2022建筑項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022建筑項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)和關(guān)切下，在同事的扶助和合作下，使我在工程經(jīng)理的崗位上逐步成長(zhǎng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面合作上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門(mén)方面也有了確定的熟悉，我從工程經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷提升工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好工程經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，提防以身作那么，以誠(chéng)

2、待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“籌劃性”，因此，我正確熟悉自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、忠誠(chéng)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門(mén)工程經(jīng)理舉行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作籌劃、工程施工日志檢查、部門(mén)例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的工程經(jīng)理舉行管理。 二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我提防把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)創(chuàng)辦的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要扶助時(shí)要主動(dòng)的扶助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各工程的順?biāo)炫e行。一是專心辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文

3、的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū);工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程;二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的工程問(wèn)題研討會(huì);每周六固定的部門(mén)例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安置部署，保證了工作的順?biāo)炫e行。 一年來(lái)的工作雖然取得了確定的勞績(jī)，但還存在大量缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有確定距離，管理上肅穆性還缺乏，部門(mén)創(chuàng)辦工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我確定專心總結(jié)閱歷，抑制缺乏，努力把工作做得更好。 入門(mén)階段：年初接手了綠洲仕格維工程的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位

4、合作，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略激勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的扶助和合作下，順?biāo)斓耐瓿闪耸瘴补ぷ?，并順?biāo)斓耐ㄟ^(guò)驗(yàn)收。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的閱歷。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等工程的競(jìng)標(biāo)工作。 試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜工程，期間雖然由于施工閱歷及現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷缺乏，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的輔助下，順?biāo)斓赝瓿闪斯こ?，并收回工程款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。 成長(zhǎng)階段：風(fēng)度國(guó)際工程全程參與了招投標(biāo)、

5、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾合作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了工程打定會(huì)、材料打定會(huì)等施工前的打定工作。此工程中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過(guò)總公司的資源平臺(tái)順?biāo)斓亟鉀Q了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在工程完成后與東苑公司也留存了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌管是否有新的合作機(jī)遇。 現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。碧瑤工程合作開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具工程的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期合作、外加工廠商加工工藝與我司施工要求合作的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套工程的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并合作完成簽約前打定工作。 回想一年的工作有勞績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多斟酌多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理才能