集團(tuán)公司員工手冊(cè)行為準(zhǔn)則獎(jiǎng)懲

1、公司公司員工手冊(cè)行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)懲公司公司員工手冊(cè)行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)懲54/54公司公司員工手冊(cè)行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)懲目錄董事局主席致辭：第一篇對(duì)于公司第一章公司簡(jiǎn)介第二章公司文化第三章組織架構(gòu)第四章合用范圍第二篇管理制度第一章招聘與入職管理第二章考勤管理方法第三章薪酬福利第四章培訓(xùn)開(kāi)發(fā)第五章核查與睜開(kāi)第六章勞動(dòng)關(guān)系管理第七章辦公用品管理第八章辦公標(biāo)準(zhǔn)管理第三篇職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)第四篇員工行為準(zhǔn)那么第一章總那么第二章工作標(biāo)準(zhǔn)行為準(zhǔn)那么第三章儀表禮儀行為準(zhǔn)那么第四章后勤行為準(zhǔn)那么第五篇員工獎(jiǎng)懲條例第一章員工獎(jiǎng)懲條例的作用和意義第二章員工獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)和種類(lèi)第三章員工獎(jiǎng)懲條例第四章附責(zé)第六篇生活便民效力已已對(duì)公司名稱進(jìn)行隱去。

2、董事局主席致辭：歡送大家參加公司的成功來(lái)自全體員工的共同努力，作為公司的開(kāi)創(chuàng)人，我特別快樂(lè)能夠在將來(lái)的日子里與大家和衷共濟(jì)，共創(chuàng)公司新的絢爛。公司尊敬人材，重視人的理論水平易實(shí)踐能力，更重視人的道德質(zhì)量與精神追求。在公司，技高為師，人正為范，人的質(zhì)量最為重點(diǎn)。我們的目標(biāo)是：做事追求完滿，做人趨于崇高。我們重申富于責(zé)任心的職業(yè)修養(yǎng)，在公司，責(zé)任心是第一專業(yè)，崗位有區(qū)分，但責(zé)任心無(wú)界線。我們創(chuàng)建科學(xué)、簡(jiǎn)單、有效的管理系統(tǒng)，用標(biāo)準(zhǔn)的“工具書(shū)化的流程來(lái)提高工作效率。我們重視員工之間、上下級(jí)之間充分交流，交流能力是第一世產(chǎn)力，用靈魂交流，我們將感人整個(gè)宇宙。公司秉承“創(chuàng)辦無(wú)止境的公司精神，致力于為社會(huì)奉

3、獻(xiàn)百年精選建筑，實(shí)際上，這一精神也將成為每一個(gè)山川人的人生寫(xiě)照：每天學(xué)習(xí)，每天創(chuàng)新，用創(chuàng)造的光芒照亮無(wú)止境的人活路。員工是我們的力量源泉，公司尊敬并關(guān)懷每位員工，倡議“陽(yáng)光工作，快樂(lè)生活。你或許未曾是最優(yōu)異的，但經(jīng)過(guò)公司的歷練，你將是站得最高的。希望大家在這個(gè)充滿創(chuàng)辦力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的平臺(tái)上，用行為書(shū)寫(xiě)自己的地點(diǎn)和將來(lái)。第一篇對(duì)于公司第一章公司簡(jiǎn)介第二章公司文化公司主旨：融全世界智慧，建百年精選，創(chuàng)永久品牌定位.愿景：成為世界頂級(jí)資源和人材整合平臺(tái)型公司內(nèi)部愿景：10+100+歷史=品牌公司精神：創(chuàng)新、包含、感恩、贊譽(yù)工作理念：陽(yáng)光工作，快樂(lè)生活產(chǎn)品理念：因時(shí)因勢(shì)地創(chuàng)辦最適合人類(lèi)居住的建筑。

4、第三章組織架構(gòu)第四章合用范圍本手冊(cè)合用于公司以下簡(jiǎn)稱：管理平臺(tái)各中心/部門(mén)及子公司所屬員工，包含以下子公司：第二篇管理制度第一章招聘與入職管理一、職級(jí)系統(tǒng)職級(jí)對(duì)應(yīng)工作崗位種類(lèi)職員級(jí)普工、一線效力人員主管級(jí)辦公室工作人員、基層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人材總監(jiān)級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人、高端技術(shù)人材總經(jīng)理級(jí)中心/子公司負(fù)責(zé)人副總裁級(jí)公司高管二、招聘管理原那么1、有方案的招聘；2、嚴(yán)格堅(jiān)持用人標(biāo)準(zhǔn)；3、公正公正公然。三、招聘流程管理注：詳細(xì)拜見(jiàn)?公司招聘管理方法?1、招聘信息投放：人力資源中心依據(jù)招聘方案、?人員需求申請(qǐng)表?、?崗位說(shuō)明書(shū)?，選擇招聘渠道。2、簡(jiǎn)歷挑選、面試后，通知面試。3、測(cè)評(píng)：候選人完成?

5、應(yīng)聘人員登記表?后，依據(jù)應(yīng)聘崗位的需要進(jìn)行MBTI職業(yè)性格測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)。4、初試：經(jīng)過(guò)測(cè)評(píng)的候選人，進(jìn)入初步面試。5、復(fù)試：初試經(jīng)過(guò)，進(jìn)入各級(jí)復(fù)試。6、終試：復(fù)試經(jīng)過(guò)，進(jìn)入終試。7、背景檢查：人力資源中心對(duì)經(jīng)過(guò)終試的候選人進(jìn)行背景檢查。8、錄?。喝肆Y源招聘負(fù)責(zé)人填寫(xiě)?聘任通知書(shū)?，并以郵件形式發(fā)至決定錄取的候選人。職員、主管、經(jīng)理的?聘任通知書(shū)?由人力資源總監(jiān)、人力資源中心總經(jīng)理署名奏效。總監(jiān)及以上崗位的?聘任通知書(shū)?由人力資源中心總經(jīng)理、人力資源主管副總裁署名奏效。申請(qǐng)職位職員、主管、經(jīng)理總監(jiān)、副總經(jīng)理總經(jīng)理及以上簽批人內(nèi)增編增崗內(nèi)增編增崗內(nèi)增編增崗用人部門(mén)總監(jiān)-人力資源總監(jiān)-用人部門(mén)

6、總經(jīng)理-人力資源中心總經(jīng)理-用人部門(mén)主管副總裁-人力資源主管副總裁-總裁-公司-四、招聘需求審批權(quán)限五、招聘周期1、招聘周期是指招聘需求確立之日即：最后審批人署名奏效起，至?聘任通知書(shū)?發(fā)放的時(shí)間。2、一般狀況下，總經(jīng)理及以上不超出3個(gè)月，副總經(jīng)理、總監(jiān)不超出2個(gè)月，經(jīng)理及以下員工不超出1個(gè)月。3、招聘及時(shí)率：招聘及時(shí)率與人力資源招聘負(fù)責(zé)人績(jī)效核查成績(jī)掛鉤。各級(jí)人力資源部門(mén)須于每個(gè)月25日將?招聘方案及時(shí)性監(jiān)控表?報(bào)至人力資源中心匯總。六、招聘渠道管理招聘渠道分為內(nèi)部招聘和外面招聘兩類(lèi)，內(nèi)部員工認(rèn)識(shí)公司狀況，忠誠(chéng)度高，崗位需求應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，在內(nèi)部招聘難以滿足需求時(shí)，再采用外面招聘，內(nèi)部招

7、聘能夠采用競(jìng)聘上崗的形式。(一)內(nèi)部招聘1、人力資源中心依據(jù)用人部門(mén)申報(bào)的?人員需求申請(qǐng)表?、?崗位說(shuō)明書(shū)?，制定內(nèi)部招聘通知，經(jīng)人力資源中心總經(jīng)理審批后，在OA、微信上公布招聘信息；2、所有符合應(yīng)聘條件、存心應(yīng)聘的員工應(yīng)填寫(xiě)?應(yīng)聘人員登記表?見(jiàn)附件4，經(jīng)直接上級(jí)及部門(mén)總經(jīng)理贊同后，提交給人力資源中心，提出應(yīng)聘申請(qǐng)。(二)外面招聘1、外面招聘分為廣告招聘、校園招聘、人材招聘會(huì)、專場(chǎng)招聘和獵頭招聘等方式。2、總監(jiān)及以上職位可采用獵頭招聘方式。(三)內(nèi)部介紹公司倡議內(nèi)部介紹，針對(duì)介紹優(yōu)才的員工建立內(nèi)部獎(jiǎng)賞政策。詳細(xì)拜見(jiàn)?投資公司員工內(nèi)部介紹管理細(xì)那么?七、招聘流程1、招聘信息投放：人力資源中心依據(jù)

8、招聘方案、?人員需求申請(qǐng)表?、?崗位說(shuō)明書(shū)?，選擇招聘渠道。2、簡(jiǎn)歷挑選、面試后，通知面試。3、測(cè)評(píng)：候選人完成?應(yīng)聘人員登記表?后，依據(jù)應(yīng)聘崗位的需要進(jìn)行MBTI職業(yè)性格測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)。4、初試：經(jīng)過(guò)測(cè)評(píng)的候選人，進(jìn)入初步面試。5、復(fù)試：初試經(jīng)過(guò)，進(jìn)入各級(jí)復(fù)試。6、終試：復(fù)試經(jīng)過(guò)，進(jìn)入終試。各面試環(huán)節(jié)面試官詳見(jiàn)下表：應(yīng)聘崗位職員、主管、經(jīng)總監(jiān)、副總經(jīng)理總經(jīng)理副總裁面試流程理初試HRHR人資中心總經(jīng)理人資主管副總裁復(fù)試1HRDHRD用人部門(mén)副總裁總裁復(fù)試2用人部門(mén)總監(jiān)用人部門(mén)總經(jīng)理人資主管副總裁-復(fù)試3-人資中心總經(jīng)理-復(fù)試4-用人部門(mén)副總裁-復(fù)試5-人資主管副總裁總裁-終試用人部門(mén)總經(jīng)理總

9、裁公司公司注：從初試環(huán)節(jié)起，要求各面試官填寫(xiě)?應(yīng)聘人員面試談?wù)摫?，出具面試談?wù)摻ㄗh。背景檢查：人力資源中心對(duì)經(jīng)過(guò)終試的候選人進(jìn)行背景檢查。錄取：人力資源招聘負(fù)責(zé)人填寫(xiě)?聘任通知書(shū)?，并以郵件形式發(fā)至決定錄用的候選人。職員、主管、經(jīng)理的?聘任通知書(shū)?由人力資源總監(jiān)、人力資源中心總經(jīng)理署名奏效?？偙O(jiān)及以上崗位的?聘任通知書(shū)?由人力資源中心總經(jīng)理、人力資源主管副總裁署名奏效。八、入職詳細(xì)拜見(jiàn)?公司員工關(guān)系管理方法?九、試用管理詳細(xì)拜見(jiàn)?公司員工關(guān)系管理方法?第二章考勤管理方法一、考勤方式1、電子考勤：無(wú)特別狀況，所有員工考勤一律采納指紋打卡方式。2、手工考勤：特別狀況，部門(mén)提出申請(qǐng)，人力資源部負(fù)責(zé)

10、人及主管副總裁署名確認(rèn)后，可采納手工考勤。采納手工考勤的部門(mén)，由該部門(mén)定專人負(fù)責(zé)整理及匯總考勤記錄，并由本單位最高負(fù)責(zé)人署名確認(rèn)，于次月1日前交一份手工考勤記錄到所屬公司人力資源部門(mén)存案。二、職責(zé)要求1、公司人力資源部負(fù)責(zé)制定和訂正考勤有關(guān)制度，指導(dǎo)并督查和審查各中心及子公司人力資源部門(mén)的考勤管理工作。2、各部門(mén)、子公司指定專人負(fù)責(zé)本部門(mén)的考勤管理，進(jìn)行有關(guān)考勤數(shù)據(jù)、資料的統(tǒng)計(jì)提交工作，按期交予人力資源部門(mén)審查確認(rèn)。三、工作時(shí)間1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制：推行每周5天工作制，每天工作時(shí)間不超出8小時(shí)。工作時(shí)間為周一至周五，如需調(diào)整由人力資源部門(mén)以書(shū)面形式通知。2、其余工時(shí)制：綜合計(jì)算工時(shí)工作制、禁止時(shí)工作

11、制，公司管理層、司機(jī)、及其余特別崗位人員可執(zhí)行綜合或禁止時(shí)工時(shí)制。需經(jīng)人力資源部門(mén)審查并經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)存案后，奏效執(zhí)行。3、歇息日及法定節(jié)假日依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、工作時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)周一至周五周一：8:0012:00上午13:00周五：8:3012:00上午13:0017:30下午17:00下午其余：8:3012:00上午13:0017:30下午其余工時(shí)制員工依照部門(mén)排班表執(zhí)行。遇節(jié)假日或因公司安排需進(jìn)行工作時(shí)間調(diào)整的，以人力資源部門(mén)通知為準(zhǔn)。四、打卡規(guī)定1、各層級(jí)員工打卡2次/日：上午上班打卡，下午下班打卡。不可以以任何原由不打卡。2、各單位需按人力資源部門(mén)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行打卡。3、不一樣意

12、代打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)屬嚴(yán)重違紀(jì)，依照獎(jiǎng)懲條例規(guī)定消除當(dāng)事人兩方的勞動(dòng)關(guān)系，且不賞賜任何經(jīng)濟(jì)賠償。4、公司一致出門(mén)、培訓(xùn)等特別狀況可手工簽到、簽退，由人力資源部門(mén)一致安排。5、一天內(nèi)兩次均無(wú)打卡記錄且無(wú)出門(mén)登記存案，按曠工辦理；僅有一次打卡記錄，按事假半天辦理。6、以下?tīng)顩r第一時(shí)間通知人力資源部門(mén)，方可確認(rèn)出勤有效。1暫時(shí)發(fā)生打卡故障如：停電；2遇交通擁堵或車(chē)輛發(fā)生故障等原由造成班車(chē)遲到，搭車(chē)人按實(shí)質(zhì)到崗時(shí)間打卡，以部門(mén)為單位出具搭車(chē)人員名單，由人力資源部門(mén)確認(rèn)后視同出勤。不打卡不存案的按事假有關(guān)規(guī)定辦理。7、因工作需要出門(mén)做事者，應(yīng)填寫(xiě)?出門(mén)登記表?逐級(jí)簽批后交考勤員，并按規(guī)準(zhǔn)時(shí)間一致到人力資源部

13、門(mén)存案，未存案的按有關(guān)規(guī)定辦理。8、無(wú)打卡記錄及有關(guān)?出差申請(qǐng)表?審批文件的員工一律按少勤辦理。9、公司要求員工一定在常駐工作地打卡，否那么不予認(rèn)可。特別狀況需報(bào)批。五、考勤種類(lèi)及規(guī)那么1、遲到/早走1遲到：超出上班時(shí)間未到崗視為遲到。遲到1個(gè)小時(shí)以內(nèi)，每15分鐘為一個(gè)時(shí)間段，準(zhǔn)時(shí)間段進(jìn)行薪資的扣發(fā)；超出1個(gè)小時(shí)，且一天有兩次打卡記錄的，并配有一張?告假申請(qǐng)表?，按相等時(shí)間事假辦理；如無(wú)?告假申請(qǐng)表?，少勤局部按曠工辦理。2早走：私自提早離崗視為早走，早走1個(gè)小時(shí)以內(nèi)，每15分鐘為一個(gè)時(shí)間段，準(zhǔn)時(shí)間段進(jìn)行薪資的扣發(fā)；超出1個(gè)小時(shí)，且一天有兩次打卡記錄的，配有一張?告假申請(qǐng)表?，按相等時(shí)間事假辦

14、理；如無(wú)?告假申請(qǐng)表?，少勤局部按曠工辦理。3當(dāng)月累計(jì)3天不含以上出現(xiàn)遲到、早走現(xiàn)象的，賞賜通知責(zé)備辦理，屬于嚴(yán)重違反公司紀(jì)律，公司有權(quán)消除勞動(dòng)合同其實(shí)不予賠償。2、曠工1員工有以下?tīng)顩r之一的視為曠工：未經(jīng)贊同不上班者；全天無(wú)打卡記錄者；因個(gè)人原由打斗打斗致傷，因違紀(jì)犯法被公安機(jī)關(guān)傳訊、收審、拘禁不可以到崗工作者。2員工當(dāng)月自第四次含缺失打卡開(kāi)始，以后均按曠工半天辦理；整年累計(jì)曠工5日含以上或連續(xù)曠工達(dá)3日含以上者視為嚴(yán)重違反公司紀(jì)律，公司有權(quán)消除勞動(dòng)合同且不予賠償。3凡出現(xiàn)曠工狀況，曠工1日扣除3日薪資。3、病假1員工因病不可以正常工作，可申請(qǐng)病假。但需供應(yīng)醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院病歷、診斷書(shū)休假證明、

15、醫(yī)藥費(fèi)收條，3天以內(nèi)急診除外。病假天數(shù)7天含以上者，需供應(yīng)二級(jí)甲等醫(yī)院證明資料。2病休證明不全供應(yīng)的證明少于兩項(xiàng)或無(wú)效，視為事假；供應(yīng)虛假病休證明欺騙病假，經(jīng)查真實(shí)后直接消除勞動(dòng)合同，且不予賠償。3病假遇節(jié)假日不順延。4員工當(dāng)月累計(jì)病假在10個(gè)工作日不含以上，或許連續(xù)病假在10個(gè)工作日不含以上，且三項(xiàng)單據(jù)齊備的，將按醫(yī)療期有關(guān)規(guī)定辦理，醫(yī)療期工資按本市最低薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放。遇有連續(xù)醫(yī)療期跨月的，薪資于醫(yī)療期結(jié)束后一并計(jì)算。病假標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)下表：薪資發(fā)放形病休證明不全式病休證明病休證明齊備三項(xiàng)病假天數(shù)許多于兩項(xiàng)10個(gè)工作日含以下依照日薪資*50%發(fā)放依照日薪資*20%發(fā)放10個(gè)工作日不含以上醫(yī)療

16、期本市最低薪資的80%按事假辦理備注：上述計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)低于本市最低薪資的80%的，按本市最低薪資的80%計(jì)發(fā)。4、事假1事假以半小時(shí)起算。2員工因私不可以出勤，一定早先辦理告假手續(xù)，填寫(xiě)?告假申請(qǐng)表?，經(jīng)部門(mén)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，報(bào)各部門(mén)考勤員或人力資源部門(mén)及其派出單位審查存案。3如遇突發(fā)事件未能提早辦理告假手續(xù)的，應(yīng)于休假當(dāng)天上班前經(jīng)過(guò)向部門(mén)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)告假，經(jīng)贊同方可休假，并在到崗后2日內(nèi)填寫(xiě)?告假申請(qǐng)表?，經(jīng)部門(mén)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，交各部門(mén)考勤員或人力資源部門(mén)及其派出單位審查備案。4如工作需要或告假原由不充分時(shí)，部門(mén)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠不批或少批事假天數(shù)。不遵從審批私自不到崗或延伸休假者，按曠工辦理。5、

17、加班管理1加班定義：加班：指因特別狀況沒(méi)法在工作時(shí)間內(nèi)完本錢(qián)員工作或暫時(shí)分派額外工作任務(wù)，部門(mén)要求員工連續(xù)工作的，稱之為加班。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)及市場(chǎng)人員不作為加班。2有以下?tīng)顩r之一的，能夠不認(rèn)定為加班1員工沒(méi)有經(jīng)過(guò)申請(qǐng)審批程序自行延伸工作時(shí)間；2因?yàn)檎９ぷ魅蝿?wù)未按要?jiǎng)?wù)及時(shí)完成而延伸工作時(shí)間或利用公休日、節(jié)假日完成的；3在正常工作日出差出門(mén)；4公休日、法定假日赴關(guān)系公司學(xué)習(xí)交流的；5利用歇息時(shí)間，不論是工作日、公休日還是法定假日，參加公司或外單位組織的培訓(xùn)、集體活動(dòng)或公事的，不視為加班；6員工加班時(shí)期違反加班考勤規(guī)那么的。3加班申請(qǐng)1員工加班應(yīng)在加班發(fā)生前填寫(xiě)?加班審批表?，并按公司審批權(quán)限逐級(jí)審批后

18、，報(bào)各部門(mén)考勤員或人力資源部門(mén)及其派出單位審查存案,未提早申請(qǐng),不視為加班。2各中心/子公司、簽批人應(yīng)嚴(yán)格管控加班時(shí)數(shù),提高員工工作效率。4加班工時(shí)計(jì)算1公司原那么上不倡議員工加班，法定節(jié)假日可計(jì)算加班費(fèi)，其余時(shí)間加班安排員工補(bǔ)休每年11初月至次年3月尾，在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)未倒休完成，視同自動(dòng)放棄。2加班時(shí)間限制：?jiǎn)T工加班以整小時(shí)計(jì)算，每個(gè)月不得超出36小時(shí)。超出36小時(shí)按36小時(shí)計(jì)算。有以下情況之一的，不受此限制：發(fā)生自然災(zāi)禍、事故或許其余原由，威迫員工生命健康和財(cái)富安全，需重要急辦理的；生產(chǎn)設(shè)備、公共設(shè)備發(fā)生故障，影響生產(chǎn)和其余平常運(yùn)作，一定及時(shí)搶修的。經(jīng)董事會(huì)決策需完成的特別工作指令的。5加班

19、調(diào)休1員工在調(diào)休結(jié)余時(shí)方可申請(qǐng)調(diào)休，不行預(yù)付假期，最小休假單位為0.5個(gè)工作日，缺少0.5個(gè)工作日以0.5個(gè)工作日計(jì)算。超出0.5個(gè)工作日缺少1個(gè)工作日的以個(gè)工作日計(jì)算，高出局部以事假進(jìn)行扣發(fā)。2公司區(qū)分淡旺季工作時(shí)間：淡季：每年11月1日至次年3月31日旺季：每年4月1日至10月31日淡季原那么上不一樣意產(chǎn)生加班特別狀況需審批后執(zhí)行。因工作需要產(chǎn)生旺季加班的，需按上述規(guī)定的加班時(shí)限執(zhí)行，不一樣意超出加班工時(shí)要求范圍，否那么不予認(rèn)可。當(dāng)年度發(fā)生的加班天數(shù)，可安排在淡季倒休完成，否那么視為自動(dòng)放棄。3原那么上，旺季時(shí)期每個(gè)月調(diào)休天數(shù)累計(jì)不得超出10不含天，連續(xù)不得超出5不含天。4原那么上任何形式

20、的休假一定在休假前將有關(guān)單據(jù)報(bào)備至人力資源部門(mén)，不接受休假完成后補(bǔ)交單據(jù)。6、其余1員工因婚、喪、產(chǎn)假等狀況不可以正常出勤的，參照?薪酬福利制度?及?員工帶薪年休假管理方法?，按規(guī)定填寫(xiě)?告假申請(qǐng)表?，經(jīng)部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)人力資源部門(mén)及其派出單位審查存案。上述假期遇節(jié)假日不順延；2考勤出現(xiàn)以下?tīng)顩r者不得參加優(yōu)異員工評(píng)比：1年度內(nèi)，病假、事假累計(jì)超出20天以上者；2年度內(nèi)，遲到、早走累計(jì)超出10次以上者。3員工到本部門(mén)考勤員或人力資源部門(mén)及其派出單位提交告假存案表時(shí)，應(yīng)就所存案的單據(jù)填寫(xiě)登記表，免得發(fā)生單據(jù)扔掉；4?告假申請(qǐng)表?、?出門(mén)登記表?、?加班審批表?、等審批權(quán)限見(jiàn)下表：職級(jí)職員/主經(jīng)

21、理總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理副總裁簽批人管第一簽批人經(jīng)理總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理主管副總裁總裁總監(jiān)總經(jīng)理總經(jīng)理主管副總裁人力資源副總裁第二簽批人公司總裁人力資源人力資源人力資源人力資源副總裁總監(jiān)總監(jiān)總經(jīng)理總裁第三簽批人總經(jīng)理主管主管總裁公司總裁董事局主副總裁副總裁席7、未經(jīng)人力資源部門(mén)贊同，所有負(fù)責(zé)考勤核算人員不得向員工供應(yīng)其打卡記錄明細(xì)，以供其補(bǔ)填告假存案單據(jù)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)責(zé)任人予以相應(yīng)辦理；8、人力資源部門(mén)按規(guī)定報(bào)交考勤匯總表及其存案統(tǒng)計(jì)表。時(shí)間各單位考勤員人力資源部門(mén)最后個(gè)工作日前本單位考勤存案統(tǒng)計(jì)表及審查考勤存案統(tǒng)計(jì)表有關(guān)資料每個(gè)月1日導(dǎo)出考勤記錄，并發(fā)至各部考勤員每個(gè)月2日本單位考勤匯總表每個(gè)月4

22、日?qǐng)?bào)交考勤匯總及存案簽批文件注：4往后代力資源部門(mén)不再接收上月考勤單據(jù)，假定有特別原由，需按級(jí)別報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽批；4日人力資源部門(mén)報(bào)交的考勤簽批文件需部門(mén)負(fù)責(zé)人逐頁(yè)簽批。9、員工出勤打卡狀況由公司人力資源部門(mén)或指定單位進(jìn)行督查管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任對(duì)手下員工的出勤進(jìn)行嚴(yán)格管理。第三章薪酬福利一、薪資核算員工薪酬依據(jù)員工的出勤狀況，以及工作表現(xiàn)核算；二、薪酬的支付1原那么上員工標(biāo)準(zhǔn)薪資按自然月計(jì)算，采用月薪制。2實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的單位以21.75天作為核算基數(shù)。即：日薪月薪21.75天。三、補(bǔ)扣款計(jì)算方法1補(bǔ)款計(jì)算方法公假加班薪資：標(biāo)準(zhǔn)薪資21.758加班小時(shí)數(shù)3其余加班公司依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況賞賜調(diào)休；2扣

23、款計(jì)算方法遲到/早走扣款：標(biāo)準(zhǔn)薪資21.7584遲到次數(shù)病假扣款：標(biāo)準(zhǔn)薪資21.758病假時(shí)數(shù)80有關(guān)詳細(xì)的計(jì)算方法依照?考勤管理方法?事假扣款：標(biāo)準(zhǔn)薪資21.758事假時(shí)數(shù)曠工扣款：標(biāo)準(zhǔn)薪資21.758曠工時(shí)數(shù)3四、其余福利1員工入職后領(lǐng)取成婚證書(shū)，婚假時(shí)期可享受全額薪資。2醫(yī)療期享受薪資不低于本市最低薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%。3員工歇工傷假、喪假時(shí)期享受全額薪資。五、假期1國(guó)家法定節(jié)假日：元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、勞動(dòng)節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國(guó)慶節(jié)3天，合計(jì)11天。婦女節(jié)0.5天，由女員工享受。2年假以?公司員工帶薪年假管理方法?為依照；3年假休假原那么因公司行業(yè)性質(zhì)，贊同員工將今年

24、度年假于次年1、2月份申請(qǐng)一次性休完，或依據(jù)公司安排休假；次年2月尾前未申請(qǐng)辦理上一年度年假休假手續(xù)的，將視為員工自動(dòng)放棄上年年假。4婚假員工任職時(shí)期領(lǐng)取成婚證書(shū)后半年內(nèi)，可一次性享受婚假3天。兩方均符合晚婚規(guī)定的，婚假可增添至10天。員工休婚假需一次性休完，遇法定節(jié)假日、歇息日連續(xù)計(jì)算，不順延。5產(chǎn)假按國(guó)家規(guī)定，女員工可享受的產(chǎn)假為98天含產(chǎn)前15天；屬難產(chǎn)的，經(jīng)醫(yī)院出擁有效證明，可增添15天；每增添一胎雙胞胎、多胞胎，可增添15天；產(chǎn)前檢查應(yīng)控制在半日內(nèi)超時(shí)勢(shì)部按病假辦理，須提早一天辦理告假手續(xù)，并在過(guò)后出具醫(yī)院有效證明。6哺乳假女員工哺乳期內(nèi)嬰兒未滿1周歲，每天有1小時(shí)哺乳時(shí)間視同出勤。

25、需與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部確立，應(yīng)固定為提早1小時(shí)下班或夜晚班1小時(shí)，不可以隨機(jī)變化。當(dāng)天少勤4小時(shí)及以上者，當(dāng)天不再享受哺乳假。7喪假員工直系家屬父親母親、配偶父親母親、配偶、兒女逝世，享受一次性喪假3天。非直系家屬祖父親母親、外祖父親母親、兄弟姐妹逝世，享受喪假1天。如需赴外埠辦理喪事，供應(yīng)相應(yīng)單據(jù)后，直接來(lái)回行程天數(shù)可按喪假辦理，來(lái)回花費(fèi)自理。六、用餐公司為員工在餐廳供應(yīng)三餐，特別崗位員工有晚班餐。七、交通福利1班車(chē)：公司建立每天來(lái)回的班車(chē)和每周來(lái)回北京市里的班車(chē)，員工可就近搭乘路線及時(shí)間請(qǐng)咨詢車(chē)隊(duì)。2因公用車(chē)：由用車(chē)部門(mén)提出申請(qǐng)，向行政中心提交派車(chē)單。八、誕辰慶祝公司按期組織集體誕辰會(huì)。

26、九、慰勞金1對(duì)于員工患病休假達(dá)3天或住院達(dá)2天的，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)代表公司予以探望，并可按規(guī)定申請(qǐng)100300元看望經(jīng)費(fèi)。2員工入職后成婚的，當(dāng)月供應(yīng)成婚證，公司將賞賜500元賀金。3員工入職后生育的，半年內(nèi)供應(yīng)出生證明，將賞賜500元賀金。4員工入職后直系家屬逝世，公司將賞賜500元慰勞金。十、體檢公司每年依據(jù)狀況組織已轉(zhuǎn)正的員工進(jìn)行一次體檢。十一、社會(huì)保險(xiǎn)1公司按北京市有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。2員工應(yīng)在入職之日辦理參保手續(xù)，因個(gè)人原由造成未及時(shí)參保的，公司不負(fù)責(zé)為其辦理補(bǔ)繳手續(xù)。十二、檔案存檔公司在人材市場(chǎng)開(kāi)立了集體存檔戶。戶口在北京市的新員工可自覺(jué)于入職次月將

27、其個(gè)人檔案轉(zhuǎn)入。十三、過(guò)節(jié)費(fèi)公司依照年度經(jīng)營(yíng)狀況在春節(jié)、五一、十一依照員工入職及轉(zhuǎn)正時(shí)間、職級(jí)核發(fā)過(guò)節(jié)費(fèi)。第四章培訓(xùn)開(kāi)發(fā)一、培訓(xùn)原那么經(jīng)過(guò)全面睜開(kāi)培訓(xùn)工作，使公司員工能夠充分滿足崗位工作需求，為公司可連續(xù)性睜開(kāi)培育和存儲(chǔ)優(yōu)異人材，并順利實(shí)現(xiàn)公司睜開(kāi)的整體規(guī)劃和最后目標(biāo)。二、培訓(xùn)品牌“遠(yuǎn)航方案三、培訓(xùn)層級(jí)1登艦培訓(xùn)營(yíng)新員工入職培訓(xùn)2水手培訓(xùn)營(yíng)針對(duì)全員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)3管輪培訓(xùn)營(yíng)針對(duì)總監(jiān)、經(jīng)理的管理類(lèi)培訓(xùn)4艦長(zhǎng)培訓(xùn)營(yíng)針對(duì)總經(jīng)理及以上高管的培訓(xùn)四、培訓(xùn)紀(jì)律新員工到崗后都一定參加登艦培訓(xùn)營(yíng)，并考試合格前面能轉(zhuǎn)正，未經(jīng)過(guò)登艦培訓(xùn)營(yíng)的需補(bǔ)辦學(xué)習(xí)及考試前面可轉(zhuǎn)正；公司制度類(lèi)培訓(xùn)均以部門(mén)學(xué)習(xí)、個(gè)人署名確認(rèn)的形式

28、組織，以便員工恪守；重要培訓(xùn)不按規(guī)定參加的，視同少勤，進(jìn)行辦理。公司鼓舞員工不停提高自己教育程度，參加外面各種培訓(xùn)。第五章核查與睜開(kāi)詳見(jiàn)投資公司及所屬子公司績(jī)效、鼓舞有關(guān)制度。第六章勞動(dòng)關(guān)系管理一、勞動(dòng)合同的訂立勞動(dòng)合同以書(shū)面形式訂立。公司依照公正公正的原那么，供應(yīng)勞動(dòng)合同文本。勞動(dòng)合同一式兩份，公司和員工各執(zhí)一份。二、勞動(dòng)關(guān)系知情權(quán)在合同約按時(shí)期，員工能夠認(rèn)識(shí)公司的規(guī)章制度、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)酬勞等，與供應(yīng)勞動(dòng)有關(guān)的狀況；公司在招用時(shí)，能夠認(rèn)識(shí)員工健康狀況、學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)和工作技術(shù)等與應(yīng)聘工作有關(guān)的狀況，兩方應(yīng)當(dāng)照實(shí)說(shuō)明。三、勞動(dòng)合同條款依據(jù)?勞動(dòng)合同法?規(guī)定，本公司勞動(dòng)合同具備以下必備條款：1

29、勞動(dòng)者姓名和用工方名稱；(2)勞動(dòng)合同限期；(3)、工作內(nèi)容和工作要求；(4)工作時(shí)間和歇息時(shí)間；(5)勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件；(6)勞動(dòng)酬勞和支付方法；(7)社會(huì)保險(xiǎn)和福利；(8)勞動(dòng)紀(jì)律；(9)勞動(dòng)合同停止條件；(10)勞動(dòng)爭(zhēng)議的辦理；11違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。同時(shí)，依據(jù)本公司的實(shí)質(zhì)，合同兩方磋商商定保密、競(jìng)業(yè)限制、年金、培訓(xùn)等其余條款。四、合同限期首次簽訂勞動(dòng)合同限期35年，依據(jù)不一樣崗位和任職資格磋商確立。原那么上經(jīng)理級(jí)以下員工合同簽三年一個(gè)月，經(jīng)理級(jí)含以上員工勞動(dòng)合同簽五年。勞動(dòng)合同期滿，經(jīng)兩方磋商一致，能夠續(xù)簽勞動(dòng)合同。五、試用期在勞動(dòng)合同中商定試用期，三年期一個(gè)月合同開(kāi)始執(zhí)行時(shí)前六個(gè)月

30、為試用期，五年期合同開(kāi)始執(zhí)行時(shí)前六個(gè)月為試用期，最長(zhǎng)不超出六個(gè)月。六、效力期公司對(duì)享受本公司供應(yīng)特別待遇的員工，如出資招聘、出資培訓(xùn)或供應(yīng)出國(guó)觀察、住宅補(bǔ)助等特別待遇的，商定35年的效力期。員工應(yīng)依照老實(shí)信用的原那么，嚴(yán)格恪守效力限期，否那么將擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。七、守舊神秘公司對(duì)一定保密的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息，商定保密責(zé)任。對(duì)負(fù)有守舊公司神秘的員工，要求消除勞動(dòng)合同的，在消除勞動(dòng)合同后的一按限期內(nèi)不得自營(yíng)或?yàn)樗私?jīng)營(yíng)與本公司有競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。八、違約金違反效力期和守舊商業(yè)神秘商定的員工，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。公司將以違約金的方式追查違約責(zé)任。違反效力期商定的，違約金依據(jù)公司所供應(yīng)特別待遇的價(jià)值，按已工作限期

31、的比率遞減；違反保密商定的，違約金按早先商定金額擔(dān)當(dāng)，但商定違約金低于實(shí)質(zhì)損失的，按實(shí)質(zhì)損失賠償。九、合同改正公司和員工如以為有必需，經(jīng)磋商一致能夠書(shū)面形式對(duì)原訂勞動(dòng)合同的局部條款進(jìn)行更正、增補(bǔ)、撤消，任何一方不得任意改正。如磋商不行的，勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)連續(xù)執(zhí)行。十、合同消除1磋商消除：在勞動(dòng)合同執(zhí)行過(guò)程中，公司和員工兩方都以為連續(xù)執(zhí)行合同已沒(méi)有必需時(shí)，不論誰(shuí)先提消除，只需完成一致建議，勞動(dòng)合同即可消除。假定員工一方為主動(dòng)提出者，那么不予經(jīng)濟(jì)賠償；2公司消除：公司因員工非過(guò)失原由如歇工醫(yī)療期滿、沒(méi)法勝任工作和客觀狀況發(fā)生重要變化的原由，可提早30天通知消除勞動(dòng)合同，也能夠因員工過(guò)失不符合錄取條件、

32、嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)隨時(shí)消除勞動(dòng)合同；3員工消除：?jiǎn)T工提出消除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提早30天通知公司；在試用期內(nèi)需提早3天通知公司；公司確有違規(guī)和未執(zhí)行商定條件的狀況下，可隨時(shí)消除勞動(dòng)合同。十一、合同停止勞動(dòng)合同期滿、勞動(dòng)合同主體資格喪失，或在客觀上已沒(méi)法執(zhí)行合同的狀況下，勞動(dòng)合同能夠停止。十二、法律責(zé)任因一方主觀上有過(guò)失，以致勞動(dòng)合同無(wú)效或局部無(wú)效，給對(duì)方造成傷害的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任；違反勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任；給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。十三、勞動(dòng)爭(zhēng)議公司與員工因勞動(dòng)權(quán)益義務(wù)惹起爭(zhēng)議的，依照?勞動(dòng)合同法?的規(guī)定，經(jīng)過(guò)磋商解決或申請(qǐng)調(diào)停、仲裁直至提起訴訟方式解決。十四、勞動(dòng)合同續(xù)訂操作

33、實(shí)務(wù)員工勞動(dòng)合同期滿前45天，人資中心向員工所在單位下發(fā)?勞動(dòng)合同續(xù)簽建議證詢表?；如各部門(mén)贊同續(xù)簽勞動(dòng)合同，人資中心將提早40天書(shū)面通知員,員工應(yīng)在收到通知后10日內(nèi)予以書(shū)面答復(fù)；如用人部門(mén)不一樣意續(xù)簽勞動(dòng)合同的，須說(shuō)明原由報(bào)人資中心及其派出單位審查，人資中心將提早30天書(shū)面通知員工；員工與公司消除勞動(dòng)合同后應(yīng)在30天內(nèi)按公司規(guī)定辦理工作交接及辭職手續(xù)，如遇辦理工作交接及辭職手續(xù)的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)以致高出合同截止時(shí)間的狀況，合同應(yīng)自動(dòng)順延至工作交接及辭職手續(xù)辦理完成截止。假如的確因工作內(nèi)容的原由高出局部公司將按員工實(shí)質(zhì)出勤天數(shù)結(jié)算薪資；如因員工個(gè)人原由或是員工不予配合進(jìn)行工作交接，以致時(shí)間遲延，以實(shí)

34、質(zhì)交接時(shí)間計(jì)算，不計(jì)算遲延時(shí)間的工資。勞動(dòng)合同期滿，公司、員工停止勞動(dòng)合同的，應(yīng)在勞動(dòng)合同期滿前，將“停止勞動(dòng)合同通知書(shū)送到其自己，載明實(shí)行停止的時(shí)間。第七章辦公用品管理一、行政管理部門(mén)的辦公用品管理職責(zé)1負(fù)責(zé)公司辦公用品管理及需求方案；2負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)及領(lǐng)用辦公用品；3月底盤(pán)點(diǎn)辦公用品庫(kù)；4每個(gè)月制作各部門(mén)領(lǐng)用辦公用品明細(xì)表，并上網(wǎng)公示；5負(fù)責(zé)核銷(xiāo)辦公用品花費(fèi)；二、辦公用品標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)1辦公設(shè)備：機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、一體機(jī)2耗材：硒鼓、墨盒3辦公用紙：A3、A4、A5、B5、彩色打印紙4辦公用筆：白板筆、記號(hào)筆、署名筆、熒光筆、圓珠筆、筆芯、鉛筆、激光筆5辦公用品：本、薄類(lèi)：記事本、日志本、光盤(pán)、文件

35、筐、文件托盤(pán)、公函籃、檔案盒、筆筒、打孔器、通知貼、標(biāo)簽系列、條子紙、訂書(shū)器、起釘器、修正帶、修正液、膠帶、雙面膠、膠水、膠棒、名片盒、名片冊(cè)、削筆器、轉(zhuǎn)筆刀、壁紙刀、剪刀、板夾、資料冊(cè)、彈簧夾、打孔夾、抽桿夾、文件套、單據(jù)夾、拉鏈袋、按口袋、檔案袋。三、辦公用品領(lǐng)用流程圖填寫(xiě)辦公用品領(lǐng)用單審查經(jīng)過(guò)進(jìn)所行有統(tǒng)申計(jì)請(qǐng)單進(jìn)行匯總上報(bào)審集核團(tuán)不公通司過(guò)打回從頭上報(bào)在每個(gè)月25日前將領(lǐng)用公司行政部進(jìn)行訂購(gòu)單交與行政部供貨商送過(guò)來(lái)，核對(duì)后進(jìn)行發(fā)放第八章辦公標(biāo)準(zhǔn)管理一、辦公著裝標(biāo)準(zhǔn)根本要求員工在工作日及參加慶典、招待等商務(wù)活動(dòng)時(shí)，需著正裝，儀容儀表整齊得體，衣飾搭配雅觀大方。男員工禁止留胡須，禁止穿過(guò)于花

36、哨的襯衣、休閑西裝和休閑褲。女員工不得染彩色頭發(fā)，禁止穿超短裙、低胸衫、無(wú)袖襯衣、緊身褲、網(wǎng)眼絲襪等衣飾等。二、著裝標(biāo)準(zhǔn)祥見(jiàn)投資公司行政管理中心下發(fā)的?對(duì)于執(zhí)行工服管理規(guī)定及辦公環(huán)境管理規(guī)定的通知?；第三篇職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)投資公司人力資源中心聯(lián)合公司的公司文化和投資公司的業(yè)務(wù)特色，提煉出來(lái)員工職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)五要五不要。所屬員工要仔細(xì)學(xué)習(xí)、從我做起，使之成為我們自覺(jué)的行為標(biāo)準(zhǔn)，形成優(yōu)異精神形象。一、要尊敬客戶，不要怠慢客戶1、尊敬他人，隨時(shí)隨處保護(hù)形象。2、淺笑面對(duì)投訴和遇到的委屈，踴躍主動(dòng)地在工作中為客戶解決問(wèn)題。3、與客戶交流過(guò)程中，即使不是自己的責(zé)任，也不推委。4、站在客戶的立場(chǎng)思慮問(wèn)題，在堅(jiān)持

37、原那么的基礎(chǔ)上，最后抵達(dá)客戶和公司都滿意。5、擁有超前效力意識(shí)，防患于已然。注：怠慢客戶，是指冷漠、不尊敬客戶。二、要團(tuán)隊(duì)合作，不要封閉信息1、踴躍融入團(tuán)隊(duì)，樂(lè)于接受同事的幫助，配合團(tuán)隊(duì)完成工作。2、決策前踴躍發(fā)布建設(shè)性建議，充分參加團(tuán)隊(duì)談?wù)摚粵Q策后，不論個(gè)人能否有異議，一定從言行上完整予以支持。3、踴躍主動(dòng)分享業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)賞賜同事必需的幫助；擅長(zhǎng)利用團(tuán)隊(duì)的力量解決問(wèn)題和困難。4、擅長(zhǎng)和不一樣種類(lèi)的同事合作，不將個(gè)人喜好帶入工作；充分表達(dá)“對(duì)事不對(duì)人的原那么。封閉信息：對(duì)于自己接收到的信息不向團(tuán)隊(duì)共享。三、要盡責(zé)盡責(zé)，不要推辭責(zé)任1、今日的事不推到明日，上班時(shí)間只做與工作有關(guān)的事情。2

38、、依照必需的工作流程，沒(méi)有因工作瀆職而造成的重復(fù)錯(cuò)誤。3、連續(xù)學(xué)習(xí)，自我完美，做事情充分表達(dá)以結(jié)果為導(dǎo)向。4、能依據(jù)輕重緩急來(lái)正確安排工作優(yōu)先級(jí)，做正確的事。5、依照但不拘泥于工作流程，化繁為簡(jiǎn)，用較小的投入獲取較大的工作成就。推辭責(zé)任：指對(duì)于職責(zé)內(nèi)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作推委、對(duì)結(jié)果不擔(dān)當(dāng)責(zé)任。四、要踴躍進(jìn)步，不要悲觀報(bào)怨1、喜愛(ài)自己的工作，認(rèn)可。2、熱愛(ài)，顧全全局，不計(jì)較個(gè)人得失。3、以踴躍樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)平常工作，碰到困難和挫折的時(shí)候永不放棄，不停自我鼓舞，努力提高業(yè)績(jī)。4、一直以樂(lè)觀主義的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)同事和團(tuán)隊(duì)。5、不停設(shè)定更高的目標(biāo)，今日的最好表現(xiàn)是明日的最低要求。悲觀報(bào)怨：指

39、張口就報(bào)怨環(huán)境、報(bào)怨他人，不停等候、觀看、放棄。五、誠(chéng)信正直，不要損公肥私1、老實(shí)正直，心口如一。2、經(jīng)過(guò)正確的渠道和流程，正確表達(dá)自己的看法；表達(dá)責(zé)備建議的同時(shí)能提出相應(yīng)建議，直言有諱。3、不流傳未經(jīng)證明的信息，不背后不負(fù)責(zé)任地談?wù)撌潞腿?，能正面指?對(duì)于任何建講和反響“有那么改之，無(wú)那么加勉。4、勇于成認(rèn)錯(cuò)誤，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并及時(shí)更正。5、對(duì)傷害公司利益的不誠(chéng)信行為正確有效的遏止。損公肥私：指?jìng)业睦?，讓自己盈利。第四篇員工行為準(zhǔn)那么第一章總那么為標(biāo)準(zhǔn)員工行為，保護(hù)投資公司的公司形象，推行公司文化，特制定投資公司員工行為準(zhǔn)那么，員工應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)，并努力提高綜合修養(yǎng)。第二章工作標(biāo)準(zhǔn)行為準(zhǔn)

40、那么一、規(guī)章制度1、員工應(yīng)恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；2、員工應(yīng)恪守本崗位所屬中心/部門(mén)及子公司的各項(xiàng)管理細(xì)那么；二、工作次序1、員工應(yīng)依照公司利益第一的原那么，自覺(jué)保護(hù)公司利益；2、熱愛(ài)自己的工作，勤勞努力，不停提高工作效率和工作質(zhì)量。3、員工應(yīng)做到對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。傾盡全力地完成工作任務(wù)和執(zhí)行職能，對(duì)自己的失誤擔(dān)當(dāng)責(zé)任。4、公司員工一定嚴(yán)格恪守工作紀(jì)律，上班下班時(shí)間不擅辭職責(zé)，不串崗及私自出門(mén)、不聊天、聽(tīng)音樂(lè)、嬉鬧、高聲喧華。未經(jīng)他人贊同，不得翻閱他人文件、資料，動(dòng)用他人物件。5、下級(jí)遵從上級(jí)是公司管理的根本源那么，員工應(yīng)自覺(jué)遵從領(lǐng)導(dǎo)的安排和工作調(diào)動(dòng)，不得公然頂嘴領(lǐng)導(dǎo)，不得無(wú)故

41、拒絕、遲延、敷衍或私自停止領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。6、恪守公司制定的作息時(shí)間，不遲到，不早走，上下班要打考勤卡。7、員工應(yīng)依照排班表進(jìn)行上班，假如接班需要經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批并署名確認(rèn)；8、工作時(shí)間要專心工作、精神抖擻、緊張有序，不用辦公打個(gè)人、上班時(shí)期不在公司崗位招待親朋、不辦理個(gè)人私事，不在禁煙區(qū)抽煙，不閱讀與工作沒(méi)關(guān)的雜志書(shū)刊和不做其余與工作沒(méi)關(guān)的事。9、員工一定遵從領(lǐng)導(dǎo)安排，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致把工作做好。10、員工有事應(yīng)向所屬直接領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，除直接領(lǐng)導(dǎo)有重要失誤或特別情況下，不得越級(jí)報(bào)告。11、密切團(tuán)結(jié)，精誠(chéng)合作，工作中相互協(xié)調(diào)，相互支持，建立起友好的人際關(guān)系。12、嚴(yán)以律己寬以待人，相互關(guān)懷，相互敬愛(ài)

42、，相互幫助。13、不搞小集體、小幫派，倡議同事間親近友好的關(guān)系。14、不撥弄是非，惹是生非，挑唆離間，說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話。15、保持踴躍的生活態(tài)度和工作態(tài)度，以踴躍包含的心態(tài)對(duì)待公司管理中的問(wèn)題，主動(dòng)提出改良性的建講和建議，以成熟的方法解決問(wèn)題。三、法律法例員工應(yīng)遵紀(jì)守紀(jì)、做保護(hù)社會(huì)公德的典范，公司不一樣意違反公德、違反法律的現(xiàn)象存在。四、老實(shí)自律1、恪守職業(yè)道德，不貪污行賄，自覺(jué)抵擋社會(huì)上的不正之風(fēng)。2、不得利用職務(wù)和工作之便向他人討取錢(qián)財(cái)和為個(gè)人親朋謀私利。3、不得挪用公司財(cái)物，更不得利用職務(wù)之便將財(cái)物占為己有或轉(zhuǎn)送他人。4、對(duì)于其余有業(yè)務(wù)來(lái)往的公司和個(gè)人贈(zèng)予給公司或個(gè)人的禮物、財(cái)物，依據(jù)價(jià)

43、值及種類(lèi)上交到公司行政部、財(cái)富管理中心或財(cái)務(wù)部。五、工作安全1、安全第一、預(yù)防為主嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主的目標(biāo)，根絕各種安全事故的發(fā)生，保證公司生產(chǎn)安全。2、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)1生產(chǎn)安全事故：根絕重傷含以上事故，重傷事故為“零、死亡事故為“零；2特種設(shè)備事故：根絕壓力容器和壓力管道爆炸事故；特種設(shè)備嚴(yán)重含以上事故為“零；3火災(zāi)事故：根絕火災(zāi)事故，人員傷亡和財(cái)富損失超出1000元的一般火災(zāi)事故為“零；4道路交通事故：根絕發(fā)惹禍故，重要交通安全事故為“零；5衛(wèi)生防疫：根絕人員食品中毒事故、重要傳得病事故。6根絕本部門(mén)有影響的集體事件，重要治安、刑事案件為“零。3、責(zé)任分工1

44、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本單位責(zé)任人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和安全教育工作。2果斷貫徹執(zhí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在位、誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任制原那么，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)重點(diǎn)，定崗定人，責(zé)任不留空白。3部門(mén)負(fù)責(zé)平常安全生產(chǎn)敦促檢查工作，一定增強(qiáng)本專業(yè)安全生產(chǎn)教育工作，務(wù)必使全體員工建立起“安全第一、預(yù)防為主的思想，在工作中恪守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，鼓舞員工提出安全生產(chǎn)的合理化建議。4發(fā)生生產(chǎn)安全事故一定按“四不放過(guò)的原那么，及時(shí)檢查事故原由，采納安全措施，填寫(xiě)事故報(bào)表，提出辦理建議，上報(bào)公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。4、員工應(yīng)保護(hù)公司財(cái)富安全、自己及同事的健康，不在禁煙區(qū)抽煙。六、財(cái)物財(cái)富1、保護(hù)公司財(cái)物，養(yǎng)成

45、節(jié)儉節(jié)儉的優(yōu)異習(xí)慣，提高本錢(qián)意識(shí)。2、不浪費(fèi)水、電、紙等資源和辦公易耗品。3、依照有關(guān)要求使用辦公用品和公司各樣設(shè)備，下班后要關(guān)好設(shè)備再離開(kāi)公司。4、員工應(yīng)保護(hù)公司財(cái)物，不得任意破壞、喪失公司財(cái)物，不得任意挪用公司財(cái)物。七、信息安全嚴(yán)格執(zhí)行投資公司的保密制度，嚴(yán)守公司神秘。公司全部未經(jīng)公然表露的業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)資料、人事信息、招招標(biāo)資料、合同文件、客戶資料、設(shè)計(jì)方案、營(yíng)銷(xiāo)方案、管理文件、會(huì)議記錄和內(nèi)容等，均屬公司神秘，員工有守舊該神秘的義務(wù)。當(dāng)不確立某些詳細(xì)內(nèi)容能否為公司神秘時(shí)，應(yīng)由公司判斷其實(shí)質(zhì)。八、培訓(xùn)紀(jì)律1、員工應(yīng)踴躍主動(dòng)的參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)列席；2、培訓(xùn)時(shí)期員工應(yīng)注意恪守紀(jì)律，

46、將調(diào)制靜音狀態(tài)，保持會(huì)場(chǎng)肅穆，不從事與培訓(xùn)沒(méi)關(guān)的活動(dòng)，不隨意進(jìn)出會(huì)場(chǎng)或接聽(tīng)；3、做好培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)以后做好復(fù)習(xí)；九、環(huán)境衛(wèi)生1、員工保持個(gè)人辦公位、工作場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所的整齊、衛(wèi)生；2、養(yǎng)成講衛(wèi)生的美德，不隨處吐痰、丟紙屑、果皮、煙頭及雜物，不亂涂亂畫(huà)，如在辦公室地區(qū)發(fā)現(xiàn)紙屑、雜物等應(yīng)順手拾起來(lái)。3、創(chuàng)辦優(yōu)美的辦公環(huán)境，不得破壞公司配置的各樣用具、設(shè)備，不得隨意亂堆亂掛各樣物件，不得隨意帶人進(jìn)入辦公現(xiàn)場(chǎng)。4、保持辦公環(huán)境的肅穆，不得在辦公地區(qū)內(nèi)高聲暄嘩、聊天或任意制作噪音，接打、盡量保持輕聲輕語(yǔ)，不影響他人。5、保持潔凈衛(wèi)生，及時(shí)清理辦公用品。辦理完成的文件、資料應(yīng)及時(shí)銷(xiāo)毀或存檔，不得積聚在辦公

47、現(xiàn)場(chǎng)。第三章儀表禮儀行為準(zhǔn)那么一、儀容儀表1、員工一定儀表盛大、整齊。1頭發(fā)：?jiǎn)T工頭發(fā)要常常沖洗，保持潔凈，男員工不留長(zhǎng)發(fā)。2指甲：應(yīng)常常注意修剪指甲。3胡須：不留胡須，保持面部潔凈。4口腔：保持潔凈，上班前不可以飲酒或吃有異味食品。5女員工化妝應(yīng)給人潔凈健康的印象，不可以艷妝艷抹，不宜用香味濃郁的香水。2、工作場(chǎng)所的衣飾應(yīng)潔凈、方便，不追求過(guò)分修飾。3、各中心/部門(mén)及子公司依照公司崗位要乞降工作性質(zhì)安排著裝標(biāo)準(zhǔn)。二、行為舉止1、員工應(yīng)保持優(yōu)異的儀態(tài)形象，做到儀表盛大，衣飾齊整，舉止大方。2、碰到貴賓或是客戶，會(huì)面先問(wèn)好，態(tài)度平易，面帶淺笑，語(yǔ)言禮貌。三、語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)1、公司倡議員工講一般話；2、

48、員工不論是對(duì)內(nèi)部對(duì)外會(huì)話語(yǔ)言清楚、語(yǔ)氣誠(chéng)意、語(yǔ)速適中、語(yǔ)調(diào)平易、語(yǔ)意明確言簡(jiǎn)。與人發(fā)言，要平易、誠(chéng)意、謙遜，要全神貫注，面帶淺笑，不任意打斷他人的話；3、倡議員工使用文明禮貌用語(yǔ)，如：“您好、“感謝、“不客氣、“再會(huì)、“不遠(yuǎn)送、“您走好等文明用語(yǔ)；四、接打1、接聽(tīng)辦理1辦公人員和招待人員接聽(tīng)時(shí)一定禮貌用語(yǔ)，應(yīng)有較強(qiáng)的見(jiàn)機(jī)而作能力。2重要接聽(tīng)?wèi)?yīng)做好記錄工作，將接聽(tīng)內(nèi)容并及時(shí)傳達(dá)、答復(fù)。2、語(yǔ)言要求：標(biāo)準(zhǔn)禮貌、簡(jiǎn)短耐心1接聽(tīng)時(shí)要說(shuō)：“您好+單位名稱；結(jié)束時(shí)要說(shuō)：“再會(huì)。2對(duì)方打錯(cuò)時(shí)，不要說(shuō)：“打錯(cuò)了就馬上掛，而應(yīng)禮貌的說(shuō)：“您好，我們不是某公司，您撥錯(cuò)號(hào)碼了。3接聽(tīng)要及時(shí)，一般響鈴不得超出3聲。4

49、通話內(nèi)容簡(jiǎn)單簡(jiǎn)要，防范長(zhǎng)時(shí)間占線。五、客戶招待1、員工與客人相遇時(shí)重點(diǎn)頭淺笑，主動(dòng)讓路。2、與客人同時(shí)進(jìn)出門(mén)廳、樓梯、電梯時(shí)，應(yīng)注意禮讓客戶先行，有急事要超越客人，應(yīng)先在口頭道歉“對(duì)不起、“請(qǐng)借光，而后再加緊步伐超越。3、禮貌平易、視同一律、熱忱地招待客人或是旅客。面對(duì)客人或是旅客發(fā)性情時(shí)，應(yīng)耐心謙讓，友好勸慰和說(shuō)明，注意語(yǔ)氣平易。要尊敬客人或是旅客，誠(chéng)意耐心地聆聽(tīng)。不得與客戶或是旅客進(jìn)行爭(zhēng)執(zhí)；4、全部以客戶和旅客為主，客戶和旅客有任何的需求，員工應(yīng)第一時(shí)間反響，不遲延。5、任何狀況下，員工都應(yīng)當(dāng)尊敬、保護(hù)客戶或是旅客；6、客人或是旅客有過(guò)激行為時(shí)，工作人員應(yīng)奇妙地化解，不得與客人或是旅客正面

50、矛盾、訓(xùn)罵，禁止發(fā)生肢體矛盾。第四章后勤行為準(zhǔn)那么一、宿舍行為準(zhǔn)那么1、員工應(yīng)恪守宿舍管理制度及規(guī)定，保護(hù)宿舍財(cái)富、遵從管理人員的管理；2、員工不得在宿舍里飲酒、使用大功率電器等；二、餐廳行為準(zhǔn)那么1、公司倡議節(jié)儉節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)，珍惜糧食；2、員工應(yīng)保障餐廳的衛(wèi)生，將餐盤(pán)放在指定的地點(diǎn)，將餐余倒進(jìn)垃圾桶；3、餐卡推行專人使用，不得將餐卡借給外人使用；第五篇員工獎(jiǎng)懲條例第一章員工獎(jiǎng)懲條例的作用和意義一、行為準(zhǔn)那么及獎(jiǎng)懲條例將作為員工評(píng)優(yōu)、榮膺、調(diào)崗調(diào)級(jí)、獎(jiǎng)懲、解雇、消除勞動(dòng)合同重要參照依照；二、公司建立5人小組，依據(jù)公司?員工行為準(zhǔn)那么?及?員工獎(jiǎng)罰條例?，檢查員工平常行為標(biāo)準(zhǔn)；三、轉(zhuǎn)正后的員工

51、平常行為準(zhǔn)那么與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，試用期的員工平常行為準(zhǔn)那么與基礎(chǔ)薪資掛鉤；入職2周內(nèi)的員工如違反行為準(zhǔn)那么，在觸犯記過(guò)含以下級(jí)處罰時(shí)，只做通知責(zé)備，不做薪資的處罰；四、遇主席、總裁指令，按主席、總裁指令獎(jiǎng)罰。五、各中心/部門(mén)及子公司應(yīng)第一睜開(kāi)自查工作，將其列入平常管理，防患于已然；第二章員工獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)和種類(lèi)一、獎(jiǎng)懲種類(lèi)序號(hào)范圍獎(jiǎng)賞種類(lèi)獎(jiǎng)賞當(dāng)月處罰種類(lèi)扣除當(dāng)月績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金效獎(jiǎng)金比率1分公司/口頭夸獎(jiǎng)2%口頭申戒1%中心內(nèi)2部書(shū)面夸獎(jiǎng)4%書(shū)面警示2%3通知夸獎(jiǎng)20%通知責(zé)備10%4記功40%記過(guò)20%5公司全榮膺職務(wù)/職級(jí)/降級(jí)職務(wù)/職級(jí)/50%薪資級(jí)簡(jiǎn)稱100%薪資級(jí)簡(jiǎn)稱:降級(jí)員通知:榮膺6優(yōu)異個(gè)人依

52、據(jù)公司相消除勞動(dòng)合同100%7優(yōu)異團(tuán)隊(duì)關(guān)評(píng)比文件二、獎(jiǎng)懲審批流程及權(quán)限步驟流程要求1獎(jiǎng)懲提出檢查小組/各中心/子公司依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況提出獎(jiǎng)懲建議，填寫(xiě)?行為準(zhǔn)那么獎(jiǎng)懲單?；獎(jiǎng)懲自己及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)波及的獎(jiǎng)懲事件、責(zé)任確認(rèn)署名，如在32獎(jiǎng)懲確認(rèn)日內(nèi)沒(méi)有進(jìn)行申述，視為署名確認(rèn)。如員工不予確認(rèn)，經(jīng)2名同事證明署名確認(rèn)，?員工行為獎(jiǎng)懲單?奏效；3核實(shí)并審查初公司人力資源中心對(duì)初步辦理建議進(jìn)行審查。步獎(jiǎng)懲建議4申述有爭(zhēng)議或發(fā)生申述時(shí)，由投資公司財(cái)富管理中心內(nèi)審部對(duì)事實(shí)資料和辦理建議進(jìn)行復(fù)核；5審查獎(jiǎng)懲建議公司人資總經(jīng)理、總裁進(jìn)行審查/審批，并給出建議；6執(zhí)行投資公司人力資源中心將審批后的獎(jiǎng)懲結(jié)果在員工薪資中結(jié)

53、算；7存案湖投資公司人力資源中心對(duì)事件進(jìn)行整理并存案；員工的獎(jiǎng)懲記錄將記入員工的人事檔案；8備注員工遇到行為準(zhǔn)那么的處罰時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)管理責(zé)任，一同處以相同金額的50%的罰金；(員工歹意制造事端、主觀上違紀(jì)行為除外)；三、獎(jiǎng)賞種類(lèi)1口頭夸獎(jiǎng)：?jiǎn)T工因表現(xiàn)較好公司將賞賜口頭夸獎(jiǎng)，由檢查小組依據(jù)?員工行為準(zhǔn)那么?及?員工獎(jiǎng)懲條例?出具?員工行為獎(jiǎng)懲單?，獎(jiǎng)賞當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金2%，獎(jiǎng)賞隨當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金增添；2次口頭夸獎(jiǎng)等于1次書(shū)面夸獎(jiǎng)；2書(shū)面夸獎(jiǎng)：?jiǎn)T工因表現(xiàn)優(yōu)異公司依據(jù)?員工行為準(zhǔn)那么?及?員工獎(jiǎng)懲條例?將賞賜書(shū)面夸獎(jiǎng)，由檢查小組出具?員工行為獎(jiǎng)懲單?，獎(jiǎng)賞當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的4%，獎(jiǎng)賞隨當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金增添；2次書(shū)

54、面夸獎(jiǎng)等于1次通知夸獎(jiǎng)；3通知夸獎(jiǎng)：?jiǎn)T工因表現(xiàn)優(yōu)異公司將依據(jù)?員工行為準(zhǔn)那么?及?員工獎(jiǎng)懲條例?將賞賜通知夸獎(jiǎng)，由檢查小組出具?員工行為獎(jiǎng)懲單?，獎(jiǎng)賞當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的20%，獎(jiǎng)賞隨當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金增添；2次通知夸獎(jiǎng)等于1次記功；4記功：?jiǎn)T工因表現(xiàn)優(yōu)異公司依據(jù)?員工行為準(zhǔn)那么?及?員工獎(jiǎng)懲條例?將賞賜記功，由檢查小組出具?員工行為獎(jiǎng)懲單?，獎(jiǎng)賞當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的40%，獎(jiǎng)賞隨當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金增添并直采納入年關(guān)優(yōu)異個(gè)人候選人名單；2次通知夸獎(jiǎng)等1次記功；5榮膺：?jiǎn)T工因表現(xiàn)超越公司依據(jù)?員工行為準(zhǔn)那么?及?員工獎(jiǎng)懲條例?將賞賜榮膺機(jī)遇，并由檢查小組出具?員工行為獎(jiǎng)懲單?，獎(jiǎng)賞當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的100%，獎(jiǎng)賞隨當(dāng)月績(jī)效

55、獎(jiǎng)金增添；6優(yōu)異個(gè)人：年度內(nèi)記功兩次能夠提請(qǐng)榮膺或加薪，并直采納入年關(guān)優(yōu)異個(gè)人候選人名單。7優(yōu)異團(tuán)隊(duì)：公司下發(fā)的評(píng)比方法進(jìn)行評(píng)比，制定頒發(fā)獎(jiǎng)金500020000元，依據(jù)年度估量總數(shù)和參加的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人數(shù)目確立，獎(jiǎng)金一次性現(xiàn)金發(fā)放。四、處罰種類(lèi)1口頭申戒：?jiǎn)T工因違反?員工行為準(zhǔn)那么?及?員工獎(jiǎng)懲條例?賞賜口頭警示，由檢查小組出具?員工行為獎(jiǎng)懲單?，扣除員工當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的1%，處罰隨當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金扣減；2次口頭申戒等于1次書(shū)面警示；2書(shū)面警示：?jiǎn)T工因違反?員工行為準(zhǔn)那么?及?員工獎(jiǎng)懲條例?賞賜書(shū)面警示，由檢查小組出具?員工行為獎(jiǎng)懲單?，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的2%，處罰隨當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金扣減；2次書(shū)面警示等于1

56、次通知責(zé)備；3通知責(zé)備：?jiǎn)T工因違反?員工行為準(zhǔn)那么?及?員工獎(jiǎng)懲條例?賞賜通報(bào)責(zé)備，由檢查小組出具?員工行為獎(jiǎng)懲單?，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的10%，處罰隨當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金扣減；2次通知責(zé)備等于1次記過(guò)；3次通知責(zé)備可消除勞動(dòng)合同；4記過(guò)：?jiǎn)T工因違反?員工行為準(zhǔn)那么?及?員工獎(jiǎng)懲條例?賞賜記過(guò)，由檢查小組出具?員工行為獎(jiǎng)懲單?，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的20%，處罰隨當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金扣減；2次記過(guò)等于1次降級(jí)。2次記過(guò)可消除勞動(dòng)合同；5降級(jí)：?jiǎn)T工因違反?員工行為準(zhǔn)那么?及?員工獎(jiǎng)懲條例?賞賜降級(jí)，由檢查小組出具?員工行為獎(jiǎng)懲單?，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的50%，處罰隨當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金扣減；2次降級(jí)等于消除勞動(dòng)合同，不予支付賠

57、償金；6消除勞動(dòng)合同：?jiǎn)T工因違反?員工行為準(zhǔn)那么?及?員工獎(jiǎng)懲條例?給予消除勞動(dòng)合同，由檢查小組出具?員工行為獎(jiǎng)懲單?，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的100%，處罰隨當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金扣減；并消除勞動(dòng)合同，不予支付賠償金；第三章員工獎(jiǎng)懲條例一、員工行為準(zhǔn)那么獎(jiǎng)賞標(biāo)準(zhǔn)為了培育和鼓舞員工的優(yōu)異道德及愛(ài)敬業(yè)崗精神，鼓舞員工創(chuàng)新進(jìn)步，依據(jù)員工的表現(xiàn)制定以下獎(jiǎng)賞標(biāo)準(zhǔn)包含但不限于以下條款：序號(hào)詳細(xì)內(nèi)容獎(jiǎng)賞級(jí)別獎(jiǎng)賞績(jī)效獎(jiǎng)金比率道德正直，工作努力，季度內(nèi)在完本錢(qián)員工作的前提口頭夸獎(jiǎng)2%下，還可以主動(dòng)幫助同事，共同創(chuàng)辦優(yōu)異成績(jī)者；保護(hù)公司財(cái)富，有效防范或挽回給公司將要造成的經(jīng)書(shū)面夸獎(jiǎng)4%濟(jì)損失抵達(dá)1萬(wàn)元含-5萬(wàn)元不含；防范或許拯

58、救事故有功，使公司利益免受重要損失達(dá)書(shū)面夸獎(jiǎng)4%到1萬(wàn)元含-5萬(wàn)元不含；在公司各項(xiàng)工作中能夠提出合理化建議，經(jīng)采用并在工作中獲得顯著見(jiàn)效，直接或間接為公司創(chuàng)辦收益達(dá)書(shū)面夸獎(jiǎng)4%1萬(wàn)元含-5萬(wàn)元不含；節(jié)儉物料、節(jié)儉支出、節(jié)儉本錢(qián)、縮散工期或?qū)U料利用擁有見(jiàn)效者，經(jīng)濟(jì)價(jià)值抵達(dá)1萬(wàn)元含-5萬(wàn)元書(shū)面夸獎(jiǎng)4%不含以下，其經(jīng)驗(yàn)可推行為先進(jìn)示范事例者；保護(hù)公司形象和名譽(yù)，為公司建立優(yōu)異口碑，遇到外書(shū)面夸獎(jiǎng)4%單位及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面夸獎(jiǎng)?wù)?；踴躍幫助本公司困難員工或社會(huì)困難集體解決實(shí)質(zhì)困書(shū)面夸獎(jiǎng)4%難，有詳細(xì)事跡的；拾金不昧；通知夸獎(jiǎng)20%加班加點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失，超額完成任務(wù)，成績(jī)顯通知夸獎(jiǎng)20%著，有詳細(xì)事跡并

59、可全公司推行激勵(lì)員工士氣者；對(duì)于管理制度和流程，提出詳細(xì)方案，經(jīng)采用運(yùn)轉(zhuǎn)確通知夸獎(jiǎng)20%具見(jiàn)效者；保護(hù)公司財(cái)富，有效防范或挽回給公司將要造成的經(jīng)通知夸獎(jiǎng)20%濟(jì)損失抵達(dá)5萬(wàn)元含-10萬(wàn)元不含；防范或許拯救事故有功，使公司利益免受重要損失達(dá)通知夸獎(jiǎng)20%到5萬(wàn)元含-10萬(wàn)元不含；在公司各項(xiàng)工作中能夠提出合理化建議，經(jīng)采用并在工作中獲得顯著見(jiàn)效，直接或間接為公司創(chuàng)辦收益達(dá)通知夸獎(jiǎng)20%到5萬(wàn)元含-10萬(wàn)元不含；節(jié)儉物料、節(jié)儉支出、節(jié)儉本錢(qián)、縮散工期或?qū)U料利用擁有見(jiàn)效者，經(jīng)濟(jì)價(jià)值抵達(dá)5萬(wàn)元含-10萬(wàn)元通知夸獎(jiǎng)20%不含以下，其經(jīng)驗(yàn)可推行為先進(jìn)示范事例者；員工個(gè)人獲取政府獎(jiǎng)賞或許有社會(huì)影響的有名集體

60、榮通知夸獎(jiǎng)20%譽(yù)者；遇有突發(fā)事件或重要災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并辦理得宜者；通知夸獎(jiǎng)20%踐行公司文化理念，表現(xiàn)優(yōu)異，可謂員工模范者；通知夸獎(jiǎng)20%踴躍舉報(bào)告發(fā)傷害公司利益的行為，對(duì)保持正常次序，通知夸獎(jiǎng)20%防范公司損失有偉績(jī)的；利用個(gè)人資源，為公司做出有創(chuàng)辦性佳績(jī)的；通知夸獎(jiǎng)20%有其余公司領(lǐng)導(dǎo)以為擁有較大偉績(jī)；通知夸獎(jiǎng)20%員工對(duì)社會(huì)做出奉獻(xiàn)，使公司獲取榮譽(yù)；通知夸獎(jiǎng)20%其余對(duì)公司作出奉獻(xiàn)應(yīng)受通知夸獎(jiǎng)的言行，或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)通知夸獎(jiǎng)20%層贊同賞賜通知夸獎(jiǎng)?wù)撸槐Ｗo(hù)公司財(cái)富，有效防范或挽回給公司將要造成的經(jīng)記功40%濟(jì)損失抵達(dá)10萬(wàn)含以上的；防范或許拯救事故有功，使公司利益免受重要損失達(dá)記功40%到1