工程項目資金使用計劃-工程資金明細使用計劃

1、工程項目資金使用計劃工程資金明細使用計劃近年來，工程建設領域資金管理不善，資金斷鏈造成爛尾工程，如何做好資金的使用計劃呢？下面是有工程項目資金使用計劃，歡迎參閱。工程項目資金使用計劃范文篇1成本計劃是一個不斷修改、調整、控制和反饋過程。成本計劃工作與項目各階段的其他管理工作融為一體，并將其作為一項管理工作，同時也作為專業(yè)性很強的技術工作。總體上來講成本計劃存在兩種模式，即自上而下的預算管理模式和自下而上的匯總模式。其中，自上而下的預算管理模式主要依賴于中上層項目管理人員的經驗和直覺判斷。這些經驗和判斷可能來自于歷史數據或相關項目的現(xiàn)實數據。首先，由項目的上層和中層管理人員對項目的總體成本、構成

2、項目的子項目成本進行估計，這些估計的結果給予低層的管理人員，在此基礎上對組成項目或者子項目的任務或者子任務進行成本估計。然后向下一級傳遞，直到最底層。自下而上的匯總模式要求對所有作業(yè)的預算進行仔細考察。最初，預算是針對資源進行的，然后才轉化為作業(yè)所需的成本。所有作業(yè)的估算的總體匯總就形成了項目總體成本的直接估計。項目經理在此基礎上加上適當的間接成本以及利潤就形成了項目的總預算。在實際應用中通常是這兩種模式的混合。先是確定項目總成本目標、成本逐層分解，再由下而上逐層匯集、進行對比分析。成本管理過程中按照項目的總預算自上而下進行WBS的層層分解。資金計劃分為兩種應用模式，“概算資金計劃”和“四算對

3、比資金計劃”模式。工程項目資金使用計劃范文篇2資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保證。為確保本工程項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施：1、使用的三個階段:前期資金用于本工程施工用材料及施工機械、工具的備料款。中期資金用于每個月的工程進度款、材料款及人工施工費用。后期資金用于材料貨款及尾款、各系統(tǒng)檢修、調試費用、人工施工費用。2、使用必須以工程進度為依據，由項目經理根據工程總體計劃提出詳細的工程量表，并結合工程進展分月度提出下一階段調整工作量計劃。3、工程量計劃由生產副經理審核批準，并報供應部門和財務部門核算，擬制人工、材料、設備等費用計劃報項目經理批準，經批準的文件作為調撥資金的基本憑證。4、對于本項目所收工程款,實行?？顚Ｓ?，不得挪用于其它工程。5、對于本項目出現(xiàn)之臨時資金問題，公司財務部門設立一定數額的儲備保證金，通過內部調節(jié)手段確保生產資金足額及時到位，確保工程之正常使用。6、科學組織、周密計劃、統(tǒng)籌安排優(yōu)化施工組織設計，建立健全成本核算體制，加強定額成本管理，及時分析成本開支，找準超計劃成本原因,采取有力措施加大成本控制力度。7、嚴格工程質量目標管理，做好預控和監(jiān)控,嚴把質量關,克服質量通病，杜絕質量事故,確保一次成優(yōu)，避