淺談建筑施工企業(yè)的成本控制

1、淺談建筑施工企業(yè)的本錢控制1建立和完善工程管理體制現代工程管理的根本點是工程經理負責制,是由工程經理一個人對整個工程工程的本錢、進度、質量,做出決策、承當責任。但工程經理又要把參建人員組織起來;把職權分解下去、一層層地交付下去、明確分工、各司所職、獎罰清楚。使每一個負責人都有一定的權利和責任,使每一個人抱著對企業(yè)和集體負責的主人翁意識為降低本錢精打細算,作到從實際出發(fā),用事實和數據說話,制止用“大炮打蚊子。所以說在工程管理中建立一個嚴密的本錢控制體系,用統(tǒng)一的規(guī)章制度來約束和指導每一個參建人員的工作,力爭在施工過程中為企業(yè)創(chuàng)造最大的經濟效益。2施工階段的本錢控制應從以下幾個方面進展嚴格把關2.

2、1合同方面按合同約定的工作范圍、技術標準、圖紙要求,詳細的編制施工圖預算及施工組織設計,并以此作為制定方案本錢的基矗在施工圖紙中出現的設計問題應及早的提出并要求甲方盡快給予答復,以免出現怠工、窩工的現象。對于圖紙以外而增加的工程量要及時的作好施工簽證并申報、簽字。用合同賦予的權利合理的盡可能的增加工程收入,減少開支。2.2技術組織方面落實技術組織措施,走技術與經濟相結合的道路,依技術優(yōu)勢來獲得經濟效益。工程應在開工前根據實際情況制定技術組織措施并列入施工組織方案,詳細合理的繪制施工現場布置圖以到達所用材料最盛施工最方便、減少浪費節(jié)約開支的目的,根據執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員進展獎懲防止“理論

3、上節(jié)約、實際上超用的情況發(fā)生。2.3平安方面嚴格按照平安操作規(guī)程辦事,杜絕平安事故的發(fā)生。保護施工現場的人身平安和設備平安,減少和防止不必要的損失,不允許有任何細小的忽略。否那么,將會造成難以估量的損失。所以,必須從現場標準化管理著手,實在做好預防工作,把可能發(fā)生的經濟損失減少到最低限度。2.4質量方面嚴格按照標準的規(guī)定和圖紙的要求進展施工確保工程質量。對每道工序事先進展質量技術交底,設置施工隊技監(jiān)點、負責對每道工序進展質量復監(jiān)和驗收,降低返工、停工損失;根據要求和質量標準,合理使用人工和材料,減少質量過剩支出。2.5勞動力方面在實行管理層和作業(yè)層兩層別離的情況下,工程施工需要的人工和人工費,

4、由工程經理部與施工隊簽定勞務承包合同,明確承包范圍、承包金額和雙方的權利、義務。當實物工程量發(fā)生變化時要及時的調整人工和人工費,對在進度、質量、節(jié)約、文明施工等方面做出奉獻的應給予適當的獎勵。反之要進展罰款。2.6材料方面材料采購實行“質量好、價格低、運距近的原那么,進場材料要專人嚴格計量。采勸量價別離的方法進展費用計算,親密關注市場指導價,如遇價格大幅上漲,可向甲方爭取按實補貼。材料的領取可采用“限額領料單的方法,定期盤點,嚴格控制材料的消耗數量。隨時掌握工程進度的材料實際用量與方案用量的比值。對于周轉性材料要及時的回收、整理使用完畢及時退出現場,盡量的減少租賃費用,從而降低本錢。2.7機械

5、管理方面根據工程的實際需要合理的選用機械設備,作到既實用又經濟;作好工序、工種機械施工的組織工作,最大限度的發(fā)揮機械效能;同時,對機械的操作人員進展嚴格的培訓,防止操作不當影響正常的施工從而增加本錢;做好機械的維修保養(yǎng)工作,使機械始終處于完好狀態(tài),隨時都能正常運轉,保持其完好的整體性。對于必須外租的機械設備,要對其性能和價格進展市場調查、摸底。2.8財務會計方面財務部門是本錢控制的重要組成局部,主要是通過審核各項費用的支出并對各部門本錢招待情況進展檢查監(jiān)視,對工程進展全方位的本錢分析,減少不必要的工資支出,控制非消費性開支的數量,把好花錢關。3工程工程本錢分析就是根據統(tǒng)計審核、業(yè)務考核和會計核

6、算提供的資料,對工程本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進展分析。工程工程本錢分析要隨著工程施工的進展,動態(tài)的、多形式的開展,而且要與消費諸要素的經營管理相結合。本錢分析既要注重時效又要為消費經營效勞,通過本錢分析,及時的發(fā)現矛盾,及時解決矛盾,防止造成問題成堆,積重難返,發(fā)生難以挽回的損失,而且要分析問題產生的原因,積極有效的提出解決問題的合理化建議。從而改善消費經營、降低本錢,進步工程經濟效益。(1)分局部項工程的本錢分析是工程工程本錢核算分析的基矗分析的方法是:通過施工圖預算確定預算本錢。施工預算方案本錢和實耗人工、材料確定的實際本錢進展“三算比照,分別計算實際偏向和目的偏向,分析偏向產生

7、的原因,尋求今后的分局部項工程本錢的節(jié)約途徑,為開工本錢分析和今后的工程工程本錢管理提供一份珍貴的參考資料。(2)月(季)度本錢分析:月(季)度的本錢分析,是施工工程定期的、經常性的中間本錢分析。通過對各本錢工程的本錢分析?？梢岳斫獗惧X總量的構成比例和本錢管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如:在本錢分析中,發(fā)現人工費、機械費和間接費等工程大幅度超支,就應對這些費用的收支配比關系認真研究,并采取對應的增收節(jié)支措施,防止今后再超支。假如是屬于預算定額規(guī)定的“政策性虧損,那么就雁控制支出人手,把超支額壓縮到最低限度。(3)年度本錢分析:由于工程的施工周期一般都比擬長,除了要進展月(季)度本錢的核算和分析外,還要進展

8、年度本錢的核算和分析。這不僅為了滿足企業(yè)匯編年度本錢報表的需要更可以總結一年來本錢管理的成績和缺乏,為今后的本錢管理提供經歷和教訓,從而可以對工程本錢更有效的管理。(4)開工本錢的綜合分析:但凡有幾個單位工程而是單獨進展本錢核算的施工工程,其開工本錢的分析應以各單位工程開工分析資料為根底,再加上工程經理部的經濟效益進展綜合分析。假如施工工程只有一個本錢核算單位工程對象,就以該本錢核算對象的開工本錢資料作為本錢分析的根據,主要包括本錢分析、資料節(jié)超比照分析、主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。這樣可以全面理解單位工程的本錢構成和降低本錢的來源,對今后同類工程的本錢管理很有參考價值。4小結以上闡述認為應從以下幾點搞好本錢控制(1)首先要建立一個完善的組織管理機構,建立以工程經理為主的本錢控制體系。(2)制訂和完善本錢管理責任制,指定出一系列的規(guī)章制度,把責任落實到每一個人。(3)掌握科學、合理和實用的方法,對建筑工程施工的綜合本錢進展全方位的控制?？傊?工程施工本錢控制是一項復雜的工作,在實際工程中要根據實際情況實際操作因地制宜、靈敏運用;不同