Q∕SY 1251-2009 煉化企業(yè)組織機構設置規(guī)范

1、煉化企業(yè)組織機構設置規(guī)范Specifications for the organization structure of regional oil-refining &petrochemical enterprisesQ/SY 12512009IIQ/SY 12512009IIQ/SY 12512009I目 次 TOC o 1-5 h z tuW mi 賴i2術語和定義13 組織機構模式概述 21組織機構設置原則23.2 組織機構設置模式 24地區(qū)公司一二級單位一車間（聯(lián)合車間）組織機構設置標準（A模式）31地區(qū)公司領導崗位與職數(shù) 34.2地區(qū)公司機關職能部門、主要職能及定員 34.3地區(qū)公司

2、機關附屬機構、主要職能及定員 74地區(qū)公司直屬機構、主要職能及定員 74.5所屬二級單位機關職能部門、主要職能及定員 84.6車間、聯(lián)合車間管理、技術崗位及定員125地區(qū)公司一二級單位一車間（聯(lián)合車間）組織機構設置標準（A1模式）131地區(qū)公司領導崗位與職數(shù)135.2地區(qū)公司機關職能部門、主要職能及定員145.3地區(qū)公司機關附屬機構、主要職能及定員144地區(qū)公司直屬機構、主要職能及定員155.5所屬二級單位機關職能部門主要職能及定員155.6車間（聯(lián)合車間）管理、技術崗位及定員 156地區(qū)公司一聯(lián)合車間組織機構設置標準（B模式） 166.1地區(qū)公司領導崗位與職數(shù)166.2地區(qū)公司機關職能部門、

3、主要職能及定員166.3地區(qū)公司機關附屬機構、主要職能及定員166.4地區(qū)公司直屬機構、主要職能及定員176.5聯(lián)合車間管理、技術崗位及定員177 地區(qū)公司一車間組織機構設置標準（B1模式）181地區(qū)公司領導崗位與職數(shù)187.2地區(qū)公司機關職能部門、主要職能及定員187.3地區(qū)公司機關附屬機構、主要職能及定員187.4地區(qū)公司直屬機構、主要職能及定員197.5車間管理、技術崗位及定員 198地區(qū)公司實行生產(chǎn)運行系統(tǒng)集中管控模式（C模式）191地區(qū)公司領導崗位與職數(shù)198.2地區(qū)公司機關職能部門、主要職能及定員203地區(qū)公司直屬機構、主要職能及定員218.4裝置運行部機構及定員249 地區(qū)公司一

4、二級單位（X X生產(chǎn)管理部）模式（C1模式）249.1地區(qū)公司領導崗位與職數(shù)249.2地區(qū)公司機關職能部門、主要職能及定員249.3地區(qū)公司機關附屬機構、主要職能及定員25地區(qū)公司直屬機構、主要職能及定員25二級單位（XX生產(chǎn)管理部）機構及定員269.6裝置運行部機構及定員261（）使用說明26附錄A （規(guī)范性附錄）地區(qū)公司機關職能部門崗位設置及定員 27附錄B （規(guī)范性附錄）地區(qū)公司機關附屬機構崗位設置及定員 43附錄C （規(guī)范性附錄） 地區(qū)公司直屬機構崗位設置及定員 49附錄D （規(guī)范性附錄）地區(qū)公司二級單位機關職能部門崗位設置及定員 55附錄E （規(guī)范性附錄）使用說明 59附錄F （規(guī)范

5、性附錄）組織機構圖 60Q/SY 12512009Q/SY 12512009為加強中國石油天然氣集團公司機構編制管理工作，規(guī)范所屬各煉化企業(yè)機構設置，科學、合理 使用人員，提高組織運行效率，結合各煉化企業(yè)的自身特點和管理現(xiàn)狀，本著精干高效、科學先進、 規(guī)范適用、責權匹配的原則，在認真調查分析企業(yè)現(xiàn)狀的基礎上制定本標準。本標準的附錄A、附錄B、附錄C、附錄D、附錄E和附錄F均為規(guī)范性附錄。本標準由中國石油天然氣集團公司勞動定員定額專業(yè)標準化技術委員會提出并歸口。本標準起草單位：撫順石化分公司、錦州石化分公司、蘭州石化分公司、大連石化分公司、大慶 石化分公司、吉林石化分公司、遼陽石化分公司、獨山子

6、石化分公司、大慶煉化分公司、寧夏石化分 公司、錦西石化分公司、烏魯木齊石化分公司。本標準起草人：劉文玉、郭向東、劉洪洲、哈志凌、宋得綱、楊忠、孫玉彬、賈鐵成、韓雪濤、 隋武、劉子才、王瑞萍、孫建國、梁保偉、白天寶、王成福、陳如偉、丁華、羅曉維、劉巍。本標準由中國石油天然氣集團公司勞動定員定額專業(yè)標準化技術委員會負責解釋。Q/SY 12512009 Q/SY 12512009 煉化企業(yè)組織機構設置規(guī)范1范圍本標準規(guī)定了煉化企業(yè)機關職能部門、機關附屬機構、直屬機構、地區(qū)公司所屬二級單位以及基 層單位的機構設置，各層次管理職責與職能劃分、崗位設置及定員。本標準適用于中國石油天然氣集團公司所屬的各煉化

7、企業(yè)。2術語和定義下列術語和定義適用于本標準。1生產(chǎn)(輔助)裝置 production (auxiliary) unit由上下游物料互供關系的工藝單元構成，并通過一定生產(chǎn)手段完成生產(chǎn)工藝目的的生產(chǎn)、公用工 程等系統(tǒng)。2車間 unit由一個或若干個裝置構成，其整體規(guī)模較小、工藝流程相對簡單，能完成一定生產(chǎn)任務的基層生 產(chǎn)組織。2.3聯(lián)合車間 united unit由地域相鄰、專業(yè)相通的多個車間整合形成，或由多套不同類型的裝置組成，其整體規(guī)模較大、 工藝流程復雜，并能夠完成多項生產(chǎn)任務的基層生產(chǎn)組織。2.4裝置運行部 unit operation dept由多套裝置組成，其整體規(guī)模大、工藝流程復雜

8、，按照工藝相關原則，分為若干個裝置區(qū)域，具 備生產(chǎn)作業(yè)基本管理職能，以完成生產(chǎn)任務為主要目的的生產(chǎn)作業(yè)組織。如C和C1模式中的煉油分 部、儲運分部。5機關職能部門 departments directly under the company在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中行使制定政策、指導監(jiān)督、綜合管理等職能的行政、技術管理部門。6機關附屬機構subsidiary dept隸屬機關職能部門，為其管理提供支持和服務，并負責具體執(zhí)行的業(yè)務部門。2.7直屬機構 institutions directly under the company具有專業(yè)管理職能，并為生產(chǎn)經(jīng)營提供技術支持和專業(yè)化服務的機構。8地區(qū)公司二

9、級單位 subordinate institutions directly under the regional company地區(qū)公司直接管理，考核或經(jīng)營指標單獨核算，行使一定綜合管理職能的單位。如A和A1模式 中的乙烯廠、化肥廠。3組織機構模式概述1組織機構設置原則1.1堅持以經(jīng)濟效益為中心的原則。機構設置和定員以提高機構運行和管理效率、提高企業(yè)經(jīng)濟 效益為出發(fā)點，努力降低管理成本，增強企業(yè)的競爭能力。1.2堅持實事求是的原則。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要出發(fā)，充分考慮不同企業(yè)的特點，與公司一 級法人、行政兩級管理、業(yè)務三級管理體制相適應，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)技術特點相適應，與 改革勞動組織

10、形式、改革輪班作業(yè)制度、優(yōu)化管理（工作）流程、推行系統(tǒng)化操作相適應。1.3堅持科學、先進和適用的原則。以準確的科學數(shù)據(jù)為基礎，結合不同企業(yè)特點，采取有效的 科學方法。既考慮企業(yè)實際，具有較強的適用性，又充分體現(xiàn)標準的先進性和前瞻性。3.1.4堅持精干高效的原則。在確保企業(yè)任務目標完成的前提下，力求做到機構精簡、人員精干、 管理層次扁平化、效率高、運轉流暢。1.5堅持責權統(tǒng)一的原則。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的實際需要，合理確定機關職能部門、二級 單位、不同崗位之間的職責及相應關系，堅持責權對等，確保職能劃分橫向不交叉、縱向不重疊。3.2組織機構設置模式2.1地區(qū)公司一二級單位一車間（聯(lián)合車間）模式

11、（簡稱A模式）：a）設置本模式的指導思想是：強化決策管理層，夯實生產(chǎn)作業(yè)面，精干中間管理層。b）本模式管理層次分為三個層級，即地區(qū)公司一二級單位一車間（聯(lián)合車間）?？傮w框架見 圖 F. 1。O本模式主要適用于：生產(chǎn)裝置地域分散，公用工程系統(tǒng)、儲運系統(tǒng)、質檢分析及檢維修系統(tǒng) 等分布面廣；員工總量規(guī)模一般在2000（）人以上；加工規(guī)模大、裝置工藝流程復雜、加工工 藝手段齊全的煉油與化工（包括化纖與化肥）生產(chǎn)一體化綜合配套的大型煉化企業(yè)。2.2地區(qū)公司一二級單位一車間（聯(lián)合車間）模式（簡稱A1模式）：a）設置本模式的指導思想、管理層級、總體框架同A模式?？傮w框架見圖F. 1。b）本模式主要適用于：生

12、產(chǎn)裝置地域相對集中，公用工程系統(tǒng)、儲運系統(tǒng)、質檢分析及檢維修 系統(tǒng)等呈專業(yè)化管理模式；員工總量規(guī)模一般在2000（）人以下；加工規(guī)模較大、裝置工藝流 程較復雜的煉油與化工（包括化纖與化肥）生產(chǎn)一體化綜合配套的大型煉化企業(yè)。3.2.3地區(qū)公司一聯(lián)合車間模式（簡稱B模式）：a）本模式設置的指導思想是：機關管理精細化，基層生產(chǎn)安全優(yōu)化，專業(yè)服務集約化。b）本模式的管理層次分為兩個層級，即地區(qū)公司一聯(lián)合車間?？傮w框架見圖F.2。O本模式主要適用于：生產(chǎn)裝置分布比較集中，公用工程系統(tǒng)、儲運系統(tǒng)、質檢分析及檢維修 系統(tǒng)等管理集中；員工總量規(guī)模一般在3（）人以上；加工規(guī)模較大、裝置工藝流程比較復 雜、加工工

13、藝手段相對齊全的煉油或化工、化肥生產(chǎn)企業(yè)。2.4地區(qū)公司一車間模式（簡稱B1模式）：a）本模式設置的指導思想是：決策、組織、控制、實施一體化。b）本模式的管理層次分為兩個層級，即地區(qū)公司一車間?？傮w框架見圖F.3。c）本模式主要適用于：生產(chǎn)裝置分布集中，公用工程系統(tǒng)、儲運系統(tǒng)、質檢分析及檢維修系統(tǒng) 等集中配置；員工總量規(guī)模一般在30（）（）人及以下；以煉油或化工（化肥、化纖）生產(chǎn)為主的 煉化企業(yè)。2.5地區(qū)公司實行生產(chǎn)運行系統(tǒng)集中管控模式（簡稱C模式）：a）設置本模式的指導思想是：強化生產(chǎn)系統(tǒng)管理控制一體化、輔助生產(chǎn)專業(yè)化、機關管理集 約化。b）本模式實行生產(chǎn)系統(tǒng)集中管理，即地區(qū)公司一生產(chǎn)運行

14、系統(tǒng)。總體框架見圖F. 4。c）本模式主要適用于：生產(chǎn)裝置布局集中、自動化水平高，員工總量少，加工規(guī)模大、裝置工 藝流程先進、加工工藝手段齊全的煉油、化工（化纖與化肥）的大型煉化企業(yè)。主要適用于 新組建的大型煉油化工地區(qū)公司。2.6地區(qū)公司一二級單位（XX生產(chǎn)管理部）模式（簡稱C1模式）：a）設置本模式的指導思想是：強化機關經(jīng)營與管理職能，強化基層生產(chǎn)與安全管理，強化專業(yè) 部門支持與服務。b）本模式二級單位實行扁平化管理，即地區(qū)公司一二級單位（XX生產(chǎn)管理部）?？傮w框架見 圖 F. 5。c）本模式主要適用于：生產(chǎn)裝置分布相對集中、自動化水平較高，員工總量大，加工規(guī)模大、 裝置工藝流程較先進、加

15、工工藝手段齊全的煉油、化工（化纖與化肥）的大型煉化企業(yè)。主 要適用于目前按A模式管理，并通過不斷的技術更新、裝置工藝流程改造和逐步實行生產(chǎn)系 統(tǒng)扁平化運行、輔助系統(tǒng)專業(yè)化管理的大型煉油化工地區(qū)公司。4地區(qū)公司一二級單位一車間（聯(lián)合車間）組織機構設置標準（A模式）4.1地區(qū)公司領導崗位與職數(shù)1.1地區(qū)公司領導崗位設：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、安全總監(jiān)，黨委書記、黨 委副書記、紀委書記、工會主席。職數(shù)7人9人。根據(jù)工作需要和職數(shù)限額，領導崗位可以實行 兼職。1.2根據(jù)工作需要可設總經(jīng)理助理、副總師、安全副總監(jiān)、總法律顧問等崗位。職數(shù)3人4人。 4.2地區(qū)公司機關職能部門、主要職能及定員

16、2.1地區(qū)公司機關設13個職能部門，即辦公室（黨委辦公室）、人事處（黨委組織部）、計劃處、 財務處、生產(chǎn)運行處、機動設備處、質量安全環(huán)保處、科技與規(guī)劃發(fā)展處、審計處、法律事務與企管 處（內控與風險管理處）、紀委監(jiān)察處、企業(yè)文化處（黨委宣傳部、團委、機關黨委）、工會，機關職 能部門定員186人。2.2地區(qū)公司機關職能部門、主要職能及定員詳見表1。表1地區(qū)公司機關職能部門、主要職能及定員序號職能部門主要職能口疋貝人過渡期口 疋貝人1辦公室（黨委辦公室）a）負責公司領導日常辦公和公務活動的安排，協(xié)調公司機關各處室工作；b）負責公司會議報吿或領導講話的起草，文件的收發(fā)，重要上報材料的審 核工作；C）負

17、責公司文秘、保密、外事，負責公司機關行政事務、檔案、社會公共 事務和駐外機構的協(xié)調管理工作；d）負責對公司重大決策和重要工作部署貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查、 催辦；e）負責公司公務接待和公共關系接待費用的歸口管理、控制和使用，負責 公務車輛管理；f）負責公司印鑒及機要文書、受控文件管理；g）負責維護穩(wěn)定及信訪接待工作，負責公共突發(fā)應急事件處理；h）負責武裝、治安保衛(wèi)管理工作1722表1 （續(xù)）序號職能部門主要職能定員人過渡期口 疋貝人2人事處（黨委組織部）a）負責領導班子建設及各級管理人員選拔、培養(yǎng)、考核、交流、任免、監(jiān) 督等管理工作；b）負責組織機構、崗位設置、職責劃分、定員定額等管理工作；C

18、）負責公司內部體制改革、業(yè)務重組方案的研究制定工作；d）負責人力資源規(guī)劃、開發(fā)、招聘、配置等用工管理工作，負責勞動合 同、勞動紀律、人力資源系統(tǒng)等管理工作；e）負責專業(yè)技術干部管理工作；f）負責人才隊伍建設；g）負責黨組織建設、組織發(fā)展等工作；h）負責員工薪酬、人工成本、住房公積金管理工作；i）負責社會保險管理工作，負責年金管理及離退休人員待遇審批等工作. 負責傷殘等級待遇落實工作；j）負責經(jīng)濟責任制考核及員工績效考核工作；k）負責員工培訓管理工作；l）負責職業(yè)技能鑒定工作；m）負責人事檔案管理19263計劃處a）負責公司年、季、月度綜合計劃編制，產(chǎn)銷計劃銜接及落實；b）負責公司生產(chǎn)計劃優(yōu)化方

19、案編制，負責生產(chǎn)作業(yè)計劃的下達、調整、 檢查；C）負責公司生產(chǎn)經(jīng)營活動分析，提供生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計分析資料和統(tǒng)計咨詢；d）負責公司生產(chǎn)物料統(tǒng)計盤點工作；e）負責建立完善公司生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計指標體系，負責公司生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計 工作；f）負責公司價格管理領導小組的日常工作14174財務處a）負責財務預算的編制、執(zhí)行、分解、考核等管理；b）負責財會管理、核算管理、財務報告及成本分析工作；C）負責資金的計劃、調度、使用和管理；d）負責稅費的歸口管理；e）負責會計報表編制、會計賬務體系建立與維護；f）負責財務資產(chǎn)及預算相關信息系統(tǒng)應用管理；g）負責公司資產(chǎn)管理、資產(chǎn)清查、盤盈盤虧27325生產(chǎn)運行處a）負責生產(chǎn)綜合平

20、衡和調度指揮，組織優(yōu)化生產(chǎn)，組織實施生產(chǎn)作業(yè) 計劃；b）負責生產(chǎn)技術攻關、工藝技術管理、生產(chǎn)工序管理、文明生產(chǎn)管理、生 產(chǎn)準備管理、工藝及操作事故管理；C）負責生產(chǎn)日報、信息的編制；d）負責裝置達標管理，制定裝置的開、停工方案并組織實施；e）負責生產(chǎn)用“三劑”（催化劑、添加劑和助劑）管理及化工原材料的生 產(chǎn)銜接；f）負責公司節(jié)能減排及能源管理工作；g）負責公司計量管理工作1922表1 （續(xù)）序號職能部門主要職能定員人過渡期定員人6機動設備處a）負責機械動力、設備、電氣儀表的管理，包括事故調查、組織事故搶修 及整改工作；b）負責組織審核和編寫各類設備的檢修規(guī)程和檢修質量標準，并組織 實施；C）負

21、責新、改、擴建項目中機械、設備、動力及電氣儀表部分的設計方案 審查，參加竣工驗收，確認設備試車條件；d）負責編制審批檢維修計劃、特種設備、鍋爐、壓力容器、工業(yè)管道的 管理；e）負責工業(yè)水質監(jiān)測管理14207質量安全環(huán)保處a）負責組織安全檢查、安?；鸬氖褂煤凸芾?、安全合同管理、現(xiàn)場監(jiān)督 管理、安全技術研究，負責特種作業(yè)人員培訓、取證，特種設備取證管 理，安全教育培訓，事故隱患治理，安技揹施落實等工作；b）負責應急預案建設、資源配備、應急培訓及管理；C）負責環(huán)保項目的技措論證、審核及管理、環(huán)保監(jiān)測儀器采購計劃及選 型、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境及職業(yè)病危害監(jiān)測、勞動保護和職業(yè)病管理及防治 工作、HSE體系建

22、立及運行工作；d）負責新、改、擴建及技改項目勞動安全、職業(yè)病危害評價和環(huán)境影響評 價的申報；e）負責生產(chǎn)、設備及環(huán)保事故的調查處理及上報，負責工傷（亡）認定 工作；f）負責消防、氣防及交通安全管理；g）負責歸口質量管理，負責產(chǎn)品質量監(jiān)督管理及質量指標的下達、產(chǎn)品標 準管理、QC活動推廣、質量體系認證、HSE體系認證等管理工作15188科技與規(guī)劃發(fā)展處a）負責技術改造措施、資本性支出、科研和新產(chǎn)品開發(fā)項目的申請立項、 組織審查、上報和審批等全過程管理，組織資本性支出項目的后評估和 新產(chǎn)品開發(fā)項目驗收、鑒定；b）負責科技計劃與科技經(jīng)費預算管理，科技項目審批與實施管理，科技成 果與新技術推廣管理，技

23、術研究與實驗條件管理；C）負責公司科技情報管理；d）負責工程設計招標和技術招標及對外設計委托、技術合同、工程設計合 同的簽訂與管理；e）負責知識產(chǎn)權，包括專利、專有技術的認定、申報；f）負責公司中、長期發(fā)展規(guī)劃的編制和組織實施；g）統(tǒng)一管理公司總圖和土地的統(tǒng)一管理；h）負責項目后評價17229審計處a）負責對內部預算、關聯(lián)交易協(xié)議及經(jīng)濟合同執(zhí)行情況進行審計；b）負責對內部財務收支及經(jīng)濟活動進行審計；C）負責對基建、技措、大修、維修、設備更新及土建等工程項目進行審計；61()表1 （續(xù)）序號職能部門主要職能定員人過渡期定員人9審計處d）負責對物資采購工作進行審計監(jiān)督；e）按管理權限負責對所屬單位

24、負責人進行任期和離任審計；f）參與內控測試工作61()1()法律事務與企管處（內控與 風險管理處）a）負責對公司重大經(jīng)營決策提供法律咨詢；負責對有關決議、制度及其他 重要法律文件合法性進行審查；代表公司處理法律糾紛和訴訟；b）負責經(jīng)濟合同管理工作，審查對外簽訂的各類經(jīng)濟合同，參與涉及公司 權益的重要經(jīng)濟活動；C）負責關聯(lián)交易的組織協(xié)調、協(xié)議簽訂、執(zhí)行監(jiān)督落實等項工作；d）負責公司股權投資、股權管理、股權處置及相關業(yè)務的管理；e）負責公司收購兼并、資產(chǎn)盤活、國有資產(chǎn)處置等相關資產(chǎn)運營業(yè)務的 管理；f）負責制定內控與風險管理工作計劃并組織落實，跟蹤內控運行動態(tài)、相 關數(shù)據(jù)，確定調整揹施，建立并完善

25、內控與風險管理體系；g）負責組織公司建章建制工作；h）負責組織、指導“三基”管理工作1()1511紀委監(jiān)察處a）負責受理黨員、干部和黨政組織違反黨紀政紀的調查處理；b）負責對黨組織、黨員和管理人員執(zhí)行黨紀政紀情況實施監(jiān)督、檢查；C）對監(jiān)察對象進行黨紀政紀教育；d）負責黨風廉政建設工作，參與招投標項目的監(jiān)督工作，參與重大事故的 調查與處理工作；e）組織開展效能監(jiān)察和專項監(jiān)察81112企業(yè)文化處（黨委宣傳 部、團委、機關黨委）a）負責宣傳黨的路線、方針、政策；b）負責企業(yè)文化建設工作，負責企業(yè)精神文明建設；C）負責員工政治理論、職業(yè)道德教育，黨員思想教育，做好典型經(jīng)驗的總 結、宣傳和交流推廣工作；

26、d）負責宣傳報道和新聞輿論監(jiān)督工作及企業(yè)廣告管理；e）負責公司統(tǒng)戰(zhàn)（僑聯(lián)）工作；f）負責公司共青團工作；g）負責公司機關黨委及群團日常工作141913工會a）負責公司民主管理、政務公開以及職工代表大會的籌備工作；b）負責職工勞動爭議調解、權益維護工作；C）負責工會經(jīng)費、資產(chǎn)的管理工作及相關管理制度的制定；d）負責計劃生育、女工委員會的建設和女職工特殊權益的維護；e）負責職工療休養(yǎng)、閑難職工救助和送溫暖活動；f）負責開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新、合理化建議、勞動競賽、班組建設、勞動模范 及各類先進的評選表彰等工作67定員合計1862414.2.3地區(qū)公司機關職能部門崗位設置及定員詳見附錄A。4.3地區(qū)公司機

27、關附屬機構、主要職能及定員3.1地區(qū)公司設7個機關附屬機構，即辦公室（黨委辦公室）下設行政事務中心和檔案中心、人 事處（黨委組織部）下設社會保險中心和技能鑒定中心、財務處下設結算中心、生產(chǎn)運行處下設調度 中心、審計處下設審計中心，附屬機構定員11（）人。機關附屬機構定員不列人機關職能部門編制。3.2地區(qū)公司機關附屬機構主要職能及定員詳見表2。表2地區(qū)公司機關附屬機構、主要職能及定員序號附屬機構主要職能/ 口 足貝人過渡期口 疋貝人1行政事務中心a）負責公司后勤保障、公共事務、機關行政事務等工作；b）負責公司武裝及治安保衛(wèi)協(xié)調指導T作552檔案中心負責公司科技檔案、文書檔案、會計檔案、聲像檔案、

28、實物檔案的收集及 歸檔等工作1()153社會保險中心a）負責社會養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育保險管理工作；b）負責傷殘等級相關待遇落實工作；C）負責企業(yè)年金管理工作；d）負責離退休人員待遇審批工作81()4技能鑒定中心負責職業(yè)技能鑒定管理工作445結算中心a）負責會計核算、成本核算、工程材料核算、資金結算工作；b）負責往來賬目、報銷等業(yè)務工作；O負責公司產(chǎn)品的銷售業(yè)務的結算工作；d）負責公司財務系統(tǒng)與資產(chǎn)系統(tǒng)的信息化管理與建設工作61756調度中心負責生產(chǎn)調度指揮工作12157審計中心a）負責經(jīng)濟合同審計；b）負責財務收支情況審計；C）負責實施工程項目及物資采購情況審計101()定員合計110

29、134注：公司檔案實行統(tǒng)一集中管理的，按照本表設置定員。分別管理或單項管理的檔案部門定員設置要相應減少。3.3地區(qū)公司機關附屬機構崗位設置及定員詳見附錄B。4.4地區(qū)公司直屬機構、主要職能及定員4.1地區(qū)公司設5個直屬機構，即工程管理部、營銷調運部、物資采購部、工程造價部、信息管 理部，定員157人。4.2地區(qū)公司直屬機構、主要職能及定員詳見表3。4.4.3地區(qū)公司直屬機構崗位設置及定員詳見附錄C。表3地區(qū)公司直屬機構、主要職能及定員序號直屬機構主要職能口疋貝人1工程管理部a）負責編制工程建設項目年度施丁.計劃并組織實施；b）參與建設項目初步設計審查，負責施工圖設計和組織施工圖審查工作；C）負

30、責工程項目施工單位、監(jiān)理單位的招投標工作及檢維修隊伍市場準人；d）負責建設項目的工程質量、進度和安全管理，并組織項目竣工驗收122營銷調運部a）負責統(tǒng)銷產(chǎn)品調運協(xié)調及自銷產(chǎn)品的銷售工作；b）負責原材料運輸及產(chǎn)品運輸組織工作；C）負責鐵路自備槽車、管輸、船運、汽運管理；d）負責進出口業(yè)務的協(xié)調管理工作；e）負責與地區(qū)公司外有關銷售調運業(yè)務聯(lián)系和公共關系協(xié)調工作；f）負責銷售費用、市場調研、用戶檔案、商務處理等售后服務工作453物資采購部a）負責物資采購管理工作，包括物資供應計劃、物資采購招投標、供貨單位人 網(wǎng)資質審查認證、統(tǒng)一采購、質量檢查、倉庫管理及物資核銷管理等工作；b）負責管理物資供應系統(tǒng)

31、的收支存，在途物資的管理、稽核；C）負責起草和履行物資采購合同604工程造價部a）負責計價依據(jù)的選用、解釋及補充估價表的編制和報批工作；b）負責按照批復的項目初步設計概算；C）負責工程項目招標標底的編制及審定，參與招標文件的編制及招標、評標工 作，參與工程監(jiān)理合同、施工合同的會簽、施工圖紙會審、施工方案費用審 核及工程竣工驗收工作；d）負責工程項目的預（決）算審定、預付款及進度款的審查、工程材料計劃 審核；e）負責工程造價信息的收集與管理工作205信息管理部a）負責計算機網(wǎng)絡、軟硬件的維護、應用及開發(fā)工作；b）負責公司信息網(wǎng)絡發(fā)布工作；C）負責公司計算機系統(tǒng)及附屬設備的零購計劃；d）負責公司通

32、訊管理工作20定員合計157注h考慮到各地區(qū)公司直屬機構管理差異較大，正式標準定員與過渡期定員按同一標準，其崗位均按照從事 管理人員設置。注2:質檢及計量業(yè)務為專業(yè)化管理的地區(qū)公司，可按照直屬機構模式分別設置質檢部和計量部。4.5所屬二級單位機關職能部門、主要職能及定員5. 1地區(qū)公司二級單位組織機構框架詳見圖F. 6。4. 5.2定員在2（）0（）人以上的二級單位：a）二級單位領導崗位設：廠長、副廠長、總工程師、安全總監(jiān)，黨委書記、黨委副書記、紀委 書記、工會主席等崗位。紀委書記、工會主席、總工程師、安全總監(jiān)可實行兼職。b）二級單位領導職數(shù)5人6人。c）設置6個職能科室，即辦公室（黨委辦公室

33、）、人事科（黨委組織科）、生產(chǎn)技術科、機動設 備科、質量安全環(huán)?？?、企業(yè)文化科（黨委宣傳科、工會、團委、機關黨總支），機關職能部 門定員60人。cl）二級單位機關職能部門、主要職能及定員詳見表4。表4 2000人以上二級單位機關職能部門、主要職能及定員序號職能部門主要職能定員人過渡期定員人1辦公室（黨委辦公室）a）負責調研、文秘、保密、公文處理、會議組織、辦公費管理等方面工作；b）負責日常事務處理，接待、處理群眾來信來訪、維護穩(wěn)定、生活后勤等 工作；C）負責協(xié)調各職能部門間的工作銜接和綜合服務工作，負責企業(yè)管理 工作；d）負責企業(yè)保衛(wèi)及綜合治安管理，負責企業(yè)人民武裝工作；e）負責黨委的日常工作

34、；f）負責員工隊伍穩(wěn)定相關工作7112人事科（黨委組織科）a）貫徹執(zhí)行黨和國家有關組織、干部、人事、勞動工資、社會保障等方面 的方針政策、法律法規(guī)，并組織實施；b）負責干部的選拔、培養(yǎng)、考核、任用、交流、監(jiān)督與日常管理，負責后 備干部的培養(yǎng)與管理；c）負責黨組織建設工作，負責黨員思想教育工作；d）負責薪酬分配、業(yè)績考核、人事勞資統(tǒng)計、勞動組織、用工調配、勞動 合同、員工培訓及教育、職業(yè)技能鑒定、各項社會保險、企業(yè)年金、住 房公積金、勞動紀律等管理工作71()3生產(chǎn)技術科a）負責生產(chǎn)的綜合平衡和調度指揮，組織按生產(chǎn)作業(yè)計劃優(yōu)化生產(chǎn)；b）負責節(jié)能節(jié)水、生產(chǎn)技術難題攻關及技術改造揹施項目管理及實施；

35、C）負責生產(chǎn)工藝技術管理、生產(chǎn)工序管理、文明生產(chǎn)管理、生產(chǎn)準備管 理、裝置達標、工藝用劑、工藝及操作事故的調查及處理；d）負責制定新建裝置的開工方案并組織實施；e）負責組織制定年度技術改造計劃、科研及新產(chǎn)品開發(fā)計劃、企業(yè)長遠規(guī) 劃，并組織實施，推廣應用新技術、新工藝；f）負責組織審定規(guī)劃、技術改造、科研和技術管理等方面的規(guī)章制度并組 織貫徹落實20224機動設備科a）負責組織編制生產(chǎn)裝置停工檢修、設備大修、設備更新、動力消耗計劃 并組織實施，檢查執(zhí)行情況；b）負責工程施工管理，備品備件管理，鍋爐、壓力容器、工業(yè)管道管理， 設備潤滑、防腐、密封、水質管理，動力設備、儀表自動化的管理，固 定資產(chǎn)管

36、理，動力能源監(jiān)察管理，推廣應用新材料、新設備；C）負責機械設備、動力業(yè)務管理，參與重點基本建設項目的設計方案審查 和竣工驗收；d）負責計算機及信息網(wǎng)絡管理工作1()11表4 （續(xù)）序號職能部門主要職能定員人過渡期定員人5質量安全環(huán)?？芶）組織制定安全生產(chǎn)方針、安全規(guī)章制度、安全技術標準，負責安全監(jiān)督 檢查、安全培訓教育、事故隱患治理、安技措施落實、消防管理、工業(yè) 衛(wèi)生和職業(yè)病防治等安全管理工作，負責生產(chǎn)、設備、人身等事故的調 查處理和上報工作，負責工傷（亡）材料組織及上報工作；b）負責組織環(huán)保治理和管理、采用環(huán)保新技術、督促和檢查各企業(yè)環(huán)保治 理、環(huán)保三同時、環(huán)保技術改造及環(huán)保科研項目的管理；

37、c）負責質量管理、HSE體系建立及運行工作；d）負責應急預案建設、資源配備、應急培訓及管理11126企業(yè)文化科 （黨委宣傳科、 工會、團委、 機關黨總支）a）負責宣傳黨的路線、方針、政策；b）負責企業(yè)文化、精神文明建設、員工思想教育；C）負責宣傳報道和新聞輿論監(jiān)督工作；d）負責工會、共青團、統(tǒng)戰(zhàn)工作；e）負責機關黨總支及機關群團工作557科技信息科a）負責組織制定年度技術改造計劃、科研及新產(chǎn)品開發(fā)計劃、企業(yè)長遠規(guī) 劃，并組織實施；b）負責組織審定規(guī)劃、技術改造、科研和技術管理等方面的規(guī)章制度并組 織貫徹落實；C）負責計算機及信息網(wǎng)絡管理工作7定員合計6078注1:在正式標準中，不設科技信息科。

38、其a），b）項職能劃人生產(chǎn)技術科，c）項職能劃入機動設備科。 注2:人事科（黨委組織科）中薪酬、保險、技能鑒定等業(yè)務由公司統(tǒng)管的，定員減少2人。e）地區(qū)公司二級單位機關職能部門崗位設置及定員詳見附錄D。4.5.3 定員在15（）（）人20（）（）人的二級單位：a）二級單位領導崗位設：廠長、副廠長、總工程師、安全總監(jiān)，黨委書記、黨委副書記、紀委 書記、工會主席等崗位。紀委書記、工會主席、總工程師、安全總監(jiān)可實行兼職。b）二級單位領導職數(shù)4人5人。c）設置6個職能科室，即辦公室（黨委辦公室）、人事科（黨委組織科）、生產(chǎn)技術科、機動設 備科、質量安全環(huán)保科、企業(yè)文化科（黨委宣傳科、工會、團委、機關黨

39、總支），機關職能部 門定員52人。d）二級單位機關職能部門、主要職能及定員詳見表5。e）地區(qū)公司二級單位機關職能部門崗位設置及定員詳見附錄D。4. 5.4 定員在WOO人15（）（）人的二級單位：a）二級單位領導崗位設：廠長、副廠長、安全總監(jiān)，黨委書記、黨委副書記、紀委書記、工會 主席等崗位。紀委書記、工會主席、安全總監(jiān)可實行兼職。b）二級單位領導職數(shù)4人5人。表51500人2000人二級單位機關職能部門、主要職能及定員序號職能部門主要職能定員人過渡期定員人1辦公室（黨委辦公室）見表461()2人事科（黨委組織科）見表4693生產(chǎn)技術科見表418184機動設備科見表4995質量安全環(huán)保科見表4

40、81()6企業(yè)文化科（黨委宣傳科、 工會、團委、機關黨總支）見表4557科技信息科見表47定員合計5268注1:在正式標準中，不設科技信息科。其a），b）項職能劃人生產(chǎn)技術科，c）項職能劃入機動設備科。 注2:人事科（黨委組織科）中薪酬、保險、技能鑒定等業(yè)務由公司統(tǒng)管的，定員減少2人。c）設置6個職能科室，即辦公室（黨委辦公室）、人事科（黨委組織科）、生產(chǎn)技術科、機動設 備科、質量安全環(huán)?？?、企業(yè)文化科（黨委宣傳科、工會、團委、機關黨總支），機關職能部 門定員46人。d）二級單位機關職能部門、主要職能及定員詳見表6。表61000人1500人二級單位機關職能部門、主要職能及定員序號職能部門主要職

41、能口疋貝人過渡期口 疋貝人1辦公室（黨委辦公室）見表4682人事科（黨委組織科）見表4583生產(chǎn)技術科見表4 含科技信息a），b）項職能16174機動設備科見表4 （含計算機及網(wǎng)絡管理職能）885質量安全環(huán)?？埔姳?786企業(yè)文化科（黨委宣傳科、 工會、團委、機關黨總支）見表444定員合計4653注：人事科（黨委組織科）中薪酬、保險、技能鑒定等業(yè)務由公司統(tǒng)管的，定員減少1人。e）地區(qū)公司二級單位機關職能部門崗位設置及定員詳見附錄D。4. 5.5 定員在500人1000人的二級單位:a）二級單位領導崗位設：廠長、副廠長、安全總監(jiān)，黨委書記、黨委副書記、紀委書記、工會 主席等崗位。紀委書記、工會主

42、席、安全總監(jiān)可實行兼職。b）二級單位領導職數(shù)3人4人。c）設置6個職能科室，即辦公室（黨委辦公室）、人事科（黨委組織科）、生產(chǎn)技術科、機動設 備科、質量安全環(huán)?？?、企業(yè)文化科（黨委宣傳科、工會、團委、機關黨總支），機關職能部 門定員42人。cl）二級單位機關職能部門、主要職能及定員詳見表7。表7 500人100（）人二級單位機關職能部門、主要職能及定員序號職能部門主要職能定員人過渡期定員 人1辦公室（黨委辦公室）見表4682人事科（黨委組織科）見表4563生產(chǎn)技術科見表4 含科技信息a），b）項職能14164機動設備科見表4 （含計算機及網(wǎng)絡管理職能）775質量安全環(huán)?？埔姳?676企業(yè)文化科

43、（黨委宣傳科、 工會、團委、機關黨總支）見表444定員合計4248注：人事科（黨委組織科）中薪酬、保險、技能鑒定等業(yè)務由公司統(tǒng)管的，定員減少1人。e）地區(qū)公司二級單位機關職能部門崗位設置及定員詳見附錄D。4. 5.6定員在50（）人以下的二級單位，機構設置及定員參照50（）人1（）0（）人標準精簡壓縮機構設 置，定員標準應低于定員500人10（）（）人二級單位定員標準。4.6車間、聯(lián)合車間管理、技術崗位及定員4. 6. 1車間崗位及定員：a）車間設主任、黨支部書記、副主任崗位，職數(shù)2人5人。b）車間技術及一般管理崗位可設工藝管理、設備管理、安全管理、綜合管理。c）車間管理、技術人員定員及主要職

44、責詳見表8。表8車間管理、技術人員崗位及定員序號L-LJ岡位主要職責/-H- 口疋貝人1主任負責車間全面工作2黨支部書記負責車間黨務工作253副主任協(xié)助主任工作，按職責分工做好分管工作4工藝管理負責車間工藝技術管理及培訓工作12表8 （續(xù)）序號LUAX.岡位主要職責定員人5設備管理負責車間設備技術及裝置檢維修管理工作卜26安全管理負責車間HSE管理工作17綜合管理負責員工工資及車間其他日常事務T.作1定員合計611d）大型聯(lián)合裝置組成的車間工藝管理、設備管理原則上可分別增加1人。4. 6.2聯(lián)合車間崗位及定員：a）聯(lián)合車間設主任、黨支部書記、副主任崗位，職數(shù)為4人5人。b）聯(lián)合車間的專業(yè)技術和

45、一般管理崗位，可設工藝工程師、設備工程師、安全工程師、裝置工 藝管理、裝置設備管理、綜合管理等崗位。c）聯(lián)合車間管理、技術人員崗位及定員詳見表9。表9聯(lián)合車間管理、技術人員崗位及定員序號i-J-i岡位主要職責口疋貝人1主任負責車間全面工作2黨支部書記負責車間黨務工作453副主任協(xié)助主任工作，按職責分工做好分管工作4工藝工程師負責車間工藝技術、質量及培訓管理工作25設備工程師負責車間設備技術管理工作26安全工程師負責車間現(xiàn)場安全管理和HSE管理等工作17綜合管理負責車間生產(chǎn)核算、員工工資，協(xié)助黨群及其他日常事務丁.作128裝置工藝管理負責管轄裝置工藝技術管理工作1人/套9裝置設備管理負責管轄裝置

46、設備管理丁.作1人/套定員合計122(1d）按裝置不同性質，每套裝置一般設裝置工藝管理1人、裝置設備管理1人，裝置工藝管理和 設備管理人員總數(shù)一般不超過8人。4.6.3二級單位機構規(guī)格為處級（副處級）的，車間、聯(lián)合車間建制的機構規(guī)格為科級（副科級）。5地區(qū)公司一二級單位一車間（聯(lián)合車間）組織機構設置標準（A1模式）5.1地區(qū)公司領導崗位與職數(shù)1.1地區(qū)公司領導崗位設：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、安全總監(jiān)，黨委書記、黨 委副書記、紀委書記、工會主席。職數(shù)5人7人。根據(jù)工作需要和職數(shù)限額，領導崗位可以實行 兼職。5.1.2地區(qū)公司根據(jù)工作需要可設總經(jīng)理助理、副總師、安全副總監(jiān)、總法律顧問

47、等崗位。職數(shù)3人4人。5.2地區(qū)公司機關職能部門、主要職能及定員2.1地區(qū)公司機關設13個職能部門，即辦公室（黨委辦公室）、人事處（黨委組織部）、計劃處、 財務處、生產(chǎn)運行處、機動設備處、質量安全環(huán)保處、科技與規(guī)劃發(fā)展處、審計處、法律事務與企管 處（內控與風險管理處）、紀委監(jiān)察處、企業(yè)文化處（黨委宣傳部、團委、機關黨委）、工會，機關職 能部門定員134人。2.2地區(qū)公司機關職能部門、主要職能及定員詳見表1（）。表10地區(qū)公司機關職能部門、主要職能及定員序號職能部門主要職能人員編制人過渡期定員 人1辦公室（黨委辦公室）見表112142人事處（黨委組織部）見表115193計劃處見表1894財務處見

48、表118205生產(chǎn)運行處見表113146機動設備處見表112167質量安全環(huán)保處見表114168科技與規(guī)劃發(fā)展處見表112129審計處見表1581()法律事務與企管處（內控與風險管理處）見表15711紀委監(jiān)察處見表15612企業(yè)文化處（黨委宣傳部、團委、機關黨委）見表1101113工會見表156定員合計1341582. 3地區(qū)公司機關職能部門崗位設置及定員詳見附錄A。5.3地區(qū)公司機關附屬機構、主要職能及定員5.3.1地區(qū)公司設7個機關附屬機構，即辦公室（黨委辦公室）下設行政事務中心和檔案中心、人 事處（黨委組織部）下設社會保險中心和技能鑒定中心、財務處下設結算中心、生產(chǎn)運行處下設調度 中心、

49、審計處下設審計中心，機關附屬機構定員68人，機關附屬機構定員不列人機關職能部門編制。3.2地區(qū)公司機關附屬機構、主要職能及定員詳見表11。表11地區(qū)公司機關附屬機構、主要職能及定員序號附屬機構主要職能定員人過渡期定員 人1行政事務中心見表255表11 (續(xù))序號附屬機構主要職能定員人過渡期chr 口 疋貝人2檔案中心見表281()3社會保險屮心見表2684技能鑒定中心見表2445結算中心見表228406調度中心見表212157審計中心見表255定員合計6887注：公司檔案實行統(tǒng)一集中管理的，按照本表設置定員。分別管理或單項管理的檔案部門定員設置要相應減少。3.3地區(qū)公司機關附屬機構崗位設置及定

50、員詳見附錄B。5.4地區(qū)公司直屬機構、主要職能及定員4.1地區(qū)公司設5個直屬機構，即工程管理部、營銷調運部、物資采購部、工程造價部、信息管 理部，定員104人。4.2地區(qū)公司直屬機構、主要職能及定員詳見表12。表12地區(qū)公司直屬機構、主要職能及定員序號直屬機構主要職能定員人1工程管理部見表382營銷調運部見表3303物資采購部見表3404工程造價部見表3145信息管理部見表312定員合計104注考慮到各地區(qū)公司直屬機構管理差異較大，正式標準定員與過渡期定員按同一標準，其崗位均按照從事 管理人員設置。注2:質檢及計量業(yè)務為專業(yè)化管理的地區(qū)公司，可按照直屬機構或二級單位模式管理，機構精簡設置。4.

51、3地區(qū)公司直屬機構崗位設置及定員詳見附錄C。 5.5所屬二級單位機關職能部門主要職能及定員所屬二級單位機關職能部門主要職能及定員見4. 5O 5.6車間（聯(lián)合車間）管理、技術崗位及定員車間（聯(lián)合車間）管理、技術崗位及定員見4. 6。6地區(qū)公司一聯(lián)合車間組織機構設置標準（B模式）6.1地區(qū)公司領導崗位與職數(shù)1.1地區(qū)公司領導崗位設：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、安全總監(jiān)，黨委書記、黨 委副書記、紀委書記、工會主席。職數(shù)5人7人。根據(jù)工作需要和職數(shù)限額，領導崗位可以實行 兼職。1.2地區(qū)公司根據(jù)工作需要可設總經(jīng)理助理、副總師、安全副總監(jiān)、總法律顧問等崗位。職數(shù)3 人4人。6.2地區(qū)公司機關

52、職能部門、主要職能及定員2.1地區(qū)公司機關設13個職能部門，即辦公室（黨委辦公室）、人事處（黨委組織部）、計劃處、 財務處、生產(chǎn)運行處、機動設備處、質量安全環(huán)保處、科技與規(guī)劃發(fā)展處、審計處、法律事務與企管 處（內控與風險管理處）、紀委監(jiān)察處、企業(yè)文化處（黨委宣傳部、團委、機關黨委）、工會，機關職 能部門定員148人。2.2地區(qū)公司機關職能部門、主要職能及定員詳見表13。表13地區(qū)公司機關職能部門、主要職能及定員序號職能部門主要職能定員人過渡期定員人1辦公室（黨委辦公室）見表113142人事處（黨委組織部）見表116173計劃處見表1994財務處見表118205生產(chǎn)運行處見表113156機動設備

53、處見表114207質量安全環(huán)保處見表115188科技與規(guī)劃發(fā)展處見表116169審計處見表1681()法律事務與企管處（內控與風險管理處）見表16811紀委監(jiān)察處見表17812企業(yè)文化處（黨委宣傳部、團委、機關黨委）見表1101113工會見表156定員合計1481706.2.3地區(qū)公司機關職能部門崗位設置及定員見附錄A。6.3地區(qū)公司機關附屬機構、主要職能及定員3.1地區(qū)公司設8個機關附屬機構，即辦公室（黨委辦公室）下設行政事務中心和檔案中心、人 事處（黨委組織部）下設社會保險中心和技能鑒定中心、財務處下設結算中心、生產(chǎn)運行處下設調度 中心、質量安全環(huán)保處下設安全監(jiān)督中心、審計處下設審計中心，

54、機關附屬機構定員72人。機關附屬機構定員不列入機關職能部門編制。3.2地區(qū)公司機關附屬機構、主要職能及定員詳見表14。表14地區(qū)公司機關附屬機構、主要職能及定員序號附屬機構主要職能/-*- 口 疋貝人過渡期口 疋貝人1行政事務中心見表2552檔案中心見表281()3社會保險中心見表261()4技能鑒定中心見表2445結算中心見表226406調度中心見表212187安全監(jiān)督中心負責生產(chǎn)過程、施工過程的現(xiàn)場安全監(jiān)督668審計中心見表255定員合計72986.4地區(qū)公司直屬機構、主要職能及定員4.1地區(qū)公司設5個直屬機構，即工程管理部、營銷調運部、物資采購部、工程造價部、信息管 理部，定員103人。

55、4.2地區(qū)公司直屬機構、主要職能及定員詳見表15。表15地區(qū)公司直屬機構、主要職能及定員序號直屬機構主要職能定員人1工程管理部見表392營銷調運部見表3303物資采購部見表3404工程造價部見表3125信息管理部見表312定員合計103注：考慮到各地區(qū)公司直屬機構管理差異較大，正式標準定員與過渡期定員按同一標準，其崗位均按照從事管 理人員設置。4.3地區(qū)公司直屬機構崗位設置及定員詳見附錄C。6.5聯(lián)合車間管理、技術崗位及定員聯(lián)合車間機構規(guī)格均為科級，大型聯(lián)合車間機構規(guī)格不得高于地區(qū)公司中層管理崗位副職。 聯(lián)合車間崗位及定員見4. 6.2。7地區(qū)公司一車間組織機構設置標準（B1模式）7.1地區(qū)公

56、司領導崗位與職數(shù)1.1地區(qū)公司領導崗位設：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、安全總監(jiān)，黨委書記、黨 委副書記、紀委書記、工會主席。職數(shù)4人5人。根據(jù)工作需要和職數(shù)限額，領導崗位可以實行 兼職。1.2地區(qū)公司根據(jù)工作需要可設總經(jīng)理助理、副總師、安全副總監(jiān)、總法律顧問等崗位。職數(shù)1 人2人。7.2地區(qū)公司機關職能部門、主要職能及定員2.1地區(qū)公司設W個機關職能部門，即辦公室（黨委辦公室）、人事處（黨委組織部）、計劃處、 財務處（內控與風險管理處）、生產(chǎn)運行處、機動設備處、質量安全環(huán)保處、科技與規(guī)劃發(fā)展處、紀 委監(jiān)察審計處、企業(yè)文化處（黨委宣傳部、工會、團委、機關黨委），機關職能部門定員91人。

57、2.2地區(qū)公司機關職能部門、主要職能及定員詳見表16。表16地區(qū)公司機關職能部門、主要職能及定員序號職能部門主要職能定員人1辦公室（黨委辦公室）見表1 （含制度建設、法律事務業(yè)務）122人事處（黨委組織部）見表1113計劃處見表184財務處（內控與風險管理處）見表1 （含內控與風險管理業(yè)務）115生產(chǎn)運行處見表1106機動設備處見表1127質量安全環(huán)保處見表178科技與規(guī)劃發(fā)展處見表169紀委監(jiān)察審計處見表1 （含紀委監(jiān)察、審計業(yè)務）61()企業(yè)文化處（黨委宣傳部、工 會、團委、機關黨委）a）負責宣傳黨的路線、方針、政策；b）負責企業(yè)文化建設工作，負責企業(yè)精神文明建設；C）負責員工政治理論、職

58、業(yè)道德教育，做好典型經(jīng)驗的總結、宣傳和交流推廣工作；d）負責宣傳報道和新聞輿論監(jiān)督工作及企業(yè)廣告管理；e）負責公司統(tǒng)戰(zhàn)（僑聯(lián)）、工會和共青團工作；f）負責公司機關黨建和群團工作；g）負責組織、指導“三基”管理工作8定員合計917.2.3地區(qū)公司機關職能部門崗位設置及定員見附錄A。7.3地區(qū)公司機關附屬機構、主要職能及定員3.1地區(qū)公司設5個機關附屬機構，即財務處（內控與風險管理處）下設結算中心、生產(chǎn)運行處下設調度中心、機動設備處下設工程造價中心、質量安全環(huán)保處下設安全監(jiān)督中心、科技與規(guī)劃發(fā)展 處下設信息中心，機關附屬機構定員40人。機關附屬機構定員不列人機關職能部門編制。3.2地區(qū)公司機關附屬

59、機構、主要職能及定員詳見表17。表17地區(qū)公司機關附屬機構、主要職能及定員序號附屬機構主要職能口疋貝人1結算中心見表2152調度中心見表273工程造價中心見表3中工程造價部主要職能84安全監(jiān)督中心負責生產(chǎn)過程、施工過程的現(xiàn)場安全監(jiān)督45信息中心a）負責公司網(wǎng)絡信息發(fā)布工作；b）負責計算機網(wǎng)絡、軟硬件的維護、應用、開發(fā)工作；C）負責通訊管理工作6定員合計407.4地區(qū)公司直屬機構、主要職能及定員4.1地區(qū)公司設3個直屬機構，即工程管理部、營銷調運部、物資采購部，定員32人。4.2地區(qū)公司直屬機構、主要職能及定員詳見表18。表18地區(qū)公司直屬機構、主要職能及定員序號直屬機構主要職能定員人1工程管理

60、部見表362營銷調運部見表3123物資采購部見表314定員合計32注：考慮到各地區(qū)公司直屬機構管理差異較大，正式標準定員與過渡期定員按同一標準，其崗位均按照從事管 理人員設置。4.3地區(qū)公司直屬機構崗位設置及定員詳見附錄C。7.5車間管理、技術崗位及定員車間機構規(guī)格均為科級。車間崗位及定員見4. 6. 1。8地區(qū)公司實行生產(chǎn)運行系統(tǒng)集中管控模式（C模式）8.1地區(qū)公司領導崗位與職數(shù)1.1地區(qū)公司領導崗位設：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、安全總監(jiān)，黨委書記、黨 委副書記、紀委書記、工會主席。職數(shù)5人7人。根據(jù)工作需要和職數(shù)限額，領導崗位可以實行 兼職。8.1.2地區(qū)公司根據(jù)工作需要可設總