建筑實務造價管理培訓課件

1、建筑實務造價管理培訓課件2知識點2A3120002A320050建筑工程施工管理實務造價管理工程造價的構成及計算按費用構成要素 P210：生產工人。包括：工資、獎金、津貼補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。材料費：包括材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費。施工機具使用費：包括施工機械使用費（折舊費、大修理費、經常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、稅費）、儀器儀表使用費。企業(yè)管理費：企業(yè)生產和經營管理所需費用（12規(guī)費（3社會保險費（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷）、住房公積金、工程排污費。稅金：增值稅附加費：城市維護建設稅和教育費附加以及地方教育附加。（銷項稅與進項稅之差

2、額為基數）3知識點2A3120002A320050建筑工程施工管理實務造價管理工程造價的構成及計算按造價形成劃分分部分項工程費措施項目費（9項）：安全文明施工費（環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設施）、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨季施工增加費、已完工程及設備保護費、工程定位復測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械設備進出場及安拆費、腳手架工程費。其他項目費：暫列金額、計日工、總承包服務費。規(guī)費稅金4知識點工程造價構成按造價形成分部分項工程費措施費其他項目費規(guī)費稅金按費用構成要素人工費材料費施工機具使用費企業(yè)管理費利潤規(guī)費稅金5知識點2A3120002A320050建筑工程施工管理實務造價管理

3、工程量清單計價規(guī)范（1）全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的，必須采用工程量清單計價；其他宜采用工程量清單計價。（2）分部分項工程和措施項目清單應采用綜合單價計價。綜合單價包括：人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費和利潤，以及一定范圍內的風險費用（應明確風險內容及范圍）。（5）招標工程量清單標明的工程量是投標人投標報價的共同基礎，竣工結算的工程量按合同約定應予計量且實際完成的工程量確定。（6）采用工程量清單方式招標，工程量清單須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性由招標人負責。（7）措施項目清單中的安全文明施工費、規(guī)費、稅金不得作為競爭性費用.（8）注意承發(fā)包方調增/減報告14天

4、、計日工24小時、現場簽證7天、索賠28天的時效要求和資料要求。安全文明施工費發(fā)包人預付不低于當年費用50%。6知識點2A3120002A320050建筑工程施工管理實務造價管理工程量清單計價規(guī)范(P209)（8）出現下列因素影響合同價款調整的，應由發(fā)包人承擔：國家法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化.省級或行業(yè)建設主管部門發(fā)布的人工費調整（但承包人對人工費或人工單價的報價高于發(fā)布的除外）.由政府定價或政府指導價管理的原材料等價格進行調整.（9）由于市場物價波動影響合同價款，應由發(fā)承包雙方合理分攤并在合同中約定。合同中沒有約定，按下列實施：材料、工程設備的漲幅超過招標時基準價格5%以上由發(fā)包人承擔.

5、施工機械使用費的漲幅超過招標時基準價格10%以上由發(fā)包人承擔.7知識點2A3120002A320050建筑工程施工管理實務造價管理合同按計價方式分類常用合同價款約定方式 單價合同：項目竣工按實際工程量進行結算。分為固定單價（適用圖紙不完備、但標準設計）和可調單價（適用工期長、施工圖不完整、不可預見因素多）?？們r合同：將項目的總造價進行約定。分為固定總價（適用規(guī)模小、技術難度小、工期短，如1年以內）和可調總價（適用：規(guī)模小、技術難度小、圖紙完整、設計變更小、工期一般一年以上）。成本加酬金合同：合同價款包括成本和酬金。適用于災后重建、新型項目，或對施工內容、經濟指標不確定的項目。8知識點2A312

6、0002A320050建筑工程施工管理實務造價管理變更價款的確定變更價款的程序工程師確認調整金額后作為追加合同價款，與工程款同期支付。9知識點2A3120002A320050建筑工程施工管理實務造價管理工程款支付程序竣工結算的程序工程師接到報告后7d內按設計圖紙對已完工程量進行計量。10知識點2A3120002A320050建筑工程施工管理實務造價管理工程量調整量的調整：工程量的變化在約定幅度范圍以內的，工程量不予調整；超過部分據實調整。價的調整：工程量的變化在約定幅度范圍以內的，單價不予調整；超過部分（不足部分）按約定調整。一般工程量增加，調低單價；工程量減少，則調高單價。）可調價格合同中合

7、同價款的調整因素：法律、法規(guī)及政策變化；造價管理部門公布的價格調整；一周內非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8h。11知識點工程量調整工程量增加（Q11.15Q0）：單價要調低，超過幅度部分執(zhí)行新單價，幅度以內的部分執(zhí)行原單價。S=1.15Q0P0+（Q1-1.15Q0）P1知識點舉例：某工程，清單工程量為1000m3，單價10元/m3，合同雙方約定，當工程量增加超過15%時，單價調整系數為0.9. 實際工程量如表：1月份2月份3月份4月份5月份計劃工程量（m3）200200200200200實際工程量（m3）300400200400100工程款（元）4月份超過計劃工程量15%的部分

8、：1300-1000(1+15%)=150m3 300104001020010(400-150)10+150100.9100100.92A3120002A320050建筑工程施工管理實務造價管理12知識點工程量調整知識點舉例：某工程，清單工程量為1000m3，單價10元/m3，合同雙方約定，當工程量減少超過15%時，單價調整系數為1.1. 實際工程量如表：1月份2月份3月份4月份5月份計劃工程量（m3）200200200200200實際工程量（m3）100100100100200工程款（元）10010100101001010010200101.1+400100.1工程量減少，單價要調高，全部執(zhí)

9、行新單價。Q10, CPI1節(jié)支；SV0, SPI1 提前評價指標符 號計 算 式結 論費用費用偏差CVBCWP-ACWPCV0 節(jié)約費用績效指數CPIBCWP/ACWPCPI1 節(jié)約進度進度偏差SVBCWP-BCWSSV0 提前進度績效指數SPIBCWP/BCWSSPI1 提前2016建筑實務II案例4背景：某建設單位投資新建辦公樓，建筑面積8000m2，鋼筋混凝土框架結構，地上八層，招標文件規(guī)定，本工程實行設計、采購、施工的總承包交鑰匙方式。土建、水電、通風空調、內外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標單位負責組織施工。經公開招投標，A施工總承包單位中標，雙方簽訂的工程總承包合同中約定：合

10、同工期為10個月，質量目標為合格。在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件中：事件三、A施工總承包單位對工程中標造價進行分析，費用情況如下：分部分項工程費4800萬元，措施項目費576萬元，暫列金額222萬元，風險費260萬元，規(guī)費64萬元，稅金218萬元。2A3120002A320050建筑工程施工管理實務造價管理經典案例 12016建筑實務II案例4問題：3、事件三中，A施工總承包單位的中標造價是多少萬元？措施項目費通常包括哪些費用？2A3120002A320050建筑工程施工管理實務造價管理經典案例 1解析：3（估計5分）（1）中標造價：分部分項工程費4800萬元，措施項目費576萬元，暫列金額

11、222萬元，規(guī)費64萬元，稅金218萬元。4800+576+222+64+218=5880萬元（2）措施項目費通常包括：模板費用、腳手架費用、安全文明施工費、夜間施工費、冬雨期施工費、大型機械的安裝拆費、工程定位復測、已完工程及設備保護費2015建筑實務II案例4背景：某建設單位投資興建住宅樓，建筑面積12000m2，鋼筋混凝土框架結構，地下一層，地上七層，土方開挖范圍內有局部滯水層，經公開招投標，某施工總承包單位中標。雙方根據建設工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）簽訂施工承包合同，合同工期為10個月，質量目標為合格。在合同履約過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：施工單位對中標的

12、工程造價進行了分析，費用構成情況是：人工費390萬元，材料費2100萬元，機械費210萬元，管理費150萬元，措施項目費160萬元，安全文明施工費45萬元，暫列金額55萬元，利潤120萬元，規(guī)費90萬元，稅金費率為3.41%。事件四：施工單位按照成本管理工作要求，有條不紊的開展成本計劃、成本控制、成本核算等一系列管理工作。2A3120002A320050建筑工程施工管理實務造價管理經典案例 12015建筑實務II案例4問題：1. 事件一中，除稅金外還有哪些費用在投標時不得作為競爭性費用？并計算施工單位的工程的直接成本、間接成本、中標造價各是多少萬元？（保留兩位小數）4. 事件四中，施工單位還應

13、進行哪些成本管理工作？成本核算應堅持的“三同步”原則是什么？2A3120002A320050建筑工程施工管理實務造價管理經典案例 12015建筑實務II案例4問題：1 .（6分）：除稅金外還有規(guī)費和安全文明施工費在投標時不得作為競爭性費用。直接成本=390+2100+210+160=2 860萬元間接成本=150+90=240萬元中標造價=（390+2100+210+150+120+90）（1+3.41%）=3 164.35萬元4. （6分）施工單位還應進行施工成本預測、成本分析、成本考核等成本管理工作。成本核算應堅持的“三同步”原則：形象進步、產值統(tǒng)計、（實際）成本歸集。2A3120002A

14、320050建筑工程施工管理實務造價管理經典案例 12014建筑實務II案例4背景： 某建設單位投資興建一大型商場，地下二層，地上九層，鋼筋混凝土框架結構，建筑面積為71500m2 .經過攻來招標，某施工單位中標，中標造價25025.00萬元。雙方按照建設工程施工合同（示范文本）(GF-2013-0201)簽訂了施工總承包合同。合同中約定工程預付款比例為10%，并從未完施工工程尚需的主要材料款相當于工程預付款時起扣，主要材料所占比重按60%計。 在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件： 事件一：施工總承包單位為加快施工進度，土方采用機械一次開挖至設計標高;租賃了30輛特種渣土運輸汽車外運土方，在城市

15、道路路面遺撒了大量渣土;用于墊層的2:8灰土提前2天攪拌好備用。 事件二：中標造價費用組成為：人工費3000萬元，材料費17505，機械費995萬元，管理費450萬元，措施費用760萬元，利潤940萬元，規(guī)費525萬元，稅金850萬元。施工總承包單位據此進行了項目施工承包核算等工作。2A3120002A320050建筑工程施工管理實務造價管理經典案例 22014建筑實務II案例4背景： 事件三：在基坑施工過程中，發(fā)現古化石，造成停工2個月。施工總承包大內提出了索賠報告，索賠工期2個月，索賠費用34.55萬元。索賠費用經項目監(jiān)理機構核實，人工窩工費18萬元，機械租賃費用3萬元，管理費2萬元，保函

16、手續(xù)費0.1萬元，資金利息0.3萬元，利潤0.69萬元，專業(yè)分包停工損失費9萬元，規(guī)費0.47萬元，稅金0.99萬元。經審查，建設單位同意延長工期2個月;除同意支付人員窩工費、機械租賃費外，不同意支付其他索賠費用。問題：1. 分別計算本工程項目預付款和預付款的起扣點是多少萬元（保留兩位小數）?2. 分別指出事件一種施工單位做法的錯誤之處，并說明正確做法。3. 事件二中，除了施工成本核算、施工成本預測屬于成本管理任務外，成本管理任務還包括哪些工作?分別列式計算本工程項目的直接成本和間接成本各是多少萬元?4. 列式計算事件三中建設單位應該支付的索賠費用是多少萬元。2A3120002A320050建

17、筑工程施工管理實務造價管理經典案例 22014建筑實務II案例4解析：1. （1）本工程項目預付款：25025.0010%=2502.50萬元（2）預付款的起扣點：萬元2. （1）錯誤之處一：土方采用機械一次開挖至設計標高。正確做法：在接近設計坑底標高或邊坡邊界時應預留20-30cm厚的土層，用人工開挖和修坡，邊挖邊修坡，保證高程符合設計要求。（2）錯誤之處二：在城市道路路面遺撒了大量渣土。正確做法：運送渣土的汽車應有封閉覆蓋措施，防止沿途遺撒，萬一發(fā)生遺撒，應及時清理路面。（3）錯誤之處三：用于墊層的2:8灰土提前2天攪拌好備用。正確做法：2:8灰土應隨拌隨用。2A3120002A32005

18、0建筑工程施工管理實務造價管理經典案例 22014建筑實務II案例4解析：3. （1）成本管理的任務：施工成本計劃、施工成本控制、施工成本分析、施工成本考核。（2）直接成本：3000+17505+995+760=22260.00萬元 間接成本：450+525=975.00萬元4. 建設單位應支付的索賠費用： 人工窩工費：18萬元；機械租賃費用：3萬元；管理費：2萬元；保函手續(xù)費：0.1萬元；資金利息：0.3萬元；利潤不賠。專業(yè)分包停工損失費：9萬元。（注：屬分包向總包索賠，總包向建設方索賠）。規(guī)費：0.47萬元；稅金：0.99萬元。 合計：人工窩工費+機械租賃費用+管理費+保函手續(xù)費+資金利息

19、+專業(yè)分包停工損失費+規(guī)費+稅金=18+3+2+0.1+0.3+9+0.47+0.99=33.86萬元 注：本題為全部停工，可索賠管理費、保函手續(xù)費、資金利息。如果是局部停工，則此三者不賠。2A3120002A320050建筑工程施工管理實務造價管理經典案例 227經典案例 3201210建筑實務II案例4背景：某公司中標一棟24 層住宅樓. 事件四：本工程合同價款為3540 萬元，合同中約定可針對人工費、材料費價格變化對竣工結算價進行調整（見下表）。問題4： 列式計算人工費、材料費調整后的竣工結算價款是多少萬元？解析4：2A3120002A320050建筑工程施工管理實務造價管理可調整頊目人

20、工材料一材料二材料三材料四費用比重（%）201282114基期價格指數100120115108115當期價格指數105127105120129 調整后的竣工結算價款：3718349萬3540（25%20%105/10012%127/1208%105/11521%120/10814%129/115）=3718.49 萬28經典案例 320126建筑實務II案例2背景：某公司承建某大學城項目，在施工階段，大學城建設單位追加新建校史展覽館，緊臨在建大學城項目展覽史館項目設計圖紙已齊全，結構造型簡單，且施工單位熟悉周邊環(huán)境及現場條件，甲乙雙方協商采用固定總價計價模式簽訂施工承包合同。問題2：該工程采用

21、固定總價合同，是否妥當？給出固定總價合同模式適用的條件？除背景材料中固定總價合同模式外，常用的合同計價模式還有哪些（至少列出三項）？解析：2A3120002A320050建筑工程施工管理實務造價管理妥當。固定總價合同模式適用的條件：結構簡單、技術不復雜且設計完善（圖紙齊全）、造價較低、工期較短，且為在建工程附屬工程，施工單位熟悉周邊環(huán)境和現場施工條件，風險較小。常用的合同計價模式還有：固定單價合同、可調價格合同、成本加酬金合同。29經典案例 420126建筑實務II案例4背景：某公司與建設單位簽訂總承包施工合同。按公司成本管理規(guī)定.首先進行該項目成本預測（其中：人工費287.4萬元，材料費50

22、4.4萬元，機械使用費155.3萬元，施工措施費104.2萬元，施工管理費46.2萬元，稅金30.6萬元）?？偝邪┕ず贤且怨こ塘壳鍐螢榛A的固定單位合同。合同約定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在5%以內的按清單價結算，超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結算。減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結算。問題：1. 根據成本預測資料，計算該項目的直接成本（保留一位小數）。2. 根據背景資料，項目經理部的具體施工成本管理任務還應包括哪些？3. A分項工程、B分項工程單價是否存在調整？分別列式計算A分項工程、B分項工程結算的工程價款（單位：元）。2A3120002A3200

23、50建筑工程施工管理實務造價管理分項工程AB清單價（元/ m3）42560清單工程量（m3）54006200實際工程量（m3）5800587030經典案例 420126建筑實務II案例4解析：1. 直接成本：287.4+504.5+155.3+104.2=1051.4 （萬元）2. 成本管理任務還應包括：計劃、預測、分析、控制、考核。3. （1）A分項工程：（5800-5400）/5400100%=7.4%5%.因此：A分項工程需調整。結算價：5400（1+5%）42+58005400（1+5%）（420.9）=243054元（2）B分項工程：（6200-5870）/6200100%=5.3%

24、5%.因此：B分項工程也需調整。結算價：5870（5601.1）=3615920元2A3120002A320050建筑工程施工管理實務造價管理31經典案例 52011建筑實務II案例4背景：某房地產開發(fā)公司與施工單位簽訂了一份價款為1000萬元的建筑工程施工合同，合同工期為7個月。工程價款約定如下：（1）工程預付款為合同的10%；（2）工程預付款扣回的時間及比例：自工程款（不含工程預付款）支付至合同價款的60%后，開始從當月的工程款中扣回工程預付款，分兩次扣回；（3）工程質量保修金為工程結算總價的5%，竣工結算是一次扣留；（4）工程款按月支付，工程款達到合同總造價90%時停止支付，余款待工程結

25、算完成并扣除保修金后一次性支付。2A3120002A320050建筑工程施工管理實務造價管理月份3456789實際完成工作量（萬元）80160170180160130120工程施工過程中，雙方簽字認可因鋼材漲價增補價差5萬元。因施工單位保管不力，罰款1萬元。32經典案例 52011建筑實務II案例4問題：1列式計算本工程預付款及其起扣點分別是多少萬元?工程預付款從幾月份開始起扣? 27、8月份開發(fā)公司應支付工程款多少萬元?截止8月末累計支付工程款多少萬元?3工程竣工結算之前累積支付工程款多少萬元?本工程竣工結算是多少萬元?本工程保修金是多少萬元? 4工程竣工結算方式分別有哪幾種類型?本工程竣工

26、結算屬于哪種類型?解析：1. 預付款：100010%=100。預付款起扣點：100060%=600。從7月份開始扣回預付款。 2. 7月份：160-50=110(萬元)。 8月份：130-50=80萬元。 截止8月末支付工程款=80+160+170+180+160+130=880。 3. 結算之前累計支付工程款：100090%=900。竣工結算：1000+5-1=1004。保修金：10045%=50.20。 4. 竣工結算方式分為單位工程、單項工程和建設項目竣工總結算。本工程的竣工結算屬于單位工程竣工結算。2A3120002A320050建筑工程施工管理實務造價管理33經典案例 62010建筑

27、實務II案例3背景：某小區(qū)內擬建一座6層普通磚泥結構住宅樓，外墻厚370mm，內墻厚240mm，抗震設防烈度7度，某施工單位于2009年5月與建設單位簽訂了該項工程總承包全同。合同工程量清單報價中寫明：瓷磚墻面積為1000m2，綜合單價為110元/ m2。事件四：施工過程中，建設單位調換了瓷磚的規(guī)格型號，綜合單價為150元/m2，該分項工程施工完成后，經監(jiān)理工程師實測確認瓷磚粘貼面積為1200m2。問題：4. 計算墻面瓷磚粘貼分項工程的BCWP, ACWP, BCWS,CV并分析成本狀況。2A3120002A320050建筑工程施工管理實務造價管理解析：4. BCWS計劃工作量預算單價1000

28、11011萬元；BCWP已完工作量預算單價120011013.2萬元；ACWP已完工作量實際單價120015018萬元；CVBCWP-ACWP13.2-18-4.8萬元費用偏差為負值，表示實際費用超預算費用。34經典案例 72009建筑實務I案例5背景：某建筑工程在施工進展到第120天后，施工項目部對第110天前的部分工作進行了統(tǒng)計檢查。統(tǒng)計數據見下表。2A3120002A320050建筑工程施工管理實務造價管理35經典案例 72009建筑實務I案例5問題：4. 計算截止到第110天的合計BCWP值。5. 計算第110天的成本偏差CV值，并做CV值結論分析。6. 計算計算第110天的成本偏差S

29、V值，并做SV值結論分析。2A3120002A320050建筑工程施工管理實務造價管理5. 成本偏差CV=2900-2510=390 （元），成本節(jié)約。6. 進度偏差SV=2900-3710=-810 （元），進度拖后。解析：4. 110天時成本統(tǒng)計：36經典案例 82008建筑實務II案例2背景：某新建辦公大樓采用固定總價方式投標，風險范圍內價格不作調整，但中央空調設備暫按120萬元報價；質量標準為合格，并要求創(chuàng)省優(yōu)質工程獎，但未寫明獎罰標準。某施工單位以3260萬元中標后并與發(fā)包方簽訂了合同。合同中還寫明：發(fā)包方在應付款中扣留合同額5%，即163萬元為質量履約保證金，若工程達不到國家質量驗

30、收標準，該質量履約保證金不再返還；逾期竣工違約金每天1萬元；暫估價設備經發(fā)承包雙方認質認價后，由承包人采購。合同履行過程中發(fā)生了如下事件：事件一：主體結構施工過程中發(fā)生了多次設計變更，承包人在編制的竣工結算時提出設計變更增加費用共計70萬元，但發(fā)包方不同意該設計變更增加費。事件二：中央空調設備經比選后，承包方按照發(fā)包方確認的價格與設備供應商簽訂了80萬元采購合同。在竣工結算時，承包方按投標報價120萬元編制結算書，而發(fā)包方只同意按設計采購價80萬元進行結算。雙方為此發(fā)生爭議。2A3120002A320050建筑工程施工管理實務造價管理37經典案例 82008建筑實務II案例2背景：事件三：辦公

31、樓工程經四方竣工驗收質量為合格，但未獲得省優(yōu)質工程獎。發(fā)包方要求沒收163萬元質量保證金，承包人表示反對。事件四：辦公樓工程實際竣工日期比合同工期拖延了10天，發(fā)包人要求承包人承擔違約金10萬元。承包人認為工期拖延是設計變更造成的，工期應順延，拒絕支付違約金。2A3120002A320050建筑工程施工管理實務造價管理問題：1. 發(fā)包人不同意支付因設計變更而增加的費用70萬元是否合理？說明理由。2. 中央空調設備在結算時應以投標價120萬元，還是以實際采購價80萬元為準？說明理由。3.發(fā)包人以工程未獲省優(yōu)質工程獎為由沒收163萬元履約保證金是否合理？說明理由。4. 承包人拒絕承擔逾期竣工違約責

32、任的觀點是否成立？說明理由。38經典案例 82008建筑實務II案例2解析：1. （6分）合理。（1分）理由：承包方應在收到設計變更后14天內提出變更報價（2分）。本案是在主體結構施工中發(fā)生的設計變更，但承包人卻在竣工結算時才提出報價，已超過合同約定的提出報價時間（2分），發(fā)包人可按合同約定視為承包人同意設計變更但不涉及合同價款調整（1分）。2. （4分）應按實際采購價80萬元來結算中央空調設備價款（2分）。2A3120002A320050建筑工程施工管理實務造價管理理由：投標書中的設備報價120萬元時暫估價，不能作為合同風險范圍內的報價，而80萬元才是雙方最終確認的設備價款（2分）。3. （

33、共6分）不合理（2分）。合同中關于5%即163萬元質量履約保證金的條款是針對工程質量是否達到國家工程質量驗收標準而設置的（2分），本案工程已達到合同約定的合格標準（2分）。4. （4分）不成立（2分）。本案中承包人未在約定時限內提出順延或增加工期的要求（2分）。39經典案例 92007建筑實務II案例1背景：甲方與乙方簽訂了某工程施工承包合同，合同總價為800萬元，工期為4個月。承包合同規(guī)定：（1）主要材料及構配件金額占合同總價的65%；（2）預付備料款額度為合同總價的20%，工程預付款應從未施工工程尚需的主要材料及構配件價值相當于工程預付款備料款時起扣，每月以抵充工程款的方式連續(xù)收回；（3）

34、工程保修金為合同總價的3%，從每月的工程款中按3%的比例扣留；問題：1. 本例的工程預付備料款是多少?2. 工程預付備料款的起扣點是多少?從幾月份起扣?5. 保修期滿甲方應返回乙方的保修金是多少?2A3120002A320050建筑工程施工管理實務造價管理（4）除設計變更和其它不可抗力因素外，合同總價不作調整。乙方每月實際完成并簽證確認的工程量見下表：月份3456完成產值15020025020040經典案例 92007建筑實務II案例1解析：1. 工程預付備料款為：80020%=160萬元2. 工程預付備料款的起扣點為：800-160/65%=553.85萬元35月累計完成：150+200+2

35、50=600萬元553.85萬元，因此從五月份開始起扣.5. 保修期滿，甲方應返還給乙方的質量保修金為：8003%=24萬元。2A3120002A320050建筑工程施工管理實務造價管理41經典案例 10背景：某項工程，業(yè)主與承包商簽訂了建筑安裝工程總包施工合同，承包施工范圍包括土建工程和水、電、風等建筑設備安裝工程，合同總價為4800萬元。工期二年，第一年已完成合同總價的2600萬元，第二年應完成合同總價的2200萬元。承包合同規(guī)定：（1）業(yè)主應向承包商支付當年合同價25的預付備料款。（2）預付備料款應從未施工工程尚需的主要材料及構配件的價值相當于預付備料款額時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)扣回。主材費占總費用比重可按62.5考慮。（3）工程竣工驗收前，工程結算款不應超過承包合同總價的95，經雙方協商，業(yè)主從每月承包商的工程款中按5的比例扣留，待竣工驗收后進行結算。（4）當承包商每月實際完成的建安工作量少于計劃完成建安工作量的10以上(含10)時，業(yè)主可按5的比例扣留工程款。2A3120002A320050建筑工程施工管理實務造價管理42經典案例 10背景：（5）除設計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不作調整。（6）由業(yè)主直供的材料和設備應在發(fā)生