園林工程設(shè)計(jì)一般需要經(jīng)過規(guī)劃

1、園林工程設(shè)計(jì)一般需要經(jīng)過規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)幾個(gè)階段，每個(gè)階段都要繪制相應(yīng)的圖紙。各種類型的園林，其內(nèi)容不同，完成設(shè)計(jì)所需圖紙的數(shù)量也不相同?，F(xiàn)以小型公園或游園為例，說明繪制園林圖的一般步驟。 游園的內(nèi)容主要包括綠地種植、園路和活動(dòng)場(chǎng)地、園林設(shè)施（亭廊花架、建筑小品、水池和假山石等）。其園林圖應(yīng)包括：總平面圖、豎向設(shè)計(jì)圖、種植設(shè)計(jì)圖、園林設(shè)施圖等。 一、繪圖前的準(zhǔn)備工作 由于游園的面積不大，內(nèi)容又比較復(fù)雜，繪圖前應(yīng)準(zhǔn)備好較詳細(xì)的現(xiàn)狀地形圖。圖中要能反映出地上現(xiàn)有建筑、道路、現(xiàn)狀樹、現(xiàn)狀高程、地上桿線及上水、下水、熱力、電力的井位。為避免園林工程和地下管線產(chǎn)生矛盾，還應(yīng)準(zhǔn)備一張準(zhǔn)確

2、的綜合管線圖，圖中應(yīng)有各種管線的平面位置和埋置深度。 二、總平面圖繪制 游園總平面圖反映了游園各組成部分的平面關(guān)系，圖中一般不畫樹，只畫現(xiàn)狀樹。繪圖常用比例l:500-1:2000。繪圖步驟： 1用細(xì)繪圖筆描繪現(xiàn)狀地形及主要地上物，用紅鋼筆描繪綜合管線圖。 2用中粗繪圖筆畫新建道路、活動(dòng)場(chǎng)地和水池等構(gòu)筑物。用粗繪圖筆畫新建園林建筑和其它園林設(shè)施。 3對(duì)景、借景等風(fēng)景透視線用虛線表示。畫出透視線的目的是為了表明設(shè)計(jì)意圖，在施工建設(shè)中應(yīng)予以重視。 4在所設(shè)計(jì)的游園中，應(yīng)標(biāo)明作為定點(diǎn)放線依據(jù)的可靠地上物（如原有的建筑、山石、大樹等）若沒有可靠的地上物作為定點(diǎn)放線的依據(jù)時(shí)，應(yīng)特別將附近的建筑、道路、電

3、線桿、大樹等地上物畫在圖上，標(biāo)出新設(shè)計(jì)建筑、場(chǎng)地、道路等設(shè)施的定位尺寸。如以方格網(wǎng)作為定點(diǎn)放線的依據(jù)，圖中應(yīng)將園林設(shè)施的坐標(biāo)位置注清。 5圖中一般還應(yīng)標(biāo)出新設(shè)計(jì)道路、廣場(chǎng)、建筑和其它園林設(shè)施的外形尺寸?？偲矫鎴D中的尺寸單位為“米”. 6最后注寫設(shè)計(jì)說明、指北針、比例尺和圖簽、圖名等。 公園總平面圖可參見圖11-43。 下載 (99.57 KB)2008-11-1 19:10 三、豎向設(shè)計(jì)圖的繪制 豎向設(shè)計(jì)（即地形設(shè)計(jì)）是填挖土方的主要技術(shù)文件。豎向設(shè)計(jì)圖主要是一張地形圖，有時(shí)還畫出地形剖面圖，繪圖步驟： 1將總平面圖中的道路系統(tǒng)、廣場(chǎng)、園林建筑、園林設(shè)施的位置描繪在紙上。較簡(jiǎn)單的游園，可將豎向

4、設(shè)計(jì)圖畫在總平面圖上。 2用細(xì)繪圖筆畫設(shè)計(jì)等高線，并標(biāo)注設(shè)計(jì)高程原高程用括號(hào)括起。園林建筑和園林設(shè)施所在位置的標(biāo)高用標(biāo)高符號(hào)表明，例如 下載 (1.15 KB)2008-11-1 19:10或 下載 (1.32 KB)2008-11-1 19:10。整坪地面標(biāo)高用黑色三角形符號(hào)表明，例如43.00。 3地面排水方向用單面箭頭表示，雨水口位及標(biāo)高應(yīng)寫明。 4用示坡線或單面箭頭表示坡度方向，并注明坡度。豎向設(shè)計(jì)圖可參見圖11-44。 四、種植設(shè)計(jì)圖的繪制 種植設(shè)計(jì)圖一般用1:100-l: 500的比例，可繪制在一張圖紙上，也可分區(qū)繪制。種植設(shè)計(jì)圖主要是平面圖，游園中的樹叢、樹群及花壇設(shè)計(jì)應(yīng)配以透視

5、圖或立面圖，以反映樹木的配合。繪圖步驟： 1用粗繪圖筆描建筑平面，中粗筆畫道路，水池等構(gòu)筑物，紅鋼筆畫管線平面位置圖，常見市政管線圖例如圖11-45所示。 下載 (18.03 KB)2008-11-1 19:10 2確定各種樹木的種植位置根據(jù)設(shè)計(jì)要求，在圖紙上點(diǎn)種植位置“黑點(diǎn)”。 3分別畫出不同樹種的樹冠線二樹冠的平面符號(hào)應(yīng)能在圖紙上區(qū)分大喬木、中小喬木、常綠針葉樹、花灌木等。 4標(biāo)注樹種名稱及數(shù)量。簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)可用文字注寫在樹冠線附近較復(fù)雜的種植設(shè)計(jì)，可用數(shù)字號(hào)碼代表不同樹種，然后表列說明樹木名稱和數(shù)量相同的樹木可用細(xì)線連接。 5注明株行距和定點(diǎn)放線的依據(jù)。成排種植的規(guī)整樹木，在種植地段上標(biāo)注

6、幾處即可。要把自然種植的樹木之間的距離都寫在圖紙上是困難的，這時(shí)只標(biāo)注重點(diǎn)樹木的施工定點(diǎn)尺寸，一般樹木中可根據(jù)地上物與自然點(diǎn)的大致距離來確定種植位置。也可以在種植設(shè)計(jì)圖上按一定距離畫方格網(wǎng)，這時(shí)重點(diǎn)樹的坐標(biāo)位置也應(yīng)在圖上標(biāo)注清楚 6在圖紙空白處作苗木統(tǒng)計(jì)表，表列樹種、數(shù)量、規(guī)格和苗木來源。最后寫設(shè)計(jì)說明，畫指北針，比例尺和圖簽。種植設(shè)計(jì)圖可參見圖11-46。 下載 (110.13 KB)2008-11-1 19:11 五、園林設(shè)施圖 這類圖紙的數(shù)量最多，其畫法和內(nèi)容在前面各章節(jié)已詳細(xì)介紹，不再重復(fù)。(轉(zhuǎn)自“園林學(xué)習(xí)網(wǎng)”/thread-5685-1-1.html)園林中的道路工程，包括園路布局、

7、路面層結(jié)構(gòu)和地面鋪裝等的設(shè)計(jì)。園林道路是園林的組成部分，起著組織空間、引導(dǎo)游覽、交通聯(lián)系并提供散步休息場(chǎng)所的作用。它象脈絡(luò)一樣，把園林的各個(gè)景區(qū)聯(lián)成整體。園道路本身又是園林風(fēng)景的組成部分，蜿蜒起伏的曲線，豐富的寓意，精美的圖案，都給人以美的享受。 園路布局 設(shè)置在草坪中的步石園路 要從園林的使用功能出發(fā)，根據(jù)地形、地貌、風(fēng)景點(diǎn)的分布和園務(wù)活動(dòng)的需要綜合考慮，統(tǒng)一規(guī)劃。園路須因地制宜，主次分明，有明確的方向性。 園路分類 一般分為：1，主路。聯(lián)系園內(nèi)各個(gè)景區(qū)、主要風(fēng)景點(diǎn)和活動(dòng)設(shè)施的路。通過它對(duì)園內(nèi)外景色進(jìn)行剪輯，以引導(dǎo)游人欣賞景色。2，支路。設(shè)在各個(gè)景區(qū)內(nèi)的路，它聯(lián)系各個(gè)景點(diǎn)，對(duì)主路起輔助作用。

8、考慮到游人的不同需要，在園路布局中，還應(yīng)為游人由一個(gè)景區(qū)到另一個(gè)景區(qū)開辟捷徑。3，小路。又叫游步道，是深入到山間、水際、林中、花叢供人們漫步游賞的路。4，園務(wù)路。為便于園務(wù)運(yùn)輸、養(yǎng)護(hù)管理等的需要而建造的路。這種路往往有專門的入口，直通公園的倉庫、餐館、管理處、雜物院等處，并與主環(huán)路相通，以便把物資直接運(yùn)往各景點(diǎn)。在有古建筑、風(fēng)景名勝處，園路的設(shè)置應(yīng)考慮消防的要求。 布局形式 西方園林多為規(guī)則式布局，園路筆直寬大，軸線對(duì)稱，成幾何形。中國園林多以山水為中心，園林也多采用自然式布局，園路講究含蓄；但在庭園、寺廟園林或在紀(jì)念性園林中，多采用規(guī)則式布局。園路的布置應(yīng)考慮：1，回環(huán)性。園林中的路多為四通

9、八達(dá)的環(huán)行路，游人從任何一點(diǎn)出發(fā)都能遍游全園，不走回頭路。疏密適度。園路的疏密度同園林的規(guī)模、性質(zhì)有關(guān)，在公園內(nèi)道路大體占總面積10-12，在動(dòng)物園、植物園或小游園內(nèi)，道路網(wǎng)的密度可以稍大，但不宜超過25。2，因景筑路。園路與景相通，所以在園林中是因景得路。曲折性。園路隨地形和景物而曲折起伏，若隱若現(xiàn)，“路因景曲，境因曲深”，造成“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”的情趣，以豐富景觀，延長游覽路線,增加層次景深，活躍空間氣氛。3，多樣性。園林中路的形式是多種多樣的。在人流集聚的地方或在庭院內(nèi)，路可以轉(zhuǎn)化為場(chǎng)地；在林間或草坪中，路可以轉(zhuǎn)化為步石或休息島；遇到建筑,路可以轉(zhuǎn)化為“廊”；遇山地，路可以

10、轉(zhuǎn)化為盤山道、磴道、石級(jí)、巖洞；遇水，路可以轉(zhuǎn)化為橋、堤、汀步等。路又以它豐富的體態(tài)和情趣來裝點(diǎn)園林，使園林又因路而引人入勝。 園路設(shè)計(jì) 包括線形設(shè)計(jì)和路面設(shè)計(jì)，后者又分為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和鋪裝設(shè)計(jì)。 蘇州網(wǎng)師園殿春移庭院中的花街鋪地 線形設(shè)計(jì)。在園路的總體布局的基礎(chǔ)上進(jìn)行，可分為平曲線設(shè)計(jì)和豎曲線設(shè)計(jì)。平曲線設(shè)計(jì)包括確定道路的寬度、平曲線半徑和曲線加寬等；豎曲線設(shè)計(jì)包括道路的縱橫坡度、彎道、超高等。園路的線形設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮造景的需要，以達(dá)到蜿蜒起伏、曲折有致；應(yīng)盡可能利用原有地形，以保證路基穩(wěn)定和減少土方工程量。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。園路結(jié)構(gòu)形式有多種，典型的園路結(jié)構(gòu)分為：1，面層。路面最上的一層。它直接承受人

11、流、車輛的荷載和風(fēng)、雨、寒、暑等氣候作用的影響。因此要求堅(jiān)固、平穩(wěn)、耐磨，有一定的粗糙度，少塵土，便于清掃。2，結(jié)合層。采用塊料鋪筑面層時(shí)在面層和基層之間的一層，用于結(jié)合、找平、排水。3，基層。在路基之上。它一方面承受由面層傳下來的荷載，一方面把荷載傳給路基。因此，要有一定的強(qiáng)度，一般用碎（礫）石、灰土或各種礦物廢渣等筑成。4，路基。路面的基礎(chǔ)。它為園路提供一個(gè)平整的基面，承受路面?zhèn)飨聛淼暮奢d，并保證路面有足夠的強(qiáng)度和穩(wěn)定性。如果土基的穩(wěn)定性不良，應(yīng)采取措施，以保證路面的使用壽命。此外，要根據(jù)需要，進(jìn)行道牙、雨水井、明溝、臺(tái)階、礓嚓、種植地等附屬工程的設(shè)計(jì)。鋪裝設(shè)計(jì)。中國園林在園路面層設(shè)計(jì)上形

12、成了特有的風(fēng)格，有下述要求：1，寓意性。中國園林強(qiáng)調(diào)“寓情于景”，在面層設(shè)計(jì)時(shí)，有意識(shí)地根據(jù)不同主題的環(huán)境，采用不同的紋樣、材料來加強(qiáng)意境。北京故宮的雕磚卵石嵌花甬路，是用精雕的磚、細(xì)磨的瓦和經(jīng)過嚴(yán)格挑選的各色卵石拼成的。路面上鋪有以寓言故事、民間剪紙、文房四寶、吉祥用語、花鳥蟲魚等為題材的圖案，以及古城會(huì)、戰(zhàn)長沙、三顧茅廬、鳳儀亭等戲劇場(chǎng)面的圖案。2，裝飾性。園路既是園景的一部分，應(yīng)根據(jù)景的需要作出設(shè)計(jì)，路面或樸素、粗獷；或舒展、自然、古拙、端莊；或明快、活潑、生動(dòng)。園路以不同的紋樣、質(zhì)感、尺度、色彩，以不同的風(fēng)格和時(shí)代要求來裝飾園林。如杭州三潭印月的一段路面，以棕色卵石為底色，以橘黃、黑兩

13、色卵石鑲邊，中間用彩色卵石組成花紋，顯得色調(diào)古樸，光線柔和。成都人民公園的一條林間小路,在一片蒼翠中采用紅磚拼花鋪路，豐富了林間的色彩。中國自古對(duì)園路面層的鋪裝就很講究，園冶中說：“惟廳堂廣廈中鋪一概磨磚，如路徑盤蹊，長砌多般亂石，中庭或宜疊勝，近砌亦可回文。八角嵌方，選鵝卵石鋪成蜀錦”，“鵝子石，宜鋪于不常走處”，“亂青版石，斗冰裂紋，宜于山堂、水坡、臺(tái)端、亭際”。又說：“花環(huán)窄路偏宜石，堂回空庭須用磚?！?浙江大學(xué)校園內(nèi)的混凝土塊鋪地 園林鋪地。是路面鋪裝的擴(kuò)大，包括廣場(chǎng)（含休息島）、庭院等場(chǎng)地的鋪裝。例如江南古典園林中的“花街鋪地”用磚、卵石、石片、瓦片等，組成四方燈錦、海棠芝花、攢六方

14、、八角橄欖景、球門、長八方等多種多樣圖案精美和色彩豐富的地紋，其形如織錦，頗為美觀。又如蘇州拙政園海棠春塢前的鋪地選用萬字海棠的圖案。北京植物園牡丹園葛巾壁前的廣場(chǎng)鋪地，采用盛開的牡丹花圖案。在中國傳統(tǒng)鋪地的紋樣設(shè)計(jì)中，還用各種“寶相”紋樣鋪地。如用荷花象征“出污泥而不染”的高潔品德；用忍冬草紋象征堅(jiān)忍的情操；用蘭花象征素雅清幽，品格高尚；用菊花的傲雪凌霜象征意志堅(jiān)定。在中國新園林的建設(shè)中，繼承了古代鋪地設(shè)計(jì)中講究韻律美的傳統(tǒng)，并以簡(jiǎn)潔、明朗、大方的格調(diào)，增添了現(xiàn)代園林的時(shí)代感。如用光面混凝土磚與深色水刷石或細(xì)密條紋磚相間鋪地，用圓形水刷石與卵石拼砌鋪地，用白水泥勾縫的各種冰裂紋鋪地等。此外，

15、還用各種條紋、溝漕的混凝土磚鋪地，在陽光的照射下，能產(chǎn)生很好的光影效果，不僅具有很好的裝飾性，還減少了路面的反光強(qiáng)度，提高了路面的抗滑性能。彩色路面的應(yīng)用，已逐漸為人們所重視，它能把“情緒”賦予風(fēng)景。一般認(rèn)為暖色調(diào)表現(xiàn)熱烈、興奮的情緒，冷色調(diào)較為幽雅、明快。明朗的色調(diào)給人清新愉快之感，灰暗的色調(diào)則表現(xiàn)為沉穩(wěn)寧靜。因此在鋪地設(shè)計(jì)中有意識(shí)地利用色彩變化，可以豐富和加強(qiáng)空間的氣氛。北京紫竹院公園入口用黑、灰兩色混凝土磚與彩色卵石拼花鋪地,與周圍的門廳、圍墻、修竹等配合,顯得樸素、雅致。大面積的地面鋪裝，會(huì)帶來地表溫度的升高，造成土壤排水、通風(fēng)不良，對(duì)花草樹木的生長不利。目前除采用嵌草鋪地外，在國外正

16、從事各種透水、透氣性鋪地材料的研究工作，并重視各種彩色路面的使用。(轉(zhuǎn)自“園林學(xué)習(xí)網(wǎng)”/thread-1428-1-1.html)園林工程施工與預(yù)決算分章節(jié)習(xí)題和答案園林工程施工與預(yù)決算園林工程合同一、單選題1、企業(yè)法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理之間簽訂的合同一般屬于（ ）。A工程項(xiàng)目總承包合同 B分項(xiàng)工程作業(yè)承包合同 C勞務(wù)合同 D其他合同2、園林工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)公司簽訂的提供勞務(wù)服務(wù)的合同一般屬于（ ）。A工程項(xiàng)目總承包合同 B分項(xiàng)工程作業(yè)承包合同 C勞務(wù)合同 D其他合同3、合同當(dāng)事人雙方依法行使相互間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系終止，稱為（ ）。A合同無效 B合同廢除 C合同解除 D合同終止4、指

17、當(dāng)事人依法行使解除權(quán)或雙方協(xié)商決定提前解除合同效力的行為稱為（ ）。A合同無效 B合同廢除 C合同解除 D合同終止二、多選題1、園林工程爭(zhēng)議解決的方式主要有（ ）等。A、終止 B、和解 C、調(diào)解 D、仲裁 E、訴訟2、園林工程合同履行的原則包括（ ）等。A、及時(shí)的原則 B、誠信的原則C、公平合理的原則 D、合法的原則E、合同當(dāng)事人不得擅自單方變更合同的原則3、具有下列（ ）情形之一即可終止合同。A、債權(quán)人免除債務(wù) B、債務(wù)相互抵消C、債權(quán)債務(wù)同歸于一人 D、債務(wù)已經(jīng)按照約定履行E、債務(wù)人依法將標(biāo)的物提存4、有下列（ ）情形之一即可以解除合同。A、因不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的B、在履行期屆滿之

18、前，當(dāng)事人一方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù)C、當(dāng)事人一方延遲履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行 D、當(dāng)事人一方延遲履行債務(wù)或者有其他違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的 E、債權(quán)債務(wù)同歸于一人三、判斷題1、園林工程合同爭(zhēng)議的和解、調(diào)解、仲裁和訴訟解決方式都具有排他性。（ ）2、經(jīng)濟(jì)合同對(duì)當(dāng)事人有特定要求。（ ）3、經(jīng)濟(jì)合同是當(dāng)事人之間的經(jīng)濟(jì)協(xié)議。（ ）4、經(jīng)濟(jì)合同是單雙向無償合同。（ ）5、合同變更時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)通過協(xié)商，對(duì)原合同的部分內(nèi)容條款做出修改、補(bǔ)充或增加新的條款。（ ）6、因不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的時(shí)可以解除合同。（ ）7、當(dāng)事人一方延遲履行債務(wù)或者有其他違約行為致

19、使不能實(shí)現(xiàn)合同目的時(shí)可以解除合同。（ ）8、在履行期屆滿之前，當(dāng)事人一方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù)時(shí)可以解除合同。（ ）四、填空題1、園林工程施工合同的轉(zhuǎn)讓分為（ ）轉(zhuǎn)讓權(quán)利和（ ）轉(zhuǎn)移義務(wù)兩種。2、園林工程施工合同的權(quán)利義務(wù)終止有（ ）和（ ）兩種方式。3、合同解除包括（ ）、（ ）兩種形式。五、名詞理解1、園林工程施工合同：2、經(jīng)濟(jì)合同：3、園林工程施工合同的履行：4、合同變更：六、簡(jiǎn)述題1、園林工程施工合同管理的方法。2、論述園林工程施工合同的主要內(nèi)容。園林工程合同參考答案：一、單選題：1、ACDC二、多選題：1、BCDE 2、BCE 3、ABCDE 4、ABCD三、判斷

20、題：1、N 2、Y 3、Y 4、N 5、Y 6、Y 7、Y 8、Y四、填空題：1、債權(quán)人；債務(wù)人；2、合同終止；合同解除；3、約定解除；法定解除；五、名詞理解：1、園林工程施工合同：指由承包方為按期完成發(fā)包方交付的特定工程項(xiàng)目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。2、經(jīng)濟(jì)合同：指平等民事主體的法人、其他經(jīng)濟(jì)組織、個(gè)體工商戶等相互間，為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而訂立的合同。3、園林工程施工合同的履行：指合同當(dāng)事人雙方依據(jù)合同條款的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)各自享有的權(quán)利，并履行各自負(fù)有的義務(wù)。4、合同變更：指已簽訂的合同，在尚未履行或尚未完全履行時(shí)，當(dāng)事人依法經(jīng)過協(xié)商，對(duì)合并的內(nèi)容進(jìn)行修改或調(diào)整所達(dá)成的協(xié)議

21、。六、簡(jiǎn)述題：1、答案: （1）依法健全園林工程施工合同管理法規(guī)，依法管理； （2）建立和發(fā)展有形園林工程市場(chǎng)； （3）完善園林工程合同管理評(píng)估制度； （4）推行園林工程管理目標(biāo)制； （5）園林工程合同管理機(jī)關(guān)必須嚴(yán)肅執(zhí)法；2、答案：（1）工程的名稱和地點(diǎn)：工程名稱指合同雙方要進(jìn)行的工程的名稱，以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件的名稱為準(zhǔn)；工程地點(diǎn)指工程的建設(shè)地點(diǎn)。（2）工程范圍和內(nèi)容：包括主要工程、附屬工程的建設(shè)內(nèi)容。（3）開工、竣工日期及中間交工工程開工、竣工日期：（4）工程質(zhì)量保修、養(yǎng)護(hù)期及保修養(yǎng)護(hù)條件：工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定。（5）工程造價(jià)：明確規(guī)定承包工程價(jià)款；明確規(guī)定工程價(jià)款計(jì)算原則。

22、（6）工程價(jià)款的支付、結(jié)算及交工驗(yàn)收辦法：支付分預(yù)付款、中間結(jié)算和竣工結(jié)算3部分。（7）設(shè)計(jì)文件及概算、預(yù)算和技術(shù)資料提供日期：多在施工準(zhǔn)備階段完成。（8）材料和設(shè)備的供應(yīng)和進(jìn)場(chǎng)：按照合同規(guī)定對(duì)各自負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。（9）雙方相互協(xié)作事項(xiàng)：（10）違約責(zé)任：包括承包方和發(fā)包方的違約責(zé)任。（11）爭(zhēng)議解決方式：和解、調(diào)解、仲裁和訴訟；仲裁和訴訟有排他性。(轉(zhuǎn)自“園林學(xué)習(xí)網(wǎng)”/thread-16671-1-1.html) 園林工程監(jiān)理人員所需素質(zhì)監(jiān)理的工作離不開三控，質(zhì)量、進(jìn)度和投資。但做為園林監(jiān)理重要是質(zhì)量，其質(zhì)量又包括了兩個(gè)方面，一是保證苗木的存活率，二是控制整個(gè)環(huán)境景

23、觀的美觀，力圖達(dá)到設(shè)計(jì)要求。下面將就這幾個(gè)方面來闡述： 一、必須懂得設(shè)計(jì)。園林說大點(diǎn)是環(huán)藝，是門藝術(shù)學(xué)科，不同與建筑，給定了圖紙你就一定能設(shè)計(jì)好，每株植物都有自己獨(dú)特的形態(tài)美，不同的組栽方式和位置都有不同的韻味，如何將其組合起來造景，判斷是否符合設(shè)計(jì)要求或環(huán)境景觀需求，這些都必須要求園林工程監(jiān)理人員懂得設(shè)計(jì)，能完全理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)理念。 二、知道苗木存活的栽植方式，能正確判斷什么季節(jié)最適宜栽植什么樹種，或能知曉在不適宜栽植地或栽植時(shí)間所采用的方法，這樣可以避免因不懂而造成盲目指示施工單位錯(cuò)誤施工帶來索賠，或者說因不懂而造成施工單位借口施工場(chǎng)地、水源、土質(zhì)等等問題提出索賠。 三、園林施工是門環(huán)

24、境藝術(shù)，這樣的性質(zhì)決定了施工進(jìn)度不可能很快，但又不可能拖延。這樣就要求監(jiān)理人員能正確判斷每人每日所能優(yōu)質(zhì)保量完成的數(shù)額，避免施工單位為超趕進(jìn)度而冒進(jìn)施工，造成質(zhì)量沒法保證。 四、會(huì)看苗，能判別苗木質(zhì)量的優(yōu)劣。只有這樣才能控制苗木成本，一般園林工程，栽植這一版塊的造價(jià)有近一半是苗木價(jià)，不同的苗木有不同的價(jià)格。園林監(jiān)理只有了解市場(chǎng)行情才知道什么苗是好苗，到底值不值，能不能滿足設(shè)計(jì)要求。只有這樣才能更好的控制苗價(jià)。 五、會(huì)看苗。還有一層就是要防止施工單位魚目混珠，將大致上差不多的其他樹種當(dāng)作名貴樹種販賣。 六、合同管理能力。能找到合同中的不完善地方及時(shí)修改不讓施工單位尋找出露洞。 七、其他還有就是要

25、有溝通能力。能時(shí)時(shí)與施工、監(jiān)理、業(yè)主好好溝通。(轉(zhuǎn)自“園林學(xué)習(xí)網(wǎng)”/thread-1368-1-1.html) 革開放以來，我國的園林事業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從苗木育種、苗木生產(chǎn)、園林設(shè)計(jì)、園林工程施工，都有了極大的發(fā)展，但是園林工程的監(jiān)理卻是在96年才進(jìn)入全面推行階段，至今還存在一些問題，歸納起來主要有以下一些方面：一是有關(guān)的法律、法規(guī)不齊全；二是對(duì)園林工程監(jiān)理的重要性及各種法律、法規(guī)、制度宣傳力度不夠;三是個(gè)別業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)理職責(zé)支持不夠；四是部分監(jiān)理人員沒經(jīng)過專門的培訓(xùn)，在實(shí)際操作過程中對(duì)施工質(zhì)量、工程投資、工程進(jìn)度的控制、監(jiān)督、檢查不力。如果這些問題不引起我們的充分重視，將會(huì)給整個(gè)監(jiān)理市場(chǎng)

26、造成混亂，只有解決了存在的問題，才能促使園林監(jiān)理工作的順利開展。 一、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量是做好監(jiān)理工作的前提。 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是我國工程建設(shè)的一貫方針。工程質(zhì)量關(guān)系到生產(chǎn)、使用的效果，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，因此確保工程質(zhì)量是工程的重要環(huán)節(jié)。而影響園林工程施工質(zhì)量的因素主要有（4M1E）：園林工程施工人員、園林植物材料及構(gòu)配件、園林施工機(jī)械及環(huán)境因素，這就決定了監(jiān)理人員必須設(shè)法使影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素處于全面受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)，從而推進(jìn)監(jiān)理工作的順利開展。要做好園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)控，主要應(yīng)從以下幾方面著手： 1、督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植

27、土壤，栽植土的PH值應(yīng)控制在6.57.5，對(duì)喜酸性的樹木PH值控制在56.5，對(duì)于不適合樹木生長的栽植土應(yīng)進(jìn)行換土。如:茶花、杜鵑、杜英、紅花繼木、香樟、歐石楠喜酸性土壤，而菊花、龍柏、石榴則喜堿性土壤，種植過程中只有將植物的生態(tài)要求和土壤的生態(tài)特性統(tǒng)一起來，植株才能長勢(shì)良好，但是在實(shí)際的施工過程中，許多施工單位卻不能做到這一點(diǎn)，他們?yōu)榱斯?jié)省開支往往忽視了植株的生態(tài)需要，盲目種植，造成了景觀的退化。如我市部份道路的行道樹香樟因土壤堿性較強(qiáng)其葉子均發(fā)生了黃化現(xiàn)象；某條路的紅花繼木、香樟種植后才2個(gè)月卻也因土壤原因造成大部份苗木的死亡相反地在復(fù)興立交橋的綠化工程中，監(jiān)理人員則要求施工單位對(duì)紅花繼木

28、、香樟等苗木進(jìn)行了換土種植，結(jié)果長勢(shì)喜人。由此可見監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中必須督促施工人員進(jìn)行針對(duì)性地?fù)Q土或?qū)ν寥肋M(jìn)行改良，以保證植株正常生長狀態(tài)的持續(xù)性，同時(shí)也可減少施工單位的經(jīng)濟(jì)損失，避免了對(duì)城市景觀的損壞。 2、嚴(yán)把植物材料關(guān)，以確保工程的施工質(zhì)量。監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按設(shè)計(jì)圖紙采購苗木，并在苗木進(jìn)場(chǎng)前對(duì)苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符規(guī)格的苗木一律清退。其中植物材料質(zhì)量，除應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求外，還必須符合表一、表二的質(zhì)量要求： 3、建議業(yè)主、施工單位選擇適宜的種植季節(jié)以提高苗木的成活率，節(jié)約工程成本。植物的栽植季節(jié)應(yīng)選在適合根系生長和枝葉蒸騰量最小的時(shí)期，一般以落葉

29、后至春季萌芽前的休眠時(shí)期最為適宜，但隨著綠化面積的不斷擴(kuò)大，工程的不斷增多，苗木的反季節(jié)種植已成為較為普遍的現(xiàn)象，為此監(jiān)理人員必須把好苗木的反季節(jié)種植這一關(guān)。首先要督促施工單位選擇長勢(shì)一般的苗木，因?yàn)檫@類苗木根系不發(fā)達(dá)，掘苗時(shí)可以減少根系的損傷，移栽后對(duì)水分的吸收影響少，成活率也可大大增加，同時(shí)苗木要就近采購，要盡量保證當(dāng)天挖掘當(dāng)天種植；第二、要保證土球的大小為樹干基徑的8倍再放大1.2-1.5倍；第三、種植前監(jiān)理人員就應(yīng)做好旁站監(jiān)理，要督促施工人員對(duì)苗木進(jìn)行強(qiáng)修剪，保留骨架,摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時(shí)土球經(jīng)初步覆土塞實(shí)后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實(shí)，待

30、填土達(dá)土球深度的13時(shí)，邊填土邊灌水,澆足第一次水，若移植的是較為名貴的植物可對(duì)其遮陰及作高壓噴霧處理。 4、做好對(duì)園林工程的園路、園林小品中鋼木結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量的監(jiān)控也是確保園林工程質(zhì)量的要點(diǎn)之一。 園路是車輛通行、游人游玩必經(jīng)的路線，一般按用途可分：以車行為主步行為付的園路（大于6米）、步行為主車行為付的園路（大于3米小于6米）、完全供步行的園路（小于3米）：按路面材料分常見的有大理石路面、混凝土路面、嵌草地坪路面、卵石路面等。監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中要把好以下幾關(guān)：1、園路曲線要優(yōu)美、拐角弧度要自然、園路要根據(jù)景觀效果來布置，以達(dá)到步以景移的效果；2、園路的基層施工必須符合設(shè)計(jì)要求及土建施工規(guī)

31、范要求，并用小錘輕擊法檢查面層與基層的粘結(jié)度，牢固無空鼓，路面表面平整，無積水現(xiàn)象；3、卵石路面顆粒大小要均勻、嵌入砂漿應(yīng)大于1/2，并應(yīng)豎向接拼排列,不得平鋪；嵌草地坪路面要求塊料無裂紋、嵌草到位平整；混凝土預(yù)制塊，青石板路面要求色澤一致、面料無裂紋、掉角等缺陷。 園林工程中一般包括亭、廊、花架、鋼木結(jié)構(gòu)組合等鋼木結(jié)構(gòu)工程，在其制作、安裝和木門窗制作工程中，監(jiān)理人員應(yīng)事先對(duì)木材的樹種、材質(zhì)、含水率、防腐、防蟲、防火和鋼木結(jié)構(gòu)采用的鋼材及附件的材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格先進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定的一律不得采用。 二、把好簽字關(guān)，使工程投資控制到預(yù)期的效果是做好監(jiān)理工作的必要補(bǔ)充。 由于監(jiān)

32、理工作的各個(gè)重要環(huán)節(jié)都離不開“簽字”這個(gè)必要的程序，但在實(shí)際操作過程中存在著監(jiān)理人員簽字形式不規(guī)范、簽字隨意性大等缺陷；有的簽字亂用表格，有的監(jiān)理工程師擔(dān)任幾個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)，往往在沒有完全了解工程的情況下就稀里糊涂地簽了字；簽字形式不規(guī)范、簽字隨意性大等缺陷；有的簽字亂用表格，有的監(jiān)理工程師擔(dān)任幾個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)，往往在沒有完全了解工程的情況下就稀里糊涂地簽了字；還有的監(jiān)理人員索性就代替監(jiān)理工程師簽了字以上種種情況不僅使監(jiān)理企業(yè)的形象受損，更重要的是使“控制工程投資”成為一句空談，為此監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中應(yīng)把好“簽字”關(guān)： 1、應(yīng)明確職責(zé)，分清什么文件該簽，什么文件不該簽，什么時(shí)候可以簽，什么時(shí)候不

33、可以簽。在園林工程監(jiān)理中要牢記：凡涉及法律的文件、涉及經(jīng)濟(jì)的文件、開工報(bào)告、停工報(bào)告只有總監(jiān)有權(quán)簽字，否則將由本人擔(dān)當(dāng)所產(chǎn)生的一切法律效果。 2、要慎重對(duì)待簽字，監(jiān)理人員在及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、公正地簽署手中的文件資料，特別是有關(guān)工程量的資料。這就要求監(jiān)理人員在施工過程中就要掌握第一手的數(shù)據(jù)-工程量，只有這樣才能保證工程計(jì)量的準(zhǔn)確無誤，使投資控制到預(yù)期的效果，維護(hù)建設(shè)單位利益及承包方正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益。 3、不要輕率地代表他人簽字，也不要輕易地委托他人代你簽字。 三、做好與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，是確保監(jiān)理工作順利實(shí)施的重要保障。 由于園林工程建設(shè)監(jiān)理制度全面推行的時(shí)間不長，造成業(yè)主對(duì)監(jiān)理制度、監(jiān)理程序等知識(shí)

34、知之甚少，有的業(yè)主因建設(shè)部門硬性規(guī)定而推行了監(jiān)理，實(shí)際上并沒有在真正意義上授權(quán)給監(jiān)理方，造成了監(jiān)理工作的被動(dòng)性。針對(duì)此情況，作為監(jiān)理人員則必須通過自己的努力來增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解和支持。首先監(jiān)理工程師要理解項(xiàng)目的總目標(biāo)，了解業(yè)主的真正意圖。由于監(jiān)理體制的不盡完善導(dǎo)致現(xiàn)階段監(jiān)理只在施工階段參與監(jiān)理，不能參與項(xiàng)目的決策過程，造成對(duì)整個(gè)工程的管理達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，為此監(jiān)理工程師必須在開工前及時(shí)與業(yè)主溝通，了解業(yè)主對(duì)該項(xiàng)目的意圖，以便為日后監(jiān)理工作的開展奠定基礎(chǔ)；其次在認(rèn)真細(xì)致地開展工作，特別在一些隱蔽工程實(shí)施旁站監(jiān)理，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向業(yè)主反映，多做匯報(bào)以便讓業(yè)主能及時(shí)充分了解整個(gè)工程的施工情況；

35、另外作為專業(yè)的監(jiān)理工程師要在施工過程中盡量給業(yè)主提出一些對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有益地、合理化、切實(shí)可行又便于實(shí)施的建議。如在獨(dú)城生態(tài)村工程的監(jiān)理過程中，我們監(jiān)理人員便對(duì)設(shè)計(jì)圖中的植物配置提出了質(zhì)疑。因?yàn)楠?dú)城生態(tài)村地理環(huán)境比較特殊，生態(tài)村東靠杭州鋼鐵廠，西臨半山發(fā)電廠，污染極其嚴(yán)重，雪松、水杉等植株對(duì)SO2、CO2等有毒氣體抗性較差，對(duì)環(huán)境的改善不能起到較大的作用，為此我們建議用臭椿、廣玉蘭、銀杏、檜柏、意大利白楊等苗木，這樣在不影響整體景觀的同時(shí)卻對(duì)改善當(dāng)?shù)匦夂驕p少空氣污染起到了很大地作用。更重要的是此舉得到了業(yè)主的認(rèn)可和支持，使得業(yè)主對(duì)監(jiān)理在工程施工中的作用也有了重新的認(rèn)識(shí)，為監(jiān)理工作的順利開展起到了

36、積極的作用。 監(jiān)理人員只有不斷地提高監(jiān)理服務(wù)水平，不斷深化監(jiān)理的服務(wù)內(nèi)涵，保證工程的施工質(zhì)量，合理控制工程造價(jià)，才能使園林監(jiān)理工作得以順利開展，才能促進(jìn)園林事業(yè)的健康發(fā)展。(轉(zhuǎn)自“園林學(xué)習(xí)網(wǎng)”/thread-9990-1-1.html) 園林工程創(chuàng)優(yōu)的施工管理及技術(shù)措施河南鄭州九郡弘別墅小區(qū)環(huán)境工程創(chuàng)優(yōu)體會(huì)作者：梁寶富，閆榮簡(jiǎn)介：通過對(duì)園林工程創(chuàng)優(yōu)管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合工程的特點(diǎn)和工作的難點(diǎn)，對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程的施工組織措施、質(zhì)量管理措施、施工管理措施、施工技術(shù)措施進(jìn)行了論述，體會(huì)到施工方必須具備相當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)優(yōu)化能力，才能保證景觀效果的最終實(shí)現(xiàn)。提出仍采用的城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GJ/T82-

37、1999與當(dāng)前的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001相結(jié)合使用時(shí)，有關(guān)單位工程綜合質(zhì)量評(píng)定結(jié)論的統(tǒng)一性問題尚未解決，有待進(jìn)一步探討。關(guān)鍵字：風(fēng)景園林,施工管理,研究,創(chuàng)優(yōu)措施1 工程概況 九郡弘別墅小區(qū)環(huán)境工程位于河南省鄭州市迎賓路30號(hào)，建設(shè)用地99 100m2。該工程于2003年6月1日開工，2004年5月30日竣工，工程分二期組織施工。小區(qū)環(huán)境設(shè)計(jì)秉承“以人為本、生態(tài)優(yōu)先”的設(shè)計(jì)理念，運(yùn)用水、石、植物、建筑小品四大構(gòu)景要素，平面設(shè)計(jì)采用規(guī)整對(duì)稱與自然錯(cuò)落相結(jié)合的布局手法，充分表現(xiàn)了典雅、活潑、明朗的景觀效果，使景觀與別墅建筑和諧有機(jī)地融為一體，追求步移景異的感官效果，形成

38、一幅幅生動(dòng)流暢的風(fēng)景畫面。 本工程主要工程量包括：綠地面積67 620m2，其中，人工開挖營造自然湖面12 440m2，觀景平臺(tái)15處，景觀生態(tài)橋6座，置景石1 000t，沿道路、湖面設(shè)景觀亭、廊、架等景觀小品8座，霧化噴泉1處，噴泉及涌泉12處，道路鋪裝13 765m2。植物配置主要由法桐、銀杏、香樟、廣玉蘭、大葉女貞、桂花、棕櫚、剛竹、紅瑞木、黃楊、蠟梅、十大功勞等55種植物組成。2 工程管理特點(diǎn)(1)充分發(fā)揮公司的設(shè)計(jì)與施工優(yōu)勢(shì)，由于合同中明確了優(yōu)化設(shè)計(jì)的條款及相關(guān)費(fèi)用，在項(xiàng)目管理中結(jié)合本工程的特點(diǎn)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，配備一名具備現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，一名具有較高設(shè)計(jì)水平的項(xiàng)目副經(jīng)理

39、，深入現(xiàn)場(chǎng)一線，具體指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織及軟硬質(zhì)景觀的造景，使每位施工人員能及時(shí)理解設(shè)計(jì)理念，正確安排施工工序和選樣定料，確保景觀效果的實(shí)現(xiàn)。(2)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用廣泛。 3 施工組織措施由于工程所在地是河南鄭州，常規(guī)植物配置的品種受到一定限制，加上趕工期、反季節(jié)施工及交叉施工的影響，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的難度較大，經(jīng)過多次反復(fù)推敲、論證，首先確立在質(zhì)量管理措施上予以保證。3.1 成立創(chuàng)優(yōu)工作小組，開展質(zhì)量活動(dòng)在嚴(yán)格推行公司已經(jīng)建立的ISO9000：2000標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，成立關(guān)鍵部位控制點(diǎn)的QC小組，即對(duì)異型裝飾的鋪貼、湖底的防漏、景觀藝術(shù)小品等施工進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，明確目標(biāo)，職責(zé)到人，以降

40、低成本、提高質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)。3.2 強(qiáng)化質(zhì)量管理措施(1)推行設(shè)計(jì)和質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)交底制度，通過圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，使一線的作業(yè)人員理解設(shè)計(jì)意圖，了解工序的技術(shù)、工藝和驗(yàn)收要求。(2)推行樣板大樣制度。在關(guān)鍵部位、細(xì)致部位全部施工前，必須先做出樣板，獲得批準(zhǔn)后，方可大面積施工。(3)實(shí)行預(yù)驗(yàn)收制度，工程交業(yè)主驗(yàn)收前，項(xiàng)目部、公司質(zhì)檢部門先按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，施工過程中，對(duì)半成品、喬灌木進(jìn)行貨源地預(yù)驗(yàn)收，增強(qiáng)業(yè)主信心，減少現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收程序，確保施工進(jìn)度。 (4)加強(qiáng)材料的檢驗(yàn)，所有材料必須有出廠合格證、按規(guī)范要求進(jìn)行材料復(fù)試后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。強(qiáng)化測(cè)試管理，對(duì)砼、砂漿、供水管的水壓、電氣絕緣電阻均進(jìn)行測(cè)試并留

41、有記錄，以保證施工的正常使用。3.3 強(qiáng)化施工管理措施按照項(xiàng)目管理的要求，通過建立創(chuàng)優(yōu)工作小組，進(jìn)一步提升公司ISO9001：2000、ISO14001-1996、OHSAS18001-2001標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行質(zhì)量。建立目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程控制，對(duì)施工全過程進(jìn)行目標(biāo)分解管理，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在具體實(shí)施中，以“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”4個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)貫穿于項(xiàng)目施工全過程。同時(shí)，緊緊抓住影響效果的關(guān)鍵控制點(diǎn)，編制創(chuàng)優(yōu)細(xì)則，實(shí)行目標(biāo)管理。在每個(gè)分部分項(xiàng)、每道工序施工詳細(xì)交底下達(dá)前指定質(zhì)量目標(biāo)，不達(dá)到目標(biāo)不允許進(jìn)行下道工序施工。實(shí)行定人、定位、定質(zhì)施工，加強(qiáng)職工的責(zé)任感和榮譽(yù)感，

42、并在施工中嚴(yán)格按“三檢”制度和工序管理程序，使工程管理始終處于有序的受控狀態(tài)。作者簡(jiǎn)介：梁寶富,1965年生,男,江蘇江都人,高級(jí)工程師,國家一級(jí)建造師,本工程負(fù)責(zé)人閆榮,1975年生,男,河北赤城人,工程師,本項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作者單位：梁寶富（深圳市北林地景園林工程有限公司,深圳,518026）閆榮（深圳市北林地景園林工程有限公司,深圳,518026）Landscape Architecture Construction Management and Technical Excellence-Experience of Environmental Engineering Excellence

43、of Jiujun Hong Villa Community, Zhengzhou City, Henan ProvinceLIANG Bao-fu YAN RongAbstract:Through the practice of landscape architecture management and experience sum-up, with the characters and difficulties of the engineering, the construction organization, quality management, construction manage

44、ment, and construction technology of engin.Key words:Landscape Architecture; Construction Management(轉(zhuǎn)自“園林學(xué)習(xí)網(wǎng)”/thread-9451-1-1.html) 淺談園林工程的項(xiàng)目施工管理1、園林施工項(xiàng)目管理的基本方法園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，這是因?yàn)?，目?biāo)管理方法是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。目標(biāo)管理方法自20世紀(jì)50年代美國的德魯克創(chuàng)建以來，之所以得到了廣泛了應(yīng)用，并被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，就是因?yàn)樗趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)

45、上的特殊功效。目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。這就可以得出一個(gè)結(jié)論，即目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”。目標(biāo)管理是面向未來的管理，是主動(dòng)的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動(dòng)作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績(jī)效的管理。管理的績(jī)效=f（工作方向工作效率）。它被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域，成功項(xiàng)目管理的

46、基本方法。目標(biāo)管理方法應(yīng)用于園林施工項(xiàng)目管理需經(jīng)過以下幾個(gè)階段：首先，要確定項(xiàng)目組織內(nèi)各層次，各部門的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求；其次，要把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)，既要明確成果性目標(biāo)（如工程質(zhì)量、進(jìn)度等），又要明確效率性目標(biāo)（如工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等）；第三，落實(shí)目標(biāo)：一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，二是要明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，三是要落實(shí)進(jìn)行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段，四是落實(shí)目標(biāo)裨保證條件；第四，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)進(jìn)行分析和紀(jì)正；第五，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果要進(jìn)行評(píng)價(jià)，把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)價(jià)目標(biāo)管理的好壞。2、園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制2

47、1 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是園林施工項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一。它是保證園林施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長和班組長都是該體系的成員。各

48、承擔(dān)施工任務(wù)者和生產(chǎn)管理者都應(yīng)承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。22 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)221園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。222園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。222.1 組織措施（1）接到中標(biāo)通知書后，在業(yè)主、監(jiān)理工程

49、師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將人員、設(shè)備按計(jì)劃全部到位；（2）認(rèn)真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作，認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備。搭建各類必須的臨時(shí)生產(chǎn)輔助設(shè)施，保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開工日期前完成所有準(zhǔn)備工作；（3）承擔(dān)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場(chǎng)，如有特殊情況須臨時(shí)離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，事先應(yīng)征得業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的同意后并妥善安排好現(xiàn)場(chǎng)工作才可以離開。222.2技術(shù)措施(1)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè)；(2)采用動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，明確進(jìn)度管理目標(biāo)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，并在施工過程中實(shí)行跟蹤落實(shí)，并根據(jù)實(shí)際施工狀況不斷修正完善；(3)充分利用現(xiàn)場(chǎng)

50、有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)；(4)提高施工機(jī)械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)；(5)嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的各分部分項(xiàng)施工方法及進(jìn)度計(jì)劃，確保各分項(xiàng)工程，尤其是關(guān)鍵工序做到切實(shí)地按施工進(jìn)度計(jì)劃的工期要求逐步逐項(xiàng)實(shí)施。3、園林施工項(xiàng)目成本管理31 園林施工項(xiàng)目成本管理的意義和作用隨著園林施工項(xiàng)目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)。可以說，保證項(xiàng)目成本管理在成為園林施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了園林施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。園林項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施

51、過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各方面，例如從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動(dòng)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，以至包括后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。32 施工項(xiàng)目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過程園林工程在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形式下不可能只講究質(zhì)量和藝術(shù)效果，控制成本也很重要。

52、工程項(xiàng)目的成本分為直接成本和間接成本：直接成本主要是工料機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi)；間接成本是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營管理費(fèi)，這些成本可以在施工預(yù)算中并在會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí)反映記錄，我們稱之為顯性成本，這是較為明顯并容易控制的。而事實(shí)上，還有三大塊成本人們常常視而不見，或者沒有感覺到它們的存在，又很難對(duì)其定量分析、記錄，這就是體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本，我們稱作隱性成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項(xiàng)目成本上升、經(jīng)濟(jì)效益下降。321體制成本是項(xiàng)目管理體制落后、不符合項(xiàng)目法施工原則，不順應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的傳統(tǒng)管理體制，造成機(jī)構(gòu)重疊，層次過多，隊(duì)伍龐大，人浮于事引起的效益低下，費(fèi)用增加

53、。所以建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和獎(jiǎng)金五大市場(chǎng)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和前提條件。保證項(xiàng)目有充分的自主權(quán)，做到生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理、才能形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度利用項(xiàng)目資源，降低成本，確保工程項(xiàng)目效益最大化。322機(jī)制成本為用人、分配激勵(lì)、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落實(shí)，導(dǎo)致管理混亂，決策失誤，質(zhì)量?jī)?yōu)劣等所造成經(jīng)濟(jì)損失而增加的成本。因此，健全完善管理機(jī)制，穩(wěn)定項(xiàng)目管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等措施是降低機(jī)制成本的重要環(huán)節(jié)。323素質(zhì)成本是項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較差，造成決策失誤、管理失控、效率低下并造成項(xiàng)目增量成本或發(fā)

54、生很大的機(jī)會(huì)成本。項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備良好的思想政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并有高度的責(zé)任感和事業(yè)心及較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)各級(jí)管理人員，采用多種方式從課堂指導(dǎo)到模擬工作，使其有真才實(shí)學(xué)。同時(shí)要加強(qiáng)員工的思想政治工作和職業(yè)道德教育，關(guān)心員工的生活，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。從而使員工有良好的思想道德素質(zhì)，較強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。員工的綜合素質(zhì)提高了，就能使管理的工程項(xiàng)目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，獲得項(xiàng)目效益最大化。作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，要掌控的東西還很多，在自己的工作中我們只有不斷的學(xué)習(xí)才能適合工作的需要，才能建造出好的工程，才能創(chuàng)造出好的效益。33 降低園

55、林施工項(xiàng)目成本的途徑和措施降低園林施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。前面已從節(jié)約角度論述了成本控制的方法，這里再從增收的角度論述降低成本的途徑。331認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見在園林項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件（如水文地質(zhì)情況等）設(shè)計(jì)的，其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時(shí)還可能給施工單位出些難題。因此，施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客

56、觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減賬。在會(huì)審圖紙的時(shí)候，對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，更要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭(zhēng)取建設(shè)單位的認(rèn)同。332加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入（1）深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算在編制施工圖預(yù)算的時(shí)候，要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干（閉口）性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補(bǔ)償。也就是：凡是

57、政策允許的，要做到該收的點(diǎn)滴不漏，以保證項(xiàng)目的預(yù)算收入。我們稱這種方法為“以支定收”。但是一個(gè)政策界限，不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不允許違反政策向建設(shè)單位高估冒算或亂收費(fèi)。（2）把合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方面一般來說，按照施工圖和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算，必須受預(yù)定額的制約，很少有靈活伸縮的余地：“開口”項(xiàng)目的費(fèi)則有比較大的潛力，是項(xiàng)目創(chuàng)收的關(guān)鍵。例一，合同規(guī)定，待圖紙出齊后，由甲乙雙方共同商定加快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。按照這一規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員應(yīng)該聯(lián)系工程特點(diǎn)，充分利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用新技術(shù)、新工藝和新材料，

58、經(jīng)甲方簽證后實(shí)施。這些措施，應(yīng)符合以下要求：既能為施工提供方便，有利于加快施工進(jìn)度，又能提高工程質(zhì)量，還能增加預(yù)算收入。例二，合同規(guī)定，預(yù)算定額缺項(xiàng)的項(xiàng)目，可由乙方參照相近定額，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后報(bào)建設(shè)單位認(rèn)可。這種情況，在編制施工圖預(yù)算地是常見的，需要項(xiàng)目預(yù)算員參照相近定額進(jìn)行換算。在額定換算的過程中，預(yù)算員就可根據(jù)設(shè)計(jì)要求，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)技能，提出合理的換算依據(jù)，以此來擺脫原有的定額偏低的約束。（3）根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減賬由于設(shè)計(jì)、施工和建設(shè)單位使用要求等種種原因，工程變更是項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會(huì)帶來工程內(nèi)容的增減和施工

59、工序的改變，從而也必然會(huì)影響成本費(fèi)用的支出。因此，項(xiàng)目承包方應(yīng)就工程變更，既定施工方法、機(jī)械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等的影響程度，以及為實(shí)施變更內(nèi)容所需要的各上資源進(jìn)行合理估價(jià)，及時(shí)辦理增減手續(xù)，并通過工程款結(jié)算從建設(shè)單位取得補(bǔ)償。333制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目方案，應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。如果只先進(jìn)不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，那就不是最

60、佳施工方案。334落實(shí)技術(shù)組織措施落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下，項(xiàng)目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措計(jì)劃，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)，在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，也可能按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人中訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。必須強(qiáng)調(diào)，在結(jié)算組織措施執(zhí)