礦業(yè)五自管理制度匯編范例（參考范本）

1、PAGE PAGE 14礦業(yè)五自管理制度匯編范例目 錄 TOC o 1-5 h z u HYPERLINK l _Toc377622610 1.1.礦井、系統(tǒng)層面 PAGEREF _Toc377622610 h 1 HYPERLINK l _Toc377622611 1.1.1.安全管理 PAGEREF _Toc377622611 h 1 HYPERLINK l _Toc377622612 1.1.1.1.安全“雙基”建設(shè)標準及考核辦法 PAGEREF _Toc377622612 h 1 HYPERLINK l _Toc377622613 1.1.1.2.安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資、安全內(nèi)部市場化運行辦

2、法 PAGEREF _Toc377622613 h 10 HYPERLINK l _Toc377622614 1.1.1.3.安全質(zhì)量標準化管理辦法 PAGEREF _Toc377622614 h 14 HYPERLINK l _Toc377622615 1.1.1.4.事故隱患排查與治理制度 PAGEREF _Toc377622615 h 31 HYPERLINK l _Toc377622616 1.1.1.5.安全監(jiān)督檢查制度 PAGEREF _Toc377622616 h 33 HYPERLINK l _Toc377622617 1.1.1.6.安全計劃管理實施辦法 PAGEREF _T

3、oc377622617 h 34 HYPERLINK l _Toc377622618 1.1.1.7.領(lǐng)導干部安全責任包保制度 PAGEREF _Toc377622618 h 44 HYPERLINK l _Toc377622619 1.1.1.8.安全投入保障制度 PAGEREF _Toc377622619 h 46 HYPERLINK l _Toc377622620 1.1.1.9.安全辦公會議制度 PAGEREF _Toc377622620 h 51 HYPERLINK l _Toc377622621 1.1.1.10.安全培訓“三項崗位”人員管理制度 PAGEREF _Toc37762

4、2621 h 52 HYPERLINK l _Toc377622622 1.1.1.11.安全精細化管理實施方案 PAGEREF _Toc377622622 h 54 HYPERLINK l _Toc377622623 1.1.1.12.“導師帶徒”管理辦法 PAGEREF _Toc377622623 h 57 HYPERLINK l _Toc377622624 1.1.2采掘 PAGEREF _Toc377622624 h 59 HYPERLINK l _Toc377622625 1.1.2.1.作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施編寫及審批制度 PAGEREF _Toc377622625 h 59 HY

5、PERLINK l _Toc377622626 1.1.2.2.頂板管理制度 PAGEREF _Toc377622626 h 69 HYPERLINK l _Toc377622627 1.1.2.3.工程設(shè)計管理制度 PAGEREF _Toc377622627 h 78 HYPERLINK l _Toc377622628 1.1.2.4.開工、復工工程許可制度和停工工程檢查制度 PAGEREF _Toc377622628 h 79 HYPERLINK l _Toc377622629 1.1.3. 地測防治水 PAGEREF _Toc377622629 h 89 HYPERLINK l _Toc

6、377622630 1.1.3.1.防治水管理與考核辦法 PAGEREF _Toc377622630 h 89 HYPERLINK l _Toc377622631 1.1.3.2.水害防治技術(shù)管理制度 PAGEREF _Toc377622631 h 92 HYPERLINK l _Toc377622632 1.1.3.3.水害預測預報制度 PAGEREF _Toc377622632 h 93 HYPERLINK l _Toc377622633 1.1.3.4.井下探放水制度 PAGEREF _Toc377622633 h 95 HYPERLINK l _Toc377622634 1.1.3.5

7、.鉆探注漿管理制度 PAGEREF _Toc377622634 h 98 HYPERLINK l _Toc377622635 1.1.3.6.防治水效果評價體系 PAGEREF _Toc377622635 h 102 HYPERLINK l _Toc377622636 1.1.4.通風 PAGEREF _Toc377622636 h 109 HYPERLINK l _Toc377622637 1.1.4.1.礦井通風管理 PAGEREF _Toc377622637 h 109 HYPERLINK l _Toc377622638 1.1.4.2.局部通風管理 PAGEREF _Toc377622

8、638 h 125 HYPERLINK l _Toc377622639 1.1.4.3.瓦斯管理 PAGEREF _Toc377622639 h 130 HYPERLINK l _Toc377622640 1.1.4.4.安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理制度 PAGEREF _Toc377622640 h 137 HYPERLINK l _Toc377622641 1.1.4.5.防滅火管理 PAGEREF _Toc377622641 h 151 HYPERLINK l _Toc377622642 1.1.4.6.粉塵防治管理 PAGEREF _Toc377622642 h 154 HYPERL

9、INK l _Toc377622643 1.1.5.機電運輸 PAGEREF _Toc377622643 h 159 HYPERLINK l _Toc377622644 1.1.5.1.設(shè)備、器材入井檢查制度 PAGEREF _Toc377622644 h 159 HYPERLINK l _Toc377622645 1.1.5.2. 機電設(shè)備檢修管理辦法 PAGEREF _Toc377622645 h 161 HYPERLINK l _Toc377622646 1.1.5.3.信息化管理制度 PAGEREF _Toc377622646 h 170 HYPERLINK l _Toc3776226

10、47 1.1.5.4井下高壓供電管理辦法 PAGEREF _Toc377622647 h 174 HYPERLINK l _Toc377622648 1.1.5.5.井下低壓電器管理辦法 PAGEREF _Toc377622648 h 178 HYPERLINK l _Toc377622649 1.1.5.6.礦井軌道運輸管理制度 PAGEREF _Toc377622649 h 185 HYPERLINK l _Toc377622650 1.1.5.7.斜巷運輸安全設(shè)施管理規(guī)定 PAGEREF _Toc377622650 h 191礦井、系統(tǒng)層面安全管理安全“雙基”建設(shè)標準及考核辦法第一條 為

11、切實加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，有效推進安全風險預控管理，努力構(gòu)建理念先進、機制科學、抓手有力、基礎(chǔ)扎實、效果顯著的安全生產(chǎn)長效機制，根據(jù)學習永煤集團“雙基”管理精神，特制定本辦法。第二條 公司成立“雙基”建設(shè)與考核領(lǐng)導小組。組 長： 副組長： 成 員：安檢科 生產(chǎn)科 機電科 調(diào)度室 通風科雙防科 地測科 黨群部 綜合辦 人力資源部企管科 武?？?運銷科 財務(wù)科 物業(yè)中心醫(yī)務(wù)室等科室負責人。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，具體負責“雙基”建設(shè)與考核工作的實施，辦公室設(shè)在安檢科。辦公室主任： 辦公室副主任： 工 作 人 員：機關(guān)科室及基層區(qū)隊“雙基”建設(shè)工作人員第三條 領(lǐng)導小組職責劃

12、分。1、公司總經(jīng)理負責全礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作，負責對公司領(lǐng)導班子副職進行月度“雙基”考核。2、黨委書記領(lǐng)導全礦安全文化建設(shè)工作，加強對黨、政、工、團、婦、保等組織的領(lǐng)導，積極服務(wù)安全生產(chǎn)，協(xié)同總經(jīng)理負責對公司領(lǐng)導班子副職進行月度“雙基”考核。3、安全副總經(jīng)理是礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)具體負責人，負責對安檢科進行月度“雙基”考核。4、總工程師負責安全技術(shù)、地測防治水、“一通三防”、技術(shù)創(chuàng)新等管理，負責對地測科、通風科進行月度“雙基”考核。5、防突副總經(jīng)理負責防突措施落實，對雙防科進行月度“雙基”考核。6、分管生產(chǎn)的公司副總經(jīng)理負責領(lǐng)導采煤專業(yè)的安全生產(chǎn)和雙基管理工作，負責對調(diào)度室進行月度“雙

13、基”考核。7、分管開掘的公司副總經(jīng)理負責領(lǐng)導開掘?qū)I(yè)的安全生產(chǎn)和雙基管理工作，負責對生產(chǎn)科進行月度“雙基”考核。8、機電副總經(jīng)理負責機電運輸安全管理，負責對機電科進行月度“雙基”考核。9、經(jīng)營副總經(jīng)理負責對物資供應(yīng)、煤炭銷售、職工生活、企業(yè)經(jīng)營管理等生產(chǎn)經(jīng)營管理等工作，負責對綜合辦、人力資源部、供應(yīng)科、運銷科、物業(yè)中心、企管科、醫(yī)務(wù)室等進行月度“雙基”考核。10、財務(wù)副總經(jīng)理負責公司財務(wù)安全管理 TOC o 1-3 p h z u 對公司資金投入等安全費用的提取、使用和臺賬的管理，負責財務(wù)科進行月度“雙基”考核。11、黨委副書記負責安全文化的建立、實施和推進；建立安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，增強職工隊伍

14、的凝聚力，營造落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)的濃厚輿論氛圍；充分發(fā)揮黨、團、婦、保等組織在安全生產(chǎn)管理中的作用；負責對黨群工作部進行月度“雙基”考核。12、紀委書記負責紀檢監(jiān)察工作，配合做好地面安全檢查工作(含勞動紀律督察)，負責對黨群工作部進行月度“雙基”考核。13、工會主席負責領(lǐng)導群監(jiān)員和女工家屬協(xié)管會開展群眾安全監(jiān)督工作，建立健全區(qū)隊班組建設(shè)體系、協(xié)助黨委書記做好職工隊伍的安全教育工作，負責對黨群工作部進行月度“雙基”考核。14、副總工程師、總經(jīng)理助理按照分管業(yè)務(wù)分工，協(xié)助公司分管系統(tǒng)領(lǐng)導開展安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作，協(xié)助總工程師管理專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)工作。15、生產(chǎn)技術(shù)科負責礦井頂板管理工作

15、。負責安全技術(shù)審批制度、礦井頂板災(zāi)害預防制度等制度的制定和落實工作，嚴格工程質(zhì)量驗收責任追究制度并建立工程質(zhì)量檔案；加強安全技術(shù)管理系統(tǒng)管理，負責采煤、掘進等專業(yè)的安全雙基管理與考核工作，協(xié)同調(diào)度室對采掘系統(tǒng)進行月度“雙基”考核工作，月底將檢查情況及考核結(jié)果報送“雙基”辦公室。16、地測科負責礦井防治水工作，及時準確收集礦井地質(zhì)資料，為礦井安全生產(chǎn)提供依據(jù)；負責礦井安全生產(chǎn)的測量工作，保證采掘方向并準確實施貫通；負責礦井防治水工程設(shè)計并落實防治水措施執(zhí)行情況；及時填繪礦井有關(guān)圖紙，月底將檢查情況及考核結(jié)果報送“雙基”辦公室。17、通風科負責 “一通三防”、爆破等工作。負責礦井通風系統(tǒng)建設(shè)完善工

16、作，做好礦井風量測量、分配、調(diào)整工作；做好瓦斯防治、監(jiān)測監(jiān)控工作；負責煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”中的緊急避險、監(jiān)測監(jiān)控管理工作，月底將檢查情況及考核結(jié)果報送“雙基”辦公室。18、雙防科負責防突和防沖工作。負責采掘工作面消突工作，負責各工作面防突措施的制定、落實工作；負責礦井瓦斯抽放管理工作；負責礦井設(shè)計技術(shù)工作，月底將檢查情況及考核結(jié)果報送“雙基”辦公室。19、機電科負責機電設(shè)備、設(shè)施的安全管理工作。嚴格執(zhí)行礦用產(chǎn)品安全標志管理暫行辦法，負責礦用設(shè)備器材使用管理制度等制度的制定和落實工作；負責礦井機電運輸設(shè)備的安全運行工作，負責對機電設(shè)備、設(shè)施進行檢查、驗收并發(fā)放“準運證”。負責煤礦井下安全

17、避險“六大系統(tǒng)”中的人員定位、通訊聯(lián)絡(luò)、壓風自救、供水施救系統(tǒng)的建設(shè)和完善工作。負責井上下機電運輸專業(yè)的安全質(zhì)量標準化管理與考核工作，月底將檢查情況及考核結(jié)果報送“雙基”辦公室。20、調(diào)度室負責協(xié)調(diào)指揮井上下的安全生產(chǎn)。負責調(diào)度專業(yè)的雙基工作；協(xié)調(diào)組織礦井災(zāi)害演習；負責對區(qū)隊管理干部24小時值班制度的監(jiān)督檢查，負責雨季“三防”與冬季 “四防”組織檢查與驗收工作。協(xié)同生產(chǎn)科對采掘系統(tǒng)進行月度“雙基”考核工作，月底將檢查情況及考核結(jié)果報送“雙基”辦公室。21、安檢科負責全礦日常安全管理的監(jiān)督檢查工作。負責建立健全各項安全管理和監(jiān)督檢查制度；負責組織“雙基”建設(shè)及考核工作；組織、開展安全隱患排查和檢

18、查，督促、落實隱患整改，實行隱患分級管理，建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳；負責組織礦井事故調(diào)查、分析和制定防范措施；負責監(jiān)督、檢查公司領(lǐng)導、科室、區(qū)隊領(lǐng)導下井帶班情況；負責職工安全技術(shù)培訓工作，負責監(jiān)督、查處持證上崗情況；負責及時匯總、通報各單位“雙基”建設(shè)存在問題；負責對各單位貫徹落實上級安全生產(chǎn)會議、文件情況進行檢查，建立專門的安全工作落實考核臺帳和考核方法,定期檢查集團公司布置工作的落實情況；負責檢查“包?！眳^(qū)隊的公司領(lǐng)導、科室參加所包保區(qū)隊的安全活動記錄；負責組織召開安全辦公會議和“雙基”會議；認真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的管理理念；牽頭組織礦井的安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作。負責組織公司“三述

19、三化、一確認”標準的制定、審核、推動、考核工作；負責礦井風險預控體系的建設(shè)、運行及考核工作。22、人力資源部負責落實安全獎罰和安全結(jié)構(gòu)工資；嚴格新職工入礦標準，勞動合同符合規(guī)定；按規(guī)定為職工辦理工傷保險，為職工發(fā)放勞動保護用品；嚴格執(zhí)行有關(guān)勞動定員規(guī)定，各崗位人員配備充足，使用合理，并負責配備配足安全檢查工。23、財務(wù)科負責建立安全費用提取和使用臺帳。24、企管科負責安全投入保障制度的制定，負責外來施工單位的資質(zhì)審核，簽訂安全協(xié)議，明確安全責任；負責公司成本管理工作。25、黨群工作部負責開展班組建設(shè)提升班組管理水平，開展“群監(jiān)會員，勞模、先進人物”身邊無“三違”活動，負責公司紀檢工作；做好企業(yè)

20、安全文化建設(shè)，負責安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)的建立，營造安全生產(chǎn)輿論氛圍；參與工傷事故的追查分析和處理工作，負責處理職工對安全處罰提出的異議；積極開展信訪穩(wěn)定工作，及時消除安全生產(chǎn)存在的矛盾，促進安全管理規(guī)章制度公正、公平地執(zhí)行。26、綜合辦負責總經(jīng)理辦公會記錄，并及時整理、公布會議紀要；負責礦井招投標工作；負責整理并提供總經(jīng)理對副總經(jīng)理的“雙基”考核情況；負責安全檢查會議的安排工作。27、供應(yīng)科負責礦井物資供應(yīng)工作、井下爆破材料庫的安全管理工作。負責物資入庫、出庫的檢驗工作。28、物業(yè)中心負責職工餐廳、公寓、礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等工作。29、武?？曝撠煹V區(qū)治安工作，負責門崗、礦區(qū)執(zhí)勤，保證公司財物安全，保證礦

21、區(qū)良好社會治安環(huán)境。30、運銷科負責煤炭外運及煤質(zhì)化驗工作。協(xié)調(diào)運煤安全及環(huán)境衛(wèi)生工作。31、所有科室負責做好本部門與“雙基”建設(shè)有關(guān)的工作，監(jiān)督檢查被“包?！眴挝宦鋵崱半p基”建設(shè)的各項工作情況。32、安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)辦公室工作人員，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作思路，全面負責“雙基”工作的協(xié)調(diào)、材料的收集并牽頭組織“雙基”檢查、考核工作。33、各相關(guān)科室、部門根據(jù)分工及科室職責，對負責的相關(guān)內(nèi)容制定相應(yīng)的工作標準，指導區(qū)隊完善“雙基”管理制度（主要包括區(qū)隊安全“雙基”建設(shè)考核辦法、安全生產(chǎn)責任制、安全自查自糾制度、重點崗位交接班制度、安全培訓制度、安全互聯(lián)保制度等），做到全隊人員熟知制度內(nèi)

22、容，并認真落實到位。34、各區(qū)隊按照安全生產(chǎn)“雙基”文件規(guī)定和工作標準建立健全內(nèi)部管理制度并嚴格執(zhí)行，對安全工作有布置、有檢查、有落實，記錄齊全。第四條 考核辦法：1、公司每月3日前，由總經(jīng)理、書記對礦領(lǐng)導班子副職進行月度安全管理效果考核，對礦領(lǐng)導班子副職考核結(jié)果作為公司對礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)獎金分配依據(jù)。2、每月20日-25日由分管副職組織有關(guān)人員對照科室考核標準按月進行考核，考核結(jié)果直接與總工資額的安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤。3、為體現(xiàn)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求，突出系統(tǒng)自控，強化安全責任，區(qū)隊安全“雙基”建設(shè)由各專業(yè)系統(tǒng)按月進行考核每月20日-29日由分管系統(tǒng)副總工程師牽頭組織考核。安全管理專

23、業(yè)系統(tǒng)，由安檢科負責牽頭對區(qū)隊考核；采掘?qū)I(yè)系統(tǒng)由生產(chǎn)技術(shù)科負責牽頭對區(qū)隊考核；、“一通三防”專業(yè)系統(tǒng)由通風科、雙防科負責牽頭對區(qū)隊考核；地測防治水專業(yè)系統(tǒng)由地測科負責牽頭對區(qū)隊考核；機電運輸專業(yè)系統(tǒng)，由機電科牽頭負責對區(qū)隊考核；工會系統(tǒng)，由黨群辦牽頭負責對區(qū)隊考核。各專業(yè)系統(tǒng)按責任分工，制定出考核細則下發(fā)區(qū)隊并指導區(qū)隊落實好“雙基”建設(shè)工作目標。制定的考核細則，應(yīng)囊括其對各區(qū)隊相關(guān)安全工作的監(jiān)督、管理業(yè)務(wù)，不得超越“雙基”責任劃分內(nèi)容；各科室對區(qū)隊考核滿分以100分計，并依據(jù)分管項目權(quán)重于下月3日對區(qū)隊進行“雙基”建設(shè)考核打分（各科室考核權(quán)重見附表，并于每月5日10時前將考核成績報安檢科“雙

24、基”建設(shè)與考核辦公室審核、匯總；“雙基”建設(shè)與考核辦公室將各區(qū)隊考核成績匯總（實行百分制）后再扣除或加上各區(qū)隊的安全效果考核得分（各區(qū)隊安全效果考核標準見附表）和其它直接扣除或獎勵的分數(shù)即為各區(qū)隊的“雙基”考核得分。各區(qū)隊的“雙基”考核得分直接與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤。4、各系統(tǒng)考核前提前一天擬定考核人員，參與考核人員對考核區(qū)隊當月安全雙基建設(shè)情況進行匯總，考核時采用現(xiàn)場筆錄的形式進行，并有現(xiàn)場簽字，作為原始考核依據(jù)。后附表35：礦業(yè)“雙基”考核現(xiàn)場筆錄5、分值計算：區(qū)隊月度安全“雙基”建設(shè)考核得分=100分-（各系統(tǒng)權(quán)重扣分）-（事故扣分）（重點工作加、減分）?？剖以露劝踩半p基”建設(shè)考核得分=1

25、00分（公司領(lǐng)導考核得分60%+安全管理考核得分40%）-（事故扣分）（重點工作加、減分）。第五條 獎罰1、安全“雙基”考核執(zhí)行專業(yè)對標、獎懲共擔、問題倒查、責任追溯制度，上級考核存在問題歸口落實、逐級考核，責任落實情況和問題整改情況納入次月安全“雙基”考核。公司考核礦井時，考核專業(yè)扣分，按照所占權(quán)重對責任單位加倍扣分。能化集團考核礦井時，考核專業(yè)扣分，按照所占權(quán)重對責任單位加3倍扣分；集團對我公司進行考核時，專業(yè)排名倒數(shù)第一的，對責任單位加倍扣分，并對該專業(yè)參加受檢科室和區(qū)隊有關(guān)人員罰款5000元；專業(yè)排名第一的，該專業(yè)牽頭科室和參加受檢區(qū)隊各獎勵2分，其他配合科室各獎勵1分，并對該專業(yè)參加

26、受檢科室和區(qū)隊有關(guān)人員獎勵10000元；專業(yè)排名第二的，該專業(yè)牽頭科室和參加受檢區(qū)隊各獎勵1分，其他配合科室各獎勵0.5分，并對該專業(yè)參加受檢科室和區(qū)隊有關(guān)人員獎勵5000元。代表公司參加河南能化考核時，考核專業(yè)扣1分，對照問題對責任單位扣2分；專業(yè)排名倒數(shù)第一的，對照問題對責任單位再加倍扣分，并對該專業(yè)參加受檢科室和區(qū)隊有關(guān)人員罰款10000元；專業(yè)排名第一的，該專業(yè)牽頭科室和參加受檢區(qū)隊各獎勵3分，其他配合科室獎勵各1.5分，并對該專業(yè)參加受檢科室和區(qū)隊有關(guān)人員獎勵20000元；專業(yè)排名第二的，該專業(yè)牽頭科室和參加受檢區(qū)隊各獎勵2分，其他配合科室獎勵各1分，并對該專業(yè)參加受檢科室和區(qū)隊有關(guān)

27、人員獎勵10000元。所有獎罰由各專業(yè)系統(tǒng)分管礦領(lǐng)導落實到人。2、科室“雙基”建設(shè)獎罰根據(jù)分工，以責任大小、工作量所占分值權(quán)重，設(shè)定工作人員數(shù)量和獎罰標準，依據(jù)公司對礦“雙基”考核的結(jié)果，以90分為基準分，對參加受檢的科室和區(qū)隊按照附件36進行獎罰；專業(yè)系統(tǒng)權(quán)重扣分高于礦井總扣分所占權(quán)重的，每高0.1分（不足0.1分按0.1分計算，依此類推），對專業(yè)參加受檢科室和區(qū)隊罰款1000元；各專業(yè)系統(tǒng)權(quán)重扣分低于礦井總扣分所占權(quán)重的，每低0.1分（不足0.1分按0.1分計算，依此類推），對專業(yè)參加受檢科室和區(qū)隊獎勵2000元；獎罰由該專業(yè)系統(tǒng)科室負責人落實到人。3、出現(xiàn)非人身傷害事故受到公司通報且扣分

28、的，因業(yè)務(wù)科室管理責任造成的業(yè)務(wù)科室承擔70，責任區(qū)隊承擔30。因區(qū)隊責任出現(xiàn)扣分的責任區(qū)隊承擔70，業(yè)務(wù)科室承擔30，由專業(yè)分管礦領(lǐng)導進行落實。4、每月公司考核前，各責任單位工作人員必須準備好本單位考核材料備查。凡因工作安排不到位影響公司對礦考核的，對單位負責人和責任人分別罰款200元，由此造成失分的，按照相關(guān)規(guī)定加倍處罰。5、礦對基層區(qū)隊的月度安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核分數(shù)匯總后，基層區(qū)隊安全結(jié)構(gòu)工資根據(jù)考核結(jié)果按照附表36上下浮動。當月發(fā)生重傷及以上事故、一級非傷亡事故、重大未遂事故的區(qū)隊，取消區(qū)隊當月安全結(jié)構(gòu)工資；機修廠、物業(yè)公司、供應(yīng)科、運銷公司當月發(fā)生輕傷及以上事故、二級及以上非傷亡

29、事故、重大未遂事故，取消責任單位當月安全結(jié)構(gòu)工資。各基層單位“雙基”考核結(jié)果分采掘系統(tǒng)（綜采一隊、采煤一隊、預備隊、開拓一隊、開拓二隊、開拓三隊、掘進一隊、掘進二隊、掘進三隊）、輔助系統(tǒng)（機電區(qū)、運輸隊、通風區(qū)、皮帶隊、抽探隊、鉆探隊、監(jiān)測隊），對“雙基”工作開展較好的單位進行獎勵。采掘系統(tǒng)第一名獎勵5000元，第二名獎勵4000元；第三名獎勵3000元，；輔助系統(tǒng)第一名獎勵4000元，第二名獎勵3000元；獎勵分配分別由各單位負責，獎勵范圍：各單位黨政正職、技術(shù)負責人及有關(guān)“雙基”工作人員。6、礦對科室的月度安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核分數(shù)匯總后，科室安全結(jié)構(gòu)工資根據(jù)考核結(jié)果按照附表36上下浮動

30、。礦井范圍內(nèi)發(fā)生工亡事故，取消全礦所有科室當月的安全結(jié)構(gòu)工資。7、有關(guān)區(qū)隊（科室）因工作出色或得到公司嘉獎，每獎勵1分，對區(qū)隊或科室獎勵10000元,其中隊干(科級人員)獎勵占50%。8、參加公司安全管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流的安全管理創(chuàng)新和技術(shù)管理創(chuàng)新項目給予加分的，每加1分獎勵20000元，其中隊干（科級人員）獎勵占50%。9、基層單位主動上繳嚴重“三違”人員至安檢科的加1分/人次；上級部門到礦檢查時對基層單位現(xiàn)場管理、三述三化一確認等提出表揚的加0.5分/項次。第六條 本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。附：1、考核安全副總經(jīng)理安全“雙基”建設(shè)標準2、考核總工程師“雙基”建設(shè)標準3、考核經(jīng)營副總經(jīng)理安全生

31、產(chǎn)“雙基”標準4、考核黨委副書記安全“雙基”建設(shè)標準5、考核工會主席安全“雙基”建設(shè)標準6、考核紀委書記安全“雙基”建設(shè)標準7、考核生產(chǎn)副總經(jīng)理、開掘副總經(jīng)理（生產(chǎn)副總）安全“雙基”建設(shè)標準8、考核機電副總經(jīng)理安全“雙基”建設(shè)標準9、考核防突副總經(jīng)理“雙基”建設(shè)標準10、考核總會計師“雙基”建設(shè)標準11、安全管理系統(tǒng)考核科室“雙基”建設(shè)標準12、考核安檢科“雙基”建設(shè)標準13、考核生產(chǎn)科“雙基”建設(shè)標準14、考核機電科“雙基”建設(shè)標準15、考核調(diào)度室“雙基”建設(shè)標準16、考核地測科“雙基”建設(shè)標準17、考核通風科“雙基”建設(shè)標準18、考核雙防科“雙基”建設(shè)標準19、考核黨群工作部“雙基”建設(shè)標

32、準20、考核綜合辦公室“雙基”建設(shè)標準21、考核物業(yè)管理中心“雙基”建設(shè)標準22、考核武?？啤半p基”建設(shè)標準23、考核企管科安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標準24、考核考核財務(wù)科“雙基”建設(shè)標準25、考核人力資源部安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標準26、考核供應(yīng)科安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標準27、考核運銷科安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標準28、安全管理系統(tǒng)考核區(qū)隊“雙基”建設(shè)標準29、安全管理系統(tǒng)系統(tǒng)考核區(qū)隊“雙基”建設(shè)標準（安全培訓）30、一通三防通風系統(tǒng)業(yè)考核區(qū)隊“雙基”建設(shè)標準31、采掘系統(tǒng)區(qū)隊考核區(qū)隊“雙基”建設(shè)標準32、機電系統(tǒng)區(qū)隊考核標準33、地測防治水專業(yè)系統(tǒng)考核區(qū)隊“雙基”建設(shè)標準34、工會系統(tǒng)考核區(qū)隊“雙基

33、”建設(shè)標準35、礦業(yè)“雙基”考核現(xiàn)場筆錄36、各單位安全結(jié)構(gòu)工資基數(shù)及浮動比例安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資、安全內(nèi)部市場化運行辦法一、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)浮動工資內(nèi)部市場化1.考核范圍：采煤、開拓、掘進及輔助系統(tǒng)和機關(guān)科室。2.考核標準：以每月無事故、無“三違”、無隱患、完成內(nèi)業(yè)資料為標準。3.定額工資：采煤、開拓、掘進及輔助系統(tǒng)、生產(chǎn)科室，根據(jù)當月人力資源部結(jié)算本單位人工費總額的30，納入安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)浮動工資考核。非生產(chǎn)科室、機修廠根據(jù)當月人力資源部結(jié)算本單位人工費總額20，納入安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)浮動工資考核。4.一級安全市場考核體系由礦負責制定依據(jù)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作標準及考核辦法，對機關(guān)科室、基層區(qū)隊實行百分

34、制考核，考核結(jié)果納入當月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)浮動工資內(nèi)部市場化考核評比。（詳見附表1、2）5.二三級安全市場考核體系由各基層區(qū)隊及班組制定二級市場與三級市場的安全內(nèi)部市場化考核辦法，由各基層區(qū)隊自行制定和運作，并將核算辦法報安檢科、人力資源部備案。嚴格按“問題責任化”原則層層落實責任，嚴禁搞平均分配主義。否則，取消當月該單位安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。二、安全目標內(nèi)部市場化1.考核對象：全礦副科級及以上管理人員（含下文技術(shù)員）。2.考核周期：月考核、月兌現(xiàn)。3.考核辦法：個人安全目標考核得分單位“雙基”考核得分。(1)采掘、輔助系統(tǒng)個人安全目標收入=個人額定資金（詳見附表3）個人安全目標考核得分/100+個人獎

35、罰項目。(2)地面單位/機關(guān)科室個人安全目標收入=個人額定資金（詳見附表3）得分系數(shù)（詳見附表4）個人安全目標考核得分/100+個人獎罰項目。(3)個人獎罰項目（包括其他文件規(guī)定的個人獎罰項目）：受行政記過及以上處分的責任人，扣除當月安全目標獎勵50%。落實單位：安檢科調(diào)度會被通報的，分別扣除責任單位隊長、書記、跟班隊長當月安全目標獎勵10%。落實單位：調(diào)度室早調(diào)度會原則上由隊長參加（帶班、請假除外），其次是書記、技術(shù)負責人，否則，每次扣除責任人當月安全目標獎勵5%。落實單位：調(diào)度室違反專業(yè)（系統(tǒng)）規(guī)定重大或嚴重事件的，分別扣除責任單位隊長、書記、跟班隊長當月安全目標獎勵50%，分別扣除業(yè)務(wù)科

36、室科長、業(yè)務(wù)科室分管科長、分管副總當月安全目標獎勵10%。落實單位：安檢科礦領(lǐng)導調(diào)度會強調(diào)問題，由政工科跟蹤監(jiān)督，對不落實的責任單位，分別扣除責任單位隊長、書記當月安全目標獎勵5%。落實單位：政工科其他應(yīng)追究問題，結(jié)合當時問題實際情況，分別扣除責任單位隊長、書記、跟班隊長當月安全目標獎勵10%，分別扣除業(yè)務(wù)科室科長、業(yè)務(wù)科室分管科長、分管副總當月安全目標獎勵5%。落實單位：安檢科說明：各單位要制定副職、班長安全考核分配方案在單位會議室公示，并且每月5日前要將副職安全考核明細、得分報送安檢科用于安全目標二次分配使用，經(jīng)檢查報送結(jié)果弄虛作假的單位，取消當月單位主要負責人安全目標獎勵。附表：1.采掘

37、、輔助系統(tǒng)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)浮動工資考核結(jié)算數(shù)額附表1：采掘、輔助系統(tǒng)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)浮動工資考核結(jié)算數(shù)額組別資金定額二次人均結(jié)算數(shù)額采煤系統(tǒng)采煤一隊綜采一隊綜采預備隊依據(jù)當月人力資源部結(jié)算人均定額的30%為基數(shù)第一名基數(shù)上浮20%（10%）第二名不浮動第三名基數(shù)下浮20%（10%）開拓系統(tǒng)開一隊開二隊開三隊第一名基數(shù)上浮20%（10%）第二名基數(shù)上浮10%（5%）第三名基數(shù)下浮10%（5%）掘進系統(tǒng)掘一隊掘二隊掘三隊第一名基數(shù)上浮20%（10%）第二名基數(shù)上浮10%（5%）第三名基數(shù)下浮10%（5%）輔助系統(tǒng)鉆探隊抽探隊機電區(qū)通風區(qū)監(jiān)測隊皮帶隊機運隊第一名基數(shù)上浮15%（8%）第二名基數(shù)上浮10%（5

38、%）第三名基數(shù)上浮5%（2.5%）第四名不浮動第五名基數(shù)下浮5%（2.5%）第六名基數(shù)下浮10%（5%）第七名基數(shù)下浮15%（8%）說明：1.依據(jù)安全生產(chǎn)“雙基”考核結(jié)果，實行分組對標排序，獎優(yōu)罰劣。 (1)系統(tǒng)考核名次靠前，但得分在92.0以下，上浮單位的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資按括號內(nèi)執(zhí)行（見附表1）；(2)系統(tǒng)考核名次靠后，但得分在92.0（含92.0分）以上，下浮單位的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資按括號內(nèi)執(zhí)行（見附表1）；(3)考核得分在85.0分及以下時，當月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資全部扣除。2.各隊人數(shù)以月底在冊人數(shù)為準。當專業(yè)組內(nèi)考核得分一樣時，按當月在冊人數(shù)多少決定，人數(shù)多的單位名次靠前、人數(shù)少的單位名次

39、靠后。PAGE 40安全質(zhì)量標準化管理辦法為深化質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，進一步強化質(zhì)量標準化工作，全面提升礦井質(zhì)量標準化管理水平，使公司質(zhì)量標準化工作繼續(xù)保持國家級質(zhì)量標準化水平，根據(jù)集團安全質(zhì)量標準化管理辦法要求，結(jié)合我公司實際，制定本辦法。一、指導思想：堅持以安全發(fā)展、科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”和“一切工作標準化（工程質(zhì)量標準化、安全管理標準化、行為規(guī)范標準化）”的質(zhì)量標準化管理理念，按照“強基固本、整體推進、嚴抓細管、提升創(chuàng)新”的工作思路，加強質(zhì)量標準化“動態(tài)達標、崗位達標和全面達標”工作，全面落實安全質(zhì)量標準化“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”

40、的管理模式，強化過程控制，加強安全質(zhì)量標準化信息管理，全面開展質(zhì)量標準化和“五優(yōu)”礦井建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)，推進安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階。二、組織領(lǐng)導：為加強對質(zhì)量標準化工作的領(lǐng)導，公司成立質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組。組 長：董事長 總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理成 員：由分管相關(guān)業(yè)務(wù)的副總工程師及有關(guān)部室負責人組成領(lǐng)導小組下設(shè)質(zhì)優(yōu)辦，質(zhì)優(yōu)辦設(shè)在安檢科，辦公室主任：趙利軍。質(zhì)優(yōu)辦具體負責公司質(zhì)量標準化工作的規(guī)劃、督察、考核。公司的質(zhì)量標準化工作由董事長、總經(jīng)理負責，具體工作由安全副總經(jīng)理督辦；采煤、調(diào)度、應(yīng)急救援專業(yè)由采煤副總經(jīng)理負責；掘進專業(yè)由掘進副總經(jīng)理負責；機電、運輸專業(yè)由機電副總經(jīng)理負責；通風、

41、地測防治水專業(yè)由總工程師負責；安全管理專業(yè)由安全副總經(jīng)理負責；物資供應(yīng)和資金保證由經(jīng)營副總經(jīng)理、總會計師負責；職業(yè)衛(wèi)生、地面設(shè)施專業(yè)及宣傳工作由董事會秘書、黨委副書記負責。生產(chǎn)科負責采煤專業(yè)、掘進專業(yè)；機電科負責機電、運輸專業(yè)；通風科、雙防科負責通風專業(yè)；地測科負責地測防治水專業(yè)；調(diào)度室負責調(diào)度專業(yè)及應(yīng)急救援專業(yè)；安檢科負責安全管理專業(yè)；人力資源部負責職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)；物業(yè)中心負責地面設(shè)施專業(yè)。三、工作目標：1、鞏固和保持“五優(yōu)”礦井和國家一級質(zhì)量標準化礦井。2、采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、調(diào)度、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、地面設(shè)施各系統(tǒng)專業(yè)均達到質(zhì)量標準化要求。3、完成集團公司下

42、達的精品工程指標。四、檢查考核標準依據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法和煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求和評分辦法(試行)以及河南省煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級實施辦法的要求，做到嚴格標準，細化考核，落實責任，獎罰兌現(xiàn)。同時，為充分調(diào)動各基層單位的積極性，切實搞好安全質(zhì)量標準化工作，繼續(xù)執(zhí)行安全質(zhì)量標準化風險抵押金辦法。五、考核評比辦法1、質(zhì)量標準化工作實行系統(tǒng)科室負責制，各系統(tǒng)科室科長為本專業(yè)組組長，在進行檢查時，必須做到上尺、上線、上儀器、填表等實際操作，否則檢查結(jié)果無效。2、檢查驗收采取靜態(tài)驗收與動態(tài)檢查兩種形式。靜態(tài)驗收做為考核評分的依據(jù)，采煤、掘進專業(yè)每周檢查一次作為月

43、末考核參考的內(nèi)容。靜態(tài)驗收每月一次，每月底最后一周全面考核，系統(tǒng)檢查組組長為驗收組長，被檢區(qū)隊隊長陪檢，檢查結(jié)果要求所有驗收人員簽字。3、周驗收結(jié)果的平均分數(shù)即為本月質(zhì)量標準化得分；開掘區(qū)隊有多條巷道時，以各巷平均分數(shù)作為其當月質(zhì)量標準化得分。4、機電、運輸、地測防治水、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、地面設(shè)施，最后一周由質(zhì)優(yōu)辦組織相關(guān)科室進行檢查。5、公司檢查結(jié)果與集團公司驗收結(jié)果不一致時，集團公司驗收結(jié)果為最終結(jié)果。6、每月5日前，質(zhì)優(yōu)辦將上月礦井質(zhì)量標準化考核情況匯總，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審批后報企管科、集團公司安全健康環(huán)保部。六、質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核公司實行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度，質(zhì)優(yōu)辦將標準化考核結(jié)

44、果上報后，由人力資源部根據(jù)洛陽礦業(yè)有限公司2013年崗位效益工資考核結(jié)算管理辦法核算各單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。七、質(zhì)量風險抵押金考核公司實行質(zhì)量標準化風險抵押金制度，月考核月兌現(xiàn)。抵押標準及范圍執(zhí)行2013年洛陽礦業(yè)公司質(zhì)量風險抵押金考核辦法。人力資源部依據(jù)質(zhì)優(yōu)辦考核結(jié)果及洛陽礦業(yè)有限公司2013年崗位效益工資考核結(jié)算管理辦法核算相關(guān)人員質(zhì)量標準化風險抵押金，質(zhì)量標準化風險抵押金隨工資發(fā)放。八、工作重點：1、堅持“安全、務(wù)實、精細、達標”原則，“以標準提質(zhì)量、以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”，倡導“樸素標準化”， 轉(zhuǎn)變觀念，務(wù)求實效，不搞形式主義，不做表面文章。2、全面落實安全質(zhì)量標準化“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓

45、”的管理模式，強化各業(yè)務(wù)部室抓質(zhì)量標準化工作的職責。各業(yè)務(wù)部室要各司其職，各負其責，分工合作，切實做好分管系統(tǒng)的質(zhì)量標準化工作。3、 繼續(xù)深入學習和貫徹落實安全質(zhì)量標準化新標準，找差距，補漏洞，促提升。4、加強安全質(zhì)量標準化“動態(tài)達標、崗位達標和全面達標”工作，堅持執(zhí)行“三述三化一確認”制度，規(guī)范個人行為，強化采掘工作面工程質(zhì)量動態(tài)管理，實現(xiàn)時時、事事、處處達標。5、繼續(xù)深入開展質(zhì)量標準化面精細達標活動，以精品工程為點，以“精品一條線”為線，以礦井整體達標為面，實現(xiàn)“行為規(guī)范化、現(xiàn)場標準化、環(huán)境人性化、管理精細化”。并大力倡導“亮點工程、本安線路、精品區(qū)域、示范單位”建設(shè)，全面提升達標層次。6

46、、各業(yè)務(wù)科室要針對制約質(zhì)量標準化發(fā)展的主要問題，如基礎(chǔ)資料管理薄弱、采掘工作面工程質(zhì)量不穩(wěn)定、巷道失修、管線吊掛不整齊、上下巷文明衛(wèi)生差等，完善規(guī)范標準，督促落實整改，出現(xiàn)專業(yè)不達標時，相關(guān)科室負連帶責任。7、繼續(xù)推行質(zhì)量標準化“三按” (按規(guī)范設(shè)計，按設(shè)計施工，按標準驗收)管理機制，從工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、措施等源頭抓起，樹立質(zhì)量標準化是設(shè)計出來的理念，從“量化”入手，做到事事有精細化標準，全面推進標準化工作再上新臺階。8、“抓典型，促提升”。 強化公司的質(zhì)量標準化工作，促使其質(zhì)量標準化持續(xù)提升，形成特色，成為質(zhì)量標準化工作的示范和樣板。 9、 各單位要以采掘工程質(zhì)量為重點，以文明生產(chǎn)、精細管

47、理、安全文化為抓手，制定計劃，認真考核，做到材料定置碼放、管線吊掛標準、環(huán)境整潔衛(wèi)生、牌板干凈齊全、編碼規(guī)范有序，真正實現(xiàn)達標工作的“動態(tài)化、常態(tài)化、規(guī)范化”。 10、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，消除“四個反差”（東西部礦井反差、先進礦井和落后礦井反差、礦井大巷（硐室）和采掘頭面反差、行人巷和運輸巷、回風巷反差），做到年度有規(guī)劃，季度有重點，月度有考核，實現(xiàn)質(zhì)量標準化工作均衡發(fā)展，全面提升質(zhì)量標準化達標層次。11、加強安全質(zhì)量標準化工作培訓力度，每年至少對區(qū)隊長、質(zhì)量驗收員培訓一次。12、繼續(xù)抓好礦井安全質(zhì)量標準化信息管理系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)“管理平臺網(wǎng)絡(luò)化、執(zhí)行標準動態(tài)化、達標申報程序化、統(tǒng)計分析自動化”，提高

48、質(zhì)量標準化信息化管理水平。九、精品工程（線路）創(chuàng)建“精品線路”是指在精品工程“點”的基礎(chǔ)上，從井口設(shè)施、井底車場到采掘工作面行走路線上，整體效果能夠體現(xiàn)動態(tài)達標、突出精細化管理，整體觀感靚麗的“亮點工程”。它具有創(chuàng)新理念的體現(xiàn)，超過一般標準規(guī)定，在系統(tǒng)中領(lǐng)先，具有推廣意義。 礦井“精品線路”行走路線涉及井口設(shè)施、井底車場、機電硐室、運輸大巷、通風設(shè)施、采掘工作面等。1、精品工程（線路）創(chuàng)建規(guī)劃1.1保證創(chuàng)建四條精品線路。1.2.鞏固2013年精品工程（線路）創(chuàng)建成果。1.3鞏固保持“五優(yōu)”礦井榮譽。2、精品工程創(chuàng)建措施2.1按照“鞏固、完善、提高、延伸”的工作思路和集團精品工程（路線）管理辦法

49、要求，對達到精品工程創(chuàng)建必備條件的采掘開工作面、運輸大巷、機電硐室、斜坡軌道巷全部納入創(chuàng)建范圍。2.2質(zhì)優(yōu)辦要編制季度創(chuàng)建計劃，明確創(chuàng)建項目、創(chuàng)建單位和創(chuàng)建負責人，公司分管領(lǐng)導、系統(tǒng)科室要落實創(chuàng)建進度，質(zhì)優(yōu)辦在每周安全辦公會上通報創(chuàng)建情況。2.3各科室（區(qū)隊）一把手是精品工程創(chuàng)建第一負責人，必須嚴格履行創(chuàng)建進度計劃要求，精品工程進度緩慢的，扣減月質(zhì)量風險抵押金20%；集團公司驗收沒通過的規(guī)劃精品工程項目，對照下款獎勵標準對等處罰。2.4對于通過集團公司驗收達到精品工程標準要求的項目，公司將對施工單位獎勵5000元，對其班子正職和主管質(zhì)量標準化隊長獎勵500元。其它副職各300元；每項精品工程獎

50、勵系統(tǒng)科室2000元、安檢科質(zhì)優(yōu)辦1000元，被集團公司樹為樣板并加以推廣的加倍獎勵。2.5經(jīng)集團公司驗收達不到精品工程標準的項目，責任區(qū)隊主管承擔罰款的10%，每個副職承擔罰款的5%；系統(tǒng)科長承擔罰款的5%；系統(tǒng)每個副科長、質(zhì)優(yōu)辦主任承擔罰款的2%；其它罰款由責任區(qū)隊承擔。十、實行質(zhì)量標準化一票否決制為強化質(zhì)量標準化責任意識，公司實施質(zhì)量標準化一票否決制度。全年有兩個月標準化達不到規(guī)劃等級的系統(tǒng)科室及區(qū)隊，取消該單位年終評先評優(yōu)資格，取消其第一責任人及分管質(zhì)量標準化工作的科(隊)長年終評先評優(yōu)資格。職工全年有兩次違章作業(yè)或不按標準化操作規(guī)范、崗位作業(yè)標準及工藝標準作業(yè)的，取消年終評先評優(yōu)資格

51、。十一、質(zhì)量標準化宣傳工作安排1、各基層單位要充分利用每周業(yè)務(wù)學習會、班組業(yè)務(wù)學習會、進班會加強質(zhì)量標準化宣傳教育，提高職工搞好質(zhì)量標準化的主觀能動性和工作自覺性。2、公司黨群部要保持生活區(qū)、工業(yè)區(qū)有質(zhì)量標準化宣傳橫幅，要充分利用OA辦公網(wǎng)、媒體等平臺，宣傳公司質(zhì)量標準化新舉措、好經(jīng)驗和質(zhì)量標準化先進單位、先進個人。3、公司在八月份舉辦一次以宣傳質(zhì)量標準化為主題的板報展評，由黨群部、質(zhì)優(yōu)辦牽頭，每次評出一等獎一塊、二等獎兩塊、三等獎三塊，分別獎勵150元、100元、50元。十二、質(zhì)量標準化專項資金管理辦法按照“立足實際、注重實效”的原則，以治理隱患、完善系統(tǒng)、更新裝備和改造落后工藝為重點，編制

52、安全質(zhì)量標準化投入計劃，大力推廣應(yīng)用先進適用技術(shù)、裝備和工藝，加快技術(shù)裝備升級改造，提升安全自動化、信息化本安水平。1、資金來源按5元/噸提取，其中在噸煤成本和安全費用各列支2.5元。2、使用原則安全資金列支的2.5元/噸質(zhì)量標準化資金必須做到?？顚Ｓ?，并優(yōu)先使用，提足用夠，不足部分由礦成本列支。3、使用范圍3.1按照煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法和煤礦安全規(guī)程的要求，需要新增采掘、“一通三防”及機電運輸方面的工程、設(shè)備、設(shè)施所需投入。3.2現(xiàn)有采掘、“一通三防”及機電運輸方面的工程、設(shè)備、設(shè)施達不到煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法要求，而需要進行的更新、改造所需投入。3.3改善井下

53、生產(chǎn)場所的工作環(huán)境所需投入。3.4用于安全質(zhì)量標準化的監(jiān)測儀器、儀表所需投入。3.5完善質(zhì)量標準化管理所需的裝備、材料所需投入。3.6推廣質(zhì)量標準化新裝備、新工藝所需的資金。3.7用于質(zhì)量標準化學習、培訓、宣傳和檢查所發(fā)生的費用。3.8其它質(zhì)量標準化工作所急需的費用。4、資金管理4.1安檢科質(zhì)優(yōu)辦編制質(zhì)量標準化專項資金年度、季度、月計劃，經(jīng)集團公司審核后，安檢科質(zhì)優(yōu)辦督促相關(guān)單位實施。4.2對未列入年度計劃卻因質(zhì)量標準化工作需要實施的項目，由安檢科質(zhì)優(yōu)辦負責上報集團公司追補計劃。4.3公司財務(wù)科建立質(zhì)量標準化專項資金臺帳，每月結(jié)算后要及時將質(zhì)量標準化專項資金使用情況向安檢科質(zhì)優(yōu)辦通報，質(zhì)優(yōu)辦依

54、據(jù)通報情況安排下月的質(zhì)量標準化計劃。十三、質(zhì)量標準化項目、材料管理1、質(zhì)量標準化項目管理1.1項目立項 每月25日前，安檢科質(zhì)優(yōu)辦依據(jù)公司質(zhì)量標準化年度、季度計劃和公司領(lǐng)導安排，協(xié)調(diào)相關(guān)科室、區(qū)隊，編制下月質(zhì)量標準化項目計劃，隨公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃一并印發(fā)。 由質(zhì)優(yōu)辦負責，每月及時將質(zhì)量標準化項目計劃上報集團公司。1.2項目實施 質(zhì)量標準化項目納入生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核指標，嚴格按“四定”原則組織實施。 基層區(qū)隊負責項目的具體實施，安檢科質(zhì)優(yōu)辦、系統(tǒng)科室負責過程監(jiān)督，保證質(zhì)量，按期完成。1.3項目驗收年度計劃內(nèi)由礦成本列支的質(zhì)量標準化項目，由礦質(zhì)量標準化管理部門按季度列出實施計劃(季度初5日前報安康部備

55、案)，季度末20日前把完成情況報安全健康環(huán)保部，由安全健康環(huán)保部會同有關(guān)部門進行驗收，并存檔備查。2、質(zhì)量標準化材料管理2.1材料審批每月25日前，各科室（區(qū)隊）按照下月質(zhì)量標準化工程安排、質(zhì)量標準化牌板和巷道美化需要，編制本單位質(zhì)量標準化材料計劃，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導、系統(tǒng)科室科長審核并由分管領(lǐng)導簽字后，報安檢科質(zhì)優(yōu)辦審核匯總，由質(zhì)優(yōu)辦主任簽字后，報公司領(lǐng)導審批隨當月質(zhì)量標準化計劃下發(fā)。2.2材料發(fā)放各單位按月份質(zhì)量標準化材料計劃填寫料單，經(jīng)質(zhì)優(yōu)辦主任簽字并加蓋礦業(yè)其它安全費用專用章后到供應(yīng)科領(lǐng)取材料。質(zhì)優(yōu)辦要建立材料發(fā)放登記本，專人登記。供應(yīng)科嚴格按票據(jù)發(fā)放。2.3材料使用各單位領(lǐng)取的質(zhì)量標準

56、化材料必須使用于質(zhì)量標準化項目，嚴禁挪作他用。2.4材料考核質(zhì)優(yōu)辦根據(jù)根據(jù)發(fā)放記錄和現(xiàn)場使用情況對使用單位進行材料考核。對于質(zhì)量標準化材料挪作他用或不用的，對責任單位按材料成本的兩倍予以處罰；對于超計劃使用且未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審批的，超出部份由責任單位自負，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審批的，可納入質(zhì)量標準化材料管理。3、質(zhì)量標準化牌板管理3.1通風區(qū)、機電科、生產(chǎn)科、地測科、雙防科等單位所投入的通用管理牌板使用周期暫定1年。在使用周期損壞的按牌板原價給予使用單位處罰，由優(yōu)質(zhì)辦負責考核。相關(guān)科室（區(qū)隊）在編制牌板計劃的同時要附加牌板使用地點以及損壞牌板明細。3.2根據(jù)巷道的延伸，施工頭面的增加，可適當增補相關(guān)管理牌板

57、。新開掘巷道投入牌板為一次性投入，損壞對使用單位按牌板原值罰款，由優(yōu)質(zhì)辦負責牽頭補缺。3.3所有生產(chǎn)區(qū)域都要嚴格按照規(guī)定，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標志、標牌、圖牌板等符合規(guī)定，否則按有關(guān)規(guī)定給予處罰。十四、質(zhì)量標準化獎勵資金使用1、資金來源1.1按1元/噸提取專項獎勵資金。1.2每月的質(zhì)量標準化罰款，沉淀的質(zhì)量風險抵押金。1.3集團公司的質(zhì)量標準化獎勵資金。2、資金管理及使用范圍2.1財務(wù)科要建立質(zhì)量標準化專項獎勵資金賬戶，用來獎勵在質(zhì)量標準化工作中做出突出貢獻的單位和個人。該賬戶資金的使用由質(zhì)優(yōu)辦提出獎勵方案，報公司領(lǐng)導批準后執(zhí)行。2.2公司根據(jù)質(zhì)量標準化工作安排，適時在采、掘、開系統(tǒng)內(nèi)部開展工程質(zhì)

58、量競賽活動，對系統(tǒng)工程質(zhì)量第一名獎勵5000元，最后一名對等處罰；適時開展管線吊掛、軌道質(zhì)量等專項競賽，對于第一名獎勵3000元，最后一名對等處罰。2.3適時在通風、機電運輸系統(tǒng)內(nèi)以班組為單位開展風筒吊掛質(zhì)量、設(shè)備完好、斜坡管理等專項競賽活動，以此促進系統(tǒng)內(nèi)部整體質(zhì)量標準化水平的提高。對于積極開展活動且取得卓有成效的單位，由質(zhì)優(yōu)辦上報公司給予相關(guān)人員適當獎勵。十五、其它1、公司各級領(lǐng)導要充分認識到當前質(zhì)量標準化工作的重要性、緊迫性和嚴峻性，切實把質(zhì)量標準化工作當成“一把手工程”、“生命工程”“形象工程”和“效益工程”來抓，高標準搞好質(zhì)量標準化工作，每月由總經(jīng)理組織召開標準化專題會議，研究本月的

59、標準化工作，包括工程計劃、資金計劃、隊伍安排、工程進度及存在的不足等內(nèi)容，2、各單位一把手是本單位質(zhì)量標準化的第一責任人，同時要明確一名副科長（副隊長）具體負責質(zhì)量標準化工作。各區(qū)隊要成立質(zhì)量標準化小組，建立本單位質(zhì)量標準化工作臺帳，完善質(zhì)量標準化檢查、驗收、獎懲等各項制度，負責本單位質(zhì)量標準化計劃的實施和有關(guān)材料的上報。要狠抓現(xiàn)場管理，要求作業(yè)現(xiàn)場班班有質(zhì)量驗收員及質(zhì)量驗收記錄本。健全公司、區(qū)隊、班組三級質(zhì)量管理體系，層層把好安全質(zhì)量關(guān)。3、各系統(tǒng)要按照公司每月下達的質(zhì)量標準化計劃，認真組織，逐項落實，督促區(qū)隊完成。對于未完成計劃的，每項扣罰責任單位2000元，扣罰責任單位干部質(zhì)量風險抵押金

60、的10%。4、本辦法自下發(fā)之日起施行。附：1、安全質(zhì)量標準化新標準實施方案2、2014年礦井、專業(yè)達標規(guī)劃3、2014年質(zhì)量標準化培訓計劃安全質(zhì)量標準化新標準實施方案為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全基礎(chǔ)管理，推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，按照集團公司“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的管理模式，對照質(zhì)量標準化新標準，制定公司新標準實施方案。一、具體分工與工作職責（一）總則牽頭部門：安檢科配合部門：生產(chǎn)科、通風科、地測科、機電科、調(diào)度室、人力資源部、物業(yè)中心工作職責分工：生產(chǎn)科：負責安全質(zhì)量標準化煤礦基本條件中第2項（1）、（2）、（3）、（5）緊急避險系統(tǒng)；安全質(zhì)量標準化基本要求中