中小企業(yè)診斷范本

1、中小企業(yè)診斷Part 診斷步驟1.預(yù)備時(shí)期辦理診斷手續(xù)申請(qǐng)或指令商定診斷日期診 斷 準(zhǔn) 備搜集企業(yè)有關(guān)資料分析整理資料確定診斷類不組成診斷領(lǐng)導(dǎo)小組2. 診斷時(shí)期預(yù)備診斷召開(kāi)企業(yè)診斷介紹會(huì)參觀視察企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析確定診斷課題制定正式診斷打算召開(kāi)預(yù)診報(bào)告會(huì)正式診斷專題調(diào)查分析綜合分析制定改善方案篩選最佳方案模擬實(shí)驗(yàn)示范實(shí)施編寫診斷報(bào)告書(shū)召開(kāi)診斷結(jié)果報(bào)告會(huì)3.實(shí)施指導(dǎo)時(shí)期實(shí)施指導(dǎo)關(guān)心企業(yè)制定實(shí)施打算授課培訓(xùn)巡回指導(dǎo)巡回檢查指導(dǎo)修改、調(diào)整改善方案成果評(píng)議成果評(píng)定信息反饋Part 搜集資料清單外部環(huán)境狀況與民營(yíng)企業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)以及企業(yè)所處行業(yè)的政策法規(guī)可能的金融支持可能以后兩年內(nèi)的市場(chǎng)容量和市場(chǎng)覆蓋率

2、要緊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要緊供應(yīng)商及其提供的產(chǎn)品企業(yè)內(nèi)部狀況經(jīng)營(yíng)者 文化程度和受過(guò)的訓(xùn)練，要緊經(jīng)歷，近兩年內(nèi)提出的方針、戰(zhàn)略、；理念或口號(hào)等，近兩年內(nèi)公開(kāi)發(fā)表的言論，媒體的報(bào)道、評(píng)論，最近兩次主持的項(xiàng)目的過(guò)程記錄，最近三次主持的決策過(guò)程記錄，是否擬定接班人，接班人在企業(yè)的作為企業(yè)概況 企業(yè)進(jìn)展歷程，產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)長(zhǎng)期和近期目標(biāo)，股東成員，資本構(gòu)成，資產(chǎn)和負(fù)債狀況，企業(yè)最有利的資源對(duì)企業(yè)最大的威脅，各級(jí)職員對(duì)企業(yè)看法財(cái)務(wù)狀況近兩年資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)表、流淌資金表，資金占用表，近一年的資金預(yù)算，成本核算表，近兩年內(nèi)的融資數(shù)額、方式及其使用情況經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有否戰(zhàn)略目

3、標(biāo)，企業(yè)近兩年內(nèi)制定的戰(zhàn)略、這些戰(zhàn)略制定過(guò)程記錄，這些戰(zhàn)略實(shí)施的打算書(shū)，戰(zhàn)略實(shí)施各個(gè)時(shí)期的記錄，指導(dǎo)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思想，基層職員對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)、各層治理者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的看法人事治理 職員的構(gòu)成（年齡、性不、文化程度），各級(jí)治理人員的素養(yǎng)（文化、工作業(yè)績(jī)），各部門人員配置狀況（每個(gè)部門崗位以及每個(gè)崗位的人員），職位講明書(shū)，工資和福利制度，職員培訓(xùn)制度，激勵(lì)約束方法和制度，績(jī)效考評(píng)制度以及其它相關(guān)的人事制度，人員流淌狀況，職員對(duì)薪酬的中意情況調(diào)查報(bào)告， 治理組織 舊組織結(jié)構(gòu)圖，目前的組織結(jié)構(gòu)圖、組織內(nèi)治理者職務(wù)和權(quán)責(zé)范圍，治理人員考核表，要緊信息溝通渠道、近兩年內(nèi)發(fā)生組織沖突及其解決過(guò)程，最近一次重大

4、問(wèn)題的決策過(guò)程，近一年內(nèi)企業(yè)會(huì)議記錄，市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)品狀況：品種、組合、壽命周期、細(xì)分市場(chǎng)、核心產(chǎn)品、是否有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)地位：各產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)覆蓋的地區(qū)、最近兩年市場(chǎng)調(diào)查資料，近兩年內(nèi)營(yíng)銷打算：可能銷售額、可能銷售成本、要緊營(yíng)銷手段、要緊銷售渠道、新增銷售渠道、打算擴(kuò)展的地區(qū)，分銷模式：分銷渠道圖，渠道成員的激勵(lì)方式，近兩年內(nèi)渠道沖突及其解決，銷售促進(jìn)：近一年內(nèi)進(jìn)行的銷售促進(jìn)活動(dòng)，促銷的預(yù)算和費(fèi)用，近一年企業(yè)所做的廣告（廣告內(nèi)容、所用媒體、廣告預(yù)算和費(fèi)用），銷售人員：銷售人員的培訓(xùn)情況，促銷人員的考核表，促銷人員的激勵(lì)方式，銷售人員對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和營(yíng)銷的看法Part 診斷的要點(diǎn)和

5、重點(diǎn)診斷要點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是否有明確的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容是什么戰(zhàn)略目標(biāo)有沒(méi)有較強(qiáng)的針對(duì)性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是如何制定的戰(zhàn)略措施是否有利于提高和發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)有沒(méi)有明確的戰(zhàn)略措施企業(yè)戰(zhàn)略步驟劃分為幾個(gè)時(shí)期每個(gè)時(shí)期都有什么具體任務(wù)戰(zhàn)略措施的可能收益有多大戰(zhàn)略實(shí)施的代價(jià)大小戰(zhàn)略措施的群眾基礎(chǔ)戰(zhàn)略的貫徹效果。實(shí)施戰(zhàn)略的能力企業(yè)組織治理企業(yè)業(yè)務(wù)程序企業(yè)組織采納何種形式經(jīng)營(yíng)組織的內(nèi)部治理層次企業(yè)組織的治理幅度治理者的授權(quán)程度各職級(jí)權(quán)責(zé)是否明晰企業(yè)決策素養(yǎng)。企業(yè)的打算能力。治理者的素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)方式。內(nèi)部信息溝通。人事治理人職是否匹配，是否做到精簡(jiǎn)工資和福利制度是否起到激勵(lì)作用激勵(lì)和約束機(jī)制選人用人方式是否

6、有完善的績(jī)效考核體系人才的使用情況職員的中意程度人才流失情況市場(chǎng)營(yíng)銷治理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力本企業(yè)的銷售渠道是哪種類型的阻礙本企業(yè)銷售渠道的典型因素是什么企業(yè)對(duì)渠道的操縱力企業(yè)解決渠道沖突的能力企業(yè)考核和激勵(lì)渠道成員的方式企業(yè)能否依照外部環(huán)境的變化來(lái)改變分銷渠道營(yíng)銷手段是否符合產(chǎn)品生命周期是否有明確的廣告促銷預(yù)算廣告預(yù)確實(shí)是如何制定的企業(yè)確定廣告的動(dòng)身點(diǎn)企業(yè)如何衡量廣告的效果企業(yè)價(jià)格策略合理性企業(yè)人員促銷的規(guī)模有多大，是如何確定的企業(yè)如何培訓(xùn)促銷員企業(yè)對(duì)促銷員的考核和獎(jiǎng)懲制度企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的推廣能力企業(yè)是否有明確推廣目標(biāo)企業(yè)如何產(chǎn)品推廣的效果財(cái)務(wù)治理企業(yè)的財(cái)務(wù)制度是如何制定的帳目是否清晰財(cái)務(wù)預(yù)算在企

7、業(yè)中運(yùn)用是否有資金使用打算是否做到?？顚Ｓ觅Y金的流淌性資金利潤(rùn)率企業(yè)負(fù)債比率成本核確實(shí)是否準(zhǔn)確融資能力二診斷重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)家個(gè)性化 產(chǎn)權(quán)制度 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組織治理人才戰(zhàn)略商業(yè)道德市場(chǎng)營(yíng)銷融資方式企業(yè)文化Part 問(wèn)卷設(shè)計(jì)問(wèn)卷設(shè)計(jì)表1 職員意見(jiàn)調(diào)查表調(diào) 查 項(xiàng) 目回 答1.在工作中，當(dāng)遭人埋怨或干涉、阻礙時(shí)，你是否感到不愉快？經(jīng)常感到不愉快有時(shí)感到不愉快沒(méi)什么不愉快2.你對(duì)工作前途和今后的生活是否擔(dān)心？特不擔(dān)心有點(diǎn)兒擔(dān)心不但心3.現(xiàn)在的工作與你的能力是否相適應(yīng)？盡管超過(guò)我的能力，但決心加油干差不多能夠工作太簡(jiǎn)單，自己的能力難以發(fā)揮4.是否在互相信任的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作，團(tuán)結(jié)互助的氣氛專門濃？是的一般感受不

8、出來(lái)5.當(dāng)工作成果得到正確評(píng)價(jià)時(shí)你的感受如何？特不滿足一般不滿6.上下左右間互相溝通情況、互相了解的程度如何？專門圓滿一般感到有些死寂7.當(dāng)你同意重大任務(wù)，或完成自己肚子決定的工作時(shí)，通過(guò)工作是否受到專門大鍛煉？對(duì)自己鍛煉提高專門大受到一些鍛煉感受不明顯8.你對(duì)你廠和現(xiàn)在干的工作有何方法？能夠在工作中感受勞動(dòng)的歡樂(lè)，激發(fā)勞動(dòng)熱情？一般依舊適當(dāng)做點(diǎn)工作奪享受享受好9.你明白通過(guò)你的努力能給企業(yè)帶來(lái)多大效益、作出多少貢獻(xiàn)嗎？特不清晰，因此干勁十足大體明白不明白10.關(guān)于不遵守就會(huì)阻礙業(yè)務(wù)工作的操作規(guī)程人們持什么態(tài)度？全員皆知、嚴(yán)格遵守遵守不夠總覺(jué)得專門松懈11.你所在單位的努力與全廠的方針、方向是

9、否一致？為了完成整體目標(biāo)，齊心協(xié)力積極工作大概考慮本單位要比考慮全廠多各單位分分散散，宗派主義強(qiáng)12.你能參與研究工作打算和工作安排嗎？始終能聽(tīng)取我們的意見(jiàn)，鼓舞我們參與這些工作盡管追求我們的意見(jiàn)，但不告訴我們重要的問(wèn)題只告訴我們已決定的結(jié)果13.當(dāng)進(jìn)行一項(xiàng)新工作時(shí)必定會(huì)有種種風(fēng)險(xiǎn)，大伙兒對(duì)此有何反應(yīng)？不懼怕風(fēng)險(xiǎn)的氣氛專門濃反映不明顯擔(dān)心14.積極主動(dòng)地提合理化建議的方法如何？特不強(qiáng)烈一般專門淡漠15.“即使失敗也要堅(jiān)持到底，一旦取得成績(jī)將受到高度評(píng)價(jià)”，這種方法在職員中貫徹如何？深入貫徹到全體職員中不太普遍“一旦失敗什么都完蛋了”的思想較嚴(yán)峻16.你廠各抒己見(jiàn)的氣氛如何？專門濃一般幾乎沒(méi)有1

10、7.你有不打破現(xiàn)狀就難以進(jìn)展的危機(jī)感嗎？有，特不強(qiáng)烈有，但不明顯危機(jī)感不大18.你對(duì)他人的批判、責(zé)備持什么態(tài)度？虛心同意，善意理解，把它作為個(gè)人成長(zhǎng)的食糧因?yàn)橹锌系牟诲e(cuò)，因此只能適當(dāng)?shù)芈?tīng)一聽(tīng)無(wú)所謂19.當(dāng)分配你去做過(guò)去未干過(guò)的工作時(shí)，你持什么態(tài)度？主動(dòng)適應(yīng)，在新工作中提高自己是專門大的樂(lè)趣盡管想積極地去適應(yīng)，但沒(méi)有那種機(jī)會(huì)依舊接著干老工作好表二：職員意見(jiàn)調(diào)查表2序號(hào) 問(wèn) 答序號(hào)問(wèn)答1你對(duì)本廠長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)是否了解？了 解（）大體了解（）不了解 （）11你廠生產(chǎn)指揮調(diào)度工作是否有力？較好（）一般（）被動(dòng)（）2你對(duì)本廠今年打算目標(biāo)是否清晰？清晰（）大體清晰（）不明白（）12你對(duì)現(xiàn)行的廠規(guī)廠紀(jì)的看法如

11、何？正常（）太嚴(yán)（）太松（）3你認(rèn)為本廠今年打算目標(biāo)是否合適？偏高（）適當(dāng)（）偏低（）13你廠車間布局、設(shè)備配置是否合理？合理（）不太合理（）不合理（）4你廠經(jīng)營(yíng)治理中亟待解決的要緊問(wèn)題是什么？（選兩個(gè)）經(jīng)營(yíng)方針不正確（）產(chǎn)品不對(duì)路（0經(jīng)營(yíng)治理差（）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)慢（）產(chǎn)品質(zhì)量低（）成本高（）生產(chǎn)能力低（0銷售能力低（）技術(shù)力量薄弱（）14阻礙你廠生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低的緣故是什么？（選兩個(gè)）生產(chǎn)效率低（）廢、次品率高（）材料利用率低（）治理費(fèi)高（）成本操縱差（）5你廠生產(chǎn)能力還有潛力嗎？專門大（）有些（）沒(méi)有（015你廠勞動(dòng)組織是否科學(xué)？科學(xué)（）一般（）不科學(xué)（）6你廠組織機(jī)構(gòu)是否精簡(jiǎn)？機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)效率高

12、（）一般（）機(jī)構(gòu)臃腫效率低（）16現(xiàn)行勞動(dòng)定額是否合理？偏高（）合理（）偏低（）7你廠經(jīng)營(yíng)治理水平如何？較高（）一般（）較低（）17對(duì)現(xiàn)行獎(jiǎng)勵(lì)制度的看法如何？好（）差不多能夠（）不行（）8你認(rèn)為本廠領(lǐng)導(dǎo)治廠是否有方？有方（）一般化（）無(wú)方（）18你認(rèn)為自己擔(dān)負(fù)的工作是否合適？理想（）一般（）不合適（）9你認(rèn)為現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)能否擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)好本廠的重任？能勝任（）不勝任（）講不清（）19你所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髁渴欠窈线m?過(guò)大（）適中（）不夠（）10你認(rèn)為阻礙產(chǎn)品質(zhì)量的要緊緣故是什么？（選兩項(xiàng)）設(shè)計(jì)不合理（）工藝不合理（）材質(zhì)不良（）治理不善（）質(zhì)量操縱差（）責(zé)任不明確（）思想不重視（）制度不健全（）20你廠生產(chǎn)

13、環(huán)境需要改善的地點(diǎn)是什么？光線（）溫度（）灰塵（）噪音（）搬運(yùn)方法（）安全措施（）21你認(rèn)為本廠福利設(shè)施需要改進(jìn)的地點(diǎn)是什么？食堂（）托兒所（）醫(yī)院（）浴池（）科技文化室（）22分散你工作精力的要緊因素是什么？分配不合理（）戀愛(ài)婚姻（）住房困難（）家庭生活困難（）家庭生活困難（）子女升學(xué)、就業(yè)（）23應(yīng)該采取什么方法提高你廠的經(jīng)濟(jì)效益？增加產(chǎn)量（）節(jié)約開(kāi)支（）降低成本（）提高質(zhì)量（）開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品（）提高治理水平（）24阻礙你工作勁頭的要緊緣故是什么？工作分配不當(dāng)（）定額過(guò)高（）作業(yè)環(huán)境差（）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)（）群眾關(guān)系不行（）25你的技術(shù)業(yè)務(wù)專長(zhǎng)發(fā)揮的如何？充分發(fā)揮（）部分發(fā)揮（）不能發(fā)揮（）26你

14、是否情愿長(zhǎng)期在本廠干下去？情愿（）干著看（）不情愿（）27你廠對(duì)合理化的建議重視程度如何？重視（）一般化（）不重視（）壓制（）28設(shè)備效率能否再提高？能（）有困難（）不能（）所 屬 部 門性不年齡職務(wù)男（）女（）25歲以下2535歲3645歲46歲以上中層以上領(lǐng)導(dǎo)（0治理人員（）技術(shù)人員（）工人（）注：本卷無(wú)記名，請(qǐng)?jiān)谀闼鶎俨块T、性不、年齡、職務(wù)的相應(yīng)處打“”即可。問(wèn)卷中處特不講明外，對(duì)每個(gè)問(wèn)題，在答案欄中只選一種答案“”。表三：領(lǐng)導(dǎo)治理方式測(cè)定調(diào)查問(wèn)卷 調(diào) 查 項(xiàng) 目 回 答 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.關(guān)懷自己的部下嗎？經(jīng)常那樣 大體上是那樣有時(shí)是那樣間或是那樣能夠講沒(méi)那回事432102.凡部下決定的事不

15、論巨細(xì)必須請(qǐng)示報(bào)告嗎？必須請(qǐng)示報(bào)告除個(gè)不情況外必須請(qǐng)示報(bào)告要求時(shí)常報(bào)告要求間或請(qǐng)示報(bào)告不報(bào)告也能夠432103.即使拖點(diǎn)期也不深究嗎？只要沒(méi)有太大問(wèn)題，一般不予深究通常不予深究有時(shí)不予深究間或也不深究必定深究123454當(dāng)與部下的意見(jiàn)對(duì)立時(shí)同意部下辯解嗎？總是同意辯解有時(shí)同意辯解差不多上能夠辯解間或同意辯解全然不同意辯解432105.能讓部下自行選擇工作方法嗎？只要沒(méi)有太大的問(wèn)題，都能讓自己選擇差不多能夠自由選擇有時(shí)同意自由選擇間或同意自由選擇不同意自由選擇432106.為提高本單位的工作成績(jī)，能為部下作出犧牲嗎？總是為部下做出犧牲經(jīng)常為部下做出犧牲有時(shí)為部下做出犧牲間或?yàn)椴肯伦龀鰻奚刹荒転?/p>

16、部下做出犧牲432107當(dāng)沒(méi)有取得預(yù)期成果時(shí)就要給予嚴(yán)厲批判嗎？總是那樣做差不多上是那樣做有時(shí)那樣做間或也那樣做能夠講沒(méi)有那樣做432108.對(duì)部下的私人問(wèn)題也盡量關(guān)心解決嗎？經(jīng)常那樣做差不多上那樣做有時(shí)那樣做間或也那樣做往常從未那樣做432109.敢讓部下做超過(guò)自己能力的工作嗎？始終那樣做往往那樣做有時(shí)那樣做間或那樣做不那樣做0123410.當(dāng)部下有異議是是否也能按照自己的打算開(kāi)展工作？總是那樣做差不多上能那樣做有時(shí)能那樣做間或也那樣做不那樣做4321011.不和本人商量就改變部下的工作任務(wù)嗎？這種情況專門經(jīng)常這種情況比較多有時(shí)如此做間或也有這種情況沒(méi)有這種事0123412.對(duì)來(lái)自下級(jí)的建議

17、，認(rèn)為沒(méi)價(jià)值就束之高閣嗎？是的差不多是那樣有時(shí)是那樣間或那樣做決不那樣做0123413.即使被上級(jí)責(zé)備也要愛(ài)護(hù)下級(jí)嗎？是的差不多如此有時(shí)那樣做間或也那樣做往常沒(méi)那樣做國(guó)4321014.經(jīng)常檢查部下是否按打算進(jìn)行工作嗎？經(jīng)常檢查差不多上能時(shí)常檢查有時(shí)檢查間或檢查只要沒(méi)問(wèn)題，就聽(tīng)其自便4321015.能耐心聽(tīng)部下申辯嗎？只要沒(méi)有大問(wèn)題，就不聽(tīng)其申辯差不多不聽(tīng)部下申辯有時(shí)能聽(tīng)其申辯差不多上能聽(tīng)其申辯能耐心聽(tīng)其申辯0123416.即使部下有點(diǎn)兒越權(quán)行為也能寬容嗎？只要無(wú)大問(wèn)題就能寬容差不多上寬容有時(shí)寬容間或?qū)捜莶粚捜?123417.是由自己親自制定打算讓部下執(zhí)行嗎？始終如此多半如此有時(shí)如此間或如此往常

18、沒(méi)有如此做4321018.即使沒(méi)有要緊的事也和部下交談嗎？是的差不多是如此做的有時(shí)如此做間或如此做沒(méi)如此做4321019.即使專門小的差錯(cuò)，也要嚴(yán)厲地查明責(zé)任嗎？始終如此差不多如此有時(shí)如此間或如此不如此做4321020.能向部下講明自己的日常行動(dòng)嗎？若無(wú)專門情況，就不一一講明間或講明以下有時(shí)講明差不多上要講明經(jīng)常講明01234表四：市場(chǎng)調(diào)查水平采納評(píng)分法計(jì)量。其評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表：序號(hào) 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)評(píng)分企業(yè)是否掌握市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者，以及自己優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等方面的情況？并能否對(duì)市場(chǎng)變化、技術(shù)進(jìn)展和資源供應(yīng)等情況進(jìn)行預(yù)測(cè)？1企業(yè)尚未配備市場(chǎng)調(diào)查的專職人員，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的情況了解心中許多12企業(yè)剛剛配備

19、了市場(chǎng)調(diào)查的專職人員，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的情況不夠詳細(xì)23企業(yè)配備了市場(chǎng)調(diào)查的專職人員，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的情況較為熟悉34企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)豐富的市場(chǎng)研究專職人員，并對(duì)市場(chǎng)情況做了一些科學(xué)的預(yù)測(cè)45企業(yè)在市場(chǎng)研究方面有一套較為成熟的班子，對(duì)市場(chǎng)變化、技術(shù)進(jìn)展和資源供應(yīng)等方面情況作了較長(zhǎng)期的預(yù)測(cè)5表五：決策能力系數(shù)采納評(píng)分法計(jì)量。其評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表：序號(hào)評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng)分（一）企業(yè)是否制定了一整套全面的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略？1缺乏長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略，近期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確，或雖有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但無(wú)措施保證12缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略，但有一系列明確的近期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和措施23對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展有所設(shè)想，并有一系列明確的近期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和措施34有一整套長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略，但缺乏具體經(jīng)營(yíng)策略上的保證45有一整套長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略和較為具體的經(jīng)營(yíng)策略5（二）企業(yè)今年來(lái)在經(jīng)營(yíng)決策上有過(guò)哪些失誤？在今后進(jìn)展上存在哪些危險(xiǎn)？1曾有過(guò)嚴(yán)峻失誤，企業(yè)產(chǎn)品方向存在嚴(yán)峻問(wèn)題12曾有過(guò)嚴(yán)峻失誤，企業(yè)產(chǎn)品方向問(wèn)題不大23曾有過(guò)小的失誤，企業(yè)產(chǎn)品方向無(wú)問(wèn)題34曾有過(guò)小的失誤，企業(yè)產(chǎn)品方向大有前途45不曾有任何失誤，