施工組織設計社會福利院

1、書目 綜合編制說明 工程概況及施工特點 施工總體組織管理支配 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施布置 施工進度支配和各階段進度保證措施 各分部分項工程的施工方案及工藝 質(zhì)量保證體系及保證措施 平安文明施工及環(huán)境愛護措施 項目管理班子人員配備, 素養(yǎng)及管理閱歷 勞動力, 機械設備和材料投入支配關鍵施工技術(shù), 工藝及工程項目實施的重點, 難點和解決方案已有設施, 管線加固的施工措施雨季施工措施成品, 半成品愛護措施新技術(shù), 新產(chǎn)品, 新工藝, 新材料應用對本工程的合理化建議施工技術(shù), 工藝的質(zhì)量通病和及防治措施材料供應管理方法附表： 1, 施工進度支配表 2, 施工總平面布置圖近三年承包的類似工程的施工閱

2、歷第一章 綜合編制說明1.1 綜合說明江蘇裕聯(lián)建設工程很榮幸參與南京市社會福利院頤養(yǎng)樓外墻出新改造的邀請投標，這是業(yè)主給我公司呈現(xiàn)自我的一次珍貴機會，為此，我公司將以科學嚴謹?shù)墓ぷ骺捶▉碚湟曔@一難得的機會。公司領導特別重視該工程的投標工作，多次召集公司設計, 技術(shù), 業(yè)務等部門細致探討本裝飾工程的特點, 難點，成立有公司技術(shù)尖子組成的投標委員會和項目部，確?？茖W編制施工組織設計和優(yōu)質(zhì)施工，發(fā)揚攻堅莫畏難的精神，為南京市社會福利院頤養(yǎng)樓外墻出新改造的建設作出貢獻。如我公司一旦中標，項目實施將完全依據(jù)國際標準ISO9001：2008版質(zhì)量保證體系, ISO14001環(huán)境管理體系及職業(yè)平安健康管理體

3、系標準的要求，按設計圖紙和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準, 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范等規(guī)范的要求，嚴格把好材料, 設備, 成品和半成品的選購和檢驗關；以平安, 文明生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì), 高效為目標進行工程建設，完成本項目裝飾工程任務。本施工組織設計是依據(jù)南京市社會福利院頤養(yǎng)樓外墻出新改造的施工招標文件及施工圖紙設計要求而編制的，是用以指導該工程施工的技術(shù)文件。我公司一旦中標，將竭誠履行“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，服務一流，平安百分百”的諾言。在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時供應優(yōu)質(zhì)服務；保修期滿后，我們將一如既往地為業(yè)主供應優(yōu)質(zhì)服務，滿足業(yè)主的一切須要。我們將主動懇切地與業(yè)主, 設計, 監(jiān)理, 行業(yè)管理部

4、門等單位親密協(xié)作，真心誠意地接受業(yè)主, 設計人員和監(jiān)理工程師在施工全過程中的熱忱指導和扶植。1.2 編制依據(jù)1, 南京市社會福利院頤養(yǎng)樓外墻出新改造的施工招標文件；2, 南京市社會福利院頤養(yǎng)樓外墻出新改造答疑文件；3, 南京市社會福利院頤養(yǎng)樓外墻出新改造現(xiàn)場堪察結(jié)果；4, ISO14001-2004環(huán)境管理體系；ISO9001：2008質(zhì)量管理體系；OHSAS 18001：2007職業(yè)平安健康管理體系；6, 我公司現(xiàn)有技術(shù)機械裝備，施工力氣及工程施工管理等文件；7, 其他相關資料等。1.3執(zhí)行的規(guī)范, 規(guī)程和規(guī)定依據(jù)招標文件的要求1.4 編制說明依據(jù)招標文件要求和工程的現(xiàn)場實際狀況，本文件針對

5、本工程的工程概況；施工組織總體管理支配；施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施布置；施工進度支配和各階段進度的保證措施；各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施；平安文明施工及環(huán)境愛護措施；項目管理班子的人員配備, 素養(yǎng)及管理閱歷；勞動力, 機械設備和材料投入支配；關鍵施工技術(shù), 工藝及工程項目實施的重點, 難點和解決方案；已有設施, 管線的加固, 愛護等特殊狀況下的施工措施；新技術(shù), 新產(chǎn)品, 新工藝, 新材料應用；工程成本限制及資金保證措施；季節(jié)性施工；成品, 半成品的愛護措施；工程回訪保修等方面作出綜合闡述，用以指導本工程的建設。本施工組織設計既是項目部綜合性指導文件，又是該工程項目部的質(zhì)量支配。我公

6、司項目部依據(jù)招標文件及圖紙等資料，組織專業(yè)技術(shù)人員綜合分析本工程裝飾要求, 內(nèi)容, 規(guī)模和功能，遵照建筑設計師的思路和意圖，遵守設計圖紙各部位的設計要求與節(jié)點進行配套施工，從而達到高標準, 高質(zhì)量的裝飾效果。第二章 工程概況及施工特點本工程為南京市社會福利院頤養(yǎng)樓外墻出新改造，建筑面積約為平方米，裝修范圍包括地面, 墻面, 頂面及隔斷裝飾，插座, 照明, 拆除, 加固等安裝。本工程質(zhì)量標準：合格。工期要求：合同簽訂之日起45日內(nèi)（日歷天）。2.2本次招標工程現(xiàn)場條件本工程施工現(xiàn)場，主要表現(xiàn)為：1, 施工道路：現(xiàn)場施工道路已具備。2, 施工用電：已具備施工條件。3, 施工用水：已具備施工條件。2

7、.3工程主要內(nèi)容及特點2.3.1 工程范圍：工程范圍為南京市社會福利院頤養(yǎng)樓外墻出新改造，主要工程項目有吊頂工程（石膏板吊頂）, 乳膠漆工程, 墻柱面工程（墻磚, 乳膠漆）, 給排水, 電氣安裝等。2.3.2 各分項工程內(nèi)容1, 地面工程：地磚。2, 油漆工程：外墻, 墻柱面乳膠漆等。3, 吊頂工程：石膏板吊頂。4, 墻面, 柱面裝飾工程：墻磚, 乳膠漆等。5, 水電工程：給排水, 電氣安裝工程等。2.3.3 工程各方面特點：在文明施工方面，本工程文明施工方案的重點，在于制訂詳盡可行的施工措施，在施工機械噪音限制, 揚塵限制, 施工垃圾的處理等方面，嚴格遵守文明工地施工管理要求，項目經(jīng)理部需細

8、心組織，科學管理，把粉塵污染降低到最小限度，不影響其它人員正常工作。教化員工要時刻留意企業(yè)形象，施工人員要著裝統(tǒng)一，佩帶好工作證，嚴格執(zhí)行業(yè)主的統(tǒng)一管理。 第三章 施工總體組織管理支配3.1 總體目標3.1.1 指導思想我公司的質(zhì)量方針為“設計先進, 工藝精湛, 質(zhì)量合格, 用戶至上”。本工程施工面廣, 平安文明施工要求高, 。如何優(yōu)質(zhì), 高效, 低耗, 按期, 平安, 文明地建好該項工程，是塑造本公司新世紀新形象的良好機遇，為此，我公司特別重視該項投標工作，確定一旦中標，將該工程列入公司重點工程，確?？梢匀嬲{(diào)度公司的人, 財, 物，主動推廣應用新技術(shù), 新工藝, 新材料, 新設備，嚴格依據(jù)

9、全面質(zhì)量管理（TQC）, ISO9001:2008質(zhì)量管理體系, ISO14001：2004環(huán)境管理體系, 職業(yè)平安健康管理體系運行。細心組織, 科學管理，確保實現(xiàn)各項承諾目標。施工組織設計的編制內(nèi)容應把握“詳略得當, 重點突出, 技術(shù)先進, 經(jīng)濟合理, 平安牢靠, 保證質(zhì)量, 措施有力”的原則,以滿足招標文件須要,具有競爭性, 以體現(xiàn)我公司實力和信譽為目標。包括以下幾個方面的主要內(nèi)容。 1, 施工總體部署包括：施工組織機構(gòu)的設置,施工階段的劃分, 施工任務的支配,生產(chǎn)要素的配置以及施工打算工作支配等。 2, 總體施工平面布置：工程實施所需的臨時生產(chǎn)和生活設施,臨時道路, 占地狀況。 3, 施

10、工方案包括：施工程序, 施工方法的選擇,施工機械的選用和配套,勞力, 主要材料, 半成品的投入等。 4, 進度支配支配包括：總工期,工程開工, 竣工時間,分期, 分批實施的工程項目以及重點工程, 關鍵工程的進度支配,施工進度支配表及說明。 5, 各種技術(shù)組織措施包括：保證質(zhì)量, 平安, 進度的技術(shù)組織措施, 環(huán)保, 文明施工及冬雨季施工的技術(shù)組織措施等。目標工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。我公司已多次獲深圳市, 廣東省, 國家優(yōu)質(zhì)裝飾工程獎，對創(chuàng)杯工程積累了豐富的閱歷，我公司會確保質(zhì)量等級合格。該工程的如期建成并交付運用對我們雙方都有特別重要意義，我公司支配工期為：暫定45日歷天。現(xiàn)場平安生產(chǎn)，文明施工

11、與否干脆關系到正常的生產(chǎn)生活，嚴格遵守上級主管部門對平安生產(chǎn), 文明施工的有關規(guī)定，狠抓創(chuàng)標化工地的各項軟硬件工作，確保“標化”工地的各項要求。 3.1.5 公司管理機構(gòu)1, 本工程作為重點建設項目，如我公司中標，我們把該工程的質(zhì)量, 進度, 平安, 文明施工納入公司總支配與管理之重點，公司將投入最優(yōu)秀的人員，組織強大班子陣容，確保工程自始至終處于受控狀態(tài)。3.1.6.1項目限制目標的制定程序：執(zhí)行承包合同中的施工項目總目標收集各限制目標制定的依據(jù)項目經(jīng)理部, 部門, 班組, 操作人員 確定限制目標與公司, 項目部簽訂責任合同 編制施工組織設計確定施工項目支配總目標分解總限制目標形成限制目標體

12、系制定各階段限制目標和年度, 季度限制目標落實限制目標明確責任責任者提出限制措施 項目目標限制事中限制事先限制事后限制 投標簽約施工打算項目施工驗收交工總結(jié)結(jié)算施工項目管理3.1.6.3 項目目標限制的基本任務與方法：限制目標控 制 任 務采納方法進度限制.使施工依次合理, 連接關系適當，均衡有節(jié)奏施工.實現(xiàn)支配工期，（合同工期）要求橫道圖法, 網(wǎng)絡圖法, 質(zhì)量限制.使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標準的要求.實現(xiàn)施工組織設計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標等級的實現(xiàn)檢查對比法, 數(shù)理統(tǒng)計法, 方針目標管理法成本限制.降低每個分項工程的干脆成本.實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標.實

13、現(xiàn)公司利潤目標和合同造價價值工程法, 偏差限制法, 估算法平安限制.實現(xiàn)施工組織設計的平安規(guī)劃和措施.限制勞動者, 勞動手段和勞動對象, 使人的行為平安.物的狀態(tài)平安.限制環(huán)境, 消防環(huán)境險源平安檢查表法, 因果分析圖法, 故障樹分析法, 事務樹分析法3.1.6.4 項目部管理體系流程示意圖總經(jīng)理工管中心項 目 經(jīng) 理現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場平安員現(xiàn)場質(zhì)檢員現(xiàn)場資料員現(xiàn)場施工員員名稱單 位 工 程 管 理 目 標質(zhì)量管理目標質(zhì) 量1. 合格。工 期2. 確保工期：暫定45日歷天業(yè) 主滿 意3. 施工中主動征求業(yè)辦法見，業(yè)主埋怨性意見當天處理4. 合同履約率100%環(huán)境管理目標建 材使 用1. 實行“舉

14、薦環(huán)保標記的建材, 優(yōu)先選用環(huán)境質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理體系認證企業(yè)的產(chǎn)品”等2. 選購裝飾材料的有害物質(zhì)達標排放的符合率100%控 制污 染3. 施工項目場界噪聲限制：嚴格執(zhí)行建筑施工場界噪聲限值4. 施工污水經(jīng)檢驗符合污水綜合排放標準環(huán)保標準后，才能排放文 明施 工職 業(yè)病1. 杜絕職業(yè)病的發(fā)生2. 勞保用品按規(guī)定發(fā)放和運用率100%安 全管 理3. 三級平安教化覆蓋面100%4. 平安交底率100%5. 平安隱患整改率100%6. 電, 氣焊“兩證一監(jiān)護”符合率100%7. 不發(fā)生火災事故, 不發(fā)生人身死亡, 重傷事故表7 擬派主要管理, 技術(shù)人員狀況一覽表序號姓名擬任職職稱專業(yè)工作年限擔

15、當項目名稱一, 總部1楊軍偉總經(jīng)理助理工程師建筑工程裝飾裝修30南京岱山保障房, 南京賽斯吸氣劑, 蘇州玉山行政中心2陸雪文工程部經(jīng)理助理工程師建筑工程裝飾裝修8南京中航科技城A座, , 南京森林警察學院屋面修理, 南京岱山保障房, 蘇州津西美術(shù)館3徐靜如財務經(jīng)理財務20二, 現(xiàn)場1陸雪文項目經(jīng)理助理工程師建筑工程裝飾裝修8南京中航科技城A座, 南京森林警察學院屋面修理, 南京岱山保障房, 蘇州津西美術(shù)館2高忠國施工員建筑工程裝飾裝修20南京岱山保障房, 南京賽斯吸氣劑, 江蘇新華日報大廈3楊靜平安員助理工程師建筑工程裝飾裝修5南京同曦青春花園, 江蘇新華日報大廈4蔣姍姍材料員助理工程師建筑工

16、程裝飾裝修3南京同曦青春花園, 江蘇新華日報大廈5王璇質(zhì)量員助理工程師建筑工程裝飾裝修5南京同曦青春花園, 江蘇新華日報大廈6呂寶華機械員工民建10南京同曦青春花園, 江蘇新華日報大廈7陶云翔勞務員工民建15南京同曦青春花園, 江蘇新華日報大廈8郭新超防水操作工工民建16南京同曦青春花園, 南京岱山保障房, 南京中航科技城A座9楊賀平防水操作工工民建15南京同曦青春花園, 南京岱山保障房, 南京中航科技城A座10周建超防水操作工工民建10南京同曦青春花園, 南京岱山保障房, 南京中航科技城A座11劉成科建筑架子工工民建南京同曦青春花園, 南京岱山保障房, 南京中航科技城A座12王龍建筑架子工工

17、民建南京同曦青春花園, 南京岱山保障房, 南京中航科技城A座13劉洪發(fā)建筑架子工工民建南京同曦青春花園, 南京岱山保障房, 南京中航科技城A座投標單位：（單位蓋章） 法定代表人：（簽字或蓋章） 2016 年06月 05 日表8 項目管理班子配備狀況協(xié)助說明資料一, 項目管理班子配備項目管理班子有：項目經(jīng)理, 技術(shù)負責人, 合同商務負責人, 專職平安生產(chǎn)管理人員, 質(zhì)檢員, 材料員, 施工員, 造價員, 資料員等崗位人員。并附有注冊資格證書, 身份證, 職稱證, 學歷證，專職平安生產(chǎn)管理人員應附有效的平安生產(chǎn)考核合格證書，主要業(yè)績須附合同協(xié)議書。二, 職責分工：1, 項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人，對該

18、工程全面負責，其職責為負責項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間, 項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間, 與總公司之間, 與業(yè)主, 監(jiān)理, 設計之間, 與各協(xié)作單位之間的關系。2, 技術(shù)負責人：（1）學習探討施工圖紙，熟識圖紙尺寸，負責該項目的施工技術(shù)。（2）主持和參與該項目的施工組織設計，施工方案編制工作。建立質(zhì)量和平安保證體系，并報上級審批。（3）細致貫徹國家和上級有關部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。（4）組織圖紙預審和參與圖紙會審，并向有關人員進行技術(shù)交底。（5）負責指導按設計圖紙, 施工規(guī)范操作規(guī)程, 施工組織及技術(shù)平安措施進行施工，發(fā)覺問題剛好處理或請示上級解決。（6）負責復查工程測量定位, 抄平, 放線

19、，組織單位工程的質(zhì)量評定工作，參與隱藏工程驗收和分部分項工程的質(zhì)量評定。3, 專職平安生管理人員：主要負責施工現(xiàn)場平安檢查動態(tài)管理, 消防保衛(wèi), 環(huán)境愛護等軟件及硬件的管理工作。4, 質(zhì)檢員：負責工地全部試驗和檢驗工作及驗工工作。5, 材料員：主要負責工程材料的詢價, 選購, 支配供應, 運輸；工程材料的質(zhì)量, 數(shù)量等限制工作。6, 施工員：幫助項目工程師搞好技術(shù)管理工作，主要負責該項目的定位, 放線, 軸線, 標高, 尺寸間距等工作，及各分項工程的驗收工作。7, 造價員：主要負責施工圖預算和工料分析，做好當月的技術(shù)核定和預算調(diào)整工作，為工程決算供應資料。8, 資料員：負責工程資料的收集, 整

20、理/歸檔工作。注：1, 協(xié)助說明資料主要包括管理班子機構(gòu)設置, 職責分工, 有關資格文件復印證明資料以及投標人認為有必要供應的資料。協(xié)助說明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標人自行設計。2, 項目管理班子配備狀況協(xié)助說明資料另附（與本投標文件一起裝訂）3.2.1 施工打算狀況3.2.1.1 施工條件：1.依據(jù)招標文件要求，一旦我公司中標，我公司保證按業(yè)主發(fā)出的開工日期進場，盡可能早點開展裝飾施工工作。2.充分利用現(xiàn)場用水, 用電的條件，依據(jù)我公司裝飾施工內(nèi)容的要求，支配到位。3.2.1.2 施工技術(shù)打算1.會同業(yè)主, 設計師對建筑物的樓地面標高, 墻面等進行全面復核,以此確定本次裝飾的樓地面標高基準

21、點，以避開建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。并出具完整的施工圖設計文件，保證建筑物的結(jié)構(gòu)平安和主要運用功能。2.施工人員細致閱讀全部裝飾施工圖,并依據(jù)復核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣,對圖紙上未指明的做法, 材料, 色澤等問題馬上同設計師和業(yè)主探討商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設計師認可后實施。嚴禁違反設計文件擅自改動建筑主體, 承重結(jié)構(gòu)或主要運用功能；嚴禁未經(jīng)設計確認和有關部門批準擅自拆改配套設施。3.在工程進入連續(xù)施工階段時，擬訂每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作支配，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主單位對施工質(zhì)量的檢查和指責。3.

22、2.1.3 施工現(xiàn)場用水, 用電支配1.依據(jù)施工規(guī)范要求，對現(xiàn)場施工配電采納三線五相制，施工用電實行三級配電, 二級愛護。施工現(xiàn)場設主配電柜一套接至各分柜，照明系統(tǒng)增設變壓器，照明采納平安電壓36伏，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個別區(qū)域（較小）臨時拉線照明，主電箱接駁位置按甲方供應電源口引入室內(nèi)。2.依據(jù)施工, 生活的要求，水源從業(yè)主規(guī)定處接出。3.2.1.4 施工現(xiàn)場材料的堆放運輸1.本公司將嚴格遵守甲方的既定原則，利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場, 堆放, 交叉運用, 垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好, 清潔衛(wèi)生, 布置有序的文

23、明工地。2.本公司保證現(xiàn)場材料的運輸, 搬運和存放，使其流暢, 有序的進行是創(chuàng)建良好施工條件之必需，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平, 組織實力的驗證。各類材料做到支配提料, 支配選購, 支配運用，使材料供應有序流淌，不大量存貨，不提前選購，削減現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場運用。3.考慮到支配選購, 支配運用, 材料滾動進場的具體狀況，將安設搬運工和管庫人員，保證到場材料, 物資隨到隨進庫，使材料進場存放和運輸處于良好的限制狀態(tài)。4.我公司對全部的已進場設備材料，依據(jù)監(jiān)理工程師的指定位置妥當分類保存。設備, 材料的儲存方式，應保證其質(zhì)量并適應工作的要求，應留意防火, 防水, 防塵, 防潮，并適應工程進度的要求

24、。材料堆存以前，必需清理, 整平, 硬化, 圍砌全部堆存場地。材料采納分類堆放的貯存方式，并搭建雨棚遮蓋，保證其質(zhì)量的完好并適應工程進度的要求，同時應不污染環(huán)境，又便于檢查。3.2.2 施工方案制訂總原則 滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，依據(jù)本工程的具體狀況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì), 高效, 平安, 文明”，確定本工程施工方案原則為：“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾, 一抓究竟的原則。2.制定合理的施工方案, 科學的技術(shù)措施，可行的工程進度。3.組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。4.配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力氣，齊全的施工機械。5.確保物資

25、, 材料的供應與各工種的親密協(xié)作。6.合理支配臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。7.做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之供應一切盡可供應的便利服務。8.運用計算機協(xié)助支配管理，合理有效的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。3.2.3 工程開工原則 施工依據(jù)合同規(guī)定的工期, 質(zhì)量和平安要求以及施工條件，在具備開工條件時，由項目經(jīng)理填寫“單位工程開工申請報告”，經(jīng)同意后，本項目經(jīng)理部按業(yè)主同意的施工依次來指導施工。3.2.4 進場后的管理工作1, 在工程開工時，召集全部進場人員進行施工動員，簡明交代有關事項，例如：工程的意義和重要性, 工期要求, 質(zhì)量, 平安, 工地紀律, 現(xiàn)場文明衛(wèi)生, 施工管理人員的分

26、工等，提高全部工地人員對整個工程的相識。2, 工地放樣，依據(jù)平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并細致核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有出入，若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應剛好與設計人員, 監(jiān)理, 業(yè)主探討處理，征求意見，在得到共同認證后方能進行施工。3, 施工調(diào)度包含人員（工種）, 材料, 機具的調(diào)度。依據(jù)施工進度及實際狀況合理地, 科學地進行調(diào)度，避開出現(xiàn)施工混亂，施工間斷，避開奢侈和損失，具體內(nèi)容：1）人員（工種）調(diào)度 針對各種施工特點和相關的聯(lián)系，加強支配管理，使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消退停工, 窩工現(xiàn)象，避開工序工量不均，相互引發(fā)窩工，當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力

27、氣于上道工序，完成一段就移交一段，當一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，可在保證重點工程的同時，管理者須支配一些后備工程。總之，通過人員的合理調(diào)整，達到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個項目移到另一個項目進行施工。2）材料調(diào)度 施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清晰，并預料出將來數(shù)天內(nèi)對材料的須要量，剛好予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象。同時要留意保持工地整齊，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避開工地空間變小影響施工，需限制材料進場時間。對進場材料，設置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意奢侈材料，主要抓好二個方面工作：一是

28、抓好下料設計，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。3）機具管理 實行施工機具領用登記制度，以“誰領用, 誰保管, 誰負責”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的運用，可避開一些工序機具閑置，提高施工機具的運用率，同時還須要加強對施工機具的保養(yǎng)，運用前應細致檢查機具，運用過程若發(fā)生故障應剛好解除。工程完畢，應支配專人對機具進行清理, 保養(yǎng)之后方可收回倉庫。4）施工日記 施工日記是反應整個工程施工具體過程的備忘錄，施工日記需堅持當日寫記，內(nèi)容包括：當天日期, 天氣, 施工內(nèi)容, 施工人數(shù), 材料運用, 工作進度, 施工現(xiàn)場狀況及有關工程的事項。4, 工藝質(zhì)量檢

29、查 檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，剛好發(fā)覺問題剛好訂正，以免發(fā)生不行挽回的損失。5, 平安檢查： 1）嚴防施工場地發(fā)生火災，在易燃場地燒焊時，應清理凈四周的易燃物品，配制滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。2）施工現(xiàn)場禁止吸煙；禁止在工地用電爐電熱鍋等燒煮食物。3）嚴禁非電氣人員安裝及修理電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。4）防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，現(xiàn)場平安員要定時和不定時的地檢查火源, 電源，必需清理, 清掃工作場地，切斷電源，并將門鎖好，留意工地鑰匙的傳遞，巡察工地，檢查防范措施。5）平安用電，嚴禁亂拉亂接。6, 施工進度檢查1） 除重點檢查關鍵工序的施工進度外，

30、還要常常了解其它工序的進度，發(fā)覺問題剛好解決，避開出現(xiàn)關鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。2）依據(jù)進度檢查結(jié)果，按實際施工進度狀況不斷地修正原進度表，以便利限制工程進度。對阻礙施工進度的工序，除修正進度表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動人力, 物力進行施工。7, 與甲方建立溝通渠道 施工過程中，管理人員需常常與甲方聯(lián)系，約同甲方檢驗工作，介紹施工狀況，并剛好將甲方的意見反饋給施工人員，相互溝通，增加甲方對施工的信念。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：1）工程開工時，請甲方在工程開工報告表上簽章，以便作工期計算之基礎。2）陪伴甲方看工地，并介紹施工狀況。3）按時參與甲方召開的工程會議。4）重視

31、甲方提出的意見，對不能實現(xiàn)的意見需做具體說明，設計變更及費用須得到甲方簽章認可。5）邀請甲方參與對隱藏工程的驗收。6）幫助甲方辦理消防及報建手續(xù)。7）呈報工程進度月報表。3.2.5 完工的善后工作工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員應選擇少數(shù)技術(shù)好, 責任心強, 能勝任的多面手，并帶領他們留守施工工地，進行善后工作，主要做好以下幾方面工作： 1, 工程收尾工作：細致檢查各工地施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善，尤其須要細致檢查。2, 工程清潔工作：清理工地，對涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料油污點應徹底清除干凈，全部玻璃, 石材應抹擦干凈。3, 內(nèi)部初驗：在上述兩項工作完成后，須

32、作內(nèi)部初驗收，檢查發(fā)覺的問題剛好修整，力求甲方驗收時一次通過。4, 填寫完工報表，呈請業(yè)主, 監(jiān)理工程師檢查驗收, 簽證。5, 現(xiàn)場機具, 余料撤場。收繳機具, 清點數(shù)量, 檢查是否有損壞，如有損壞，按不同狀況提出處理意見。剩余材料應整理捆綁，對易損易污材料加以愛護，合理裝車，避開造成不應有的經(jīng)濟損失。6, 計算實際工程量，進行成本核算，作為今后估價的參考資料。第四章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施布置4.1施工平面布置圖說明：1, 我公司在施工現(xiàn)場只支配值班人員負責夜間施工工地的平安保衛(wèi)，施工人員的現(xiàn)場住宿和食堂，在施工區(qū)外另外支配。2, 在施工現(xiàn)場考慮布置以下內(nèi)容：一般材料倉庫, 易燃易爆材料

33、倉庫, 現(xiàn)場加工區(qū)域, 值班室, 現(xiàn)場臨時辦公室, 五金機具倉庫等。3, 在施工場地適當布置消防設施；封閉施工中不須要的通道。4, 一般材料倉庫：該倉庫考慮儲存石材等材料各種材料依據(jù)不同的堆放要求在倉庫內(nèi)進行合理立體化堆放。倉庫內(nèi)將易損毀材料單獨集中堆放，簡單受潮影響質(zhì)量的材料堆放時采納金屬架架高。5, 易燃易爆材料倉庫：主要存儲膠水等易燃易爆材料。易燃易爆材料倉庫的搭設，依據(jù)國家標準工程建設標準規(guī)范匯編建筑防火規(guī)范部分的要求，與其他木材等可燃燒材料倉庫的防火間距，不應小于10米。我公司將在倉庫內(nèi)材料鐵架上連接地線，防止靜電火花；倉庫內(nèi)采納低壓防爆燈和防爆插座；門口設置泡沫滅火器等消防器材；設

34、置溫度計等平安監(jiān)控設施。倉庫設專人管理，并加強巡察。6, 現(xiàn)場加工區(qū)域：場地內(nèi)設置加工區(qū)。7, 施工現(xiàn)場平面, 道路：本公司將嚴格遵守甲方的既定原則，協(xié)調(diào)協(xié)作共同利用好有限的平面場地和道路，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場, 堆放, 交叉運用, 垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，衛(wèi)生清潔, 布置有序的文明工地。 第五章 施工進度支配和各階段進度保證措施依據(jù)招標文件要求，本工程支配工期為暫定45日歷天，具體開工日期以甲方發(fā)出開工通知書為準。5.2 支配開, 竣工日期和施工進度支配表（附后）5.3 進度限制原則我公司充分相識到本工程的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟效益緊密相連，因

35、此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力, 財力, 物力的投入，運用科學的管理方法和先進的設備, 合理的進行資源安排將本工程工期限制在業(yè)主招標工期之內(nèi)。1, 我公司充分相識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必需組建具有豐富現(xiàn)場管理閱歷的, 強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，細心組織, 細心支配。提倡前道工序為后道工序服務, 與其他單位相互協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證支配工期的實現(xiàn)。2, 勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，馬上按序調(diào)集勞動力，并按總進度的限制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體狀況統(tǒng)一調(diào)度機械設備與勞

36、動力。3, 用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度支配（施工總進度限制支配表）, 項目經(jīng)理部編制二級進度支配（旬工作支配）, 各專業(yè)施工隊組編制三級進度支配（各分部分項工程每周進度支配）。三個支配要求總體連接, 穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M度的三級動態(tài)進度管理。通過信息反饋，對支配實施的全過程作有效的動態(tài)限制。月支配和周支配的編制，必需具體, 具體，具有實際性和可操作性。4, 項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主, 監(jiān)理等單位參與），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必需馬上作出正確的處理，并對旬, 周支配加以調(diào)整。5, 依據(jù)工程特點及工作面

37、的部署，強化材料設備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。6, 為有效地縮短工期，原則上應常常加班作業(yè)，依據(jù)工程進度支配，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日, 休息日。7, 各類機械設備必需專人操作, 細心修理，確保正常運用，以滿足施工進度的實際須要。這是保證工期的必備條件。8, 充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)主動性，全部施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成狀況進行分段兌現(xiàn)獎罰。9, 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力氣，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。1, 項目部管理人員細致學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和駕馭合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中

38、，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì), 按期完成。2, 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量, 工期, 平安, 文明施工等要求為原則，項目部編制具體, 完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主, 監(jiān)理單位審核后，進行實施。3, 以合同規(guī)定的總工期要求，項目部依據(jù)現(xiàn)場實際狀況編制本工程施工進度支配表，以此有效地對工程進度進行總限制。4, 以總工期為依據(jù)，項目部依據(jù)現(xiàn)場實際狀況編制分階段實施支配（施工打算支配；勞動力進場支配；施工材料, 設備, 機具進場支配；分項分部施工進度支配等。）5, 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，剛好發(fā)給各工作班組執(zhí)行。6,

39、項目部懇切接受業(yè)主, 監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工作順當進行。5.6 保證工程進度的材料供應措施1, 剛好精確地向業(yè)主提出供料支配且具有超前意識；支配剛好精確，關系到工程進程進度的順當進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印, 傳遞方面肅穆細致。2, 在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素養(yǎng)高, 責任心強的專業(yè)材料員來擔當此項工作。3, 幫助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。設置特地的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備

40、, 材料進行定期的防護, 檢查, 清洗, 加油, 回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不奢侈。4, 材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的剛好精確與否是關系到項目部各項工作能否順當進行的確定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： （1）加強材料支配的剛好性, 精確性, 肅穆性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的支配編制, 審核, 選購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕支配盲目性，鋪張消費的不肅穆工作作風。 （2）加強選購成本的限制在保證質(zhì)量, 數(shù)量供貨剛好的基礎上，降低選購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部

41、將堅持材料選購在“三比一算”的基礎上堅持國營企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個體企業(yè)的選購制度。任何物質(zhì)的選購必需有選購通知單及嚴格的驗收入庫，選購員不得接受任何人隨意的選購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身支配的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格, 廠家的審批，在審批的基礎上進行選購。未經(jīng)審批的材料決不自行選購，決不先斬后奏。（4）加強保管, 剛好回收做好材料的保管, 領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑支配發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳, 卡, 物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì),

42、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約嘉獎的方法，做好材料的回收利用，做到能運用的決不奢侈。施工進度的檢查是支配執(zhí)行信息的主要來源，也是支配調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，剛好反饋進度支配的實施狀況是進度閉環(huán)限制之中不行缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。1, 日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù), 進度, 質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的支配執(zhí)行系與施工員為主的支配檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度支配的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便剛好了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按支配完成工作，剛好進行必要的調(diào)整。2

43、, 周匯報工作制協(xié)作三周滾動支配的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參與檢查, 落實一周工作狀況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位, 業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。3, 旬分析調(diào)整制度項目部按旬進行分析, 總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關人員參與，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主, 監(jiān)理單位并存檔。4, 施工日志1）施工日志是項目施工中的每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的狀況按施工日志的要求真實填寫匯總，書

44、面報送項目經(jīng)理及資料存檔。2）如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的限制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度限制是保證進度支配的關鍵，是項目管理的中心任務。5, 調(diào)整進度支配由于外部因素影響造成進度無法實施或是支配與現(xiàn)場狀況不符，就應剛好調(diào)整進度支配，同時也要剛好主動的進行施工協(xié)調(diào)，此項支配一般在分析會上做出。6, 質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)覺質(zhì)量問題剛好簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消退在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度支配。7, 利用現(xiàn)代科學手段，采納計算機項目管理系統(tǒng)對工

45、程進行動態(tài)管理。第六章 各分部分項工程的施工方案及工藝6.1 測量放樣工程1, 施工人員于施工前，經(jīng)施工技術(shù)人員現(xiàn)場進行技術(shù)交底，依據(jù)設計圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘察無誤后，方可進行施工，一切尺寸精確性以圖紙設計為準。2, 地坪放樣項目應包括：1）隔間墻 2）固定家具 3）地面材料分割4）活動家具位置 5）木作墻板位置線 6）其它等須要放樣的項目3, 在地坪放樣確定后，應于施工范圍內(nèi)設置標準水平線，同時完成地坪層高差校對，及天花板高彈線作業(yè)，以供應施工人員作為地坪及立面施工的依據(jù)。4, 協(xié)作業(yè)主人員指示，于局部放樣點釘鋼釘作為放樣確認點（此確認點包含地板放樣線及樓層水平線。）5,

46、 對于其他施工單位協(xié)作的施工在放樣前要匯同設計師, 業(yè)主進行協(xié)調(diào)，以免影響后期施工。6.2 輕鋼石膏板吊頂A, 施工工藝彈線, 安裝吊桿, 安裝主龍骨, 安裝副龍骨, 起拱調(diào)平, 安裝石膏板B, 施工方法1, 依據(jù)圖紙先在墻上, 柱上彈出頂棚高水平墨線，在頂板上畫出吊頂布局，確定吊桿位置并與原預留吊桿焊接；如原吊筋位置不符或無預留吊筋時，采納M8 膨脹螺栓在頂板上固定，吊桿采納8 鋼筋加工。2, 依據(jù)吊頂標高安裝大龍骨，基本定位后調(diào)整吊掛抄平下皮（留意起拱量）；再依據(jù)板的規(guī)格確定中, 小龍骨位置，中, 小龍骨必需和大龍骨底面貼緊，安裝垂直吊掛時應用鉗夾緊，防止松緊不一。由于本工程吊桿長度超出了

47、1500mm 范圍，必需設置反支撐。3, 主龍骨間距一般為1000mm，龍骨接頭要錯開；吊桿的方向也要錯開，避開主龍骨向一邊傾斜。用吊桿上的螺栓上下調(diào)整，保證肯定起拱度，視房間大小起拱5-20mm，房間短向1/200，待水平度調(diào)好后再逐個擰緊螺帽。開孔位置需將大龍骨加固。4, 施工過程中留意各工種之間協(xié)作，待頂棚內(nèi)的風口, 燈具, 消防管線等施工完畢，并通過各種試驗后方可安裝面板。5, 紙面石膏板商標要朝上，板用自攻釘固定，并經(jīng)過防潮處理，安裝時先將板就位，用直徑小于自攻釘直徑的鉆頭將板與龍骨鉆通，再用自攻釘擰緊，自攻釘釘距150-170mm，距邊不小于15mm 略深化板面1mm 左右。6,

48、板要在自由狀態(tài)下固定，不得出現(xiàn)彎棱, 凸鼓現(xiàn)象；板長邊沿縱向次龍骨鋪設；固定板用的次龍骨間距不應大于600mm。7, 安裝雙層石膏板時，面層板與基層板的接縫應錯開，不得在同一根龍骨上接縫。螺釘頭宜略埋入板內(nèi)，并不得使紙面破損，釘眼應防銹并用石膏膩子抹平。C, 質(zhì)量標準（一）主控項目1, 吊頂標高, 尺寸, 起拱和造型應符合設計要求。2, 飾面材料的材質(zhì), 品種, 規(guī)格, 圖案和顏色應符合設計要求。3, 暗龍骨吊頂工程的吊桿, 龍骨和飾面材料的安裝必需堅固。4, 吊桿, 龍骨的材質(zhì), 規(guī)格, 安裝間距及連接方式應符合設計要求。金屬吊桿, 龍骨應經(jīng)過表面防腐處理；木吊桿, 龍骨應進行防腐, 防火處

49、理。5, 石膏板的接縫應按其施工工藝標準進行板縫防裂處理。安裝雙層石膏板時，面層板與基層板的接縫應錯開，并不得在同一根龍骨上接縫。（二）一般項目1, 飾面材料表面應干凈, 色澤一樣，不得有翹曲, 裂縫及缺損。壓條應平直, 寬窄一樣。2, 飾面板上的燈具, 煙感器, 噴淋頭, 風口篦子等設備的位置應合理, 美觀，與飾面板的交接應吻合, 嚴密。3, 金屬吊桿, 龍骨的接縫應勻稱一樣，角縫應吻合，表面應平整，無翹曲, 錘印。木質(zhì)吊桿, 龍骨應順直，無劈裂, 變形。4, 吊頂內(nèi)填充吸聲材料的品種和鋪設厚度應符合設計要求，并應有防散措施。5, 暗龍骨吊頂工程安裝的允許偏差和檢驗方法應符合質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)

50、定。表面平整度：3mm。接縫直線度：3mm。接縫凹凸差：1mm。施工工藝流程基層處理 彈線 墻面瓷磚粘貼 擦縫 修理愛護施工方法與技術(shù)措施基層處理為加強瓷磚與基體粘結(jié)，應將墻面的松散混凝土, 砂漿雜物清理干凈，明顯凸出部分應鑿去。底層砂漿要肯定平整，陰陽角要肯定方正。面墻如有油污，可用燒堿溶液清洗干凈。瓷磚鋪貼前，基層表面應灑水潮濕，然后涂抹1:3水泥砂漿找平層。（2）彈線：依據(jù)圖紙設計要求，依據(jù)門窗洞口對橫豎裝飾線條的位置，首先明確墻角, 墻垛, 線條, 分格（或界格）, 窗臺等節(jié)點的細部處理方案，彈出限制尺寸，以保證墻面完整和粘貼各部位操作順當。（3）選磚：對進場瓷磚進行開箱抽查，假如發(fā)覺

51、尺寸, 色澤有出入，應進行處理，并增加進行全數(shù)檢查。（4）抹底子灰：瓷磚鋪貼前，基層表面應灑水潮濕，然后涂抹1:3 水泥砂漿找平層。底層砂漿要肯定平整，陰陽角要肯定方正。（5）瓷磚粘貼：依據(jù)設計標高彈出若干條水平線和垂直線，再按設計要求與瓷磚的規(guī)格確定分格縫寬度，并打算好格條，以便按瓷磚的圖案特征，依次分別粘貼。瓷磚宜采納水泥砂漿鋪貼，一般自下而上進行，整間或獨立部位宜完成。在抹粘接層之前應在潮濕的底層刷素水泥漿一遍，同時將瓷磚鋪在木墊板上（地面朝上），縫中灌1：2干水泥砂漿，并用軟毛刷子刷凈底面厚砂，涂上薄薄一層水泥灰漿（1：0.3=水泥：石灰膏），然后進行粘貼，一般一個單元的瓷磚鋪完后約2

52、0-30MIN（砂漿初凝前）穩(wěn)固后，用清水噴濕護面紙以清除，在水泥漿初凝前同時用金屬撥板調(diào)整彎扭的縫隙，使之間距勻稱，如有移動小塊瓷磚應墊上木板輕拍壓實敲平。待全部鋪貼完粘結(jié)層終凝后，用白水泥稠漿將縫嵌平，并用力推擦，使縫隙飽滿密實，隨即拭凈面層。質(zhì)量標準：瓷磚與基層粘貼必需堅固，無空鼓現(xiàn)象。表面平整, 干凈, 無歪斜, 缺棱掉角現(xiàn)象和裂紋, 泛堿, 污痕, 光澤受損等缺陷。瓷磚應無明顯色差。（3）瓷磚勾縫應密實, 平直, 寬窄深淺一樣。6.4 乳膠漆工程1施工工藝清掃 填補縫隙, 局部刮膩子 磨平 第一遍滿刮膩子 磨平 第二遍刮膩子 磨平 打底膠 第一道涂層 復補膩子 磨平 第二道涂層 局部

53、再找平磨平 第三道涂層（面層）（1）石膏板面和抹灰面的基層處理：先將抹灰面的灰渣及疙瘩等雜物用鏟刀鏟除，然后用棕刷將表面灰塵污垢清除干凈。（2）表面清掃后，用膩子將墻面麻面, 蜂窩, 洞眼, 殘缺處填補好，膩子干透后，先用鏟刀將多余膩子鏟平，再用1號砂紙打磨平整，石膏板面拼接一般用紙面膠帶貼縫，釘頭面刷防銹漆，并用石膏膩子抹平，陰角用膩子嵌縫貼上接縫帶，對有特殊要求的縫隙, 接縫按設計指定的方法處理。（3）第一遍滿刮膩子及打磨：1）當涂裝面較大的縫隙填補平整后，運用批嵌工具滿刮乳膠膩子一遍。2）全部微小砂眼及收縮裂縫均滿涂，以密實, 平整, 線腳棱邊整齊為度。同時，應一刮順一刮地沿著墻面橫刮，

54、盡量刮薄厚度1-2MM，不得漏刮，接頭不得留槎，留意不要玷污門窗其他物面。3）膩子干透后，用1號砂紙裹著平整小木板，將膩子渣及凹凸不平處打磨平整，留意用力勻稱，愛護棱角，磨后用棕掃帚清掃干凈。（4）二遍滿刮膩子及打磨：第二遍滿刮膩子方法向頭遍膩子，但要求此遍膩子與前遍膩子刮抹方向相互垂直，即應沿著墻面豎刮，將墻面進一步刮滿及打磨平整流暢, 光滑為止。（5）第一遍涂料：1）一遍涂料涂刷前必需將基層表面清掃干凈，擦凈浮灰，涂刷時宜用排筆，涂刷依次一般是從上到下，從左到右，先橫后豎，先邊線, 棱角, 小面，后大面。2）陰角處不得有殘涂料，陽角處不得裹棱，如墻一次涂刷不能從上究竟時，應多層次上下同時作

55、業(yè)，相互協(xié)作協(xié)調(diào)作業(yè)，避開接槎，刷涂重迭現(xiàn)象。3）獨立面每遍應用同一批涂料，并一次完成。（6）復補膩子：第一遍涂料干透后，應普遍檢查一遍，如有缺陷應局部復補涂料膩子一遍，并用牛角刮抹，以免損傷涂料漆膜。（7）磨光：復補膩子干透后，應用細砂紙將涂料面打磨平滑，留意用力應輕而勻，且不得磨穿漆膜，磨后將表面清掃干凈。（8）第二遍涂料刷及其磨光方法與第一遍相同。（9）第三遍涂料1）采納噴涂，噴槍采納1號噴槍，噴槍壓力調(diào)整0.3N-0.5N/MM2噴嘴與飾面成90度角，距離為40-50CM為宜，噴涂時應噴點勻稱，移動，全部適中。2）噴涂時一般從不惹眼的一頭起先，漸漸向另一頭循序移動，至不惹眼處收刷為止，

56、不得出現(xiàn)接槎，結(jié)束后，整個表面光滑一樣，圓滑細膩，無流墜泛色現(xiàn)象。噴涂時，將墻面其他的飾面全部用報紙遮蓋嚴實，以免出現(xiàn)污染。6.5 電氣安裝工程1, 燈具安裝(1)一般吊線燈，燈具重量在1KG以下者可干脆用軟導線吊裝，3KG以上的燈具則采納吊鏈吊裝，軟線宜纏鐵鏈內(nèi)，以免導線承受拉力。重型燈具, 電扇及其他重型設備嚴禁裝在吊頂工程的龍骨上。(2)軟線吊燈時，在吊盒及燈頭內(nèi)應結(jié)扣。(3)采納鋼管作燈具的吊桿時，鋼管內(nèi)徑一般不小于10MM。(4)燈具重量超過3KG者，其與頂棚的連接須通過預埋的釣鉤或螺栓。(5)固定花燈的釣鉤，圓鋼直徑不小于燈具吊掛銷釘?shù)闹睆?，且不得小?MM。(6)安裝大型燈具的玻

57、璃罩，設防止其碎裂后向下濺落的措施。(7)當燈具的金屬外殼必需接地時，應有接地螺栓與接地網(wǎng)連接。(8)對燈具采納螺口燈頭時，相線應接燈頭的頂心，零線接口。(9)各式燈具在易燃結(jié)構(gòu)部位或安裝在木制吊頂內(nèi)時，均在燈具四周應做好防火隔熱處理。2, 燈具安裝要使其本身線條與室內(nèi)建筑線條相配處理：(1)矩形燈具的邊應與頂棚的裝修直線平行，當燈具為對稱安裝時，其縱橫中心軸線在同一條直線上。(2)多支熒光燈管組合的開啟式燈具，燈管的排列要整齊。(3)嵌入式燈具罩邊框的邊緣應與頂棚面緊貼。3, 開關安裝(1)開關的安裝位置便于操作, 修理。(2)板或開關地面高度一般為1.2-1.5M，距門框水平距宜在0.15

58、-0.3M。(3)拉線開關距地面高度一般為2.2-3M，距門框水平距宜在0.15-0.3M。(4)同一室內(nèi)的板或開關，其開關方向應一樣，向下為開，向上為關，成排安裝的開關，高度一樣整齊。(5)燈具的限制開關，均應接在相線上。4, 插座安裝(1)不同電流種類或不同電壓等級的插座安裝在一起時，應有明顯標記加以區(qū)分。(2)攜帶式或移動式燈具用的插座，單項者用三孔插座，三相者用四孔插座，其接地孔與接地線或零線接牢，禁止運用兩孔圓插座。(3)活動場所的插座應采納平安插座。(4)插座的接線應符合以下要求：1）單相二孔插座，面對插座的右極接相線，左極接零線。2）單相三孔及三相四孔的接地或接零線應在上方。6.

59、6其他分項工程1.我公司將嚴格按設計規(guī)范要求，由項目經(jīng)理組織有關施工及技術(shù)人員進行細致探討，嚴格把好每道工序，完全依據(jù)設計說明所提出的要求施工。2.依據(jù)該工程實際狀況聽從業(yè)主協(xié)調(diào)支配，結(jié)合我公司以往施工閱歷調(diào)整各工種工序排列，相互穿插進行，保證按期按質(zhì)完成施工任務。第七章 質(zhì)量保證體系及保證措施7.1 自報質(zhì)量等級我方慎重承諾：本工程質(zhì)量合格。7.2 質(zhì)量保證體系自中標起，我方按規(guī)定，進行全面質(zhì)量管理（TQC），以ISO9001：2008質(zhì)量管理體系，建立工程質(zhì)量保證體系。在公司總部領導下，由項目經(jīng)理負責實施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級納入投標質(zhì)量等級的限制目標。公司協(xié)作現(xiàn)場質(zhì)保體

60、系進行預控, 監(jiān)督和檢測。從技術(shù), 工序限制, 材料, 質(zhì)量檢測, 協(xié)作, 產(chǎn)品愛護等方面落實措施，確保工程質(zhì)量合格。7.3 質(zhì)量保證政策和措施1, 本工程作為公司重點工程，從人, 財, 物上全力支持，提高班組主動性。2, 嚴格貫徹執(zhí)行ISO9001標準及公司相應的質(zhì)量手冊, 程序文件等相關內(nèi)容要求。3, 以項目經(jīng)理為主，成立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組，特派兩名國家注冊內(nèi)審員，兩名企業(yè)內(nèi)審員協(xié)作項目經(jīng)理進行質(zhì)量管理的檢查和評審。公司派專職工種人員操作關鍵部位，并由公司專業(yè)精品班組參與。4, 對項目經(jīng)理及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組各級負責人制定質(zhì)量責任制，各崗職責分明，分工負責，做到環(huán)環(huán)緊扣，遵章執(zhí)行，并對每人進行經(jīng)濟掛鉤