棕櫚油公司人力資源管理方案

1、棕桐油公司人力資源管理方案XX“十三五”末，力爭(zhēng)全部工業(yè)總產(chǎn)值突破500億元；規(guī)模以上企業(yè)數(shù) 量每年新增15家以上，到達(dá)220家以上，規(guī)上工業(yè)增加值增速到達(dá)9% 以上。（一）著力推進(jìn)園區(qū)率先開展以規(guī)劃為引領(lǐng)，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快招商引資進(jìn)度，以“工 業(yè)新城生態(tài)園區(qū)”為目標(biāo)，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型開展、率先開展。（二）加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“十三五”期間，配合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐步淘汰低端鋼鐵壓延、 低端零配件加工制造等技術(shù)含量低、高耗能低產(chǎn)出行業(yè)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)特 色制造業(yè)高端化開展。（三）推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)開展壯大堅(jiān)持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)，大力培育壯大新能源車輛制 造、汽車零部件生產(chǎn)、數(shù)控設(shè)備生產(chǎn)等新興產(chǎn)業(yè)，為

2、經(jīng)濟(jì)開展提供新 的支撐。力爭(zhēng)到“十三五”末，新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá) 到30%以上。棕桐油是由油棕樹上的棕桐果壓榨而成，是目前世界上生產(chǎn)量、 消費(fèi)量最大的植物油品種，與豆油、菜籽油并稱為“世界三大植物 油”。在全球市場(chǎng)上，印度尼西亞與馬來西亞的棕稠油產(chǎn)量占據(jù)著全 球總產(chǎn)量的85%以上，是全球棕稠油的主要生產(chǎn)國(guó)。棕桐油所含營(yíng)養(yǎng)成分較為豐富，其產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于食品和工業(yè) 領(lǐng)域。棕稠油與其他食用油脂相比，在煎炸、燒烤食物方面更具有明 顯優(yōu)勢(shì)，也會(huì)被加工成起酥油、人造奶油、氫化棕稠油、煎炸油脂和 專用油脂等?？梢钥闯觯爻碛偷膽?yīng)用領(lǐng)域較為廣泛。近年來，隨著我國(guó)棕桐油應(yīng)用領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)需求

3、也在持 續(xù)增加，但由于我國(guó)棕桐油產(chǎn)量極低，為滿足國(guó)內(nèi)日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需 求，因此我國(guó)棕桐油市場(chǎng)加大了對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)口力度，這也進(jìn)一步促使 了我國(guó)棕稠油進(jìn)口數(shù)量和進(jìn)口金額得到較大幅度的提升。就目前來看, 我國(guó)已經(jīng)開展成為了全球的第一大棕稠油進(jìn)口國(guó)，對(duì)進(jìn)口市場(chǎng)依賴程 度較高。從應(yīng)用領(lǐng)域來看，我國(guó)棕桐油的主要應(yīng)用領(lǐng)域是在工業(yè)和食品方 面，在2018年我國(guó)棕稠油消費(fèi)中，食品用棕桐油消費(fèi)量占據(jù)著總消費(fèi) 量的一半以上，工業(yè)用棕桐油消費(fèi)量約為45%。具體來看，2018年我 國(guó)食品用棕稠油消費(fèi)量到達(dá)315萬噸，與上一年280萬噸相比增長(zhǎng)了 12. 5個(gè)百分點(diǎn)；同年我國(guó)工業(yè)用棕桐油消費(fèi)量到達(dá)236萬噸，與上一 年22

4、5萬噸相比增長(zhǎng)了約4.8個(gè)百分點(diǎn)?？梢钥闯?，食品領(lǐng)域始終處 于我國(guó)棕稠油市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。從區(qū)域分布情況來看，由于我國(guó)棕桐油產(chǎn)品對(duì)進(jìn)口市場(chǎng)依賴程度較深，因此華北、華東、華南等交通便利的局部沿海地區(qū)是我國(guó)棕稠 油產(chǎn)品的主要進(jìn)口、加工和銷售區(qū)域，其中天津、張家港、黃埔港的 進(jìn)口量占據(jù)著總進(jìn)口量的一半左右。棕桐油與豆油、菜籽油并稱為“世界三大植物油”，有著較為豐 富營(yíng)養(yǎng)成分，應(yīng)用空間也較為廣闊，其產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于食品和工業(yè) 領(lǐng)域，食品用棕桐油始終處于市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，而工業(yè)用棕稠油未來 開展?jié)摿薮蟆Ｓ捎谖覈?guó)棕稠油產(chǎn)量極低，無法滿足國(guó)內(nèi)日益增長(zhǎng)的 市場(chǎng)需求，因此對(duì)進(jìn)口市場(chǎng)的依賴程度較高。四、必要性分析1

5、、現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)開展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng) 知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的 銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)開展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的 市場(chǎng)需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能 潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能缺乏問題。通過本次工程的建設(shè)， 公司將有效克服產(chǎn)能缺乏對(duì)公司開展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠 定基礎(chǔ)。2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不 斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn) 品，提升產(chǎn)品精密

6、化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水 準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才 能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。五、企業(yè)人力資源規(guī)劃的分類（一）企業(yè)整體規(guī)劃企業(yè)具有整體性、長(zhǎng)期性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是根據(jù)企業(yè)總體 開展戰(zhàn)略的總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、 政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的 關(guān)鍵性計(jì)劃。（二）企業(yè)組織規(guī)劃企業(yè)組織規(guī)劃是有關(guān)企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與再造的規(guī)劃，主 要包括企業(yè)人力資源信息的采集、處理和應(yīng)用，組織結(jié)構(gòu)圖的繪制， 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查、診斷和評(píng)價(jià)，組織結(jié)構(gòu)模式的選擇、設(shè)計(jì)和

7、調(diào)整， 企業(yè)各個(gè)層級(jí)組織機(jī)構(gòu)的整合與變革，以及各個(gè)職能與業(yè)務(wù)部門職責(zé) 的劃分與設(shè)置等內(nèi)容。（三）企業(yè)制度規(guī)劃企業(yè)制度規(guī)劃即企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃，它是人力資源戰(zhàn)略 規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的保證，也是企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理 活動(dòng)正常進(jìn)行的重要保證，包括人力資源管理制度體系的設(shè)計(jì)，制度 建設(shè)的程序與步驟人力資源制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理等內(nèi)容。（四）企業(yè)人員規(guī)劃企業(yè)人員規(guī)劃是對(duì)企業(yè)各類人員總量、構(gòu)成、流動(dòng)和補(bǔ)充的整體 規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析、工作崗位調(diào)查、人員分類與工時(shí)統(tǒng)計(jì) 分析、定崗定員與勞動(dòng)定額等基礎(chǔ)工作，以及各類人員的需求與供給 預(yù)測(cè)、一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)供求平衡的主要舉措等內(nèi)容。與企業(yè)

8、人員規(guī)劃 相關(guān)的規(guī)劃，還包括人力資源費(fèi)用計(jì)劃。費(fèi)用計(jì)劃是對(duì)企業(yè)人工本錢、 人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃包括人力資源費(fèi)用預(yù)算、核算、審核、 結(jié)算，以及人力資源費(fèi)用控制等內(nèi)容。（五）職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃也稱職業(yè)規(guī)劃、生涯規(guī)劃或人生規(guī)劃，是對(duì)職業(yè)生 涯乃至人生進(jìn)行持續(xù)、系統(tǒng)規(guī)劃的過程。一個(gè)完整的職業(yè)規(guī)劃一般由 職業(yè)定位、目標(biāo)設(shè)定和通道設(shè)計(jì)三個(gè)要素構(gòu)成，具體可以分為員工個(gè) 入職業(yè)生涯規(guī)劃和組織職業(yè)生涯規(guī)劃兩大類。六、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)承當(dāng)著企業(yè)的決策支持、決策實(shí)施及業(yè)務(wù)控制等 任務(wù)。在企業(yè)開展的歷史上，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)過直線制、職能制、 直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)管理、矩陣制

9、等多種形式。（一）直線制直線制又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)，是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式。 其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形成 垂直領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。直線制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；責(zé)權(quán)關(guān)系 明確；橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時(shí)， 管理效率高。直線制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)缺乏彈性；組織內(nèi)部缺乏 橫向交流；缺乏專業(yè)化分工，不利于管理水平的提高；經(jīng)營(yíng)管理事務(wù) 僅依賴于少數(shù)幾個(gè)人，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)入必須是經(jīng)營(yíng)管理全才，但這是 很難做到的，尤其是在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，管理工作會(huì)超過個(gè)人能力所 能承受的限度；不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。因此，直線制結(jié)

10、構(gòu)的適用范圍是有限的，它只適用于那些規(guī)模較 小或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定的企業(yè)。（二）職能制職能制又稱多線制，是按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門，實(shí)行專業(yè)分工管理的組織結(jié)構(gòu)形式。即在廠長(zhǎng)（總經(jīng)理）下面設(shè)置職 能部門，各部門在其業(yè)務(wù)分工范圍內(nèi)都有權(quán)向下級(jí)下達(dá)命令和指示， 直接指揮下屬單位，下屬既服從直線領(lǐng)導(dǎo)的指揮，又服從上級(jí)各職能 部門的指揮。職能制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：提高了企業(yè)管理的專業(yè)化程度和專業(yè)化水平; 由于每個(gè)職能部門只負(fù)責(zé)某一方面工作，可充分發(fā)揮專家的作用，對(duì) 下級(jí)的工作提供詳細(xì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；由于吸收了專家參與管理，減輕了 直線領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)，使其有更多的時(shí)間和精力考慮組織的重大戰(zhàn)略 問題；有利于提

11、高各職能專家自身的業(yè)務(wù)水平；有利于各職能管理者 的選拔、培訓(xùn)和考核的實(shí)施。職能制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)，政出多門，不利于集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng) 一指揮，造成管理混亂，令下屬無所適從；直線人員和職能部門責(zé)權(quán) 不清，彼此之間易產(chǎn)生意見分歧，互相爭(zhēng)名奪利，爭(zhēng)功透過，難以協(xié) 調(diào)，最終必然導(dǎo)致功過不明、賞罰不公，責(zé)、權(quán)、利不能很好地統(tǒng)一 起來；機(jī)構(gòu)復(fù)雜，管理費(fèi)用增加，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)；由于過分強(qiáng)調(diào)按職 能進(jìn)行專業(yè)分工，使各職能人員的知識(shí)面和經(jīng)驗(yàn)較狹窄，不利于培養(yǎng) 全面型的管理人才；決策慢，不夠靈活，難以適應(yīng)環(huán)境的變化。因此職能制結(jié)構(gòu)只適用于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)，必須經(jīng)過改造才能應(yīng)用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)。（三）直線職能制直

12、線職能制是一種以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在廠長(zhǎng)（總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo) 下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實(shí)行廠長(zhǎng)（總經(jīng)理）統(tǒng)一指揮與職能部門參 謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。直線職能制的主要特點(diǎn)：廠長(zhǎng)（總經(jīng)理）對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門均實(shí) 行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)直接下屬有指揮和 命令的權(quán)力，并對(duì)此承當(dāng)全部責(zé)任；職能管理部門是廠長(zhǎng)（總經(jīng)理） 的參謀和助手，沒有直接指揮權(quán)，其職能是向上級(jí)提供信息和建議， 并對(duì)業(yè)務(wù)部門提供指揮和監(jiān)督，它與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān) 系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。直線職能制是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式，它在保存 直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，引入管理工作專業(yè)化的做法，既保證 統(tǒng)一指揮

13、，又發(fā)揮職能管理部門的參謀指導(dǎo)作用，彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)人員在專 業(yè)管理知識(shí)和能力方面的缺乏，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人員決策。直線職能制是一種有助于提高管理效率的組織結(jié)構(gòu)形式，在現(xiàn)代 企業(yè)中適用范圍比擬廣泛。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大和職能 部門過多，各部門之間的橫向聯(lián)系和協(xié)作變得更加復(fù)雜和困難；各業(yè) 務(wù)和職能部門都必須向廠長(zhǎng)（總經(jīng)理）請(qǐng)示、匯報(bào)，使其無法將精力 集中于企業(yè)管理的重大問題。當(dāng)設(shè)立管理委員會(huì)、制定完善的協(xié)調(diào)制度等改良措施都無法解決這些問題時(shí)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)就面臨著改革問 題。（四）事業(yè)部制事業(yè)部制也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而來 的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。它遵循“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”的總原

14、那么, 實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè) 劃分為假設(shè)干相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，分別組成事業(yè)部。各事業(yè)部在經(jīng)營(yíng) 管理方面擁有較大的自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，并可根據(jù)經(jīng) 營(yíng)需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門?？偣局饕?fù)責(zé)研究和制定重大方針、 政策，掌握投資、重要人員任免、價(jià)格幅度和經(jīng)營(yíng)監(jiān)督等方面的大權(quán), 并通過利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)事業(yè)部實(shí)施控制。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)主要具有四個(gè)方面 的優(yōu)勢(shì)。1、權(quán)力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，集中精力于 外部環(huán)境的研究和制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局性的開展戰(zhàn)略規(guī)劃，使其成為強(qiáng) 有力的決策中心。2、各事業(yè)部主管擺脫了事事請(qǐng)示匯報(bào)的規(guī)定，能自主處理各種日 常工作，有

15、助于增強(qiáng)事業(yè)部管理者的責(zé)任感，發(fā)揮他們搞好經(jīng)營(yíng)管理 活動(dòng)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的適應(yīng)能力。3、各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高度專業(yè) 化，整個(gè)企業(yè)可以容納假設(shè)干經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)迥異的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企 業(yè)。4、各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營(yíng)狀況緊密掛鉤。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的主要缺乏：容易造成組織機(jī)構(gòu)重疊、管理人員膨 脹現(xiàn)象；各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，考慮問題時(shí)容易忽視企業(yè)整體利益。因此，事業(yè)部制結(jié)構(gòu)適合那些經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多元化、 市場(chǎng)環(huán)境差異大、要求較強(qiáng)適應(yīng)性的企業(yè)。七、通過現(xiàn)行定額之間的比擬來衡量與現(xiàn)行定額之間的比擬，是指與條件（如生產(chǎn)技術(shù)組織條件、生 產(chǎn)類型、生產(chǎn)的

16、產(chǎn)品等）相同的企業(yè)的定額水平，或與本企業(yè)歷史上 先進(jìn)的定額水平相比擬。這種方法可以進(jìn)行工序定額的比擬，但更多 的是進(jìn)行工種、零部件及產(chǎn)品定額水平的比擬。它的優(yōu)點(diǎn)是使用起來 比擬簡(jiǎn)便，有利于同行業(yè)的企業(yè)之間開展競(jìng)賽和評(píng)比。它的缺點(diǎn)是適 用面比擬窄。八、用實(shí)耗工時(shí)來衡量目錄 TOC o 1-5 h z 一、工程簡(jiǎn)介4二、公司基本情況8三、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析9四、必要性分析12五、企業(yè)人力資源規(guī)劃的分類13六、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型14七、通過現(xiàn)行定額之間的比擬來衡量19八、用實(shí)耗工時(shí)來衡量19九、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本程序20十、人力資源費(fèi)用支出控制的程序包括三方面內(nèi)容。20十一、企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委

17、員會(huì)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解22十二、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的原那么26十三、最低工資的含義27十四、最低工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定和調(diào)整28十五、集體合同的履行、監(jiān)督檢查和責(zé)任31十六、集體合同概述33十七、工程風(fēng)險(xiǎn)分析37十八、工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策39十九、組織機(jī)構(gòu)管理40勞動(dòng)定員一覽表41二十、員工職業(yè)生涯規(guī)劃信息的采集41二十一、職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵與特征43二十二、企業(yè)培訓(xùn)制度的含義45和定額工時(shí)相比，實(shí)耗工時(shí)能反映生產(chǎn)員工實(shí)際完成定額的情況。 如果比照的結(jié)果超過正常的界限，就說明現(xiàn)行定額和實(shí)際生產(chǎn)水平有 較大的距離，由此可以判斷出定額水平的高低。這種方法和勞動(dòng)定額 的考核結(jié)合在起，資料收集比擬方便，也可以對(duì)班組、工種、車

18、間的 定額水平進(jìn)行綜合分析。這種衡量方法的缺點(diǎn)是實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確 性、可靠性較難保證，甚至可能掩蓋局部損失工時(shí)。實(shí)耗工時(shí)在一定 程度上會(huì)受到現(xiàn)行定額水平的牽制，因此其準(zhǔn)確性較差。九、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本程序人力資源費(fèi)用預(yù)算是企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期（一般為一年）內(nèi)， 人力資源全部管理活動(dòng)預(yù)期費(fèi)用支出的計(jì)劃。人力資源費(fèi)用預(yù)算作為 企業(yè)整體預(yù)算的重要組成局部，關(guān)系到企業(yè)整體預(yù)算的準(zhǔn)確性、完整 性和嚴(yán)肅性。因比，在編制和審核人力資源費(fèi)用時(shí)必須慎之又慎，馬 虎不得，一旦企業(yè)的預(yù)算被董事會(huì)批準(zhǔn)，如果發(fā)現(xiàn)存在維漏，再予糾 正是相當(dāng)困難的。審核人力資源費(fèi)用預(yù)算必須認(rèn)真按照規(guī)定的程序， 縝密思考，仔細(xì)審

19、核。下面以某公司人工本錢預(yù)算表為例，進(jìn)行分析。十、人力資源費(fèi)用支出控制的程序包括三方面內(nèi)容。1、制定控制標(biāo)準(zhǔn)。制定控制標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施控制的基礎(chǔ)和前提條件。 結(jié)合相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定及企業(yè)自身要求制定人工本錢及管理費(fèi)用的 標(biāo)準(zhǔn)，要遵循合理、切實(shí)可行、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仍敲础＿@個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是在正常 生產(chǎn)情況下，相對(duì)于各職位、各員工制定的，要有一個(gè)適度的范圍。 標(biāo)準(zhǔn)制定后，要組織人力資源管理人員在各部門進(jìn)行論證。如制定培 訓(xùn)費(fèi)用時(shí)，要和需進(jìn)行培訓(xùn)的部門進(jìn)行溝通，需要何種等級(jí)的培訓(xùn)以 及到達(dá)何種目標(biāo)，而后進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查等，以確定最優(yōu)的培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。2、人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施。將控制標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各個(gè)工程， 在發(fā)生實(shí)際費(fèi)用

20、支出時(shí)看是否是在既定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成目標(biāo)。對(duì)費(fèi)用支 出實(shí)行過程控制，收集各種信息資料，并對(duì)其進(jìn)行加工整理，形成系 統(tǒng)的人力資源費(fèi)用支出的控制材料。一般情況下，控制是在費(fèi)用預(yù)算 進(jìn)行中就開始的，會(huì)有一定難度，因?yàn)橛性S多不確定因素會(huì)影響到預(yù) 算的結(jié)果，致使人力資源費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際支出的差異擴(kuò)大，所以需 要人力資源管理人員的努力，在預(yù)算與支出時(shí)遵守控制標(biāo)準(zhǔn)，如有差 異，及時(shí)作出反響。3、差異的處理。經(jīng)分析得出的預(yù)算結(jié)果，如果和實(shí)際支出出現(xiàn)差 異要盡快分析差異出現(xiàn)的原因，以實(shí)際情況為準(zhǔn)進(jìn)行全面的綜合分析, 找出差異出現(xiàn)的工程，并作出進(jìn)一步調(diào)整，盡量消除實(shí)際支出與標(biāo)準(zhǔn) 之間的差異。對(duì)人力資源費(fèi)用支出的控制是

21、一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，只有持續(xù)進(jìn)行比照分析，并采取有效的改進(jìn)措施，才能最終消除差異。 當(dāng)然，在預(yù)算與支出的平衡過程中，也存在標(biāo)準(zhǔn)制定不合理的情況， 需要重新審核人力資源各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，假設(shè)是標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)不合理，那么要 考慮對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。十一、企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解（一）調(diào)解的特點(diǎn)1、群眾性。企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)是企業(yè)內(nèi)依法成立的處理勞 動(dòng)爭(zhēng)議的群眾性組織，這表達(dá)在其人員組成和工作原那么上。調(diào)解活動(dòng) 強(qiáng)調(diào)群眾的直接參與。2、自治性。調(diào)解是企業(yè)內(nèi)的勞動(dòng)者對(duì)本單位運(yùn)行的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行 自我管理、自我調(diào)節(jié)、自我化解矛盾的有效形式。3、非強(qiáng)制性。調(diào)解程序完全表達(dá)自愿的特點(diǎn)。申請(qǐng)調(diào)解自愿，

22、即 不能強(qiáng)制；調(diào)解協(xié)議的履行依賴于當(dāng)事人的自愿以及輿論的約束。（二）調(diào)解委員會(huì)的調(diào)解1、在勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中的地位不同。調(diào)解委員會(huì)的調(diào)解是獨(dú)立的程序，后者的調(diào)解不具有程序性。2、主持調(diào)解的主體不同。3、調(diào)解案件的范圍不同。4、調(diào)解的效力不同。（三）調(diào)解委員會(huì)的構(gòu)成和職責(zé)依據(jù)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法的規(guī)定，勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解組織為企 業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，依法設(shè)立的基層人民調(diào)解組織，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街 道設(shè)立的具有勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解職能的組織。這里主要表達(dá)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議 調(diào)解委員會(huì)的構(gòu)成和職責(zé)。1、調(diào)解委員會(huì)的設(shè)立。大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法設(shè)立調(diào)解委員會(huì)，并 配備專職或者兼職工作人員。有分公司、分店、分廠的企業(yè)，可以根 據(jù)需要在分

23、支機(jī)構(gòu)設(shè)立調(diào)解委員會(huì)?？偛空{(diào)解委員會(huì)指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)調(diào) 解委員會(huì)開展勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防調(diào)解工作。調(diào)解委員會(huì)可以根據(jù)需要在車 間、工段、班組設(shè)立調(diào)解小組。小微型企業(yè)可以設(shè)立調(diào)解委員會(huì)，也 可以由勞動(dòng)者和企業(yè)共同推舉人員，開展調(diào)解工作。調(diào)解委員會(huì)由勞動(dòng)者代表和企業(yè)代表組成，人數(shù)由雙方協(xié)商確定, 雙方人數(shù)應(yīng)當(dāng)對(duì)等。勞動(dòng)者代表由工會(huì)委員會(huì)成員擔(dān)任或者由全體勞 動(dòng)者推舉產(chǎn)生，企業(yè)代表由企業(yè)負(fù)責(zé)人指定。調(diào)解委員會(huì)主任由工會(huì) 委員會(huì)成員或者雙方推舉的人員擔(dān)任。調(diào)解委員會(huì)應(yīng)當(dāng)建立健全調(diào)解登記、調(diào)解記錄、催促履行、檔案管理.業(yè)務(wù)培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、工作考評(píng)等制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)支持調(diào)解委員會(huì)開展調(diào)解工作，提供辦公場(chǎng)所，保障工 作經(jīng)

24、費(fèi)。企業(yè)未按照規(guī)定成立調(diào)解委員會(huì)，勞動(dòng)爭(zhēng)議或者群體性事件 頻發(fā)，影響勞動(dòng)關(guān)系和諧，造成重大社會(huì)影響的，由縣級(jí)以上人力資 源社會(huì)保障行政部門予以通報(bào)；違反法律法規(guī)規(guī)定的，依法予以處理。2、調(diào)解委員會(huì)的職責(zé)。（1）宣傳勞動(dòng)保障法律、法規(guī)和政策。（2）對(duì)本企業(yè)發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解。（3）監(jiān)督和解協(xié)議、調(diào)解協(xié)議的履行。（4）聘任、解聘和管理調(diào)解員。（5）參與協(xié)調(diào)履行勞動(dòng)合同、集體合同、執(zhí)行企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度 等方面出現(xiàn)的問題，（6）參與研究涉及勞動(dòng)者切身利益的重大方案。（7）協(xié)助企業(yè)建立勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防預(yù)警機(jī)制。3、調(diào)解員及其職責(zé)。調(diào)解員應(yīng)當(dāng)公道正派、聯(lián)系群眾、熱心調(diào)解 工作，具有一定的勞動(dòng)保障法律政策知

25、識(shí)和溝通協(xié)調(diào)能力。調(diào)解員由 調(diào)解委員會(huì)聘任的本企業(yè)工作人員擔(dān)任，調(diào)解委員會(huì)成員均為調(diào)解員。 調(diào)解員的聘期至少為1年，可以續(xù)聘。調(diào)解員不能履行調(diào)解職責(zé)時(shí)， 調(diào)解委員會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整。調(diào)解員依法履行調(diào)解職責(zé)，需要占用生產(chǎn)或者工作時(shí)間的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以支持，并按照正常出勤對(duì)待。調(diào)解員 依法履行以下職責(zé)。(1)關(guān)注本企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系狀況，及時(shí)向調(diào)解委員會(huì)報(bào)告。(2)接受調(diào)解委員會(huì)指派，調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議案件。(3)監(jiān)督和解協(xié)議、調(diào)解協(xié)議的履行。(4)完成調(diào)解委員會(huì)交辦的其他工作。調(diào)解員在調(diào)解過程中存在嚴(yán)重失職或者違法違紀(jì)行為，侵害當(dāng)事 人合法權(quán)益的，調(diào)解委員會(huì)應(yīng)當(dāng)予以解聘。(四)調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議的原那么調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，應(yīng)

26、當(dāng)根據(jù)事實(shí)和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、 自愿、合法、公正、及時(shí)的原那么。與勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁程序比擬，調(diào)解委 員會(huì)調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議強(qiáng)調(diào)自愿原那么。1、申請(qǐng)自愿。此項(xiàng)原那么包括三個(gè)方面的內(nèi)容。(1)申請(qǐng)調(diào)解自愿。只有勞動(dòng)爭(zhēng)議雙方當(dāng)事人都同意調(diào)解，調(diào)解 委員會(huì)才能受理，有一方不同意那么不得受理。(2)調(diào)解過程自愿。調(diào)解人員在調(diào)解過程中不能采取任何強(qiáng)制或 命令的手段，強(qiáng)迫當(dāng)事人接受調(diào)解意見，而應(yīng)在通過協(xié)商、說服教育、 分清是非的基礎(chǔ)上達(dá)成一致。調(diào)解協(xié)議的所有內(nèi)容必須是當(dāng)事人真實(shí)、 一致的意思表示，不得勉強(qiáng)。（3）履行協(xié)議自愿。調(diào)解協(xié)議達(dá)成后，當(dāng)事人自愿履行，一方或 雙方不履行或反悔的，那么為調(diào)解不成。調(diào)解

27、委員會(huì)不得強(qiáng)迫當(dāng)事人履 行。2、尊重當(dāng)事人申請(qǐng)仲裁和訴訟的權(quán)利。企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì) 對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解并不是勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁或訴訟的必要條件或必經(jīng)程序, 在調(diào)解委員會(huì)調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議的任何階段，勞動(dòng)爭(zhēng)議雙方當(dāng)事人都有依 法提請(qǐng)仲裁和訴訟的權(quán)利。此項(xiàng)原那么具體包括三個(gè)方面的內(nèi)容。（1）勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后，解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的方式由當(dāng)事人自由選擇協(xié) 商、調(diào)解或仲裁，調(diào)解委員會(huì)不得阻止。（2）調(diào)解過程中，當(dāng)事人都可提出申請(qǐng)仲裁的請(qǐng)求，調(diào)解委員會(huì) 不得干涉。（3）勞動(dòng)爭(zhēng)議經(jīng)調(diào)解委員會(huì)調(diào)解達(dá)成協(xié)議，當(dāng)事人反悔不愿履行 該協(xié)議的，仍享有提請(qǐng)仲裁的權(quán)利。對(duì)此，調(diào)解委員會(huì)不得阻攔和干 預(yù)。十二、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的原那么勞動(dòng)爭(zhēng)議處

28、理的原那么是勞動(dòng)爭(zhēng)議處理機(jī)構(gòu)在處理勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)必須 遵循的基本準(zhǔn)那么，貫穿于勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的全過程，即勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解 程序、仲裁程方都要遵循。但是在不同的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序中，每道 程序都有反映該程序特點(diǎn)的具體原那么。具體原那么的落實(shí)，保障了總體原那么在勞動(dòng)爭(zhēng)議處理全過程中的實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法第三 條規(guī)定：“解決勞動(dòng)爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)根據(jù)事實(shí)遵循合法、公正、及時(shí)、著 重調(diào)解的原那么，依法保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。（一）合法原那么在查清事實(shí)的基礎(chǔ)上依法處理的原那么，即勞動(dòng)爭(zhēng)議處理機(jī)構(gòu)處理 勞動(dòng)爭(zhēng)議的所有活動(dòng)和決定都要以事實(shí)為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩。（二）公正原那么當(dāng)事人在適用法律上一律平等的原那么，即勞動(dòng)爭(zhēng)議處

29、理機(jī)構(gòu)在處 理勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)必須保證爭(zhēng)議雙方當(dāng)事人處于平等的法律地位，具有平 等的權(quán)利義務(wù)，依法保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。（三）及時(shí)處理、著重調(diào)解的原那么勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解貫穿于勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的各個(gè)程序，企業(yè)的勞動(dòng)爭(zhēng) 議處理工作程序的全過程都屬于調(diào)解，其他處理程序也都必須堅(jiān)持先 行調(diào)解的原那么，調(diào)解不成時(shí)才能進(jìn)行裁決或判決。及時(shí)處理強(qiáng)調(diào)各道 處理程序的時(shí)間限制，要求受理、調(diào)解、仲裁、判決、結(jié)案都應(yīng)在法 律法規(guī)規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成，及時(shí)保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，防止矛盾激 化。十三、最低工資的含義最低工資是國(guó)家以一定的立法程序規(guī)定的，勞動(dòng)者在法定時(shí)間內(nèi) 提供了正常勞動(dòng)的前提下，其所在單位應(yīng)支付的最低勞動(dòng)報(bào)酬。所謂 正

30、常勞動(dòng)，是指勞動(dòng)者按照依法簽訂的勞動(dòng)合同的約定，在法定工作 時(shí)間或勞動(dòng)合同約定的工作時(shí)間內(nèi)從事的勞動(dòng)。勞動(dòng)者依法享受帶薪 年休假、探親假、婚喪假生育（產(chǎn)）假、節(jié)育手術(shù)假等國(guó)家規(guī)定的假 期間，以及法定工作時(shí)間內(nèi)依法參加社會(huì)活動(dòng)期間，視為提供了正常 勞動(dòng)。最低工資適用于我國(guó)境內(nèi)的企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織和與之建立勞動(dòng) 關(guān)系的勞動(dòng)者。國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、事業(yè)組織和與之建立勞動(dòng)合同 關(guān)系的勞動(dòng)者，都應(yīng)實(shí)行最低工資制度。國(guó)家實(shí)施最低工資制度，其基本出發(fā)點(diǎn)是維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，保 護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，規(guī)范用人單位的工資分配行為。十四、最低工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定和調(diào)整（一）最低工資標(biāo)準(zhǔn)確定和調(diào)整的步驟由于我國(guó)幅員遼闊，地區(qū)

31、之間經(jīng)濟(jì)文化開展并不均衡，生活費(fèi)水 平與其他價(jià)格水平也存在著比擬大的差異，因而，國(guó)家不實(shí)行全國(guó)統(tǒng) 一的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，允許各地根據(jù)其具體情況確定當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。 即使在省、自治區(qū)、直轄市的范圍內(nèi)，不同行政區(qū)域也可以有不同的 最低工資標(biāo)準(zhǔn)。最低工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定和調(diào)整采用“三方性”原那么，即在國(guó)務(wù)院勞 動(dòng)行政主管部門的指導(dǎo)下，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府勞動(dòng)行政 主管部門會(huì)同同級(jí)工會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)研究擬訂，并將擬訂的方案報(bào)送 人力資源社會(huì)保障部。方案內(nèi)容包括最低工資確定和調(diào)整的依據(jù)、適 用范圍、擬訂標(biāo)準(zhǔn)和說明。人力資源社會(huì)保障部對(duì)方案可以提出修訂意見，假設(shè)在方案收到后 14日內(nèi)未提出修訂意見的，視為同

32、意。省、自治區(qū)、直轄市勞動(dòng)保障 行政部門應(yīng)將本地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)方案報(bào)省、自治區(qū)、直轄市人民政 府批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后7日內(nèi)在當(dāng)?shù)卣珗?bào)上和至少一種全地區(qū)性報(bào) 紙上發(fā)布。省、自治區(qū)、直轄市勞動(dòng)保障行政部門應(yīng)在發(fā)布后10日內(nèi) 將最低工資標(biāo)準(zhǔn)報(bào)人力資源社會(huì)保障部。最低工資標(biāo)準(zhǔn)一般采取月最 低工資標(biāo)準(zhǔn)和小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的形式。月最低工資標(biāo)準(zhǔn)適用于全日 制就業(yè)勞動(dòng)者，小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)適用于非全日制就業(yè)勞動(dòng)者。用人 單位應(yīng)在最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后10 0內(nèi)將該標(biāo)準(zhǔn)向本單位全體勞動(dòng)者公 不O（二）確定和調(diào)整最低工資應(yīng)考慮的因素勞動(dòng)法對(duì)確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮的因素作了原那么性 的規(guī)定，主要包括以下幾條。1、勞

33、動(dòng)者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費(fèi)用。 TOC o 1-5 h z 二十三、企業(yè)培訓(xùn)制度的基本結(jié)構(gòu)46二十四、培訓(xùn)有效性評(píng)估的內(nèi)容47二十五、培訓(xùn)效果評(píng)估的實(shí)施50二十六、開展規(guī)劃572、社會(huì)平均工資水平。3、勞動(dòng)生產(chǎn)率。4、就業(yè)狀況。5、地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)開展水平的差異。一般來說，最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于社會(huì)救濟(jì)金和失業(yè)保險(xiǎn)金標(biāo)準(zhǔn)。人力資源社會(huì)保障部的最低工資規(guī)定對(duì)確定最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮 的因素作了細(xì)化。確定最低工資標(biāo)準(zhǔn)一般考慮城鎮(zhèn)居民生活費(fèi)用支出、 職工個(gè)人繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、職工平均工資、失業(yè)率、經(jīng) 濟(jì)開展水平等因素。由于最低工資標(biāo)準(zhǔn)分為月最低工資標(biāo)準(zhǔn)與小時(shí)最 低工資標(biāo)準(zhǔn)，所以在確定和調(diào)整小

34、時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)在公布的月 最低工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，考慮用人單位應(yīng)繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和基 本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)因素，同時(shí)還應(yīng)適當(dāng)考慮非全日制勞動(dòng)者在工作穩(wěn)定性、 勞動(dòng)條件和勞動(dòng)強(qiáng)度、福利等方面與全日制就業(yè)人員之間的差異。最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施后，如制定最低工資標(biāo)準(zhǔn)所應(yīng)考慮的相關(guān) 因素發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)適時(shí)調(diào)整。最低工資標(biāo)準(zhǔn)每?jī)赡曛辽僬{(diào)整一次。（三）確定最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通用方法確定最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮的因素雖然從理論上全面地反映了最低工資的性質(zhì)，但是其在實(shí)踐的操作性上還須解決一系列問題。最低 工資規(guī)定介紹了確定最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通用方法。1、比重法。根據(jù)城鎮(zhèn)居民家計(jì)調(diào)查資料，確定一定比例的最低人 均收入戶為貧困戶

35、，統(tǒng)計(jì)出貧困戶的人均生活費(fèi)用支出水平，乘以每 一就業(yè)者的贍養(yǎng)系數(shù)，再加上一個(gè)調(diào)整數(shù)。2、恩格爾系數(shù)法。根據(jù)國(guó)家營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)提供的年度標(biāo)準(zhǔn)食物譜及標(biāo) 準(zhǔn)食物攝取量，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)食物的市場(chǎng)價(jià)格，計(jì)算出最低食物支出標(biāo)準(zhǔn), 除以恩格爾系數(shù)，得出最低生活費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，再乘以每一就業(yè)者的贍養(yǎng) 系數(shù)，再加上一個(gè)調(diào)整數(shù)。用以上方法計(jì)算出月最低工資標(biāo)準(zhǔn)后，再考慮職工個(gè)人繳納社會(huì) 保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、職工平均工資水平、社會(huì)救濟(jì)金和失業(yè)保險(xiǎn)金 標(biāo)準(zhǔn)、就業(yè)狀況、經(jīng)濟(jì)開展水平等因素，進(jìn)行必要的修正。十五、集體合同的履行、監(jiān)督檢查和責(zé)任（一）集體合同的履行集體合同只要符合主體、內(nèi)容、形式、程序合法，意思表示真實(shí), 就具有法律效力。集

36、體合同當(dāng)事人和關(guān)系人就應(yīng)履行集體合同所規(guī)定 的義務(wù)。所謂集體合同關(guān)系人，是指由集體合同的訂立而獲得利益并 且受集體合同約束的主體，包括工會(huì)組織所代表的全體勞動(dòng)者（不管 其是否是工會(huì)會(huì)員，以及在集體合同的存續(xù)期間新被錄用的職工）和 用人單位所代表的所有者經(jīng)營(yíng)者等。集體合同的履行遵循實(shí)際履行和協(xié)作履行的原那么。其中，勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)性條款的履行，應(yīng)在合同的有效期間按照集體合同規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際和全面地履行合同，確保勞動(dòng)者利益的實(shí)現(xiàn)；目標(biāo)性條款的履行, 應(yīng)將所約定的工程列入并落實(shí)在企業(yè)計(jì)劃和工會(huì)工作計(jì)劃之中，并采 取有效措施實(shí)施計(jì)劃。在履行集體合同的過程中，企業(yè)行政必須與工 會(huì)密切協(xié)作。工會(huì)會(huì)員和非會(huì)員勞

37、動(dòng)者雖不是集體合同的當(dāng)事人，但 卻是集體合同的關(guān)系人，因集體合同的存在而應(yīng)承當(dāng)履行集體合同的 義務(wù)。（二）履行的監(jiān)督檢查集體合同在履行過程中，企業(yè)工會(huì)應(yīng)承當(dāng)更多的監(jiān)督檢查的責(zé)任, 也可以與企業(yè)協(xié)商，建立集體合同履行的聯(lián)合監(jiān)督檢查制度。工會(huì)發(fā) 現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)與企業(yè)協(xié)商解決。企業(yè)內(nèi)工會(huì)的各級(jí)組織應(yīng)當(dāng)及時(shí)向 企業(yè)工會(huì)報(bào)告本組織所在團(tuán)體的集體合同的履行情況；工會(huì)應(yīng)定期向 職工代表大會(huì)或全體職工通報(bào)集體合同的履行情況；職工代表大會(huì)有 權(quán)對(duì)集體合同的履行實(shí)行民主監(jiān)督。（三）違反集體合同的責(zé)任企業(yè)違反集體合同的規(guī)定，應(yīng)承當(dāng)法律責(zé)任。工會(huì)不履行或不適 當(dāng)履行集體合同規(guī)定的義務(wù)，應(yīng)承當(dāng)?shù)懒x上的責(zé)任；個(gè)別勞動(dòng)者不

38、履 行集體合同規(guī)定的義務(wù)，那么按照勞動(dòng)合同的規(guī)定承當(dāng)責(zé)任。十六、集體合同概述（一）集體合同的概念集體合同是指用人單位與本單位職工根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī) 定，就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)平安衛(wèi)生、職業(yè)培訓(xùn)、 保險(xiǎn)福利等事項(xiàng)，通過集體協(xié)商簽訂的書面協(xié)議。根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定, 集體合同由工會(huì)代表職工與企業(yè)簽訂，沒有成立工會(huì)組織的，由職工 代表代表職工與企業(yè)簽訂。集體合同根據(jù)協(xié)商、簽約代表所代表的范圍不同，分為基層集體 合同、行業(yè)集體合同、地區(qū)集體合同等。我國(guó)集體合同體制以基層集 體合同為主導(dǎo)體制，即集體合同由基層工會(huì)組織與企業(yè)簽訂，只對(duì)簽 訂單位具有法律效力。針對(duì)一些地區(qū)中小企業(yè)較多且工會(huì)組

39、建率較低 的特點(diǎn)，我國(guó)一些省市在地區(qū)工會(huì)的指導(dǎo)下出現(xiàn)了區(qū)域性、行業(yè)性集 體合同，這是一種很好的開展趨勢(shì)。（二）集體合同的特征集體合同除具有一般協(xié)議的主體平等性、意思表示一致性、合法 性和法律約束性的特點(diǎn)外，還具有以下特點(diǎn)。1、集體合同是整體性規(guī)定勞動(dòng)條件的協(xié)議。集體合同反映的是以 勞動(dòng)條件為實(shí)質(zhì)內(nèi)容的關(guān)系，整體性地規(guī)定勞動(dòng)者與企業(yè)之間的勞動(dòng) 權(quán)利與義務(wù)，現(xiàn)存勞動(dòng)關(guān)系的存在是集體合同存在的基礎(chǔ)。2、工會(huì)或勞動(dòng)者代表職工一方與企業(yè)簽訂。集體合同的當(dāng)事人一方是企業(yè)，另一方不能是勞動(dòng)者個(gè)人或勞動(dòng)者中的其他團(tuán)體或組織， 而只能是工會(huì)組織，沒有建立工會(huì)組織的，那么由勞動(dòng)者按照一定程序 推舉的代表為其代表。

40、3、集體合同是定期的書面合同，其生效需經(jīng)特定程序。根據(jù)勞動(dòng) 法的有關(guān)規(guī)定，集體合同文本須提交政府勞動(dòng)行政部門審核，經(jīng)審核 通過的集體合同才具有法律效力。（三）集體合同與勞動(dòng)合同的區(qū)別1、主體不同。協(xié)商、談判、簽訂集體合同的當(dāng)事人一方是企業(yè)， 另一方是工會(huì)組織或勞動(dòng)者按照合法程序推舉的代表；勞動(dòng)合同的當(dāng) 事人那么是企業(yè)和勞動(dòng)者個(gè)人。2、內(nèi)容不同。集體合同的內(nèi)容是關(guān)于企業(yè)的一般勞動(dòng)條件標(biāo)準(zhǔn)的 約定，以全體勞動(dòng)者共同權(quán)利和義務(wù)為內(nèi)容。它可以涉及集體勞動(dòng)關(guān) 系的各個(gè)方面，也可以只涉及勞動(dòng)關(guān)系的某一方面；勞動(dòng)合同的內(nèi)容 只涉及單個(gè)勞動(dòng)者的權(quán)利義務(wù)。3、功能不同。協(xié)商、訂立集體合同的目的是規(guī)定企業(yè)的一般勞

41、動(dòng) 條件為勞動(dòng)關(guān)系的各個(gè)方面設(shè)定具體標(biāo)準(zhǔn)，并作為單個(gè)勞動(dòng)合同的基 礎(chǔ)和指導(dǎo)原那么；勞動(dòng)合同的目的是確立勞動(dòng)者和企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系。4、法律效力不同。集體合同規(guī)定企業(yè)的最低勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，凡勞動(dòng)合 同絲定的標(biāo)準(zhǔn)低于集體合同標(biāo)準(zhǔn)的，一律無效，故集體合同的法律效 力高于勞動(dòng)合同。（四）集體合同的作用集體合同制度在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中處于重要地位，其意義表達(dá)在以 下幾個(gè)方面。1、訂立集體合同有利于協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。通過集體合同的協(xié)商、簽 訂，可以將經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者在勞動(dòng)關(guān)系中的不同利益追求以集體合同 的形式統(tǒng)一起來，在勞動(dòng)主體與用工主體之間建立相互依存、相互合 作的關(guān)系，為建立利益協(xié)調(diào)型的勞動(dòng)關(guān)系提供法律保障。加強(qiáng)企業(yè)的

42、民主管理。集體合同約定的各項(xiàng)條款是經(jīng)過民主協(xié)商制定的，簽訂和 履行集體合同表達(dá)了勞動(dòng)者參加民主管理的原那么，因此集體合同是企 業(yè)管理民主化的重要形式。2、維護(hù)職工合法權(quán)益。由工會(huì)代表勞動(dòng)者與企業(yè)訂立集體合同， 可以改善單個(gè)勞動(dòng)者在勞動(dòng)關(guān)系中的地位，就有可能以一種集團(tuán)型的 有組織的力量來維護(hù)自己的利益，建立健全工會(huì)組織，使分散的雇員 形成統(tǒng)一的意志通過集體協(xié)商與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行溝通，就成為一種維 護(hù)自己正當(dāng)權(quán)益的正確選擇，可以有效地防止企業(yè)侵犯勞動(dòng)者的合法 勞動(dòng)權(quán)益。此外，勞動(dòng)關(guān)系各方面的內(nèi)容都由勞動(dòng)合同具體規(guī)定，必 然增加協(xié)商、確定勞動(dòng)合同的本錢集體合同對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的主要方面和 一般條件作出規(guī)定后

43、，勞動(dòng)合同只需就單個(gè)勞動(dòng)者的特殊情況作出約 定即可，從而可以提高建立勞動(dòng)關(guān)系的效率。3、彌補(bǔ)勞動(dòng)法律法規(guī)的缺乏。勞動(dòng)法律規(guī)范對(duì)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的規(guī) 定與實(shí)際運(yùn)行的勞動(dòng)關(guān)系總是存在一定的差距，無論勞動(dòng)立法規(guī)定的 勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)多么具體，它都難以覆蓋現(xiàn)實(shí)生活中的勞動(dòng)關(guān)系的各個(gè)方面, 集體合同可以具體規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)勞動(dòng)立法的某些不完備起補(bǔ)充作 用，并且可以強(qiáng)化勞動(dòng)法的操作性。同時(shí)，勞動(dòng)立法關(guān)于勞動(dòng)條件標(biāo) 準(zhǔn)的規(guī)定屬于最低標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的保障只是法律所要求的最低 水平，而這并不是經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展和勞動(dòng)立法所要到達(dá)的根本目的。通 過集體合同約定，密切結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，從而可以提高勞動(dòng) 者利益的保障水平。（

44、五）訂立集體合同應(yīng)遵循的原那么1、遵守法律、法規(guī)、規(guī)章及國(guó)家有關(guān)規(guī)定。此項(xiàng)原那么即為內(nèi)容合 法原那么。集體合同的內(nèi)容不得違反國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定；集體合同所 確定的勞動(dòng)條件標(biāo)準(zhǔn)不得低于國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。2、相互尊重，平等協(xié)商。集體合同簽約人法律地位一律平等，具 有平等的意思表示和主張各自權(quán)益的權(quán)利。因訂立集體合同是勞動(dòng)者團(tuán)體和企業(yè)兩個(gè)平等主體的自主行為，只能堅(jiān)持相互尊重、平等協(xié)商 的原那么。國(guó)家不能采用強(qiáng)制命令、仲裁或司法強(qiáng)制的手段。3、老實(shí)守信，公平合作。無論多么詳盡具體的規(guī)定也不可能覆蓋 勞動(dòng)關(guān)系的所有方面，因此協(xié)商訂立集體合同必須堅(jiān)持老實(shí)不欺，維 護(hù)團(tuán)體勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人雙方的利益平衡、當(dāng)事人的

45、利益與社會(huì)利益的 平衡，當(dāng)事人應(yīng)以老實(shí)善意的態(tài)度行使權(quán)利；集體協(xié)商應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持程序 公平。4、兼顧雙方合法權(quán)益。集體協(xié)商、訂立集體合同應(yīng)當(dāng)兼顧所有者、 經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者各方利益，不能為追求自己的利益而損害其他人的利 益，即要均衡所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者各自的利益。5、不得采取過激行為。集體協(xié)商、訂立集體合同必須維護(hù)正常的 生產(chǎn)工作秩序，協(xié)商雙方應(yīng)遵循和平原那么。訂立集體合同產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí), 任何一方都不應(yīng)采取激化事態(tài)的行為。雙方都應(yīng)顧全大局，維持正常 的生產(chǎn)工作秩序。十七、工程風(fēng)險(xiǎn)分析（一）政策風(fēng)險(xiǎn)本工程符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。工程實(shí)施后，可以向市場(chǎng)提供需要的相關(guān)系列產(chǎn)品，同時(shí)穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，增加就業(yè)崗位，

46、保障社會(huì)和諧，符合國(guó)家開展和諧社會(huì)的要求。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研分析，該系列產(chǎn) 品市場(chǎng)空間大，需求旺盛，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，同時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，產(chǎn)品靈活, 因此政策風(fēng)險(xiǎn)很小。（二）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)本工程選址地勢(shì)平坦，市政設(shè)施配套齊全，交通便捷，是建設(shè)該 工程的理想地段。周邊無任何文物古跡，礦產(chǎn)資源以煙煤為主，是非 生態(tài)脆弱區(qū)。因此，分析該工程社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)小。（三）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)因素在工程的全壽命周期內(nèi)長(zhǎng)期存在，影響頻率高，交叉作 用多見，原因較為復(fù)雜。主要有合同風(fēng)險(xiǎn)（如合同履約與變更問題， 爭(zhēng)議與索賠，合同的條款確定等）、建設(shè)本錢風(fēng)險(xiǎn)（包括涉及到工程 的建設(shè)本錢的融資問題、財(cái)務(wù)問題、利率與匯率波動(dòng)、通貨膨脹和物 價(jià)波動(dòng)問題等）、

47、工程的竣工風(fēng)險(xiǎn)（主要是指工程的進(jìn)度計(jì)劃和竣工 時(shí)間的不確定性）、稅收政策的風(fēng)險(xiǎn)（指工程在建設(shè)期和運(yùn)營(yíng)期內(nèi)負(fù) 擔(dān)的稅賦和稅率、稅種變化的不確定性）。而對(duì)于以上各種風(fēng)險(xiǎn)，除非不可抗力的原因造成外，大局部風(fēng)險(xiǎn) 是人為可控的，如合同風(fēng)險(xiǎn)、工程竣工風(fēng)險(xiǎn)等通常在執(zhí)行過程中通過 嚴(yán)格的程序化控制，其風(fēng)險(xiǎn)是可以接受的。本節(jié)不做分析。其他風(fēng)險(xiǎn) 分析如下：1、稅收風(fēng)險(xiǎn)：目前及未來幾年，由于國(guó)家采用的是刺激消費(fèi)，造福民生的宏觀 政策，稅收應(yīng)是越來越寬松的，因此，本工程不存在稅收風(fēng)險(xiǎn)。2、利率匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)和物價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：目前世界金融危機(jī)已涉及全球，原材料、產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)會(huì)產(chǎn)生 一定的影響。這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)本工程而

48、言，是可以接受的。3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：就工程財(cái)務(wù)的評(píng)價(jià)報(bào)告可以看出，本工程的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)盈利能力 超過了行業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果是良好的。（四）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)本工程涉及的生產(chǎn)技術(shù)為本公司既有技術(shù)，生產(chǎn)工藝、檢測(cè)技術(shù) 成熟，原材料有穩(wěn)定供應(yīng)渠道，生產(chǎn)操作條件溫和、易控，產(chǎn)品質(zhì)量 穩(wěn)定。本工程的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較小。（五）管理風(fēng)險(xiǎn)工程由于管理原因而產(chǎn)生的平安、質(zhì)量、責(zé)任事故影響惡劣，且 后果損失巨大，其中多數(shù)因管理組織方式的建立、管理制度的制定不 健全或是因疏于對(duì)人員的管理教育而產(chǎn)生道德行為風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)責(zé)任風(fēng) 險(xiǎn)。十八、工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策一、工程簡(jiǎn)介（一）工程單位工程單位：XX（二）工程建設(shè)地點(diǎn)本期工程選址位于XX （以最

49、終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約37.00畝。工程擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給 排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期工程建設(shè)。（三）建設(shè)規(guī)模該工程總占地面積24667. 00肝（折合約37.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī) 劃總建筑面積43754. 55 rtf。其中：主體工程28466. 26而，倉(cāng)儲(chǔ)工程 9009. 78 m2,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3314. 62 itf,公共工程2963. 89 m2o（四）工程建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該工程建設(shè)的實(shí)際工作情況，XX將工程工程的建設(shè) 周期確定為12個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：工程前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè) 計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、

50、試車投產(chǎn)等。（五）工程提出的理由1、不斷提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力是鞏固行業(yè)地位的必要措施（一）政策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策目前，國(guó)內(nèi)有良好的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，但還需要把握機(jī)會(huì)，抓住國(guó) 家目前鼓勵(lì)符合產(chǎn)業(yè)政策工程建設(shè)的機(jī)會(huì)，讓工程盡快進(jìn)入實(shí)施階段。（二）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策加強(qiáng)與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府部門的溝通，以期獲得更好的支持和幫助， 為工程的順利實(shí)施提供保障。（三）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策密切關(guān)注國(guó)際金融和政治環(huán)境對(duì)本工程產(chǎn)品市場(chǎng)的影響，依據(jù)實(shí) 際情況調(diào)整營(yíng)銷策略。另外，企業(yè)內(nèi)部要不斷地進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和管理 創(chuàng)新，節(jié)能減排，使工程產(chǎn)品本錢降至最低限度。同時(shí)，與下游客戶 建立良好的合作關(guān)系，形成穩(wěn)固的銷售網(wǎng)絡(luò)。（四）管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策選聘優(yōu)秀的管理人才，并

51、施以職業(yè)道德、修養(yǎng)、能力等綜合方面 的教育；同時(shí)制定合理高效適用的管理程序和制度，杜絕由于管理制 度和措施的不到位、不完善造成的風(fēng)險(xiǎn)。特別是在工程建設(shè)過程中應(yīng) 選擇具有較好業(yè)績(jī)和口碑的設(shè)計(jì)工程公司、監(jiān)理公司、施工單位，確 保工程按時(shí)按質(zhì)完成建設(shè)，及時(shí)投運(yùn)。十九、組織機(jī)構(gòu)管理（一）人力資源配置根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法的要求，本期工程工程勞動(dòng)定員 是以所需的基本生產(chǎn)工人為基數(shù)，按照生產(chǎn)崗位、勞動(dòng)定額計(jì)算配備 相關(guān)人員；依照生產(chǎn)工藝、供應(yīng)保障和經(jīng)營(yíng)管理的需要，在充分利用 企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)上，本期工程工程建成投產(chǎn)后招聘人員實(shí)行全員 聘任合同制；生產(chǎn)車間管理工作人員按一班制配置，操作人員按照“四班三運(yùn)

52、轉(zhuǎn)”配置定員，每班8小時(shí)，根據(jù)xx規(guī)劃，達(dá)產(chǎn) 年勞動(dòng)定員307人。勞動(dòng)定員一覽表序號(hào)崗位名稱勞動(dòng)定員（人）備注1生產(chǎn)操作崗位200正常運(yùn)營(yíng)年份2技術(shù)指導(dǎo)崗位31/3管理工作崗位31/4質(zhì)量檢測(cè)崗位46/合計(jì)307/（二）員工技能培訓(xùn)二十、員工職業(yè)生涯規(guī)劃信息的采集企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定與管理，需要采集兩個(gè)方面的信息。（一）收集企業(yè)開展的各種相關(guān)信息首先，應(yīng)當(dāng)收集企業(yè)整體開展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)的信息，特別 是人力資源管理活動(dòng)方面的各種信息。組織方面的這些信息都與員工 職業(yè)生涯規(guī)劃和管理活動(dòng)存在著密切的關(guān)系。例如，企業(yè)未來五年和 十年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略開展規(guī)劃的主要方向、目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)在以后 五

53、年乃至更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)將需要培養(yǎng)具有哪些專業(yè)特長(zhǎng)的專門人才，企 業(yè)在中短期內(nèi)亟待需要培養(yǎng)和補(bǔ)充哪些管理、技術(shù)和技能專門人才的 候選人等。其次，需要收集企業(yè)在人力資源方面各種具體政策、制度方面的 信息如員工的基本管理制度，各類專門人才培養(yǎng)與選拔制度，職務(wù)升 遷、輪崗輪換制度，員工績(jī)效考評(píng)與薪酬激勵(lì)制度，以及各個(gè)時(shí)期發(fā) 布的各種公告等各種相關(guān)信息。員工獎(jiǎng)勵(lì)與職務(wù)升遷是滿足員工物質(zhì) 需求的重要手段，也是激勵(lì)員工的主要方式，并且職務(wù)升遷是員工職 業(yè)生涯規(guī)劃的主要目標(biāo)之一。因此，人力資源管理部門要開辟多種升 遷渠道，包括行政管理系列、技術(shù)職務(wù)系列等，讓優(yōu)秀員工均能得到 升遷的機(jī)會(huì)，享受其待遇，使其職業(yè)生涯目

54、標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，從而提高組 織的整體素質(zhì)，調(diào)發(fā)動(dòng)工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。（二）收集員工開展的各種相關(guān)信息企業(yè)員工開展方面的信息，主要包括以下幾個(gè)方面。1、員工基本情況。包括性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、訓(xùn)練記錄、 任職記錄、健康狀況等。2、員工個(gè)人開展愿望和未來規(guī)劃。個(gè)人的職業(yè)開展愿望和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī) 劃可以影響個(gè)人的行為和表現(xiàn)，它反映了一個(gè)人的價(jià)值觀、興趣、才 干和生活方式的偏好，同時(shí)也是衡量職業(yè)規(guī)劃有效性的重要標(biāo)準(zhǔn)。3、員工職業(yè)類屬。具有職業(yè)特征的職業(yè)類屬，包括工作的對(duì)象和 內(nèi)容、承當(dāng)這些工作所需要的資格和能力、通過這些工作取得的各種 報(bào)酬、在工作中建立的與其他社會(huì)部門或社會(huì)成員的聯(lián)系、職業(yè)崗位

55、 空缺信息、職業(yè)職務(wù)晉升渠道和職位流動(dòng)的速度等。4、人事面談資料。人事面談?dòng)胁煌姆诸?，最常見的如入職面談?績(jī)效面談、離職面談等。通過面談，可以了解員工對(duì)現(xiàn)任工作的滿意 度、對(duì)公司薪酬體系的看法、工作任務(wù)分配是否合理、員工對(duì)企業(yè)文 化的認(rèn)同度、職業(yè)提升需求和個(gè)人開展?jié)摿ΑT工家庭狀況、子女教 育情況、家庭收入和支出情況等。5、員工綜合評(píng)價(jià)資料。員工綜合評(píng)價(jià)資料包括員工在組織中受到 的方方面面的評(píng)價(jià)，包括上下級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)、績(jī)效考 核結(jié)果、員工獎(jiǎng)懲資料等。二十一、職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵與特征一般來講，職業(yè)生涯規(guī)劃是個(gè)人開展與組織開展相結(jié)合，對(duì)決定 一個(gè)入職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總

56、結(jié)和測(cè)定，確定一個(gè)人的 事業(yè)奮斗目標(biāo)，并選擇實(shí)現(xiàn)這一事業(yè)目標(biāo)的職業(yè)，確定相應(yīng)的工作、 教育和培訓(xùn)的行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)每一步驟的時(shí)間、順序和方向作出合理安 排。職業(yè)生涯規(guī)劃有以下特征。1、個(gè)性化。個(gè)性化是職業(yè)生涯規(guī)劃最重要的特征。每個(gè)人在人生 開展過程中所處的環(huán)境都不盡相同，因此個(gè)人的個(gè)性、價(jià)值觀、思維 方式及行為模式也都是千差萬別的。2、開放性。職業(yè)生涯規(guī)劃的開放性特征主要表現(xiàn)在：充分協(xié)商。企業(yè)在制定職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)應(yīng)綜合多方面的意見， 包括企業(yè)人力資源管理部門、直接上級(jí)、職業(yè)生涯開展顧問、企業(yè)中 其他與自己相關(guān)的管理人員、家庭中的主要成員、企業(yè)外部的顧問。借助測(cè)評(píng)工具。除參加評(píng)價(jià)中心的正式測(cè)評(píng)外，還

57、可以借助一 些調(diào)查表了解員工的職業(yè)價(jià)值觀、工作動(dòng)機(jī)和開展愿望。適時(shí)調(diào)整。制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃并不是只需做一次就可以 一勞永逸，而是需要定期檢查職業(yè)生涯目標(biāo)是否與個(gè)人因素以及外部 客觀環(huán)境（市場(chǎng)、技術(shù)開展、企業(yè)方向等）變化相適應(yīng)，并根據(jù)檢查 結(jié)果適時(shí)調(diào)整。3、預(yù)期性。職業(yè)生涯規(guī)劃表達(dá)著個(gè)人對(duì)未來職業(yè)開展的一種心理 預(yù)期。根據(jù)員工個(gè)人和企業(yè)的開展變化，定期對(duì)這種心理預(yù)期進(jìn)行分 析、修正，可以將心理預(yù)期作為一種積極的配合方式加以利用，從而 使個(gè)人愿望在時(shí)間和環(huán)境的變化中與企業(yè)的愿望相互適應(yīng)。二十二、企業(yè)培訓(xùn)制度的含義（一）企業(yè)培訓(xùn)制度的內(nèi)涵培訓(xùn)制度是指能夠直接影響和作用于培訓(xùn)系統(tǒng)及其活動(dòng)的各種法

58、律、規(guī)章、制度及政策的總和，主要包括培訓(xùn)的法律和政令、培訓(xùn)的 具體制度和政策兩個(gè)方面。企業(yè)培訓(xùn)的具體制度和政策是企業(yè)員工培訓(xùn)健康開展的根本保證, 是企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時(shí)要求員工共同遵守并按一定程序?qū)嵤┑囊?guī)定、 規(guī)那么和規(guī)范。企業(yè)培訓(xùn)制度的根本作用在于為培訓(xùn)活動(dòng)提供一種制度 性框架和依據(jù)促使培訓(xùn)沿著法制化、規(guī)范化軌道運(yùn)行。企業(yè)培訓(xùn)涉及兩個(gè)培訓(xùn)主體-企業(yè)和員工，這兩個(gè)培訓(xùn)主體參與培 訓(xùn)的目的存在一定的差異。在一定的制度條件下，這種差異將導(dǎo)致培 訓(xùn)無法到達(dá)目的或效果很差。因此，要想提高培訓(xùn)的效率，就必須建 立一套完整的培訓(xùn)制度，通過制度明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、利益和責(zé) 任，理順雙方的利益關(guān)系，使雙方的

59、目標(biāo)和利益盡量相容。由于培訓(xùn)制度是由企業(yè)制定的，所以制度的主要目的是調(diào)發(fā)動(dòng)工參與培訓(xùn)的積 極性，同時(shí)也使企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。（二）企業(yè)培訓(xùn)制度的構(gòu)成在企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)的管理活動(dòng)中，各類企業(yè)根據(jù)自己實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn)和形勢(shì)的要求，制定一系列的員工培訓(xùn)管理制度，一般來說，包括 培訓(xùn)服務(wù)制度、入職培訓(xùn)制度、培訓(xùn)激勵(lì)制度、培訓(xùn)考核評(píng)估制度、 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度和培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度六項(xiàng)基本制度。除上述六項(xiàng)基本制度之外，還有培訓(xùn)實(shí)施管理制度、培訓(xùn)檔案管 理制度、培訓(xùn)資金管理制度等，從而給予培訓(xùn)活動(dòng)自上而下的、全方 位的制度支持。二十三、企業(yè)培訓(xùn)制度的基本結(jié)構(gòu)企業(yè)人力資源管理部門在起草某一項(xiàng)具體的培訓(xùn)管

60、理制度時(shí)，應(yīng) 當(dāng)注意其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容的完整性和一致性，一項(xiàng)具有良好的適應(yīng)性、實(shí) 用性和可行性的培訓(xùn)制度至少應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。1、制定企業(yè)培訓(xùn)制度的依據(jù)。2、實(shí)施企業(yè)員工培訓(xùn)的目的或宗旨。3、企業(yè)培訓(xùn)制度實(shí)施方法。4、企業(yè)培訓(xùn)制度的核準(zhǔn)與施行。5、企業(yè)培訓(xùn)制度的解釋與修訂權(quán)限的規(guī)定。企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于自身實(shí)際，以“服務(wù)企業(yè)利益、服務(wù)企業(yè)員工” 為目標(biāo)，在考慮企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開展基礎(chǔ)上，尊重員工個(gè)性與開展要求, 根據(jù)市場(chǎng)開展的需要，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過制度建設(shè)形成有效的 培訓(xùn)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，為培訓(xùn)活動(dòng)的開展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境， 為員工參加教育培訓(xùn)提供有力的政策支持，為大量人才的迅速成長(zhǎng)提 供更多