中小企業(yè)人力成本可控制研究

1、中小企業(yè)人力資源本錢可控制研究中小企業(yè)人力資源本錢可控制研究一、中小企業(yè)人力資源本錢控制的重要性雖然我國實行改革開放已經有了三十多年的歷史，我國的社會和經濟開展獲得了長足的進步。但是，在企業(yè)的人力資源管理方面，我們不少企業(yè)都還沒有足夠正確的認識和理解。這主要是因為：人力資源方面的相關理論和理論引進我國的時間還相對較短，企業(yè)的管理者們對此的認識還有待于近一步的三提升，特別是，我國數量龐大的中小型企業(yè)們，由于企業(yè)的經營者們把更多的經理和時間上都放在如何更好的創(chuàng)造企業(yè)的經濟價值上，往往對企業(yè)的人力資源管理估計較少。因此，在如何有效的控制企業(yè)的人力資源本錢這個問題上，認識的比擬淺薄，所以，一些企業(yè)在提

2、到本錢的控制上，更多的是表如今了對物耗本錢的控制和降低上。根據我國相關部門，對中小企業(yè)的在人力資源管理方面的調查數據的分析上顯示：企業(yè)在進展人力資源管理投入的這個過程當中，以及人力資源在開發(fā)的過程當中，往往沒有進展合理科學的規(guī)劃，使得人力資源的開發(fā)無法實現持續(xù)性的安康開展，將人力資源有效的轉化為企業(yè)經濟效益的比例也相對較低，這樣就使得企業(yè)中珍貴的人力資源沒有可以充分的得到轉化，人力資源本錢在很大程度上形成了浪費。隨著我國社會主義市場經濟改革的不斷深化與完善，國內的市場競爭將會變得更加的劇烈，在國際市場范圍內，伴隨著歐美興旺國家經濟開展緩慢的現狀，對我國出口企業(yè)提出了更加苛刻的要求。在這些嚴峻的

3、市場經濟面前，我國的中小企業(yè)要想持續(xù)安康的開展下去，就必須抓住人力資源這個企業(yè)開展過程中，最重要的因素。可喜的是，一些企業(yè)已經充分的認識到了這一點，不少企業(yè)在人力資源管理方面已經有了比擬大的進步，對其重要性也有了更加深化的認識。但是，還是缺乏深化的理解與認識。例本文由論文聯盟.Ll.搜集整理如，如何更加有效的對人力資源本錢進展控制盒分析，還沒有形成一套完好科學的相關體系，也還沒有準確而又明晰的實現對企業(yè)當中人力資源本錢進展科學合理的預算，并且實現控制的相關不走，沒有可以很好的企業(yè)自身開展的戰(zhàn)略目的與企業(yè)人力資源的本錢有效的聯絡在一起，雖然，企業(yè)的經營者理解到了，人力資源培訓對于企業(yè)安康開展的重

4、要性，但是，在企業(yè)的實際應用過程當中，還是存在著這樣或者那樣不合理的各種現象，所以，我國大局部的中小企業(yè)的經營者們很有必要對人力資源本錢的控制進展有效的科學研究。二、中小企業(yè)人力資源本錢控制存在的問題通過以上對我國中小企業(yè)人力資源本錢控制現狀所進展的相應的分析，可以發(fā)現：雖然不少的中小企業(yè)經營者們已經可以認識到人力資源在本錢控制方面對于企業(yè)安康開展的重要性，但是目前的現實情況是這樣的：人力資源本錢的控制相關理論進入我國的時間相對較晚，相對來說，還沒有可以像歐美興旺國家那樣，形成一套科學而又成熟的體系，以及相關的管理經歷可以得到很好的借鑒，因此，在企業(yè)實際進展的人力資源管理的過程中。還普遍性的存

5、在著一些這樣或者那樣顯著的問題，突出性的表如今了以下的幾個方面上：一缺乏科學的人力資源本錢控制經歷及方法隨著國內外市場的開展，中小企業(yè)在開展過程所面對的競爭也比以前更加的劇烈，不少企業(yè)經營者們已經深深的感觸到了企業(yè)的各項消費本錢變得越來越高，企業(yè)的利潤變得越少。尤其是最近幾年來，一方面持續(xù)了多年的我國人口紅利正在加速減退和消失，另外一方面，全國各省都在進步最低工資，在這雙層呢個因素的作用下，我國企業(yè)的人力資源本錢比以前有了很明顯的提升，對于中小企業(yè)來講，所面臨的困境是以前根本所沒有遇到過的，一些企業(yè)因此已經關門倒閉，還有不少的中小企業(yè)正在夾縫中努力的進展生存，以往中小企業(yè)所獲得豐厚利潤已經根本

6、不再存在，面對這樣的困境，更多的中小企業(yè)的經營者們，意識到假如在不有效的對企業(yè)的人力資源本錢進展控制，那么企業(yè)真的就會有關門的可能性存在。但是，在經行人力資源本錢控制的過程中，由于，沒有成熟的經歷可以得到有效的借鑒，不少企業(yè)經營者們選擇了錯誤的方式方法，簡單地認為：最有效的降低人力資源本錢的方法就是降低企業(yè)員工們的工資，結果往往是事與愿違，這種方法加速了企業(yè)員工的離任的速度，使得一些企業(yè)最珍貴的人才的以流失，給企業(yè)的消費經營帶來了更大的費事，這樣，最終不僅沒有降低企業(yè)人力資源的本錢，反而，增加了企業(yè)各方面的本錢。究其原因：就是中小企業(yè)沒有可以找到合理的控制企業(yè)人力資源本錢的仿佛是方法。二人力資

7、源招聘本錢居高不下在企業(yè)的開展過程中，不少企業(yè)經營者們已經充分的認識了，人才對企業(yè)開展的重要性與決定性。所以，中小企業(yè)很注意對人才的引進和招聘工作。但是，在人才的招聘過程中，也存在著一定的問題：突出的表如今沒有可以將企業(yè)的開展戰(zhàn)略與企業(yè)人才的規(guī)劃有機的結合在一起，表現出來的僅僅是對人才招聘的熱情上。這在不少中小企業(yè)中都普遍的存在。在企業(yè)在招聘的過程中，沒有很好的結合企業(yè)自身的實際情況，不管是什么樣的工作崗位，都要求必須是大專以上的學歷。這就導致一些企業(yè)最需要的崗位卻招聘不到最適宜的人員，例如，不少企業(yè)消費車間的一線操作人員，有的中小企業(yè)，即使招聘一個前臺的工作人員，也要求必需要具備本科學歷，這在很大程度上對企業(yè)和招聘人員來說，都是人力資源的極大浪費，也在無形中增加了企業(yè)的人力資源本錢。人力資源的有效運用就是將最合適的人放在最適宜的工作崗位之上，使企業(yè)員工的才能得到