MRP物料需求規(guī)劃的基本概念

1、 HYPERLINK 物料需求規(guī)規(guī)劃基本概概念一、MRPP的邏輯流流程圖 HYPERLINK t _blank 本文來自織織夢二、產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)(BOOM)三、現(xiàn)有庫庫存量倉庫中現(xiàn)有有料品（成成品、半成成品、采購購件）的庫庫存數(shù)量 本文來自自織夢 現(xiàn)有庫存可可用量=現(xiàn)現(xiàn)存量-預預約量 內(nèi)容來自ddedeccms庫存可用量量=現(xiàn)存可可用量+在在單量=現(xiàn)現(xiàn)有庫存量量-預約量量+在單量量 copyrrightt deddecmss在途庫存量量：表示已已經(jīng)計劃好好了將來要要有，但目目前還未真真正擁有的的數(shù)量 本文來自織織夢四、某物料料需求的計計算須考慮慮 本文來來自織夢 1、該物料料是否有庫庫存，庫存存是

2、否夠用用 m 2、該物料料是否有在在途采購量量，在途量量是否能及及時到位 dedeccms.ccom3、該物料料是否有欠欠發(fā)數(shù)量 內(nèi)容來自ddedeccms毛需求與凈凈需求：凈凈需求=毛毛需求量物料可用用量物料可可用量=現(xiàn)現(xiàn)有庫存量量-預約量量+在單量量現(xiàn)有可用用庫存量=現(xiàn)有庫存存量-預約約量-MRP/MMRPIII/ERPP 織夢好，好好織夢MRP：物物料需求計計劃不不短缺、不不積壓（物物料信息集集成）MRRPII：制造資源源計劃物料信息息同資金信信息的集成成ERP：企業(yè)資源源計劃客戶、供供應(yīng)商、制制造商信息息的集成MMRPIII/ERPP供需需鏈思想實實現(xiàn)的載體體內(nèi)容來自自dedeecms

3、 六、企業(yè)實實施ERPP的八大忠忠告 織夢夢內(nèi)容管理理系統(tǒng) 1、領(lǐng)導要要全面支持持并始終如如一 內(nèi)容容來自deedecmms 2、高度重重視數(shù)據(jù)的的準確性并并建立必要要的責任制制度 織夢夢好，好織織夢 3、要預先先設(shè)定系統(tǒng)統(tǒng)實現(xiàn)目標標,并不斷斷地對著目目標進行衡衡量 織夢夢好，好織織夢 4、不要將將沒有經(jīng)驗驗的人放在在關(guān)鍵的崗崗位上 織夢內(nèi)容管管理系統(tǒng)5、不要壓壓縮人員的的培訓費用用 本文來來自織夢 6、不要把把手工的方方式照搬到到計算機系系統(tǒng)中 本本文來自織織夢 7、樹立全全員參與意意識 織夢夢內(nèi)容管理理系統(tǒng) 8、ERPP不能醫(yī)治治百病 copyrrightt deddecmss物料需求計計

4、劃的制定定一、通用性性、常規(guī)性性材料需求求特點 本文來自織織夢1、標準物物料可消耗耗的途徑較較廣，不易易造成大量量呆滯風險險 織夢內(nèi)容管管理系統(tǒng)2、易采購購，成本好好控制 內(nèi)容來自ddedeccms3、物料使使用有靈活活性 內(nèi)容容來自deedecmms 二、通用性性、常規(guī)性性材料需求求計劃制定定 deedecmms.coom 1、可設(shè)適適當安全庫庫存，減少少采購次數(shù)數(shù) 織夢內(nèi)容管管理系統(tǒng)2、定量訂訂購法（訂訂購點法） 織夢內(nèi)容容管理系統(tǒng)統(tǒng) 3、計算經(jīng)經(jīng)濟訂貨批批量 本文來自織織夢三、中長期期采購周期期（超過22個月）的的物料 需求特點點 織夢好好，好織夢夢 1、不易采采購，采購購成本較高高 m

5、 2、靈活性性不強，易易造成呆滯滯料 本文來自織織夢3、對預測測要求較高高 內(nèi)容來來自deddecmss 四、中長期期采購周期期（超過22個月）的的物料需求求計劃制定定 織夢內(nèi)容管管理系統(tǒng)1、定期采采購法 織夢好，好好織夢2、在對未未來需求做做出的預測測的基礎(chǔ)上上制定的 copyrrightt deddecmss3、不能機機械地按照照訂單需求求制定計劃劃 copyrrightt deddecmss4、適當儲儲備安全庫庫存 coopyriight dedeecms 五、零件自自制與外協(xié)協(xié)加工的選選擇 織夢內(nèi)容管管理系統(tǒng)1、企業(yè)某某零部件的的需求批量量大，規(guī)格格比較單一一，且自制制的成本比比外購成

6、本本還低，可可以采用自自制 本文文來自織夢夢 2、企業(yè)技技術(shù)力量強強，生產(chǎn)的的零部件質(zhì)質(zhì)量水平高高，而企業(yè)業(yè)又必須使使用高質(zhì)量量的產(chǎn)品，則則企業(yè)往往往自制 本文來自織織夢3、企業(yè)對對品種規(guī)格格要求獨特特，交貨期期緊急，質(zhì)質(zhì)量要求很很特別，或或因運輸條條件，食品品保質(zhì)等原原因，外界界無法滿足足企業(yè)的，可可以采用自自制戰(zhàn)略 copyrrightt deddecmss4、對供應(yīng)應(yīng)商的控制制或協(xié)作關(guān)關(guān)系也會影影響自制或或外購.經(jīng)經(jīng)常受人控控制，看別別人的臉色色，則盡可可能自制零零部件保密密因素六、工作指指派方法織夢好，好好織夢七、工作指指派原則 內(nèi)容來自ddedeccms1、交貨日日期 本文文來自織夢

7、夢 2、顧客的的重要性 dedeccms.ccom3、制程中中的瓶頸 織夢好，好好織夢 八、本田與與供應(yīng)商約約定規(guī)則 內(nèi)容來自自dedeecms 1、JITT備料 本本文來自織織夢 2、現(xiàn)場備備料半小時時定額 織夢好，好好織夢3、供應(yīng)商商造成現(xiàn)場場停工待料料一分鐘以以上，應(yīng)受受到相應(yīng)制制裁 copyrrightt deddecmss4、下達一一年的訂單單計劃，供供供應(yīng)商安安排生產(chǎn)參參考 內(nèi)容來自ddedeccms5、每月提提前十五天天下達下月月的具體訂訂單量 內(nèi)容來自ddedeccms九、物料進進度跟催 織夢好，好好織夢1、跟催步步驟：下下單后請供供應(yīng)商提供供生產(chǎn)計劃劃或生產(chǎn)日日程表，據(jù)據(jù)以掌握并并督促進度度按時電電話查詢進進度或由采采購品管管人員前往往查看或由由供應(yīng)商提提供目前實實際進度狀狀況報告建立跟催催表或管制制卡，切實實掌握實際際進度將將目前累計計交貨的結(jié)結(jié)果（數(shù)量量、品質(zhì)等等），以報報表或警示示告知供應(yīng)應(yīng)商、促其其改善。 織夢內(nèi)容容管理系統(tǒng)統(tǒng) 2、跟催方方法：定定期跟催專人跟催催運用物物料跟催箱箱 織夢內(nèi)內(nèi)容管理系系統(tǒng) 3、跟催重重點：新新開發(fā)的供供應(yīng)商小小批量、多多品種的訂訂單品質(zhì)質(zhì)、交期不不穩(wěn)定的訂訂單 dee