建筑施工管理個人工作總結

1、建筑施工管理個人工作總結 建筑施工管理個人工作總結 本人自進公司以來，始終奮戰(zhàn)在施工第一線，工作仔細負責，在技術上仔細學習各項施工技術，向設計人員工程師有閱歷師傅虛心學習不斷總結，在政治上，堅決擁護中國共產黨領導，喜愛祖國，遵紀守法，從橋梁施工到道路施工中盡心盡職，嚴抓細管，發(fā)揮自己的特長。多年來，我在承建的工程中先后擔當了技術員、技術負責人、施工負責人，工程都取得了較好的經濟效益，主要表現在以下幾個方面： 一、堅持“百年大計，質量第一”的思想，建立健全質量保證體系，嚴格執(zhí)行質量規(guī)范，強化全員質量意識，加強工序掌握，落實切實的工序方式方法。同時，把工程質量與獎懲掛鉤，做到質量在我心中，質量在我

2、手中，對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)都能做到一絲不茍、精益求精，確保工程達優(yōu)。 二、制定科學的施工方案。項目工程的順當實施，在施工前，必先制定合理的切實可行的科學的施工方案，而制定合理的的施工方案，必需仔細調查該工程所屬的地形、地質、水文條件、交通狀況、勞動力資源、電力、通訊條件，現有工程機械狀況，然后依據工期要求找出該項目工程的難點、盲點、亮點，為保證難點施工的順當進行，同時要預備幾套施工應急方案，及早預備做到有備無患，才能確保項目工程工期按方案完成。項目工程工期管理目標是關系到政府目標及企業(yè)管理目標是否如期實現，盡其發(fā)揮該項目工程投資效益大事。每次接到新的施工項目后，馬上召集全部的技術人員一起研討該

3、項目工程的特點、難點，找出最佳的施工線路，然后倒排工期，制定總體施工方案和局部的施工方案，并分解層層落實到位。同時，做到人人有責任，人人自己應當干什么，所干的工序單個工程達到什么樣的標準，以之做到單項工程合理的連續(xù)有序的施工。在施工中身先士卒和施工人員同甘共苦、抓質量、抓進度、加班加點，每次都能按期按質完成施工任務，經上級部門的綜合檢驗認證，所屬施工項目工程均達優(yōu)良。 三、狠抓施工現場管理，人員掛牌持證上崗，管理才能出效益，每個項目完成的好壞，關鍵在于管理，即是否發(fā)揮這個項目工程的各方人員潛力樂觀主動參加管理，從質量管理、生產管理、資本管理，工程施工全過程都需要管理(包括原材料質量進場掌握，工

4、序工程半成品質量掌握，工序成品質量掌握，自檢報檢認證)，管理到家，才能制造出好的經濟效益。多年來，我參加、負責的工程實際成本均取得了較好的經濟效益，為企業(yè)壯大以及兩個文明建設作出了自己應有貢獻。 四、平安警鐘長鳴。施工必需平安，平安才能施工，由于平安是每一個企業(yè)順當進展的重要因素。沒有平安就沒有企業(yè)信譽，就沒有企業(yè)經濟效益。因此，在我負責、參加的項目工程中，堅決杜絕野蠻施工、違章指揮、違章作業(yè)，把擔心全因素消災在起始狀態(tài)。仔細貫徹“平安第一，預防為主”的意識，制定項目部、施工隊、施工班組平安管理網絡，層層落實平安管理責任制，堅持科學管理，平安作業(yè)，文明施工，仔細抓好兩個文明的建設，從而樹立了良好的企業(yè)形象，同時打造一支作風優(yōu)良