會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)

1、會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)1 現(xiàn)在的我由一個(gè)一般員工成為一名主管會(huì)計(jì)，壓力也相應(yīng)的增加了!艷羨的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，心里比較寧靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是由于上學(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開頭，的確是個(gè)熬煉人的機(jī)會(huì)! 一、加深了對(duì)銀行價(jià)值最大化的理解 何謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營(yíng)，接受最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與酬勞的關(guān)系，我們銀行將“成為最具價(jià)值制造力的銀行”確定為進(jìn)展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣得到的價(jià)值最

2、大化。 作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必需樹立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻熟識(shí)和領(lǐng)悟價(jià)值最大化理念的精髓，“價(jià)值最大化”克服和避開了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘;“價(jià)值最大化”也不同于利潤(rùn)最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)將來價(jià)值增長(zhǎng)的進(jìn)展?jié)摿Γ诒ＷC企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定進(jìn)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營(yíng)平安性、流淌性、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。，在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平;在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平;樹立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者供

3、應(yīng)優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。 二、在實(shí)踐中印證了理論，熬煉了力氣 拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技競(jìng)賽、軍事訓(xùn)練。“蝴蝶效應(yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個(gè)人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)分與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的溝通和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力氣是有限的，團(tuán)隊(duì)的力氣是無限的，“1+12!”。 一個(gè)人不行能完善，但團(tuán)隊(duì)可以;每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)力氣不足。進(jìn)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成

4、的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。 三、模擬銀行演練 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功，必需具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的力氣，這才是唯一長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。 從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施;使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下規(guī)避和把握風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東

5、價(jià)值最大化?！澳M銀行”演練收獲頗多，感受最深的主要有以下三個(gè)方面。 1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念 模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)(即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值)上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤(rùn)”、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流淌性”的關(guān)系;體驗(yàn)了他們之間相互沖突又相互依存的運(yùn)動(dòng)過程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目標(biāo)必需以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)”。 更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營(yíng)平安性、流淌性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一;價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)，更是生存進(jìn)展的基礎(chǔ)，進(jìn)

6、而將其貫穿于全行經(jīng)營(yíng)管理的始終;而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和是價(jià)值制造的兩個(gè)核心機(jī)制。 2、明確了銀行管理的目標(biāo) 銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而接受較高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù);不會(huì)為了更快的賺錢而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性;不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行猛烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，留意長(zhǎng)期治理。 3、“戰(zhàn)略準(zhǔn)備方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn) 在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“交易收

7、入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范和把握風(fēng)險(xiǎn)是生命線。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)把握力氣，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)力氣，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。 四、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦 做領(lǐng)導(dǎo)是一件既簡(jiǎn)潔又簡(jiǎn)潔的管理工作。美國(guó)管理專家米契爾拉伯福在管理原則一書中指出，世界上最宏大的管理原則就是簡(jiǎn)潔的一句話：人們會(huì)去做受到嘉獎(jiǎng)的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。

8、而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感心情”和“人的利益”。一個(gè)成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信任支持，從而制造一種強(qiáng)大的向心力和分散力，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題。 會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)2 時(shí)間荏苒，從剛從學(xué)校出來的實(shí)習(xí)生到成本會(huì)計(jì)，不知不覺，已經(jīng)在xx財(cái)務(wù)部工作一年了。這一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱忱的關(guān)懷下取得了確定的進(jìn)步，也學(xué)習(xí)到了不少寶貴的學(xué)問，積攢了確定的工作閱歷?，F(xiàn)將20 xx年工作總結(jié)如下： 一、工作內(nèi)容 主

9、要負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算，工資社保審核，固定資產(chǎn)及工程付款審核，供應(yīng)商對(duì)賬，存貨盤點(diǎn)及費(fèi)用報(bào)銷審核等。 二、崗位認(rèn)知 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本猜想、成本決策、成本方案、成本把握、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是親熱聯(lián)系的，成本猜想是成本決策的前提，成本決策是成本方案的依據(jù)，成本把握是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最終檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析。 三、個(gè)人狀況 在前半年里，基本上是在關(guān)心做成本數(shù)據(jù)收集整理的工作，成為成本

10、會(huì)計(jì)后開頭著手于成本數(shù)據(jù)支配，成本核算及成本分析的工作。能夠做好本職財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于成本核算、成本管理方面的學(xué)問，現(xiàn)已經(jīng)基本把握的成本會(huì)計(jì)的工作流程及方法，每月能按時(shí)整理出當(dāng)月產(chǎn)品成本并準(zhǔn)時(shí)做好財(cái)務(wù)分析成本及固定資產(chǎn)部分。 四、存在不足 雖然能按時(shí)按流程完成工作，但是在工作中還是消逝了很多問題。這些問題在當(dāng)時(shí)都有通過同事們的關(guān)懷得到解決，但也暴露出來我在工作中存在的不足。 1.閱歷不足，要學(xué)習(xí)的還有很多。許多問題都是課本里沒有的，實(shí)際的成本核算并沒有課本里的那么清晰，有很多事物對(duì)我而言都是生疏的，短時(shí)間的接觸也只能學(xué)到皮毛，還需要連續(xù)學(xué)習(xí)； 2.理論與實(shí)踐脫節(jié)。理論往往不能很好的運(yùn)用在實(shí)

11、踐上，這一點(diǎn)也是需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的，由于理論與實(shí)踐脫節(jié)的緣由無非兩種：一是理論學(xué)問不夠深刻，二是實(shí)際工作不了解； 3.成本工作不到位。成本核算是為成本管理服務(wù)的，而現(xiàn)在我只能做好成本核算工作，在成本管理的改善方面并沒有良好的成果； 4.學(xué)習(xí)不主動(dòng)。這是一個(gè)很大的弊端，惰性思維讓我鋪張了很多可以學(xué)習(xí)的時(shí)間，每日按部就班，感覺丟失了斗志。 五、2022年努力方向 1.留意積累實(shí)踐閱歷。多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面把握工作內(nèi)容，多去實(shí)地考察，了解相關(guān)狀況，以防今后再消逝不必要的失誤； 2.逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先把握好基礎(chǔ)的.成本核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核

12、算為成本管理服務(wù)； 3.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好學(xué)問更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新學(xué)問結(jié)構(gòu)，全面把握學(xué)問體系，并把學(xué)到的理論學(xué)問充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去； 4.了解其他崗位工作，深化整個(gè)會(huì)計(jì)核算管理流程。財(cái)務(wù)部的崗位，職責(zé)分明，大家各司其職，對(duì)其他人的工作并不是很了解，只有了解生疏其他人的崗位，才能在工作中相互理解，相互支持，并學(xué)習(xí)到更多的學(xué)問。 成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，而成本管理是管理睬計(jì)的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表供應(yīng)數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)擔(dān)當(dāng)起

13、確定的管理職能。要學(xué)習(xí)的還有很多，將來的路也還很長(zhǎng)。希望以后能和同事們一起更好的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，共同進(jìn)展。 會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)3 會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)在20 xx學(xué)年的各項(xiàng)工作活動(dòng)中都取得了豐碩的成果，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展和進(jìn)步，但在進(jìn)展過程中也呈現(xiàn)了些許問題和不足，現(xiàn)將協(xié)會(huì)本學(xué)年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，并將下學(xué)年的主要工作和規(guī)劃作相關(guān)部署。 一、協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作成果 1、內(nèi)部建設(shè)成效顯著 自本學(xué)年以來，協(xié)會(huì)就致力于協(xié)會(huì)內(nèi)部建設(shè)工作。隨著各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，各項(xiàng)規(guī)章制度也日趨完善。協(xié)會(huì)在原有的規(guī)章制度的條件下，制定了新的干部干事管理方案，對(duì)協(xié)會(huì)會(huì)員以協(xié)會(huì)最好的服務(wù)使會(huì)員感到協(xié)會(huì)的溫馨，從而加強(qiáng)了對(duì)協(xié)會(huì)干部干事

14、成員的管理，協(xié)會(huì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置也更加合理，協(xié)會(huì)擁有較為完善的機(jī)構(gòu)設(shè)置，我們依據(jù)實(shí)際需要改進(jìn)了辦公室、文娛部、宣揚(yáng)部、外聯(lián)部、組織部。接受了會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)對(duì)部門的分管負(fù)責(zé)制度，指導(dǎo)監(jiān)、督和協(xié)調(diào)各部門開展相關(guān)工作。確立了協(xié)會(huì)活動(dòng)的部門承辦制，即協(xié)會(huì)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)的開展舉辦由相應(yīng)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行承辦，其他部門進(jìn)行協(xié)辦，由對(duì)接主管會(huì)長(zhǎng)作為承辦活動(dòng)的總組織、總協(xié)調(diào)。而且要求協(xié)會(huì)內(nèi)的每個(gè)部門均擁有自己的特色活動(dòng)，并能和其他部門合作穿插進(jìn)行舉辦。從而推出了協(xié)會(huì)的部門責(zé)任制，協(xié)會(huì)內(nèi)承辦活動(dòng)，需要各個(gè)部門的相互協(xié)作，哪些部門做的不好，可追究相應(yīng)部門的責(zé)任和進(jìn)行必要的鼓舞支持，發(fā)覺問題，解決問題。便于下次工作的順當(dāng)進(jìn)行。對(duì)于社

15、聯(lián)或校級(jí)等大型活動(dòng)則由協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)作為總負(fù)責(zé)、總協(xié)調(diào)，進(jìn)行活動(dòng)的相關(guān)籌備和開展。 在協(xié)會(huì)的正規(guī)化建設(shè)方面，我們留意并要求協(xié)會(huì)的每個(gè)工作活動(dòng)程序均要依據(jù)相關(guān)規(guī)范的流程進(jìn)行，包括協(xié)會(huì)的招新、招干、各種活動(dòng)的舉辦、換屆、評(píng)優(yōu)評(píng)先以及協(xié)會(huì)各類文件（如通知、策劃書、通訊稿等）等均有必要的流程規(guī)定，必需遵守和維護(hù)。如招干不僅要對(duì)待招人員進(jìn)行面試選拔，還要經(jīng)過干事的注冊(cè)流程，同意并遵守協(xié)會(huì)的相關(guān)章程、制度和管理方案經(jīng)個(gè)人簽字，協(xié)會(huì)蓋章后方可成為協(xié)會(huì)干事。這樣能夠保證協(xié)會(huì)干事對(duì)其本職工作的重視，對(duì)協(xié)會(huì)工作進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)峻的對(duì)待，保證協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展和進(jìn)行。 2、財(cái)務(wù)工作井然有序 協(xié)會(huì)的經(jīng)費(fèi)來源主要有同學(xué)自籌經(jīng)費(fèi)

16、（會(huì)費(fèi)）、有關(guān)部門撥款和外聯(lián)贊助等。其中以會(huì)員繳納會(huì)費(fèi)為主，外聯(lián)贊助為輔，協(xié)會(huì)嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定收取會(huì)員會(huì)費(fèi)，并準(zhǔn)時(shí)將部分資金交予社聯(lián)代管。 協(xié)會(huì)在經(jīng)費(fèi)管理方面，主要由協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，協(xié)會(huì)全部會(huì)費(fèi)、撥款、贊助費(fèi)用皆為協(xié)會(huì)公共收入，任何人不得私自占用、挪用。協(xié)會(huì)設(shè)立了賬冊(cè)及財(cái)務(wù)清單，由協(xié)會(huì)辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)成員詳細(xì)列載經(jīng)費(fèi)收支，并定期向協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，并接受協(xié)會(huì)全體成員的監(jiān)督。協(xié)會(huì)在經(jīng)費(fèi)使用上，協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)必需用于協(xié)會(huì)的相關(guān)工作和活動(dòng)，經(jīng)費(fèi)使用以高效和節(jié)約為原則。每次活動(dòng)前由承辦部門詳列預(yù)算，活動(dòng)過后提交正規(guī)、清楚的收據(jù)或發(fā)票等憑據(jù)，做到財(cái)務(wù)收支協(xié)調(diào)合理，并準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)?shù)牡缴缏?lián)辦公室進(jìn)行報(bào)賬。 3、文宣工作有

17、聲有色 在宣揚(yáng)工作方面，本協(xié)會(huì)接受多種宣揚(yáng)方式，如張貼海報(bào)、發(fā)放宣揚(yáng)單、掛條幅、放展板等。其中，日?；顒?dòng)以海報(bào)張貼和展板宣揚(yáng)為主，每次的宣揚(yáng)海報(bào)和展板我們都努力做到一下三點(diǎn)： （1）使主要內(nèi)容、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、舉辦單位等活動(dòng)信息醒目清晰。 （2）版面設(shè)計(jì)別出心裁，接受趣味性的語句、標(biāo)志性圖案，來增加宣揚(yáng)海報(bào)的宣揚(yáng)效果，使寬闊同學(xué)能更深刻的了解協(xié)會(huì)的活動(dòng)內(nèi)容。 （3）留意每次海報(bào)張貼的規(guī)范性和展板擺放的準(zhǔn)時(shí)性，并進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的保管和搬回，確保宣揚(yáng)效果和質(zhì)量的同時(shí)維護(hù)好協(xié)會(huì)的良好形象。 4、活動(dòng)開展成果斐然 在過去的一學(xué)年里，會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)共組織開展了多次形式多樣的活動(dòng)，再加上各部門的部門活動(dòng)共二十余次。其

18、中有會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)大賽，有引人入勝、激情四射的點(diǎn)鈔大賽，增進(jìn)友情協(xié)會(huì)聯(lián)誼等等不勝枚舉。始終以來，協(xié)會(huì)堅(jiān)持舉辦各種文化性、教育性、趣味性以及消遣性的各種活動(dòng)。 在各項(xiàng)工作和活動(dòng)的開展中，我們始終把敬重會(huì)員的權(quán)利，保障會(huì)員利益放在首位，竭力為協(xié)會(huì)全體會(huì)員服務(wù)，并留意結(jié)合時(shí)代、學(xué)校和社會(huì)的需要，從而使協(xié)會(huì)受到各界的關(guān)注和好評(píng)。 5、資產(chǎn)檔案妥當(dāng)管理 協(xié)會(huì)成立近6年以來，協(xié)會(huì)的往屆成員也為我們留下了眾多的協(xié)會(huì)資產(chǎn)和文檔資料。在協(xié)會(huì)的進(jìn)展中，許多的協(xié)會(huì)資產(chǎn)、資料和檔案等在借用借出、轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出以及換屆中都相應(yīng)會(huì)有部分的損失或丟失，導(dǎo)致了協(xié)會(huì)資產(chǎn)患病到無形的損失并不在恢復(fù)，因此在本學(xué)年中加強(qiáng)了協(xié)會(huì)各種資產(chǎn)檔案的

19、有效管理。 6、會(huì)議召開合理高效 協(xié)會(huì)借鑒和吸取了以往進(jìn)展中的各種閱歷和教訓(xùn)，重視會(huì)議的程序規(guī)范性和會(huì)議效果，聽取了寬闊協(xié)會(huì)成員的看法，從而制定了比較合理的會(huì)議制度。 協(xié)會(huì)會(huì)議是協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)部長(zhǎng)等向協(xié)會(huì)與會(huì)成員直接傳達(dá)協(xié)會(huì)工作活動(dòng)的相關(guān)動(dòng)態(tài)和支配通知的有效傳達(dá)方式，并通過會(huì)議了解協(xié)會(huì)相關(guān)部門、成員的思想和動(dòng)態(tài)。協(xié)會(huì)確定每個(gè)月的第一周末為協(xié)會(huì)全體成員參加的例會(huì)，在會(huì)議上，會(huì)長(zhǎng)團(tuán)及各部門對(duì)協(xié)會(huì)的前期工作活動(dòng)等進(jìn)行相關(guān)的總結(jié)及對(duì)后期的工作等進(jìn)行部分規(guī)劃。在本學(xué)年中，平均每月23個(gè)會(huì)議，主要是例會(huì)、總結(jié)會(huì)和工作活動(dòng)動(dòng)員會(huì)等，在開會(huì)前幾天，主持及發(fā)言人員必需做好各項(xiàng)預(yù)備，對(duì)會(huì)議流程作出合理規(guī)劃，保證了會(huì)議的

20、合理性、高效性。 在本學(xué)年中，我協(xié)會(huì)為進(jìn)行更好的進(jìn)展，提出了很多新的創(chuàng)新進(jìn)展思路和方針。例如，會(huì)長(zhǎng)分管部門制，各部門特色活動(dòng)穿插進(jìn)行，單部門活動(dòng)承辦及其他部門協(xié)辦，干事會(huì)員對(duì)接制度，重視理論的學(xué)習(xí)和爭(zhēng)論等眾多理論成果。 為了防止這些眾多的理論成果在協(xié)會(huì)后屆的進(jìn)展中丟失，便開頭了協(xié)會(huì)的理論文檔整理工作，同時(shí)不斷的在協(xié)會(huì)的各種工作活動(dòng)中，進(jìn)行必要的取舍、修改和完善。為了更好的讓協(xié)會(huì)成員參與到協(xié)會(huì)的進(jìn)展和理論思想學(xué)習(xí)中來，便借鑒社聯(lián)社團(tuán)進(jìn)展論壇的模式開展會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的第一屆進(jìn)展論壇，讓大家更好地發(fā)覺并解決協(xié)會(huì)進(jìn)展中，存在的諸多問題，同時(shí)豐富和進(jìn)展協(xié)會(huì)的指導(dǎo)思想和理論成果，從而使協(xié)會(huì)能夠更好地走可持續(xù)進(jìn)展

21、之路而不因協(xié)會(huì)換了接班人導(dǎo)致協(xié)會(huì)成員又白手起家，走不必要彎路。 二、協(xié)會(huì)工作中的若干問題和不足 1、指導(dǎo)力度不夠 協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)對(duì)各部門的各項(xiàng)工作的指導(dǎo)力度不夠，很多部門的工作活動(dòng)沒有得到更好的實(shí)施，各部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)也沒有更好的對(duì)部門干事進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和監(jiān)督，造成協(xié)會(huì)所提出的許多方針戰(zhàn)略沒有得到應(yīng)有的實(shí)施效果。例如，協(xié)各部門其實(shí)都能拿出自己的特色活動(dòng)，例如組織部可以組織大家開展一些素養(yǎng)拓展類和體育競(jìng)技類活動(dòng)，而文訊部可以開展如征文競(jìng)賽和進(jìn)展論壇類文化活動(dòng)，宣揚(yáng)部可以開展一些海報(bào)大賽等活動(dòng)均可，只要協(xié)會(huì)的各干事敢做敢闖，協(xié)會(huì)就會(huì)有相應(yīng)的更好的進(jìn)展方向，當(dāng)然這些更需要我們會(huì)長(zhǎng)和部長(zhǎng)的指導(dǎo)，只有這

22、樣，大一的干事才敢放手去做，大膽去做。因此，加強(qiáng)協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作活動(dòng)的指導(dǎo)力度是協(xié)會(huì)有待加強(qiáng)和提高的重要方向。 2、干事的仆人翁意識(shí)不夠 協(xié)會(huì)的干事對(duì)自己的定位還不夠清晰，對(duì)協(xié)會(huì)的進(jìn)展方向和總體規(guī)劃不是太清楚，將自己僅僅定位在聽部長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)的話，只知道做事而沒有更好的思考為什么要這么做，怎么做得更好等，還過多的依靠于自己的部長(zhǎng)，部長(zhǎng)不通知做某些事，自己就沒必要做，就不做，還沒有一種以協(xié)會(huì)仆人翁的態(tài)度和思想去做協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作。因此，更不能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)大任，對(duì)協(xié)會(huì)所提出的各種戰(zhàn)略方針沒有進(jìn)行過多的思考，考略問題還不夠全面。這些都是制約協(xié)會(huì)更好進(jìn)展的諸多因素。 3、溝通溝通不夠 協(xié)會(huì)中的各成員間的溝

23、通溝通不夠，導(dǎo)致協(xié)會(huì)沒有達(dá)到最好的分散力。其中主要包括會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)與部長(zhǎng)間的溝通溝通不夠，部長(zhǎng)與部長(zhǎng)間的溝通溝通不夠，協(xié)會(huì)成員和會(huì)員間的溝通溝通不夠等。加強(qiáng)協(xié)會(huì)各成員間的溝通溝通有利于團(tuán)結(jié)協(xié)會(huì)的眾多成員和力氣，能夠極大的增加協(xié)會(huì)的分散力和戰(zhàn)斗力，為協(xié)會(huì)各種工作活動(dòng)的順當(dāng)開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 4、信息傳達(dá)不夠到位 部長(zhǎng)、干事對(duì)協(xié)會(huì)所下達(dá)的協(xié)的各種工作活動(dòng)、任務(wù)、消息等沒有進(jìn)行更好有力的傳達(dá)。例如，協(xié)會(huì)的會(huì)議中的與會(huì)人員并沒有將會(huì)議內(nèi)容全面有效地傳達(dá)給其相應(yīng)負(fù)責(zé)和所在部門的人員，造成開會(huì)沒有得到應(yīng)有的傳達(dá)信息的效果。許多干事在會(huì)議中，沒有作應(yīng)有的筆記，還只是豎著耳朵“懸聽”，沒有在思想上引起高度重

24、視。因此，各部門需加強(qiáng)各部門的制度建設(shè)并將其作為重點(diǎn)工作。 5、自我批判 我從來都不是個(gè)有才能的人，即使是協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，卻并沒有做會(huì)長(zhǎng)的料，無論是在競(jìng)選中還是其他方面，最終憑自己的責(zé)任心和努力才走到了這一步。我能做的，就是盡自己最大的努力，無論有多大的困難和阻礙，將協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作做好，因此對(duì)協(xié)會(huì)成員的也比較高，很多時(shí)候沒有充分與其他成員協(xié)商就自下準(zhǔn)備，沒有對(duì)部長(zhǎng)、干事賜予應(yīng)有的信任和敬重。在此我也向他們表示賠禮，在以后的工作中少一些督促，多一份關(guān)懷，平常多關(guān)懷他們的生活和學(xué)習(xí)，不能見面就說協(xié)會(huì)的事，畢竟對(duì)他們而言，協(xié)會(huì)只是他們生活的一部分而已。 我堅(jiān)信只要是付出了努力就確定有收獲的，即使收獲很小

25、我也會(huì)很興奮，人生的價(jià)值就貢獻(xiàn)，在有限的時(shí)間里制造無線的價(jià)值，只有這樣的人生才是有意義的人生。 會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)4 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 時(shí)間荏苒，我已經(jīng)在公司工作半年了。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我的各方面都有了進(jìn)步，為了總結(jié)閱歷，克服不足，現(xiàn)在將這半年的工作做以下的總結(jié)和回顧。 半年的工作下來，我把握了公司的會(huì)計(jì)科目及會(huì)計(jì)處理，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)的工作也有了具體的了解。我努力將自己在校所學(xué)的學(xué)問向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，能夠認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。通過對(duì)原始憑證的審核、記賬憑證的編制、登賬到會(huì)計(jì)報(bào)表的填制，嫻熟把握了正值而標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)會(huì)計(jì)流程，細(xì)致的了解了企業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的全過程，認(rèn)真學(xué)習(xí)了各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)

26、計(jì)處理。 工作期間，我把握了一些基本的會(huì)計(jì)技能。具體包括了以下幾點(diǎn)： 1、原始憑證的審核方法及要點(diǎn)； 2、記賬憑證的填寫及審核要點(diǎn)； 3、明細(xì)賬、總賬的登記及對(duì)賬； 4、財(cái)務(wù)報(bào)表及納稅申報(bào)表的編制與申報(bào)； 5、會(huì)計(jì)檔案的裝訂及保管。做到準(zhǔn)時(shí)審核整理原始憑證，制作記賬憑證。并對(duì)所出憑證進(jìn)行檢查、復(fù)核，對(duì)于不正確的記賬憑證，指明緣由，準(zhǔn)時(shí)改正； 6、在發(fā)票管理方面，隨時(shí)查看發(fā)票剩余量，提前預(yù)備購買發(fā)票所需材料。對(duì)已經(jīng)開具的發(fā)票進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時(shí)紅沖，并保管好全部的票據(jù)。 隨著財(cái)務(wù)軟件的升級(jí)，這為財(cái)務(wù)部節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用完自己最大的努力。財(cái)務(wù)部半年審核原始單據(jù)