車間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書草稿

1、車間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書一、基本概況：崗位名稱：車間主管；直屬上級(jí)：生產(chǎn)廠長(zhǎng)（生產(chǎn)經(jīng)理）；直屬下級(jí):車間組長(zhǎng)二、崗位描述：有效地組織和安排車間組長(zhǎng),順利完成生產(chǎn)計(jì)劃。三、崗位職責(zé)與考核指標(biāo)A、崗位職責(zé)： 1、全面負(fù)責(zé)車間的管理工作及日常管理各項(xiàng)工作，是車間生產(chǎn)、質(zhì)量及物料損耗控制的直 接責(zé)任人； 2、執(zhí)行生產(chǎn)指令，做好生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排及組織實(shí)施工作，將生產(chǎn)計(jì)劃分解到所屬各生 產(chǎn)班組及工序，明確各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，安排好日常生產(chǎn)工作及旬、月生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)能按時(shí)按質(zhì)完成（包括：產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量及物料損耗指標(biāo)）.3、跟進(jìn)及控制生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)異常情況反饋、處理并及時(shí)進(jìn)行信息處理和傳遞.4

2、、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作和質(zhì)量控制工作，及時(shí)解決生產(chǎn)存在的問題和困難；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 落實(shí)各生產(chǎn)工序做好“自查-復(fù)查,自檢-復(fù)檢”工作,把質(zhì)量控制在生產(chǎn)的過程當(dāng)中，切實(shí)保障公司產(chǎn)品的質(zhì)量能達(dá)到要求。 5、定期對(duì)所屬車間的產(chǎn)能、產(chǎn)量及生產(chǎn)排期進(jìn)行有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評(píng)估，科學(xué)合理 的安排各工序的生產(chǎn),確保生產(chǎn)工作能正常開展。 6、提前對(duì)所屬車間生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、物、料、法進(jìn)行核查，做好前瞻性管理工作，對(duì) 存在的問題及時(shí)解決,保證生產(chǎn)過程的有效性和可控性，使生產(chǎn)過程的人、機(jī)、物、料、法能適應(yīng)車間生產(chǎn)的需要。 7、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，包括:產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機(jī)器設(shè)備、人員管理 及現(xiàn)場(chǎng)管

3、理中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行處理及信息的反饋. 8、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的指揮、指導(dǎo)及人員安排、調(diào)配工作，對(duì)生產(chǎn)過程中存在的問題能及時(shí)解決的 就及時(shí)解決，不能及時(shí)解決的要進(jìn)行信息處理及反饋，要求上司及相關(guān)部門協(xié)助解決。9、負(fù)責(zé)所屬車間對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，作業(yè)流程及作業(yè)手法進(jìn)行改良和改進(jìn)，有 效提高生產(chǎn)效率.10、 加強(qiáng)所屬車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理及現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)工作，確保生產(chǎn)能有序的進(jìn)行，成本能 有效的控制和下降.11、 做好本車間的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)做好防火、防盜、防機(jī)械事故、防工傷事故等安 全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。12、 制訂并落實(shí)本車間生產(chǎn)工具、機(jī)器、設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維護(hù)工作制度，落實(shí)做好 日常檢

4、修、維護(hù)、保養(yǎng)工作及大、中修計(jì)劃,確保各種生產(chǎn)設(shè)備能有效的支持本車間的生產(chǎn).13、制訂本車間的工作文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范本車間的運(yùn)作。 14、 執(zhí)行質(zhì)量問責(zé)制度。落實(shí)各生產(chǎn)工序的質(zhì)量責(zé)任人,層層把好質(zhì)量關(guān),使本車間的 全體員工都注重公司的產(chǎn)品的質(zhì)量。15、每周對(duì)生產(chǎn)完成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)審，并做好下周的生產(chǎn)計(jì)劃。 16、 做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,如實(shí)反映生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率及質(zhì)量合格率，防止 誤報(bào)和虛報(bào)的問題發(fā)生。17、 對(duì)本車間的各種生產(chǎn)記錄進(jìn)行整理、分析和統(tǒng)計(jì)；對(duì)生產(chǎn)中存在問題及潛在問題分 析原因，提出改善建議和方法，及時(shí)向上級(jí)提供決策的依據(jù)。18、做好本車間物料的跟催工作，確保車

5、間的生產(chǎn)能正常進(jìn)行。 19、 進(jìn)一步加強(qiáng)物資的控制，做好物料的領(lǐng)用，合理流動(dòng)、保管、入庫(kù)及盤點(diǎn)等工作， 防止物料的流失、浪費(fèi)及混亂等.20、 對(duì)各生產(chǎn)車間生產(chǎn)性物料、輔料及辦公費(fèi)用等各種生產(chǎn)成本實(shí)施有效控制，努力降 低生產(chǎn)成本,提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。21、 定期和不定期組織的本車間的生產(chǎn)工作會(huì)議，分析前一段時(shí)間生產(chǎn)中存在的問題及 原因，制定改善方法，布置下一步的生產(chǎn)管理工作計(jì)劃，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。22、 構(gòu)建各種溝通平臺(tái)和溝通管道,與上下級(jí)之間，相關(guān)部門之間及所屬部下之間實(shí)施 有效的協(xié)調(diào)、溝通；努力提高自身的溝通能力和溝通水平，從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。23、負(fù)責(zé)對(duì)下屬實(shí)施有效的

6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作. 24、 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工上崗前的培訓(xùn)工作，使員工能盡快熟悉本崗位的各項(xiàng)生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，操作流程、工藝要求，所使用儀器、設(shè)備、工具的使用方法及維修保養(yǎng)方法,使員工的技能能達(dá)到公司的要求。25、 每周向部長(zhǎng)匯報(bào)一次生產(chǎn)任務(wù)完成情況,每月對(duì)車間管理工作情況進(jìn)行一次總結(jié)， 對(duì)下個(gè)月的車間管理工作進(jìn)行安排，并報(bào)部長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施.26、協(xié)調(diào)處理好部下的工作關(guān)系，有效提高工作效率。 27、 要以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行有效的管理,實(shí)施過程控制，做到“日清日結(jié)”. 28、領(lǐng)導(dǎo)安排原其他事項(xiàng)。 B、考核指標(biāo)： 1、車間質(zhì)量合格率； 2、員工教育與員工流失率;3、重大品質(zhì)問題次數(shù)；4、生產(chǎn)當(dāng)月

7、是否超產(chǎn)。C、行為禁止： 1、絕對(duì)禁止監(jiān)管組織不力,造成重大質(zhì)量事故或延遲交貨；2、絕對(duì)禁止打罵體罰員工； 3、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,環(huán)境不整潔，不衛(wèi)生；4、經(jīng)常性不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃；5、忽視車間安全隱患。四、崗位責(zé)任與崗位權(quán)限： A、崗位責(zé)任： 1、對(duì)未能按期按質(zhì)完成本車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。 2、對(duì)因管理不到位,造成質(zhì)量及物料損耗超標(biāo)或造成批量返工負(fù)責(zé).3、對(duì)因工作缺陷，造成質(zhì)量事故或客戶投訴負(fù)責(zé)。4、對(duì)因管理不到位，造成的安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé). 5、對(duì)因管理不到位，造成機(jī)器設(shè)備缺乏維修保養(yǎng)而產(chǎn)生機(jī)器設(shè)備事故,耽誤生產(chǎn)負(fù)責(zé)。6、對(duì)因管理不到位，造成5S及現(xiàn)場(chǎng)管理混亂或生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。7、對(duì)因預(yù)防或糾正

8、措施不力,造成生產(chǎn)異?；蛏a(chǎn)事故重復(fù)發(fā)生負(fù)責(zé).8、對(duì)因管理不到位,造成各類報(bào)表無(wú)法按時(shí)上報(bào)或數(shù)據(jù)誤差、失實(shí)負(fù)責(zé)。9、對(duì)因工作安排失當(dāng)，造成人員工資偏差過大負(fù)責(zé)。10、對(duì)因管理不當(dāng)，造成人員流失嚴(yán)重負(fù)責(zé)。 11、對(duì)因培訓(xùn)不到位,造成所屬人員技能差或員工質(zhì)量意識(shí)差負(fù)責(zé)。12、對(duì)其它生產(chǎn)問題或生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。B、崗位權(quán)限: 1、有權(quán)拒收不合格的材料和備品備件；2、有權(quán)根據(jù)需要對(duì)車間內(nèi)部人員作出調(diào)整； 3、有權(quán)對(duì)違反各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程人員作出處理;4、對(duì)公司各種制度的制定有建議權(quán)。五、任職資格： 1、年齡：25至50歲 2、教育背景：初中及以上學(xué)歷;3、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過相關(guān)生產(chǎn)培訓(xùn)； 4、經(jīng)驗(yàn)要求:5年以上制造