關(guān)于直屬基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)探討

1、關(guān)于直屬基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)討論關(guān)于直屬基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)討論財(cái)務(wù)工作是醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部管理的重要組成局部，會(huì)計(jì)人員是財(cái)務(wù)工作的主要承當(dāng)者，其素質(zhì)才能的上下直接關(guān)系到單位財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。隨著醫(yī)改的不斷深入推進(jìn)以及各項(xiàng)管理要求的不斷進(jìn)步，建立一支職業(yè)道德高尚、工作作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)務(wù)才能突出的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，將成為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的安康開展的有效保障。一、區(qū)直屬基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建立面臨的問題1人員構(gòu)造不合理，人才培養(yǎng)緩慢。目前區(qū)衛(wèi)計(jì)局下屬有五家社區(qū)衛(wèi)生效勞中心，截至2022年9月，五家單位共有20名財(cái)務(wù)人員不含收費(fèi)崗位。其中全日制高校財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)人員僅占30%左右，會(huì)計(jì)高級(jí)職稱1人，中級(jí)職稱2人，高層次應(yīng)用型、管

2、理型會(huì)計(jì)人才相當(dāng)缺乏。醫(yī)療機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)往往比擬重視醫(yī)療一線的人才儲(chǔ)藏，而對(duì)財(cái)本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理務(wù)人員的定位仍停留在報(bào)賬、算賬的根底上，對(duì)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才的重要性缺乏認(rèn)識(shí)。2業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升。由于事業(yè)單位的特殊性質(zhì)導(dǎo)致了有編制的會(huì)計(jì)人員流動(dòng)性差，工作上有一定的優(yōu)越感，因?yàn)闆]有競(jìng)爭(zhēng)壓力使得其安于現(xiàn)狀，不主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，最終影響到會(huì)計(jì)工作的效率和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。而對(duì)于編制外的會(huì)計(jì)人員，由于幾乎沒有轉(zhuǎn)正的時(shí)機(jī)以及與在編制人員相比的待遇問題，在工作上也會(huì)出現(xiàn)工作熱情不高，得過且過的問題，他們的作用沒有得到有效的發(fā)揮，其中的人才會(huì)處于英雄無用武之地的為難困境。3工作獨(dú)立性受到限制。事業(yè)單位的

3、會(huì)計(jì)人員受單位指導(dǎo)的直接指導(dǎo)，地位不獨(dú)立，財(cái)務(wù)人員的任免、獎(jiǎng)懲都由所在單位做主，使財(cái)務(wù)人員對(duì)所在單位有很強(qiáng)的依附性。會(huì)計(jì)人員對(duì)本單位不合規(guī)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)視可能會(huì)使其失去現(xiàn)有的利益，面對(duì)財(cái)務(wù)法規(guī)和生存環(huán)境，會(huì)計(jì)人員不得不衡量自己行為結(jié)果的效用和風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)的監(jiān)視職能的弱化。4員工有效考核和鼓勵(lì)機(jī)制尚未建立。目前基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)工作人員的考核形式比擬單一，比方通過德能節(jié)儉四項(xiàng)內(nèi)容打分的方式，沒有考慮財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)。這種考核方法往往會(huì)出現(xiàn)干多干少都一樣，做得好不如說得好的現(xiàn)象。再加上會(huì)計(jì)工作對(duì)會(huì)計(jì)人員原那么性以及職業(yè)道德的要求，甚至?xí)霈F(xiàn)工作認(rèn)真講原那么的人卻因?yàn)榈米锶硕u(píng)價(jià)不高的情況。而對(duì)于考核

4、的結(jié)果，沒有與人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資形成掛鉤，也沒有建立起優(yōu)勝劣汰的進(jìn)退機(jī)制，使考核流于形式。二、解決措施針對(duì)直屬基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建立所面臨的問題，作為衛(wèi)生行政主管部門，可以從改革會(huì)計(jì)人員管理體制和完善會(huì)計(jì)人員考核機(jī)制兩個(gè)方面入手采取一些措施，前者是對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)人員實(shí)行團(tuán)隊(duì)化管理，后者是在會(huì)計(jì)人員考核中引入平衡計(jì)分卡形式。1.關(guān)于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)化管理的討論1財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)化管理的前提條件：打破單位、部門體制的束縛，調(diào)整、盤活現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人力資源。由衛(wèi)生行政主管部門牽頭設(shè)立會(huì)計(jì)人員集中管理機(jī)構(gòu)，各基層醫(yī)療單位的會(huì)計(jì)人員由該機(jī)構(gòu)進(jìn)展統(tǒng)一調(diào)配、檢查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和年度考核，會(huì)計(jì)人員的薪酬額

5、度由會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)從各基層醫(yī)療單位提取并按考核結(jié)果統(tǒng)籌發(fā)放。會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)可以根據(jù)不同會(huì)計(jì)人員的詳細(xì)情況和特點(diǎn)進(jìn)展系統(tǒng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的調(diào)整和人力資源的整合，將適宜的人安排在適宜的崗位，使會(huì)計(jì)人員人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)事業(yè)開展中的重要作用。2財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)化管理的優(yōu)勢(shì)：一是有利于財(cái)務(wù)人員構(gòu)造的優(yōu)化組合，形成老中青搭配的形式。年長(zhǎng)的財(cái)務(wù)人員資歷深，經(jīng)歷豐富，起著傳道解惑的作用；中青年財(cái)務(wù)人員是主要力量，理論根底豐富，又有一定的理論經(jīng)歷，起著橋梁的作用；年輕的財(cái)務(wù)人員精力充分，容易承受先進(jìn)的管理手段，快速掌握各種知識(shí)，是對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的有力補(bǔ)充。二是有利于增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員在工作上的

6、獨(dú)立性。團(tuán)隊(duì)化管理下會(huì)計(jì)人員與被核算單位不再是包含的關(guān)系，而是平等的關(guān)系，工作相對(duì)獨(dú)立，在根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)展會(huì)計(jì)核算時(shí)，如遇到違規(guī)的問題可以依法大膽地指出并回絕執(zhí)行，更好地行使會(huì)計(jì)的監(jiān)視和審核職能，使會(huì)計(jì)工作真正地以制度說話。三是有利于形成一加一大于二的協(xié)同性效應(yīng)。嚴(yán)密協(xié)作是團(tuán)隊(duì)文化的根底內(nèi)容，尺有所短，寸有所長(zhǎng)，個(gè)人才能再高，也不可能具有所有的知識(shí)和技能。團(tuán)隊(duì)成員通過互相協(xié)作，在發(fā)揮最大效能的同時(shí)可以互相發(fā)現(xiàn)并指出錯(cuò)誤。而現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，為團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通提供了很大的便利，財(cái)務(wù)人員之間能夠及時(shí)交流工作中出現(xiàn)的新情況，采取新對(duì)策。3財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)化管理的重要手段：通過科學(xué)合理的考核體系建立

7、會(huì)計(jì)人員能進(jìn)能出、能上能下的流動(dòng)機(jī)制。沒有一定的獎(jiǎng)勵(lì)和淘汰機(jī)制，就不會(huì)產(chǎn)生一定的壓力，難以激發(fā)會(huì)計(jì)人員的斗志和活力。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以使原來的要我學(xué)、要我做轉(zhuǎn)化成我要學(xué)、我要做，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)才不會(huì)成為一句空談，而對(duì)少數(shù)人的無情淘汰也是對(duì)多數(shù)人的鞭策和鼓勵(lì)，促使整個(gè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍朝氣蓬勃、發(fā)奮向上。2.關(guān)于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)人員考核中引入平衡計(jì)分卡形式的討論平衡計(jì)分卡是采用多重指標(biāo)、從多個(gè)維度或?qū)用鎸?duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)展績(jī)效評(píng)價(jià)的一種系統(tǒng)化的方法。平衡記分卡提供了一個(gè)綜合的考核評(píng)價(jià)框架，會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)通過以下四個(gè)根本維度來考評(píng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)績(jī)：他們必須擅長(zhǎng)什么業(yè)務(wù)程度維度；他們之間能否產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作維度；核

8、算單位如何對(duì)待他們效勞對(duì)象維度；他們能否持續(xù)增加自身價(jià)值學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度。1業(yè)務(wù)程度維度：該類指標(biāo)考核的是財(cái)務(wù)人員在具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論功底和實(shí)踐經(jīng)歷的根底上可以勝任本職工作，到達(dá)一定的業(yè)務(wù)程度。2團(tuán)隊(duì)協(xié)作維度：該類指標(biāo)考核的是財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)中的感染力和帶動(dòng)作用，通過發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。3效勞對(duì)象維度：該類指標(biāo)考核的是單位指導(dǎo)層、各科室中層干部以及單位基層職工對(duì)財(cái)務(wù)人員工作程度及質(zhì)量的滿意程度。4學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度：該類指標(biāo)考核的是財(cái)務(wù)人員針對(duì)外部環(huán)境的變化不斷地學(xué)習(xí)和修煉，在行為和思想上不斷超越自我的才能。以上是對(duì)會(huì)計(jì)人員考核體系框架的根本設(shè)想，在實(shí)際操作中會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)中不同的業(yè)務(wù)崗位，對(duì)每個(gè)維度中的指標(biāo)進(jìn)一步補(bǔ)充細(xì)化，使其能有效地對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作