2022年合理化建議書集錦九篇

1、第 頁2022合理化建議書集錦九篇合理化建議書集錦九篇在我們平凡的日常里，接觸并使用建議書的人越來越多，建議書在工作中往往有著承上啟下的作用。那么你有了解過建議書嗎？以下是我整理的合理化建議書9篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜歡。合理化建議書 篇1根據市公司工發(fā)20 xx1號文件關于開展合理化建議活動的通知要求，*公司工會在公司范圍內廣泛開展合理化建議征集活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會?，F(xiàn)將具體情況總結如下：一、工作經驗1、開展情況3月初，工會下發(fā)通知，要求全員參加合理化建議征集活動。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。 3

2、至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據公司安排，工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。 將表格類建議和座談會建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個方面。其中體制機制方面16條，電網建設方面16條，平安生產方面25條，經營績效方面21條，科技進步方面14條，教育培訓方面19條，優(yōu)質效勞方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來看，充分表達了職工對公司的關心，也反映出工作中仍有不少有待改進或有潛可挖的地方。2、工作體會一是較好地表達了公司“以人為本、“尊重員工的指導思

3、想。工會代表公司，通過與局部職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣闊職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。二是有效拉近了領導層與職工的距離。此次活動公司領導到一線，到生產現(xiàn)場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實現(xiàn)了領導與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔膜感，有助于增強公司凝聚力、向心力。三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個

4、信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進公司開展。二、工作建議1、評比獎勵。對征集的建議或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。2、公開公示。對征集的每個問題，無關乎大小，不管好壞，都必須正面應對。都必須有答復或實施意見，有責任部門。并通過各種形式進行公開、公示。3、樹立企業(yè)正氣。各個相關部門互相協(xié)同，加強宣傳教育，切實言傳身教，倡導文明新風，樹立企業(yè)正氣，以此營造一個“暢所欲言積極向

5、上的企業(yè)氣氛。合理化建議書 篇2尊敬的領導：為了讓公司快速開展，充分發(fā)揮廣闊職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化建議如下：一：建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無碳復寫)，公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián)，無碳復寫)，范本已發(fā)郵件。三：與監(jiān)督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器 四：公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經理檢查催促，具體見附表1五：公司涉及生產技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想六：每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓為主七：建議購置十二個文件盒，將每

6、年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比方儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!八：公司產品涉及到產品平安、性能可靠性的試驗要充分做好，比方絕緣值、開路電壓、過流保護值，產品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而后通過科學分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標準見?關于淮南潤金公司申請辦理產品的生產技術要求2xxX-10-13?九：辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評審，印象

7、分對以后的檢查很重要。以上陋見，請審定!建議人：xxx20 xx年xx月xx日合理化建議書 篇3尊敬的領導：為了讓公司快速開展，充分發(fā)揮廣闊職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化建議如下、一、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單四聯(lián)，無碳復寫，公司專門定做出庫單或銷售三聯(lián)，無碳復寫，范本已發(fā)郵件。三、與監(jiān)督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經理檢查催促，具體見附表1五、公司涉及生產技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想六、每年安排時間培訓

8、員工，培訓以車間實訓為主七、建議購置十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比方儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作！八、公司產品涉及到產品平安、性能可靠性的試驗要充分做好，比方絕緣值、開路電壓、過流保護值，產品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而后通過科學分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標準見?關于淮南潤金公司申請辦理產品的生產技術要求20-10-13?九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網、門窗臺無浮灰，儀器

9、儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要。以上陋見，請審定！合理化建議書 篇41、成立三方現(xiàn)場指揮小組為確保工程進度及工程質量推薦成立由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三方組成的現(xiàn)場指揮小組，必要時請設計單位參加，協(xié)調解決現(xiàn)場中的各種問題。2、采用粉煤灰應用技術推薦混凝土中摻加粉煤灰，既可節(jié)約水泥，又可降低混凝土水化熱，減少混凝土內部及外表裂縫的產生。根據省標?粉煤灰在建筑工程中應用規(guī)程?GBT253593標準，在砼配合比設計中，應用級標準粉煤灰，代替10%15%單方水泥用量，在提高和改善砼質量與工藝性能的同時，節(jié)約水泥，降低工程費用。砼總量為16309m3X45%X

10、300單價=238519元。3、HRB400級鋼筋應用技術該工程梁柱鋼筋推薦使用HRB400級鋼筋。HRB400級鋼筋是專門為建筑結構應用開發(fā)的新型鋼筋，其屈服強度標準值為400Mpa，比普通HRB335級鋼筋強度提高20%左右，而價格卻增加不多。該鋼種將成為我國鋼筋混凝土結構的主導性鋼種。4、框架柱拉結筋植筋法傳統(tǒng)的框架柱拉結筋留置采用預埋的方法，這樣在砼施工中容易產生移位、預埋不準確現(xiàn)象，給砌體工程造成質量隱患。本工程推薦采用框架柱拉結筋植筋法。1用直徑8沖擊鉆頭鉆深度大于120的孔，孔眼水平偏差應小于5，并清理干凈。2按設計要求配制墻體拉結筋，要加上120長度。3配制環(huán)氧樹脂膠。現(xiàn)場試驗

11、證明，水平鋼筋錨固以半干硬性環(huán)氧樹脂膠體錨固效果最好。將配制好的環(huán)氧樹脂膠料涂滿拉結筋端部，膠料厚12，涂布均勻，然后將拉結筋端部打入框架柱混凝土的鉆孔內，一些膠料在擠壓力作用下溢出孔外，要及時清理干凈。以上方法經現(xiàn)場及我公司試驗室抗剪及拉拔試驗證明，抗剪、抗拉強度均滿足設計要求。運用這種方法，操作簡便，較好地解決了拉結筋漏放、先預埋鐵件后焊接等方法造成的不便，在我司的大局部工程中得以應用。5、采用面磚膠粘劑鑲貼方法為確保內墻面磚的質量，減少并消除空鼓、面磚剝落等質量通病，推薦采用面磚膠粘劑鑲貼方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)鑲貼工藝。其優(yōu)點為：面磚粘結強度高，膠粘劑代替水泥、砂漿等建筑材料，操作簡便，減輕勞動強

12、度，提高工效。6、管道卡箍、承插連接采暖管道連接采用管道承插接頭新材料，提高勞動生產力，降低本錢，節(jié)約材料，節(jié)約用電量，加快施工進度，保證施工工期。7、室內環(huán)境污染檢測技術工程竣工驗收時，務必進行室內環(huán)境污染濃度檢測，結果貼合國家驗收標準，可判定室內環(huán)境質量合格。確保人員不受危害，將危害降到最低。合理化建議書 篇5為了促進企業(yè)生產經營開展，標準的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導方針的具體表達，挖掘員工的智力潛能，開展經濟的重大措施。一個良好的公司代表的一個良好的形象，為了讓員工更好的開展與學習，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴格，可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質，希望

13、大家遵守公司制度。良好的行為、舉止、素質以及文化不僅是要個人做到的，我們大家要注意，公司不是一個人的，是靠大家維護起來的，不管走到哪里你都代表公司的形象。一 .我公司合理化建議的實施和管理規(guī)定。1 .按時上下班，有特殊情況，要先請假。2 .外出辦事要向部門經理或主管請示，獲得許可，才能外出。3 .按照公司制度的作息時間為標準，不準遲到或早退。4 .員工要按時清掃衛(wèi)生，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。5 .注意節(jié)約公司材料，增效節(jié)資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智。6 .公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費。7.平安措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，防止引發(fā)火災事故。8

14、 .交通平安，快快樂樂上班，平平安安回家。二 .我公司合理化運營。1 .明確統(tǒng)一的經營理念，使其深入人心。提出獨特的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工良好精神面貌，從而產生強大的凝聚力。2 .運用現(xiàn)代管理方法和管理技術，不斷提高公司管理水平，提高企業(yè)經濟效益。3 .提高勞動生產率、優(yōu)化網絡，提高設備利用率、平安性、可靠性，全面提高網絡運行維護質量，讓客戶更加滿意。4 .公司重大的設計工程實施方案，要經過集體討論，上級批準。建議人：XXXXXXX年XX月XX日合理化建議書 篇6河南XXX投資擔保經四年的風雨兼程為廣闊客戶打造了一個平安、穩(wěn)健的投融資平臺;根據公司目前的開展和現(xiàn)狀，并結合實際情況給公司做出以下合理

15、化建議：一、關于員工的培訓企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭，只有擁有高素質的人才，企業(yè)才能劇烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質和能力的重要途徑。1、目前現(xiàn)狀：對員工培訓重視不夠。公司追求高速的開展而無視了對員工的培訓工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒有專門的培訓機構和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務中。不設立獨立的人事部或人力資源部。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員。即使開展培訓也往

16、往是走形式，沒有嚴格的培訓方案和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處分。2、個人觀點：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題(比方前臺人員的工作職責是什么？對自己的工作崗位是怎么理解的？等)，其次要解決的是崗位業(yè)務技能的問題，而解決這個問題的前提條件那么是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。也就是說，員工培訓必須從制度和流程開始，只有在員工對公司制度到達完全理解與認同的情況下，公司制度才能對員工產生有效的約束力，接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作(特別是直接接觸客戶的這些人員，比方客戶經理、前臺和會簽等)，并對員工進行標準化培訓，直到員工

17、能夠一絲不茍地完本錢職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個時候公司才談得上標準管理。3、個人建議：、完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓應該是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長期的員工培訓方案與培訓制度。創(chuàng)造一個適合公司培訓開展的環(huán)境，使員工更好地融入進去。要根據企業(yè)開展的需求和個人開展的具體情況，合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。對于公司中高層管理者而言，培訓更是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致，其知識結構如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設想!所以誠懇建議

18、：公司應該把提升管理層綜合素質當做首要培訓任務來抓?！凹核挥鹗┯谌巳绻芾碚咦约憾紵o法嚴格要求自己，那如何去要求員工做到呢？、加強培訓中的溝通。培訓前應該瑟培訓老師及受訓人員進行溝通，了解受訓員工在哪些方面缺乏并希望在本次培訓中得到提高，帶著問題進行培訓，這樣能大大地提高員工的學習興趣。培訓中，由于員工具有不同的學歷、經歷和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留一定的時間與培訓師進行討論研究。而培訓后要進行對本次培訓進行評估并要求每個受訓員工總結。二、關于提高對客戶的效勞意識隨著市場逐步的開展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭演變成“效勞競爭，經歷了從質量取勝、品牌取勝從而開展到

19、了客戶效勞取勝的階段，在以客戶為中心的時代，客戶效勞意識的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶效勞是公司商業(yè)動作中的重要組成局部。1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“效勞客戶、效勞業(yè)務、效勞基層等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊，但是從實際行動上并未付諸實踐，效勞意識、態(tài)度差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生，公司制定的一些很好的效勞舉措得不到落實。2、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實，員工在工作中情緒、意見很大。再加上，領導也不注重關心、鼓勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動性都一落千丈，降低了對客房的

20、效勞意識。3、個人建議：、前臺效勞。前臺接待人員是公司的“形象代言人，或稱公司的“門面、“臉面。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點要求全公司所有員工統(tǒng)一起來，包括公司上層領導要以身作那么，而不是只某個部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當客戶來訪時，應起身站立，面帶微笑熱情、主動問候：“您好，請問您找哪位？、“有預約嗎？等，耐心傾聽客戶的來意，并根據客人的需求積極予以幫助聯(lián)系，不要在客廳內大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以請其稍等，標準的儀態(tài)引領客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒

21、有管。、注重效勞人員的培訓。在員工參加公司用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們了解協(xié)和、融入協(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對后勤效勞人員(前臺、會簽人員)崗位說明、公司的效勞標準及其它制度對其進行理論培訓，在其理論培訓通過考核后進入實際操作培訓，在此過程中我們要給他們豎立一個學習的典范，讓其在優(yōu)秀的員工指導下進行操作，最后理論和實踐考核全部通過前方能上崗。、重視、關心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客面對面。所以，我們首先要真心為他們著想，比方說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結合，并及時解決員工的各種困難。只

22、有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會更加努力地工作，而效勞意識也會不斷提高。、擬訂合理的獎懲制度。要量化效勞標準，制定細那么，對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節(jié)，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對效勞工作做的好的員工給予一定的物質和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表揚);對于效勞工作做的不好的員工那么要對其進行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識到其效勞的好壞直接關系到其切身利益，他們就會自覺地注意日常效勞過程中的每一個細節(jié)，從而自然而然的便提高了效勞意識。三、完善員工福利待遇為了加強員工歸屬感，表達人文關心，進一步推動企業(yè)文化建設，形成良好的企

23、業(yè)向心力和凝聚力，起到鼓勵員工的積極性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現(xiàn)階段的實際情況，特建議：1、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進行。2、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費，并形成制度按一定的執(zhí)行。3、降溫、取暖費：在每年冬(3個月)、夏(3個月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并形成制度按一定的標準執(zhí)行。4、法定強制性福利，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必須為員工購置退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業(yè)績上的限制。四、改善公司環(huán)境1、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一

24、個良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅可以帶來好的工作心情而且還可以提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。建議：將會議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，也會防止員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴重，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的心情狀況，造成客戶對公司的負面影響，建議公司應該找專職的保潔人員，進行不間斷地清掃及清理。合理化建議書 篇7尊敬的

25、陳總：您好！在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關心與幫助。在回憶自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得標準公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和鼓勵雙管齊下，解決人心的問題。鑒于此，我對公司目前存在的問題及內部管理改進方案和措施，提出一些建議：一、溝通不暢，執(zhí)行力缺乏。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在

26、于標準、監(jiān)督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的.執(zhí)行力就只能是空談。二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人向“用制度管人進行轉變；從“以人為本向以“執(zhí)行為本轉變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來

27、約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。四、進一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的缺乏，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為標準，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)開展的源動力。五、強化辦公室工作職責。一是強化員工責任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率。二要強化學習意識。辦公室工作人員要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學習態(tài)度，以學習開拓視野、提高修養(yǎng)、增長才干、推開工作；要注意學用結合

28、，努力把學習成果轉化為推開工作取得新突破的實際能力。三是提高綜合協(xié)調能力。辦公室工作要講求協(xié)調方法和成效，與各有關方面深入對接，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調暢通、工作有序推進；加強溝通聯(lián)系，通報重要事宜，協(xié)調各科室之間關系，突出效勞意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務圓滿完成。六、強化效勞意識。房地產銷售是專業(yè)性極強的效勞行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應該解疑答惑，無

29、所不能，并且具有指導意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時，我們還應不斷提升工作標準，標準效勞用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數(shù)據統(tǒng)計。進一步整理出公司標準用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。七、加強和提高檔案管理管理水平。對于檔案資料的管理，公司已經制定出明確的檔案管理細那么和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、標準的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別工程部的不配合性。各部門(或工程部)應嚴格根據公司出臺的管理細那么，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、工程部之間的協(xié)作，并將工程部工程資料與公司

30、資料相結合來進行檔案管理，實行統(tǒng)一的標準分類管理，以標準公司檔案管理，實現(xiàn)部門或工程部檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的工程部或部門，公司應制定相應的處分措施，使檔案管理制度不流于形式。八、針對于內部企業(yè)文化建設，初步設想有如下幾點：1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質量方針。以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。2、設立總經理信箱，目的在于：廣開言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺?？偨浝硇畔浠螂娮余]箱可匿名投遞，總經理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經理面對面溝通。對于

31、員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否那么，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產生負面影響。3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和鼓勵機制。在適當?shù)臅r機，舉辦員工發(fā)動大會。也可考慮開設培訓課程，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓。當然，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養(yǎng)儲藏人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公司儲藏人才方案的開始。企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的奉獻，而實施的有方案、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以

32、及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人，實現(xiàn)公司和個人的雙重開展。首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓需求調查表、座談會等形式，了解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓方案。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學習新技術，“一崗多能是員工提高綜合素質、增強競爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)開展的趨勢，從而使員工愿學、樂學、刻苦學。第三，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能還要建立健全有效的獎勵制度和方法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績取酬、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責和奉獻密切掛鉤的收入分

33、配機制；不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。防止因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地開展。建議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。以上只是我個人的看法，希望能為公司的開展盡綿薄之力。綜合管理部：XXXX年X月X日合理化建議書 篇8在工作已17年了，對我而言，早已不是一般意義上的一個工作單位而已，學校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識；她像一位老友，陪伴

34、我的生活，共享我的喜怒悲歡；她是一片熱土，激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣；她是一片沃土，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分！可以說，我和所有同人一樣，都早已是一個特別的人，一個有著特定人文性格的人，一個有著特別行為特征與工作方式的人。可以說，由我們組成，我們又代表實?；趯Φ膼叟c信任，對的期待和憧憬，對現(xiàn)行工作提出如下建議：一、對孩子的教育，向來就應是社會、學校和家庭三位一體的。我們都有這樣的經歷，得到家長的支持與配合，教育教學工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學校教育的有力支撐呢？我認為，首先，學校的“家長學?；顒討涞綄嵦帯⑻岣咝?。每學期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能

35、解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實效性，只能是一時的熱鬧。其次，我建議學校能為家長、老師還有學生設立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見和建議也應有隱私權。第三，學校網站上的留言版應有準入機制，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言，防止不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。二、再談談學校工作的氣氛。我校從來就是一個和睦的大家庭，成員之間也能互相關心，鼎立相助。不過，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學校能多組織老師們學習健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老