打造企業(yè)執(zhí)行力

1、泰 屹中層管理干部系列(xli)培訓(xùn)打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力第一頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力什么(shn me)是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是(jish)任用會(huì)執(zhí)行的人 柳傳志（聯(lián)想創(chuàng)始人）第二頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力就是(jish)在每一個(gè)環(huán)節(jié)力求完美、做到位。 邁克爾.戴爾（戴爾電腦創(chuàng)始人）第三頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力就是(jish)消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化。 杰克。韋爾奇（通用公司CEO）第四頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力在戰(zhàn)略(zhnl)確定后企業(yè)核心(hxn)競(jìng)爭(zhēng)力就是執(zhí)行力。 馬明哲（平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)）第五頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(d

2、zo)企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)成功三大因素正確的戰(zhàn)略30%有效的執(zhí)行(zhxng)40%外部環(huán)境（機(jī)會(huì)運(yùn)氣）30% 湯明哲（臺(tái)灣著名管理學(xué)者）第六頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力提高執(zhí)行力的5個(gè)方法(fngf)三要素法橫向控制法數(shù)據(jù)控制法分段控制法稽核控制法第七頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力創(chuàng)建執(zhí)行文化說(shuō)到做到(shu do zu do)，知行合一。高效執(zhí)行，沒有借口。執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起。執(zhí)行要從我做起。第八頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力自檢(z jin)題在你的部門，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，大家是各自檢討、齊心協(xié)力地想辦法解決問題，還是有互相推諉、責(zé)怪的現(xiàn)象？如果是后一種(y

3、 zhn)情況，怎么解決這個(gè)問題？第九頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力聯(lián)想最為人稱道的是它強(qiáng)大的執(zhí)行力。1966年聯(lián)想PC（個(gè)人電腦）在中國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)到第一，打破多年來(lái)被國(guó)外品牌霸居第一的局面。 但此后(c hu)聯(lián)想的執(zhí)行力開始流失。第十頁(yè)，共五十一頁(yè)。9、 人的價(jià)值(jizh)，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022/9/12022/9/12022/9/19/1/2022 10:16:40 PM11、人總是珍惜為得到。2022/9/12022/9/12022/9/1

4、Sep-2201-Sep-2212、人亂于心，不寬余請(qǐng)。2022/9/12022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 202213、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來(lái)懲罰自己。2022/9/12022/9/12022/9/12022/9/19/1/202214、抱最大的希望，作最大的努力。01 九月 20222022/9/12022/9/12022/9/115、一個(gè)人炫耀什么，說(shuō)明他內(nèi)心缺少什么。九月 222022/9/12022/9/12022/9/19/1/202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/9/12022/9/101 September 202217、

5、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2022/9/12022/9/12022/9/12022/9/1第十一頁(yè)，共五十一頁(yè)。9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022/9/12022/9/12022/9/19/1/2022 10:16:40 PM11、人總是珍惜為得到。2022/9/12022/9/12022/9/1Sep-2201-Sep-2212、人亂于心，不寬余請(qǐng)。2022/9/12022/9/12022/9/1Thursday, September 1, 20

6、2213、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來(lái)懲罰自己。2022/9/12022/9/12022/9/12022/9/19/1/202214、抱最大的希望，作最大的努力。01 九月 20222022/9/12022/9/12022/9/115、一個(gè)人炫耀什么，說(shuō)明他內(nèi)心缺少什么。九月 222022/9/12022/9/12022/9/19/1/202216、業(yè)余生活要有意義，不要(byo)越軌。2022/9/12022/9/101 September 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2022/9/12022/9/12022/9/12022/9/1第十二頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)

7、行力解決之道： 找到執(zhí)行者1998年、柳傳志找到了一名“得力大將(djing)”，這就是聯(lián)想公司總經(jīng)理?xiàng)钤獞c。第十三頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力 楊元慶，1964年出生安徽合肥。1986年畢業(yè)于上海交通大學(xué)。1988年在中國(guó)科技大學(xué)獲計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位。1989年進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)。2022年擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)CEO，2021年接班(ji bn)，成為聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)。第十四頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力聯(lián)想接班人當(dāng)時(shí)還有一個(gè)(y )人選。神州數(shù)碼公司總裁郭為。第十五頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力 郭為，1963年出生河北秦皇島市。中國(guó)科技大學(xué)管理學(xué)碩士(shush)，聯(lián)想神州數(shù)

8、碼CEO。第十六頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力楊元慶特點(diǎn)：1、銷售奇才 1991年任聯(lián)想CAD事業(yè)部總經(jīng)理，該部營(yíng)業(yè)額每年均以超過(guò)100%速度增長(zhǎng)。 1994年，出任聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理，當(dāng)年自有品牌(pn pi)電腦銷售4.2萬(wàn)臺(tái)，躋身中國(guó)市場(chǎng)三甲。被譽(yù)為“銷售奇才”、“科技之星”。那年，楊元慶29歲。第十七頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力2、管理專才 楊元慶管理風(fēng)格：講原則、不留情面、以身作則。 將“嚴(yán)格文化”引入聯(lián)想，確立“認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效”八字(bz)管理方針。 大張旗鼓向聯(lián)想“大企業(yè)病”、“官僚主義”開火。第十八頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力所謂(su

9、wi)的執(zhí)行力，就是選拔合適的人在合適的崗位上工作。第十九頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力聯(lián)想柳傳志 一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要時(shí)刻關(guān)注三件事：搭班子（組織建設(shè)）定戰(zhàn)略(zhnl)（企業(yè)目標(biāo)）帶隊(duì)伍（團(tuán)隊(duì)建設(shè)）第二十頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行從領(lǐng)導(dǎo)(ln do)開始。每一層級(jí)的員工都應(yīng)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)處理一切事物，都擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。從我做起，開始改變。 李健熙（三星電子集團(tuán)CEO）第二十一頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力缺乏的原因1、管理者沒有(mi yu)常抓不懈 對(duì)制度的執(zhí)行不能始終一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾，前面講得轟轟烈烈，后面不了了之。 有布置，沒檢查。

10、 檢查時(shí)緊時(shí)松，前緊后松。第二十二頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力嚴(yán)于律人，寬以待已。沒有做好表率。2、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝合夕改。制度(zhd)沒有經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證倉(cāng)促出臺(tái)。上午宣布，下午又改變。令員工無(wú)所適從。（上班時(shí)不許講家鄉(xiāng)話）第二十三頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力3、執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣、效率低。研究顯示，處理一個(gè)正常文件只需7分鐘。而耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間(shjin)卻能夠多達(dá)四、五天?？蛻敉对V記錄只需幾分鐘，而從接受投訴到執(zhí)行回復(fù)卻常常拖10天半個(gè)月。第二十四頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力激勵(lì)控制法 通過(guò)制度(zhd)建立和加強(qiáng)執(zhí)行力激勵(lì)機(jī)制，有效保障執(zhí)行力的提

11、高。 執(zhí)行力的激勵(lì)機(jī)制包括：薪酬體系、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度、壓力制度等。第二十五頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力方法(fngf)一 要素控制法第二十六頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力什么是執(zhí)行到位的關(guān)鍵(gunjin)？一件事情執(zhí)行到位有哪些要素？控制三要素：標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任。第二十七頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)現(xiàn)象：人人(rnrn)都在做事，個(gè)個(gè)都在忙事。結(jié)果：有人做事，無(wú)人管事。如：?jiǎn)T工忙于生產(chǎn)，產(chǎn)品做了出來(lái)質(zhì)量如何讓人控制。研發(fā)忙于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，至于進(jìn)度是否如期、產(chǎn)品是否有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力則無(wú)人管控。第二十八頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力1、標(biāo)準(zhǔn)：

12、 一件事情怎樣做、做到什么程度，都要事前明確規(guī)定。 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、訂單評(píng)審流程(lichng)、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、會(huì)議紀(jì)律等。第二十九頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力（案例）參加一個(gè)機(jī)加企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議。一名員工由于未按作業(yè)指導(dǎo)書操作，導(dǎo)致手指被開料機(jī)切斷。問起車間安全生產(chǎn)落實(shí)情況時(shí)，車間主管理直氣壯地說(shuō)：我已經(jīng)多次要求員工一定(ydng)要按操作規(guī)程作業(yè)，可員工偏偏不聽，我有什么辦法呢？言下之意，他已經(jīng)盡責(zé)，這都是員工的錯(cuò)。第三十頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力這樣的現(xiàn)象在企業(yè)隨處可見。“我安排了”、“我要求了”、“我布置了”-這類話經(jīng)常掛在各級(jí)管理者嘴上。布置了、要求了

13、、下指令了，但沒有(mi yu)跟進(jìn)檢查員工是否真正按要求做？做的效果如何？第三十一頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力管理界名言：下屬不會(huì)做你期望他做的事，只會(huì)做你檢查的事。一件事情，無(wú)論你事前計(jì)劃得多好，只要不去跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督(jind)，最終的結(jié)果總會(huì)令人失望。第三十二頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力方法(fngf)二 會(huì)議控制法第三十三頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力思考題：公司目前有哪些會(huì)議？部門有哪些會(huì)議？結(jié)合本職工作，圍繞“如何才能把一個(gè)會(huì)議開好”,談?wù)剛€(gè)人體會(huì)對(duì)公司現(xiàn)有會(huì)議存在的不足提出改進(jìn)(gijn)建議。第三十四頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)

14、企業(yè)執(zhí)行力會(huì)議控制法要善于利用會(huì)議做管理(gunl)、提升執(zhí)行力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是會(huì)議專家。（毛澤東、任正非、張瑞敏、柳傳志）第三十五頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力會(huì)議的價(jià)值上傳下達(dá)、群策群力統(tǒng)一(tngy)思想、達(dá)成共識(shí)公開監(jiān)督、形成壓力形成決議、貫徹落實(shí)第三十六頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力提升(tshng)執(zhí)行力方法三 橫向控制法第三十七頁(yè)，共五十一頁(yè)。組織(zzh)架構(gòu)圖總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理PMC經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理品質(zhì)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理會(huì)計(jì)出納人事行政國(guó)內(nèi)國(guó)際計(jì)劃物控一車間二車間三車間來(lái)料檢驗(yàn)制程檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)成品倉(cāng)主料倉(cāng)產(chǎn)品研發(fā)工藝結(jié)構(gòu)技術(shù)資料輔料倉(cāng)采購(gòu)員副總經(jīng)理

15、廠 長(zhǎng)人事行政經(jīng)理管理者代表(dibio)第三十八頁(yè)，共五十一頁(yè)。核心團(tuán)隊(duì)人事/財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)車間1、2 產(chǎn) 品生管物控客戶產(chǎn) 能 控 制 鏈物 料 控 制 鏈 PMC控制源控制閘權(quán)力（稽核） 權(quán)力（稽核）數(shù)據(jù)（目標(biāo)）數(shù)據(jù)（目標(biāo)）稽核網(wǎng)狀控制圖生產(chǎn)指令生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)協(xié)調(diào)物料需求采購(gòu)訂單評(píng)審品質(zhì)/技術(shù)第三十九頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力方法(fngf)四 分段控制法第四十頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)現(xiàn)象：凡事靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)，下屬總是被動(dòng)等待(dngdi)上司下命令，推一下、動(dòng)一下。領(lǐng)導(dǎo)很忙、很累，整天上竄下跳，成了四處滅火的“消防員”。第四十一頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dz

16、o)企業(yè)執(zhí)行力為什么會(huì)這樣呢？原因：企業(yè)管理(gunl)模式：領(lǐng)導(dǎo)式管理(gunl)。解決之道： 將領(lǐng)導(dǎo)式管理轉(zhuǎn)為流程式管理，實(shí)行橫向控制。第四十二頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力少靠行政命令，多靠流程推動(dòng)。減少對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的依賴，讓員工相互(xingh)管理。效果：既調(diào)動(dòng)了員工積極性，提升執(zhí)行，又將領(lǐng)導(dǎo)從繁瑣事務(wù)中解放出來(lái)。第四十三頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力具體做法：流程管事。讓員工(yungng)按流程做事。實(shí)行做管分離。有人做事，有人管事。讓部門之間、崗位之間、工序之間，相互管控、相互監(jiān)督。第四十四頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力細(xì)節(jié)決定成敗(chngbi) 汪中求細(xì)節(jié)決定成敗作者第四十五頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力如何(rh)發(fā)現(xiàn)和控制細(xì)節(jié)“細(xì)分”出細(xì)節(jié)控制定成敗第四十六頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力提升(tshng)執(zhí)行力方法五 稽核控制法第四十七頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力提升執(zhí)行力的有效工具(gngj)微信助力抓執(zhí)行第四十八頁(yè)，共五十一頁(yè)。打造(dzo)企業(yè)執(zhí)行力微信的6大功能社交功能 營(yíng)銷推廣(tugung)內(nèi)部管理 學(xué)習(xí)分享團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)第四十九頁(yè)，共