日用消防泵房施工組織設(shè)計(jì)

1、寧夏煤炭基本建設(shè)施工組織設(shè)計(jì) 工程名稱： 紅柳煤礦二號(hào)副立井場(chǎng)地 日用消防水泵房及聯(lián)建水池工程 編 制 人： 審 核 人： 實(shí)施日期： 寧夏煤炭基本建設(shè)紅柳煤礦項(xiàng)目部第一章 工程概況, 編制說明：本工程為神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)紅柳煤礦二號(hào)副立井場(chǎng)地日用消防水泵房工程, 聯(lián)建水池工程，工程位于靈武市馬家灘鎮(zhèn)大羊其村。設(shè)計(jì)勘察單位為中煤科工集團(tuán)北京華宇工程，建設(shè)單位為紅柳煤礦，監(jiān)理單位為寧夏靈州工程監(jiān)理詢問，施工單位為寧夏煤炭基本建設(shè)，：日用消防水泵房, 聯(lián)建水池兩工程鄰近，運(yùn)用功能上為配套運(yùn)用，建筑結(jié)構(gòu)相像，地面以下均為混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，日用消防水泵房一層框架結(jié)構(gòu)，檐高5.7m，建筑占地面積186.6

2、，1-4軸帶地下室，深3.5m，聯(lián)建水池含生活用水池, 地面生產(chǎn)及消防水池，容積分別為250m, 550m，水池埋地4m，池頂覆土1m，本工程+0.000相對(duì)于肯定標(biāo)高為1416.15m，室外高差150mm。1.1.3 結(jié)構(gòu)概況：日用消防泵房主體結(jié)構(gòu)為一層框架結(jié)構(gòu)，1-4周帶地下室為混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，條型基礎(chǔ)，4-6軸為混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)，墊層砼C15，梁板柱結(jié)構(gòu)砼等級(jí)為C30，設(shè)備基礎(chǔ)及構(gòu)造柱為C25，地面以上維護(hù)結(jié)構(gòu)為加氣混凝土砌塊；聯(lián)建水池為砼剪力墻結(jié)構(gòu)，混凝土等級(jí)為C30，抗?jié)B等級(jí)P6。1.1.4 工程功能介紹：工程設(shè)計(jì)運(yùn)用年限50年，平安等級(jí)為二級(jí)，場(chǎng)地類別類，框架抗震等級(jí)二級(jí)，抗震設(shè)防

3、烈度為8度，地震加速度0.20g，建筑耐火等級(jí)為戊類，地基承載力特征值不小于180KP。：本工程的施工要點(diǎn)是地面以下剪力墻結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置施工縫和養(yǎng)護(hù)措施，保證結(jié)構(gòu)的防水性。1.國家和項(xiàng)目主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)文件名稱及文號(hào)； 2.甲乙雙方簽定的合同名稱及文號(hào)； 3.設(shè)計(jì)文件的名稱及文號(hào)；4.本工程接受的施工規(guī)范, 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)名稱；5.適用于本工程的有關(guān)職業(yè)健康平安及環(huán)保的法律, 法規(guī)及規(guī)范, 標(biāo)準(zhǔn), 文件的名稱及文號(hào)；6.公司管理體系程序文件和管理手冊(cè), 公司相關(guān)工法。日用消防水泵房，聯(lián)建水池兩工程鄰近，工程結(jié)構(gòu)相像，施工工藝相同，考慮施工的連續(xù)性，便于組織流水施工作業(yè)，縮短工期，將兩工程編

4、制一個(gè)施工組織設(shè)計(jì)，一起施工。第二章 管理方針及目標(biāo)以人為本，保障員工健康平安；嚴(yán)格管理，建立精品優(yōu)質(zhì)工程；預(yù)防污染，滿意法律法規(guī)要求；文明守信，供應(yīng)顧客超值服務(wù)；持續(xù)改進(jìn)；達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。單位工程施工質(zhì)量“合格”；滿意合同要求，爭創(chuàng)地方（行業(yè)）優(yōu)質(zhì)工程。滿意合同工期要求。平安生產(chǎn)零死亡, 力爭實(shí)現(xiàn)零損害。 確保達(dá)到集團(tuán)公司平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。施工區(qū)揚(yáng)塵和噪音治理符合國家和地區(qū)的有關(guān)環(huán)保規(guī)定；辦公區(qū), 生活區(qū)和施工區(qū)固體廢棄物, 污水, 廢油排放與處置符合國家和地區(qū)的有關(guān)環(huán)保規(guī)定；主動(dòng)實(shí)行有效措施，降低水電建材等能源和資源的消耗。為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量, 工期, 平安文明施工, 環(huán)保等目標(biāo)，充分

5、發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，在工程施工中，主動(dòng)接受成熟的科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)，推廣應(yīng)用新技術(shù), 新材料, 新工藝，剛好總結(jié)施工工法。嚴(yán)格依據(jù)國家保修期限和合同約定進(jìn)行保修，信守合同，滿意用戶。細(xì)致執(zhí)行合同條款，本著公司的企業(yè)精神，與建設(shè)單位精誠合作，保證合同的圓滿履行。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)為保證工程順當(dāng)進(jìn)行，成立項(xiàng)目經(jīng)理部。由業(yè)務(wù)素養(yǎng)高，組織實(shí)力強(qiáng)并參與過同類工程的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的主動(dòng)性。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖見附圖1。3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員配備一覽表 （見表3-1）表3-1項(xiàng)目部管理人員配備一覽表序號(hào)職務(wù)姓名職稱備注1項(xiàng)目經(jīng)理岳曉民工程師二級(jí)建立師2施工負(fù)責(zé)人高德喜3平

6、安負(fù)責(zé)人宋思偉工程師平安工程師, 二級(jí)建立師4技術(shù)負(fù)責(zé)人劉 勇工程師二級(jí)建立師5土建技術(shù)員王 鵬助理工程師6機(jī)電技術(shù)員趙 萬助理工程師7平安員杜 金助理工程師8質(zhì)檢員喬 磊助理工程師9材料員李玉橋10資料員李 媛助理工程師1112（1）法人授權(quán)代表，履行與業(yè)主合同及分包合同。（2）執(zhí)行公司質(zhì)量方針, 質(zhì)量體系文件；項(xiàng)目質(zhì)量方針, 質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施；批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量支配。（3）依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置, 人員聘任和質(zhì)量職能安排及制定項(xiàng)目人員留置支配。（4）領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施支配，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字。（5）領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì), 質(zhì)量支配, 質(zhì)量階段預(yù)控支配,

7、質(zhì)量管理文件；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行工作。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與支配部署，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及分包單位的執(zhí)行狀況，確定項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （7）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目平安生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作,是質(zhì)量, 平安的第一責(zé)任人。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。（9）總負(fù)責(zé)與協(xié)作單位的溝通，與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。（2）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針, 項(xiàng)目質(zhì)量支配。（3）領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量支配, 質(zhì)量階段預(yù)控支配, 質(zhì)量管理文件。（4）參與工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（5）領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運(yùn)行，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，

8、確保項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）負(fù)責(zé)科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作。（7）具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，組織編制并審核專項(xiàng)施工方案, 技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批。（8）領(lǐng)導(dǎo)材料的選型, 報(bào)批與限制。負(fù)責(zé)引進(jìn)有好用價(jià)值的新工藝, 新技術(shù), 新材料。（9）貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī), 規(guī)程, 規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。（10）負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作。（11）領(lǐng)導(dǎo)作好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作；參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施支配的編制與分析工作。（12）領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作。（13）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資支配及工程物資需用支配。（14）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管

9、理工作3.技術(shù)員（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，細(xì)致貫徹實(shí)施公司質(zhì)量, 環(huán)境, 職業(yè)健康管理體系方針的要求，負(fù)責(zé)施工工程的技術(shù)管理工作。（2）負(fù)責(zé)向生產(chǎn)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量, 環(huán)境, 職業(yè)健康平安技術(shù)交底，并形成文字記錄。（3）填寫施工過程中的隱藏工程檢查記錄，并負(fù)責(zé)由有關(guān)人員進(jìn)行簽字后妥當(dāng)保管。（4）負(fù)責(zé)各種工序交接的檢查，并填寫工序交接記錄，由交接雙方簽字后妥當(dāng)保管。（5）參與由項(xiàng)目經(jīng)理或施工工長組織的對(duì)所擔(dān)當(dāng)分項(xiàng), 分部工程質(zhì)量, 環(huán)境, 職業(yè)健康平安的檢查評(píng)定工作，對(duì)檢查出不合格項(xiàng)提出訂正和預(yù)防措施。（6）負(fù)責(zé)填寫砼施工日志。（7）負(fù)責(zé)填寫施工過程中的有關(guān)技術(shù)資料表格，并依據(jù)單位竣工驗(yàn)收資料整理

10、的要求進(jìn)行單位工程竣工資料的整理工作。（8）負(fù)責(zé)收集, 整理工作所用各種材料的出廠合格證和材料試驗(yàn)報(bào)告。（9）負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書。（10）參與對(duì)不合格品評(píng)審處置工作。（11）負(fù)責(zé)辨識(shí)環(huán)境因素, 危急源，并編制清單，制定管理方案等。4.施工員（1）對(duì)所施工項(xiàng)目和平安生產(chǎn)負(fù)干脆責(zé)任，不違章指揮，剛好制止違章冒險(xiǎn)作業(yè)。（2）細(xì)致將批準(zhǔn)的施工方案中平安技術(shù)措施及施工過程中的分部, 分項(xiàng)平安操作技術(shù)措施向作業(yè)班組長與其他有關(guān)人員作具體交底；對(duì)高, 險(xiǎn), 難, 深等特殊的單位工程分部, 分項(xiàng)工程做好被交底人的確認(rèn), 回簽手續(xù)。（3）探討解決改善本單位工程的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)環(huán)境等方面存在的平安技

11、術(shù)問題，堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)看法，忠于職守，常常督促作業(yè)人員按操作規(guī)程操作。（4）參與本單位的平安檢查和工傷事故, 未遂事故的調(diào)查分析，提出防范措施和改進(jìn)平安技術(shù)措施，總結(jié)平安技術(shù)上的閱歷教訓(xùn)。5.質(zhì)檢員（1）項(xiàng)目部質(zhì)檢員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部承建施工的工程質(zhì)量的監(jiān)督, 檢查工作，定期填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表。（2）項(xiàng)目部質(zhì)檢員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程所用原材料, 半成品進(jìn)行檢查, 質(zhì)量驗(yàn)證, 準(zhǔn)予放行。（3）嚴(yán)格依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對(duì)生產(chǎn)操作人員進(jìn)行監(jiān)督, 檢查，發(fā)覺質(zhì)量問題，剛好按不合格品限制程序要求，進(jìn)行評(píng)審處置, 登記, 保存好記錄，對(duì)重大的質(zhì)量問題，剛好實(shí)行訂正和預(yù)防措施。（4）工作中，隨時(shí)檢

12、查特種作業(yè)人員是否持證上崗。（5）協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理, 施工技術(shù)員做好分部, 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定工作。填寫好質(zhì)量檢查評(píng)定所需的各種記錄表格，交由施工技術(shù)員妥當(dāng)保管。（6）負(fù)責(zé)組織隱藏工程, 特殊工序, 工序交接檢查的驗(yàn)收工作，并做好記錄。（7）負(fù)責(zé)制定訂正措施和預(yù)防措施，并跟蹤監(jiān)督實(shí)施和實(shí)施效果驗(yàn)證。（8）按管理手冊(cè)和管理體系程序文件內(nèi)容，對(duì)環(huán)境因素, 職業(yè)健康進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題剛好上報(bào)項(xiàng)目部。（9）遵守質(zhì)量, 平安, 環(huán)境, 職業(yè)健康的法律, 法規(guī)要求。6.安環(huán)員（1）貫徹執(zhí)行總公司質(zhì)量, 平安, 環(huán)境管理體系方針目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目部施工過程中質(zhì)量, 平安, 環(huán)境管理體系運(yùn)行工作。（3

13、）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工過程中的環(huán)境因素, 危急源的識(shí)別工作。（4）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部特種作業(yè)人員持證上崗狀況進(jìn)行檢查。（5）組織項(xiàng)目部平安, 質(zhì)量檢查，并執(zhí)行公司的管理目標(biāo)。（6）負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目部平安, 質(zhì)量, 環(huán)境目標(biāo)的月季報(bào)表。（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類防護(hù)用品運(yùn)用狀況的監(jiān)督, 檢查工作。（8）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安, 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的執(zhí)行工作。（9）負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康平安運(yùn)行過程的執(zhí)行工作。（10）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部固體廢棄物進(jìn)行分類, 存放管理工作。（11）對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺的擔(dān)心全隱患，應(yīng)馬上制止并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。7.資料員（1）細(xì)致貫徹執(zhí)行總公司“三標(biāo)一體”的方針, 目標(biāo)及管理體系所要求的工作，負(fù)責(zé)管理體系文件的登

14、記, 發(fā)放和保管工作。（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需技術(shù)規(guī)范, 施工圖紙的登記, 發(fā)放, 保管工作。（3）負(fù)責(zé)工程施工資料的整理和歸檔工作。（4）細(xì)致填寫所管理的各種不同文件, 資料的清單并分類進(jìn)行保存。（5）對(duì)公司與項(xiàng)目部之間往來的文件，按規(guī)定要求進(jìn)行文件的處理，確保各類文件能剛好上傳, 下發(fā)，歸檔保存。8.材料員（1）細(xì)致貫徹實(shí)施總公司質(zhì)量, 環(huán)境平安管理體系方針, 目標(biāo)及本部門負(fù)責(zé)的管理體系標(biāo)準(zhǔn)所要求的工作。（2）依據(jù)“材料選購限制程序”的要求，細(xì)致做好材料的出, 入庫管理工作。（3）負(fù)責(zé)選購能夠確保質(zhì)量, 環(huán)境和職業(yè)健康平安的原材料，交由質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)證, 檢查。（4）依據(jù)規(guī)定要求，進(jìn)場(chǎng)后需進(jìn)行檢驗(yàn)

15、或試驗(yàn)的建筑材料, 成品，填寫材料試驗(yàn)托付單，并取樣送試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，假如檢驗(yàn)合格，將檢驗(yàn)報(bào)告單送質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)證, 檢查，并通知項(xiàng)目部材料可以運(yùn)用。（5）假如檢驗(yàn)結(jié)果不合格，按不合格品限制程序要求進(jìn)行，負(fù)責(zé)填寫不合格品報(bào)告，剛好做出明確標(biāo)識(shí)，通知項(xiàng)目部哪些材料不能用，并負(fù)責(zé)對(duì)不合格材料的處置工作。（6）負(fù)責(zé)填寫材料到貨驗(yàn)收記錄, 材料入庫單，簽發(fā)材料出庫單。（7）負(fù)責(zé)參與對(duì)材料選購供方的評(píng)價(jià)工作，并確保在評(píng)價(jià)合格的供方名錄中進(jìn)行材料選購活動(dòng)。（8）負(fù)責(zé)對(duì)顧客供應(yīng)財(cái)產(chǎn)的檢查, 驗(yàn)證工作。（9）負(fù)責(zé)上報(bào)材料選購支配工作。（10）負(fù)責(zé)收集進(jìn)場(chǎng)材料的合格證, 證書, 資質(zhì), 檢測(cè)報(bào)告。（11）負(fù)責(zé)對(duì)所

16、購產(chǎn)品進(jìn)行有毒, 有害物進(jìn)行識(shí)別。第四章 施工打算和施工部署收到業(yè)主供應(yīng)的圖紙后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人剛好組織經(jīng)理部各相關(guān)部門人員進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審，并把發(fā)覺的圖紙問題匯總；參與由業(yè)主, 監(jiān)理, 設(shè)計(jì)等單位參與的外部圖紙會(huì)審，進(jìn)行會(huì)審記錄的會(huì)簽, 發(fā)放, 歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理組織全體管理人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì), 圖紙 , 圖集, 規(guī)范, 規(guī)程，針對(duì)新工藝, 新技術(shù)進(jìn)行具體技術(shù)交底，編制專項(xiàng)施工方案。勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，先組織進(jìn)行平安, 質(zhì)量, 文明施工培訓(xùn)。施工過程中，至少每月進(jìn)行一次平安, 質(zhì)量, 文明施工培訓(xùn)。對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)人員和轉(zhuǎn)換工作崗位的施工人員要?jiǎng)偤眠M(jìn)行平安培訓(xùn)教化，否則不得上崗作業(yè)。依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的坐標(biāo)點(diǎn)

17、，建立半永久測(cè)量限制網(wǎng)和沉降基準(zhǔn)點(diǎn)。計(jì)量器具配制支配表依據(jù)實(shí)際需求編制支配（見表4-1）表4-1計(jì)量器具配制支配表序號(hào)儀器名稱(型號(hào))數(shù)量用途備注1全站儀1軸線投測(cè)測(cè)量2鉛垂儀1軸線投測(cè)測(cè)量3水準(zhǔn)儀2標(biāo)高傳遞測(cè)量4銦鋼尺1沉降觀測(cè)測(cè)量5電子掃平儀1標(biāo)高, 直角測(cè)定測(cè)量, 施工6無線對(duì)講機(jī)10通訊聯(lián)絡(luò)測(cè)量, 施工750m鋼尺2軸線量測(cè)測(cè)量, 施工8計(jì)算機(jī)4技術(shù)管理管理9鋼卷尺10現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目管理人員配備10振動(dòng)臺(tái)1砼試塊試驗(yàn)室運(yùn)用11天平1檢測(cè)土干密度試驗(yàn)室運(yùn)用12砼試模15砼, 砂漿試塊制作試驗(yàn)室運(yùn)用13環(huán)刀1回填土取樣試驗(yàn)室運(yùn)用14塌落度筒1檢測(cè)砼塌落度試驗(yàn)室運(yùn)用15水溫加恒溫器1試塊標(biāo)樣試

18、驗(yàn)室運(yùn)用16溫度計(jì)20氣溫測(cè)定試驗(yàn)室運(yùn)用17施工方案編制支配及審批權(quán)限表，依據(jù)實(shí)際狀況填寫（見表4-2）表4-2施工方案編制支配及審批權(quán)限表序號(hào)支配名稱支配時(shí)間批準(zhǔn)權(quán)限專家論證（是/否）1土方開挖施工方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人否2砼施工方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人否3臨時(shí)用電方案公司總工否4模板施工方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人否5雨期施工方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人否6屋面防水施工方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人否711本工程設(shè)專職項(xiàng)目試驗(yàn)員一名。各種原料, 半成品的取樣數(shù)量及方法，嚴(yán)格依據(jù)合同約定的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。過程試驗(yàn)有砂, 石含水率，砼坍落度, 試塊制作及養(yǎng)護(hù)等。由項(xiàng)目試驗(yàn)員完成該項(xiàng)工作，并作好記錄。（1）施工過程試驗(yàn)設(shè)備配置設(shè)養(yǎng)護(hù)室一個(gè)

19、，砼坍落度桶一個(gè)，直尺一把及工程相適應(yīng)的試模等。重要部位送商品砼站標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室養(yǎng)護(hù)。（2）砂, 石含水率的測(cè)定施工現(xiàn)場(chǎng)用的砂, 石必需在砼, 砂漿攪拌前測(cè)定其含水率，每工作班不少于一次，雨天施工應(yīng)增加測(cè)定次數(shù)，依據(jù)含水率剛好調(diào)整協(xié)作比。（3）砼坍落的測(cè)定在澆筑地點(diǎn)測(cè)定，現(xiàn)場(chǎng)拌制的砼每一工作班至少兩次；當(dāng)接受預(yù)拌砼時(shí)，每100立方米相同協(xié)作比的砼取樣測(cè)定不少一次，當(dāng)采一個(gè)工作班相同協(xié)作比的砼不足100立方米時(shí)，也不得少于一次。當(dāng)協(xié)作由于外界影響有變動(dòng)時(shí)，應(yīng)剛好取樣檢驗(yàn)。（4）試塊制作及養(yǎng)護(hù)砼, 砂漿試塊的制作及養(yǎng)護(hù)附錄三和附錄四進(jìn)行。砼抗?jié)B試塊底面表面必需用鋼刷刷毛。4.砼, 砂漿協(xié)作比設(shè)計(jì)托付試

20、驗(yàn)砼, 砂漿配比的設(shè)計(jì)，項(xiàng)目試驗(yàn)員應(yīng)提前（至少七天）向試驗(yàn)室遞交托付書，同時(shí)將運(yùn)用原材料送至試驗(yàn)室，試驗(yàn)室須做原材料試驗(yàn)，然后依據(jù)原材料品質(zhì)及托付書要求設(shè)計(jì)協(xié)作比。經(jīng)試驗(yàn)試配待3天或7天強(qiáng)度結(jié)果出來后才能供應(yīng)施工協(xié)作比。以上托付試驗(yàn)，項(xiàng)目試驗(yàn)員必需隨樣遞交試驗(yàn)托付單，取樣及送樣應(yīng)有見證人見證，見證人在試驗(yàn)托付單上簽字認(rèn)可，試樣方為有效。工程材料嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行定量取樣檢測(cè)。取樣前應(yīng)通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)見證，取樣后應(yīng)在監(jiān)理工程師的見證下將試樣封存送往檢測(cè)中心。4.1.8現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn), 生活臨時(shí)設(shè)施依據(jù)施工總平面布置圖的要求，提前搭設(shè)好生產(chǎn), 生活用臨時(shí)設(shè)施，確保人員入住生活, 辦公滿意施工需求

21、，廠區(qū)道路, 材料堆場(chǎng), 倉庫等臨時(shí)設(shè)施滿意運(yùn)用和平安文明施工的需求?，F(xiàn)場(chǎng)的圍擋，臨時(shí)道路硬化，辦公, 生活, 生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施布置按公司平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地要求進(jìn)行設(shè)置。施工現(xiàn)場(chǎng)大門位于泵房的南面，圍擋接受成品的格柵圍欄，高1.8米，沿施工場(chǎng)區(qū)設(shè)置臨時(shí)施工道路兼消防通道，道路接受細(xì)石硬化，現(xiàn)場(chǎng)道路形成環(huán)路，施工現(xiàn)場(chǎng)的消防道路最窄保證4m，現(xiàn)場(chǎng)消防通道設(shè)置指示牌。施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工棚, 木工場(chǎng)地位于泵房的北面，加工好的材料接受板車運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)材料的垂直運(yùn)輸接受20噸汽車吊，汽車吊依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)須要隨時(shí)調(diào)配。生活區(qū)位于現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)東北角，與施工作業(yè)區(qū)分別。依據(jù)以上布置原則，繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖

22、。依據(jù)先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)施工依次原則進(jìn)行部署。結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格后剛好插入二次結(jié)構(gòu)及專業(yè)管線等施工。4.2.3 施工工序1.基礎(chǔ)部分施工依次：測(cè)量放線土方開挖地基處理墊層澆筑支設(shè)基礎(chǔ)底模測(cè)量放線基礎(chǔ)鋼筋綁扎（水電預(yù)埋）砼澆筑砼養(yǎng)護(hù)測(cè)量放線內(nèi)架搭設(shè)墻柱鋼筋綁扎（水電預(yù)埋）墻柱模支設(shè)梁底模支設(shè)梁筋綁扎梁邊模, 頂板模支設(shè)板筋綁扎（水電預(yù)埋）墻柱, 梁, 板砼澆筑砼養(yǎng)護(hù)進(jìn)入下一層主體驗(yàn)收測(cè)設(shè)各層標(biāo)高線二次結(jié)構(gòu)砌筑安裝門窗框內(nèi)墻抹灰地面基層地面面層瓷磚墻面，踢腳線門窗扇安裝室內(nèi)刷耐水涂料, 油漆。屋面防水以下構(gòu)造層屋面防水層及以上構(gòu)造層外墻抹灰外墻涂料散水。4.2

23、.4鋼筋, 模板, 砼總體部署 1.鋼筋：本工程框架柱, 梁, 剪力墻和板接受搭接連接。鋼筋選用中國十大鋼廠企業(yè)的合格鋼材。2.模板：本工程模板接受15mm厚木膠合板，方木接受50mm*100mm木方，支撐體系接受48*3.0mm鋼管扣件支撐體系，墻柱模板接受14mm對(duì)拉鏍栓進(jìn)行拉接。3.砼：本工程砼接受商品砼，砼澆筑接受汽車泵進(jìn)行澆筑。第五章 施工總進(jìn)度支配依據(jù)業(yè)主的要求, 工程的實(shí)際狀況以及工程所經(jīng)驗(yàn)的季節(jié)特點(diǎn)，在深化熟識(shí)圖紙和細(xì)致探討后，擬定進(jìn)度支配。開工日期：2017年05月01日完工日期：2017年07月31日5.2影響進(jìn)度的主要因素1.施工組織支配不周，各工序未能按支配要求完成，影

24、響了關(guān)鍵線路。2.機(jī)械設(shè)備，勞動(dòng)力的投入量不能滿意施工進(jìn)度的要求。3.后勤供應(yīng)不剛好，施工中出現(xiàn)“斷炊”現(xiàn)象。4.夏, 秋收及節(jié)假日放假對(duì)施工生產(chǎn)的影響。1.我公司充分相識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷的, 強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，細(xì)心組織，細(xì)心支配，提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)，與其他分包方相互協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。2.勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，馬上按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的限制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體狀況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。3.用施工進(jìn)度的三級(jí)

25、動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施，由公司制定一級(jí)進(jìn)度支配（施工總進(jìn)度限制支配表）, 項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度支配（月工作支配）, 各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度支配（各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度支配）。三個(gè)支配要求總體連接, 穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)支配實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)限制。月支配和周支配的編制，必需具體, 具體，具有實(shí)際性的可操作性。4.項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主, 監(jiān)理單位等參與），每天召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必需馬上做出正確的處理，并對(duì)月, 周支配加以調(diào)整。5.依據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。6.為有效地縮

26、短工期，依據(jù)工程進(jìn)度支配，全體施工人員與管理人員調(diào)整作息時(shí)間，輪番休息。7.各類機(jī)械設(shè)備必需專人操作, 細(xì)心修理，確保正常運(yùn)用，以滿意施工進(jìn)度的實(shí)際須要，這是保證工期的必備條件。8.充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)主動(dòng)性，全部施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成狀況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。9.組織公司內(nèi)部的技術(shù)力氣，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。1.各分項(xiàng)工程嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工，避開返工。2.細(xì)致探討施工圖，找出加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。3.我司選派有閱歷的設(shè)計(jì)師跟蹤服務(wù)，剛好完善施工圖，剛好協(xié)調(diào)處理施工中遇到的設(shè)計(jì)問題。4.每道工序完工后剛好組織自

27、檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，保證工序的緊密連接，削減交接等待的時(shí)間。1.剛好分析工期延誤的緣由，制定解決方案。2.針對(duì)具體狀況，馬上支配施工班組搶工或加班，必要時(shí)調(diào)用后備班組人員補(bǔ)充生產(chǎn)勞動(dòng)力。3.打算相當(dāng)數(shù)量的后備機(jī)具，以便替換運(yùn)用，既滿意加班趕工的須要又避開因?yàn)樾蘩頇C(jī)具而造成待工。4.后勤人員做好充分打算，剛好供應(yīng)施工材料和人員餐飲的補(bǔ)給，以滿現(xiàn)場(chǎng)施工需求。成本限制目標(biāo)所實(shí)行措施1.項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)對(duì)總進(jìn)度支配進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和細(xì)化，制定月, 旬, 周的具體支配，在人力支配, 材料供應(yīng), 工具設(shè)備配置等方面提前做好打算，以保證施工能有序的綻開，確?？傔M(jìn)度支配完成。2.施工員依據(jù)周工作支配布置日工作

28、任務(wù)，并督促施工班組必需按支配完成任務(wù)。3.項(xiàng)目部每10天進(jìn)行施工進(jìn)度檢查，將實(shí)際完成的進(jìn)度與支配進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)提前或落后的工序做出說明，并剛好調(diào)整支配，若當(dāng)月進(jìn)度落后于支配的5，則制定相應(yīng)趕工措施，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)肯定實(shí)現(xiàn)。通過項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織，改善施工組織的方法如下：1.出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好的圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，快速通過現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)入勞動(dòng)力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn)，延長作息時(shí)間，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。本公司擔(dān)當(dāng)過的工程均無因本公司緣由拖期，故培育了一批思想覺悟高, 業(yè)務(wù)水平好, 吃苦耐

29、勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，甚至必要時(shí)通宵作業(yè)都不會(huì)有思想問題，這是確保施工進(jìn)度牢靠的保證。2.剛好調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備, 材料供應(yīng)，若項(xiàng)目無法調(diào)配將剛好匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門，剛好調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。3.剛好改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的奢侈和返工。4.調(diào)整進(jìn)度支配：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是支配與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)剛好調(diào)整進(jìn)度支配，同時(shí)也要?jiǎng)偤弥鲃?dòng)的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)支配一般在分析會(huì)上做出。5.質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)覺質(zhì)量問題剛好簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消退在過程中，

30、決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度支配。6.利用現(xiàn)代科學(xué)手段，接受計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。1.項(xiàng)目部管理人員細(xì)致學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和駕馭合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2.以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量, 工期, 平安, 文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制具體, 完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主, 監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3.以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總限制。4.以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況編制分

31、階段實(shí)施支配（施工打算支配；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)支配；施工材料, 設(shè)備, 機(jī)具進(jìn)場(chǎng)支配, 分項(xiàng)分部施工進(jìn)度支配等）。5.將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量, 工期, 平安, 文明施工等完全處于承包限制范圍之中，確保工程如期完成。6.施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，剛好發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7.項(xiàng)目部懇切接受業(yè)主, 監(jiān)理單位對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順當(dāng)進(jìn)行。材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的剛好精確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順當(dāng)進(jìn)行的確定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：1.加強(qiáng)材料支

32、配的剛好性, 精確性, 肅穆性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的支配編制, 審核, 選購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕支配盲目性，鋪張奢侈的不肅穆工作作風(fēng)。在保證質(zhì)量, 數(shù)量供貨剛好的基礎(chǔ)上，降低選購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料選購以“三比一算”為基礎(chǔ)的選購制度。任何物質(zhì)的選購必需有選購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，選購員不得接受任何人隨意選購指令。項(xiàng)目部在做好自身支配的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格, 廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行選購。未經(jīng)審批的材料決不自行選購，決不先斬后奏。（1）材料組織：按圖

33、紙要求，投標(biāo)時(shí)我公司報(bào)送的材料樣板，提前進(jìn)行大批量的材料組織，要求提前一周時(shí)間到貨，以便業(yè)主, 監(jiān)理單位的驗(yàn)收。精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量, 供應(yīng)時(shí)間完全達(dá)到本工程的要求。（2）材料及半成品的加工，從選購, 加工, 包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，爭取不費(fèi)周折到工地, 經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫。（3）選購員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。（4）剛好精確地向業(yè)主提出供料支配且具有超前意識(shí)，支配剛好精確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順當(dāng)進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印, 傳遞方面肅穆細(xì)致。（5）在時(shí)間及數(shù)量上慎之又填，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y，此項(xiàng)工作的

34、落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素養(yǎng)高, 責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作。（6）設(shè)置特地的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備, 材料進(jìn)行定期的防護(hù), 檢查, 清洗, 加油, 回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不奢侈。（7）材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的剛好精確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順當(dāng)進(jìn)行的確定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：a.加強(qiáng)材料支配的剛好性, 精確性, 肅穆性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的支配編制, 審核, 選購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕支配盲

35、目性，鋪張奢侈的不肅穆工作作風(fēng)。b.加強(qiáng)選購成本的限制：在保證質(zhì)量, 數(shù)量供貨剛好的基礎(chǔ)上，降低選購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)，為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料選購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料選購原則，任何用于工程的材料選購必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的選購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，選購員不得接受任何人隨意的選購指令。c.堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身支配的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的基礎(chǔ)上進(jìn)行選購，未經(jīng)審批的材料決不自行選購。d.加強(qiáng)保管, 剛好回收：做好材料的保管, 領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑支配發(fā)料，在保

36、管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳, 卡, 物相符，保證倉庫的材料不變質(zhì), 不受損，同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約嘉獎(jiǎng)的方法，做好材料的回收利用，做到能運(yùn)用的決不奢侈。項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部內(nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工閱歷的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員主動(dòng)性, 提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率, 消退項(xiàng)目按支配施工的任何不利的因素, 保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱忱，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任

37、分明，使項(xiàng)目部精干, 高效, 政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力, 材料, 機(jī)械設(shè)備, 動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度支配進(jìn)行有條不紊的施工。由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主, 監(jiān)理單位, 公用單位。實(shí)行主動(dòng)主動(dòng)的看法在同等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。交叉作業(yè)施工：本工程工序多，在現(xiàn)場(chǎng)施工中為保證各專業(yè)工種都有順當(dāng)進(jìn)行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的狀況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。在項(xiàng)目部的統(tǒng)一支配下與業(yè)主, 監(jiān)理, 設(shè)計(jì)單位緊密協(xié)作，對(duì)工程施工全面進(jìn)行支配, 組織, 技術(shù), 質(zhì)量, 材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)

38、動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。合理調(diào)配各種資源，如材料, 架設(shè)工具, 機(jī)械設(shè)備, 勞動(dòng)力等，做到人歇機(jī)不停，避開出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等狀況。配套材料進(jìn)場(chǎng)支配早支配, 早落實(shí), 防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。施工進(jìn)度的檢查是支配執(zhí)行信息的主要來源，也是支配調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，剛好反饋進(jìn)度支配的實(shí)施狀況是進(jìn)度循環(huán)限制之中不行缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。專業(yè)施工員是施工技術(shù), 進(jìn)度, 質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的支配執(zhí)行系與施工員為主的支配檢查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度支配的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢

39、查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便剛好了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按支配完成工作，剛好進(jìn)行必要的調(diào)整。協(xié)作滾動(dòng)支配的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參與檢查, 落實(shí)一周工作狀況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位, 業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析, 總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參與，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主, 監(jiān)理單位并存檔。施工期間，項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度支配，重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對(duì)性措施，

40、并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限，每周制定周支配?？傊?，運(yùn)用支配，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工期的落實(shí)。（1）制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)支配，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定具體的作業(yè)支配。（3）嚴(yán)格依據(jù)支配支配生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展?fàn)顩r。（4）每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)狀況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成狀況進(jìn)行綜合分析，找出緣由并針對(duì)狀況整改。（5）依據(jù)工程的實(shí)際狀況不斷調(diào)整和完善各層次支配，使支配能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。0管理保證措施1.推行目標(biāo)管理依據(jù)業(yè)主代表

41、和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)中確定的進(jìn)度限制目標(biāo)，總承包商編制總進(jìn)度支配，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總支配目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次, 分項(xiàng)目編制月, 周, 日支配，并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周, 以周保月的支配目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿意總進(jìn)度要求。2.制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制方法依據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度支配編制方法，對(duì)工程進(jìn)度支配編制的原則, 內(nèi)容, 編寫格式, 表達(dá)方式, 進(jìn)度支配提交, 更新的時(shí)間及工程進(jìn)度支配編制運(yùn)用的軟件等做出規(guī)定，指定遵照?qǐng)?zhí)行。 3.建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度對(duì)于遞交的日, 周, 月施工進(jìn)度支配，不僅要審查和確定施工進(jìn)度支配，還要分析隨施工進(jìn)度支配一

42、起提交的施工方法說明，駕馭主要關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目的資源配置，對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避開非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度限制造成不利。4.建立例會(huì)制度每周二, 五下午召開有指定施工隊(duì)伍參與的工程例會(huì)，在例會(huì)上檢查施工隊(duì)伍的工程實(shí)際進(jìn)度，并與支配進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的緣由，探討解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，剛好解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會(huì)，剛好解決影響進(jìn)度的重大問題。5.建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式，和業(yè)主, 監(jiān)理單位, 設(shè)計(jì)單位一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的各種問題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)

43、度支配的有效實(shí)施。6.明確節(jié)假日工作制度由于本工程施工周期長，工程量大。工程從開工就明確規(guī)定，節(jié)假日實(shí)行合理休息制度，保證工期按時(shí)完成。 7.資源保證加大資源配備與資金支持，確保勞動(dòng)力, 施工機(jī)械, 材料, 運(yùn)輸車輛的足夠配備和剛好進(jìn)場(chǎng)，保證各種生產(chǎn)資源剛好, 足量的供應(yīng)。8.勞動(dòng)力保證我公司擁有自己的施工力氣，施工籌備期間，就可以做好勞動(dòng)力調(diào)配工作，保證施工人員足夠，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。（1）我單位有完善的物資供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同, 守信用, 有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需物資剛好進(jìn)場(chǎng)。（2）物資及設(shè)備部依據(jù)施工進(jìn)度支配，每周編制物資需用量支配和選購支配,按施工進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)。

44、（3）項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資剛好取樣送檢，檢測(cè)結(jié)果剛好呈報(bào)監(jiān)理工程師。表5-1工期支配表序號(hào)施工項(xiàng)目施工天數(shù)（日歷天）備注1土方開挖52基礎(chǔ)回填73靜載試驗(yàn)54基礎(chǔ)105主體156砌筑157裝飾裝修308水暖電安裝30依據(jù)工期支配進(jìn)行編制進(jìn)度支配橫道圖，見附圖2。第六章 資源配置支配依據(jù)施工進(jìn)度，剛好調(diào)配勞動(dòng)力，選用具有勞務(wù)承包資質(zhì)的施工隊(duì)伍。勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織管理，按不同工種, 不同施工部位分隊(duì)編組，加強(qiáng)各工序, 工種的協(xié)作與連接，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程進(jìn)度。表6-1投入勞動(dòng)力支配表序號(hào)工種人數(shù)備注1鋼筋工102木工103砼工64瓦工105架子工46電焊工27電工18水暖工49油漆工4合

45、計(jì)51在選擇專業(yè)勞務(wù)隊(duì)時(shí)就加以考慮農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日的出工率，對(duì)不受農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日影響且工人技術(shù)水平, 操作技能又好的勞務(wù)隊(duì)優(yōu)先考慮。 農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日到來前，事先落實(shí)勞務(wù)隊(duì)的最大出工率。對(duì)選好的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)在簽訂勞務(wù)合同時(shí)，交納不影響農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日出工率的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，履約時(shí)賜予嘉獎(jiǎng)，否則，加倍懲罰。對(duì)工期進(jìn)度支配進(jìn)行合理編排，在不影響總工期的前提下，盡量不在農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日支配需大量力工和一般作業(yè)工的工序。對(duì)在農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)日?qǐng)?jiān)守崗位的工人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。同時(shí)打算后備隊(duì)伍，屆時(shí)剛好補(bǔ)充。依據(jù)工程進(jìn)度和工程設(shè)備須要支配，做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間支配和設(shè)備檢修工作。對(duì)大型設(shè)備，做好基礎(chǔ), 申請(qǐng)安裝, 調(diào)試等

46、工作。表6-3施工機(jī)械支配序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量總功率（KW）1汽車吊 QY20 1 20噸2鋼筋彎曲機(jī)GW40133鋼筋切斷機(jī)GQ4014鋼筋調(diào)直機(jī)GT4-1215電焊機(jī)BX1-40046圓盤鋸Y90L247挖掘機(jī) DH300 18壓路機(jī) 120噸9鏟車 LG50 110施工員依據(jù)施工進(jìn)度支配，編制月度材料進(jìn)場(chǎng)支配報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，審批后報(bào)建材公司集中選購。材料員依據(jù)支配進(jìn)場(chǎng)日期督促支配材料接連進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)各類材料要提前3天進(jìn)場(chǎng)，避開由于原材料檢驗(yàn)不合格而影響施工。依據(jù)物資選購支配，選擇多家合格分供方，通過對(duì)其材料, 規(guī)格, 性能, 服務(wù)及價(jià)格等多方面考察或試驗(yàn)后，確定長期穩(wěn)定的分供方。并嚴(yán)格依據(jù)

47、IS09001：2008質(zhì)量管理體系要求和公司物資選購程序來操作，以保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。依據(jù)ISO9001：2008質(zhì)量管理體系要求和公司質(zhì)量管理體系物質(zhì)選購程序，對(duì)工程所需選購物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和限制，主要實(shí)行的措施如下：1.嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，砂, 石, 水泥, 鋼筋供應(yīng)商等經(jīng)業(yè)主, 監(jiān)理, 設(shè)計(jì)單位同意后接受。2.選購物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中選購，所選購的材料或設(shè)備必需供應(yīng)出廠合格證, 材質(zhì)證明和運(yùn)用說明書，對(duì)材料, 設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。3.物資部托付分供方供貨，事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。4.實(shí)行動(dòng)

48、態(tài)管理。項(xiàng)目部物資部定期對(duì)分供方的實(shí)績進(jìn)行評(píng)審, 考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。5.嚴(yán)格驗(yàn)證。選購物資（包括分供方選購的物資），依據(jù)國家, 地方政府主管部門規(guī)定, 標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量支配要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。6.周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)后，合理堆放, 領(lǐng)用，編制不同時(shí)期周轉(zhuǎn)材料運(yùn)用支配，剛好調(diào)撥, 購買，以備不足。第七章 主要施工方法7.1 測(cè)量工程本工程重點(diǎn)考慮沉降基準(zhǔn)點(diǎn)布設(shè), 限制網(wǎng)布設(shè), 軸線標(biāo)高垂直度限制等。7.1.1 工具打算全站儀一臺(tái)，經(jīng)緯儀一臺(tái)，水準(zhǔn)儀兩臺(tái)，50米卷尺兩把，5米鋁合金塔尺兩根，5米鋼卷尺四

49、把，全部工具儀器必需經(jīng)有關(guān)法定計(jì)量部門檢定合格后方可進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用，測(cè)量工作由專業(yè)測(cè)量人員操作。7.1.2 測(cè)量定位放線依據(jù)甲方供應(yīng)的坐標(biāo)，計(jì)算出建筑物的軸線限制線，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立井字軸線限制網(wǎng)，運(yùn)用全站儀或激光經(jīng)緯儀引測(cè)出各軸線限制樁。地下基礎(chǔ)部分：將限制樁點(diǎn)設(shè)在基坑開挖線外約3米處，以限制點(diǎn)向基坑內(nèi)投射限制軸線，經(jīng)查核無誤，再在基坑內(nèi)進(jìn)行軸線放線。當(dāng)泵房底板施工完畢后，利用限制樁點(diǎn)在泵房底板上建立永久性標(biāo)記，以對(duì)框架柱, 設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行精確定位。依據(jù)建筑物或構(gòu)筑物的特點(diǎn)，等基礎(chǔ)施工完畢后，在建筑物或構(gòu)筑物的合適位置建立永久性標(biāo)記。為后期施工測(cè)量工作供應(yīng)便利。具體依據(jù)狀況具體說明。7.1.3標(biāo)高, 垂

50、直度限制措施（1）施工打算利用高精度水準(zhǔn)儀，從甲方提交的水準(zhǔn)點(diǎn)將建筑物標(biāo)高限制點(diǎn)轉(zhuǎn)移到工程基坑開挖影響線以外，設(shè)置臨時(shí)固定水準(zhǔn)點(diǎn)（至少3個(gè)），并做好愛護(hù)工作，且限制點(diǎn)要常常性進(jìn)行復(fù)核并做好記錄。（2）地下施工階段用S3水準(zhǔn)儀和5m塔尺將測(cè)設(shè)點(diǎn)引至基坑側(cè)壁上，作為地下結(jié)構(gòu)施工的高程限制。（3）框架柱施工依據(jù)引進(jìn)的標(biāo)高限制點(diǎn)復(fù)測(cè)建筑物標(biāo)高點(diǎn)，且在地下結(jié)構(gòu)剪力墻內(nèi)部四周部位，確定出+0.500m的標(biāo)高限制線，作為起始標(biāo)高。施工層標(biāo)高均用50m鋼卷尺向上傳遞。為削減垂直度誤差，在施工中應(yīng)嚴(yán)格限制以下事項(xiàng)：（1）提高外模板邊線的放線精度。對(duì)于鋼尺量距過程中拉力影響除接受同一標(biāo)準(zhǔn)鋼尺外，量距時(shí)實(shí)行固定拉力

51、的方式。（2）支模時(shí)，除嚴(yán)格按尺寸要求外，還應(yīng)留意垂直度校正，保證其測(cè)量精度。測(cè)量工作是一項(xiàng)重要, 謹(jǐn)慎的工作。我公司要求測(cè)量人員必需依據(jù)操作程序, 操作規(guī)程操作，常常進(jìn)行儀器, 觀測(cè)點(diǎn)檢查驗(yàn)證，協(xié)作好各工序的穿插和檢查驗(yàn)收工作。測(cè)量資料必需與施工同步，剛好整理留底存檔，以便指導(dǎo)施工。須要經(jīng)甲方, 監(jiān)理方和測(cè)控部門驗(yàn)收簽字的測(cè)量資料必需在驗(yàn)收后立刻辦理簽證，測(cè)量資料一個(gè)月總結(jié)檢查一次。7.2 土方工程7.2.1.1機(jī)械, 設(shè)備打算1.依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的土方量狀況和工期支配的狀況 ，配置挖掘機(jī)1臺(tái),。運(yùn)土車配置4輛，小推車若干，并依據(jù)具體的施工狀況作出調(diào)整，保證挖土作業(yè)面的滿負(fù)荷操作。10把，線繩，鋼卷

52、尺，坡度尺等操作工具，滿意現(xiàn)場(chǎng)施工操作要求。3.配置水準(zhǔn)儀2臺(tái)，經(jīng)緯儀1臺(tái)，供標(biāo)高檢測(cè), 定位檢查之用。4.開挖時(shí)儲(chǔ)備足夠的塑料薄膜，如遇下雨進(jìn)行覆蓋，防止雨水浸泡清理完畢的基槽。1.土方開挖前按場(chǎng)區(qū)限制樁坐標(biāo)對(duì)建筑物進(jìn)行放線定位，并制作成半永久性定位樁，樁四周接受磚砌，200mm高，水泥砂漿粉刷。2.建筑物的位置定位線（樁）, 標(biāo)準(zhǔn)水平樁及開挖的灰線尺寸，必需經(jīng)過復(fù)核合格；并辦理完復(fù)核檢驗(yàn)手續(xù)，方可開挖。3.組織施工人員細(xì)致學(xué)習(xí)施工圖紙，做好施工方案和技術(shù)交底，明確施工方法和施工標(biāo)準(zhǔn)。4.作好四周環(huán)境, 運(yùn)土路途, 棄土點(diǎn)的選定等工作，保證挖土施工的順當(dāng)進(jìn)行。7.2.2 施工方法機(jī)械挖至墊層

53、底標(biāo)高上300mm后，由人工挖掘至設(shè)計(jì)標(biāo)高，嚴(yán)禁超挖，個(gè)別部位可接受挖掘機(jī)和人工協(xié)作挖土，機(jī)動(dòng)三輪車和小推車協(xié)作運(yùn)土。測(cè)量放線確定開挖的依次和標(biāo)高土方開挖人工修邊和清底驗(yàn)槽地基處理砼墊層依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，分別引測(cè)軸線限制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，放出開挖邊線并用白灰彈射在地面上，做為挖土的依據(jù)。在挖土?xí)r，運(yùn)用水準(zhǔn)儀將水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)至基坑之內(nèi)，經(jīng)校核無誤后，在基坑內(nèi)制作水準(zhǔn)點(diǎn)，作為挖土過程中的標(biāo)高限制點(diǎn)。土方開挖中的底標(biāo)高限制接受水準(zhǔn)儀和塔尺，在挖土過程中隨挖隨測(cè)，嚴(yán)格限制標(biāo)高，禁止超挖。4.開挖路途, 深度及坡度的確定依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況進(jìn)行確定說明。開挖時(shí)由西向東 ，從1軸線至6軸線依次開挖。人工清槽

54、行車路途部分保留基底標(biāo)高上30cm的土層，待清槽后挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高。 （1）挖掘機(jī)挖至基礎(chǔ)墊層底標(biāo)高以上300mm處接受人工挖土。（2）為加快施工進(jìn)度，挖掘機(jī)挖土后緊跟著進(jìn)行修邊, 清底，土方開挖過程中做好對(duì)標(biāo)高的限制，以防超挖和擾動(dòng)原狀土層。依據(jù)地勘報(bào)告顯示土質(zhì)狀況穩(wěn)定，基坑接受放坡開挖，土方開挖過程中如發(fā)覺局部土質(zhì)出現(xiàn)回填渣土等異樣狀況，剛好加大放坡或?qū)嵭衅渌鄳?yīng)措施，確保邊坡穩(wěn)定性。在距離基坑上邊緣1500mm處和基礎(chǔ)底設(shè)置排水溝，排水溝寬300mm，深200-400mm坡度按5進(jìn)行排水，每30m左右設(shè)置1個(gè)1m*1m*1m集水坑，如集水坑有積水，剛好用污水泵將水排出基坑外（附圖）在距槽底設(shè)

55、計(jì)標(biāo)高50cm槽側(cè)處抄出水平線，釘上水平木樁，然后用人工將暫留300mm土層挖走，同時(shí)由軸線限制樁位限制線，檢查距槽邊尺寸，依據(jù)圖紙確定槽寬，以此修整槽邊，最終清除槽底土方。測(cè)量員跟班作業(yè)，嚴(yán)格限制開挖范圍和標(biāo)高。嚴(yán)禁超挖土方，擾動(dòng)地基。槽底修理鏟平后，進(jìn)行質(zhì)量檢查和基槽驗(yàn)收工作。 鋼筋切斷機(jī), 彎曲機(jī), 調(diào)直機(jī)及相應(yīng)的配套吊裝設(shè)備。1.鋼筋選購：鋼筋選購應(yīng)嚴(yán)格對(duì)供方考核和提出供貨要求，特殊是在用于縱向受力鋼筋的部位，其鋼筋在滿意有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)滿意GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范關(guān)于抗震結(jié)構(gòu)的力學(xué)性要求。為便于鋼筋供貨合理，供方優(yōu)選1-2家為宜。2.各種規(guī)格,

56、 型號(hào), 級(jí)別的鋼筋，必需具有出廠合格證，進(jìn)場(chǎng)復(fù)試合格后方可進(jìn)行加工, 制作。有特地的場(chǎng)地供鋼筋加工, 制作運(yùn)用。各種設(shè)備在操作前檢修完好，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并符合規(guī)定。鋼筋抽樣：作業(yè)人員熟識(shí)施工圖紙, 會(huì)審紀(jì)要, 設(shè)計(jì)變更, 施工規(guī)范, 圖集。依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的鋼筋規(guī)格, 形態(tài), 尺寸, 數(shù)量合理的做出鋼筋抽樣及用量。1.箍筋：箍筋一般都用細(xì)鋼筋，加工時(shí)接受機(jī)械折彎。這些鋼筋切斷時(shí)可用切斷機(jī), 鋼筋大剪或砂輪鋸，切斷后應(yīng)將不同的樣式, 型號(hào), 規(guī)格分別放置。成型時(shí)，每個(gè)樣式的箍筋先做一個(gè)樣板，然后校核各部位尺寸及角度，無誤后批量加工。2.主筋：主筋的加工制作應(yīng)按圖示規(guī)格尺寸和規(guī)范的規(guī)定，端部的錨

57、固應(yīng)符合要求。3.鋼筋加工的允許偏差：序號(hào)項(xiàng)目允許偏差（mm）1鋼筋順直長度方向全長的凈尺寸102彎起鋼筋的彎折位置203箍筋內(nèi)凈尺寸57.3.5 基礎(chǔ)鋼筋綁扎1.依據(jù)墊層上平面限制軸線，標(biāo)出鋼筋擺放線；底筋, 梁主筋擺放線分別在模板四周和梁底模端部標(biāo)出。2.工藝流程：彈鋼筋位置線綁扎基礎(chǔ)承臺(tái)鋼筋綁扎地梁鋼筋二次放線確定插筋位置墻, 柱插筋申報(bào)隱檢, 隱檢簽證, 轉(zhuǎn)入下道工序首先對(duì)已加工好的基礎(chǔ)鋼筋的成品及半成品細(xì)致檢查和檢測(cè)，對(duì)合格的鋼筋與加工單核對(duì)并按施工的進(jìn)展依次由塔吊或人工運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。安放插筋時(shí)，經(jīng)校核無誤后，將柱插筋與基礎(chǔ)焊牢，以保證柱插筋位置精確，防止鋼筋位移。為防止墻, 柱插筋

58、及甩出上層的搭接筋在澆筑砼過程中位移，墻, 柱立筋下端附加12水平筋與底板上層筋綁扎連接，上端用14臨時(shí)定位箍固定。墻, 柱箍筋應(yīng)在基礎(chǔ)上表面多設(shè)置三道，保證墻, 柱立筋不發(fā)生位移或變形。7.3.4 梁鋼筋綁扎支設(shè)梁底模板布設(shè)主梁下, 上部鋼筋, 架立筋和彎起筋穿主梁箍筋并與主梁上下筋固定穿次梁下, 上部縱筋穿次梁箍筋并與次梁上下筋固定布設(shè)吊筋梁分為框架梁, 次梁等。梁鋼筋內(nèi)設(shè)有箍筋, 彎起筋, 拉筋, 附加箍筋, 吊筋。梁的箍筋均為封閉箍，彎鉤角度及彎折段直線長度按設(shè)計(jì)要求。在主次梁或次梁間相交處，兩側(cè)按圖紙要求設(shè)附加箍筋和吊筋。依據(jù)要求，次梁上下主筋應(yīng)置于主梁上下主筋之上；縱向框架梁的上部

59、主筋應(yīng)置于橫向框架梁上部主筋之上；當(dāng)兩者梁高相同時(shí)縱向框架連梁的下部主筋應(yīng)置于橫向框架梁下部主筋之上；當(dāng)梁與柱或墻側(cè)平常，梁該側(cè)主筋應(yīng)置于柱或墻豎向縱筋之內(nèi)，構(gòu)造按設(shè)計(jì)說明。在梁箍筋上加設(shè)塑料定位卡，保證梁鋼筋愛護(hù)層的厚度。梁縱向受力鋼筋出現(xiàn)雙層或多層排列時(shí)，兩排鋼筋之間須墊以直徑25mm的短鋼筋，間距不大于2米。梁箍筋的接頭（彎鉤疊合處）須交織布置在兩根架立鋼筋上，箍筋轉(zhuǎn)角與架立鋼筋交叉點(diǎn)均須扎牢，綁扎箍筋時(shí)綁扣相互間須成八字形。箍筋從距墻或梁邊50mm起先配置；箍筋加密區(qū)范圍500mm。（Hb為梁截面高度，二級(jí)抗震）。梁內(nèi)縱向鋼筋接頭位置，梁的下部鋼筋連接在支座1/3處，上部鋼筋連接在跨中

60、1/3處。底板反梁上部鋼筋連接在支座1/3處，下部鋼筋連接在跨中1/3處。第二, 三, 四排鋼筋截?cái)辔恢冒丛O(shè)計(jì)圖紙和構(gòu)造要求執(zhí)行。7.3.5 板鋼筋綁扎清理模板模板上畫線綁板下部受力鋼筋綁上層鋼筋清掃模板上刨花, 碎木, 電線管頭等雜物。模板上表面刷涂脫模劑后，放出軸線及上部結(jié)構(gòu)定位邊線。在模板上劃好主筋，分布筋間距，用墨線彈出每兩根主筋的線，依線綁筋。按彈出的間距線，先擺受力主筋，后放分布筋。預(yù)埋件, 電線管, 預(yù)留孔等剛好協(xié)作安裝。綁扎板鋼筋時(shí)，相交點(diǎn)必需全部綁扎八字扣。板鋼筋為雙層雙向筋，為確保上部鋼筋的位置，在兩層鋼筋間加設(shè)馬凳鐵，馬凳間距為1000mm。當(dāng)板上部筋為負(fù)彎矩筋，綁扎時(shí)在