電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理探析

1、電力企業(yè)平安消費(fèi)管理探析【摘要】我國(guó)電力企業(yè)正處在深化體制改革的新時(shí)期，企業(yè)的平安消費(fèi)管理工作適應(yīng)新形勢(shì)的要求，進(jìn)步平安管理程度。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速開(kāi)展的時(shí)期,各行各業(yè)以及人們的日常生活中對(duì)電力的需求也日益增加.在我國(guó)電力企業(yè)體制改革的關(guān)鍵時(shí)刻,電力企業(yè)的電力平安管理工作顯得尤為重要,對(duì)電力企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步,以及保障人民生命財(cái)產(chǎn)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定方面有著非常重要的意義.本文就針對(duì)目前電力企業(yè)平安管理工作中存在的主要問(wèn)題進(jìn)展簡(jiǎn)要的分析,并提出相應(yīng)的解決措施,以期起到一定的借鑒作用.【關(guān)鍵字】電力企業(yè)；平安管理1電力企業(yè)平安管理中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題1.1人員素質(zhì)的問(wèn)題員工缺乏平安消費(fèi)意識(shí)這

2、主要表如今員工對(duì)平安消費(fèi)規(guī)章制度執(zhí)行不到位的情況下而進(jìn)展的違章操作和指揮等方面。員工在電力平安消費(fèi)方面缺乏一定的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)展電力平安消費(fèi)工作時(shí)，并不知曉或者不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)展操作，而只是習(xí)慣性的進(jìn)展習(xí)以為常的違章操作和違規(guī)指揮，因此導(dǎo)致些電力平安事故的發(fā)生。人是電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。企業(yè)員工的敬業(yè)精神、素質(zhì)上下直接影響企業(yè)的穩(wěn)定和電網(wǎng)的平安。1.1.1消費(fèi)一線人員力量相對(duì)薄弱。電網(wǎng)企業(yè)存在構(gòu)造性缺員現(xiàn)象，特別是變電運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)等工種，后備力量缺乏。一方面是近幾年電網(wǎng)企業(yè)在減人增效方面，采取員工內(nèi)退的方法，使一些基層骨干提早離崗；另一方面是電網(wǎng)設(shè)備檔次進(jìn)步而人員技能素質(zhì)跟進(jìn)不及時(shí)。1.1.

3、2由于存在構(gòu)造性缺員情況，在主業(yè)消費(fèi)崗位存在局部農(nóng)電工混崗的現(xiàn)象。目前，農(nóng)電工的政治待遇、經(jīng)濟(jì)收入、社會(huì)保障等問(wèn)題還沒(méi)有很好地解決，存在同工不同酬現(xiàn)象，帶來(lái)農(nóng)電工的不穩(wěn)定，工作的責(zé)任心和積極性受到一定影響，對(duì)電網(wǎng)的平安消費(fèi)帶來(lái)了不確定的因素。1.1.3消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)仍然存在違章作業(yè)的現(xiàn)象。雖然電力企業(yè)用三鐵反三違的力度一年比一年大，嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任制和事故問(wèn)責(zé)制的要求一年比一年嚴(yán)，但消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)違章的現(xiàn)象并沒(méi)有完全杜絕。1.1.4其它方面的因素。存在指導(dǎo)干部平安職責(zé)落實(shí)不到位、平安消費(fèi)規(guī)章制度落實(shí)不到位、班組平安管理根底薄弱、平安隱患排查整改未形成閉環(huán)、農(nóng)電平安管理根底薄弱、配網(wǎng)平安用電管理不嚴(yán)，平安用

4、電宣傳不夠，農(nóng)網(wǎng)涉外傷害等個(gè)別現(xiàn)象。1.2注意權(quán)利控制因素的影響因?yàn)槿魏谓M織都由各種利益集團(tuán)所組成，權(quán)利控制集團(tuán)中的各成員都在不同程度地代表著某一集團(tuán)的利益。一個(gè)組織的組織構(gòu)造必然反映出最強(qiáng)利益集團(tuán)的利益，或是多個(gè)較強(qiáng)利益集團(tuán)之間的妥協(xié)。企業(yè)組織構(gòu)造的再造的首要任務(wù)是對(duì)權(quán)利的重新分配。另外，企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)是相對(duì)的，而且各有利弊。假如過(guò)度集權(quán)就會(huì)產(chǎn)生：不利于合理決策；不利于調(diào)動(dòng)下屬的積極性；阻礙信息交流：助長(zhǎng)企業(yè)中的官僚主義。而分權(quán)也有其不可防止的缺陷：決策的統(tǒng)一性較差，需要進(jìn)展統(tǒng)一協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)也是需要時(shí)間和資源的；容易失去控制，形成分權(quán)單位權(quán)利控制的各方割據(jù)現(xiàn)象。因此，企業(yè)必須處理好集權(quán)與分

5、權(quán)的關(guān)系。1.3建立平安問(wèn)題平安消費(fèi)的主體是人，平安消費(fèi)的實(shí)現(xiàn)要靠人來(lái)完成。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)平安文化的建立，樹(shù)立“以人為本的管理理念，不斷進(jìn)步職工的平安觀念、平安意識(shí)和行為標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造良好的平安氣氛，解決平安工作深層次的問(wèn)題。加強(qiáng)平安獲救教育，樹(shù)立平安消費(fèi)典范，不斷進(jìn)步員工的平安憂患意識(shí)和做好平安工作的信心，不僅要通過(guò)企業(yè)內(nèi)外事故的剖析，而且要建立電力消費(fèi)事故警示教育室，展示惡性事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)及當(dāng)事人的照片，用血的教訓(xùn)來(lái)喚起員工地平安消費(fèi)的責(zé)任心和自覺(jué)性。同時(shí)，要及時(shí)對(duì)平安消費(fèi)做得好的單位和個(gè)人進(jìn)展表彰，分析、總結(jié)并推廣他們的有效做法和成功經(jīng)歷。2企業(yè)平安管理的主要對(duì)策2.1建立有效的平安管理體

6、制以“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理為方針，建立企業(yè)平安管理體制。主要包括企業(yè)平安管理指導(dǎo)責(zé)任制，企業(yè)平安消費(fèi)責(zé)任制及責(zé)任追究制度，企業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化制度，企業(yè)消費(fèi)設(shè)備平安、環(huán)境平安等管理制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)平安管理制度，企業(yè)信息平安管理制度，企業(yè)人力資源平安管理制度等。2.2企業(yè)管理的鼓勵(lì)機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制目前多數(shù)企業(yè)在平安管理方面缺乏鼓勵(lì)機(jī)制，突出表現(xiàn)是平安獎(jiǎng)吃大鍋飯，或有罰無(wú)獎(jiǎng)。平安管理最重要的是預(yù)防，而不是事后處理。有罰無(wú)獎(jiǎng)，常常使受罰人只認(rèn)倒霉不認(rèn)錯(cuò)，其別人袖手旁觀，覺(jué)得事不關(guān)己。因此，平安管理的鼓勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)克制上述兩項(xiàng)缺點(diǎn)，重獎(jiǎng)?lì)A(yù)防事故的有功人員，通過(guò)精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使有功者成為企業(yè)英雄，

7、成為廣闊職工學(xué)習(xí)的典范。平安消費(fèi)有突出奉獻(xiàn)的集體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違背平安消費(fèi)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)處理。要采取一切可能的措施，全面加強(qiáng)平安管理、平安技術(shù)和平安教育工作，防止平安事故的發(fā)生。尤其在企業(yè)每年的各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)比活動(dòng)中，要實(shí)行平安消費(fèi)一票否決，突出平安消費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)先，獎(jiǎng)勵(lì)額度也應(yīng)表達(dá)優(yōu)先，促使員工自覺(jué)養(yǎng)成平安行為的習(xí)慣。3企業(yè)平安管理的主要措施3.1進(jìn)步全員平安素質(zhì)3.1.1注重全員平安知識(shí)培訓(xùn)加強(qiáng)平安消費(fèi)法律法規(guī)宣傳教育力度，普及設(shè)備根底知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)的平安教育培訓(xùn)，重點(diǎn)講解電網(wǎng)新技術(shù)、新設(shè)備知識(shí)，確保在

8、崗員工對(duì)新設(shè)備的產(chǎn)品構(gòu)造、技術(shù)性能、運(yùn)行特點(diǎn)有全面掌握，對(duì)設(shè)備存在的缺陷能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除。3.1.2注重技能培訓(xùn)和評(píng)選加強(qiáng)首席師、技術(shù)能手評(píng)選和技術(shù)比武工作，在變電運(yùn)行、電力營(yíng)銷、送電線路、變電檢修等14個(gè)專業(yè)中大力施行導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，進(jìn)步培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，全面提升消費(fèi)人員對(duì)設(shè)備的掌控才能。3.2加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)和管理3.2.1以缺陷管理為中心加強(qiáng)設(shè)備管理要應(yīng)用好紅外測(cè)溫及成熟的在線監(jiān)測(cè)和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)消除設(shè)備隱患。3.2.2進(jìn)步設(shè)備的檢修質(zhì)量合理安排輸變配電設(shè)備檢修方案，做到“應(yīng)修必修，修必修好。加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，穩(wěn)步推進(jìn)輸變配電設(shè)備狀態(tài)檢修

9、，建立健全輸電線路設(shè)備狀態(tài)評(píng)估方法。3.2.3改善設(shè)備性能增加和完善保證平安的技術(shù)手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，進(jìn)步電網(wǎng)輸送才能和平安穩(wěn)定程度，進(jìn)步供電可靠性。3.2.4加強(qiáng)監(jiān)測(cè)與跟蹤對(duì)一時(shí)難以消除的設(shè)備隱患，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和跟蹤，制定完善的應(yīng)對(duì)預(yù)案，采取果斷措施，不能存在有任何幸運(yùn)心理和麻木思想。3.2.5加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時(shí)期保供電需要，有針對(duì)性地加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備各個(gè)時(shí)期的運(yùn)行管理，對(duì)重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點(diǎn)檢查。4完畢語(yǔ)：總而言之，只有不斷加強(qiáng)電力企業(yè)的平安管理工作力度，轉(zhuǎn)變電力平安的管理過(guò)程，樹(shù)立電力平安的管理思想，加強(qiáng)電力平安的現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)步員工的平安意識(shí)，改變電力平安的詳細(xì)方法，夯實(shí)電力平安的行動(dòng)行為，增強(qiáng)電力平安的線路監(jiān)視，才能確保電力企業(yè)平安管理工作落到實(shí)處，以構(gòu)建和諧的電力平安環(huán)境。參考文獻(xiàn)：1張蕊.進(jìn)步平安意識(shí)推進(jìn)電力平安消費(fèi)j.平安與安康，2022，(03).2凌華，