骨科護(hù)士述職報(bào)告

1、骨科護(hù)士述職報(bào)告骨科護(hù)士述職報(bào)告1 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 你們好! 在過去一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，以仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和主動(dòng)專心的熱忱投身于學(xué)習(xí)和工作中。在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，感謝大家對(duì)我的信任。感謝院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與確定?，F(xiàn)將我在20 xx年的工作向大家做一個(gè)匯報(bào)： 一、思想道德方面 敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有劇烈的職責(zé)感和事業(yè)心，專心主動(dòng)地學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科護(hù)理專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中，聽從命令，聽眾指揮，規(guī)范操作。嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守醫(yī)德規(guī)范，專心參與醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活

2、動(dòng)。 二、專業(yè)學(xué)問、工作潛力方面 從上任的那一天起，我就深深意識(shí)到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。透過將近幾年來的工作實(shí)踐，使我更深層次地熟悉到了一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)。本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，專心圓滿的完成了以下本職工作： 1、做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。 2、仔細(xì)接待每一位病人，能夠做到換位思索。 3、在醫(yī)療文書的書寫過程中做到仔細(xì)負(fù)責(zé)，態(tài)度端正。仔細(xì)學(xué)習(xí)科室文件書寫要求，規(guī)范書寫護(hù)理記錄單，危重護(hù)理記錄單等。 護(hù)理工作是一項(xiàng)比較繁瑣，但又要求細(xì)心、急躁的工作。因此對(duì)于自己的工作要高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，每次走進(jìn)病房，我都利用有限的時(shí)間鼓舞產(chǎn)婦，急躁的幫他們了解產(chǎn)程經(jīng)過，建立信念。堅(jiān)持每日

3、督查護(hù)理、助產(chǎn)工作落實(shí)狀況，為提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次業(yè)務(wù)查房，為了了解病人對(duì)護(hù)理工作是否滿足，每月組織一次公休座談。 三、在學(xué)習(xí)和生活方面 我將努力的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和技能，做到理論聯(lián)系實(shí)際。除專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)外，我還要留意拓展自己的學(xué)問面，提高自身的思想文化素養(yǎng)。在生活上持以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和良好的作風(fēng)。在工作中，嚴(yán)于律己，誠(chéng)懇守信、樂于助人、團(tuán)結(jié)互助，使科室同志高興奮興的來上班，開快樂心的回家去。 20 xx年是不平凡的一年，在這一年中我們經(jīng)受了許多，有歡樂、有傷悲、有圓滿等等。一年中，在我和主任共同努力及全科人員專心協(xié)作下，基本完成醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)。我們共理解入院病人

4、3059人。其中平產(chǎn)1708例、手術(shù)1188例、婦科手術(shù)19例，全年科室總收入約三百余萬元。當(dāng)然今年的收入與去年相比是有所下滑的，在平常工作中也有許多不足，我們也在努力的查找不足，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)有所改善。 今后的目標(biāo)：假如我有幸在20 xx年連續(xù)得到大家的信任，那么在今后的工作中，我將加倍努力工作，努力在科室護(hù)理隊(duì)伍中：以身作則，起表率作用。 最終，我再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)賜予我工作和生活中的關(guān)懷，感謝每一位和我共事的同事，感謝大家對(duì)我的信任和善待。 骨科護(hù)士述職報(bào)告2 20 xx年是全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)連續(xù)深化改革的一年，全科護(hù)理人員在院長(zhǎng)重視及護(hù)理部直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗

5、旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下 一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 我們要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，是確保醫(yī)療的根本保證。 1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象 2、堅(jiān)持了查對(duì)制度： (1)要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參與總核對(duì)2次，并有記錄； (2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì); (3)堅(jiān)持填寫輸液瓶簽，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。 3、仔細(xì)落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及手外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備八種操作處置盤 4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)

6、生。 二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平 1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并依據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年方案、月方案重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作，護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告骨科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告兩篇。 2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周參與護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。 3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并準(zhǔn)時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平 三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。 1、連續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語

7、。 2、連續(xù)開展健康訓(xùn)練，對(duì)住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，(定期或不定期測(cè)評(píng))滿足度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)比出了最佳護(hù)士。 3、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人看法，對(duì)病人提出的要求賜予最大程度的滿意。 4、對(duì)新安排的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德訓(xùn)練、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范訓(xùn)練及護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問、?？茖W(xué)問、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者賜予上崗。 四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng) 1、我們要對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。 2、我們要與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學(xué)問，以提高專業(yè)學(xué)問。 3、科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問和骨科學(xué)問；

8、 4、我們要加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理 5、我們要堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。 五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理 1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度； 3、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄。 3、一次性用品使用均能準(zhǔn)時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。 4、病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1：20224消毒液)拖地每日二次，病房?jī)?nèi)定期用消毒液拖地(1：200 84消毒液

9、)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。 存在問題： 1、個(gè)別護(hù)士素養(yǎng)不高，無菌觀念不強(qiáng)。 2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范 3、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。 4、病房管理尚不盡人意。 一年來護(hù)理工作由于院長(zhǎng)的重視、支持和關(guān)心，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了肯定成果，但也存在肯定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。 骨科護(hù)士述職報(bào)告3 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！ 轉(zhuǎn)瞬之間，來到xx醫(yī)院已有一年了?；仡欉@一年，在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位的幫忙及同事的關(guān)懷下，自己各方面都有了很大的進(jìn)步。 在那里我感謝骨科這個(gè)

10、集體，在學(xué)習(xí)工作中為我?guī)Ыo了展現(xiàn)自己的平臺(tái)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，是你們給了我信任和支持，使我有了更堅(jiān)決的信念把護(hù)理這項(xiàng)工作做好，下面是我身為xx護(hù)士長(zhǎng)這一年的述職報(bào)告。 一、腳踏實(shí)地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起 首先，科室人員偏年輕化，工作閱歷不足，?？茖W(xué)問欠缺，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為溝通平臺(tái)，深化細(xì)致的開展專科健康學(xué)問訓(xùn)練，和人性化溝通，有效的提高病人滿足度，取得良好效果。同時(shí)，將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn)，每周考核一項(xiàng)，逐步規(guī)范工作流程。 二、提高服務(wù)質(zhì)量，從改善工作細(xì)節(jié)入手 1、改善查對(duì)方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號(hào)、姓名，改為問病人

11、姓名，讓病人主動(dòng)回答，避開查對(duì)差錯(cuò)發(fā)生的可能性。 2、帶給微波爐給病人使用，為病人共性是孕產(chǎn)婦帶給了很大的便利。 3、給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思索問題，建立關(guān)懷人、敬重人的理念。以熱忱、親切、暖和的話語，理解、憐憫病人的苦痛，使病人感到親切、自然。 三、抓制度落實(shí)，明確工作分工，防范工作漏洞 將工作細(xì)化，進(jìn)行分工，文書書寫由職責(zé)組長(zhǎng)把關(guān)，護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)控，有效的掌握書寫錯(cuò)誤和不規(guī)范書寫，提高書寫質(zhì)量。召開工休座談會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)查房、搶救藥品、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別職責(zé)到人，構(gòu)成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參加科室管理，有效提高了大家的專心性。 為了保證護(hù)理平安，在日常護(hù)理工作中我不斷強(qiáng)化平安意

12、識(shí)訓(xùn)練，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素準(zhǔn)時(shí)提示，并提出整改措施，以院內(nèi)護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織爭(zhēng)論學(xué)習(xí)，使護(hù)理人員充分熟悉護(hù)理差錯(cuò)因素新狀況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。 四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 針對(duì)護(hù)理人員年輕化狀況，制定操作訓(xùn)練方案，將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目納入日?？己耍吭聶z查督導(dǎo)一項(xiàng)，將常用操作項(xiàng)目逐一進(jìn)行考核，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中不斷改善操作流程。提高操作技術(shù)，有效提高服務(wù)質(zhì)量。 五、開拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，提高?？萍夹g(shù)水平 不斷充實(shí)?？茖W(xué)問，常常支配護(hù)理人員到外院學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改善工作，提高技術(shù)，帶動(dòng)科室學(xué)習(xí)氣氛，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次，同時(shí)，督導(dǎo)全科護(hù)士完成連續(xù)訓(xùn)練任

13、務(wù)，加強(qiáng)專科學(xué)問學(xué)習(xí)。 六、工作總結(jié) 以病人的滿足為核心，以病人的需求為目標(biāo)，帶給優(yōu)質(zhì)的共性服務(wù)，科室的經(jīng)濟(jì)效益和.效益才能獲得雙豐收。讓病人滿足是醫(yī)院工作的核心，病人滿足度的提高，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠(chéng)信關(guān)系，只有病人滿足才能使病人成為醫(yī)院的忠誠(chéng)顧客。 骨科護(hù)士述職報(bào)告4 隨著時(shí)間的推移，去年的“三大回顧”和“臨床護(hù)理重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)”依舊生動(dòng)。轉(zhuǎn)瞬間，20 xx將迎來一個(gè)勝利的結(jié)局。在今年的工作中，我感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持和確定，感謝科室的醫(yī)生和護(hù)士姐妹們的團(tuán)結(jié)、合作和信任?；仡?0 xx年初的全面目標(biāo)管理責(zé)任書，我對(duì)年底感到有點(diǎn)圓滿。由于大家的忙和我的疏忽，我沒能完成科研工作。我盼望

14、在明年的工作中連續(xù)努力，主要從建立青年禮儀號(hào)和轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式、改革責(zé)任制、一體化護(hù)理和一體化醫(yī)療工作模式等方面基本完成各項(xiàng)工作?？偨Y(jié)如下： 一、深化核心體系，提高護(hù)理平安質(zhì)量 1、核心系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)護(hù)理工作。只有整合核心系統(tǒng)，才能杜絕臨床實(shí)踐中護(hù)理差錯(cuò)和事故的發(fā)生，尤其是科室年輕護(hù)士較多。在今年的護(hù)理管理中，實(shí)行能級(jí)管理，我們科室零級(jí)，有許多一、二級(jí)護(hù)士。因此，應(yīng)組織二級(jí)以下年輕護(hù)士重點(diǎn)培訓(xùn)核心系統(tǒng)定期學(xué)習(xí)，并在晨會(huì)上提問，以防消失問題。 2、核心系統(tǒng) 的實(shí)施：（1）主班和治療班每天中午檢查病房醫(yī)囑，小班夜班在其次天用兩班或大班夜班檢查靜脈滴注，護(hù)士長(zhǎng)每周星期一和星期五檢查醫(yī)生的醫(yī)囑，并檢查病歷

15、的書寫狀況。 （2）規(guī)范診療書、長(zhǎng)期和臨時(shí)輸液卡的格式，字跡清楚，顏色全都。 （3）每天嚴(yán)格交接班，特殊是肯定臥床不起的患者，定期翻身拍背，做好皮膚管理，削減并發(fā)癥的發(fā)生。在本年度護(hù)理工作中，全年無壓瘡、倒床、導(dǎo)管脫落，輸血反應(yīng)2例，輸液反應(yīng)2例，過敏反應(yīng)1例，均健康出院。 3、負(fù)責(zé)病案的責(zé)任護(hù)士不定期檢查護(hù)理文件的書寫狀況，建立溫馨留言簿，對(duì)問題留言，監(jiān)督年輕護(hù)士的成長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)每周不定期檢查，確保病案的精確性。 4、依據(jù)醫(yī)院規(guī)定，科室病歷應(yīng)在患者出院三天后送到病歷室。由于骨科醫(yī)生忙于手術(shù)，應(yīng)建立出院患者登記簿，以監(jiān)督、監(jiān)督和檢查病歷的準(zhǔn)時(shí)性。 5、嚴(yán)格教護(hù)生在科室實(shí)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行核心制度。在每

16、月一輪的實(shí)習(xí)中，全部進(jìn)入本系實(shí)習(xí)的護(hù)生都學(xué)習(xí)核心系統(tǒng)，不時(shí)提問，離開本系進(jìn)行理論和操作考試，最終在“放手不看”的教學(xué)模式中做好工作。 二、改革工作模式，提高護(hù)士留意力 1、在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召和領(lǐng)導(dǎo)下，我科于20 xx年初實(shí)施值班制整體護(hù)理排班模式，按白天值班護(hù)士人數(shù)劃分病房，即1名值班護(hù)士負(fù)責(zé)8-12名患者，實(shí)施全面護(hù)理，8小時(shí)內(nèi)做好，24小時(shí)連續(xù)護(hù)理。 2、每天早上檢查完房間后，我們的醫(yī)生需要去手術(shù)室做手術(shù)。與患者接觸時(shí)間短，溝通少。然而，值班護(hù)士每天都與患者接觸，最了解患者的病情變化、藥物反應(yīng)、治療和心理變化。為更好地促進(jìn)患者康復(fù)，增加病床周轉(zhuǎn)率，提高病床利用率，在崗位責(zé)任制和整體護(hù)理的基

17、礎(chǔ)上，實(shí)施一體化醫(yī)療合作模式，即，在查房、病歷爭(zhēng)論、醫(yī)院會(huì)診和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，始終與醫(yī)生一起進(jìn)行查房和學(xué)習(xí)，使患者能夠得到更優(yōu)質(zhì)高效的治療，提高醫(yī)療和患者的滿足度。 3、改革排班模式，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理工作模式后，將負(fù)責(zé)病房的責(zé)任護(hù)士納入排班，并使用英語晝間（d）和夜間（n）進(jìn)行排班訂正，讓大家每天都能了解主管病房的狀況，從而更好地照看患者。 4、運(yùn)用質(zhì)控圈管理方法提高護(hù)理管理質(zhì)量。目前，該科正在開展兩項(xiàng)質(zhì)控圈，一項(xiàng)是“提高術(shù)后傷口引流的精確性”，另一項(xiàng)是“提高骨科膝關(guān)節(jié)置換術(shù)后的康復(fù)效果”。通過品管圈的進(jìn)展，我們給予圈內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和圈內(nèi)成員必要的權(quán)利，鼓舞大家勇于創(chuàng)新和探究，發(fā)揮了良好的引領(lǐng)作用。 三

18、、轉(zhuǎn)變培育模式，深化連續(xù)訓(xùn)練，提高整體素養(yǎng) 1、專業(yè)學(xué)習(xí)的形式。為了提高科室護(hù)士的科研潛力，在20 xx年12月的護(hù)理部會(huì)議上，要求全部護(hù)士姐妹閱讀核心期刊的作品，打印成電子版，并制作成幻燈片。他們?cè)趯W(xué)習(xí)之前會(huì)遇到許多科研問題，在20 xx的月度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，部門員工基本了解科研論文的格式，并主動(dòng)詢問科研意向。 2、護(hù)理操作在以往的工作中忽視了操作的重要性，每次評(píng)估都存在許多問題。自20 xx年9月以來，科室每周三下午14:00組織手術(shù)演示，特殊是針對(duì)二級(jí)以下護(hù)士和實(shí)習(xí)生，以規(guī)范每個(gè)人的手術(shù)流程，提高手術(shù)技能，并在學(xué)習(xí)中不斷提高。 3、在上午的理論學(xué)習(xí)會(huì)上，我們一起學(xué)習(xí)理論學(xué)問，在醫(yī)院組織的多次

19、理論考試和今年醫(yī)院組織的核心系統(tǒng)考試中，涵蓋每月重點(diǎn)信息、醫(yī)院進(jìn)展現(xiàn)狀、核心系統(tǒng)等，我們科護(hù)士的合格率為100%。 4、連續(xù)訓(xùn)練俗話說，“活到老學(xué)到老”。醫(yī)學(xué)是一門簡(jiǎn)單的學(xué)問。我們需要連續(xù)學(xué)習(xí)，以提高我們的綜合素養(yǎng)。學(xué)分制改革后，我們?cè)谀瓿鯙榭剖易o(hù)士設(shè)定了目標(biāo)。我們利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)，提高自己的素養(yǎng)，在護(hù)理部和病區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我有幸被醫(yī)院支配到四川高校華西醫(yī)院骨科學(xué)習(xí)。通過三個(gè)月的學(xué)習(xí)，我開闊了視野，轉(zhuǎn)變了護(hù)理管理的觀念，提高了我的業(yè)務(wù)潛力，并得到了很好的啟發(fā)。 5、通過轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式，護(hù)理科研使全體護(hù)理人員對(duì)科研有了必要的了解和理解。目前，該科有1-2名護(hù)士對(duì)科學(xué)討論的進(jìn)展感愛好。因此，在

20、明年的護(hù)理工作中，我們科室的科研潛力和數(shù)量應(yīng)當(dāng)有所增加，力爭(zhēng)在明年的工作中帶領(lǐng)大家發(fā)表文章，完成項(xiàng)目立項(xiàng)。 四、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高患者滿足度 1、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我科于年初勝利申請(qǐng)了“衛(wèi)生部青年禮節(jié)號(hào)”，這與各科室負(fù)責(zé)人的共同努力是分不開的?！扒嗄甓Y貌號(hào)”活動(dòng)開展以來，我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)也得到大力進(jìn)展，創(chuàng)新服務(wù)方式，改善服務(wù)環(huán)境，為人民群眾帶來便捷服務(wù)。圍繞“以患者為中心”的理念，形成“以人為本、服務(wù)為本”的服務(wù)理念，滿意患者的迫切需求，思索患者的想法，關(guān)心患者的需求，解決患者的困難。 2、今年的患者主要是四肢創(chuàng)傷、椎體疾病和骨質(zhì)疏松癥。痛苦和臥床皮膚的處理尤其困難。我們共

21、同努力，做好臥床病人的護(hù)理工作，減輕病人苦痛，提高康復(fù)效果，為病人帶來健康 骨科護(hù)士述職報(bào)告5 1詳細(xì)做法 1.1一般資料 我病區(qū)70張床位開放,年收入約1700萬,出院人數(shù)約1500人,護(hù)士人員20名,護(hù)工4名。其中護(hù)齡大于等于20年的護(hù)士4名,大于等于10年的護(hù)士5名,大于等于5年的護(hù)士5名,5年以下的護(hù)士6名。職稱結(jié)構(gòu):副主任護(hù)師1名,主管護(hù)師4名,護(hù)師4名,護(hù)士11名。全科分設(shè)兩個(gè)大組,每組設(shè)1名大組長(zhǎng)(高級(jí)責(zé)任護(hù)士),2名小組長(zhǎng)(責(zé)任護(hù)士),5名組員護(hù)士,2名護(hù)工。全科設(shè)1名護(hù)士長(zhǎng),1名總務(wù)護(hù)士,兩名辦公護(hù)士。 1.2科室選拔護(hù)理組長(zhǎng)的條件 我們沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的骨科?？谱o(hù)士,依據(jù)詳

22、細(xì)狀況建立護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理大組長(zhǎng)護(hù)理組長(zhǎng)護(hù)理組員護(hù)工的層級(jí)護(hù)理模式。護(hù)理組長(zhǎng)的選拔條件科室擬定:(1)主管護(hù)師及以上職稱;(2)護(hù)理專業(yè)本科及以上學(xué)歷;(3)從事骨科臨床護(hù)理工作滿10年;(4)接受過上級(jí)醫(yī)院(四川高校骨科、省人民醫(yī)院骨科)進(jìn)修半年;(5)每年至少有一篇文章發(fā)表。同時(shí)滿意以上其中三條的可以申請(qǐng)護(hù)理組長(zhǎng),同時(shí)滿意以上其中四條及五條的可以申請(qǐng)護(hù)理大組長(zhǎng)。 1.3制定護(hù)理大組長(zhǎng)職責(zé) 1.3.1幫助護(hù)士長(zhǎng)參加護(hù)理質(zhì)量掌握:病區(qū)管理,護(hù)理文件書寫,基礎(chǔ)護(hù)理,特、一級(jí)護(hù)理質(zhì)量,護(hù)理操作技術(shù)等。 1.3.2負(fù)責(zé)本組交接班工作:在交班前匯總?cè)糠止懿∪说闹委熥o(hù)理措施落實(shí)狀況,協(xié)調(diào)與指導(dǎo)各組員完成本班

23、工作,準(zhǔn)時(shí)報(bào)告與處理疑難特別事項(xiàng)。向接班護(hù)士精確完整地傳遞病人信息。接班時(shí)負(fù)責(zé)接收病人及病區(qū)環(huán)境的全面信息,進(jìn)行交接班的質(zhì)量監(jiān)控。 1.3.3親自參加危重病人、手術(shù)病人的護(hù)理工作:為病人解決問題,滿意病人的需要,處理危重病人的?？谱o(hù)理問題或指導(dǎo)下級(jí)護(hù)士完成。 1.3.4每天進(jìn)行危重病人、手術(shù)病人、新入院病人的業(yè)務(wù)查房,做好病人和家屬的健康宣教,早期介入康復(fù)。 1.3.5制定本專科護(hù)理流程,培訓(xùn)護(hù)士,負(fù)責(zé)教學(xué)工作,協(xié)調(diào)各醫(yī)療組、護(hù)理組間的工作,提高團(tuán)隊(duì)效率。 1.4提高護(hù)理大組長(zhǎng)的權(quán)限和待遇 護(hù)理大組長(zhǎng)的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)依據(jù)本組的質(zhì)量掌握系數(shù)為1.201.50。護(hù)理大組長(zhǎng)參加本組組員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)金

24、安排,可參與護(hù)士長(zhǎng)選拔,推舉參與本?？茖I(yè)委員會(huì)學(xué)術(shù)組織和學(xué)術(shù)會(huì)議;依據(jù)科室的狀況可以不參與夜班。 2效果 通過1年的實(shí)踐,護(hù)理大組長(zhǎng)在臨床護(hù)理和科室管理中發(fā)揮了良好的作用,詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 2.1病區(qū)管理更加規(guī)范化 20 xx年以來,我們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)通管全局的舊模式,設(shè)立了兩名護(hù)理大組長(zhǎng)職務(wù)。由護(hù)士長(zhǎng)統(tǒng)領(lǐng)全病區(qū),制定總體規(guī)劃,詳細(xì)由各大組長(zhǎng)制定方案,實(shí)施完成。這樣病區(qū)各項(xiàng)事務(wù)管理人員增加,無形之中加大了管理的力度和掩蓋面。護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理大組長(zhǎng)護(hù)理組長(zhǎng)組員護(hù)工的層級(jí)管理模式,調(diào)動(dòng)了各級(jí)護(hù)理人員的樂觀性,發(fā)揮了各級(jí)護(hù)理人員的主動(dòng)性,增加了各級(jí)護(hù)理人員參加病區(qū)管理的意識(shí),培訓(xùn)了各級(jí)護(hù)理

25、人員的管理力量。護(hù)士長(zhǎng)逐級(jí)檢查護(hù)理方案完成狀況,指導(dǎo)護(hù)理工作,督察護(hù)理質(zhì)量,能夠更好的有針對(duì)性的完善病區(qū)工作。1年以來護(hù)理大組長(zhǎng)在病區(qū)管理中發(fā)揮了強(qiáng)大的中堅(jiān)力氣,與20 xx年相比,病區(qū)管理質(zhì)量成果由91.3分提高到94.9分;基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量成果有90分提高到94.7分;特護(hù)/一級(jí)護(hù)理質(zhì)量成果有由92.5分提高到95.7分,護(hù)理文件書寫成果由92.3分提高到95.8分。病區(qū)管理質(zhì)量的提高,得到了科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部的認(rèn)可,樹立了護(hù)理大組長(zhǎng)再病區(qū)管理中的威信,更加有利于開展護(hù)理分層次管理的工作。 2.2病人護(hù)理專科化 護(hù)理大組長(zhǎng)是高年資高職稱護(hù)士,職業(yè)素養(yǎng)高,專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問強(qiáng),可以委以重任,發(fā)揮其潛能,

26、帶動(dòng)護(hù)理組長(zhǎng)、組員的成長(zhǎng)。我科為她們的專業(yè)進(jìn)展拓寬道路:與醫(yī)療小組綁定,確定骨科?？谱o(hù)理專病護(hù)理的方向,建立專病護(hù)理查房制度,請(qǐng)?？漆t(yī)療小組指導(dǎo),供應(yīng)專病學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 2.3健康訓(xùn)練程序化 現(xiàn)代護(hù)理的一個(gè)鮮亮特點(diǎn),是從單一執(zhí)行醫(yī)囑向滿意病人多元服務(wù)需求進(jìn)展,護(hù)士的任務(wù)就是通過護(hù)理服務(wù)不斷提高病人的滿足度。2護(hù)理服務(wù)的?？茖２』癁榻】涤?xùn)練供應(yīng)了充分的理論支持。保證低年資護(hù)士在?？?年內(nèi),能接受相對(duì)固定的臨床導(dǎo)師制培訓(xùn),即專業(yè)護(hù)士核心力量的規(guī)范化訓(xùn)練。并且,每班都支配有組長(zhǎng)或高級(jí)責(zé)任護(hù)士,讓高年資護(hù)士在臨床發(fā)揮骨干作用。這一切,都是為了讓患者得到更優(yōu)質(zhì)更平安的護(hù)理服務(wù)。提高了我科重點(diǎn)?？频闹?

27、拓寬服務(wù)領(lǐng)域,給予護(hù)理服務(wù)予新的理念,提高服務(wù)滿足度,借病人相互宣揚(yáng)的輻射之力,促進(jìn)我科.效益與經(jīng)濟(jì)系效益雙贏,避開和削減糾紛發(fā)生,削減為糾紛賠款和逃費(fèi)。 骨科護(hù)士述職報(bào)告6 時(shí)間消逝，去年的三甲復(fù)審、臨床護(hù)理重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)還歷歷在目，轉(zhuǎn)瞬20 xx年也即將畫上圓滿的句號(hào)。在這一年的工作中，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與確定，感謝科室各位醫(yī)生和護(hù)理姐妹們的團(tuán)結(jié)協(xié)作及信任。回顧20 xx年年初的綜合目標(biāo)管理責(zé)任書，將近年底，卻稍感圓滿，工作中由于大家的繁忙及我的疏忽致使在科研工作中沒有完成工作，盼望在明年的工作中能夠連續(xù)努力，主要從創(chuàng)建青年文明號(hào)，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，改革責(zé)任制整體護(hù)理及醫(yī)護(hù)一體化工作模式

28、等多方面基本完成了各項(xiàng)工作。現(xiàn)總結(jié)如下： 一、深化核心制度，提高護(hù)理平安質(zhì)量 1、核心制度貫徹護(hù)士工作的每一項(xiàng)，只有把核心制度融會(huì)貫穿，在臨床中才會(huì)杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生，尤其科室年輕護(hù)士較多，且在今年的護(hù)理管理中，實(shí)行能級(jí)管理，我科零級(jí)、一級(jí)、二級(jí)護(hù)士較多，故對(duì)二級(jí)以下年輕護(hù)士重點(diǎn)培訓(xùn)核心制度，定期組織學(xué)習(xí)，晨會(huì)提問，防患于未然。 2、核心制度的落實(shí) (1)主班與治療班每天下午對(duì)病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對(duì)，小夜班與兩頭班或大夜班核對(duì)其次日靜滴液體，每周護(hù)士長(zhǎng)周一、周五核對(duì)醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題。 (2)規(guī)范診療本、長(zhǎng)期及臨時(shí)輸液卡格式，字跡清楚，顏色全都。 (3)每天嚴(yán)格交接班，尤其對(duì)肯定臥床患者

29、，定時(shí)翻身拍背，做好皮膚管理，降低并發(fā)癥的發(fā)生，在今年的護(hù)理工作中，全年無壓瘡、墜床、導(dǎo)管脫落，有2例輸血反應(yīng)，2例輸液反應(yīng)，1例過敏反應(yīng)，均健康出院。 3、分管病歷的責(zé)任護(hù)士不定期檢查護(hù)理文件的書寫狀況，建立溫馨留言本，對(duì)消失的問題，進(jìn)行留言，督促年輕護(hù)士成長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)每周不定時(shí)檢查，保障病歷的精確性。 4、根據(jù)醫(yī)院規(guī)定，科室病歷在病人出院后3天送至病案室，由于骨科醫(yī)生忙于手術(shù)，建立出院病人登記本，督促、監(jiān)督、檢查病歷的時(shí)效性。 5、對(duì)科室實(shí)習(xí)的護(hù)生嚴(yán)格帶教，嚴(yán)格落實(shí)核心制度，在每月一輪的實(shí)習(xí)中，凡進(jìn)入我科實(shí)習(xí)的護(hù)生，均學(xué)習(xí)核心制度，不定期提問，出科進(jìn)行理論及操作考試，最終做好放手不放眼的帶教

30、模式。 二、改革工作模式，提高護(hù)士樂觀性 1、在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召及帶領(lǐng)下，我科在20 xx年初實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理排班模式，依據(jù)白天責(zé)任護(hù)士的人數(shù)進(jìn)行病房分管，即1名責(zé)任護(hù)士分管8-12個(gè)病人，實(shí)行整體護(hù)理，做好8小時(shí)在崗，24小時(shí)照看的連續(xù)護(hù)理。 2、我科醫(yī)生每天早晨查完房后便需到手術(shù)室做手術(shù)，與病人接觸時(shí)間較短，溝通較少，而責(zé)任護(hù)士每天與病人接觸，對(duì)病人病情變化、藥物反應(yīng)、治療以及病人的心理變化了解最清晰，為了更好的促進(jìn)病人康復(fù)，增加病床周轉(zhuǎn)，提高病床使用率，在責(zé)任制整體護(hù)理的基礎(chǔ)上實(shí)行了醫(yī)護(hù)一體化醫(yī)護(hù)合作模式，即在查房、病歷爭(zhēng)論、全院會(huì)診、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中時(shí)刻與醫(yī)生一起查房、一起學(xué)習(xí)，使病人得到

31、更加高質(zhì)高效的治療，提高了醫(yī)護(hù)及患者滿足度。 3、改革排班模式，實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式后，將責(zé)任護(hù)士分管病房納入排班中，運(yùn)用英文的Day(D)和Night(N)進(jìn)行排班的整改，讓大家知道每天分管病房的狀況，從而更好的護(hù)理病人。 4、運(yùn)用品管圈管理方法提升護(hù)理管理質(zhì)量，目前科室開展品管圈兩項(xiàng)，都在進(jìn)行 中，一項(xiàng)是提高術(shù)后傷口引流量精確率，一項(xiàng)是提高骨科膝關(guān)節(jié)置換術(shù)后康復(fù)效果的品管圈。通過開展品管圈，給予圈長(zhǎng)、圈員肯定的權(quán)利，鼓舞大家勇于創(chuàng)新，勇于探究，起到了良好的帶頭作用。 三、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，深化連續(xù)訓(xùn)練，提升整體素養(yǎng) 1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)形式為了提高科室護(hù)士科研力量，在20 xx年12月的護(hù)理科務(wù)

32、會(huì)上，讓各位護(hù)理姐妹翻閱核心期刊論著，打印為電子版并做成幻燈，在學(xué)習(xí)之前會(huì)遇到許多科研問題，20 xx年每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中一一解答，目前科室人員基本了解科研論文的格式并主動(dòng)提問科研意向。 2、護(hù)理操作在以往的工作中忽視了操作的重要性，每次考核中總是存在許多問題，從20 xx年9月開頭，科室在每周三下午14:00組織操作演示，尤其對(duì)2級(jí)以下護(hù)士及實(shí)習(xí)同學(xué)，規(guī)范大家操作流程，提高操作技能，學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步。 3、理論學(xué)習(xí)晨會(huì)時(shí)間共同學(xué)習(xí)理論學(xué)問，涵蓋月重點(diǎn)把握內(nèi)容，醫(yī)院進(jìn)展時(shí)勢(shì)動(dòng)態(tài)，核心制度等，且在今年醫(yī)院組織的多次理論考試及院區(qū)組織的核心制度考試中，我科護(hù)士考試合格率100%。 4、連續(xù)訓(xùn)練俗話說活

33、到老，學(xué)到老，醫(yī)學(xué)是一門簡(jiǎn)單的學(xué)問，需要大家不斷連續(xù)學(xué)習(xí)，才能夠提高自身綜合素養(yǎng)，在改革學(xué)分制后，年初為科室護(hù)理姐妹制定目標(biāo)，大家利用自己閑暇時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，且在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)及院區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我有幸被醫(yī)院支配去四川高校華西醫(yī)院骨科進(jìn)修學(xué)習(xí)，通過三個(gè)月的學(xué)習(xí)使我開拓了視野，轉(zhuǎn)變了護(hù)理管理理念，提升了自身業(yè)務(wù)力量，得到了良好的啟發(fā)。 5、護(hù)理科研通過轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式，使各位護(hù)理人員對(duì)科研有了肯定的了解及熟悉，目前科室已有1-2名護(hù)士有意憧憬科研方向進(jìn)展，故在明年的護(hù)理工作中，我科的科研力量及科研數(shù)量應(yīng)當(dāng)會(huì)有所增長(zhǎng)，爭(zhēng)取在明年的工作中帶領(lǐng)大家發(fā)表文章，完成立項(xiàng)工作。 四、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

34、，提升患者滿足度 1、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我科在年初勝利申報(bào)了衛(wèi)生廳青年文明號(hào)，這離不開科室全部人的共同努力，自從開展創(chuàng)建青年文明號(hào)活動(dòng)以來，咱們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作也得到了大力進(jìn)展，創(chuàng)新服務(wù)方法，改善服務(wù)環(huán)境、供應(yīng)便民服務(wù)。圍繞以病人為中心，形成急病人所急，想病人所想，幫病人之所需，解病人之所難，體現(xiàn)了以人為本，服務(wù)至上的服務(wù)理念。 2、今年的病人中以四肢外傷、椎體疾病及骨質(zhì)疏松疾病為首，對(duì)痛苦及臥床皮膚管理尤為麻煩，大家齊心協(xié)力，共同做好臥床患者的各項(xiàng)護(hù)理，減輕患者痛苦，提高康復(fù)效果，為病人供應(yīng)舒適環(huán)境，在今年的截癱患者護(hù)理中，我科勝利治愈一例院外截癱壓瘡一月的患者，得到了病人

35、及家屬的好評(píng)，目前科室截癱患者無一人發(fā)生臥床并發(fā)癥。 五、科室明年工作方案 1、組建科研團(tuán)隊(duì)，完成科研立項(xiàng)，撰寫科研論文; 2、盼望能夠選派或支配科室護(hù)理人員出去進(jìn)修學(xué)習(xí); 3、連續(xù)做好品管圈工作，將此管理方法持之以恒運(yùn)用的骨科病房的管理中，提升護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理平安。 4、做好能級(jí)護(hù)理工作量的安排及培訓(xùn)工作 5、量化績(jī)效考核，做到多得多勞。 6、強(qiáng)化責(zé)任制整體護(hù)理，對(duì)病人康復(fù)熬煉工作做到親力親為。 在辛勤的工作中，20 xx年已盡年底，在完成護(hù)理綜合目標(biāo)的同時(shí)，咱們本著以病人為中心，給病人送去了光明，帶來了生活上的福音，全年科室無護(hù)理不良大事發(fā)生，無護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生，盼望在新的一年里，咱們連

36、續(xù)攜手，團(tuán)結(jié)全都，踏實(shí)敬業(yè)，在圓 滿完成工作的同時(shí)，大力開展科研工作，組建科研團(tuán)隊(duì)，灌輸科研意識(shí)，使骨二科護(hù)理人員不僅在工作中表現(xiàn)一流，在科研立項(xiàng)及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)上仍與時(shí)俱進(jìn)，走在醫(yī)院的前列，為科室和醫(yī)院的進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)! 骨科護(hù)士述職報(bào)告7 護(hù)理工作特殊熬煉人的急躁和心理素養(yǎng)，專心去做，使個(gè)人的綜合素養(yǎng)都可上一個(gè)臺(tái)階。面對(duì)病人因病痛的熬煎而苦痛萬分，看到他們的家人因你的護(hù)理工作做的好而對(duì)你萬分感謝，這時(shí)你的心里總有一分勸慰和收獲的喜悅。盡管我的實(shí)習(xí)工作六個(gè)月左右，但卻成為了人生最珍貴的財(cái)寶。以下就是我制定的護(hù)理專業(yè)實(shí)習(xí)自我鑒定。 護(hù)理工作實(shí)習(xí)的半年多的時(shí)間里，在帶教老師的悉心指導(dǎo)與急躁帶

37、教下，仔細(xì)學(xué)習(xí)處理?xiàng)l例及其法律法規(guī)，并樂觀參與醫(yī)院組織的護(hù)理?xiàng)l例培訓(xùn)，多次參與護(hù)理人員學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使我意識(shí)到，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增加，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識(shí)，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿足，這是人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而豐富法律學(xué)問，增加平安愛護(hù)意識(shí)，并且可以使護(hù)理人員懂法、用法、依法削減的發(fā)生。理論水平與實(shí)踐水平有了肯定提高。在實(shí)習(xí)過程中，本人嚴(yán)格遵守醫(yī)院規(guī)章制度，仔細(xì)履行實(shí)習(xí)護(hù)士職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，敬重師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，關(guān)懷病人，不遲到，不早退，踏實(shí)工作，努力做到護(hù)理工作規(guī)范化，技能服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，基礎(chǔ)護(hù)理敏捷化，愛

38、心活動(dòng)常?；瑢⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合，并做到理論學(xué)習(xí)有方案，有重點(diǎn)，護(hù)理工作有措施，有記錄，實(shí)習(xí)期間，始終以”愛心，細(xì)心，急躁”為基本，努力做到”眼勤，手勤，腳勤，嘴勤”，想病人之所想，急病人之所急，全心全意為患都供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立了良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。在各科室的實(shí)習(xí)工作中，能規(guī)范書寫各類護(hù)理文書，準(zhǔn)時(shí)完成交接班記錄，并做好病人出入院評(píng)估護(hù)理和健康宣教，能做好各科常見病，多發(fā)病的護(hù)理工作，仔細(xì)執(zhí)行無菌操作規(guī)程，能做好術(shù)前預(yù)備指導(dǎo)，并完成術(shù)中，術(shù)后護(hù)理及觀看，在工作中，發(fā)覺問題能仔細(xì)分析，準(zhǔn)時(shí)解決，能嫻熟進(jìn)行內(nèi)，外，婦兒及重癥監(jiān)護(hù)等各項(xiàng)護(hù)理操作，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)，同時(shí)，本人樂觀參與各類病例爭(zhēng)論和學(xué)術(shù)講座

39、，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)學(xué)問，通過學(xué)習(xí)，對(duì)整體護(hù)理技術(shù)與病房管理學(xué)問有了更全面的熟悉和了解，期間我對(duì)自己的工作做出了護(hù)士自我鑒定。 以上是我的實(shí)習(xí)總結(jié)。通過半年多的實(shí)習(xí)，本人理論水平和實(shí)踐水平都有所提高，在今后的工作中，本人將連續(xù)努力，.護(hù)士職責(zé)，不斷加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高自身綜合水平，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 骨科護(hù)士述職報(bào)告8 20 xx年11月29日下午，醫(yī)院在五樓會(huì)議室召開優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié)及推動(dòng)會(huì)，副院長(zhǎng)王成緒、蘭自強(qiáng)，各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人共50人參與了會(huì)議，會(huì)議由總護(hù)士長(zhǎng)銀瑞月主持。 首先，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房外1科護(hù)士周君談了自己在開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作中

40、的心得體會(huì)；護(hù)士長(zhǎng)蔡嬡梅對(duì)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的狀況進(jìn)行了總結(jié)；副主任王用強(qiáng)就如何加強(qiáng)醫(yī)護(hù)溝通、加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作，共同做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的做法向與會(huì)人員作了介紹。 隨后，護(hù)理部總護(hù)士長(zhǎng)銀瑞月就我院8月9日，啟動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程以來所做工作及下步工作準(zhǔn)備作了支配部署。 最終，副院長(zhǎng)王成緒作了重要講話，指出，今后醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)就是服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，衛(wèi)生部“三好一滿”活動(dòng)也把“服務(wù)好”放在首位，他強(qiáng)調(diào)，全院干部職工都要參加到優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作中來，充分了解開展此項(xiàng)活動(dòng)的目的意義，這項(xiàng)工作做好了，對(duì)于增加醫(yī)院病源，提升醫(yī)院.形象均會(huì)產(chǎn)生樂觀影響。 為了樂觀落實(shí)在全院開展的衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)”活

41、動(dòng)，骨科作為全院首批試點(diǎn)的重點(diǎn)科室，全體護(hù)理人員領(lǐng)先行動(dòng)起來，以飽滿的服務(wù)熱忱，投入到“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)中。 3月底，護(hù)士長(zhǎng)向全科護(hù)士發(fā)出了開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)倡議書并制訂了切實(shí)可行的實(shí)施方案， 4月1日，“護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)正式啟動(dòng)，全體護(hù)理人員快速行動(dòng)起來，仔細(xì)學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)找差距，看不足，抓落實(shí)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定任務(wù)，再將任務(wù)安排到個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)全科護(hù)士的樂觀性，形成了人人爭(zhēng)先、個(gè)個(gè)創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。 活動(dòng)開展以來，大力提倡細(xì)節(jié)服務(wù)，科室護(hù)理工作呈現(xiàn)出嶄新面貌，護(hù)理工作更加細(xì)致，更加貼近病人。堅(jiān)持給病人做班外基礎(chǔ)護(hù)理，小到病人行動(dòng)不便時(shí)上前扶一把，口渴時(shí)端上一杯熱水，與

42、病人相遇時(shí)主動(dòng)問候一聲，幫病人翻身，擦身，洗頭，術(shù)前檢查等。做好這些細(xì)節(jié)的事情，體現(xiàn)了骨科護(hù)理觀念的更新和改進(jìn)，體現(xiàn)了骨科的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。 骨科在短短兩個(gè)月爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)活動(dòng)中，加強(qiáng)溝通溝通學(xué)習(xí)，赴青島學(xué)習(xí)了先進(jìn)的管理閱歷和護(hù)理模式，深刻領(lǐng)悟了在開展護(hù)理服務(wù)過程中貫徹基礎(chǔ)護(hù)理和健康訓(xùn)練學(xué)問的重要性。在近來的日常工作中，不斷摸索出了一些適合骨科的好的護(hù)理方法和總結(jié)出部分好的閱歷。 1、創(chuàng)建活動(dòng)離不開全科醫(yī)護(hù)人員的大力支持。創(chuàng)建活動(dòng)不僅得到科主任和醫(yī)生的全面支持，還與不斷轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念的全科護(hù)士的支持密不行分。醫(yī)生為病人細(xì)心治療，護(hù)士為病人實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理，進(jìn)行生活照看，能通過把握專業(yè)學(xué)問

43、對(duì)病人病情開展有效護(hù)理工作，.平安和生活護(hù)理同等的重要，把心理護(hù)理和康復(fù)指導(dǎo)也滲透在對(duì)病人無微不至的關(guān)懷和照料中，不斷改進(jìn)落后的服務(wù)流程，提倡全程優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。 2、創(chuàng)建活動(dòng)離不開護(hù)理部的細(xì)心指導(dǎo)。護(hù)理部張玉蓮主任與外二總護(hù)士長(zhǎng)趙桂娥護(hù)士長(zhǎng)討論打算，制定了各科室爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病區(qū)的方法和措施。隨后，骨科召開全科護(hù)理人員會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)了護(hù)理部打算，同時(shí)，結(jié)合骨科實(shí)際狀況，轉(zhuǎn)變了以往的排班方式，更加注意人性化。以護(hù)士為中心，聽取護(hù)士對(duì)排班的建議，目前我科排班探究實(shí)行實(shí)行小組包干制，將護(hù)士分層使用，為病人供應(yīng)全程護(hù)理服務(wù)。 針對(duì)骨科61張床位，僅有17名護(hù)士及6名護(hù)理員的現(xiàn)狀，護(hù)理部新增派我科2

44、名護(hù)士，分為三個(gè)責(zé)任組，每個(gè)責(zé)任組的組長(zhǎng)為高年資護(hù)士，并配有低年資的.幫助護(hù)士及護(hù)理員，責(zé)任護(hù)士需做要求較高的病人康復(fù)熬煉及心理疏導(dǎo)等，低年資護(hù)士可以加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理等。夜班為雙班配有一名護(hù)理員，分為兩個(gè)責(zé)任組，大家分工合作，并且梳理工作流程，明確崗位職責(zé)，組長(zhǎng)依據(jù)護(hù)囑部署工作，并于每日晨交班。排班實(shí)行小組包干制，使全科護(hù)理人員統(tǒng)一思想，提高熟悉，全面有效地提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。 3、創(chuàng)建活動(dòng)需要不斷推出新的服務(wù)措施。近期骨科新購(gòu)置了五張預(yù)防壓瘡的氣墊床，新增兩臺(tái)心電監(jiān)護(hù)儀，三輛助行器以及增高墊、梯形墊等護(hù)理設(shè)備，并且護(hù)理人員加強(qiáng)與病人的溝通，不斷想方法出點(diǎn)子，自行研制了用于腿部術(shù)后預(yù)防出血冷敷用的

45、冰袋包及便于晾干濕化瓶的鋼架，為病人供應(yīng)創(chuàng)新、人性化服務(wù)。 4、創(chuàng)建活動(dòng)需要大力改觀病區(qū)就醫(yī)環(huán)境。我們配發(fā)了陪人卡，增設(shè)了醫(yī)院統(tǒng)一配置的陪人床，進(jìn)一步削減陪人，便于管理，使得病房整齊、干凈、寧?kù)o，為病人供應(yīng)一個(gè)良好的療養(yǎng)環(huán)境。改善了以前晨間護(hù)理不到位不徹底，晚間護(hù)理流于形式的缺點(diǎn)，同時(shí)高度重視公休座談會(huì)，座談會(huì)上將我們的服務(wù)宗旨及管理理念，急躁的傳輸給病人及家屬，并對(duì)他們給我們提出的工作建議仔細(xì)落實(shí)，此舉受到病人及陪人高度贊揚(yáng)，建立了和諧的護(hù)患關(guān)系。 住院病人對(duì)護(hù)理工作的滿足度特別高，多次收到病人及其家屬的表?yè)P(yáng)信、感謝信。贊揚(yáng)骨科的護(hù)理工作，使他們放心、安心。病人說：“對(duì)于骨科的護(hù)理工作很滿足

46、，不但服務(wù)好，而且觀看認(rèn)真樂于和我們溝通，功能熬煉指導(dǎo)特別的仔細(xì)，特別好”。 5、創(chuàng)建活動(dòng)離不開每項(xiàng)操作規(guī)范的文明用語。在晨交班會(huì)上大家踴躍學(xué)習(xí)，在操作時(shí)盡量能使用規(guī)范用語，語言也成為整個(gè)護(hù)理流程的一部分，要求語言親切，面帶笑容給病人講解、給病人親切感，消退病人的緊急心情取得病人的信任。通過短短的兩個(gè)月的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，骨科護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)明顯增加，基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量不斷提高，病人滿足度提高了，家屬的信任度增加了，陪住率降低了，進(jìn)一步體現(xiàn)了護(hù)士的專業(yè)價(jià)值。 6、創(chuàng)建活動(dòng)離不開細(xì)致、全面的護(hù)理服務(wù)。詳細(xì)在實(shí)施中，給病人供應(yīng)全程、整體、人性化的一系列服務(wù)，在保證治療的基礎(chǔ)上，從入院到出院直到院外的康復(fù)功

47、能指導(dǎo)供應(yīng)全程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。晨間護(hù)理，仔細(xì)的整理床單位、翻身讓病人感覺舒適，幫助病人洗漱、進(jìn)食、洗頭、擦浴尤其是晚間護(hù)理也能保證認(rèn)真清掃，保持每個(gè)床單位干凈潔凈并幫助病人取得舒適的臥位，幫助病人更衣、叩背咳痰等等。 骨科80以上的臥床病人，以老年病人居多，翻身顯得尤為重要，我科將翻身卡貼于床頭，仔細(xì)講解翻身重要性，取得病人協(xié)作，骨科病人翻身需要一系列的護(hù)理技術(shù)和要求，護(hù)理人員會(huì)仔細(xì)評(píng)估病人，依據(jù)護(hù)囑確定翻身的頻率和要求，賜予病人舒適的臥位，保證需要幫助翻身的每一位病人全程護(hù)理人員翻身。 骨科術(shù)后病人大多需要進(jìn)行康復(fù)功能熬煉，骨科全部護(hù)理人員扎實(shí)學(xué)習(xí)康復(fù)熬煉方法，不斷總結(jié)閱歷，漸漸形成每種疾病的康

48、復(fù)熬煉體系，以高年資主管護(hù)師為主的護(hù)理組每日依據(jù)病人病情制定每位病人的功能熬煉方案，每日三次給病人演示，被動(dòng)與主動(dòng)功能熬煉，每日進(jìn)行康復(fù)功能熬煉效果評(píng)價(jià)，深得病人的信任，并協(xié)作助行器、腿墊等護(hù)理用具，使病人早期達(dá)到功能康復(fù)，在基礎(chǔ)護(hù)理的實(shí)施中很好的與護(hù)理技術(shù)相結(jié)合大大提升了護(hù)士的專業(yè)技術(shù)價(jià)值。我科還針對(duì)不同的病人制定了出院后的康復(fù)功能熬煉方案，將病人康復(fù)指導(dǎo)由醫(yī)院延長(zhǎng)到家庭，并接受病人康復(fù)方面的問題的詢問與技術(shù)指導(dǎo)。 7、創(chuàng)建活動(dòng)離不開全科醫(yī)護(hù)人員爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病區(qū)的滿腔熱忱。迎合醫(yī)院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)的活動(dòng)，我科為了連續(xù)提高全體護(hù)理人員的基礎(chǔ)護(hù)理理念和技術(shù)，在護(hù)士節(jié)來臨之際，特舉辦基礎(chǔ)護(hù)

49、理技術(shù)比武活動(dòng)，全科護(hù)士及護(hù)理員樂觀響應(yīng)，練習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)，爭(zhēng)創(chuàng)技術(shù)能手。并且評(píng)比出在文明用語和微笑服務(wù)方面表現(xiàn)優(yōu)秀的微笑天使，大家都表示要向先進(jìn)學(xué)習(xí)，人人爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)，為科室爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病區(qū)做出自己最大的貢獻(xiàn)。 同時(shí)，骨科對(duì)病人的優(yōu)質(zhì)服務(wù)起到了很好的示范作用，在我科進(jìn)修的基層同志，也能很快融入到這個(gè)集體中來，在短短的兩個(gè)月進(jìn)修期間，她們看到的、聽到的、感覺到的是一種樂觀向上的工作氛圍，這也深深感染了她們，并表示要以骨科這種工作作風(fēng)為榜樣，時(shí)刻激勵(lì)鞭策自己，為骨科爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病區(qū)貢獻(xiàn)自己的力氣。 在開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病區(qū)活動(dòng)中，骨科取得了一點(diǎn)成果，這離不開院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)生、護(hù)士、及各個(gè)相關(guān)處室的

50、大力支持，在今后的工作中，骨科還需要連續(xù)加倍努力，盡力做到住院病人少陪人、無陪人、陪而不護(hù)，為病人制造優(yōu)質(zhì)溫馨的示范病區(qū)。隨著“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)逐步深化，骨科將會(huì)做的更好，讓病人更加滿足。 骨科護(hù)士述職報(bào)告9 20 xx是“埋頭苦干、制造飛躍”的一年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)提高了護(hù)理人員法制觀念，加大了護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度，使病人滿足度不斷高。 通過這一年的工作學(xué)習(xí)，感覺要想將以前學(xué)到的理論學(xué)問與實(shí)際臨床工作相結(jié)合，就必需在平常的工作中，一方面嚴(yán)格要求自己，另一方面利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會(huì)要領(lǐng)。 科室設(shè)置井然有序，病房潔凈、溫馨，制度健全，科室人員主動(dòng)性、樂觀性高漲，紀(jì)

51、律性強(qiáng)，形成了全科上下團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、求精、務(wù)實(shí)、高效的工作氛圍，在這樣的環(huán)境下，作為一名骨科護(hù)士，我從無懈怠，踏踏實(shí)實(shí)兢兢業(yè)業(yè)認(rèn)仔細(xì)真做好自己的每一項(xiàng)工作，先重后輕，先急后緩。 我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，樂觀圓滿的完成了以下本職工作：規(guī)范書寫各類護(hù)理文書，準(zhǔn)時(shí)完成交接班記錄，并做好病人出入院評(píng)估護(hù)理和健康宣教，能做好骨科常見病，多發(fā)病的護(hù)理工作，仔細(xì)執(zhí)行無菌操作規(guī)程，能做好術(shù)前預(yù)備指導(dǎo)，并完成術(shù)中，術(shù)后護(hù)理及觀看，仔細(xì)接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的伴侶，親人，常常換位思索別人的苦處。 仔細(xì)做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要仔細(xì)負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清楚。

52、我仔細(xì)學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，仔細(xì)書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守醫(yī)院規(guī)章制度，.三基（基礎(chǔ)理論、基本學(xué)問和基本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)厲的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）。在日常工作中，更急躁地去與病人溝通與溝通，更好地提高護(hù)理質(zhì)量，讓病人信任我們工作。 從不計(jì)較工作的輕重苦累臟臭，只要是自己看到的能做的，無論份內(nèi)份外，都會(huì)主動(dòng)去完成。樂觀協(xié)調(diào)協(xié)作醫(yī)生，努力營(yíng)造良好的醫(yī)護(hù)關(guān)系，順當(dāng)救治病人。這不僅讓醫(yī)生能有開心的心情工作，更為防止醫(yī)療糾紛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 骨二科像個(gè)大家庭，做為骨二科的一分子，做為一名新同志，我與同事和諧相處，同事之間無論在生活上，還是在工作中，總能相互關(guān)懷，相互幫忙。 護(hù)理

53、工作雖然瑣碎雖然平常雖然平淡，但有時(shí)我真的很為自己傲慢。我是生命的守候者，許很多多的人由于我的努力、我的辛勤、我的仔細(xì)、我的熱忱、我的奉獻(xiàn)，過著幸福歡樂的日子。我的雙手我的微笑我的善待讓這個(gè)世界暖和！ 雖然他們不能記住我的名字，雖然他們不知道我的付出，雖然他們不了解我的辛苦，但贈(zèng)人玫瑰手有余香！我們是那樣的天使！所以在許很多多的深夜白晝，我雖然游走在病人、痛苦、鮮血、.、傷病中，但我歡樂！ 通過近一年的工作學(xué)習(xí)，除熟識(shí)了科室的業(yè)務(wù)學(xué)問、專業(yè)學(xué)問外，我還很留意護(hù)士職業(yè)形象，在平常工作中留意文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語，工作時(shí)儀表端莊、著裝干凈、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)

54、度和氣、語言規(guī)范。仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)療事故處理?xiàng)l例及其法律法規(guī)，樂觀參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富了法律學(xué)問，增加了平安愛護(hù)意識(shí)。 在護(hù)士長(zhǎng)樂觀仔細(xì)指導(dǎo)下，我在許多方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和提高，平常堅(jiān)持參與科室每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)院組織的護(hù)理查房，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，護(hù)理部組織的技術(shù)操作考試。能始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素養(yǎng)及應(yīng)急力量。當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。比如，在學(xué)習(xí)上，有時(shí)仍有浮躁的心情，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理。 在工作上，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但

55、是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。 人總是在不斷成熟與長(zhǎng)大，假如說昨天的自己還有那么些浮躁那么些飄搖，那今日的自己則更加成熟更加穩(wěn)健，對(duì)護(hù)理工作也有了嶄新的詮釋，更加明白自己的職責(zé)和重?fù)?dān)，也能更好更專心地為每一個(gè)病人服務(wù)。 骨科護(hù)士述職報(bào)告10 在一年里，隨著醫(yī)院環(huán)境的改善，對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求，特殊通過去年我院“二甲”的驗(yàn)收工作，讓我們懂得面對(duì)的不僅僅就是醫(yī)院的榮譽(yù)，更重要的就是作為醫(yī)院一員的責(zé)任與義務(wù)。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，在科室護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我首先從思想上熟悉到： 一個(gè)醫(yī)院護(hù)理水平的凹凸、服務(wù)質(zhì)量的好壞，必需接受上級(jí)主管部門的檢驗(yàn)、證明。醫(yī)院要生

56、存，要進(jìn)展，就必需抓住難得的機(jī)遇通過審核?，F(xiàn)將本年度護(hù)理工作總結(jié)如下： 一、在思想政治方面： 樂觀擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)方針和規(guī)章制度，遵守醫(yī)德規(guī)范，操作規(guī)范，堅(jiān)持以病人為中心，嚴(yán)格按一名優(yōu)秀合格護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，病人的滿足度為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)固樹立團(tuán)隊(duì)精神。 二、工作學(xué)習(xí)方面： 努力學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，克服業(yè)務(wù)上的不足。樂觀推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理，樂觀參加其中，如為病人剪指甲、擦浴等，不事事靠實(shí)習(xí)生，能起到帶頭作用。樂觀學(xué)習(xí)各項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時(shí)刻留意保持無菌觀念，對(duì)待工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，一絲不茍，加班加點(diǎn)，樹立高度的集體責(zé)任感和榮譽(yù)

57、感，團(tuán)結(jié)同事，能克服各種困難，凡事以工作為重。盡心盡力做好帶教工作，努力為科室培育新護(hù)士。我認(rèn)為要做好護(hù)士，首先要有愛崗敬業(yè)的心，能安心護(hù)理專業(yè)工作，要有正確的人生觀、價(jià)值觀，以及良好的品德。因此，我?guī)Ы虝r(shí)注意新學(xué)員思想素養(yǎng)的培 養(yǎng)，其次進(jìn)行崗前職業(yè)道德訓(xùn)練、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范訓(xùn)練，今年先后帶教了6名實(shí)習(xí)生。在日常護(hù)理工作中，不但嚴(yán)格要求自己，對(duì)護(hù)理工作中存在的問題也能樂觀發(fā)覺提出，并加以解決，對(duì)年輕護(hù)士的工作更就是嚴(yán)格要求，促進(jìn)她們的成長(zhǎng)。樂觀參與了醫(yī)院組織的“三基”操作培訓(xùn)及科室組織的護(hù)士操作訓(xùn)練及考核。每個(gè)月參與護(hù)理部及科室組織的業(yè)務(wù)查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期參與醫(yī)院組織的“走進(jìn)專家講堂”

58、。 三、存在問題： （1)偶有操作不規(guī)范、無菌觀念不強(qiáng)。 (2)工作滿于現(xiàn)狀，不夠樂觀。 (3)與病人溝通不到位。 1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并依據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年方案、月方案重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作，護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告骨科護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告兩篇。 2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周參與護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。 3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并準(zhǔn)時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平

59、1、連續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語。 2、連續(xù)開展健康訓(xùn)練，對(duì)住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，(定期或不定期測(cè)評(píng))滿足度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)比出了最佳護(hù)士。 3、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人看法，對(duì)病人提出的要求賜予最大程度的滿意。 4、對(duì)新安排的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德訓(xùn)練、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范訓(xùn)練及護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問、專科學(xué)問、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者賜予上崗。 四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng) 1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。 2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學(xué)問，以提高專業(yè)學(xué)問。 3、科室每周晨間提

60、問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問和骨科學(xué)問 4、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理 5、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。 五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理 1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度 3、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄。 3、一次性用品使用均能準(zhǔn)時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。 4、病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1：200 84消毒液)拖地每日二次，病房?jī)?nèi)定期用消毒液