財(cái)務(wù)控制是什么4579

1、財(cái)務(wù)控制是什么它是指依據(jù)必定的程序與方法，保證公司及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面落實(shí)和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)估量的過程。特色有：以價(jià)值形式為控制手段;以不一樣崗位、部門和層次的不一樣經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為綜合控制對(duì)象;以控制平?，F(xiàn)金流量為主要內(nèi)容。基本源則包含：(1)目的性原則;(2)充分性原則;(3)及時(shí)性原則;(4)認(rèn)可性原則;(5)經(jīng)濟(jì)性原則;(6)客觀性原則;(7)靈巧性原則;(8)適應(yīng)性原則;(9)協(xié)調(diào)性原則;(10)簡(jiǎn)潔性原則。1、依據(jù)內(nèi)容，可分為一般控制和應(yīng)用控制兩類。2、依據(jù)功能，可分為預(yù)防性控制、偵察性控制、糾正性控制、指導(dǎo)性控制和賠償性控制。3、依據(jù)時(shí)序，可分為事先控制、事中控制和過后控制三類。財(cái)務(wù)控制的七

2、大方式組織規(guī)劃依據(jù)財(cái)務(wù)控制的要求，單位在確立和完美組織構(gòu)造的過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)不相容職務(wù)相分其余原則：是指一個(gè)人不可以兼任同一部門財(cái)務(wù)活動(dòng)中的不一樣職務(wù)。單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)平常區(qū)分為五個(gè)步驟：受權(quán)、簽發(fā)、同意、履行和記錄。假如上述每一步驟由相對(duì)獨(dú)立的人員或部門，實(shí)行，就可以保證不相容職務(wù)的分別，便于財(cái)務(wù)控制作用的發(fā)揮。受權(quán)同意受權(quán)同意控制指對(duì)單位內(nèi)部部門或職員辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個(gè)部門或某個(gè)職員在辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，一定經(jīng)過受權(quán)批準(zhǔn)才能進(jìn)行，不然就無權(quán)審批。受權(quán)同意控制可以保證單位既定方針的履行和限制濫用職權(quán)。受權(quán)同意的基本要求是：第一，要明確一般受權(quán)與特定受權(quán)的界線和責(zé)任;其次，要明確每

3、類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的授權(quán)同意程序;再次，要成立必需的檢查制度，以保證經(jīng)受權(quán)后所辦理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。估量控制實(shí)物財(cái)富實(shí)物財(cái)富控制主要包含限制湊近控制和按期清點(diǎn)控制兩種。限制湊近控制是控制對(duì)實(shí)物財(cái)富及與實(shí)物財(cái)富相關(guān)的文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券和存貨等，除出納人員和庫房保存人員外，其余人員則限制接觸，以保證財(cái)富的安全;按期清點(diǎn)控制是指按期進(jìn)行實(shí)物財(cái)富清點(diǎn)，保證明物財(cái)富實(shí)有數(shù)目與賬面記錄吻合，如賬實(shí)不符，應(yīng)查明原由，及時(shí)辦理。成本控制成本控制分粗放型成本控制和集約型成本控制。粗放型成本控制是從原資料采買到產(chǎn)品的最后售出進(jìn)行控制的方法。詳細(xì)包含原材料采買成本控制、資料使用成本控制和產(chǎn)品銷售成本

4、控制三個(gè)方面;集約型成本控制一是經(jīng)過改良生產(chǎn)技術(shù)來降低成本，二是經(jīng)過產(chǎn)品工藝的改良來降低成本。風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制就是盡可能地防范和防范出現(xiàn)不利于公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各樣風(fēng)險(xiǎn)。在這些風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得極為重要。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指因生產(chǎn)經(jīng)營方面的原由給公司盈余帶來的不確立，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又稱籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指因?yàn)榕e債而給公司財(cái)務(wù)帶來的不確立性。因?yàn)榻?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的發(fā)展擁有很大的影響，因此公司在進(jìn)行各樣決議時(shí)，一定全力閃避這兩種風(fēng)險(xiǎn)。如公司舉債經(jīng)營，盡管可以緩解公司運(yùn)行資本欠缺的困難，但因?yàn)榻枞氲馁Y本需還本付息，到期一旦公司無力償還債務(wù)，必定使公司墮入財(cái)務(wù)窘境。審計(jì)控制審計(jì)控制主假如指內(nèi)部審計(jì)，它是對(duì)會(huì)計(jì)的控制和再督查。內(nèi)部審計(jì)是在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)各樣經(jīng)營活動(dòng)與控制系統(tǒng)的獨(dú)立議論，以確立既定政策的程序能否貫徹，成立的標(biāo)準(zhǔn)能否有益于資源的合理利用，以及單位的目標(biāo)能否達(dá)到。內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容十分寬泛，一般包含內(nèi)