自己的工作承擔越大的責任，因此生產(chǎn)力也就會越高。如果 員工總是聽命行事，那么只會對工作造成傷害。彼得德魯克先生通過這種角度說明了企業(yè)通過這種管理方式，即讓員工在工作中具有 更多發(fā)揮自己主觀能力的機會，并且讓員工可以看得到自己的工作與企業(yè)發(fā)展的目標之間產(chǎn) 生實際的聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)和員工以及

9、員工的工作之間在工作目標和切身利益上的統(tǒng)一，最終 就可以實現(xiàn)企業(yè)管理的目的。也就是說，如果員工在自己的工作中可以發(fā)揮的自由空間越大， 員工對工作的熱情也就越大，因而工作能給員工帶來的成就感也就越強。由此我想到在團隊 工作中，作為中層管理者，在指明工作目標和工作程序之后，我也應該有意識的為自己的團 隊成員留出更多自由發(fā)揮的空間，讓團隊成員能夠有機會和余地規(guī)劃自己的工作進程，并以 自己的節(jié)奏和方式努力達成工作成果，進而獲得工作中的成就感和個人專業(yè)技能的提高。就 像彼得德魯克先生說的員工對企業(yè)的要求，在基本的經(jīng)濟報酬之外，就是自我實現(xiàn)。員工 在企業(yè)中感覺到自己的能力提高、地位實現(xiàn)，做完成的工作對企業(yè)

10、具有意義，也就是實現(xiàn)了 工作成果。彼得德魯克先生的這本管理的實踐，對于我這樣對企業(yè)管理實踐不深入的人來說稍 顯枯燥和晦澀，但他樸實的語言以及書中所列舉的企業(yè)管理的成功案例，的確讓我對自己日 常工作中所見到的、所感受到的企業(yè)管理的過程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā)，尤其重要的是，他的那些理論讓我對自己日復一日重復工作背后的意義有了一個更合理的觀察和思索的角度, 并把自己以前無意識的管理行為轉化為有意識的管理實踐,在帶領團隊實現(xiàn)工作目標的同時， 也為團隊成員和我自己的自我實現(xiàn)做出具體的努力。管理的實踐是彼得。德魯克先生于1954年出版的一本管理學著作，用他自我在序言 中所介紹的，他認為“這是第一本真正的

11、管理著作，是第一本視管理為整體，率先說明管 理是企業(yè)的特殊功能、管理者肩負了明確職責的管理書籍”。并認為“這是那些準備只讀一本 管理書籍人士的選擇”。德魯克先生在本書中，首先介紹了管理的本質，之后針對企業(yè)、管理者、員工和工作這 三個企業(yè)管理的資料重點介紹了管理的結構，最終歸結到“當一名管理者究竟意味著什么” 這樣一個問題。德魯克先生在書中強調了 “企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，企業(yè)的主要功能是營銷 和創(chuàng)新”這樣一個觀點，這同通常情景下我們所認為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤比較起來，的 確大相徑庭。德魯克先生認為，“利潤只是企業(yè)發(fā)展過程中的約束條件，遠遠不構成企業(yè)存在 的目的“。但他同時承認“企業(yè)必須有足夠的

12、利潤才能經(jīng)營，這是企業(yè)最重要的社會職責， 也是企業(yè)對自我和員工的首要義務”。雖然我還不能充分理解他這一觀點的先進性和優(yōu)越性， 可是我很喜歡他的這一說法，因為這讓我感受到企業(yè)的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的 追求，而不僅僅是冰冷的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟價值。彼得。德魯克先生在本書中闡述的另外一個與我日常工作切實相關的資料是企業(yè)對員工 和工作的管理。他認為“人類在精神和心理方面都需要工作，如果不工作，大多數(shù)人都會而 臨精神和身體的崩潰瓦解。所以管理層的任務是激發(fā)員工的工作動機和參與感，喚起他們的 工作欲望”。在此基礎上，他提出“企業(yè)需要的絕不僅僅是還過得去的績效，企業(yè)需要員工充 分發(fā)揮潛能，達成績效。員工需

13、要的也不僅僅是能有所表現(xiàn)的職務，他需要的工作必須能為 他的本事和才華供給的發(fā)揮空間，給予他的機會持續(xù)成長和表現(xiàn)卓越”。所以，他主張“員工 能做的規(guī)劃越多，就能為自我的工作承擔越大的職責，所以生產(chǎn)力也就會越高。如果員工總 是聽命行事，那么只會對工作造成傷害”。彼得。德魯克先生經(jīng)過這種角度說明了企業(yè)經(jīng)過這種管理方式，即讓員工在工作中具有 更多發(fā)揮自我主觀本事的機會，并且讓員工能夠看得到自我的工作與企業(yè)發(fā)展的目標之間產(chǎn) 生實際的聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標和切身利益上的統(tǒng)一，最終 就能夠實現(xiàn)企業(yè)管理的目的。也就是說，如果員工在自我的工作中能夠發(fā)揮的自由空間越大， 員工對工作的熱情

14、也就越大，因而工作能給員工帶來的成就感也就越強。由此我想到在團隊 工作中，作為中層管理者，在指明工作目標和工作程序之后，我也應當有意識的為自我的團 隊成員留出更多自由發(fā)揮的空間，讓團隊成員能夠有機會和余地規(guī)劃自我的工作進程，并以 自我的節(jié)奏和方式努力達成工作成果，進而獲得工作中的成就感和個人專業(yè)技能的提高。就 像彼得。德魯克先生說的“員工對企業(yè)的要求，在基本的經(jīng)濟報酬之外，就是自我實現(xiàn)。員 工在企業(yè)中感覺到自我的本事提高、地位實現(xiàn)，做完成的工作對企業(yè)具有意義，也就是實現(xiàn) 了工作成果:彼得。德魯克先生的這本管理的實踐，對于我這樣對企業(yè)管理實踐不深入的人來說稍 顯枯燥和晦澀，但他樸實的語言以及書中

15、所列舉的企業(yè)管理的成功案例，的確讓我對自我日 常工作中所見到的、所感受到的企業(yè)管理的過程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā)，尤其重要的是， 他的那些理論讓我對自我日復一日重復工作背后的意義有了一個更合理的觀察和思索的角度, 并把自我以前無意識的管理行為轉化為有意識的管理實踐,在帶領團隊實現(xiàn)工作目標的同時, 也為團隊成員和我自我的自我實現(xiàn)做出具體的努力。自從拿到管理的實踐這本書后，一直沒能系統(tǒng)地認真去看完，翻翻看看到現(xiàn)在總算看了 個大概，說實話這書對我本人來說是有點厚，所以看完后一時頭腦還是混混沌沌，不過正如 這本書所說的，管理學說到最后就是要付諸于實踐，因為書上所說的基本原理，通俗的說叫 做大道理，有些

16、還不是我所能實踐到的，在于客觀環(huán)境的各不相同，讀完了這厚厚一本書， 我也就大概了解一些就是管理其實就是要遵循客觀規(guī)律讓企業(yè)各部分做最適合時機的事，以 達到整體大于各部分總和的結果。管理的實踐本書詳盡地介紹了各種環(huán)境下會遇見的管理問題，其管理的主要中心思想： 就是如何讓管理者把握住自己應負起的責任，正確平衡個人和組織的天平，準確找到公司發(fā) 展的利益和員工發(fā)展的利益共同點。結合本人工作中感受頗深的是，必須讓每一個公司基本 員工都了解公司的意圖，每一個人努力的方向與公司的目標保持一致。貫徹公司文化。雖然 崗位的職責不同，每一個人除了負擔起當前責任外，還必須考慮到公司整體的利益，否則你 所做的部門努力

17、就有可能對公司的整體利益產(chǎn)生損害。個人與組織的關系：組織需要個人為 其做出所需的貢獻;個人需要把組織當成實現(xiàn)自己人生目標的工具，所以個人價值的實現(xiàn)一半 在于自身的努力，一半在于對組織的認同，只有在具備組織觀念之后，才具有分工、程序、 產(chǎn)品、服務、顧客等觀念，應用到在平時的維護工作中才會正確地把握住事情的輕重緩急， 才能牢牢地把握住一個度、成就一個從容應對的心態(tài)。管理學的核心：責任。責任心大家都會有，但現(xiàn)在有的并不代表將來還會有，如何將責 任心一如既往地堅持下去？有個故事很能說明這一點，有個故事說明這一種情況。故事說的是上帝和一群想成為天 使的小孩子之間發(fā)生的事情。上帝給每一個想成為天使的小孩一

18、個燈，要求就是這些人必須 每天擦拭這個燈，確保這個燈處于清潔狀態(tài)。之后，上帝離開了這群小孩。開始時，大伙很 是熱情地對待這個燈。但是時間一過去，上帝總是沒有再次出現(xiàn)。大多數(shù)小孩逐漸放棄了， 而且不斷地嘲弄一個小男孩，因為他還堅持每天擦拭他的燈。終于有一天，上帝出現(xiàn)了。除 了小男孩的燈，所有其它的燈全是厚厚的灰塵。于是這個小男孩成為了天使，剩下的其他人 還是在那里唉聲嘆氣：說早知道這個結果，我們也擦試自己的燈了。試問：如果上帝再給這些小孩一次同樣的機會，他們會怎樣?可能會有人堅持到底，但還 會有人放棄。責任，是一個很簡單的詞匯。但是有多少人能夠在實際工作生活中、在時間的 慢慢流逝中實踐下來?我想

19、很多人的工作能力都很足夠，不是事情難得讓我們做不到，而是我 們自己對自己失去了信心、忘記了當初對上帝的承諾。管理的實踐對個人的影響：在管理管理者一節(jié)指出，每個人都可以做好某件事情，但并 不是誰都明白自己在做什么，三個石匠的寓言解釋了什么是管理者，有人問三個石匠他們在 做什么？第一個石匠回答;我在養(yǎng)家糊口”.第二個石匠邊敲邊回答：我在做全國最好的石匠 活.第三個石匠仰望天空。目光統(tǒng)統(tǒng)有神，說道：”我在建造一座大教堂”.第三個石匠才是一 個真正的管理者。這個寓言也可以套用在我們代維工作中，有人問三個電聯(lián)代維人員在做什么，第一個電聯(lián)人回答：“我在做最好的維護人員.第二個電聯(lián)人回答：我在為簽約通信公司

20、維護好它絡 通暢.第三個電聯(lián)人回答：”我在為電聯(lián)公司創(chuàng)造利益.我想我應該向第三個石匠學習，使自己的人生具有挑戰(zhàn)性，更具有價值。管理的實踐是彼得。德魯克先生于1954年出版的一本管理學著作，用他自己在序言 中所介紹的，他認為這是第一本真正的管理著作，是第一本視管理為整體，率先說明管理 是企業(yè)的特殊功能、管理者肩負了明確責任的管理書籍。并認為這是那些準備只讀一本管理 書籍人士的最佳選擇。德魯克先生在本書中，首先介紹了管理的本質，之后針對企業(yè)、管理者、員工和工作這 三個企業(yè)管理的內容重點介紹了管理的結構，最終歸結到當一名管理者究竟意味著什么這樣 一個問題。德魯克先生在書中強調了企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客，

21、企業(yè)的主要功能是營銷和創(chuàng)新 這樣一個觀點，這同通常情況下我們所認為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤比較起來，的確大相徑 庭。德魯克先生認為，利潤只是企業(yè)發(fā)展過程中的約束條件，遠遠不構成企業(yè)存在的目的。 但他同時承認企業(yè)必須有足夠的利潤才能經(jīng)營，這是企業(yè)最重要的社會責任，也是企業(yè)對自 己和員工的首要義務。雖然我還不能充分理解他這一觀點的先進性和優(yōu)越性，但是我很喜歡 他的這一說法，因為這讓我感受到企業(yè)的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的追求，而不僅 僅是冰冷的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟價值。彼得。德魯克先生在本書中闡述的另外一個與我日常工作切實相關的內容是企業(yè)對員工 和工作的管理。他認為人類在精神和心理方而都需要工作，如果不

22、工作，大多數(shù)人都會面臨 精神和身體的崩潰瓦解。因此管理層的任務是激發(fā)員工的工作動機和參與感，喚起他們的工 作欲望。在此基礎上，他提出企業(yè)需要的絕不僅僅是還過得去的績效，企業(yè)需要員工充分發(fā) 揮潛能，達成最佳績效。員工需要的也不僅僅是能有所表現(xiàn)的職務，他需要的工作必須能為 他的能力和才華提供最大的發(fā)揮空間，給予他最大的機會持續(xù)成長和表現(xiàn)卓越。因此，他主 張員工能做的規(guī)劃越多，就能為自己的工作承擔越大的責任，因此生產(chǎn)力也就會越高。如果 員工總是聽命行事，那么只會對工作造成傷害。彼得。德魯克先生通過這種角度說明了企業(yè)通過這種管理方式，即讓員工在工作中具有 更多發(fā)揮自己主觀能力的機會，并且讓員工可以看得

23、到自己的工作與企業(yè)發(fā)展的目標之間產(chǎn) 生實際的聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標和切身利益上的統(tǒng)一，最終 就可以實現(xiàn)企業(yè)管理的目的。也就是說，如果員工在自己的工作中可以發(fā)揮的自由空間越大， 員工對工作的熱情也就越大，因而工作能給員工帶來的成就感也就越強。由此我想到在團隊 工作中，作為中層管理者，在指明工作目標和工作程序之后，我也應該有意識的為自己的團 隊成員留出更多自由發(fā)揮的空間，讓團隊成員能夠有機會和余地規(guī)劃自己的工作進程，并以 自己的節(jié)奏和方式努力達成工作成果，進而獲得工作中的成就感和個人專業(yè)技能的提高。就 像彼得。德魯克先生說的員工對企業(yè)的要求，在基本的經(jīng)濟報酬之外，就是自我

24、實現(xiàn)。員工 在企業(yè)中感覺到自己的能力提高、地位實現(xiàn)，做完成的工作對企業(yè)具有意義，也就是實現(xiàn)了 工作成果。彼得。德魯克先生的這本管理的實踐，對于我這樣對企業(yè)管理實踐不深入的人來說稍 顯枯燥和晦澀，但他樸實的語言以及書中所列舉的企業(yè)管理的成功案例，的確讓我對自己日 常工作中所見到的、所感受到的企業(yè)管理的過程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā)，尤其重要的是，他的那些理論讓我對自己日復一日重復工作背后的意義有了一個更合理的觀察和思索的角度, 并把自己以前無意識的管理行為轉化為有意識的管理實踐,在帶領團隊實現(xiàn)工作目標的同時， 也為團隊成員和我自己的自我實現(xiàn)做出具體的努力。開始拜讀管理的實踐是源于王老師的推薦和完成

25、讀書報告的目的，但讀著讀著，我 越來越驚訝這本介紹管理學的書竟然是德魯克先生在1954年寫成的，里而提到的好多管理的 方式方法好像就在我們身邊。首先，本書是系統(tǒng)的介紹管理的書，不同于我們開得其他更加專攻某一項管理領域的課 程，我們在管理工作中的很多困惑都能在書中找到答案。書中的內容無所不包，同時又寫得 淺顯易懂（翻譯的也很好，不像管理大未來好多地方的翻譯值得推敲），這也是我們讀書 是常常會產(chǎn)生思想共鳴的原因之一。正如譯者在扉頁上寫的該書是“最棒的一本講述管理 如何能夠復制的著作”。貫穿全書的三條主線：管理企業(yè)，德魯克以西爾斯企業(yè)發(fā)展為例，介紹怎樣去管理發(fā)展 一個企業(yè)。使我們知道企業(yè)是由人創(chuàng)造和管理的，而不是由“經(jīng)濟力量”創(chuàng)造和管理的，而 且我們不能單單從利潤的角度來定義或解釋企業(yè)：管理管理者，以福特的衰敗為例來說明企 業(yè)缺乏管理者將是一災難。因為管理者是企業(yè)最基本的，也是企業(yè)最稀有、最昂貴、最脆弱 的。而管理管理者的要求是目標管理和自我控制，要為管理者的職務建立適當?shù)慕Y構：管理 員工和工作，分析IBM管理員工和工作的模式，采取合理的薪酬激勵并。人力是在所有經(jīng)濟 中，使用效率最低的，也是最有希望提高經(jīng)濟效益的.必須在特定的條件下確認顧客要什么、想什么、相信什么、期望什么，這些是企業(yè)高管 必須接受的客