制度委員會職責(zé)

1、制度委員會職責(zé)編制精選方案審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:公司制度建設(shè)委員會工作職責(zé)及要求制度建設(shè)委員會是公司針對制度歸口管理而設(shè)立的管理組織。一、目的和作用：制度建設(shè)委員會是作為制度建設(shè)委員會開展工作的依據(jù)和公司對各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)及要求檢查的重要依據(jù)。其作用為，制度統(tǒng)一歸口管理將保證管理指揮的統(tǒng)一，防止公司各部門自行其事而造成工作混亂或不規(guī)范，影響公司整體發(fā)展。而由上而下地規(guī)范制度，建立制度體系，有利于制度的規(guī)范化、合理化和標(biāo)準(zhǔn)化。二、制度委員會人員組成：主任：公司總經(jīng)理成員：公司各職能部門主要負(fù)責(zé)人及一般管理人員代表。三、工作形式：以開會議事的形式，根據(jù)公司對制度建設(shè)工作的需要，臨

2、時組織會議進(jìn)行討論議事。四、具體工作職能：1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度的制定工作。2、負(fù)責(zé)對公司管理制度的意見收集，以及對制度內(nèi)容合理性科學(xué)性的調(diào)研與論證工作。3、對公司內(nèi)部自定的各種制度規(guī)定進(jìn)行討論、擬訂、修改、補(bǔ)充、審核、評議工作。4、督促、指導(dǎo)公司各部門將各項(xiàng)管理制度（包括：工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任、業(yè)務(wù)流程、考核辦法等）納入到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理軌道。5、以各種不同形式向全體員工進(jìn)行制度宣傳、教育、培訓(xùn)，推動制度化管理在公司的全面實(shí)施。6、加強(qiáng)日常對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，定期檢查各部門推行和強(qiáng)化制度管理的力度。7、根據(jù)公司發(fā)展不同階段，定期對制度進(jìn)行診斷，找出制度中的弊病和誤區(qū)進(jìn)行必要的調(diào)整。8、

3、借鑒外部先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司特點(diǎn)，通過再造與創(chuàng)新使制度更加科學(xué)完善。五、相關(guān)要求事項(xiàng)：1、制度委員會是公司制度的最高決策和發(fā)布機(jī)構(gòu)，為制度執(zhí)行第一人，須做好制度執(zhí)行的榜樣，做好制度監(jiān)督檢查工作，捍衛(wèi)制度神圣性和權(quán)威性，確保各項(xiàng)制度的規(guī)范性、合理性、系統(tǒng)性和可操作性，以及檢查制度貫徹執(zhí)行的成果性。2、制度委員會在制定制度時必須注意制度核心：有用、能用、可操作。3、制定制度時應(yīng)避免企業(yè)五大虛偽制度，即：領(lǐng)導(dǎo)制度、彈性制度、模糊制度、朝夕制度、繁瑣制度。4、制度委員會在制定制度時應(yīng)克服極端制度化，不可忽視“以人為本”這一管理基本原則，要注意謀求制度與人性的平衡，避免走入管理誤區(qū)，以致不能調(diào)動人的積極性。5、在推行制度化管理的同時，注意員工的思想教育工作，講清道理，讓員工自覺地養(yǎng)成遵規(guī)守