企業(yè)戰(zhàn)略-解析聯(lián)想的外向型國際化策略

1、 文檔檔資源摘要：20004年112月“聯(lián)想”公司巨巨資收購購IBMM PCC部，引引起巨大大震動(dòng)，標(biāo)志著著聯(lián)想借借力“國際戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟”走外向向型國際際化道路路的開始始。本文文分析聯(lián)聯(lián)想的國國際化之之路，認(rèn)認(rèn)為面對(duì)對(duì)紛繁復(fù)復(fù)雜的國國際市場場環(huán)境，聯(lián)想還還需打造造自身比比較優(yōu)勢勢，通過過整合了了IBMM的品牌牌、管理理、渠道道優(yōu)勢，形成獨(dú)獨(dú)特的競競爭力。關(guān)鍵詞詞：國際際戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟 外外向型國國際化比比較優(yōu)勢勢 北京京時(shí)間220044年122月8日日，聯(lián)想想集團(tuán)在在北京正正式宣布布，以總總價(jià)122.5億億美元收收購IBBM的全全球PCC業(yè)務(wù)，其中包包括臺(tái)式式機(jī)業(yè)務(wù)務(wù)和筆記記本業(yè)務(wù)務(wù)。具體體而言，

2、聯(lián)想集集團(tuán)付出出的122.5億億美元包包括6.5億美美元現(xiàn)金金和6億億美元的的聯(lián)想股股票構(gòu)成成，中方方股東、聯(lián)想控控股將擁擁有聯(lián)想想集團(tuán)445%左左右的股股份，IIBM公公司將擁擁有188.5%左右的的股份。同時(shí)聯(lián)聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)宣布了了高層的的變更調(diào)調(diào)整，IIBM高高級(jí)副總總裁史蒂蒂芬沃德將將出任聯(lián)聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)新CEEO，楊楊元慶則則改任公公司董事事長。 聯(lián)系系此前的的20004年33月266日，聯(lián)聯(lián)想與國國際奧委委會(huì)簽約約，簽約約儀式主主題為：讓世界界聯(lián)想中中國。聯(lián)聯(lián)想正式式成為國國際奧委委會(huì)第66期奧林林匹克全全球合作作伙伴（簡稱：TOPP）。聯(lián)聯(lián)想的國國際化征征程早已已開始，這次收收購實(shí)際際上

3、是中中美兩家家IT廠廠商的戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作行為，聯(lián)想借借“國際戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟”將由內(nèi)內(nèi)向型國國際化轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向走外外向型國國際化之之路。 聯(lián)想想的國際際化發(fā)展展之路 聯(lián)想想從成立立至今已已跨越兩兩個(gè)臺(tái)階階：200世紀(jì)990年代代前，聯(lián)聯(lián)想主要要是一家家貿(mào)易型型的企業(yè)業(yè)，生存存是主要要的目的的；之后后十多年年是第二二個(gè)臺(tái)階階，是發(fā)發(fā)展自有有品牌的的階段。經(jīng)過220年的的發(fā)展，聯(lián)想在在計(jì)算機(jī)機(jī)行業(yè)已已經(jīng)穩(wěn)居居亞洲第第一，在在中國市市場稱雄雄，未來來的空間間是全球球市場，參與全全球競爭爭。 20001年年，聯(lián)想想提出了了“高科技技的聯(lián)想想、服務(wù)務(wù)的聯(lián)想想、國際際化的聯(lián)聯(lián)想”的企業(yè)業(yè)遠(yuǎn)景。20002年112月，聯(lián)

4、想技技術(shù)創(chuàng)新新大會(huì)取取得了圓圓滿的成成功。此此次大會(huì)會(huì)除卻對(duì)對(duì)聯(lián)想的的“技術(shù)意意義”外，更更多應(yīng)考考慮“關(guān)聯(lián)應(yīng)應(yīng)用技術(shù)術(shù)戰(zhàn)略”是一個(gè)個(gè)宏偉的的規(guī)劃，前端、后臺(tái)、社會(huì)信信息服務(wù)務(wù)無所不不包如果把把規(guī)劃變變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)實(shí)，聯(lián)想想必須具具備跨國國品牌影影響力、市場營營銷能力力超一流流，而不不能以本本土為主主要市場場區(qū)域。20003年44月，聯(lián)聯(lián)想正式式啟動(dòng)新新英文標(biāo)標(biāo)識(shí)(由由Leggendd變?yōu)長Lenoovo)，繼續(xù)續(xù)為國際際化做準(zhǔn)準(zhǔn)備。220044年3月月26日日，聯(lián)想想付出不不菲的代代價(jià)正式式躋身于于國際奧奧委會(huì)全全球合作作伙伴(簡稱：TOPP)希望利利用奧運(yùn)運(yùn)會(huì)的資資源來率率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)品牌影影響的國

5、國際化。盡管參參加TOOP計(jì)劃劃能提升升品牌知知名度，但品牌牌知名度度任何時(shí)時(shí)候都不不能等同同于優(yōu)異異的業(yè)績績。聯(lián)想想若希望望TOPP計(jì)劃真真正有益益于其國國際化業(yè)業(yè)績，便便必須投投入大量量資源，用于品品牌推廣廣、渠道道建設(shè)、產(chǎn)品營營銷以及及消費(fèi)者者教育。聯(lián)想給給自己制制定的目目標(biāo)是未未來3-5年，銷售額額中有225%-30%來自海海外。試試想一下下，聯(lián)想想如何才才能利用用短短四四年時(shí)間間在全球球范圍內(nèi)內(nèi)完成這這樣的“偉業(yè)”？所以以，以收收購降低低資源注注入、同同時(shí)取得得事半功功倍的成成效，這這理所當(dāng)當(dāng)然地成成為了聯(lián)聯(lián)想的選選擇。也也就有了了這次的的聯(lián)想收收購IBBM。 聯(lián)想想借力“國際戰(zhàn)戰(zhàn)略

6、聯(lián)盟盟”走外向向型國際際化 聯(lián)想想于20004年年年初進(jìn)進(jìn)行了大大的改組組。面向向大客戶戶開始應(yīng)應(yīng)用直銷銷的商業(yè)業(yè)模式，而這正正是戴爾爾賴以成成名的法法寶。聯(lián)聯(lián)想還放放棄了兩兩年前制制定的走走多種經(jīng)經(jīng)營之路路的戰(zhàn)略略方針，集中全全力發(fā)展展核心業(yè)業(yè)務(wù)PC業(yè)業(yè)務(wù)。聯(lián)聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)近3年年來實(shí)施施的多元元化發(fā)展展戰(zhàn)略屢屢遭挫折折，“信息化化的聯(lián)想想”、“國際化化的聯(lián)想想”雖經(jīng)多多年努力力但效果果并不理理想。220033年在報(bào)報(bào)告弱于于預(yù)期的的業(yè)績后后，聯(lián)想想集團(tuán)宣宣布重新新將重點(diǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)回到到其核心心的電腦腦業(yè)務(wù)上上。目前前，雖然然聯(lián)想已已是國內(nèi)內(nèi)PC的的第一品品牌，但但在國際際市場上上仍缺乏乏有力影影響，

7、迫迫切需要要一個(gè)新新的突破破，以實(shí)實(shí)現(xiàn)其國國際化的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。 其實(shí)實(shí)，國際際化始終終是聯(lián)想想的一個(gè)個(gè)目標(biāo)，是聯(lián)想想的戰(zhàn)略略目標(biāo)。從20001年年提出這這個(gè)目標(biāo)標(biāo)、20002年年的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新大大會(huì)、220033年4月月8日聯(lián)聯(lián)想啟用用新的名名字、220088年聯(lián)想想贊助奧奧運(yùn)，成成為奧運(yùn)運(yùn)的贊助助商，直直至這次次聯(lián)想收收購IBBM，這這些都是是為聯(lián)想想國際化化開出的的戰(zhàn)術(shù)措措施，都都成為這這個(gè)戰(zhàn)略略行動(dòng)的的組成部部分。這這次收購購是聯(lián)想想和IBBM的一一次歷史史性的強(qiáng)強(qiáng)有力的的戰(zhàn)略結(jié)結(jié)合。聯(lián)聯(lián)想看好好的是IIBM在在國際上上的影響響力和優(yōu)優(yōu)秀的技技術(shù)、管管理資源源。 現(xiàn)代代營銷告告訴我們們，

8、企業(yè)業(yè)欲在競競爭中確確保其生生存，并并積極地地開拓市市場，最最好的途途徑乃是是尋求某某種競爭爭的新模模式，以以實(shí)現(xiàn)共共同生存存、共同同發(fā)展的的目標(biāo)。在市場場競爭日日益激烈烈的國際際市場上上，以往往所奉行行的視競競爭者為為仇敵、彼此互互不相讓讓的競爭爭原則已已成為陳陳舊的經(jīng)經(jīng)營觀念念而逐漸漸為人們們所拋棄棄。國際際戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟正是是一種兼兼有競爭爭與合作作功能的的新型市市場營銷銷組織。 比較較此次交交易前后后聯(lián)想股股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖，可可以說這這次交易易是收購購，也可可以說是是并購，甚至可可以說是是合資，但從聯(lián)聯(lián)想收購購IBMM PCC部后的的規(guī)劃的的“三步走走”（即第第一步，聯(lián)想將將在采購購、制造造方

9、面進(jìn)進(jìn)行和IIBM的的合作；第二階階段，進(jìn)進(jìn)行市場場和銷售售的整合合；到第第三階段段，進(jìn)入入到對(duì)方方都沒有有的領(lǐng)域域里去。）看，聯(lián)想與與IBMM的合作作更像是是國際戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟。又稱稱跨國戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟或戰(zhàn)略略經(jīng)營聯(lián)聯(lián)盟，即即兩個(gè)或或兩個(gè)以以上國家家中的兩兩個(gè)或更更多的企企業(yè)，為為實(shí)現(xiàn)某某一戰(zhàn)略略目標(biāo)而而建立起起的合作作性的利利益共同同體。 聯(lián)想想借“國際戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟”將由內(nèi)內(nèi)向型國國際化轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向走外外向型國國際化之之路。 聯(lián)想想打造比比較優(yōu)勢勢進(jìn)行外外向型國國際化 實(shí)施施國際戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟，要求求企業(yè)在在同競爭爭對(duì)手的的實(shí)力比比較中，具有獨(dú)獨(dú)特的經(jīng)經(jīng)營要素素上的優(yōu)優(yōu)勢，不不管是產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢勢、市場場

10、優(yōu)勢還還是技術(shù)術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)優(yōu)勢或服服務(wù)優(yōu)勢勢，“聯(lián)想”只要能能運(yùn)用自自身所具具有的這這些優(yōu)勢勢來更好好地滿足足消費(fèi)需需求，才才能在相相互競爭爭中顯示示其真實(shí)實(shí)價(jià)值，最終達(dá)達(dá)到改變變與其他他競爭對(duì)對(duì)手的相相對(duì)實(shí)力力并取得得對(duì)競爭爭者的明明確優(yōu)勢勢?！奥?lián)想”實(shí)施國國際戰(zhàn)略略聯(lián)盟，本質(zhì)上上與它的的長期規(guī)規(guī)劃相一一致，即即服務(wù)于于企業(yè)自自身長期期戰(zhàn)略目目標(biāo)。 IBBM是一一個(gè)技術(shù)術(shù)領(lǐng)先的的公司。IBMM的客戶戶，IBBM的合合作伙伴伴，多集集中在一一些比較較高端的的客戶和和產(chǎn)品市市場上，跟聯(lián)想想現(xiàn)在比比較多的的中低端端消費(fèi)者者客戶非非?；パa(bǔ)補(bǔ)。聯(lián)想想在國內(nèi)內(nèi)是以渠渠道見長長，即聯(lián)聯(lián)想在中中國市場場上

11、擁有有客戶和和完善的的市場銷銷售體系系，而IIBM在在國際市市場上享享有極高高的PCC銷售網(wǎng)網(wǎng)；聯(lián)想想是全球球PC消消費(fèi)的先先驅(qū)，在在銷售服服務(wù)方面面有獨(dú)到到的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，而IIBM在在商務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域向來來享有高高品質(zhì)的的服務(wù)；聯(lián)想有有強(qiáng)大的的臺(tái)式電電腦設(shè)計(jì)計(jì)能力，而IBBM在電電腦筆記記本上擁擁有出色色的成績績。聯(lián)想想利用擁擁有的領(lǐng)領(lǐng)先PCC技術(shù)，收購IIBM的的PC部部門有利利于聯(lián)想想吸引國國際和國國內(nèi)市場場的高端端企業(yè)用用戶，而而這正是是聯(lián)想近近年來的的主要發(fā)發(fā)展方向向。所以以聯(lián)想認(rèn)認(rèn)為：“收購IIBM的的PC部部門將對(duì)對(duì)于聯(lián)想想的擴(kuò)張張戰(zhàn)略產(chǎn)產(chǎn)生積極極的影響響?！?聯(lián)想想重塑PPC主業(yè)業(yè)，并加

12、加速國際際化，收收購IBBM的PPC業(yè)務(wù)務(wù)是一條條捷徑，是迅速速進(jìn)入世世界*PPC廠商商之列的的理想之之舉。聯(lián)聯(lián)想有自自己非常常強(qiáng)的制制造能力力加上IIBM的的服務(wù)優(yōu)優(yōu)勢，新新的聯(lián)想想集團(tuán)能能夠一天天24小小時(shí)連軸軸轉(zhuǎn)的為為客戶提提供服務(wù)務(wù)，就能能夠締造造更多的的抵御風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的能能力。聯(lián)聯(lián)想與IIBM合合作，明明確各自自比較優(yōu)優(yōu)勢，新新聯(lián)想發(fā)發(fā)揮品牌牌、規(guī)模模、效果果三個(gè)方方面的協(xié)協(xié)同效應(yīng)應(yīng)和長期期優(yōu)勢。聯(lián)想完完全消化化IBMM全球PPC業(yè)務(wù)務(wù)的時(shí)間間可分為為三大階階段。 第一一階段：雙方的的組織架架構(gòu)、職職能平臺(tái)臺(tái)，以及及供應(yīng)鏈鏈的整合合。在這這個(gè)階段段內(nèi)，聯(lián)聯(lián)想希望望完成雙雙方業(yè)務(wù)務(wù)的共同同

13、采購，但市場場與銷售售均都保保持各自自獨(dú)立性性。這一一階段計(jì)計(jì)劃用112到118個(gè)月月完成。第二階階段：完完成第一一階段之之后，聯(lián)聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)開始整整合旗下下兩大品品牌的產(chǎn)產(chǎn)品、銷銷售隊(duì)伍伍、渠道道，以及及研發(fā)。這個(gè)階階段盡數(shù)數(shù)涵蓋了了外界及及IBMM與聯(lián)想想兩大品品牌合作作伙伴關(guān)關(guān)心的問問題。第第三階段段：拓展展。聯(lián)想想集團(tuán)要要開始以以新公司司的名義義推出新新產(chǎn)品，拓展新新業(yè)務(wù)。 預(yù)計(jì)，完全消消化IBBM全球球PC業(yè)業(yè)務(wù)要用用5年時(shí)時(shí)間完成成。與IIBM攜攜手攻略略世界PPC市場場，這是是聯(lián)想長長期以來來國際化化運(yùn)籌的的必然結(jié)結(jié)果，為為聯(lián)想集集團(tuán)走向向世界提提供一個(gè)個(gè)極好機(jī)機(jī)會(huì)。 聯(lián)想想外向型

14、型國際化化面臨的的問題 新聯(lián)聯(lián)想所面面臨的最最大挑戰(zhàn)戰(zhàn)是如何何管理的的問題，具體表表現(xiàn)在以以下幾個(gè)個(gè)方面： 文化化的磨合合。作為為一家擁擁有本土土化優(yōu)勢勢的聯(lián)想想公司，在中國國市場上上熟門熟熟路，但但兼并了了IBMM這樣一一個(gè)規(guī)則則和文化化理念完完全不同同的部門門，能否否迅速融融合成為為新公司司運(yùn)行狀狀況是否否良好的的關(guān)鍵。但我們們相信對(duì)對(duì)于企業(yè)業(yè)本身的的文化，從求實(shí)實(shí)進(jìn)取，誠信創(chuàng)創(chuàng)新，實(shí)實(shí)際是差差不多的的。 聯(lián)想想缺乏國國際經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，在世世界PCC市場的的知名度度還有所所欠缺。 如何何維持同同IBMM客戶的的良好關(guān)關(guān)系將成成為聯(lián)想想未來發(fā)發(fā)展的重重中之重重。IBBM的客客戶，IIBM的的合作伙

15、伙伴，其其實(shí)對(duì)于于新聯(lián)想想來說都都是非常常珍貴的的。聯(lián)想想直接面面臨的問問題就是是如何保保持IBBM原有有的客戶戶IBBM品牌牌還在，但是背背后運(yùn)作作的是聯(lián)聯(lián)想，IIBM歐歐美市場場上原有有的客戶戶能否信信任這樣樣知名度度不高的的公司呢呢？ 海外外市場渠渠道問題題。IBBM是一一個(gè)技術(shù)術(shù)領(lǐng)先的的公司。聯(lián)想在在國內(nèi)一一般是以以渠道見見長，那那么，聯(lián)聯(lián)想如何何在海外外構(gòu)建自自己的渠渠道和供供應(yīng)鏈？聯(lián)想收收購IBBM PPC部后后，IBBM的競競爭對(duì)手手卻在覬覬覦IBBM的市市場份額額，那么么聯(lián)想和和IBMM如何應(yīng)應(yīng)對(duì)？聯(lián)聯(lián)想如何何兼容IIBM原原有的渠渠道? 聯(lián)想想的技術(shù)術(shù)形象問問題。相相信對(duì)客客

16、戶來說說，他們們更為看看重產(chǎn)品品的質(zhì)量量控制、特點(diǎn)和和功能，因此如如果未來來的IBBM品牌牌產(chǎn)品和和以前一一樣，消消費(fèi)者仍仍然會(huì)選選擇它。但聯(lián)想想在國內(nèi)內(nèi)以產(chǎn)品品應(yīng)用層層面的創(chuàng)創(chuàng)新見長長，在應(yīng)應(yīng)用層面面的創(chuàng)新新并不是是本質(zhì)上上的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新，無法從從根本上上塑造聯(lián)聯(lián)想的技技術(shù)形象象。IBBM的技技術(shù)領(lǐng)先先形象是是幾十年年積累下下來的。 業(yè)務(wù)務(wù)的整合合及如何何提高利利潤增長長率問題題。聯(lián)想想盡管目目前以227%的的市場份份額壟斷斷著中國國的PCC市場，但是公公司進(jìn)軍軍服務(wù)器器和服務(wù)務(wù)領(lǐng)域的的愿望始始終未能能如愿以以償。而而且，由由于戴爾爾等國際際品牌的的沖擊，聯(lián)想在在國內(nèi)的的市場份份額也有有所下滑

17、滑。從全全球市場場看，根根據(jù)Gaartnner公公布的最最新數(shù)據(jù)據(jù)，聯(lián)想想在全球球PC市市場只占占2%的的份額，排在第第九位。聯(lián)想即即使收購購了IBBM的PPC業(yè)務(wù)務(wù)，與前前兩名（戴爾、惠普）也還有有很大差差距，目目前聯(lián)想想只有33%的營營收來自自于中國國以外的的地區(qū)，其中主主要是東東南亞地地區(qū)。聯(lián)聯(lián)想何談?wù)劇巴耆乜刂苼喬踔寥虼蟀氚隤C市市場”？ 成本本問題。無論是是全球PPC市場場，還是是國內(nèi)PPC市場場，利潤潤率都在在不斷萎萎縮。220066年全球球PC用用戶升級(jí)級(jí)換代的的周期將將會(huì)結(jié)束束，屆時(shí)時(shí)PC廠廠商要生生存下去去就必須須努力優(yōu)優(yōu)化供應(yīng)應(yīng)鏈效率率，提升升服務(wù)水水平，降降低產(chǎn)

18、品品價(jià)格。聯(lián)想與與IBMM合作之之初，雙雙方的運(yùn)運(yùn)營效率率仍無法法與競爭爭對(duì)手戴戴爾的直直銷模式式相提并并論。在在成本結(jié)結(jié)構(gòu)方面面，聯(lián)想想距離戴戴爾等國國際巨頭頭也存在在一定的的差距。聯(lián)想最最新一個(gè)個(gè)季度的的庫存周周期為222.77天，而而戴爾中中國部門門的庫存存周期僅僅為4天天。由于于PC組組件的價(jià)價(jià)格下調(diào)調(diào)速度很很快，因因此對(duì)于于PC廠廠商而言言縮短庫庫存周期期至關(guān)重重要。 面對(duì)對(duì)全球PPC產(chǎn)業(yè)業(yè)即將到到來的低低迷時(shí)期期，IBBM和惠惠普都要要退出PPC市場場，聯(lián)想想在這個(gè)個(gè)時(shí)候向向國際市市場擴(kuò)張張，一不不小心，就很可可能陷于于進(jìn)退維維谷的兩兩難困境境：國際際市場受受阻，國國內(nèi)市場場失守。

19、降低成成本是當(dāng)當(dāng)前PCC生存最最重要的的，大的的跨國公公司為降降低成本本，往往往是收購購發(fā)展中中國家的的公司。而聯(lián)想想反其道道而行之之，增加加成本是是必然的的。 聯(lián)想想的未來來發(fā)展 在國國外市場場進(jìn)展緩緩慢，而而在國內(nèi)內(nèi)市場又又面臨激激烈競爭爭，聯(lián)想想應(yīng)逐步步落實(shí)三三個(gè)方面面的變革革：其一一，專注注于核心心業(yè)務(wù)和和重點(diǎn)發(fā)發(fā)展業(yè)務(wù)務(wù)，保證證資源投投入與業(yè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)點(diǎn)相匹配配；其二二，針對(duì)對(duì)市場環(huán)環(huán)境的迅迅速變化化，建立立更具客客戶導(dǎo)向向的業(yè)務(wù)務(wù)模式；其三，提高公公司整體體運(yùn)營效效率。 競爭爭與合作作是一種種新的辯辯證關(guān)系系，競爭爭并不排排斥合作作，從某某種程度度上講，合作有有益于充充分實(shí)現(xiàn)現(xiàn)競爭效

20、效率，最最大限度度地合理理使用社社會(huì)資源源。與競競爭對(duì)手手?jǐn)y手建建立戰(zhàn)略略聯(lián)盟，協(xié)力加加速擴(kuò)大大市場容容量，使使競爭以以新的形形式，在在新的層層次上出出現(xiàn)，向向塑造比比較優(yōu)勢勢競爭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。到到今天整整合IBBM公司司全球電電腦業(yè)務(wù)務(wù)，聯(lián)想想的國際際化戰(zhàn)略略已是箭箭在弦上上、一觸觸即發(fā)。IBMM將與新新的聯(lián)想想公司共共享品牌牌、研發(fā)發(fā)、銷售售體系，強(qiáng)大的的品牌以以及面向向企業(yè)客客戶的全全球銷售售、服務(wù)務(wù)和客戶戶融資能能力幫助助全新的的聯(lián)想展展翅騰飛飛國際市市場。更多相關(guān)關(guān)文檔論商業(yè)業(yè)銀行的的國際化化經(jīng)營 (46614字字)我國企企業(yè)的國國際化戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究 (445744字)中小企企業(yè)國際際化經(jīng)營

21、營利弊談?wù)?(332000字)長虹和和海爾的的國際化化道路比比較 (24665字)溫州企企業(yè)品牌牌國際化化現(xiàn)狀及及戰(zhàn)略演演進(jìn) (38113字)民營企企業(yè)國際際化路徑徑選擇 (35566字字)我國商商業(yè)銀行行實(shí)施國國際化戰(zhàn)戰(zhàn)略的思思考 (50442字)理性看看待中國國會(huì)計(jì)國國際化 (26643字字)解析中中國零售售企業(yè)的的國際化化 (338633字)中國品品牌國際際化戰(zhàn)略略應(yīng)注意意的問題題 (336599字) 本站資料料來于互互聯(lián)網(wǎng)，我們不不對(duì)內(nèi)容容的準(zhǔn)確確性和合合法性承承擔(dān)任何何保證責(zé)責(zé)任,如如有信息息存在侵侵權(quán)行請(qǐng)請(qǐng)Emaail我我們，我我們會(huì)即即時(shí)刪除除!收藏到書書簽里： Emaail:h

22、xddoc1266.coom 站站長統(tǒng)計(jì)計(jì) 8A8AA8 本站資資料來于于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)，我們們不對(duì)內(nèi)內(nèi)容的準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和合法性性承擔(dān)任任何保證證責(zé)任,如有信信息存在在侵權(quán)行行請(qǐng)Emmaill我們，我們會(huì)會(huì)即時(shí)刪刪除!收藏到書書簽里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站長統(tǒng)計(jì)計(jì) ，20003-009-005 44 吳吳江三三大巨頭頭博鏊論論壇上細(xì)細(xì)維碰撞撞熱論企企業(yè)國家家化NN羊羊成晚報(bào)報(bào)，20005-04-25 55金鋼鋼本土土化：中中國企業(yè)業(yè)跨國經(jīng)經(jīng)營的重重要戰(zhàn)略略N國際際經(jīng)濟(jì)與與合作，20004-110-114 66王輝輝耀中中國公司司跨國經(jīng)經(jīng)營的路路徑和要要素準(zhǔn)備備N環(huán)球球時(shí)報(bào)

23、，20004-110-118更多相關(guān)關(guān)文檔中西部部民營企企業(yè)開拓拓國際市市場的問問題及對(duì)對(duì)策 (40224字)基于國國際化經(jīng)經(jīng)營的企企業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈管理理策略研研究 (46114字)企業(yè)國國際化與與本土化化的思考考 (442733字)企業(yè)組組織能力力與國際際化進(jìn)程程 (338188字)國際競競爭環(huán)境境變化與與我國家家族企業(yè)業(yè)國際化化選擇 (48870字字)基于知知識(shí)的企企業(yè)國際際化過程程及其特特征研究究 (667311字)對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)國際化化的哲學(xué)學(xué)思考 (31120字字)資源基基礎(chǔ)論視視角的中中小企業(yè)業(yè)國際化化 (555699字)中國跨跨國公司司成長的的客觀條條件分析析 (1115000字)提升品品

24、牌個(gè)性性化競爭爭優(yōu)勢 (46636字字) 本站資料料來于互互聯(lián)網(wǎng)，我們不不對(duì)內(nèi)容容的準(zhǔn)確確性和合合法性承承擔(dān)任何何保證責(zé)責(zé)任,如如有信息息存在侵侵權(quán)行請(qǐng)請(qǐng)Emaail我我們，我我們會(huì)即即時(shí)刪除除!收藏到書書簽里： Emaail:hxddoc1266.coom 站站長統(tǒng)計(jì)計(jì) 13&wweb_id=93997133 llangguagge=JavvaSccrippt chaarseet=gb223122 6瑞士21愛爾蘭315日本42德國53美國65瑞典74芬蘭87比利時(shí)98英國1012中國371 表99 主主要國家家和地區(qū)區(qū)制造業(yè)業(yè)產(chǎn)品出出口額統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表 出口額(百萬美美元)占商品出出口總額額的比

25、重重()國家和地地區(qū)世界總計(jì)計(jì)1990023900.0001999942177.30020000年46300.00019900年70.5520000年74.99美國290.49575.33650.1773.8883.22德國375.65465.34458.7289.2283.22日本275.13393.14449.6995.7793.88法國161.31238.54244.9974.5582.22英國146.71224.98229.5679.2280.88中國44.331172.06219.8671.4488.22意大利148.08208.46209.8787.0088.33中國香港港75.6

26、64164.70192.5091.8895.11加拿大73.331159.03175.6457.4463.55 資料料來源：長城戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究所220022年科技技發(fā)展報(bào)報(bào)告。根據(jù)據(jù)長城戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究所的20002年科科技發(fā)展展報(bào)告，20000年年中國制制造業(yè)總總產(chǎn)值已已達(dá)355萬億元元人民幣幣，成為為世界第第四大生生產(chǎn)國，制造業(yè)業(yè)產(chǎn)品達(dá)達(dá)2.22億美元元。制造造業(yè)是中中國經(jīng)濟(jì)濟(jì)的比較較優(yōu)勢所所在，中中國過去去20年年的經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長主主要依靠靠制造業(yè)業(yè)的成長長，制造造業(yè)增加加值占CCDP比比重基本本維持在在40%左右。中國制制造業(yè)崛崛起的一一個(gè)重要要象征就就是生產(chǎn)產(chǎn)能力迅迅速擴(kuò)張張。根據(jù)據(jù)初步統(tǒng)統(tǒng)計(jì)

27、，我我國有上上百種制制造產(chǎn)品品的產(chǎn)量量在世界界上位居居首位，其中三三分之一一左右的的產(chǎn)品占占世界份份額的550%以以上。我我國制造造業(yè)中的的部分企企業(yè)將成成長為跨跨國公司司的實(shí)體體。只要要以中國國制造業(yè)業(yè)作為我我國經(jīng)濟(jì)濟(jì)在 221世紀(jì)紀(jì)參與國國際分工工的基礎(chǔ)礎(chǔ)，全力力以赴發(fā)發(fā)展中國國制造業(yè)業(yè)在國際際市場上上占有絕絕對(duì)優(yōu)勢勢的產(chǎn)業(yè)業(yè)，以科科技創(chuàng)新新為動(dòng)力力，以制制度創(chuàng)新新為條件件，將中中國制造造業(yè)所具具有的比比較優(yōu)勢勢過渡到到競爭優(yōu)優(yōu)勢，便便能迅速速成長起起一批中中國的跨跨國公司司。中國國的企業(yè)業(yè)要成長長為具有有競爭能能力的跨跨國公司司，還面面臨許多多問題，畢竟中中國經(jīng)濟(jì)濟(jì)的真正正快速發(fā)發(fā)展才僅

28、僅僅200多年，且脫胎胎于根深深蒂固的的計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制制，而世世界科技技的進(jìn)步步、社會(huì)會(huì)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展都都沒有停停止，一一直在快快速前進(jìn)進(jìn)。中國國企業(yè)要要成長為為跨國公公司，還還必須建建立適合合市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行的現(xiàn)代代化企業(yè)業(yè)制度和和科學(xué)的的公司治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)，必須須廣泛深深入地應(yīng)應(yīng)用先進(jìn)進(jìn)的科技技成果，必須改改革政府府的管理理體制，使其高高效透明明，必須須擴(kuò)大企企業(yè)規(guī)模模，壯大大企業(yè)的的實(shí)力。參考考資料： 11聯(lián)合合國貿(mào)發(fā)發(fā)會(huì).220022年世界界投資報(bào)報(bào)告：跨跨國公司司和出口口競爭力力R.200020917. 22聯(lián)合合國工業(yè)業(yè)發(fā)展組組織.工工業(yè)發(fā)展展報(bào)告22002220003：通過創(chuàng)創(chuàng)新和學(xué)

29、學(xué)習(xí)參與與競爭M.北京：中國財(cái)財(cái)政經(jīng)濟(jì)濟(jì)出版社社,20003.5。 33司巖巖.中國國企業(yè)跨跨國經(jīng)營營實(shí)證與與戰(zhàn)略M.北京：企業(yè)管管理出版版社,220033.2. 44李雪雪欣.中中國跨國國公司論論M.沈陽陽：遼寧寧大學(xué)出出版社220022.122， 55俞進(jìn)進(jìn).論外外匯對(duì)國國際直接接投資的的傳導(dǎo)效效應(yīng)JJ.亞亞太經(jīng)濟(jì)濟(jì)， 220022,(11). 66連玉玉明.中中國數(shù)字字黃皮書書M.北京京：中國國時(shí)代經(jīng)經(jīng)濟(jì)出版版社， 20003.11.更多相關(guān)關(guān)文檔提升品品牌個(gè)性性化競爭爭優(yōu)勢 (46636字字)用自有有品牌引引導(dǎo)消費(fèi)費(fèi) (551822字)信息誘誘導(dǎo)功能能對(duì)品牌牌建設(shè)的的影響 (68896字字)品牌結(jié)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略略與戰(zhàn)術(shù)術(shù)選擇 (48889字字)優(yōu)先發(fā)發(fā)展區(qū)域域品牌 (61146字字)中小企企業(yè)品牌牌運(yùn)營及及管理 (44477字字)品牌延延伸的適適度原則則 (550722字)中小企企業(yè)的非非名牌化化策略 (36668字字)品牌價(jià)價(jià)值的理理論、模模型及其其評(píng)估 (49921字字)