人力資源管理理念與

1、人力資源管理理念與規(guī)劃一、 指導(dǎo)與基本理念1.：（1） 不僅要造就有成就的，而且培育團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)；（2） 不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮之智力密集型功能；（3） 不僅要發(fā)揮自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能；（4） 不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。2. 企業(yè)通過吸納成熟型、成長型，有效拓寬利用社會。3. 企業(yè)開辟三個：（1） 立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地的主作用；（2） 面向，吸納次；（3） 注重與國際接軌，尋找留學(xué)生或外籍管理者、4. 在三個層面上開發(fā)人力資源：的支持。企業(yè)企業(yè)形成職業(yè)精英團(tuán)隊(duì)；實(shí)施全員培訓(xùn)；（3） 企業(yè)外部正面影響客戶、公眾。

2、5. 用人原則：知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力；容人： 創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自律；用人： 為每個員工提供施展才能的舞臺，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會；（4） 做人： 以誠相待，與人為善，寬容諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)、職守， 以公司為家，與公司共榮辱；6. 持續(xù)開發(fā)人力資源，將作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應(yīng)的資本；人盡其才，人人都是公平競爭。（1） 不拘一格、機(jī)會均等、任人唯賢；沒有沒有校友沒有、籍貫、身體特征的偏見；、出身門戶之見；個人用人偏好。9.生涯成長規(guī)劃與企業(yè)人力資源發(fā)展目標(biāo)相互匹配，員工與企業(yè)一同成長。10. 保持企業(yè)

3、一定的員工性。（1） 過于穩(wěn)定，造成一潭，沒有競爭壓力；（2）過于頻繁，造成隊(duì)伍不穩(wěn)、技術(shù)沒有積累，反而流失。11. 實(shí)施工作多樣性和工作豐富性。打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時調(diào)換員工工作崗位和地點(diǎn)，或建立工作小組制，使職工做到一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和性。12. 建立員工正常晉升機(jī)制，使普通員工具有努力敬業(yè)而被的權(quán)利和機(jī)會。13. 大力開展制度化的合理化建議活動，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘。14. 對突破常規(guī)機(jī)制能夠脫穎而出的尖子，要委以重任。二、 有力資源規(guī)劃1. 首先對企業(yè)人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查。（1） 對明顯不合格予以調(diào)整；（2） 運(yùn)用“評價中心”或其他技術(shù)對重點(diǎn)

4、（或全體員工）進(jìn)行評估；（3） 對企業(yè)2. 與其他人力資源狀況進(jìn)行總體或分類統(tǒng)計。、經(jīng)營、財務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)。（1） 根據(jù)企業(yè)每年經(jīng)營、財務(wù)計劃指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工工種、崗位、職務(wù)等分類的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)；率，來測算年度人力資源總量和按（2） 提出年度須新增招募、壓縮辭退、分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計劃；（3） 人力需求計劃，應(yīng)包括所需的數(shù)量、質(zhì)量、素質(zhì)要求。人力計劃要一次規(guī)劃、分期才后備系統(tǒng)。企業(yè)實(shí)行員工總額控制。實(shí)行，并根據(jù)實(shí)際狀況，經(jīng)常性調(diào)整和進(jìn)行動態(tài)評估，必要時建立高級或稀缺專業(yè)人由企業(yè)一級定編，其原則為精簡機(jī)構(gòu)、節(jié)約用人、提高效率、一人多崗；由定員。公司考勤制度第一章 總 則第一條

5、為了加強(qiáng)勞動紀(jì)律和工作秩序，特制定本制度。第二章 公司作息制度第二條 公司上班時間為 8：0012：00，13：0017：00（可分為夏季、冬季作息時間）。第三章 工作制第三條 公司（總部）一般實(shí)行每天 8 小時標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。實(shí)行每周 5 天標(biāo)準(zhǔn)工作周制度，周工作小時為 40 小時。第四條 其他工作時間制度：1. 縮短工作時間。主要針對特別繁重和過度緊張勞動，夜班工作，哺乳期的女職工。2. 計件工作時間。按計件工作。3. 不定時工作時間。主要為公司作崗位。、外勤、部分值班、裝卸工等，因工作性質(zhì)需機(jī)動作業(yè)的工4. 綜合計算工作時間。工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。按標(biāo)準(zhǔn)工作日換算為以周、

6、月、季、年等周期計算工作時間。第五條 遵照國家雙休日及法定節(jié)假日制度。每周公休日 2 天。法定節(jié)假日：元旦，放假 1 日；春節(jié)，放假 3 日；國際勞動節(jié)，放假 1 日；（4）（5）節(jié)，放假 2 日；規(guī)定的其他節(jié)假日，如婦女節(jié)、青年節(jié)、建軍節(jié)、少數(shù)民族節(jié)日等。第四章 考勤范圍第六條 公司除高級職員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）外，均需在考勤之列。第七條 特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五章 考勤辦法第八條 在有條件的情況下，采用考勤機(jī)打卡制度。未采用考勤機(jī)的，可填寫員工考勤表。第九條 任何員工不得委托或他人打卡或簽到。第十條 員工忘記打卡或簽到時，須說明情況，并留存說明第十一條 考勤設(shè)置種類：。1.。比預(yù)

7、定上班時間晚到。早退。比預(yù)定下班時間早走。曠工。無故缺勤。請假?？杉?xì)分為幾種假。出差。外勤。全天在外辦事。7. 調(diào)休。第十二條 員工須出示各類與考勤有關(guān)的證明材料。第六章 考勤統(tǒng)計及評價第十三條 行政主管負(fù)責(zé)每月填寫月度考勤統(tǒng)計表。第十四條 公司通過打分法綜合評價每個員工的出勤情況。第十五條 考勤計分辦法。1.。10 分鐘扣 2 分，1030 分鐘扣 5 分，3060 分鐘扣 10 分，60 分鐘以上扣 20 分。早退。早退 10 分鐘扣 2 分，早退 1030 分鐘扣 5 分，早退 3060 分鐘扣 10 分，早退 60 分鐘以上扣 20 分。曠工。曠工一次扣 20 分。請假超期。一天扣 2

8、0 分。以 100 分為基數(shù)扣除，考勤成績分為五級：優(yōu)： 90 分以上；良： 8090 分；中： 7079 分；及格： 6069 分；差： 60 分以下。第十六條 公司依據(jù)員工考勤成績決定員工的考勤第七章 附 則、處罰。第十七條 公司行政部會同人事部執(zhí)行本制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行員工請假辦法第一章 總 則第一條第二章第二條第三條第四條第五條第三章第六條第四章第七條第八條第九條第十條為規(guī)范公司考勤制度，請假程序公司請假政策，特制定本辦法。員工填寫請假單，注明請假種類、假期、時間、事由、交接事項(xiàng)，經(jīng)各級較長假期須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。，并事部備案。超假期應(yīng)及時通告有關(guān)。假滿回公司銷假，通

9、事部，并交接工作。請假標(biāo)準(zhǔn)公司請假標(biāo)準(zhǔn)見下表：請假規(guī)定事先無法辦理請假手續(xù)，須以向主管報知，并于事后補(bǔ)辦手續(xù)；否則以曠工論處。未辦手續(xù)擅自離開崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工論處，并扣減月工資。如因私人原因請假，應(yīng)優(yōu)先使用個人工休或年假，其不夠部分再行辦理請假。請假以小時為最小，補(bǔ)修以半天（4 小時）以上計算。第十一條 假期計算。員工請假假期連續(xù)在 5 天或 5 天以下的，其間的公休日或法定假日均不計算在內(nèi)。員工請假假期連續(xù)在 5 天以上的，其間公休日或法定假日均計算在內(nèi)。第十二條 員工的病事假不得以加班抵充。第十三條 員工 1 年內(nèi)病事假累計超過 1 個月，不享受當(dāng)年年假；凡安排療

10、養(yǎng)或休養(yǎng)的員工，其天數(shù)補(bǔ)足；凡脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的員工，不享受當(dāng)年年假。年假時，可以第十四條 公司中高級職員請假，均須在總經(jīng)理室備案或秩序。第五章 附 則，并請假人聯(lián)絡(luò)辦法，以備緊急聯(lián)絡(luò)、維持正常工作第十五條 本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理常務(wù)會議批準(zhǔn)頒員工職前培訓(xùn)辦法一章 總 則第一條第二章第二條第三章第三條第四條第五條第六條第七條第八條第四章第九條1.為提高新進(jìn)員工素質(zhì)和技能，推行職前培訓(xùn)體制，特制定本辦法。適用范圍凡公司新進(jìn)初、中級員工均須進(jìn)行職前培訓(xùn)。培訓(xùn)程序在新進(jìn)員工報到后，全體新進(jìn)員工進(jìn)行一定時間的集中培訓(xùn)。由公司人事部主持職前培訓(xùn)，制定職前培訓(xùn)計劃，并經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。新進(jìn)

11、員工應(yīng)積極參加職前培訓(xùn)，并填寫新進(jìn)員工職前培訓(xùn)表。應(yīng)配合人事部對新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。凡涉及介紹本部門職責(zé)、功能的，均應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備。新進(jìn)員工培訓(xùn)畢，將其培訓(xùn)成績在案。各位員工職前培訓(xùn)表在員工簽字及各級主管評價后留存人事部。對在職能培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的，公司可以予以辭退。培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容：（概況、公司歷史、公司精神、未來前景、公司組織說明）；公司人事規(guī)章和福利（作息、打卡、門衛(wèi)檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎懲）；員工手冊說明；財務(wù)會計制度（費(fèi)用報銷）；辦公設(shè)備使用和材料采購、申領(lǐng)、報廢；消防安全知識普及，緊急事件處理；本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程；8.及合理化建議；參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場、企業(yè)榮譽(yù)室

12、；引領(lǐng)到本人崗位工作場所，并與同事見面；指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、第五章 注意事項(xiàng)、飲水點(diǎn)等位置及注意事項(xiàng)。第十條 新員工抵達(dá)公司時，公司應(yīng)營造歡迎新員工的熱烈氣氛，專人迎接，并貼標(biāo)語。第十一條 培訓(xùn)過程中介紹情況先務(wù)虛、后務(wù)實(shí)，按輕重緩急安排培訓(xùn)內(nèi)容。第十二條 培訓(xùn)中講解、參觀示范相結(jié)合。對新進(jìn)員工進(jìn)行個別輔導(dǎo)，及時解答其疑問，肯定成績，第十三條 在新進(jìn)的前半個月中指定第六章 附 則，幫助解決。第十四條 本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。員工激勵機(jī)制一、 激勵理論模型1. 需求層次理論（各需求包括：心理學(xué)家AHMaslow）生理的需求。如衣、食、睡、住、水、行、

13、性安全的需求。如保障自身安全、擺脫失業(yè)和喪失社交的需求。如情感、交往、歸屬要求被尊重的需求。如自尊（有實(shí)力、有成就、能勝任、有信心、獨(dú)立和和高度評價）的），受人尊重（有威望、被賞識、受到重視自我實(shí)現(xiàn)的需求。其特征是自發(fā)性的、集中處理問題、自立的、有不斷的新鮮感、幽默感、濃厚、不受的想像力、反潮流精神、創(chuàng)造力、講的性格在某一階段上，人的多種需求并存，但只有一種需求取得主導(dǎo)地位。在不同時期，需求結(jié)構(gòu)在動態(tài)變化，大致是逐步從低到高、從外部向滿足。滿足上行機(jī)制：尚未滿足的較低層需求總是主宰的，只有在滿足它之后，緊鄰的高一層需求才被激活成為主宰。挫折下行機(jī)制： 高一層需求在未得到滿足、受到挫折后，低一層

14、次的需求重新成為主宰。2. 激勵雙理論（心理學(xué)家F.Herzberg）激勵（內(nèi)在）（外在）工作成熟感 企業(yè)政策與行政管理工作中的信任和贊賞 監(jiān)督工作本身性和薪資工作職務(wù)的責(zé)任感 人際關(guān)系工作的發(fā)展前景 工作環(huán)境或條件個人升遷機(jī)會 工作安全感職務(wù)、地位個人生活激勵為滿意，有了它便會得到滿意和激勵。為不滿意，沒有它會產(chǎn)生意見和消極行為。3. 公平理論（Oa Ob Ia IbJ.S.Adams,1963）Oa 為當(dāng)事人的工作所得、獎酬，Ia 為當(dāng)事人的工作付出、投入，Ob 為參照對象的工作所得、獎酬，Ib 為參照對象的工作付出、投入。當(dāng)以上公式兩側(cè)相等時，當(dāng)事人感到公平；當(dāng)以上公式左側(cè)大于（）右側(cè)時

15、，當(dāng)事人感到占了便宜，行為有：當(dāng)事人產(chǎn)生歉疚感，從而更努力工作。當(dāng)事人心安理得。當(dāng)以上公式左側(cè)小于（）右側(cè)時，當(dāng)事人感到吃了虧，行為有：當(dāng)事人爭取的獎酬、待遇。當(dāng)事人減少自己投入努力，如早退、怠工、出廢品、浪費(fèi)原料、放棄責(zé)任。當(dāng)事人想方設(shè)法把參照者的獎酬待遇拉下來。當(dāng)事人想要參照者工作干得。參照者心理上調(diào)節(jié)對這些變量的認(rèn)識（類似阿Q 精神），使之平衡。改變參照對象，求得“比上、比下有余”的效果。在企業(yè)沒法達(dá)到公平感覺時，當(dāng)事人辭職，另謀高就。（4） 公平感覺純粹是成觀察問題的系統(tǒng)偏差。、心理上的反應(yīng)。在現(xiàn)實(shí)中，人們常常自己的投入貢獻(xiàn)，低估別人的投入貢獻(xiàn)，從而造4. 綜合激勵模式（Potter

16、和Lawlor）二、 激勵措施方案 1： 目標(biāo)激勵通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層方案 2： 示范激勵，每個員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生動力，努力完成任務(wù)。通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。方案 3： 尊重激勵尊重各級員工的價值取向和獨(dú)立方案 4： 參與激勵，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報的效果。建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識。方案 5： 榮譽(yù)激勵對員工勞動態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進(jìn)修、方案 6： 關(guān)心激勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽(yù)、光榮榜、在公司內(nèi)外上的宣傳報導(dǎo)、家訪慰問、獲取社會榮譽(yù)、評選星級標(biāo)

17、兵等。對員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的方案 7： 競爭激勵和慰問或小。提倡企業(yè)員工之間、部門之間的有序競爭以及優(yōu)勝劣汰。方案 8： 物質(zhì)激勵增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險，方案 9： 信息激勵獎金、住房、生活用品、工資晉級。交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行方案 10： 文化激勵包括自我賞識、自我表揚(yáng)、自我祝賀。方案 11： 自我激勵包括自我賞識、自我表揚(yáng)、自我祝賀。方案 12： 處罰溝通，如信息發(fā)布會、發(fā)布欄、企業(yè)報、匯報制度、懇談會、經(jīng)理接待日制度。對犯有過失、錯誤，企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的

18、員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級、留用察看、辭退、等處罰。三、 激勵策略企業(yè)的源于每個員工的積極性、創(chuàng)造性。由于人的需求多樣性、多層次性、多種方法。的繁復(fù)性，調(diào)動人的積極性也應(yīng)有綜合運(yùn)用各種激發(fā)使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合，達(dá)到最佳狀態(tài)。激勵員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。激勵要把握最佳時機(jī)。需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵的，要提前激勵。員工遇到，有強(qiáng)烈要求愿望時，給予，及時激勵。激勵要有足夠力度。對有突出貢獻(xiàn)的予以重獎。對造成巨大損失的予以重罰。通過各種有效的激勵技巧，達(dá)到以小博大的激勵效果。激勵要公平準(zhǔn)確、獎罰分明健全、完善制度，做到考核尺度相宜、公平合

19、理?？朔杏H有疏的人情風(fēng)。在提薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工熱點(diǎn)問題上務(wù)求做到公平。5. 物質(zhì)與精神相結(jié)合，與懲罰相結(jié)合。加大棒”的做法值得借鑒。注重感化教育，西方管理中“胡推行職工持股計劃。使員工以勞動者和投資者的雙重構(gòu)造員工分配格局的合理落差。，更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營成果的積極性。適當(dāng)拉開分配距離，鼓勵一部分員工先富起來，使員工在反差對比中建立持久的追求動力。四、類別與激勵1.模型2. 激勵對策型： 高熱情、高能力這是企業(yè)最理想的杰出?；緦Σ呤侵赜茫航o這些充分： 低熱情、高能力，賦予的責(zé)任。這類一般對自己的職位和前程沒有明確目標(biāo)。對這類有不同的應(yīng)對方向：（1） 挽救性。不斷鼓勵、不斷

20、鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標(biāo)和要求。必要時在上適當(dāng)刺激。特別要防止這些“懷才不遇”（2） 勿留性。的牢騷和不滿到企業(yè)，要與他們及時溝通。對難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。型： 高熱情、低能力這是較常見的一種，尤其年輕人和新進(jìn)員工。充分利用員工熱情，及時對他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)。提出提高工作能力的具體要求和具體方法。調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)。對這類： 低熱情、低能力有不同的應(yīng)對方向：有限作用。不要對他們失去信心，但控制所花時間，僅開展小規(guī)模培訓(xùn)。首先激發(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。解雇辭退。面試通知書先生（）：經(jīng)我公司初步挑選，現(xiàn)榮幸通知

21、您于月日時到 面試。公司人事部年月日注意事項(xiàng)：請帶本人、學(xué)歷學(xué)位。請攜帶證明本人能力的其他證明材料。員工崗位聘用辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司勞動人事管理制度，形成競爭、擇優(yōu)錄用、獎罰分明、合理的用工用人機(jī)制，特制定本辦法。第二章第二條第三章第三條第四條第五條第四章第六條第七條第八條第九條第五章第十條適用范圍公司全體員工均適用本辦法。定編及崗位設(shè)定公司人事部根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)和要求，提出公司規(guī)模和人力資源需求規(guī)劃，報公司批準(zhǔn)實(shí)施。人事部會同科學(xué)合理地劃分企業(yè)組織職務(wù)，明確職務(wù)的相互關(guān)系，建立清晰的職務(wù)層次、順序。編制職務(wù)描述書體系，明確每個職位的工作性質(zhì)、任務(wù)、難易程度、權(quán)限、責(zé)任大小

22、以及任職條件。崗位聘用原則堅(jiān)持任人唯賢、優(yōu)化組合結(jié)構(gòu)。公司調(diào)配方案與個人業(yè)務(wù)專長和意愿相結(jié)合。實(shí)行自上而下的逐級聘用制，并由人事部辦理聘用手續(xù)。崗位聘用期限須短于或等于員工勞動合同期限。公司通過聘用制實(shí)現(xiàn)，即聘用和解聘。第十一條 公司1. 總經(jīng)理由董事會的；：2. 其他高級職員由總經(jīng)理提名，董事會。第十二條 公司中層第十三條 公司一般第十四條第六章 晉升和降職： 由總經(jīng)理或分管副總提名，經(jīng)公司常務(wù)會議決定的： 由部門經(jīng)理提名，經(jīng)分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后。人事事項(xiàng)，均須正式行文通告。第十五條 公司建立正常職務(wù)升遷機(jī)制。第十六條 對公司成績出色者或卓著者，可以晉升職位，特殊情況可破格晉升。第十七條

23、對公司業(yè)績不良者或公司規(guī)章制度者，可以降職使用，特殊情況可連降幾級。第十八條 職位升遷由部門主管或公司提出，經(jīng)董事會或公司常務(wù)會議通過，由人事部行文通告。第十九條 當(dāng)事人可因自身工作原因向公司提出晉升或降職請求，人事部受理后提出初步意見，報公司第二十條 員工職位升遷后，其工資待遇和福利應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，特殊情況報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可保留。第七章 崗位調(diào)換第二十一條 為了做到人盡其才，公司允許員工在公司崗位間調(diào)動。第二十二條 員工主動提出崗位調(diào)換時，填寫調(diào)配單向人事部申請，經(jīng)新舊崗位主管和公司事項(xiàng)，當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。批準(zhǔn)后，由人事部正式行文第二十三條 公司提出人事調(diào)動命令時，征求員工個人和新舊崗位主

24、管意見，均同意后，填寫調(diào)配正式行文當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。第二十四條 所有的崗位變動，其主管均須對員工原崗位的工作進(jìn)行考核、鑒定，并交人事部留存。第八章 試用及正式聘用，第二十五條試用期的確定：員工均應(yīng)實(shí)行試用制，須簽訂試用勞動合同。勞動合同期限將不滿 6 個月的，可不設(shè)試用期；勞動合同期限滿 6 個月不滿 1 年的，試用期最長不超過 1 個月；勞動合同期限滿 1 年不滿 3 年的，試用期最長不超過 3 個月；勞動合同期限滿 3 年的，試用期最長不超過 6 個月。第二十六條 試用員工主管對其試用期工作績效進(jìn)行考核，提出提前結(jié)束、按原定期限、延期、解聘之意見，并填寫試用考核單，送人事部審核。第二十七

25、條 員工由試用轉(zhuǎn)入正式聘用，須簽訂正式勞動合同。第二十八條 根據(jù)員工崗位、職務(wù)等原因，可協(xié)商決定員工的聘用年限，一般分別為 1 年、2 年、3 年。員工在公司連續(xù)工作滿 10 年以上，如員工提出，可續(xù)訂無固定期限的勞動合同。第二十九條 員工和公司根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，確立在試用、正式期之工資、獎金及其他福利。第九章 解 聘第三十條 公司因下列原因，可對有關(guān)員工解聘：1. 受聘人因本業(yè)務(wù)、技術(shù)水原因，經(jīng)考核不能勝任崗位要求；2. 受聘人在規(guī)定的一段時間內(nèi)不能完成崗位任務(wù)；3. 因國家和公司法律規(guī)章；因公司部門工作變化，部門提出撤崗；公司經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理范圍調(diào)整、變化；受聘人因脫產(chǎn)進(jìn)修、長病假、長期

26、外借，難以履行崗位責(zé)任；無正當(dāng)理由長期曠工；因身體健康狀況不適宜崗位要求；受聘人因勞動合同趨于屆滿；第三十一條 解聘可由員工或公司各方提出，須于離職前 1 個月前提出。第三十二條 由公司解聘要求，按雙方勞動合同進(jìn)行補(bǔ)償。第三十三條 員工解聘后，一般到社會再就業(yè)。公司如建立了第十章 附 則待業(yè)機(jī)構(gòu)，則在公司內(nèi)待業(yè)一段時間。第三十四條 本辦法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒行。員工培訓(xùn)與教育管理辦法第一章 總 則第一條 為鼓勵員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平和技能的各種培訓(xùn)，特制定本辦法。第二章 范圍和原則第二條 公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。第三條 員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)

27、素質(zhì)為目標(biāo)的，須有益于公司利益和企業(yè)形象。第四條 員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實(shí)效，以及短期為主、業(yè)余為主、為主的原則。第三章 內(nèi)容和形式第五條 培訓(xùn)、教育形式為：公司舉辦的職前培訓(xùn)；在職培訓(xùn)；脫產(chǎn)培訓(xùn)；4. 員工業(yè)余教育。第六條 培訓(xùn)、教育內(nèi)容為：專業(yè)知識系統(tǒng)傳授；業(yè)務(wù)知識講座；3. 信息（講課、函授、影像）；示范教育；模擬練習(xí)（案例教學(xué)、角色扮演、商業(yè)）；6. 上崗操作（學(xué)徒、近崗上崗練第四章 培訓(xùn)培育管理第七條 公司培訓(xùn)教育規(guī)劃。1. 公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，由人事部擬訂全公司培訓(xùn)教育規(guī)劃。每半年制定 1 次計劃。崗指導(dǎo)）。2.根據(jù)公司規(guī)劃和部門業(yè)務(wù)

28、內(nèi)容，再擬訂部門培訓(xùn)教育計劃。第八條 公司中高級（專業(yè)技術(shù)）每年脫產(chǎn)進(jìn)修時間累計不低于 72 小時，初級（專業(yè)技術(shù)）間累計不低于 42 小時，且按每 3 年 1 個知識更新周期，實(shí)行繼續(xù)教育計劃。每年脫產(chǎn)進(jìn)修時第九條 公司定期、不定期地邀請公司內(nèi)外第十條 學(xué)歷資格審定。舉辦培訓(xùn)、教育講座。員工參加各類學(xué)習(xí)班、職業(yè)學(xué)校、夜大、電大、函大、成人高校的學(xué)歷資格，均由人事部根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定認(rèn)定，未經(jīng)認(rèn)可的不予承認(rèn)。第十一條原則。1. 員工可自行決定業(yè)余時間參加各類與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育；如影響工作，則需經(jīng)主管和人事部批準(zhǔn)方可報名。2. 參加業(yè)余學(xué)般不應(yīng)占用工作時間，不影響工作效率。第十二條 公司每半年考

29、核員工培訓(xùn)教育成績，并納入員工整體考核指標(biāo)體系。第十三條 對員工培訓(xùn)教育成績優(yōu)異者，予以額外。第十四條 對員工業(yè)績優(yōu)異者，公司將選拔到國內(nèi)或國外培訓(xùn)。第十五條 凡公司出資外出培訓(xùn)進(jìn)修的員工，須簽訂合同，承諾在本公司的一定服務(wù)期限；脫產(chǎn)培訓(xùn) 6 個月以上、脫產(chǎn)培訓(xùn) 1 年以上、脫產(chǎn)培訓(xùn) 3 年以上、1 年的，服務(wù)期 2 年；年的，服務(wù)期 3 年；年的，服務(wù)期 4 年；4. 脫產(chǎn)培訓(xùn) 4 年以上的，服務(wù)期 5 年。多次培訓(xùn)的，分別計算后加總。第十六條 凡經(jīng)公司批準(zhǔn)的上崗、在職培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。成績合格者，工資照發(fā)；不合格者，扣除崗位津貼和獎金。第十七條 公司本著對口培訓(xùn)原則，選派聘用辦法處

30、理。第五章 培訓(xùn)費(fèi)用報銷和補(bǔ)償參加培訓(xùn)回來后，一般不得要求調(diào)換崗位；確因需要調(diào)崗者，按公司崗位第十八條 符合條件的員工，其在外培訓(xùn)教育費(fèi)用可酌第十九條 申請手續(xù)：員工申請培訓(xùn)教育時，填寫學(xué)費(fèi)報銷申請表；經(jīng)各級主管審核批準(zhǔn)后，送交人事部備案；銷。3. 培訓(xùn)、教育結(jié)束，、畢業(yè)后，可憑學(xué)校證明、學(xué)費(fèi)收據(jù)，在 30 天內(nèi)經(jīng)人事部核準(zhǔn)，到財務(wù)部報銷。第二十條 學(xué)習(xí)成績不合格者，學(xué)費(fèi)自理。者原則上費(fèi)用自理，公司給予一定。第二十一條 學(xué)習(xí)費(fèi)用較大，個人難以承受，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可預(yù)支使用。第二十二條 學(xué)雜費(fèi)報銷范圍： 入學(xué)報名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)、書雜費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)及人事部認(rèn)可的其他費(fèi)用。第二十三條 非報銷范

31、圍： 過期付款、入學(xué)期刊費(fèi)、打字費(fèi)等。費(fèi)、計算器、儀器購置費(fèi)、稿紙費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、筆記本費(fèi)、文具費(fèi)、第二十四條 員工在約定服務(wù)期限內(nèi)辭職、解除勞動合同的，均應(yīng)補(bǔ)償公司的培訓(xùn)出資費(fèi)用，其范圍為：公司出資接收的大、中專畢業(yè)生、公司出資培訓(xùn)的中、高級技工；公司出資培訓(xùn)的高技術(shù)、特殊、關(guān)鍵崗位員工；公司出資出國培訓(xùn)的員工；公司出資在外辦班、專業(yè)培訓(xùn)累計超過 4 個月教育的員工。不包括轉(zhuǎn)崗再就業(yè)、決定調(diào)職、未被聘任落選后調(diào)離的情況。第二十五條 補(bǔ)償費(fèi)用額計算公式：已服務(wù)年限補(bǔ)償額=公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用（1 ）規(guī)定服務(wù)年限其中，培訓(xùn)費(fèi)用指公司支付的學(xué)雜費(fèi)，公派出國、異地培訓(xùn)的交通費(fèi)和生活補(bǔ)貼等。不包括培訓(xùn)期

32、間的工資、獎金、津貼和勞動福利費(fèi)用。第二十六條 補(bǔ)償費(fèi)用由調(diào)出與接收自行協(xié)商其是否共同支付或分?jǐn)偙壤?。該補(bǔ)償費(fèi)用回收后仍列支在培訓(xùn)費(fèi)用科目下，用于目的。第六章 附 則第二十七條 本辦法由人事部會同財務(wù)部執(zhí)行，總經(jīng)理辦公會議通過后生效。人事主管崗位職責(zé)（1） 在部長下負(fù)責(zé)公司人事工作，起草有關(guān)人事工作管理的初步意見。（2） 負(fù)責(zé)按用人標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類，人盡其才，合理調(diào)配員工到最適當(dāng)?shù)膷徫簧?，做好挖掘、引進(jìn)工作。建立等工作。（3） 負(fù)責(zé)保存員工的人事，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計、分析、調(diào)整、查詢和（4） 具體負(fù)責(zé)辦理招聘、勞動合同簽訂或續(xù)簽，以及職務(wù)、調(diào)配、解聘、離退休的申請報批手續(xù)。（5） 具體

33、負(fù)責(zé)員工調(diào)動、評定、住房分配預(yù)案測算等管理工作及辦理其申請報批手續(xù)。（6） 負(fù)責(zé)勞動安全保護(hù)，參與公司勞動安全、工傷事故的、善后處理和補(bǔ)償。（7） 負(fù)責(zé)年終先進(jìn)、個人的評選評比，授予榮譽(yù)稱號的具體工作。（8） 完成人事部部長臨時交辦的其他任務(wù)。醫(yī)療管理辦法第一章 總 則第一條 為適應(yīng)醫(yī)療制度第二章 管理原則和范圍，降低公司行政費(fèi)用，提供合理的醫(yī)療福利條件，特制定本辦法。第二條 公司按照國家城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度精神，按屬地化、社會化原則，參加當(dāng)?shù)鼗踞t(yī)療保險統(tǒng)籌。第三條 基本醫(yī)療保險公司和員工共同繳納。其中，公司繳費(fèi)率控制在員工工資總額的 6左右，員工繳費(fèi)控制在本人工資收入的 2。視情況，按

34、規(guī)定相應(yīng)調(diào)整費(fèi)率。第四條 本辦法適用于公司全體員工。第三章 病 假第五條 員工享有有薪病假。請假程序及請假標(biāo)準(zhǔn)見員工請假辦法。第六條 員工請病假須出具公司認(rèn)可醫(yī)院的醫(yī)療證明。第四章 帳戶分立及支付第七條 公司繳納的基本醫(yī)療保險費(fèi)的一部分（約 30）計入當(dāng)?shù)亟y(tǒng)籌基金，其余以職工本人工資為基數(shù)按定不同比例計入職工個人帳戶。職工個人繳納的基本醫(yī)療保險費(fèi)則全部計入個人帳戶。段確第八條 規(guī)定當(dāng)?shù)卮_定的統(tǒng)籌基金支付范圍、起付標(biāo)準(zhǔn)（當(dāng)?shù)芈毠つ昶骄べY的 10左右）和最高支付限額（當(dāng)?shù)芈毠つ昶骄べY的 4 倍左右）。統(tǒng)籌基金起付標(biāo)準(zhǔn)以下的醫(yī)療個人帳戶支付，部分由個人自付。起付標(biāo)準(zhǔn)以上、最高支付限額以下的醫(yī)療費(fèi)

35、，主要從統(tǒng)籌基金中支付，職工個人也應(yīng)承擔(dān)一定比例。第九條 超過最高支付限額以上的醫(yī)療費(fèi)，不由統(tǒng)籌基金支付，公司可參加企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險或商業(yè)醫(yī)療保險解決。補(bǔ)充醫(yī)療保險在工資總額 4以內(nèi)的部分，從職工福利費(fèi)中列支。福利費(fèi)第五章 醫(yī)療費(fèi)報銷范圍第十條 公司應(yīng)按照當(dāng)?shù)厣鐣t(yī)療保險部門的就醫(yī)和購藥第十一條 一般而言，公司暫確定以下標(biāo)準(zhǔn)：1. 下列費(fèi)用屬報銷范圍：列支的部分經(jīng)財政部門核準(zhǔn)后列入成本。確定可報銷或不可報銷范圍。公司定期向員工。藥品費(fèi)、住院費(fèi)、理療費(fèi)、注射費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、X 光透射費(fèi)、敷料費(fèi)、住院煎藥費(fèi)、危重輸血費(fèi)、公司體檢費(fèi)。2. 下列費(fèi)用不屬報銷范圍：掛號費(fèi)，出診費(fèi)，門診煎藥費(fèi)，押瓶費(fèi)

36、，裝配假眼、牙齒、假肢、皮鋼背甲、腰圍、眼鏡、胃托、鞋墊、拐杖、助聽費(fèi)、費(fèi)、接生費(fèi)（獨(dú)生）、針灸費(fèi)、器，割狐臭，矯形，整容，費(fèi)，配藥用肉、雞、酒、蛋、蜂蜜、桂圓等，取暖費(fèi)，陪侍費(fèi)，轉(zhuǎn)院費(fèi)，特護(hù)費(fèi)，娩期嬰兒、酗酒、發(fā)生的急救住院費(fèi)，體檢性質(zhì)的 X 光護(hù)理費(fèi)，環(huán)衛(wèi)防疫設(shè)備費(fèi)，醫(yī)學(xué)研究費(fèi)，以及違法亂紀(jì)造成，一般報考學(xué)校、出國、進(jìn)修、婚前檢查費(fèi)用。、第六章 醫(yī)療程序第十二條 員工須到公司指定或認(rèn)可的醫(yī)院就診。第十三條 依據(jù)醫(yī)生證明，決定病假、住院、轉(zhuǎn)院等，并及時向人事部通報。第十四條 病愈或長病者中填報醫(yī)療費(fèi)報銷單，經(jīng)人事、財務(wù)部、審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十五條 病假期員工應(yīng)與其主管保持聯(lián)系，使公司了解其健康狀況。第十六條 病愈后交付醫(yī)院證明，回本部門安排繼續(xù)工作。第七章 工傷處理第十七條 員工發(fā)生工傷事故，首先積極入院治療，公司有必要時，應(yīng)調(diào)動第十八條 公司組成醫(yī)務(wù)鑒定小組，對員工傷殘狀況進(jìn)行鑒定，鑒定范圍：員工病傷殘的狀況及程度；員工是否能繼續(xù)