情境三 項目成本控制

1、教案首頁頁授課順序序： 6學時： 2 日期： 年年 月 日日 班級級： 課題 情境三三 項目目成本控控制第一模塊塊 施工項項目成本本控制 目的要求求通過本節(jié)節(jié)學習，要求學學生了解解施工成成本控制制的基本本概念、掌握施施工成本本核算的的對象、任務和和要求、熟練掌掌握施工工成本分分析的基基本方法法。重點難點點重點：施施工成本本控制的的基本方方法。難點：施施工成本本控制的的基本方方法。教學過程程1、提問問、復習習上節(jié)內(nèi)內(nèi)容2、講授授新課3、總結(jié)結(jié)本節(jié)內(nèi)內(nèi)容、布布置思考考題教具掛圖圖無課后分析析內(nèi) 蒙 古 建 筑筑 職 業(yè) 技 術 學 院院第六講【目的】通過本本節(jié)學習習，要求求學生了了解施工工成本控控

2、制的基基本概念念、掌握握施工成成本核算算的對象象、任務務和要求求、熟練練掌握施施工成本本分析的的基本方方法。【重點】施工成成本控制制的基本本方法?！倦y點】施工成成本控制制的基本本方法。【復習上上節(jié)內(nèi)容容】【授課內(nèi)內(nèi)容】 第一模塊 施工項目目成本控控制一、施工工項目成成本控制制概述（一）施施工項目目成本的的概念施工項目目成本是是指建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)以施工工項目作作為成本本核算對對象的施施工過程程中，所所耗費的的生產(chǎn)資資料轉(zhuǎn)移移價值和和勞動者者的必要要勞動所所創(chuàng)造的的價值的的貨幣形形式。即即某施工工項目在在施工中中所發(fā)生生的全部部生產(chǎn)費費用總和和。包括括所消耗耗的主、輔材料料，構配配件，周周轉(zhuǎn)材料料的

3、攤銷銷費或租租賃費，施工機機械臺班班費或租租賃費，支付給給生產(chǎn)工工人的工工資、獎獎金以及及項目經(jīng)經(jīng)理部為為組織、管理工工程施工工所發(fā)生生的全部部費用支支出。施工項目目成本不不包括勞勞動者為為社會所所創(chuàng)造的的價值（如稅金金和計劃劃利潤），也不不應包括括不構成成施工項項目價值值的一切切非生產(chǎn)產(chǎn)支出。施工項目目成本是是建筑業(yè)業(yè)企業(yè)的的產(chǎn)品成成本，亦亦稱工程程成本。一般以以項目的的單位工工程為核核算對象象，通過過各單位位工程成成本核算算的綜合合來反映映施工項項目成本本。（二）施施工項目目成本的的構成施工項目目成本由由直接成成本和間間接成本本兩部分分構成。1、直接接成本。直接成成本是指指施工過過程中耗耗

4、費的構構成工程程實體或或有助于于工程形形成，并并可以直直接計入入成本核核算對象象的各項項支出。具體包包括：（1）人人工費。直接從從事建筑筑安裝工工程施工工的生產(chǎn)產(chǎn)工人開開支的各各項費用用。包括括：工資資、獎金金、工資資性質(zhì)津津貼、生生產(chǎn)工人人輔助工工資、職職工福利利費、生生產(chǎn)工人人勞動保保護費等等。（2）材材料費。施工過過程中耗耗用的構構成工程程實體的的各種材材料費用用。包括括：原材材料、輔輔助材料料、構配配件、零零件、半半成品的的費用、周轉(zhuǎn)材材料的攤攤銷費和和租賃費費。（3）機機械使用用費。施施工過程程中使用用機械所所發(fā)生的的費用。包括：使用自自有施工工機械的的費用、外租施施工機械械的租賃賃

5、費、施施工機械械安裝、拆卸和和進出場場費。（4）其其他直接接費。除除上述三三項費用用以外的的直接用用于施工工過程的的費用。包括：材料二二次搬運運費、臨臨時設施施攤銷費費、生產(chǎn)產(chǎn)工具使使用費、檢驗試試驗費、工程定定位復測測費、工工程點交交費、場場地清理理費以及及冬雨季季施工增增加費、夜間施施工增加加費、儀儀器儀表表使用費費、特殊殊工程培培訓費、特殊地地區(qū)施工工增加費費。2、間接接成本。間接成成本是指指項目經(jīng)經(jīng)理部為為施工準準備、組組織和管管理施工工生產(chǎn)所所發(fā)生的的，與成成本核算算對象相相關聯(lián)的的全部施施工間接接支出。具體包包括：內(nèi) 蒙 古 建 筑筑 職 業(yè) 技 術 學 院院（1）工工作人員員薪金

6、。指現(xiàn)場場項目管管理人員員的工資資、獎金金、工資資性質(zhì)的的津貼等等。（2）勞勞動保護護費。指指現(xiàn)場管管理人員員按規(guī)定定標準發(fā)發(fā)放的勞勞動保護護用品的的購置費費和修理理費， 防暑暑降溫費費，在有有礙身體體健康環(huán)環(huán)境中施施工的保保健費用用等。（3）職職工福利利費。指指按現(xiàn)場場項目管管理人員員工資總總額的114提提取的福福利費。（4）辦辦公費。（5）差差旅交通通費。（6）固固定資產(chǎn)產(chǎn)使用費費。（7）工工具用具具使用費費。（8）保保險費。指施工工管理用用財產(chǎn)、車輛保保險及高高空、井井下、海海上作業(yè)業(yè)特殊工工種安全全保險等等。（9）工工程保修修費。指指工程施施工交付付使用后后在規(guī)定定的保修修期內(nèi)的的修理

7、費費用。（10）工程排排污費。指施工工現(xiàn)場按按規(guī)定交交納的排排污費用用。（11）其他費費用。（12）工會經(jīng)經(jīng)費。指指按現(xiàn)場場管理人人員的工工資總額額的2計提提工會經(jīng)經(jīng)費。（13）教育經(jīng)經(jīng)費。指指按現(xiàn)場場管理人人員的工工資總額額的1.5提提取使用用的職工工教育經(jīng)經(jīng)費。（14）業(yè)務活活動經(jīng)費費。指按按“小額、合理、必需”原則使使用的業(yè)業(yè)務活動動經(jīng)費。（15）稅金。指應由由項目負負擔的房房產(chǎn)稅、車船使使用稅、土地使使用稅、印花稅稅等。（16）勞保統(tǒng)統(tǒng)籌費。指按工工資總額額一定比比例交納納的勞保保統(tǒng)籌基基金。（17）利息支支出。指指項目在在銀行開開戶的存存貸款利利息收支支凈額。（18）其他財財務費用用

8、。指匯匯兌凈損損失、調(diào)調(diào)劑外匯匯手續(xù)費費、銀行行手續(xù)費費用。（三）施施工項目目成本控控制的概概念及原原則1、施工工項目成成本控制制的概念念施工項目目成本控控制，是是指項目目經(jīng)理部部在項目目成本形形成的過過程中，為控制制人、機機、材消消耗和費費用支出出，降低低工程成成本，達達到預期期的項目目成本目目標所進進行的成成本預測測、計劃劃、實施施、核算算、分析析、考核核、整理理成本資資料、編編制成本本報告等等一系列列活動。2、施工工項目成成本控制制的原則則成本控制制是施工工項目管管理的重重要內(nèi)容容，是實實現(xiàn)成本本目標的的關鍵。在實施施成本控控制時應應遵循以以下原則則：（1）全全面控制制的原則則。具體體體

9、現(xiàn)在在全員控控制和全全過程控控制。全員控制制要求建建立全員員參加的的責、權權、利相相結(jié)合的的項目成成本控制制責任體體系；項項目經(jīng)理理、各部部門、施施工隊、班組人人員都負負有成本本控制的的責任，在一定定的范圍圍內(nèi)享有有成本控控制的權權利，在在成本控控制方面面的業(yè)績績與工資資獎金掛掛鉤，從從而形成成一個有有效的成成本控制制責任網(wǎng)網(wǎng)絡。全全過程控控制要求求成本控控制貫穿穿項目施施工過程程的每一一個階段段；每一一項經(jīng)濟濟業(yè)務都都要納入入成本控控制的軌軌道；經(jīng)經(jīng)常性成成本控制制通過制制度保證證，不常常發(fā)生的的“例外問問題”也要有有相應措措施控制制，不能能疏漏。（2）動動態(tài)控制制原則。項目施施工是一一次性

10、行行為，其其成本控控制的重重點是事事前、事事中控制制。在施施工開始始之前，應進行行成本預預測，確確定目標標成本，編制成成本計劃劃，制訂訂各種消消耗定額額和費用用開支標標準。施施工階段段，重在在執(zhí)行成成本計劃劃，落實實降低成成本措施施，實行行成本目目標管理理。（3）創(chuàng)創(chuàng)收與節(jié)節(jié)約相結(jié)結(jié)合的原原則。具具體體現(xiàn)現(xiàn)在：編編制工程程預算時時，應“以支定定收”，保證證預算收收入；內(nèi) 蒙 古 建 筑筑 職 業(yè) 技 術 學 院院用支出。抓住索賠賠時機，搞好索索賠、合合理力爭爭甲方給給予經(jīng)濟濟補償。每發(fā)生一一筆成本本費用，都要核核查是否否合理，嚴格控控制成本本開支范范圍，費費用開支支標準和和有關財財務制度度，對

11、各各項成本本費用的的支出進進行限制制和監(jiān)督督。施工的質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全都對對工程成成本有很很大的影影響，因因而成本本控制必必須與質(zhì)質(zhì)量控制制、進度度控制、安全控控制等工工作相結(jié)結(jié)合、相相協(xié)調(diào)，避免返返工損失失、降低低質(zhì)量成成本，減減少并杜杜絕工程程延期違違約罰款款、安全全事故損損失等費費用支出出發(fā)生。提高施工工項目的的科學管管理水平平，優(yōu)化化施工方方案，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率，節(jié)約人人、財、物的消消耗。經(jīng)常性的的成本核核算時，要進行行實際成成本與預預算收入入的對比比分析，采取預預防成本本失控的的技術組組織措施施，制止止可能發(fā)發(fā)生的浪浪費。堅持現(xiàn)場場管理標標準化，堵塞浪浪費的漏漏洞。（四）施施工項

12、目目成本控控制的內(nèi)內(nèi)容施工項目目成本控控制在不不同階段段的工作作內(nèi)容如如表3-1所示示。表3-11 施工工項目成成本控制制工作內(nèi)內(nèi)容 項目施工階段內(nèi) 容投標承包階段對項目工程成本進行預測、決策；中標后組建與項目規(guī)模相適應的項目經(jīng)理部，以減少管理費用；公司以承包合同價格為依據(jù)，向項目經(jīng)理部下達成本目標。施工準備階段審核圖紙，選擇經(jīng)濟合理、切實可行的施工方案；制訂降低成本的技術組織措施。項目經(jīng)理部確定自己的項目成本目標；進行目標分解。反復測算平衡后做出正式計劃成本。施工階段制訂、落實、檢查各部門、各級成本責任制；執(zhí)行、檢查成本計劃，控制成本費用。加強材料、機械管理，保證質(zhì)量，杜絕浪費，減少損失；搞

13、好合同索賠工作，及時辦理收入賬，避免經(jīng)濟損失；加強經(jīng)常性的分部分項工程成本核算分析以及月、季、年度成本核算分析，及時反饋，以糾正成本的不利偏差。竣工階段保修期間盡量縮短收尾工作時間，合理精簡人員；及時辦理工程結(jié)算，不得遺漏；控制竣工驗收費用；控制保修期費用；算出實際成本；總結(jié)成本控制經(jīng)驗。二、 施施工項目目成本預預測和目目標成本本三、施工工項目成成本控制制實施（一）施施工項目目成本控控制責任任制施工項目目成本控控制工作作涉及項項目管理理的各崗崗位、各各層次，具體責責任分工工參見表表5-220。內(nèi) 蒙 古 建 筑筑 職 業(yè) 技 術 學 院院表3-22 施工工項目成成本控制制責任制制人員內(nèi) 容項目

14、經(jīng)理全面負責項目成本控制工作，是項目成本控制的責任中心；負責項目成本的預測、目標成本、成本控制實施、成本核算、成本分析考核等工作。合同預算員根據(jù)合同內(nèi)容、預算定額和有關規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預算；深入研究合同規(guī)定的“開口”項目，在有關管理人員的配合下，努力增加工程收入；收集工程變更資料，及時辦理收入賬，保證工程收入，及時收回墊付的資金；參加對外經(jīng)濟合同的談判與決策，以施工圖預算和收入賬為依據(jù)，審核經(jīng)濟合同的數(shù)量、單價和金額，切實做到“以收定支”。工程技術人員根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工減少浪費創(chuàng)造條件；嚴格執(zhí)行工程技術規(guī)范和預防為主的方針，確保工程質(zhì)

15、量，減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本；根據(jù)工程特點和設計要求，運用自身的技術優(yōu)勢，采取實用、有效的技術組織措施和合理化建議；嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)定，減少一般安全事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，確保安全生產(chǎn)。材料人員材料采購和構件加工，要選擇質(zhì)高、價低、運距短的供應（加工）單位。對到場的材料、構件要正確計量、認真驗收，如遇質(zhì)量差、量不足的情況，要進行索賠。切實做到：一要降低采購（加工）成本，二要減少采購（加工）過程中的管理損耗；根據(jù)施工計劃進度，及時組織材料、構件的供應，保證項目施工的順利進行，防止因停工待料造成的損失。在構件加工的過程中，要按照施工的順序組織配料供應，以免因規(guī)格

16、不齊造成施工間歇、浪費時間、人力；在施工過程中，嚴格執(zhí)行限額領料制度，控制材料消耗；同時，還要做好余料回收和利用，為考核材料實際消耗水平提供正確的依據(jù)；鋼管腳手和鋼模板等周轉(zhuǎn)材料，進出現(xiàn)場都要認真清點，正確核實并減少賠償數(shù)量；使用后，要及時回收、整理、堆放，并及時退場，既可節(jié)省租賃費，又有利于場地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率；根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲備，減少資金的占用，提高資金的利用效率。機械管理人員根據(jù)工程特點和施工方案，合理選擇機械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機械的效能，節(jié)約機械費用；根據(jù)施工需求，合理安排機械施工，提高機械利用率，減少機械費成本；嚴格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，加強平時的

17、機械維修保養(yǎng)，保證機械完好。行政管理人員根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤服務人員，節(jié)約工資性支出；具體執(zhí)行費用開支標準和有關財務制度，控制非生產(chǎn)性開支；管好行政辦公用的財產(chǎn)物資，防止損失和流失。安排好后勤服務，在勤儉節(jié)約的前提下滿足職工群眾的生活需要，安心為前方生產(chǎn)出力。財務成本員按照成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出；建立月度財務收支計劃制度，根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用，達到控制成本的目的；建立輔助記錄，及時向項目經(jīng)理和有關項目管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制；開展成本分析，特別是分部分項工

18、程成本分析、月度綜合分析和針對特定事項的專題分析，要做到及時向項目經(jīng)理和有關項目管理人員反映情況，找出問題并提出解決問題的建議，以便采取針對性的措施糾正成本偏差；在項目經(jīng)理的領導下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、各單位乃至班組責任成本的執(zhí)行情況，落實責、權、利相結(jié)合的有關規(guī)定。（二）施施工項目目成本控控制方法法1、以施施工圖預預算控制制成本支支出。內(nèi) 蒙 古 建 筑筑 職 業(yè) 技 術 學 院院2、以施施工預算算控制人人力資源源和物質(zhì)質(zhì)資源的的消耗。3、建立立資源消消耗臺賬賬，實行行資源消消耗中間間控制。4、應用用成本與與進度同同步跟蹤蹤的方法法控制分分部分項項工程成成本。5、建立立項目成成本審核核簽證制制度，控控制成本本費用支支出。6、堅持持現(xiàn)場管管理標準準化，堵堵塞浪費費漏洞。7、定期期開展“三同步步”檢查，防止項項目成本本盈虧異異常。“三同步步”就是統(tǒng)統(tǒng)計核算算、業(yè)務務核算、會計核核算同步步。8、應用用成本控控制的財財務方法法即成本本分析表表法來控控制項目目成本。9、加強強質(zhì)量管管理，控控制質(zhì)量量成本。（質(zhì)量量