集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理不能再是空洞

1、 集團(tuán)品牌戰(zhàn)略管理不能再是空洞初次注意咨詢專家劉威源于內(nèi)在素質(zhì)的一種同構(gòu)：對于企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐，尤其是對于西方經(jīng)典市場營銷理論的深入思考和批判性認(rèn)知，使我們幾乎同時對科特勒等營銷大師做出實質(zhì)性的理論批判行動。我本人系統(tǒng)總結(jié)了國內(nèi)外許多同行的成果，開創(chuàng)了超限營銷理論，而劉威則以一篇九問科特勒的精彩文章引起業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。共同的理想和暗通的理論素質(zhì)，促使我們相識并成為摯友。在企業(yè)經(jīng)營管理修養(yǎng)上，我對自己和咨詢專家學(xué)者的要求很嚴(yán)厲苛刻，凡是人云亦云或做搬運(yùn)工者，無論他多有名有多高的位置，在我無情的專業(yè)視野中沒有他們的位置。只有那些能夠獨立思考、并且能夠創(chuàng)造性地整合一切有益成果、從而形成自己個人的

2、創(chuàng)見的同行，才有可能得到我保留的認(rèn)同和贊賞。作為咨詢顧問，劉威身上具備一種超群的精神素養(yǎng)，那就是真正的能夠把握問題實質(zhì)的從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的整體思考能力，和在執(zhí)行層面發(fā)現(xiàn)問題解決問題的清晰思路和豐富能量。這樣的素質(zhì)除了我本人和著名戰(zhàn)略專家姜汝祥博士之外，在中國似乎還沒有看見。因此，我們雖然各有所長，但惺惺相惜，劉威和我不多的幾次接觸，話題深廣，火花不斷。作為以管理為主要研究內(nèi)容的我，由于從事了十年的營銷和營銷管理，又親自開創(chuàng)過一兩個成功品牌，因此，在品牌研究方面也有一種熱望。在國內(nèi)，研究品牌的書多如牛毛，但我比較認(rèn)可的只有四本，一本是復(fù)旦大學(xué)蘇勇先生的品牌通鑒，一本是社科院劉光明先生的品牌形象，一本

3、是同行曾朝暉先生的品牌致勝。最后一本，就是劉威最近剛剛出版的著作品牌戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)手冊一書啦。作為行家，他們的成果各有特點，蘇勇理論比較全面，劉光明重點談品牌形象，曾朝暉重點談品牌實戰(zhàn)性策劃，而劉威的書則填補(bǔ)了國內(nèi)品牌管理、尤其是戰(zhàn)略性品牌管理的知識空白，理論性和實戰(zhàn)性均很強(qiáng)。LoCaLHoSt此書結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯清晰，語言簡潔，說理透徹，工具齊全，既吸收了國內(nèi)外專家的成果，又創(chuàng)造性地融合了他自己個人的許多戰(zhàn)略思想，堪稱品牌戰(zhàn)略管理方面的集大成之作，看了之后馬上就可以運(yùn)用，說是“實戰(zhàn)手冊”還真是十分恰當(dāng)。在我看來，劉威此書至少在以下幾個方面取得了十分重要的實質(zhì)性研究成果：一、第一次以系統(tǒng)論、整體觀

4、的方法來考察和分析品牌管理活動，第一次在品牌管理中引進(jìn)戰(zhàn)略咨詢工具和方法，使得品牌戰(zhàn)略管理形成了一個科學(xué)完整的理論系統(tǒng)。二、在第一次將品牌管理上升到戰(zhàn)略管理高度討論的同時，詳細(xì)分析了達(dá)成品牌戰(zhàn)略管理目標(biāo)所需要的管理流程和執(zhí)行制度，即將品牌管理與企業(yè)日常運(yùn)營掛起鉤來，使本來顯得“空”而“虛”的品牌戰(zhàn)略變得無比踏實、真實，品牌戰(zhàn)略的效果更能得到保證。三、本書語言之簡潔，思想之清晰，理論體系之完整，表述之準(zhǔn)確，使得本來深奧的戰(zhàn)略管理理論通俗易懂，只要你具備品牌管理的基礎(chǔ)常識，你就能從中獲益。四、本書實戰(zhàn)性之強(qiáng)，超過其他著作。出身于大咨詢公司的劉威特別注重自己的實戰(zhàn)性，本書沒有廢話，不做太多理論上的研討，而是集中而且不停地給出品牌戰(zhàn)略管理的相關(guān)工具，讓人看了以后就可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。五、本書對集團(tuán)品牌群管理的關(guān)注，也使其作者成為國內(nèi)品牌群管理研究的先行者，許多觀點和方法對于企業(yè)實操具有十分關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。當(dāng)然，品牌學(xué)在國外內(nèi)均尚是一門新興學(xué)科，據(jù)我所知，就連國際上大名鼎鼎的品牌權(quán)威，對于品牌管理的許多問題都缺乏系統(tǒng)總結(jié)和足夠的共識，作為中國的品牌管理專家，我們一方面要繼續(xù)保持思想視野的開放和提升，另一方面，更要大膽思考，勇于探索和