2020招聘工作參考總結(jié)報告范文【5篇】

1、2021招聘工作參考總結(jié)報告范文【5篇】招聘工作總結(jié)報告范文(一)今年招聘工作在汲取總結(jié)往年經(jīng)歷的根底上，在招聘流程及渠道方面做出了改良和完善，獲得了一定的成果?，F(xiàn)對上半年招聘工作總結(jié)如下：一、招聘工作概況(一)根本流程(二)時間安排2月下旬：匯總科室用人需求3月-4月：設計醫(yī)院招聘啟事，與人才市場、網(wǎng)站、院校進展聯(lián)絡，發(fā)布招聘啟事;參加校園春季招聘會及人才市場招聘會;接待應聘人員、整理應聘材料、錄入備用人才信息庫，選擇簡歷。5月上旬：通知應聘者面試5月中旬：進展面試5月下旬：進展筆試(復試)。6月上旬：匯總通過復試人員名單，報業(yè)務部門審核，上辦公會審批6月中旬：通知合格人員預備材料及報到時間

2、。二、招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計今年先后有31個科室上報了用人需求，計劃招聘人數(shù)68人，實際招聘人數(shù)48人。(一)根本數(shù)據(jù)：(二)學歷比例：1、1214名應聘人員當中，本科生有827人，占68%;研究生有387人，占32%;2、106名面試人員中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%;3、48名錄用人員中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。(三)數(shù)據(jù)比較：三、今年招聘工作情況分析今年招聘工作較往年更加標準、透明;人才質(zhì)量也較往年有特別大提高，詳細情況分析如下：(一)優(yōu)點：1、招聘渠道多樣化。今年除了采取往年參加現(xiàn)場招聘會及內(nèi)部推薦的方式外，初次采納了網(wǎng)絡招聘。3月份先后在全國

3、前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布了醫(yī)院人才招聘信息，應聘者可以通過現(xiàn)場報名及電子郵件的方式投遞簡歷。截止到4月x日，共收到簡歷1200余份，為招聘工作提供了充足的人才資源。2、招聘流程標準化。嚴格按照招聘流程開展工作，并按專業(yè)分別進展了外科、內(nèi)科、技類、藥學、醫(yī)學工程、麻醉專業(yè)的專場面試會。并強化機關指導科室的職能作用，每場面試會都有業(yè)務部門及相關用人部門的領導參與評分，面試結(jié)果比較客觀、公平。3、公開招聘、公平競爭、挖掘人才。嚴格按照招聘標準，從人才信息庫中選擇優(yōu)秀人才，公開面試，現(xiàn)場評分，公布結(jié)果，杜絕了不公平競爭，也給優(yōu)秀人才充分展示本人的舞臺。(二)缺點：1、計劃招聘執(zhí)行力不強。主要表現(xiàn)

4、在以下兩個方面：一是用人科室用人需求上報不及時，造成制定招聘計劃不準確;二是個別科室不按流程招聘，不能保證招聘人才質(zhì)量。2、招聘工作環(huán)節(jié)銜接不緊湊。投遞簡歷和面試間隔時間太長，特別是在就業(yè)頂峰期的應屆畢業(yè)生，擇業(yè)時機比較多，由于間隔時間過長，導致人才流失。(三)改良意見1、加強計劃招聘的執(zhí)行力度，嚴格按照招聘流程施行招聘工作，催促各科室及時上報用人需求。尤其是上半年為應屆畢業(yè)生的就業(yè)頂峰期，不同于平時的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，只有及時匯總各科室的用人需求計劃，才能保證招聘工作的有效性。2、合理安排招聘工作時間，縮短投遞簡歷及面試之間的間隔，讓應聘人員在較短的時間內(nèi)便能接到面試通知

5、，使得工作更緊湊，從而防止人才流失。3、合理設計招聘啟事，留意細節(jié)。比方報名方式里要求應聘人員發(fā)電子簡歷時注明姓名及專業(yè)，不要重復投遞簡歷。汲取本次招聘工作的經(jīng)歷教訓，更好的利用網(wǎng)絡招聘的優(yōu)勢。4、加強與各醫(yī)學院校就業(yè)指導中心的聯(lián)絡，保證充足的生源。招聘工作總結(jié)報告范文(二)自20*年8月中下旬進入公司至今的二個月中，我不斷負責公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離任，造成目前公司用工困難。目前我公司因業(yè)務量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不連續(xù)的引進有關方面技術人員和儲藏人員。為理處理公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通

6、過一些公司領導指定的招聘渠道為公司進展人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離任。且在實際的招聘過程中又遇到了一些征詢題，致使招聘的結(jié)果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要緣故有下：1.招聘渠道不是特別廣泛，多為現(xiàn)場招聘。即便有去外地工業(yè)區(qū)進展招聘，因各區(qū)域保護和排斥心理使得招聘不能白日化，同時我司給出的條件相關于其工業(yè)區(qū)沒有特別大的優(yōu)勢，其長期在職人員并不是特別情愿換工作地點;2.周邊同行業(yè)大都有余我公司一樣的情況，所需工種不盡一樣，所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢，使得同行業(yè)招聘的競爭壓力大;比方：*所招學徒，底薪1200元，包吃住。盡管在包吃住的程度上，員工薪水有扣

7、部分錢，但是相比之下，我司的學徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，應聘者更傾向于前者。3.公司內(nèi)部有傳播負面消息，阻礙公司的形象給招聘工作帶來了不少的負面阻礙;4.多數(shù)的純熟工為外來人員希望能拿到一定酬勞的同時，也希望到開展空間大且可以包食宿的公司工作;5.因*的漲薪現(xiàn)狀，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當提高工資及福利待遇。因此也不排除招聘人員本身所存在的征詢題，由于沒有足夠的相關招聘經(jīng)歷，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批判與自我批判?？傊?，在招聘的過程中遇見的以上各個方面的緣故造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后可以把招聘工作

8、做好，保證公司能正常完成訂單，通過本人反復的考慮，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：1.到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進展現(xiàn)場招聘;2.采納內(nèi)部員工推薦，假設被推薦人能在公司做滿試用期，則給予相應的介紹費獎勵;3.適當放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先處理人員的緊缺征詢題;4.適當提高員工福利及根本薪資，留住現(xiàn)有員工;5.因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進展注冊，或直截了當?shù)降貐^(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會中獲得一席之位，也可以有效的招聘到人。在招聘的工作過程中也覺察了在今后工作中需要改良的缺乏之處。如：1.采納職位說明書，緣故有二：一是本人在招聘

9、前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描繪比較模糊;2.招聘的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離任的緣故分析。3.缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲藏。以上皆為個人觀點，希望消費治理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實行人道主義治理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實事，辦好事!同時各治理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時間持久的心理預備，并充分理解招聘難的情況。招聘工作總結(jié)報告范文(三)20*年上半年，按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序開展，現(xiàn)將半年度招聘工作總結(jié)如下。一、招聘工作總體情況上半年

10、，人力資源部組織參加現(xiàn)場招聘80余次，參加校園招聘9場，搜集各類簡歷信息3000余條，組織集團面試11場，共面試大專以上治理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同(參保)29人。根本完成了上半年的用工需求計劃，滿足了各單位對治理人員的需求。在一線人員招聘方面，人力資源部積極協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員，根本滿足各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌工程后，面臨著保潔員缺口較大的征詢題，人力資源部從4月中下旬開始，通過網(wǎng)絡、報紙、勞務市場等多種渠道，積極招聘保潔員，到4月28日輕軌工程正式接收后，保潔員已根本滿足工程運轉(zhuǎn)。為標準招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月

11、份著手對招聘治理制度進展修訂，目前修訂版本已根本定稿，進入試運轉(zhuǎn)和征求意見階段，后續(xù)將組織相關人員進展學習并貫徹執(zhí)行。二、招聘渠道的維護與拓展20*年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的根底上，進一步拓展招聘渠道，深化校企合作。1、在利用常規(guī)人才市場進展招聘的同時，積極關注價位更為低廉或免費的勞務市場，比方舊學前人才市場、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務市場定位于學歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動力，能1更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求。2、進一步拓展校園招聘。在維護*效勞外包職業(yè)學院等既有的校園招聘渠道以外，今年積極拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術學院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術學院的校園招聘，

12、另外與蘇大應用技術學院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術學院進展了接洽。3、深化校企合作。5月份，完成了與*校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負責學生就業(yè)的教師來公司實地參觀;6月份，與職業(yè)學院簽訂了“*班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的根底上，進一步明確了學校、公司和學生的權(quán)利與義務。4、充分利用*網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時通過置頂效勞，吸引求職者關注公司，獲取有用的簡歷信息和人力資源。三、招聘費用統(tǒng)計分析上半年共發(fā)生招聘費用55940元，費用明細如下表：從現(xiàn)場招聘發(fā)生的費用來說，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價格提高，另一方面則是由于今年參加的現(xiàn)場招聘絕大部分是

13、園區(qū)、市區(qū)、*區(qū)和*的常規(guī)收費場次，而一些免費或收費較少的場次參加較少。四、招聘工作中的征詢題和缺乏1、一線操作人員仍有較大缺口，部分工程一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進一步加大一線人員的招聘力度，加強與各分部的協(xié)作配合。針對現(xiàn)場招聘一線人員效果不好的情況，積極探究行之有效的招聘渠道。2、兼職招聘員隊伍建立尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地點。3、樹立招聘工作的本錢認識，加強對招聘工作的本錢收益分析，探究符合公司情況，性價比優(yōu)良的招聘方式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費。4、治理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強的面試考核

14、方式，向構(gòu)造化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的根底上，提取每個崗位的關鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。20*年上半年的招聘工作，有一定的階段性成果，也有特別多征詢題和缺乏，在今后的工作中，我要接著投入飽滿的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢，改良缺乏，進一步做好公司招聘工作，為各單位及時輸送適宜的人力資源。招聘工作總結(jié)報告范文(四)從20*年5月進入公司工作以來，已經(jīng)一年多時間，經(jīng)歷了公司快速開展的時期，從中我們收獲了不少寶貴的工作經(jīng)歷，也學習到特別多先進的工作方法，為了總結(jié)前期工作中的缺乏，更好的開展后期的工作，現(xiàn)將招聘工作小結(jié)如下：一、工作內(nèi)容1、招聘渠道的

15、開發(fā)為能使公司人員配置及時有效，滿足公司運營對各層次人才的需求，在維護好原有網(wǎng)絡招聘渠道(新安人才網(wǎng))的根底上，增加了新的網(wǎng)絡招聘渠道(前程無憂網(wǎng))，使公司的招聘輻射范圍得到更大的拓展，滿足了公司的治理、技術人員招聘需求。為滿足一線消費需求，公司現(xiàn)與三家人力資源公司(文都、遠景、申祥)進展勞務派遣合作，在合作過程中，處理好三家合理的競爭關系，保證公司利益的最大化，確保在招聘頂峰期，可以及時有效的滿足公司消費員工的需求。2、20*年人員招聘配置20*年1月1日公司在職員工為1260人，截止6月31日公司在職員工為1615人，月度離任率操縱在10%-15%之間，到達制造業(yè)合理的人員流淌比率標準，從

16、人員年齡、性別、學歷、技能構(gòu)造各方面分析都較為合理。同時也保證了人員合理有序的流淌，各部門人員裝備滿足了消費開展需要，詳細配置如下：3、20*屆大學生招聘為滿足8.5代線運營需要，在全國五大高校開展了20*屆大學生巡回校園招聘，共搜集簡歷近千份，經(jīng)歷初試、筆試、復試，最終錄用優(yōu)秀20*屆畢業(yè)生30人，錄用比例到達1：33，保證了錄用大學生的質(zhì)量，有效的保障了后期公司的用人需求。招聘完畢后，順利完成了三方協(xié)議的簽訂并歸檔合肥市人才市場，并與大學生保持日常的聯(lián)絡，協(xié)助其處理疑難征詢題。在大學生立即入職前期，做好產(chǎn)業(yè)培訓營訓練前期的所有預備工作，與蘇州招聘方保持嚴密的聯(lián)絡，確保大學生入職培訓工作的順

17、利開展。4、其他工作1)、完成集體戶申請前期所有材料的預備及申報工作;2)、編寫大學生招聘筆試題，內(nèi)部招聘相關筆試題，主持開展內(nèi)部招聘等;3)、勸退不適應公司開展需要的員工50余人;4)、其他維護招聘工作正常運轉(zhuǎn)的日常工作。二、工作中的感想1、工作中缺乏的總結(jié)在公司一年的工作期間，有進步有缺乏，更多的是工作過程中的經(jīng)歷教訓的汲取。在日常工作過程中，由于溝通和監(jiān)視未及時到位，導致不少不良事件的發(fā)生，在此需深化總結(jié)，以防止后期類似事件的發(fā)生。后期在工作過程中招聘應積極主動的去完成工作，加強日常工作的監(jiān)視力度及在執(zhí)行過程中的精細化，確保整體工作的有序性及完好性。2、其他感想1)、現(xiàn)代企業(yè)治理必須建立

18、健全的人力資源治理制度現(xiàn)代企業(yè)的人力資源治理應制度化、標準化、人性化，依法制定規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的立法，是企業(yè)人力資源工作標準運轉(zhuǎn)和行使用人權(quán)的重要方式之一，應最大限度地利用和行使好法律給予的這一權(quán)利，使企業(yè)的運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，流通，高效，因此公司應按照本身實際，建立健全人力資源治理制度，并嚴格依法執(zhí)行，做到合理，合法，全面，詳細。如此可以：、標準治理，能使企業(yè)運營有序，加強企業(yè)的競爭實力;、制訂規(guī)則，能使員工行為合矩，提高治理效率;、處理勞動爭議不可缺少的有力手段;同時對制定的規(guī)章制度也要進展及時的修正，補充，不能制定好后便完事大吉，要按照公司實際開展情況依法不斷推陳出新，從而適應公司總體開展需求。

19、3、建立以人為本的企業(yè)文化，做好員工協(xié)助招聘工作對企業(yè)文化的建立特別重要，應遵照人才適崗為核心的方式，即錄用適應崗位需要的人才，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇;人才流淌是正常的，但要真正做到離任員工也是京東方顯示光源的免費的宣傳員(目前我們特別多招聘的員工都是通過在職或離任的員工介紹過來應聘的)，是企業(yè)形象的代言人。因此，以人為本，不僅表達在招人、用人，同樣也表達在對員工離任甚至離任后的治理態(tài)度和詳細方法上。公司不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業(yè)留才，時機留才，開展留才。按照2/8法則，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，治理并鼓舞

20、這些企業(yè)中的關鍵人才、優(yōu)秀人才便成為今后人力資源治理的重中之重。總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直截了當決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從現(xiàn)代人力資源治理層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源治理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、做好、做到位，從而協(xié)助公司構(gòu)成企業(yè)獨有的文化和氣氛，提高員工的歸屬感和凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立鼓舞員工按照企業(yè)與員工共贏的開展之路，在企業(yè)中設計本人的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我開展目的時歡樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長，共同獲利。招聘工作總結(jié)報告范文(五)為了進一步優(yōu)化教師隊伍構(gòu)造，打造高素養(yǎng)的教

21、師隊伍，不斷提升我區(qū)教育教學水平，為爭創(chuàng)省教育強區(qū)提供強有力的師資保障，滿足全區(qū)教育事業(yè)快速、可持續(xù)開展的需要，20*年，*區(qū)教育場面向社會公開招聘了具有教師資歷的全日制大學碩士研究生及本科畢業(yè)生。為了確保招聘工作的順利進展，我們成立了由主管教育副區(qū)長*擔任組長的招聘工作領導小組，對整個招聘工作全面負責。招聘工作嚴謹有序、程序標準、考核內(nèi)容全面合理，充分表達了公正、公平、公開、擇優(yōu)的原則，圓滿完成了招聘工作任務。此次教師招聘工作呈現(xiàn)以下四個特點：一是學科多，根本涵蓋了中小學所有課程的學科教師;二是范圍廣，面向社會公開招聘，應聘教師來自全國各高等學校的畢業(yè)生和省內(nèi)外重點中學;三是招聘條件高。要求報名者全部為全日制本科以上畢業(yè)生，在職教師需為市級以上