2020工程質(zhì)量管理責(zé)任制制度資料

1、工程質(zhì)量管理責(zé)任制制度（ 2020 年修訂版）總 則為貫徹集團(tuán)公司 “質(zhì)量第一，用戶滿意”的宗旨，加強(qiáng)投資集團(tuán)股份有限公司所承建的工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，落實(shí)工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任制，依法查處和追究造成質(zhì)量事故的項(xiàng)目部及責(zé)任人的責(zé)任，確保工程預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。本制度依據(jù)投資集團(tuán)股份有限公司工程質(zhì)量管理制度、 國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)等而制定。建立工程質(zhì)量責(zé)任層層負(fù)責(zé)制，層層把關(guān)，各司其職。質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位職工，形成全員、全方位、 全過(guò)程的質(zhì)量管理體系，本公司所承建的工程項(xiàng)目均實(shí)行“公司法人負(fù)責(zé)、工程部監(jiān)管、監(jiān)理單位控制、項(xiàng)目部保證、政府監(jiān)督和用戶評(píng)價(jià)相結(jié)合

2、”的質(zhì)量管理體制。本質(zhì)量管理責(zé)任制制度適用于投資集團(tuán)股份有限公司承建的所有項(xiàng)目工程。本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行, 原 工程質(zhì)量管理責(zé)任制制度同時(shí)廢止。公司質(zhì)量監(jiān)管部門的管理職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目部正確處理質(zhì)量和效益的關(guān)系，堅(jiān)持 “質(zhì)量第一，用戶滿意”的企業(yè)宗旨，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)范、制度及地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高施工質(zhì)量水平。貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、工程質(zhì)量管理制度、 工程質(zhì)量?jī)?nèi)部驗(yàn)收辦法，確保質(zhì)量責(zé)任制度的有效運(yùn)行；貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、制度，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。嚴(yán)格執(zhí)行 質(zhì)量考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法， 對(duì)不符合相關(guān)質(zhì)量要求的工程，有權(quán)制止并責(zé)令其返工或限期改正，直至整改合格，

3、確保工程優(yōu)質(zhì)。負(fù)責(zé)創(chuàng)高等級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的策劃、申報(bào)和組織協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)編制年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行重點(diǎn)控制，不斷提高創(chuàng)優(yōu)水平，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的，保證年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的完成。負(fù)責(zé)核驗(yàn)單位工程質(zhì)量，抽檢分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，參與重要隱蔽工程質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)情況。質(zhì)量目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；工程一次驗(yàn)收合格率100%,砂漿、混凝土、磚砌體的強(qiáng)度等級(jí)合格率100%；推廣應(yīng)用四新技術(shù)不得少于2 項(xiàng)，申報(bào)省級(jí)工法每年不得少于 2 項(xiàng)；杜絕公司級(jí)較大質(zhì)量事故發(fā)生；努力根治質(zhì)量通病，建筑物外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)根據(jù)公司總經(jīng)理授權(quán)，

4、代表公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)組織建立、 保持和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理全權(quán)負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目質(zhì)量管理第一責(zé)任人。認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，實(shí)施公司的質(zhì)量管理方針、質(zhì)量管理體系文件和各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。組織質(zhì)量策劃，健全質(zhì)量工作管理規(guī)章制度、質(zhì)量管理責(zé)任制并審批實(shí)施。加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷改進(jìn)質(zhì)量措施，提高工程質(zhì)量水平，檢查并考核下屬單位及管理人員對(duì)質(zhì)量管理責(zé)任制的落實(shí)情況。參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出處理意見，并組織實(shí)施有關(guān)糾正和預(yù)防措施。對(duì)不合格工程交付使用負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)本公司質(zhì)量責(zé)任制度的各項(xiàng)規(guī)定，建立健全項(xiàng)目部質(zhì)

5、量保證體系，支持質(zhì)量監(jiān)管理工作。參加公司的生產(chǎn)會(huì)及有關(guān)會(huì)議對(duì)各項(xiàng)目施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，提出預(yù)控措施。 TOC o 1-5 h z 工程開工前代表該工程項(xiàng)目經(jīng)理部簽署質(zhì)量責(zé)任承諾書， 并督促項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任人員嚴(yán)格按照工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)及質(zhì)量責(zé)任承諾書內(nèi)容認(rèn)真履行相應(yīng)職責(zé)，對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目發(fā)生的任何質(zhì)量問題均負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織編制實(shí)施施工組織總設(shè)計(jì)、 工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等，參與質(zhì)量管理目標(biāo)的制定，并組織管理目標(biāo)在項(xiàng)目的分解和落實(shí)，組織工程竣工驗(yàn)收, 組織編寫施工總結(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)檢查質(zhì)量每月不得少于次，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求進(jìn)行整改。項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)組織貫徹公司

6、質(zhì)量方針、目標(biāo)、三級(jí)質(zhì)量檢測(cè)制度和工程質(zhì)量?jī)?nèi)部驗(yàn)收辦法負(fù)總責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量管理工作具體負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、制度，質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例，并在施工中嚴(yán)格檢查督促落實(shí)，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。督促有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量管理資料做好原始記錄，進(jìn)行收集、整理，符合標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)歸檔。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底的執(zhí)行情況。主持生產(chǎn)例會(huì)和質(zhì)量會(huì)議，協(xié)調(diào)管理分包單位、施工設(shè)備、物資等資源，組織均衡生產(chǎn)，正確處理質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，合理安排施工，優(yōu)先保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量目標(biāo)。參與質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，組織實(shí)施

7、有關(guān)糾正和預(yù)防措施。組織召開工程項(xiàng)目質(zhì)量事故分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任， 總結(jié)會(huì)上提出的質(zhì)量問題和解決辦法，并及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故情況及事故分析報(bào)告。及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的詳盡典型要及時(shí)推廣。對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時(shí)制止，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)制止并責(zé)令其返工或限期改正，確保工程優(yōu)質(zhì)。審核項(xiàng)目經(jīng)理部材料需用計(jì)劃和加工定貨計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)過(guò)程和最終試驗(yàn)。監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和過(guò)程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進(jìn)貨和過(guò)程質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例，并在施工中嚴(yán)格檢查督促落實(shí)

8、，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，參加建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位組織的施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并做好會(huì)審和交底記錄。組織編制 施工組織總設(shè)計(jì)、 工程創(chuàng)優(yōu)策劃、 審核施工方案、審批技術(shù)措施等。組織編制項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施工組織總設(shè)計(jì)和關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，并按有關(guān)規(guī)定報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部和工程部組織評(píng)審，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量等管理方面的崗前培訓(xùn)和教育， 負(fù)責(zé)向項(xiàng)目有關(guān)人員作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況。參與質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，組織編制糾正措施和預(yù)防措施。提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并

9、追究技術(shù)責(zé)任。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目上的建立、運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)工作。對(duì)技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。對(duì)竣工工程的質(zhì)量好壞負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量技術(shù)性檢查，組織重要部位和特殊過(guò)程的隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。組織推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高施工工藝水平和操作技能；定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性，及時(shí)研究處理質(zhì)量活動(dòng)中的重大技術(shù)問題，對(duì)質(zhì)量持有否決權(quán)。負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報(bào)，負(fù)責(zé)組織編寫施工技術(shù)總結(jié)。及時(shí)收集工程項(xiàng)目的技術(shù)資料和質(zhì)量記錄，

10、建立工程技術(shù)檔案。并積極配合公司工程部對(duì)其檔案資料的監(jiān)管和檢查。項(xiàng)目部質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范。檢查監(jiān)控工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作, 并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé), 保證其準(zhǔn)確率。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，對(duì)違章施工嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有一票否決權(quán)，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人反映。掌握在工程施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)分析、提出整改意見和驗(yàn)證反饋情況。對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行隱、預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并簽證。糾正違章施工， 必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工命令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。參加樣板工程的鑒定。按質(zhì)量管理規(guī)定，參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查及工序間的交接檢查，督

11、促檢查 “三級(jí)質(zhì)量檢制度”落實(shí)情況，對(duì)檢測(cè)結(jié)果認(rèn)真記錄，對(duì)存在的問題應(yīng)及時(shí)整改，做好統(tǒng)計(jì)分析組織質(zhì)量檢查及驗(yàn)收，并向項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)實(shí)施質(zhì)量檢查報(bào)告。參加工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃和單位工程質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)實(shí)施檢查，并提出保證工程質(zhì)量的意見。組織班組自檢、互檢、交接檢并簽證，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)不合格的工程轉(zhuǎn)交給下道工序負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)填報(bào)工程材料質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。參加對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證和驗(yàn)收工作，按照建筑材料、設(shè)備驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢查（外觀、質(zhì)量保證資料）、 合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行檢查，并及時(shí)檢查施工記錄和試驗(yàn)結(jié)果，留有質(zhì)量檢查記錄

12、。對(duì)以鑒定為不合格品的物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、退場(chǎng)，并留有不合格品物資處置記錄。參加工程質(zhì)量事故的處理，督促當(dāng)事單位上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題或事故及時(shí)報(bào)告，參加質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析，并跟蹤檢查糾正措施的執(zhí)行情況。組織開展QC小組活動(dòng)，并在項(xiàng)目經(jīng)理部組織成果發(fā)表會(huì)，對(duì)有價(jià)值成果向上級(jí)單位推薦。做好質(zhì)量檢查記錄，編制月質(zhì)量檢查計(jì)劃，填報(bào)工程月報(bào)、重大質(zhì)量事故報(bào)表、年末報(bào)表等。及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表并附小結(jié)項(xiàng)目工長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、政策、 法令、 法規(guī)、行業(yè)、 地方標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。嚴(yán)格按照本標(biāo)段的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)

13、書的要求，組織班組操作人員施工，對(duì)承擔(dān)施工任務(wù)范圍的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)及時(shí)交底及質(zhì)量保證措施，按照施工組織總設(shè)計(jì)、主要分項(xiàng)工程施工方案、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及洽商的要求，編寫分項(xiàng)工程技術(shù)交底并在交底中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)過(guò)程中的質(zhì)量狀況負(fù)直接責(zé)任。監(jiān)督施工班組自檢，并對(duì)已完成分項(xiàng)的質(zhì)量做初步檢查，不符合技術(shù)質(zhì)量要求的分項(xiàng)不得報(bào)質(zhì)檢員驗(yàn)收，否則追究工長(zhǎng)責(zé)任。做好工程預(yù)檢、隱蔽和施工記錄，配合各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收，積極接受監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)管小組等有關(guān)部門的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，對(duì)所負(fù)責(zé)工段工人施工產(chǎn)生的不合格工序和質(zhì)量問題，應(yīng)主動(dòng)組織返修重做，直到合格為止，嚴(yán)格杜絕任何質(zhì)量問題或

14、事故的發(fā)生。按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。對(duì)所負(fù)責(zé)棟號(hào)、工段發(fā)生的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。發(fā)現(xiàn)任何工程質(zhì)量問題或事故都應(yīng)及時(shí)報(bào)告，參加質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析，并安排落實(shí)整改，及時(shí)反饋報(bào)驗(yàn)。熟悉施工圖紙，做好施工測(cè)量記錄，配合其他相關(guān)單位和部門對(duì)測(cè)量放線進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理。組織領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，并經(jīng)常檢查落實(shí)，具體實(shí)施樣板制，并對(duì)所負(fù)責(zé)工程的實(shí)物質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)把材料使用關(guān)，混凝土、砂漿配比關(guān)。拒絕和制止使用不合格的材料。對(duì)不合格的分項(xiàng)工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢

15、查指導(dǎo)，隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象。按時(shí)填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，施工日志，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。分析工程質(zhì)量存在問題，實(shí)行對(duì)策管理。參加工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，自覺接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，及時(shí)糾正違章施工，確保施工質(zhì)量。分包單位負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)對(duì)本分包單位承擔(dān)分部分項(xiàng)施工任務(wù)的工期、質(zhì)量、安全、工效、節(jié)約和文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)完成情況負(fù)直接責(zé)任。向作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)書，配合工長(zhǎng)做好分項(xiàng)工程技術(shù)交底工作，組織分包單位全體人員學(xué)習(xí)掌握技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工，隨時(shí)自檢實(shí)施情況，及時(shí)糾正違章行為。要求作業(yè)班組完成任務(wù)后進(jìn)行自檢、交接檢，將質(zhì)量要求層層分解，落實(shí)到班組及個(gè)人，實(shí)行定崗操作責(zé)任制、