建設(shè)工程項目管理考點

1、復(fù)習(xí)建議議 11合理理安排復(fù)復(fù)習(xí)計劃劃 2有有效分配配各科時時間 3單單科突擊擊和四科科綜合相相結(jié)合 4緊扣教教材，理理解為主主 5提提綱歸納納，形成成體系6輔助助測試適適應(yīng)考試試考試建議議 11客觀觀題 （1）單項項選擇題題 （2）多項項選擇題題 22主觀觀題 （11）答符其其問，重重點突出出 （2）過程程嚴(yán)密，字跡整整潔（3）表表格清晰晰，數(shù)據(jù)據(jù)精確 （4）措詞簡簡煉，結(jié)結(jié)論明確確（5）先先易后難難，先小小后大建設(shè)工程程項目管管理建設(shè)工程程項目管管理概論論【內(nèi)容提提要】本本章主要要介紹了了工程項項目管理理的類型型和建設(shè)設(shè)各方項項目管理理的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)；工程程監(jiān)理的的概念、工作性性質(zhì)和工工

2、作任務(wù)務(wù)；建設(shè)設(shè)工程項項目管理理的相關(guān)關(guān)組織理理論及基基本的組組織工具具；建設(shè)設(shè)工程項項目管理理規(guī)劃的的概念、內(nèi)容和和編制方方法；建建設(shè)工程程項目采采購的基基本模式式；建設(shè)設(shè)工程項項目目標(biāo)標(biāo)控制的的動態(tài)控控制原理理；施工工企業(yè)項項目經(jīng)理理的工作作性質(zhì)、任務(wù)和和責(zé)任；施工企企業(yè)人力力資源管管理的概概念和任任務(wù)；建建設(shè)工程程項目總總承包的的理論、組織與與方法；建設(shè)工工程監(jiān)理理的工作作方法；建設(shè)工工程項目目管理的的國內(nèi)外外背景和和發(fā)展趨趨勢；建建設(shè)工程程項目策策劃的基基本知識識；風(fēng)險險管理的的基本概概念?！究键c精精要】第一節(jié) 建設(shè)設(shè)工程項項目管理理的類型型和建設(shè)設(shè)各方項項目管理理的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)一、

3、建設(shè)設(shè)工程項項目管理理的類型型1建設(shè)設(shè)工程項項目管理理的內(nèi)涵涵：從項項目開始始到項目目完成，通過項目目策劃和和項目控控制，使得項目目在既定定的費用用范圍內(nèi)內(nèi)，滿足質(zhì)質(zhì)量要求求的情況況下，能能夠按時時完成。進(jìn)一步步而言，它以項項目目標(biāo)標(biāo)管理為為核心，通過項項目目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃（策劃）和項目目目標(biāo)控控制，使使項目的的費用目目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量目標(biāo)得得以實現(xiàn)現(xiàn)。2業(yè)主主方是建設(shè)設(shè)工程項項目生產(chǎn)產(chǎn)過程的的總集成成者，也是建建設(shè)工程程項目生生產(chǎn)過程程的總組組織者，業(yè)主方的項目目管理是是管理的的核心。3項目目管理類類型（按建設(shè)設(shè)工程項項目不同同方的工工作性質(zhì)質(zhì)和組織織特征分分）業(yè)主方方的項目目管理；設(shè)計方

4、方的項目目管理；施工方方的項目目管理；供貨方方的項目目管理；建設(shè)項項目總承承包方的的項目管管理。投資方、開發(fā)方方和代表表業(yè)主利利益的咨咨詢公司司方的項項目管理理都屬于于業(yè)主方方的項目目管理。施工總總承包方方和分包包方的項項目管理理都屬于于施工方方的項目目管理。供貨方方的項目目管理包包括材料料和設(shè)備備供應(yīng)方方的項目目管理。建設(shè)項項目總承承包方的的項目管管理包括括施工和和施工任任務(wù)綜合合承包，施工、采購和和施工任任務(wù)綜合合承包等等的項目目管理。二、項目目參與各各方項目目管理的的目標(biāo)和和任務(wù)類型目標(biāo)任務(wù)（77方面）業(yè)主方項項目管理理投資目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度度目標(biāo)和和質(zhì)量目目標(biāo)安全管理理、投資資控制、進(jìn)度控控

5、制、質(zhì)質(zhì)量控制制、合同同管理、信息管管理、組組織與協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計方項項目管理理設(shè)計的成成本目標(biāo)標(biāo)、設(shè)計計的進(jìn)度度目標(biāo)、設(shè)計的的質(zhì)量目目標(biāo)、項項目的投投資目標(biāo)標(biāo)與設(shè)計有有關(guān)的安安全管理理、設(shè)計計成本控控制和與與設(shè)計有有關(guān)的工工程造價價控制、設(shè)計進(jìn)進(jìn)度控制制、設(shè)計計質(zhì)量控控制、設(shè)設(shè)計合同同管理、設(shè)計信信息管理理、與設(shè)設(shè)計有關(guān)關(guān)的組織織與協(xié)調(diào)調(diào)施工方項項目管理理施工的成成本目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度度目標(biāo)和和質(zhì)量目目標(biāo)施工安全全管理、施工成成本控制制、施工工進(jìn)度控控制、施施工質(zhì)量量控制、施工合合同管理理、施工工信息管管理、與與施工有有關(guān)的組組織與協(xié)協(xié)調(diào)供貨方項項目管理理供貨方的的成本目目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量目標(biāo)供

6、貨方的的安全管管理、供供貨方的的成本控控制、供供貨的進(jìn)進(jìn)度控制制、供貨貨的質(zhì)量量控制、供貨合合同管理理、供貨貨信息管管理、與與供貨方方有關(guān)的的組織與與協(xié)調(diào)建設(shè)工程程項目總總承包方方項目管管理項目總投投資目標(biāo)標(biāo)和總承承包方的的成本目目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量目標(biāo)安全管理理、投資資控制和和總承包包方的成成本控制制、進(jìn)度度控制、質(zhì)量控控制、合合同管理理、信息息管理、與建設(shè)設(shè)工程項項目總承承包方有有關(guān)的組組織與協(xié)協(xié)調(diào)注：1項目目的投資資目標(biāo)、進(jìn)度目目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)之間的的關(guān)系是是對立統(tǒng)統(tǒng)一的關(guān)系。2建設(shè)設(shè)項目的的全壽命命周期包包括項目目策劃階階段、項項目實施施階段（設(shè)計前前的準(zhǔn)備備階段、設(shè)計階階段、

7、施施工階段段、動用用前準(zhǔn)備備階段和和保修期期）和使用用階段。3安全全管理是是項目管管理中最最重要的的任務(wù)。第二節(jié) 建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的概概念、工工作性質(zhì)質(zhì)和工作作任務(wù)一、建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的概概念1建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理是指指監(jiān)理單單位受項項目法人人的委托托，依據(jù)據(jù)國家批批準(zhǔn)的工工程項目目建設(shè)文文件、有有關(guān)工程程建設(shè)的的法律、法規(guī)和和工程建建設(shè)監(jiān)理理合同及及其它工工程建設(shè)設(shè)合同，對工程程建設(shè)實實施的監(jiān)監(jiān)督管理理。2必須須實行監(jiān)監(jiān)理的范范圍國家重重點建設(shè)設(shè)工程；大中型型公用事事業(yè)工程程；成片開開發(fā)建設(shè)設(shè)的住宅宅小區(qū)工工程；利用外外國政府府或者國國際組織織貸款、援助資資金的工工程；國家規(guī)規(guī)定必須須實行監(jiān)監(jiān)理

8、的其其他工程程。3監(jiān)理理單位與與項目法法人之間間是委托托與被委委托的合合同關(guān)系系；與被監(jiān)監(jiān)理單位位是監(jiān)理理與被監(jiān)監(jiān)理關(guān)系系。4我國國的建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理屬于于國際上上業(yè)主方方項目管管理的范范疇。二二、 建建設(shè)工程程監(jiān)理的的工作性性質(zhì)在國際上上把監(jiān)理理服務(wù)歸歸于工程程咨詢（工程顧顧問）服服務(wù)。三、 建建設(shè)工程程監(jiān)理的的工作任任務(wù)控制工程程建設(shè)的的投資、建設(shè)工工期和工工程質(zhì)量量；進(jìn)行行工程建建設(shè)合同同管理，協(xié)調(diào)有有關(guān)單位位間的工工作關(guān)系系。 第第三節(jié) 建設(shè)設(shè)工程項項目管理理的相關(guān)關(guān)組織理理論及基基本的組組織工具具一、組織織論的基基本內(nèi)容容1組織織論主要要研究系系統(tǒng)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式、組織分分工以及及

9、工作流流程組織織。2組織織結(jié)構(gòu)模模式反映映的是組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各個個子系統(tǒng)統(tǒng)之間或或各個元元素（工工作部門門）之間間的指令令關(guān)系。組織分分工反映映的是各各個子系系統(tǒng)之間間或各個個元素的的工作任任務(wù)分工工和管理理職能分分工。3工作作程序組組織反映映的是組組織系統(tǒng)統(tǒng)中各項項工作之之間的邏邏輯關(guān)系系，是一一種動態(tài)態(tài)的關(guān)系系。4基本本的組織工工具有組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖、任任務(wù)分工工表、管管理職能能分工表表和工作作程序圖圖。組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的模式式特點職能組織織結(jié)構(gòu)每個部門門可能有有多個矛矛盾的指指令源線性組織織結(jié)構(gòu)每個部門門只有一一個指令令源，大大型系統(tǒng)統(tǒng)中指令令路線過過長矩陣組織織結(jié)構(gòu)指令源有有兩個，適用于于大的

10、組組織系統(tǒng)統(tǒng)二、組織織與目標(biāo)標(biāo)的關(guān)系系1組織織與目標(biāo)標(biāo)的關(guān)系系系統(tǒng)目標(biāo)標(biāo)決定系系統(tǒng)組織織，組織織是目標(biāo)標(biāo)能否實實現(xiàn)的決決定性因因素。系系統(tǒng)組織織包括組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式和和組織分分工以及及工作程程序組織織。2控制制項目目標(biāo)標(biāo)的主要要措施組織措施施、管理理措施、經(jīng)濟措措施和技技術(shù)措施施，組織織措施是是最重要要的措施施。三、項目目結(jié)構(gòu)圖圖（WBBS）和和項目管管理的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖（OOBS） 項 目 概 念特 征征項目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖通過樹狀狀圖的方方式對一一個項目目的結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行逐逐層分解解，以反反映組成成該項目目所有的的工作任任務(wù)描述的是是工作對對象之間間的關(guān)系系。對項項目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖中的的每一個個部分應(yīng)應(yīng)該進(jìn)

11、行行編碼，這就是是項目結(jié)結(jié)構(gòu)編碼碼。項目目結(jié)構(gòu)圖圖及其編編碼是項項目其他他編碼的的基礎(chǔ)項目管理理的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖對一個項項目的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行分分解，并并用圖的的方式表表示反映一個個組織系系統(tǒng)中各各子系統(tǒng)統(tǒng)之間和和各元素素之間的的組織關(guān)關(guān)系，反反映的是是各工作作單位、各工作作部門和和各工作作人員之之間的組組織關(guān)系系四、項目目管理任任務(wù)分工工表1業(yè)主主方與項項目管理理的各個個參入方方都要編編制自己己的項目目管理任任務(wù)分工工表。2編制制步驟首先對項項目的管管理任務(wù)務(wù)進(jìn)行詳詳細(xì)的分分解，在在次基礎(chǔ)礎(chǔ)上確定定項目經(jīng)經(jīng)理和其其他主管管工作部部門或主主管人員員的工作作任務(wù)。五、項目目管理職職能分工工表的概概

12、念項目管理理職能分分工表是是用表的的形式反反映項目目管理班班子內(nèi)部部項目經(jīng)經(jīng)理、各各個工作作部門和和各個工工作崗位位對各項項工作任任務(wù)的項項目管理理職能分分工。項目參與與各方都應(yīng)該編編制各自自的項目目管理職職能分工工表。六、工作作程序圖圖1用圖圖的形式式反映系系統(tǒng)中各各種工作作之間的的邏輯關(guān)關(guān)系。2在項項目管理理中可以以用工作作程序圖圖描述各各項項目目管理工工作的流流程。3工作作程序圖圖可以根根據(jù)需要要逐層細(xì)細(xì)化。七、合同同結(jié)構(gòu)圖圖1合同同結(jié)構(gòu)圖圖反映業(yè)業(yè)主與項項目參入入方之間間、項目目各個參參入方之之間的合合同關(guān)系系。2如果果兩單位位之間有有合同關(guān)關(guān)系，在合同同結(jié)構(gòu)圖圖中用雙向向箭桿聯(lián)聯(lián)系，

13、如如果兩單單位之間間有管理理指令關(guān)關(guān)系，則則用單向向箭桿聯(lián)聯(lián)系。第四節(jié) 建設(shè)設(shè)工程項項目管理理規(guī)劃的的概念、內(nèi)容和和編制方方法一、建設(shè)設(shè)工程項項目管理理規(guī)劃的的概念1建設(shè)設(shè)工程項項目管理理規(guī)劃是是指導(dǎo)項項目管理理工作的的綱領(lǐng)性性文件。 22建設(shè)工工程項目目管理規(guī)規(guī)劃涉及及項目整整個實施施階段，它屬于于業(yè)主方方項目管管理的范范疇。如如果采用用建設(shè)項項目總承承包的模模式，業(yè)業(yè)主方也也可以委委托建設(shè)設(shè)項目總總承包方方編制建建設(shè)工程程項目管管理規(guī)劃劃。二、建設(shè)設(shè)工程項項目管理理規(guī)劃的的編制方方法1建設(shè)設(shè)工程項項目管理理規(guī)劃的的編制應(yīng)應(yīng)由項目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，并并邀請項項目管理理班子的的主要人人員參加加。2

14、建設(shè)設(shè)工程項項目管理理規(guī)劃必必須隨著著情況的的變化而而進(jìn)行動動態(tài)調(diào)整整。第五節(jié) 建建設(shè)工程程項目采采購的基基本模式式一、項目目管理委委托的模模式1在國國際上業(yè)業(yè)主方項項目管理理的方式式有三種種：業(yè)主方方自行項項目管理理；業(yè)主方方委托項項目管理理咨詢公公司承擔(dān)擔(dān)全部業(yè)業(yè)主方項項目管理理的任務(wù)務(wù)；業(yè)主方方委托項項目管理理咨詢公公司與業(yè)業(yè)主方人人員共同同進(jìn)行項項目管理理，業(yè)主主方從事事項目管管理的人人員在項項目管理理咨詢公公司委派派的項目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下工工作。二、設(shè)計計任務(wù)委委托的模模式1在國國際上，建筑師師事物所所往往起起著主導(dǎo)導(dǎo)作用，其他專專業(yè)設(shè)計計事物所所配合工工作。2我國國業(yè)主方方主要通通過

15、設(shè)計計招標(biāo)的的方式選選擇設(shè)計計方案和和設(shè)計單單位。設(shè)設(shè)計競賽賽與設(shè)計計任務(wù)的的委托沒沒有直接接的關(guān)系系，設(shè)計計競賽的的結(jié)果只只限于對對設(shè)計成成果的評評獎。3設(shè)計計任務(wù)委委托的模模式主要要有兩種種：業(yè)主方方委托一一個或由由多個設(shè)設(shè)計單位位組成設(shè)設(shè)計聯(lián)合合體或設(shè)設(shè)計合作作體作為為設(shè)計總總負(fù)責(zé)單單位，設(shè)設(shè)計總負(fù)負(fù)責(zé)單位位視需要要再委托托其他設(shè)設(shè)計單位位配合設(shè)設(shè)計；業(yè)主方方不委托托設(shè)計總總負(fù)責(zé)單單位，而而平行委委托多個個設(shè)計單單位進(jìn)行行設(shè)計。三、 施施工任務(wù)務(wù)委托的的模式業(yè)主方方委托一一個或由由多個施施工單位位組成施施工聯(lián)合合體或施施工合作作體作為為施工總總承包單單位，施施工總承承包單位位視需要要再委

16、托托其他施施工單位位作為分分包單位位配合施施工；業(yè)主方方委托一一個或由由多個施施工單位位組成施施工聯(lián)合合體或施施工合作作體作為為施工總總包管理理單位，業(yè)主方方另委托托其他施施工單位位作為分分包單位位配合施施工；業(yè)主方方不委托托施工總總承包單單位，而而平行委委托多個個施工單單位進(jìn)行行施工。四、設(shè)計計任務(wù)和和施工任任務(wù)綜合合委托的的模式1業(yè)主主把建設(shè)設(shè)項目的的設(shè)計任任務(wù)和施施工任務(wù)務(wù)綜合委委托的模模式可稱稱為建設(shè)設(shè)項目總總承包或或工程總總承包。2提倡倡對建筑筑工程實實行總承承包，禁禁止將建建筑工程程肢解發(fā)發(fā)包。建建筑工程程的發(fā)包包單位可可以將建建筑工程程的勘察察、設(shè)計計、施工工、設(shè)備備采購一一并發(fā)

17、包包給一個個工程總總承包單單位，也也可以將將建筑工工程勘察察、設(shè)計計、施工工、設(shè)備備采購的的一項或或者多項項發(fā)包給給一個工工程總承承包單位位；但是是，不得得將應(yīng)當(dāng)當(dāng)由一個個承包單單位完成成的建筑筑工程肢肢解成若若干部分分發(fā)包給給幾個承承包單位位。3工程程總承包包企業(yè)可可依法將將所承包包工程中中的部分分工作發(fā)發(fā)包給具具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的的分包企企業(yè)；分分包企業(yè)業(yè)按照分分包合同同的約定定對總承承包企業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)。4工程程總承包包的主要方方式：設(shè)計采采購施工工（EPPC）/交鑰匙匙總承包包。設(shè)計施工總總承包（D-BB）。根據(jù)工工程項目目的不同同規(guī)模、類型和和業(yè)主要要求，工工程總承承包還可可采用設(shè)設(shè)計采購總總

18、承包（E-PP）、采采購施施工總承承包(PP-C)等方式式。五、物資資采購的的模式在國際上上，業(yè)主主方工程建建設(shè)采購購模式有有：業(yè)主方方自行采采購；與承包包商約定定某些物物資的指指定供應(yīng)應(yīng)商；承包商商采購等等。第六節(jié) 建設(shè)工工程項目目目標(biāo)控控制的動動態(tài)控制制原理一、項目目目標(biāo)動動態(tài)控制制原理。在項目的的實施過過程中必必須隨著著情況的的變化而而實行目目標(biāo)的動動態(tài)控制制。項目目目標(biāo)的動動態(tài)控制制是項目目管理的的最基本本的方法法論。1項目目目標(biāo)動動態(tài)控制制的工作作程序第一步步，對項項目的控控制目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分分解，以以確定目標(biāo)標(biāo)控制的的計劃值值。第二步步，收集集項目目目標(biāo)的實實際值，進(jìn)行實實際值與與計劃

19、值值的比較較。如果果有偏差差，則采采取措施施進(jìn)行糾糾偏。第三步步，項目目目標(biāo)的的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)調(diào)整后再再回復(fù)到到第一步步。2項目目目標(biāo)動動態(tài)控制制糾偏措措施有：組織措措施；管理措措施；經(jīng)濟措措施；技術(shù)措措施等。二、應(yīng)用用動態(tài)控控制原理理控制進(jìn)進(jìn)度的方方法1項目目進(jìn)度目目標(biāo)的分分解從項目的的開始和和在實施施過程中中，逐步步由宏觀觀到微觀觀，由粗粗到細(xì)編編制不同同深度的的總進(jìn)度度綱要、總進(jìn)度度規(guī)劃、各個子子系統(tǒng)和和項目的的進(jìn)度計計劃等。里程碑碑事件的的進(jìn)度目目標(biāo)可作作為項目目進(jìn)度控控制的重重要依據(jù)據(jù)。2計劃劃進(jìn)度與與實際進(jìn)進(jìn)度的比比較進(jìn)度計劃劃值與實實際值的的比較是是定量的的數(shù)據(jù)比比較。3進(jìn)度度糾偏

20、措措施有（同項目目目標(biāo)動動態(tài)控制制糾偏措措施）三、應(yīng)用用動態(tài)控控制原理理控制投投資的方方法1項目目投資目目標(biāo)的分分解通過投資資規(guī)劃、工程概概算與預(yù)預(yù)算的編編制來分分析論證證項目投投資目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)的的可能性性，并對對投資目目標(biāo)進(jìn)行行分解。2投資資的計劃劃值與實實際值的的比較投資控制制包括設(shè)設(shè)計過程程的投資資控制和和施工過過程的投投資控制制，前者者更為重重要。設(shè)計階階段投資資的計劃劃值與實實際值的的比較，即工程程概算與與投資規(guī)規(guī)劃比較較，以及及工程概概算與預(yù)預(yù)算比較較。投資的的計劃值值和實際際值是相相對的。第七節(jié) 施工工企業(yè)項項目經(jīng)理理的工作作性質(zhì)、任務(wù)和和責(zé)任一、施工工企業(yè)項項目經(jīng)理理的工作作性質(zhì)

21、1建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)項目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)管理制制度向建建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格制度過過渡的時時間定為為五年，即即從國發(fā)發(fā)（20003）5號文文印發(fā)之之日起至至20008年22月277日止。過渡期期滿后，大、中中型工程程項目施施工的項項目經(jīng)理理必須由由取得建建造師注注冊證書書的人員員擔(dān)任。2在全全面實施施建造師師執(zhí)業(yè)資資格制度度后仍然然要堅持持落實項項目經(jīng)理理崗位責(zé)責(zé)任制。3建筑筑施工企企業(yè)項目目經(jīng)理，是指受受企業(yè)法法定人代代表人委委托對工工程項目目施工過過程全面面負(fù)責(zé)的的項目管管理者，是建筑筑施工企企業(yè)法定定代表人人在工程程項目上上的代表表人。4在國國際上，項目經(jīng)經(jīng)理的作作用和地地位，及及特征如如下：項目經(jīng)

22、經(jīng)理是項項目管理理班子的的負(fù)責(zé)人人，不一一定是企企業(yè)法人人在工程程項目上上的代表表人；項目經(jīng)經(jīng)理的任任務(wù)是從從事項目目管理，主要任任務(wù)是項項目目標(biāo)標(biāo)的控制制；二、施工工企業(yè)項項目經(jīng)理理的任務(wù)務(wù)1項目目經(jīng)理在在承擔(dān)工工程項目目施工的的管理過過程中，應(yīng)當(dāng)按按照建筑筑施工企企業(yè)與建建設(shè)單位位簽訂的的工程承承包合同同，與本本企業(yè)法法定代表表人簽訂訂項目承承包合同同，并在在企業(yè)法法定代表表人授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)行使權(quán)權(quán)力（組組織項目目管理班班子、合合理的經(jīng)經(jīng)濟分配配等）。 三、施工工企業(yè)項項目經(jīng)理理的責(zé)任任1工程程項目施施工應(yīng)建建立以項項目經(jīng)理理為首的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理理系統(tǒng)，實行項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制。項目目經(jīng)

23、理在在工程項項目施工工中處于于中心地地位，對對工程項項目施工工負(fù)有全全面管理理的責(zé)任任。第八節(jié) 施工工企業(yè)人人力資源源管理的的概念和和任務(wù)一、人力力資源管管理的概概念項目人力力資源管管理包括括有效地地使用涉涉及項目目的人員員所需要要的過程程。項目目人力資資源管理理的目的的是調(diào)動動所有項項目干系系人的積積極性，在項目目承擔(dān)組組織的內(nèi)內(nèi)部和外外部建立立有效的的工作機機制，以以實現(xiàn)項項目目標(biāo)標(biāo)。二、人力力資源管管理的任任務(wù)1編制制組織和和人力資資源規(guī)劃劃；2組織織項目管管理班子子人員的的獲取；3管理理項目管管理班子子的成員員；4團隊隊建設(shè)。第九節(jié) 建設(shè)設(shè)工程項項目總承承包的理理論、組組織與方方法一、

24、 建建設(shè)工程程項目總總承包的的基本理理論1工程程總承包包和工程程項目管管理是國國際通行行的工程程建設(shè)項項目組織織實施方方式。2建設(shè)設(shè)工程項項目總承承包的基基本出發(fā)發(fā)點是借借鑒工業(yè)業(yè)生產(chǎn)組組織的經(jīng)經(jīng)驗，實實現(xiàn)工程程項目生生產(chǎn)組織織的集成成化，克克服由于于設(shè)計與與施工的的分離而而造成的的投資增增加，克克服由于于設(shè)計與與施工的的分離的的不協(xié)調(diào)調(diào)而影響響工期進(jìn)進(jìn)度的弊弊端。3建設(shè)設(shè)工程項項目總承承包的意義并并不在于于總價包包干，也也不是“交鑰匙匙”其核心是是通過設(shè)設(shè)計與施施工過程程的組織織集成促促進(jìn)設(shè)計計與施工工的緊密密結(jié)合，以達(dá)到到為項目目建設(shè)增增殖的目目的。二、 建建設(shè)工程程項目總總承包的的組織總

25、承包的的組織有以以下模式式：一個企企業(yè)獨立立承擔(dān)建建設(shè)項目目的總承承包任務(wù)務(wù)；由設(shè)計計單位和和施工單單位組成成項目聯(lián)聯(lián)合體或或合作體體，共同同承擔(dān)建建設(shè)項目目的總承承包任務(wù)務(wù)；由施工工單位承承擔(dān)建設(shè)設(shè)項目的的總承包包任務(wù)，設(shè)計單單位受施施工單位位的委托托承擔(dān)其其中的設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)；由設(shè)計計單位承承擔(dān)建設(shè)設(shè)項目的的總承包包任務(wù)，施工單單位受設(shè)設(shè)計單位位的委托托承擔(dān)其其中的施施工任務(wù)務(wù)。三、建設(shè)設(shè)工程項項目總承承包的工工作程序序工作程序序：業(yè)主主或委托托顧問工工程師編編制項目目建設(shè)綱綱要或設(shè)設(shè)計綱要要建設(shè)項項目總承承包方編編制項目目建議書書和報價價文件設(shè)計評評審合同洽洽談、確確定合同同價。在國際上上

26、，民用用建筑項項目工程程總承包包的招標(biāo)標(biāo)多數(shù)采采用項目目功能描描述的方方式，而而不是用用項目構(gòu)構(gòu)造描述述的方式式。第十節(jié) 建建設(shè)工程程監(jiān)理的的工作方方法一、建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的工工作方法法1實施施建筑工工程監(jiān)理理前，建建設(shè)單位位應(yīng)當(dāng)將將委托的的工程監(jiān)監(jiān)理單位位、監(jiān)理理的內(nèi)容容及監(jiān)理理權(quán)限，書面通通知被監(jiān)監(jiān)理的建建筑施工工企業(yè)。2工程程監(jiān)理人人員認(rèn)為為工程施施工不符符合工程程設(shè)計要要求、施施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和合同約約定的，有權(quán)要要求建筑筑施工企企業(yè)改正正。工程程監(jiān)理人人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程設(shè)設(shè)計不符符合建筑筑工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或者合合同約定定的質(zhì)量量要求的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)報告建建設(shè)單位位要求設(shè)設(shè)計單位位改正。3旁站

27、站監(jiān)理，是指監(jiān)監(jiān)理人員員在房屋屋建筑工工程施工工階段監(jiān)監(jiān)理中，對關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵工工序的施施工質(zhì)量量實施全全過程現(xiàn)現(xiàn)場跟班班的監(jiān)督督活動。4施工工企業(yè)根根據(jù)監(jiān)理理企業(yè)制制定的旁旁站監(jiān)理理方案，在需要要實施旁旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵工工序進(jìn)行行施工前前24小小時，應(yīng)應(yīng)當(dāng)書面面通知監(jiān)監(jiān)理企業(yè)業(yè)派駐工工地的項項目監(jiān)理理機構(gòu)。5凡旁旁站監(jiān)理理人員和和施工企企業(yè)現(xiàn)場場質(zhì)檢人人員未在在旁站監(jiān)監(jiān)理記錄錄上簽字字的，不不得進(jìn)行行下一道道工序施施工。第十一節(jié)節(jié) 建設(shè)工工程項目目管理的的國內(nèi)外外背景和和發(fā)展趨趨勢一、建設(shè)設(shè)工程項項目管理理的國內(nèi)內(nèi)外背景景二、建設(shè)設(shè)工程項項目管理理的發(fā)展展趨勢1項目目管理學(xué)學(xué)科

28、的第第一代是是傳統(tǒng)項項目管理理（Prrojeect Mannageemennt）；第二代代是全過程程項目管管理，第第三代是是組合項項目管理理(Poortffoliio MManaagemmentt)，第第四代是是變化項項目管理理(Chhangge MManaagemmentt)。2將項項目決策策階段的的開發(fā)管管理(DDM-ddeveeloppmennt MManaagemmentt)、實實施階段段的項目目管理（PM-Proojecct MManaagemmentt）和使使用階段段的設(shè)施管管理(FFM-FFaciilitty MManaagemmentt)集成成為項目目全壽命命管理(LM-Lif

29、fecyyclee Maanaggemeent).3信息息技術(shù)應(yīng)應(yīng)用于現(xiàn)現(xiàn)代管理理，包括括項目信信息系統(tǒng)統(tǒng)（PMMISProojecct MManaagemmentt Innforrmattionn Syysteem）和和在互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)平臺臺上的工工程管理理等。第十二節(jié)節(jié) 建設(shè)工工程項目目策劃的的基本知知識一、建設(shè)設(shè)工程項項目策劃劃的基本本概念1工程程項目策策劃是通通過調(diào)查查研究和和收集資資料，在在充分占占有信息息的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，針針對項目目的決策策和實施施，進(jìn)行行組織、管理、經(jīng)濟和和技術(shù)方方面的科科學(xué)分析析和論證證，目的的為建設(shè)設(shè)項目的的決策和和實施增增值。增增值通過過以下方方面反映映：2工程程項目

30、策策劃過程程是專家家知識的的組織和集集成，以以及信息息的組織織和集成成過程，實質(zhì)是是知識管管理的過過程。二、建設(shè)設(shè)工程項項目決策策階段策策劃的基基本內(nèi)容容決策階段段策劃主主要任務(wù)務(wù)是定義義開發(fā)或或建設(shè)的的任務(wù)和和意義。三、建設(shè)設(shè)工程項項目實施施階段策策劃的基基本內(nèi)容容實施階段段策劃的的主要任任務(wù)是定定義如何何組織開開發(fā)或建建設(shè)。第十三節(jié)節(jié) 風(fēng)險管管理的基基本概念念一、 風(fēng)風(fēng)險和風(fēng)風(fēng)險量的的基本概概念1風(fēng)險險指損失失的不確確定性，對工程程項目指指可能出出現(xiàn)的影影響項目目目標(biāo)實實現(xiàn)的不不確定性性因素。2風(fēng)險險量是不不確定的的損失程程度和損損失發(fā)生生的概率率。二、 建建設(shè)工程程項目風(fēng)風(fēng)險分類類組織風(fēng)

31、風(fēng)險經(jīng)濟與與管理風(fēng)風(fēng)險工程環(huán)環(huán)境風(fēng)險險；技術(shù)風(fēng)風(fēng)險三、 風(fēng)風(fēng)險管理理的工作作程序風(fēng)險管理理的工作作程序如如下：風(fēng)險辯識識風(fēng)險分分析風(fēng)險控控制風(fēng)險轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移第二章 建設(shè)設(shè)工程項項目施工工成本控控制【內(nèi)容提提要】本本章主要要掌握施施工成本本管理任任務(wù)與措措施；施施工成本本計劃的的編制依依據(jù)和編編制方法法；施工工成本控控制和分分析的依依據(jù)和方方法；工工程變更更價款的的確定方方法，索索賠費用用的組成成和計算算方法以以及工程程結(jié)算的的方法；【考點精精要】第一節(jié) 施工工成本管管理的任任務(wù)與措措施一、 施施工成本本管理的的任務(wù)成本預(yù)測測成本計計劃成本控控制成本核核算成本分分析成本考考核二、 施施工成本本管理的的

32、措施組織措措施技術(shù)措措施經(jīng)濟措措施合同措措施第二節(jié) 施工工成本計計劃的編編制方法法一、施工工成本計計劃的編編制方法法方法分類類依據(jù)施工成本本計劃內(nèi)內(nèi)容按施工成成本組成成編制人工費、材料費費、機械械使用費費、措施施費、間間接費按子項目目組成編編制單項工程程、單位位工程、分部工工程、分分項工程程按工程進(jìn)進(jìn)度編制制確定完成成各項工工作的時時間和合合適的成成本支出出計劃說明：通通常項目目分解程程度對時時間控制制合適，則對成成本計劃劃可能過過細(xì)，反反之亦然然注：以上上三種計計劃常常常結(jié)合使使用。第三節(jié) 工程變變更價款款的確定定方法、索賠費費用的組組成和計計算方法法、工程程結(jié)算的的方法一、有關(guān)關(guān)規(guī)定合同中

33、綜綜合單價價因工程程量變更更需調(diào)整整時，除除合同另另有約定定外，應(yīng)應(yīng)按照下下列辦法法確定：（1）工工程量清清單漏項項或設(shè)計計變更引引起的新新的工程程量清單單項目，其相應(yīng)應(yīng)綜合單單價由承承包人提出，經(jīng)發(fā)包包人確認(rèn)認(rèn)后作為為結(jié)算的的依據(jù)。（2）工工程量清清單的工工程數(shù)量量有誤或或設(shè)計變變更引起起工程量量增減，屬合同同約定幅幅度以內(nèi)內(nèi)的應(yīng)執(zhí)執(zhí)行原有有的綜合合單價；屬合同同約定幅幅度以外外的，其其增加部部分的工工程量或或減少后后剩余部部分的工工程量的的綜合單單價由承承包人提提出，經(jīng)經(jīng)發(fā)包人人確認(rèn)后后作為結(jié)結(jié)算的依依據(jù)。二、工程程變更價價款的確確定方法法（一）我我國現(xiàn)行行工程變變更價款款的確定定方法（1

34、）合合同中已已有適用用于變更更工程的的價格，按合同同中已有有的價格格變更合合同價款款；（2）合合同中只只有類似似于變更更工程的的價格，可以參參照類似似價格變變更合同同價款；（3）合合同中沒沒有適用用或類似似于變更更工程的的價格，由承包包人提出出適當(dāng)?shù)牡淖兏鼉r價格，經(jīng)經(jīng)工程師師確認(rèn)后后執(zhí)行。（二）FFIDIIC合同同條件下下的工程程變更的的估價1如果果合同中中有適宜宜的價格格或費率率，則采采用此價價格和費費率；2合同同中有類類似的工工作，則則采用類類似工作作的費率率或價格格；3采用用新費率率或價格格的情況況第一種情情況：該工作作實測的的工程量量超過工工程量表表或其他他資料表表中數(shù)量量的100%；

35、該工程程量變化化量與其其費率或或價格的的乘積超超過中標(biāo)標(biāo)合同價價款（原原合同價價款）總總額的00.011%；由于該該項工作作數(shù)量變變化導(dǎo)致致該項工工作的單單位成本本變化超超過1%。這項工工作不是是合同中中規(guī)定的的“規(guī)定費費率項目目”第二種情情況：此工作作是根據(jù)據(jù)變更與與調(diào)整的的指示進(jìn)進(jìn)行的；合同中中沒有規(guī)規(guī)定此項項工作的的費率或或價格；由于該該項工作作與合同同中的任任何工作作沒有類類似的性性質(zhì)或不不在類似似的條件件下進(jìn)行行，故沒沒有一個個規(guī)定的的費率或或價格適適用。三、索賠賠費用的的組成和和計算方方法 索賠賠費用構(gòu)構(gòu)成 直接接費、間間接費、分包費費、總部部管理費費、利潤潤 有關(guān)關(guān)說明 注意意具

36、體的的索賠費費用和在在什么條條件下能能夠提出出的具體體索賠費費用 實際費費用法 該方法法的計算算原則是是以承包包商為某某項索賠賠工作所所支付的的實際開開支為依依據(jù)，向向業(yè)主要要求費用用補償 索賠賠金額=際總費費用-標(biāo)標(biāo)報價估估算總費費用 計箅箅方法 總費用用法 說明明：該方方法包含含了承包包商的某某些原因因，所以以這方法法只有在在難以采采用實際際費用法法時才應(yīng)應(yīng)用修正的總總費用法法索賠金額額=某項項工作調(diào)調(diào)整后的的實際總總費用該項工工作報價價費用四、工程程結(jié)算的的方法主要結(jié)算算方式 按月月結(jié)算、竣工后后一次結(jié)結(jié)算、分分階段結(jié)結(jié)算、雙雙方約定定的其他他結(jié)算方方式 工程預(yù)預(yù)付款支付 在不不遲于約約

37、定開工工日期前前7天支付付扣回 一般般情況，撥付的的預(yù)付款款隨進(jìn)度度款以抵抵扣的方方式陸續(xù)續(xù)扣回工程進(jìn)度度款計算可調(diào)工料料單價法法1根據(jù)據(jù)已完工工程量的的項目名名稱、分分項編號號、單價價得出合合價：2將本本月所完完全部項項目合價價相加，得出直直接工程程費小計計；3按規(guī)規(guī)定計算算措施費費、問接接費、利利潤；4按規(guī)規(guī)定計算算主材差差價或差差價系數(shù)數(shù)；5按規(guī)規(guī)定計算算稅金；6累計計本月應(yīng)應(yīng)收工程程進(jìn)度款款固定綜合合單價法法將工程量量與綜合合單價相相乘得出出合價，再累加加即可完完成本月月工程進(jìn)進(jìn)度款的的計算工工作。支付 一般般按月實實際完成成工程量量進(jìn)行結(jié)結(jié)算，竣竣工后辦辦理竣工工結(jié)算 竣工結(jié)結(jié)算 承

38、包包人在竣竣工結(jié)算算驗收報報告被發(fā)發(fā)包人認(rèn)認(rèn)可后的的28天內(nèi)內(nèi)，遞交交竣工結(jié)結(jié)算報告告和完整整的結(jié)算算資料，工程師師簽發(fā)竣竣工結(jié)算算文件和和最終支支付證書書動態(tài)結(jié)算算方法 1按按實際價價格結(jié)算算； 2按按主材計計算差價價； 3竣竣工調(diào)價價系數(shù)法法； 4調(diào)調(diào)值公式式法(動態(tài)結(jié)結(jié)算公式式法)第四節(jié) 施工成成本控制制和分析析的依據(jù)據(jù)和方法法一、施工工成本控控制 依據(jù) 工程程承包合合同、施施工成本本計劃、進(jìn)度報報告、工工程變更更 步驟 比較較分析（成本控控制的核核心）預(yù)測糾偏檢檢查方法（偏偏差分析析法） 概概念 成本偏偏差=已已完工程程實際施施工成本本已完工工程計劃劃施工成成本 進(jìn)度偏偏差=擬擬完工程

39、程計劃施施工成本本已完工工程計劃劃施工成成本偏差分析析法 橫道道圖法、表格法法、曲線線法(贏值法法) 說明 應(yīng)認(rèn)認(rèn)真理解解偏差分分析法的的原理、計算二、施工工成本分分析依據(jù)會計核算算、業(yè)務(wù)務(wù)核算、統(tǒng)計核核算基本方法法 比較較法；將將實際指指標(biāo)與目目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)對比；本期實實際指標(biāo)標(biāo)與上期期實際指指標(biāo)對比比；與行行業(yè)平均均水平、先進(jìn)水水平對比比 因素素分析法法：確定定分析對對象，并并計算出出實際數(shù)數(shù)與目標(biāo)標(biāo)數(shù)的差差異；確確定該指指標(biāo)由哪哪因素組組成，并并按其相相互關(guān)系系進(jìn)行排排序；以以目標(biāo)數(shù)數(shù)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，將各各因素的的目標(biāo)數(shù)數(shù)相乘，作為分分析替代代的基數(shù)數(shù)；將各各個因素素的實際際數(shù)按照照上面的的排序進(jìn)

40、進(jìn)行替換換計算，并將替替換后的的實際數(shù)數(shù)保留下下來；將將每次替替換計算算所得的的結(jié)果，與上一一次的計計算結(jié)果果相比較較，兩者者的差異異即為該該因素對對成本的的影響程程度；各各個因素素的影響響程度之之和，應(yīng)應(yīng)與分析析對象的的總差異異相等 差額額計算法法：利用用各個因因素的目目標(biāo)值與與實際值值的差額額來計算算其對成成本的影影響 比率率法：相相關(guān)比率率法；構(gòu)構(gòu)成比率率法；動動態(tài)比率率法綜合成本本的分析析方法 分部部分項工工程成本本分析：該方法法是進(jìn)行行預(yù)算成成本、目目標(biāo)成本本和實際際成本的的“三算”對比，分分別計算算實際偏偏差和目目標(biāo)偏差差，分析析偏差的的原因，為今后后的分部部分項工工程成本本分析尋

41、尋求節(jié)約約途徑 月(季)成本分分析；將將實際成成本與預(yù)預(yù)算成本本進(jìn)行對對比；實實際成本本與目標(biāo)標(biāo)成本對對比；各各個項目目的成本本進(jìn)行分分析對比比；將主主要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟指指標(biāo)的實實際與目目標(biāo)對比比；對技技術(shù)組織織措施執(zhí)執(zhí)行效果果分析；分析其其他有利利條件和和不利條條件對成成本的影影響 年度度成本分分析：除除了月(季)成本分分析的內(nèi)內(nèi)容外，主要是是針對下下一年度度的施工工進(jìn)展情情況規(guī)劃劃提出切切實可行行的成本本管理措措施，以以保證施施工項目目成本目目標(biāo)的實實現(xiàn) 竣工工成本綜綜合分析析：竣工工成本分分析；主主要資源源節(jié)超對對比分析析；主要要技術(shù)節(jié)節(jié)約措施施及經(jīng)濟濟效果分分析第三章 建設(shè)設(shè)工程項項目進(jìn)度

42、度控制【內(nèi)容提提要】建設(shè)工程程進(jìn)度控控制是施施工項目目管理重重要的目目標(biāo)控制制之一，是保證證施工項項目按期期完成、合理安安排資源源供應(yīng)、節(jié)約工工程成本本的重要要措施。本章要要求能夠夠掌握工工程項目目進(jìn)度控控制的基基本概念念，應(yīng)用用掌握的的工程項項目進(jìn)度度控制的的方法，編制工工程項目目進(jìn)度計計劃，并并明確建建設(shè)工程程項目進(jìn)進(jìn)度控制制的意義義。項目進(jìn)度控制目的項目進(jìn)度控制任務(wù)計劃系統(tǒng)層次類別項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)編制方法計算機輔助控制組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施項目總進(jìn)度目標(biāo)論證統(tǒng)論證工作內(nèi)容論證工作步驟雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)數(shù)據(jù)計算要求類 型【考點精精

43、要】工程網(wǎng)絡(luò)計劃項目進(jìn)度控制方法第一節(jié) 建設(shè)設(shè)工程項項目進(jìn)度度控制的的含義、目的和和任務(wù)，以及進(jìn)進(jìn)度計劃劃系統(tǒng)的的概念 一、含含義和目目的進(jìn)度控制制是項目目不同利利益方參參與的動動態(tài)管理理過程，包括進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的分析析與論證證、資料料收集調(diào)調(diào)查研究究、進(jìn)度度計劃編編制、進(jìn)進(jìn)度計劃劃實施的的跟蹤、檢查與與調(diào)整。進(jìn)度控制制的目的的是通過過控制以以實現(xiàn)工工程的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)二、建設(shè)設(shè)工程項項目進(jìn)度度控制的的任務(wù)業(yè)主方方任務(wù)：控制設(shè)設(shè)計準(zhǔn)備備階段、設(shè)計工工作階段段、施工工階段等等實施階階段進(jìn)度度。設(shè)計方方任務(wù)：依據(jù)設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)委托合合同控制制設(shè)計進(jìn)進(jìn)度，并并與招標(biāo)標(biāo)施工進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)。設(shè)計計進(jìn)度計計劃主要

44、要是各設(shè)設(shè)計進(jìn)度度的設(shè)計計圖紙的的出圖計計劃、日日期。施工方方任務(wù)：依據(jù)施施工任務(wù)務(wù)委托合合同，控控制施工工進(jìn)度，履行合合同義務(wù)務(wù)，編制制不同深深度的控控制生、指導(dǎo)性性、實施施性施建建設(shè)工程程項目進(jìn)進(jìn)度控制制的含義義、目的的和任務(wù)務(wù)，以及及進(jìn)度計計劃系統(tǒng)統(tǒng)的概念念任務(wù)：依據(jù)供供貨合同同控制進(jìn)進(jìn)度，履履行合同同三、建設(shè)設(shè)工程項項目進(jìn)度度計劃系系統(tǒng)的概概念進(jìn)度計劃劃系統(tǒng)是是由多個個相互關(guān)關(guān)聯(lián)的進(jìn)進(jìn)度計劃劃所組成成的系統(tǒng)統(tǒng)，是項項目進(jìn)度度控制的的依據(jù)，按照系系統(tǒng)的組組成結(jié)構(gòu)構(gòu)可以確確定不同同層次進(jìn)進(jìn)度計劃劃根據(jù)控制制的需要要和用途途，項目目各參與與方可以以構(gòu)建多多個不同同的建設(shè)設(shè)工程項項目進(jìn)度度計劃

45、系系統(tǒng)，分分類形式式如下：計劃深深度總進(jìn)度度計劃、項目子子系統(tǒng)計計劃、單單項工程程計劃計劃功功能控制性性計劃、指導(dǎo)性性計劃、實施性性計劃參與方方業(yè)主主方計劃劃、設(shè)計計進(jìn)度計計劃、施施工進(jìn)度度計劃、供應(yīng)計計劃計劃周周期5年計計劃、年年度計劃劃、季度度、月度度、旬計計劃各進(jìn)度計計劃或各各子系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)度計計劃編制制和調(diào)整整時必須須注意其其相互間間的聯(lián)系系和協(xié)調(diào)調(diào)。第二節(jié) 建設(shè)工工程項目目進(jìn)度計計劃的編制方法法建設(shè)工程程進(jìn)度計計劃編制制程序表表編制階段段編制步驟驟編制階段段編制步驟驟計劃劃準(zhǔn)備階階段1調(diào)查查研究計算算時間參參數(shù)及確確定關(guān)鍵鍵線路階階段6計算算工作持持續(xù)時間間2確定定網(wǎng)絡(luò)計計劃目標(biāo)標(biāo)7計算

46、算網(wǎng)絡(luò)計計劃時間間參數(shù)繪制制網(wǎng)絡(luò)圖圖階段3進(jìn)行行項目分分解8確定關(guān)關(guān)鍵線路路和關(guān)鍵鍵工作4分析析邏輯關(guān)關(guān)系編制制正式網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃階段9優(yōu)化化網(wǎng)絡(luò)計計劃5繪制制網(wǎng)絡(luò)圖圖10編編制正式式網(wǎng)絡(luò)計計劃一、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計計劃技術(shù)術(shù)概念及及類型1基本本概念（1）網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖是是由箭線線和節(jié)點點組成的的，用來來表示工工作流程程的有向向、有序序網(wǎng)狀圖圖形。（2）網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃是用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖表表達(dá)任務(wù)務(wù)構(gòu)成，工作順順序，并并加注工工作時間間參數(shù)的的進(jìn)度計計劃。（3）網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃與橫道道計劃相相比有如如下優(yōu)點點：能全面面而明確確地表達(dá)達(dá)出各項項工作的的先后順順序和反反映出各各項工作作之間的的相互制制約和相相互依賴

47、賴關(guān)系?？捎嬎闼愀鞣N時時間參數(shù)數(shù)決定工工程的關(guān)關(guān)鍵工作作，便于于集中力力量抓主主要矛盾盾能夠從從許多可可行方案案中選出出最優(yōu)方方案能預(yù)見見某一工工作對整整個計劃劃的影響響程度指指出改進(jìn)進(jìn)調(diào)整方方向能反映映各項工工作的時時間儲備備，可以以更好地地調(diào)配人人力、物物力，達(dá)達(dá)到降低低成本的的目的可上機機調(diào)整優(yōu)優(yōu)化2我國國常用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃類型雙代號號網(wǎng)絡(luò)計計劃單代號號網(wǎng)絡(luò)計計劃雙代號號時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃單代號號搭接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃（二）雙雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃1、雙代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖：雙雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖是是以箭線線及其兩兩端的節(jié)節(jié)點表示示該工作作的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖。箭箭線的箭箭尾節(jié)點點表示該該工作的的開始，箭頭工工作的結(jié)結(jié)束。

48、工工作之間間的邏輯輯關(guān)系包包括工藝藝關(guān)系和和組織關(guān)關(guān)系。（1）雙雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃的基本本符號： 箭線：節(jié)點：代表開開始或結(jié)結(jié)束，是是個瞬間間，不是是過程，沒有資資源消耗耗。節(jié)點編編號：ii j 此項項工作代代號叫 ijj 工作作，且 j i （箭頭頭代號箭尾代代號）。虛箭線線： 無工作作內(nèi)容，無消耗耗時間，但反映映兩端相相互制約約的邏輯輯關(guān)系。（2）繪繪圖規(guī)則則：正確表表達(dá)已定定的邏輯輯關(guān)系。不能出出現(xiàn)循環(huán)環(huán)回路。嚴(yán)禁出出現(xiàn)帶雙雙箭頭或或無箭頭頭的連線線。不能出出現(xiàn)沒有有箭頭節(jié)節(jié)點或箭箭尾節(jié)點點的箭線線。有多條條外向箭箭線或多多條內(nèi)向向箭線時時，允許許使用母母線法繪繪圖。當(dāng)交叉叉不可避避免時

49、，可用過過橋法或或指向法法。只允許許有一個個起點節(jié)節(jié)點和一一個終點點節(jié)點。（3）繪繪圖關(guān)鍵鍵：正確確運用虛虛箭線。嚴(yán)格按按繪圖規(guī)規(guī)則。2、雙代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃時時間參數(shù)數(shù)（1）時時間參數(shù)數(shù)包括：工作最最早開始始時間，工作最最早完成成時間，工作最最遲完成成時間，工作最最遲開始始時間，工作總總時差，工作自自由時差差，計算算工期。（2）雙雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃時間參參數(shù)的計計算（按按工作計計算法計計算）工作最最早開始始時間：工作的的最早開開始時間間指各緊緊前工作作全部完完成后，本工作作有可能能開始的的最早時時刻。從從網(wǎng)絡(luò)計計劃的起起點節(jié)點點開始，順箭線線方向依依次逐項項計算。以起始始節(jié)點為為箭尾節(jié)節(jié)點的工

50、工作ij若未規(guī)規(guī)定最早早開始時時間，其其值為零零，即。對中間間節(jié)點，工作iij的最早早開始時時間是其其各緊前前工作的的最早開開始時間間及其持持續(xù)時間間之和的的最大值值：工作最最早完成成時間：工作最最早完成成時間指指各緊前前工作完完成后，本工作作有可能能完成的的最早時時刻。網(wǎng)絡(luò)計計劃工期期和計算算工期的的計算：當(dāng)已規(guī)定定了要求求工期TTr時： 當(dāng)未規(guī)定定要求工工期時： Tc是網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃的計算算工期 工作最最遲完成成時間：工作最最遲完成成時間指指在不影影響整個個任務(wù)按按期完成成的前提提下，工工作必須須完成的的最遲時時刻。工工作最遲遲完成時時間從網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃的終點點節(jié)點開開始，逆逆著箭線線方向依依

51、次逐項項計算。終點節(jié)點點：中間節(jié)點點：工作最最遲開始始時間：工作的的最遲開開始時間間指在不不影響整整個任務(wù)務(wù)按期完完成的前前提下，工作必必須開始始的最遲遲時刻。為本工工作的最最遲完成成時間減減去本工工作的持持續(xù)時間間。 工作總總時差：工作總總時差是是指在不不影響工工程總工工期的前前提下，本工作作所具有有的最大大機動時時間。 工作自自由時差差：工作作自由時時差是指指在不影影響其緊緊后工作作最早開開始時間間的前提提下，本本工作可可以利用用的機動動時間。中間節(jié)點點：終點節(jié)點點：（三）單單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃1、單代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的基基本符號號節(jié)點：在單代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中，節(jié)點及及其編號號表示一一項工作作，宜

52、用用圓圈或或方框表表示。編號：編號標(biāo)標(biāo)注在節(jié)節(jié)點內(nèi)，其號碼碼可間斷斷，但嚴(yán)嚴(yán)禁重復(fù)復(fù)。一項項工作必必須有唯唯一的一一個節(jié)點點及相應(yīng)應(yīng)的一個個編號。箭線：箭線表表示緊鄰鄰工作之之間的邏邏輯關(guān)系系。箭線線應(yīng)畫成成水平直直線、折折線或斜斜線。2、單代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的繪繪圖規(guī)則則：必須正正確表述述已定的的邏輯關(guān)關(guān)系；嚴(yán)禁出出現(xiàn)循環(huán)環(huán)回路；嚴(yán)禁出出現(xiàn)雙向向箭頭或或無箭頭頭的連線線；嚴(yán)禁出出現(xiàn)沒有有箭尾節(jié)節(jié)點的箭箭線和沒沒有箭頭頭節(jié)點的的箭線；繪制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖時時，箭線線不宜交交叉。只應(yīng)有有一個起起點節(jié)點點和一個個終點節(jié)節(jié)點。3、單代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖計劃劃的時間間參數(shù)：工作最最早開始始時間，工作最最早結(jié)束束時間，計

53、算工工期，計計劃工期期，間隔隔時間，工作最最遲開始始時間，工作最最遲結(jié)束束時間，工作總總時差，工作自自由時差差。代號名稱時間工作最最早開始始時間：從網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的起起點節(jié)點點開始，順箭線線方向依依次逐個個計算。起始節(jié)節(jié)點的最最早開始始時間值值為零，即。其其他工作作的最早早開始時時間是其其各緊前前工作的的最早開開始時間間及其持持續(xù)時間間之和的的最大值值：工作最最早完成成時間：網(wǎng)絡(luò)計計劃工期期和計算算工期的的計算：當(dāng)已規(guī)定定了要求求工期TTr時： 當(dāng)未規(guī)定定要求工工期時： Tc是網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃的計算算工期 工作最最遲完成成時間：工作最最遲完成成時間從從網(wǎng)絡(luò)計計劃的終終點節(jié)點點開始，逆著箭箭線方向向依次逐

54、逐項計算算。終點節(jié)點點：中間節(jié)點點：工作最最遲開始始時間：相鄰工工作之間間的時間間間隔：工作總總時差：工作自自由時差差：（四）雙雙代號時時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃1、雙代代號時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計計劃是以以時標(biāo)表表為尺度度，以相相應(yīng)的箭箭線長度度表示工工作的持持續(xù)時間間的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃。其特點點為：（1）兼兼有網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃與與橫道圖圖的優(yōu)點點，時間間進(jìn)程明明顯；（2）直直接顯示示各過程程的起止止時間、自由時時差及關(guān)關(guān)鍵線路路；（3）可可直接統(tǒng)統(tǒng)計資源源按日需需要量；（4）不不易產(chǎn)生生循環(huán)回回路之類類的邏輯輯錯誤。（5）不不易繪圖圖，修改改也較困困難。不不過在使使用計算算機以后后此問題題已較易易解決。2、雙代代號時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)

55、計計劃的適適用范圍圍（1）工工作項目目較少、工藝過過程比較較簡單的的工程；（2）局局部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃；（3）作作業(yè)性網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃。（4）使使用實際際進(jìn)度前前峰線進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度度控制的的網(wǎng)絡(luò)計計劃。3、繪制制方法（1）先先計算網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃參數(shù)，再繪制制雙代號號網(wǎng)絡(luò)：草圖計算工工作最早早時間繪制時時標(biāo)表按最早早開始時時間確定定每項工工作的開開始節(jié)點點位置繪制工工作實線線部分實線與與開始節(jié)節(jié)點連接接，表示示自由時時差。（2）直直接按草草圖繪制制雙代號號時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃。4、時間間參數(shù)和和關(guān)鍵路路線的判判定。（1）最最早時間間和計算算工期的的判定：每條箭箭線箭尾尾和箭頭頭所對應(yīng)應(yīng)的時標(biāo)標(biāo)值，就就是該工工作的最

56、最早開始始時間和和最早完完成時間間。（2）時時差的判判定：TTFi-n=TTP-EFFi-nn TTFi-j=mminTFjj-k+FFii-j（3）最最遲時間間的判定定：LSi-j=EESi-j+TTFi-jLFi-j=EEFi-j+TTFi-j（4）關(guān)關(guān)鍵路線線的判定定：凡自自始至終終不出現(xiàn)現(xiàn)自由時時差（波波形線）的通路路，就是是關(guān)鍵路路線。（五）單單代號搭搭接網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃1、搭搭接網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的的特點：當(dāng)前一一項工作作沒有結(jié)結(jié)束的時時候，后后一項工工作即可可插入進(jìn)進(jìn)行，將將前后工工作搭接接起來。2、搭接接網(wǎng)絡(luò)計計劃的表表達(dá)方式式：搭接接關(guān)系有有兩種，如圖339，時距距有4種。（1）（開始到到

57、開始）關(guān)系（2）（開始到到結(jié)束）關(guān)系（3）（結(jié)束到到結(jié)束）關(guān)系（4）（結(jié)束到到結(jié)束）關(guān)系ij（a）ij(b)圖39 搭接關(guān)系3、單代代號搭接接網(wǎng)絡(luò)計計劃時間間參數(shù)的的計算：工作最最早時間間：工作最最遲時間間：間隔時時間：工作時時差：工作的總總時差的的計算與與單代號號網(wǎng)絡(luò)計計劃相同同。工作的自自由時差差是該工工作與其其緊后工工作之間間的間隔隔時間的的最小值值。關(guān)鍵工工作和關(guān)關(guān)鍵路線線的確定定：1關(guān)鍵鍵工作是是該計劃劃中總時時差最小小的工作作；當(dāng)計計劃工期期等于計計算工期期時，總總時差為為零的工工作就是是關(guān)鍵工工作。2關(guān)鍵鍵路線是是自始至至終全部部由關(guān)鍵鍵工作組組成的線線路或線線路上總總的持續(xù)續(xù)時

58、間最最長的線線路。第三節(jié) 建設(shè)設(shè)工程項項目進(jìn)度度控制的的方法一、建設(shè)設(shè)工程項項目進(jìn)度度控制的的組織措措施為實現(xiàn)項項目進(jìn)度度目標(biāo)，應(yīng)健全全項目管管理的組組織體系系，應(yīng)有有專門部部門和符符合進(jìn)度度控制崗崗位資格格的專人人負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)度控制制工作。控制工工作的任任務(wù)和相相應(yīng)管理理職能應(yīng)應(yīng)在項目目管理組組織設(shè)計計的任務(wù)務(wù)分工表表和管理理職能分分工表中中標(biāo)示并并落實。編制進(jìn)度度控制工工作流程程(確定定計劃系系統(tǒng)組成成及編制制程序?qū)弻徟⒄{(diào)調(diào)整程序序)進(jìn)行行組織協(xié)協(xié)調(diào)工作(召召開相關(guān)關(guān)會議，會議文文件整理理歸類等等)二、管理理措施涉及管理理思想、方法、手段、承發(fā)包包模式合合同管理理、風(fēng)險險管理等等多方面面工作

59、，要克服服和糾正正缺乏進(jìn)進(jìn)度計劃劃系統(tǒng)的的觀念，缺乏動動態(tài)控制制的觀念念，缺乏乏多方案案優(yōu)化的的觀念，合理安安排進(jìn)度度，提高高工作質(zhì)質(zhì)量。 用工程程網(wǎng)絡(luò)計計劃方法法編制進(jìn)進(jìn)度計劃劃，實現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度控控制科學(xué)學(xué)化。選擇合理理的合同同結(jié)構(gòu)，分析進(jìn)進(jìn)度影響響措施和和風(fēng)險因因素，采采取風(fēng)險險管理措措施，重重視信息息技術(shù)的的應(yīng)用，提高信信息處理理效率、信息透透明度。三、經(jīng)濟濟措施涉及資金金需求計計劃、資資金供應(yīng)應(yīng)條件、經(jīng)濟激激勵措施施。編制資金金需求計計劃應(yīng)通通過資源源需求分分析，分分析所編編進(jìn)度計計劃實現(xiàn)現(xiàn)的可能能性。資金供應(yīng)應(yīng)條件包包括資金金總供應(yīng)應(yīng)量、資資金來源源、資金金供應(yīng)時時間。要注意進(jìn)進(jìn)度調(diào)整整

60、與需求求資金的的關(guān)系以以及相應(yīng)應(yīng)的激勵勵措施四、技術(shù)術(shù)措施涉及對實實現(xiàn)進(jìn)度度目標(biāo)有有利的設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)和施工工技術(shù)的的選用。應(yīng)注意意設(shè)計理理念、設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)路線、設(shè)計方方案對工工程進(jìn)度度的影響響，進(jìn)行行方案對對比選優(yōu)優(yōu)。 施工方方案的選選定應(yīng)分分析施工工技術(shù)的的先進(jìn)性性、經(jīng)濟濟合理性性、方案案調(diào)整的的可行性性，與經(jīng)經(jīng)濟措施施共同協(xié)協(xié)調(diào)第四節(jié) 建設(shè)設(shè)工程項項目總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的論證證一、論證證內(nèi)容與與核心工工作總進(jìn)度目目標(biāo)是整整個項目目的進(jìn)度度目標(biāo)?？傔M(jìn)度度目標(biāo)控控制是業(yè)業(yè)主方管管理任務(wù)務(wù)。項目目總進(jìn)度包括：設(shè)計準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段進(jìn)度、設(shè)計工工作進(jìn)度度、招標(biāo)標(biāo)進(jìn)度、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備進(jìn)度度、施工工進(jìn)度、物資供供應(yīng)