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文檔簡介

3/4項目治理制度建設框架第一章 項目啟動項目經(jīng)理的選拔項目啟動時刻項目經(jīng)理選拔方式項目經(jīng)理選拔的組織機構項目經(jīng)理競聘支持項目經(jīng)理選拔的考評內容項目經(jīng)理的選拔程序項目部治理團隊的建立項目任務下達第二章 生產(chǎn)預備工作客戶關系和技術資料移交項目生產(chǎn)預備打算的編制施工方案編制分包商確定項目生產(chǎn)打算編制項目部辦公場所建立項目開工手續(xù)辦理項目生產(chǎn)人員選調項目設備的組裝調試項目部建立和客戶項目部的聯(lián)系第三章 生產(chǎn)打算與進度操縱技術交底生產(chǎn)月進度打算編制整體生產(chǎn)打算調整生產(chǎn)作業(yè)治理現(xiàn)場生產(chǎn)記錄交回生產(chǎn)記錄整理和保管生產(chǎn)進度統(tǒng)計生產(chǎn)進度報告生產(chǎn)進度操縱生產(chǎn)成本分析操縱生產(chǎn)進度驗收生產(chǎn)進度款回收生產(chǎn)打算變更第四章 完工組織和評價項目項目完工打算編制項目竣工驗收項目完工結算項目竣工資料移交項目設備移交項目人員安排項目的總結評價生產(chǎn)中心對項目的治理生產(chǎn)定額制定生產(chǎn)的檢查指導生產(chǎn)打算的審查第六章 項目部后勤治理宿舍治理圖書資料治理生產(chǎn)文檔治理食堂治理高級職員生活治理附件 相關的操作細則及表單

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