簡約大方述職報告PPT

1、述職報告匯報人：匯報時間：2月2日目錄框架1崗位職責(zé)定位與認(rèn)識2工作回顧3存在的不足及改進措施4工作展望及措施崗位職責(zé)定位與認(rèn)識工作回顧存在的不足及改進措施工作展望及措施崗位職責(zé)定位與認(rèn)識述職報告的開頭要以簡潔的文字，說明所擔(dān)負(fù)的具體職責(zé)，表明自己對本職責(zé)的認(rèn)識，并闡明任職的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，還要概述所取得的成績。崗位職責(zé)說明所擔(dān)負(fù)的具體職責(zé)說明所擔(dān)負(fù)的具體職責(zé)說明所擔(dān)負(fù)的具體職責(zé)說明所擔(dān)負(fù)的具體職責(zé)崗位認(rèn)識表明自己對本職責(zé)的認(rèn)識表明自己對本職責(zé)的認(rèn)識表明自己對本職責(zé)的認(rèn)識表明自己對本職責(zé)的認(rèn)識取得成績自己對在崗位取得的成績自己對在崗位取得的成績自己對在崗位取得的成績自己對在崗位取得的成績崗

2、位職責(zé)定位與認(rèn)識工作回顧存在的不足及改進措施工作展望及措施工作回顧1圍繞公司績效考核的方針，擬定了近期部門的績效考核方案；2為提升部門員工一期產(chǎn)品配置實施能力，組織了一個半月的周末培訓(xùn)；3一期驗收項目的問題梳理及解決，增加客戶滿意度；4新建項目配置工作崗位職責(zé)定位與認(rèn)識工作回顧存在的不足及改進措施工作展望及措施存在的不足及改進措施認(rèn)識上不足管理上不足運營上不足其他上不足述職報告要回答的則是什么職責(zé)，履行職責(zé)的能力如何，是怎樣履行職責(zé)的，稱職與否等;述職報告要回答的則是什么職責(zé)，履行職責(zé)的能力如何，是怎樣履行職責(zé)的，稱職與否等;述職報告要回答的則是什么職責(zé)，履行職責(zé)的能力如何，是怎樣履行職責(zé)的，

3、稱職與否等;述職報告要回答的則是什么職責(zé)，履行職責(zé)的能力如何，是怎樣履行職責(zé)的，稱職與否等;崗位職責(zé)定位與認(rèn)識工作回顧存在的不足及改進措施工作展望及措施存在的不足及改進措施工作不足改進措施述職報告要回答的則是什么職責(zé)，履行職責(zé)的能力如何是怎樣履行職責(zé)的，稱職與否等述職報告要回答的則是什么職責(zé)，履行職責(zé)的能力如何是怎樣履行職責(zé)的，稱職與否等崗位職責(zé)定位與認(rèn)識工作回顧存在的不足及改進措施工作展望及措施工作展望及措施優(yōu)化項目實施規(guī)范1、細化現(xiàn)有的項目進度表，把前期工作做夯實，多任務(wù)并行，如進度表上的流程定義細化為客戶現(xiàn)有流程梳理，差異化分析，流程定義，整個過程與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集并行. 2、制定項目實施指南，給項目經(jīng)理指引，羅列每一步的工作要點 加強項目的過程管理1、加強績效考核辦法及部門制度的執(zhí)行力度。2、明確項