【精品文檔-管理學】探析加強建筑工程項目成本控制的方法-成本

1、Evalluattionn Waarniing: Thhe ddocuumennt wwas creeateed wwithh Sppiree.Dooc ffor .NEET.探析加強強強建筑工工程項目成本本控制制的的方法法_成本管管理論文-畢業(yè)論論文作者：未未未知下載前請請請注意：1：本文文文檔是是版版權(quán)歸原作作者所所有有，下下載載之前請確認。2：如果果果不曉得侵犯犯了你你的的利益益，請立刻告告知，我我將立刻刻做出處處理3：可以以以淘寶寶交交易，七七折時間：22201100-0066-1100 2211:1122:3333建筑項目目目成本本控控制是是指指項目在施施工過程中，對對影響建建筑項目

2、成本本的各各種種因素素加加強管理，并并采取取各各種有有效效的措措施施，將將施施工中中實實際發(fā)發(fā)生生的各各種種消耗耗和和支出出嚴嚴格控制制在成成本本計劃范圍內(nèi)，隨隨時揭示并并及時反饋，嚴格審查各項費用是是否符符合合標準、計算實際成本本和計劃成本本之間的差異異并分分析析，消消除除施工工中中的損失浪費現(xiàn)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗。通通過成本控控制，使使之最最終終實現(xiàn)現(xiàn)甚甚至超超過過預期的的成本目目標。 1 工程程項目成本本控制的的對象和內(nèi)內(nèi)容 工程項目成本本控制，分為以成本本形成過過程為對象、以工程程項目的職能部門和施工工人員為為對象、以分部部分項工程為對對象三個個方面。 成本形形成過程為對象主主要包

3、括括：一是是把工程程投標關(guān)。要要提前測測算成本本，堅持低價價標不攬、高額墊墊資不攬、資金無保保障不攬攬。二是是抓好施施工準備備階段。要堅持專家治理理的方針針，制定定優(yōu)秀的施施工組織織方案。要閱讀讀、審核好標書書和圖紙，搞搞好一類類變更。三是重重點抓好好施工階階段。根根據(jù)施工工預算、各各種消耗耗定額費費用開支支標準和已已確定的的成本計計劃和成成本控制制措施，對實際際發(fā)生的的成本費費用進行控制制。要堅堅持以技技術(shù)為先導，合理理安排工工序，保保持均衡衡生產(chǎn)。四是是做好竣竣工交付付使用及及保修期期階段的成成本控制制。應對對竣工驗收費用和保保修費用進行分解解，列出出支出、回收計計劃，使使成本從從始至終終

4、得到控控制。 以工程程項目的職能部門和施工工人員對對象主要要包括：項目部各各部門、施工工隊、班組作為成本控控制對象，既既要接受受項目經(jīng)理和上上級相關(guān)部部門的指導、監(jiān)督、檢查查和考評，也應對對自己承承擔的責責任成本本進行自我我控制。 以分部部分項工程為對對象主要要包括：一個區(qū)區(qū)段、整整個工程程的若干干個構(gòu)造造物。工工程項目可分分為許多分分部分項項工程，其項目成本本也分布布于每一一個分部部分項工程中中，每一一個分部部分項工程成成本控制制的好壞壞均會對對整個項目成本本產(chǎn)生影響響，為此，應以分部部分項工程作作為項目成成本控制制對象，根根據(jù)項目管理理的技術(shù)術(shù)素質(zhì)和技術(shù)組組織措施施，編制施工工預算，作作為

5、對分部部分項工程成成本控制制的依據(jù)據(jù)。 2 建筑筑工程項項目成本本控制存存在的問問題 2.11從成本本控制意意識角度分分析 從意識角度來來看，建建筑工程程的一些些項目管理理人員和建筑筑工人缺缺乏成本本控制的的意識。由于于建筑工工程推行行項目法施施工，各各工程項項目分散散于不同同的施工工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利利潤中心而而不是成成本中心心，無法法對工程成成本施加加影響。對于項目而言言，由于于深受工工期和超超期罰款等合合同條款款的約束，在在保證工程生生產(chǎn)方面易易于達成成共識，對工期成成本及項項目盈虧卻無暇暇顧及。工工期成本本是指為為實現(xiàn)工工期目標標或合同同工期而而采取相相應措施所所發(fā)生的一一切費用，

6、工工期目標標是工程程項目管理理三大主主要目標標之一，建筑企企業(yè)能否實現(xiàn)現(xiàn)合同工工期是取取得信譽譽的重要要條件，工程項項目都有有其特定定的工期期要求，保證工期往往往會引引起成本本的變化，盲盲目地趕趕工期要要進度，就就會造成成工程成成本的額額外增加加，效益益向生產(chǎn)產(chǎn)低頭的典型型表現(xiàn)。 2.22從成本本控制機機制角度度分析 從控制制機制角角度來看看，很多多建筑工工程的成成本控制制缺乏責責權(quán)利統(tǒng)一的機機制。比比如說，很多多建筑企企業(yè)的項目經(jīng)理往往往認為自己己的主要要任務是保質(zhì)、保量量、按期期完成施施工任務務，最關(guān)關(guān)心的問問題是工工程資金能否否到位；而企業(yè)業(yè)的技術(shù)人員認為為自己的的主要任任務是解決決施工

7、難難題，搞搞好工程程質(zhì)量，確確保順利移交交；建筑筑工人最最為關(guān)心的的問題是工工資能否保保證，獎金能發(fā)多少。提起成成本控制制，一些些人會自自然而然然地認為為這是一一個會計計方面的的概念，是財務務部門的事情情，與自自己所從從事的工工作風馬馬牛不相相及，財財務部門雖然對成本控控制理解解較深，但但其責任似乎乎也只停停留在日日常的成成本核算算上，況況且自己己也僅僅僅是一個個項目部的的職能部門，沒有有權(quán)利指揮管理其其他各部部門。 2.33從成本本控制手手段角度度分析 從控制制的手段段來看，我國經(jīng)經(jīng)過幾十十年的成成本管理理與實踐的探探索，從從理論上形成成了一套套關(guān)于成成本預測測、決策策、核算算、控制制、監(jiān)督

8、、分分析、考考核的管管理法體體系。但但是，建建筑企業(yè)業(yè)在運用用這些方法法以進行成本本管理的的時候，還存在著著諸如事前前成本管管理與事事中管理理的嚴重脫節(jié)等問題，建建筑企業(yè)業(yè)缺乏適適應社會主主義市場經(jīng)濟濟需要的的成本管管理方法法。 3 建筑筑工程項項目成本本控制的的方法 3.11優(yōu)化項目施工工組織設(shè)設(shè)計和資源配置置 工程項目運作作的合理理安排、勞動的組織、技技術(shù)的進步和資源配置置與工程程進度的加加快是項項目最大大的節(jié)約約，因為企業(yè)的經(jīng)濟活動體現(xiàn)在施工工生產(chǎn)的全過程，施施工的合合理安排排與否、勞動組組織和技技術(shù)進步與與否、資資源配置置科學與與否決定定著企業(yè)業(yè)的成本本水平。因此項項目必須在工程程上場

9、后，對標標書施工工組織設(shè)設(shè)計進行行優(yōu)化，或或者根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實實際變化化情況，重新編編制實施性的的施工組組織設(shè)計計，使施施工組織織設(shè)計更更加科學學合理，完全符符合工程程項目的實際際，盡量量避免無無效的工工作量和和重復勞勞動。采采取先進進的勞動組組織形式式，合理理配置勞勞動力、材料、設(shè)備和資金等資源，最最大限度度地發(fā)揮揮各種資源的作作用，提提高勞動動效率，降低勞勞動消耗耗。采取取先進的施工工技術(shù)，并在在不降低低工程質(zhì)質(zhì)量的前前提下，改變一些傳統(tǒng)統(tǒng)落后的的施工方方法，使使用可替替代的工工程材料料和機械械設(shè)備，以以提高施施工效率率，加快快工程進進度。 3.22分解預算成本本，確定定目標成本 工程項目中標

10、后，項目以審定的施施工圖預預算為依據(jù)，確定預預算成本本。預算成本本是對施工圖預預算所列列價值按成本本項目的核核算內(nèi)容容進行分析析、歸類類而得的的。其中中有直接接成本的的人工費費、材料料費、機械械使用費費是根據(jù)據(jù)工程量量和預算單價計算求得得，其他他直接費費、項目間接費、管理理費、工程程稅金、財務費費用是按按工程類類別、計費基礎(chǔ)和費率計算求得得。在預預算成本本的基礎(chǔ)礎(chǔ)上確定定計劃成本本，如在在確定分分解材料料費成本時，可根根據(jù)預算材料料減去材材料計劃降低低額求得，材料計計劃降低低得的計計算分析析價差和和量差兩兩方面進進行，價價差是根根據(jù)材料料預算單價和市市場采購價的差差額計算綜合材料料采購降低率率

11、，然后后乘以預預算材料料費即可，也可采采用幾種種用量大大的主要要材料的的采購降低率率代替綜綜合材料料采購降低率率，計算材料料價差的的降低額額。量差差是根據(jù)據(jù)以往的的經(jīng)驗、采采用的工工藝方法推推算出可可節(jié)約的重重要材料料用量比比例，再再乘以主主要材料料用量，便可以以計算出材材料量差差的計劃降低低額。人工工費計劃成成本是根根據(jù)預算總工日和和職工平均均實際日計算，還可以按按照工程程項目的工工程量和和單位工程程量人工工費支出計算出計劃成本本。 3.33加強質(zhì)量管管理，控控制工程程質(zhì)量成本本 質(zhì)量是企企業(yè)的生命命，對于建筑筑施工企企業(yè)來說，一個個企業(yè)如果在在工程施施工中質(zhì)質(zhì)量事故故不斷，那么這這個企業(yè)就

12、無法法在市場場競爭中中生存，更沒有有效益可可言。工工程質(zhì)量成本本是指為為保證和提高高工程質(zhì)質(zhì)量而支支出的一一切費用，包包括未達達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一一切質(zhì)量事故故損失費用。在在施工中中，要采采取措施施，不斷斷提高工工程項目技術(shù)質(zhì)質(zhì)量檢驗人員和施工工操作人人員的技術(shù)素質(zhì)。要切切實加強質(zhì)量管管理，嚴嚴把各道道工序質(zhì)質(zhì)量關(guān)，提高工工程質(zhì)量一次次合格率率，避免免返工及及質(zhì)量事故故的發(fā)生，降降低質(zhì)量成本本，提高高經(jīng)濟效益益。 !3.44加強安全管管理，控控制安全全事故對對工程成成本的影影響 確保項目施工工現(xiàn)場人員的人身身安全和和機械設(shè)設(shè)備安全全，是施施工現(xiàn)場場管理的的重要內(nèi)內(nèi)容。在在項目施工工中，要要加強現(xiàn)現(xiàn)場安全全管理，防止安安全事故故的發(fā)生，從從而減少少項目成本本開支。一些工工程項目盈得得的利潤潤往往被被幾次事事故損耗一空空。因此此，在項項目施工工中，必必須制訂安全責任目標，重視安全管管理工作作，切實實防止因因安全管管理工作作不到位位而影響響工程項項目的經(jīng)濟濟效益。 結(jié)語 實施成本本控制，對降低工工程成本本，增加加經(jīng)濟效益益，提高高職工的主主人翁意意識和勞動積積極性，都有著著極其重重要的作作