論管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用1

1、論管理睬計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用1【摘要】管理睬計(jì)早在20世紀(jì)初就已在西方出現(xiàn)，并隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展在西方國(guó)家的企業(yè)中得到推廣和應(yīng)用。改革開(kāi)放后，我國(guó)開(kāi)場(chǎng)引進(jìn)這門(mén)學(xué)說(shuō)并在理論界和實(shí)務(wù)界推廣應(yīng)用。管理睬計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用與開(kāi)展正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，加強(qiáng)這方面的研究，具有現(xiàn)實(shí)意?！娟P(guān)鍵詞】管理睬計(jì)企業(yè)一、管理睬計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用一作業(yè)本錢(qián)法與作業(yè)本錢(qián)管理在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用作業(yè)本錢(qián)法及作業(yè)本錢(qián)管理是一個(gè)以作業(yè)本錢(qián)管理為根底的管理信息系統(tǒng)。它以作業(yè)為中心，通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)本錢(qián)確實(shí)認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算出相對(duì)真實(shí)的產(chǎn)品本錢(qián)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)、改良“增值作業(yè)、

2、優(yōu)化“作業(yè)鏈和“價(jià)值鏈、增加“顧客價(jià)值提供有用信息，促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度，進(jìn)步?jīng)Q策、方案、控制的科學(xué)性和有效性，最終到達(dá)進(jìn)步企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能和盈利才能、增加企業(yè)價(jià)值的目的。作業(yè)本錢(qián)法與傳統(tǒng)本錢(qián)法相比，無(wú)論是本錢(qián)核算信息的準(zhǔn)確性，本錢(qián)管理的有效性，還是對(duì)企業(yè)整體管理程度的促進(jìn)作用，都勝傳統(tǒng)本錢(qián)法一籌。不具備作業(yè)本錢(qián)計(jì)算條件的企業(yè)或組織可選擇適用本錢(qián)分析法。作業(yè)本錢(qián)法主要是針對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)展分析，其目的是判斷企業(yè)的增值性或必要性，對(duì)知識(shí)的需要主要是工藝流程、工程技術(shù)方面，對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的要求不多。三是新設(shè)立的企業(yè)，這主要是因?yàn)橐粡埌准埡米鲌D。作業(yè)本錢(qián)法作為先進(jìn)本錢(qián)計(jì)算方法，先進(jìn)管理方法與先進(jìn)

3、管理思想相統(tǒng)一的綜合管理體系，雖然受到一定的環(huán)境條件的限制，但其應(yīng)用在很大程度上還是具有靈敏性的，受環(huán)境變化影響較大的企業(yè)，可以對(duì)其消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)展經(jīng)常性的作業(yè)分析和過(guò)程分析，進(jìn)展作業(yè)鏈，價(jià)值鏈管理，在變化的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)部分或整體的優(yōu)化組合。二管理睬計(jì)的其他理論和方法在我國(guó)企業(yè)中的詳細(xì)應(yīng)用1.運(yùn)用“盈虧臨界點(diǎn)，確定企業(yè)消費(fèi)保本點(diǎn)對(duì)于保本點(diǎn)的預(yù)測(cè)，目前已經(jīng)引起多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視。企業(yè)的管理睬計(jì)人員，開(kāi)場(chǎng)運(yùn)用“盈虧臨界點(diǎn)的方法來(lái)確定保本點(diǎn)。這就防止了當(dāng)產(chǎn)量完不成時(shí)，企業(yè)還盲目引進(jìn)設(shè)備，增大資金投入，致使形成設(shè)備閑置，投資短期無(wú)法收回的弊玻在管理睬計(jì)中考慮引入“適時(shí)制造系統(tǒng)，將存貨降低到了最低限度，

4、從而降低本錢(qián)，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.貫徹企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實(shí)行分權(quán)管理實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)制度，可使各責(zé)任單位的工作任務(wù)和目的通過(guò)負(fù)責(zé)人預(yù)算提醒出來(lái)，可謂目的明確、責(zé)任清楚，而且責(zé)任者有責(zé)、有權(quán)，把自己應(yīng)該管的和能控制的各種財(cái)務(wù)本錢(qián)指標(biāo)嚴(yán)格的管理起來(lái)。實(shí)行事業(yè)部制后，集團(tuán)本部成為投資決策，戰(zhàn)略規(guī)劃，資本經(jīng)營(yíng)和監(jiān)視控制中心，各事業(yè)部?jī)?nèi)消費(fèi)單位轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)單位，這一制度的實(shí)行，有效的激發(fā)了各位員工的工作潛能，充分調(diào)動(dòng)了各階層的經(jīng)濟(jì)性，獲得了明顯的效果。3.控制本錢(qián)費(fèi)用，采取標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)進(jìn)展差異分析由于標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)代表了本錢(qián)要素的合理近似值，所以它可以作為確定產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格和估算產(chǎn)品將來(lái)本錢(qián)的根據(jù)，還可以作為本量利分析

5、的原始數(shù)據(jù)資料，有利于進(jìn)展有關(guān)的長(zhǎng)、短期經(jīng)營(yíng)決策。有的企業(yè)將本錢(qián)劃分為固定本錢(qián)、半固定本錢(qián)、變動(dòng)本錢(qián)三類。分別采用不同的方法，獲得了良好的效果。折舊等固定本錢(qián)根本上是不可控制的，嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)劃執(zhí)行；對(duì)半固定本錢(qián)，強(qiáng)調(diào)按方案限量使用，不強(qiáng)調(diào)過(guò)分壓縮；對(duì)變動(dòng)本錢(qián)那么采用標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)法進(jìn)展管理，盡量進(jìn)展壓縮，并由管理睬計(jì)部門(mén)定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)進(jìn)展差異分析，查找本錢(qián)發(fā)生變化的原因，對(duì)癥下藥，有的放矢。4.推行目的本錢(qián)和目的利潤(rùn)考核機(jī)制在這方面，許多國(guó)有大中型企業(yè)的做法是：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在下屬各分廠或二級(jí)核算單位以國(guó)內(nèi)先進(jìn)程度和本公司歷史最好程度為根據(jù)，對(duì)各項(xiàng)本錢(qián)指標(biāo)進(jìn)展比擬找出潛在的經(jīng)濟(jì)效益后，就將各分廠產(chǎn)

6、品及購(gòu)入的原材料以市場(chǎng)價(jià)格為考核根據(jù)，進(jìn)而核定出產(chǎn)品內(nèi)部的目的本錢(qián)和目的利潤(rùn)，層層分解落實(shí)；有些單位還實(shí)行本錢(qián)否決制，獲得了宏大的經(jīng)濟(jì)效益。這些措施的核心在于：以市場(chǎng)為導(dǎo)向建立經(jīng)濟(jì)機(jī)制，以降低本錢(qián)為核心，以分析經(jīng)濟(jì)核算為手段，以重獎(jiǎng)重罰為利益機(jī)制。二、管理睬計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題一會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低，指導(dǎo)思維觀念不強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高，突出表現(xiàn)為只有受過(guò)大學(xué)專業(yè)教育和參加會(huì)計(jì)師資格考試的人懂得一些管理睬計(jì)知識(shí)，此外，其別人員根本上不理解管理睬計(jì)，年齡偏大的高級(jí)職稱人員中，知識(shí)構(gòu)造趨于老化，很難將現(xiàn)實(shí)管理科學(xué)應(yīng)用于理論，而在占通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試人員五分之一的中青年會(huì)計(jì)人員，多是剛剛邁

7、出校門(mén)，缺乏實(shí)際工作經(jīng)歷，這都限制了管理睬計(jì)在企業(yè)中普遍應(yīng)用。二理論體系不夠嚴(yán)密，理論脫離理論由于管理睬計(jì)形成和開(kāi)展的時(shí)間較短，加之西方對(duì)其研究重方法輕理論，因此未形成一套完好的理論體系，我國(guó)對(duì)西方管理睬計(jì)主要是進(jìn)展翻譯和介紹，在理論上也沒(méi)有打破，因此，存在以下缺陷：一是缺乏堅(jiān)實(shí)的理論根底；二是根本問(wèn)題爭(zhēng)論不清；三是方法龐雜，缺乏獨(dú)特性；四是理論體系缺乏明確的中心和明晰的主線以及其間的本質(zhì)性聯(lián)絡(luò)。三研究領(lǐng)域狹隘，應(yīng)用范圍缺乏廣度和深度傳統(tǒng)的管理睬計(jì)把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的管理與動(dòng)作上，只注重通過(guò)控制本錢(qián)來(lái)完成管理睬計(jì)的目的，沒(méi)有聯(lián)絡(luò)企業(yè)所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)本錢(qián)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的本錢(qián)來(lái)分析找出自身的本錢(qián)優(yōu)勢(shì)

8、或優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)如何在產(chǎn)品市場(chǎng)上獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位以及這種地位的可能變動(dòng)更是沒(méi)有觸及，無(wú)視決策信息的提供，尤其是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性決策信息的需要缺乏考慮，已沒(méi)有立足長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)分析問(wèn)題。三、推動(dòng)管理睬計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策一造就管理睬計(jì)師隊(duì)伍，加強(qiáng)企業(yè)高層決策者的管理觀念由于我們國(guó)家沒(méi)有一個(gè)專門(mén)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理睬計(jì)的研究與推廣工作，所以管理睬計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方企業(yè)，為了使管理睬計(jì)的理論和方法的推廣和應(yīng)用，我們可以借鑒西方國(guó)家成功的經(jīng)歷，建立管理睬計(jì)師的專業(yè)隊(duì)伍。這樣不僅能推動(dòng)管理睬計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與開(kāi)展，而且也能加強(qiáng)管理睬計(jì)師的社會(huì)地位。二加強(qiáng)理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的結(jié)合管理睬計(jì)是一門(mén)應(yīng)用型的學(xué)科，

9、它既要有相關(guān)的理論，也要有成功開(kāi)展管理睬計(jì)應(yīng)用的經(jīng)歷。所以，理論工作者應(yīng)與會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界互相協(xié)作，開(kāi)展實(shí)證研究，及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開(kāi)展管理睬計(jì)的實(shí)例和成功的經(jīng)歷，通過(guò)對(duì)典型案例的研究與歸納，創(chuàng)立合適我國(guó)國(guó)情的應(yīng)用性理論，建立具有中國(guó)特色的管理睬計(jì)理論和方法體系。三施行戰(zhàn)略管理睬計(jì)戰(zhàn)略管理睬計(jì)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目的，運(yùn)用靈敏多樣的方法，搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來(lái)協(xié)助管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目的，進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績(jī)的一個(gè)管理睬計(jì)分支。它是為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理的迫切需要產(chǎn)生的。我國(guó)已參加t，施行戰(zhàn)略管理睬計(jì)可以幫助企業(yè)站在戰(zhàn)略的高度審時(shí)度勢(shì)，綜合考慮各種資源優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)企業(yè)進(jìn)展正確定位。同時(shí)，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不完善，目前正處于產(chǎn)業(yè)重組、構(gòu)造調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，用戰(zhàn)略管理睬計(jì)的理論和方法幫助企業(yè)確定正確的開(kāi)展方向，制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可以使企業(yè)盡