淺談施工項目成本管理及控制

1、淺談施工項目成本管理招投標(biāo)階段的成本控制首先申明明：我講講的成本本控制是是指廣義義的成本本控制，包括開開源和節(jié)流，或者說說既增收收又節(jié)支支！施工工項目的的成本控控制必須須從招投投標(biāo)的源源頭開始始，作得得不好的的投標(biāo)文文件從一一開始就就是虧，是先天天性疾病病，后天天治起來來很費力力！我就就遇到過過別的公公司中的的標(biāo)讓送送給我做做我都不不愿接手手的情況況。比如如彭州石石化大道道工程。招投標(biāo)標(biāo)階段的的成本控控制重在在開源。分析招標(biāo)標(biāo)文件，預(yù)測工工程風(fēng)險險我從19994年年參加工工作起就就一直參參與工程程的招投投標(biāo)工作作，中間間有兩年年還作為為建設(shè)單單位的工工程部經(jīng)經(jīng)理，主主持過招招標(biāo)工作作，所以以對

2、甲方方和乙方方的招投投標(biāo)心理理都有一一定的了了解。就就招投標(biāo)標(biāo)的形式式而言，也經(jīng)歷歷了多種種多樣，從最早早的府南南河綜合合整治工工程的有有標(biāo)底+3%，-5%入圍投投標(biāo)，到到成都市市污水處處理廠二二期世行行貸款工工程投標(biāo)標(biāo)，到成成都市三三環(huán)路工工程暗標(biāo)標(biāo)投標(biāo)，再到220000年定額額最低價價中標(biāo)，再到全全國清單單定額最最低價中中標(biāo)，再再到四川川省20004清清單定額額最低價價中標(biāo)，再到現(xiàn)現(xiàn)在的合合理低價價中標(biāo)。各個階階段的招招標(biāo)、投投標(biāo)形式式各有不不同，優(yōu)優(yōu)缺點也也各有不不同，即即使是現(xiàn)現(xiàn)在的合合理低價價中標(biāo)也也有很多多不合理理的地方方，首先先是業(yè)主主不同、招標(biāo)代代理的咨咨詢公司司不同，資格審審

3、查條件件千差萬萬別，評評標(biāo)規(guī)則則千差萬萬別，清清單編制制水平良良莠不齊齊。有的招標(biāo)標(biāo)文件摻摻雜了太太多業(yè)主主、咨詢詢公司的的公司或或個人的的操作意意見，存存在很大大的風(fēng)險險。首先先我們在在投標(biāo)時時一定要要對要投投標(biāo)的工工程做調(diào)調(diào)查了解解，分析析潛在風(fēng)風(fēng)險，決決策投還還是不投投，切莫莫盲目投投標(biāo)！比比如某個個工程你你了解到到有很強強的對手手在操作作，而且且設(shè)置了了很多苛苛刻的限限制潛在在投標(biāo)人人的條件件，甚至至你連名名也報不不了，那那么這樣樣的工程程最好不不要投，即使你你投了中中了，風(fēng)風(fēng)險很大大，你以以后的日日子也會會很難受受！20004年年成都建建工裝飾飾公司比比第二名名低低1100多多萬元（

4、標(biāo)底價價約10000萬萬元，當(dāng)當(dāng)時中標(biāo)標(biāo)價約5560萬萬元，為為最低價價注定要要虧。）的報價價中了一一賓館的的裝修工工程，業(yè)業(yè)主多方方做工作作服要求求建工裝裝飾放棄棄，但建建工裝飾飾以做業(yè)業(yè)績?yōu)橛捎刹辉盖?，最最后派出出一協(xié)調(diào)調(diào)能力較較強的項項目經(jīng)理理（我的的朋友）去施工工。那日日子才叫叫難過，業(yè)主和和監(jiān)理單單位嚴(yán)格格按招標(biāo)標(biāo)文件和和設(shè)計圖圖紙的要要求施工工，即使使是不合合理的也也不允許許變更，所有的的隱蔽資資料、技技術(shù)核定定單、經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)術(shù)簽證單單都必須須經(jīng)十多多個人同同時核定定簽字并并報賓館館最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字后才有有效，很很多東西西根本就就簽不了了證。每每天吵架架，各方方關(guān)系都都緊張，根

5、本沒沒法協(xié)調(diào)調(diào)！幸好好這項目目經(jīng)理點點子多，精于管管理節(jié)約約，加上上鉆了些些空子，最后在在公司不不收管理理費的基基礎(chǔ)上勉勉強保本本！有的工程程雖然沒沒有人操操作，但但是業(yè)主主從自身身利益出出發(fā)，在在工期和和造價等等方面設(shè)設(shè)置了苛苛刻條件件，有的的甚至是是陷阱！最近我我報了一一個市中中心裝飾飾工程的的名，花花30000多塊塊錢買了了圖紙和和招標(biāo)文文件算到到中途后后還是放放棄了，原因是是我的造造價師核核算發(fā)現(xiàn)現(xiàn)清單工工程量普普遍比圖圖紙少了了5%，而招標(biāo)標(biāo)文件又又規(guī)定工工程量和和總造價價按圖紙紙包干，中標(biāo)后后不作調(diào)調(diào)整。而而且還有有大量占占總造價價約500%的高高檔裝飾飾材料由由甲方單單獨招標(biāo)標(biāo)定

6、價，乙方采采購并出出具發(fā)票票（就是是上稅），而且且不能超超約3%的定額額損耗，否則三三倍罰款款！目的的是防止止施工單單位偷賣賣材料！現(xiàn)場施施工條件件也很惡惡劣，材材料二次次轉(zhuǎn)運量量大，材材料單價價和人工工費也不不作政策策性調(diào)整整！純粹粹是霸王王條款，所以我我最終選選擇放棄棄！知己知彼彼者，百百戰(zhàn)不殆殆對值得一一投的工工程就要要全身心心的投入入去進行行全方位位分析研研究，尋尋找中標(biāo)標(biāo)的突破破點?，F(xiàn)現(xiàn)在是合合理低價價中標(biāo)，資格審審查文件件和技術(shù)術(shù)標(biāo)只要要充分響響應(yīng)招標(biāo)標(biāo)文件的的要求，一般不不會出太太大問題題，而最最關(guān)鍵的的工作就就是商務(wù)務(wù)標(biāo)報價價了。如如何在眾眾多對手手中脫穎穎而出，又有好好的報價

7、價，是非非?？际质炙嚨氖率虑椤O孫子兵法法講：“知己知知彼者，百戰(zhàn)不不殆；不不知己知知彼，一一勝一負(fù)負(fù)；不知知己，不不知彼，每戰(zhàn)必必殆?！痹谕稑?biāo)標(biāo)報價時時先要充充分調(diào)查查了解有有哪些單單位報了了名？哪哪些單位位交了投投標(biāo)保證證金？哪哪些單位位習(xí)慣報報低價？哪些單單位是競競爭對手手？競爭爭對手的的報價估估計是多多少？這這些是“知彼”，“知己”則要求求造價人人員先核核算工程程量（工工程量清清單投標(biāo)標(biāo)往往沒沒有充足足的時間間來做這這項工作作，但至至少也要要核大概概數(shù)量）和定額額造價，然后決決策者根根據(jù)企業(yè)業(yè)和項目目的自身身條件、材料機機械和人人力資源源和管理理能力等等因素來來確定自自己的企企業(yè)成本本

8、，在企企業(yè)成本本的基礎(chǔ)礎(chǔ)上確定定一個合合適的報報價，這這樣中標(biāo)標(biāo)的可能能性比較較大。但但實際運運作起來來有很大大的難度度，我在在參加西西南交通通大學(xué)的的一個教教學(xué)樓工工程投標(biāo)標(biāo)時，在在知己知知彼方面面下了很很大的工工夫，十十一家單單位投標(biāo)標(biāo)，我對對幾家威威脅最大大的企業(yè)業(yè)分析得得入木三三分，控控制價550000多萬元元的工程程開出前前十家時時我一直直第一，報價僅僅比中鐵鐵十四局局僅低330多萬萬元，誰誰知最后后殺出一一匹黑馬馬，星星星公司以以比我低低90多多萬元的的報價讓讓我始料料未及！最后它以以幾乎低低于成本本的報價價中標(biāo)了了，但是是我也不不后悔，因為我我已經(jīng)盡盡力了，我的報報價是理理智的，

9、我不能能突破自自己的成成本底線線。分析招標(biāo)標(biāo)文件，尋找報報價突破破點 工程量量清單投投標(biāo)工程程，土建建、裝飾飾、市政政和景觀觀等不同同類型的的工程均均有不同同的報價價規(guī)律可可循；不不同性質(zhì)質(zhì)的投標(biāo)標(biāo)單位，如國營營、民營營或個人人掛靠均均有不同同的報價價規(guī)律可可循；不不同的業(yè)業(yè)主單位位也有一一定的報報價規(guī)律律可循，因為長長期在一一個業(yè)主主單位投投標(biāo)或做做工程的的單位相相對固定定，他們們各自有有自己的的投標(biāo)報報價習(xí)慣慣和規(guī)律律；只要要經(jīng)過長長期的結(jié)結(jié)累和分分析，總總會找出出些規(guī)律律、找出出些突破破點。20055年，我我以其它它公司的的名義中中標(biāo)的一一段道路路和兩座座橋共三三個標(biāo)段段的工程程，僅道道

10、路工程程我就找找到了兩兩個突破破口，采采用了水水穩(wěn)層報報高價，瀝青報報低價，總體低低價中標(biāo)標(biāo)，高價價索賠的的方式賺賺到了錢錢。第一一個突破破口：道道路標(biāo)只只是做快快車道225CMM厚5%水泥穩(wěn)穩(wěn)定碎石石層和瀝瀝青面層層，及人人行道CC10混混凝土墊墊層和青青砂石面面層，下下面的基基層全部部都由前前面施工工單位完完成了，做過市市政工程程的同事事可能都都知道這這種工程程是不敢敢怎么降降價的，弄不好好要虧！但是我我反復(fù)踏踏勘了現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)：以前前施工單單位做好好的基層層高低不不平，車車輛一過過塵土飛飛揚，加加上招標(biāo)標(biāo)文件上上項目特特征并沒沒有要求求厚度包包干，我我決定在在水穩(wěn)層層厚度上上做文章章。結(jié)

11、果果中標(biāo)后后一實測測，基層層普遍低低466CM，理由很很簡單，砂夾石石基層高高程當(dāng)初初肯定是是填夠的的，但是是經(jīng)過兩兩年的自自然沉降降和施工工車輛反反復(fù)碾壓壓，砂石石分離，高程不不低才怪怪！問題題一出來來要處理理，業(yè)主主不可能能找原來來的施工工單位，因為當(dāng)當(dāng)初是檢檢查過填填夠的；業(yè)主也也不可能能叫我再再填46CMM砂夾石石，太薄薄了壓不不實；最最后只好好加厚水水穩(wěn)層厚厚度了，我就賺賺錢了。第二個個突破口口：準(zhǔn)確確的說是是清單編編制單位位的責(zé)任任，施工工設(shè)計圖圖設(shè)計改改性石油油瀝青材材料和工工程量清清單項目目特征中中的有不不同，按按理要以以工程量量清單的的90#石油瀝瀝青為準(zhǔn)準(zhǔn)，但是是在需評評審

12、的材材料單價價表中又又要求報報60#石油瀝瀝青單價價，兩者者前后矛矛盾。別別人發(fā)現(xiàn)現(xiàn)沒有我我不知道道，我發(fā)發(fā)現(xiàn)了但但我沒提提（現(xiàn)在在工程清清單投標(biāo)標(biāo)要少提提問題，糊涂點點好，不不能把業(yè)業(yè)主和其其它單位位教聰明明了，不不能把自自己的賺賺錢法寶寶送給別別人了，但今天天例外啊啊?。?，而是把把60#石油瀝瀝青單價價報的特特低，把把其它單單價調(diào)高高，采用用不均衡衡報價，結(jié)果中中標(biāo)了。到半年年后開始始鋪瀝青青時，石石油材料料價格猛猛漲，我我就開始始要求調(diào)調(diào)價，剛剛開始甲甲方不同同意，我我就把這這些矛盾盾提出，設(shè)計說說自己沒沒問題必必須按圖圖施工用用改性石石油瀝青青，業(yè)主主說按清清單項目目特征990#石石油

13、瀝青青，我說說按材料料表用660#石石油瀝青青，三方方扯皮，僵持一一個多月月。最后后我走訪訪了新津津普新油油庫和一一些瀝青青混凝土土公司，才將業(yè)業(yè)主說服服調(diào)價：設(shè)計是是根據(jù)成成都市的的氣候特特點選用用的改性性石油瀝瀝青，是是規(guī)范要要求和通通常做法法，沒錯錯；定額額材料分分析表也也沒錯，是600#石油油瀝青；那么錯錯在哪里里？四川川省20004清清單定額額是按全全國20002清清單定額額編制而而來，里里面就是是60#石油瀝瀝青，而而全國220022清單定定額是基基于19992年年的公路路設(shè)計規(guī)規(guī)范來編編制的，該規(guī)范范早就作作廢了；新公路路設(shè)計規(guī)規(guī)范要求求用700#以上上石油瀝瀝青。最最終錯在在四

14、川省省20004清單單定額和和清單編編制單位位。理由由充分了了，自然然就調(diào)價價了，就就有錢賺賺了！分析設(shè)計計缺陷，尋找利利潤增長長點任何設(shè)計計都不可可能十全全十美，總有缺缺陷，而而且有的的缺陷可可能是致致命的，可以完完全推翻翻的，如如果你在在投標(biāo)階階段能發(fā)發(fā)現(xiàn)這樣樣的缺陷陷，那么么這部分分你可以以大膽的的報低價價。20004年年我們中中標(biāo)的一一個外地地的仿古古建筑工工程，它它的設(shè)計計最初是是由當(dāng)?shù)氐氐囊患壹倚〉脑O(shè)設(shè)計公司司做的，沒有多多少創(chuàng)意意，尤其其是漢闕闕牌坊完完全照搬搬約一公公里外的的一處漢漢代文物物，但又又沒有那那么精美美。而且且設(shè)計要要求的110多米米高，330多米米長的牌牌坊全部部

15、用約11.2米米見方的的紅砂石石和環(huán)氧氧樹脂砂砂漿砌筑筑，縫寬寬不超過過3MMM，施工工工藝完完全不可可行。投投標(biāo)時我我們就估估計以后后肯定會會變更，所以該該部分約約1000多萬元元的造價價我們只只報了330多萬萬元，以以絕對優(yōu)優(yōu)勢中標(biāo)標(biāo)。實踐踐證明，中標(biāo)后后兩個月月，我們們還未開開始該部部分的施施工業(yè)主主就叫暫暫停，又又過了兩兩個月，另外一一套由省省級單位位設(shè)計的的新的圖圖紙就發(fā)發(fā)下來了了，所有有變更項項目我們們按合同同規(guī)定按按20000年定定額作了了重新報報價，就就是想不不賺錢都都不行！現(xiàn)在該該建筑已已成為當(dāng)當(dāng)?shù)氐臉?biāo)標(biāo)志性景景點建筑筑之一。 施工組織織設(shè)計，用語很很關(guān)鍵 以前技技術(shù)標(biāo)要要評

16、分時時，大家家投標(biāo)時時對施工工組織設(shè)設(shè)計非常常重視，隨著現(xiàn)現(xiàn)在清單單報價，合理低低價中標(biāo)標(biāo)，施工工組織設(shè)設(shè)計只評評定“通過”或“不通過過”的情況況日益普普遍，大大家對施施工組織織設(shè)計越越來越不不重視。殊不知知，在業(yè)業(yè)主提供供招標(biāo)文文件不完完善的情情況下，施工組組織設(shè)計計的關(guān)鍵鍵用語可可以為今今后的索索賠和簽簽證埋下下伏筆。比如現(xiàn)現(xiàn)在招標(biāo)標(biāo)，尤其其是市政政工程，業(yè)主一一般不提提供地勘勘資料或或提供的的地勘資資料不完完善，就就為以后后的降水水措施費費用索賠賠提供了了先決條條件。我我們可以以在施工工組織設(shè)設(shè)計中這這樣寫：由于業(yè)業(yè)主未提提供或提提供的地地勘資料料不完善善，我們們不能作作精確的的計算，只

17、能暫暫按照經(jīng)經(jīng)驗作施施工降水水方案。待中標(biāo)標(biāo)后，業(yè)業(yè)主重新新提供詳詳細的地地勘資料料后或開開挖后視視具體情情況再做做詳細的的施工降降水方案案，費用用按實調(diào)調(diào)整。專專家在評評標(biāo)時一一般不會會對這類類情況扣扣分或要要求澄清清。但我我們以后后就可以以以此做做依據(jù)要要求增加加措施費費。施工階段段的成本本控制要做好施施工階段段的成本本控制，還要先先明確各各部門和和崗位的的職責(zé)。部門職責(zé)責(zé) 一、施施工管理理部門1、具體體負(fù)責(zé)指指揮現(xiàn)場場的施工工和測量量工作，監(jiān)督項項目按圖圖施工，解決施施工中的的技術(shù)難難點。2、參加加實施性性施工組組織設(shè)計計及難點點、重點點工程施施工方案案的編制制、并組組織實施施。3、負(fù)責(zé)

18、責(zé)編制開開工報告告及施工工技術(shù)交交底，辦辦理變更更事宜。4、負(fù)責(zé)責(zé)中心、水平測測量定位位和邊樁樁的放樣樣復(fù)核，指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場試驗驗室的相相關(guān)工作作，使其其與施工工工作密密切合作作。5、協(xié)助助計算需需要通過過測量進進行測定定的工程程量，負(fù)負(fù)責(zé)收集集索賠有有關(guān)資料料。6、參加加QC 小組活活動，開開展技術(shù)術(shù)革新和和推廣“四新”成果。7、參加加設(shè)計文文件和施施工圖審審核，并并做好記記錄，負(fù)負(fù)責(zé)竣工工文件的的編制和和保管工工作。8、協(xié)調(diào)調(diào)施工圖圖紙設(shè)計計、原材材料和施施工部門門之間的的工作，保證施施工進度度符合項項目目標(biāo)標(biāo)的要求求。 二、質(zhì)量量安全部部職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)施工過過程的質(zhì)質(zhì)量控制制和最終終檢查，制

19、定安安全手冊冊。2、負(fù)責(zé)責(zé)編制工工序檢查查及中間間交工證證書的送送審和報報批。3、負(fù)責(zé)責(zé)分項、分部、單位工工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定。4、每月月匯總當(dāng)當(dāng)月質(zhì)量量存在的的問題，找出主主要問題題，分析析原因，提出糾糾正措施施。5、負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識和狀狀態(tài)標(biāo)識識檢查，實現(xiàn)過過程標(biāo)識識可追溯溯性。6、負(fù)責(zé)責(zé)組織開開展QCC 小組組活動及及統(tǒng)計技技術(shù)應(yīng)用用，及時時排除可可能造成成危害的的隱患。7、負(fù)責(zé)責(zé)特殊工工種、質(zhì)質(zhì)檢人員員技證檢檢查登記記，對存存在問題題及時向向領(lǐng)導(dǎo)提提出整改改意見。8、定期期與不定定期檢查查施工操操作的安安全性。9、負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，對存在在的問題題向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出整整改意見見并

20、上報報安全報報表。三、計劃劃經(jīng)營部部職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)合同管管理及合合同修訂訂，負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)部成成本控制制、成本本測算及及日常的的財務(wù)管管理工作作。 2、按施施工組織織設(shè)計要要求，負(fù)負(fù)責(zé)編制制實質(zhì)性性的年、期、月月、旬施施工計劃劃和材料料設(shè)備供供應(yīng)計劃劃，經(jīng)項項目總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織實施。 3、根據(jù)據(jù)合同要要求進行行計量支支付工作作，敦促促現(xiàn)場簽簽證工作作，收集集變更、索賠資資料。 4、依據(jù)據(jù)合同相相關(guān)要求求，整理理簽證資資料，進進行工程程分析測測算和工工程竣工工決算工工作。 5、協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理對工工程進度度和費用用進行審審查和評評價。 6、制定定綜合網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃，根據(jù)據(jù)工程估估算和進進度計劃劃編

21、制費費用支出出計劃。 7、及時時跟蹤工工程施工工進度情情況，確確保關(guān)鍵鍵線路的的順利進進行，及及早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進度計計劃的問問題和解解決問題題的措施施。 8、編制制工程月月報和請請款報告告，對施施工隊進進行驗工工計價，及時對對比分析析。 四、材料料設(shè)備部部職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)查物物資采購購渠道，制定合合格分供供方名錄錄，編制制采購計計劃擬制制訂貨合合同，報報項目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，按按時組織織采購，并對供供應(yīng)物資資的質(zhì)量量負(fù)責(zé)。2、根據(jù)據(jù)施工的的情況，及時修修正材料料進場計計劃，以以滿足施施工進度度的要求求。3、負(fù)責(zé)責(zé)組織對對購進物物資的產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識識，對擬擬購和購購進物貨貨通知試試驗室做做試驗，接到試試驗報

22、告告合格后后方可進進貨，并并對檢驗驗和試驗驗狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識。4、負(fù)責(zé)責(zé)對供應(yīng)應(yīng)商提供供的物資資組織驗驗收、貯貯存、防防護和發(fā)發(fā)放。5、負(fù)責(zé)責(zé)按規(guī)范范制度組組織物資資的搬運運、貯存存、建帳帳登記、發(fā)放編編制報表表，標(biāo)識識傳遞和和保管等等物資技技術(shù)資料料管理。6、負(fù)責(zé)責(zé)組織對對不合格格物資的的評審和和處置，并對實實施情況況進行監(jiān)監(jiān)督檢查查。7、負(fù)責(zé)責(zé)主要施施工機械械、車輛輛的調(diào)派派、檢查查、監(jiān)督督車輛的的使用、保養(yǎng)、維修和和標(biāo)識，使其處處于完好好的技術(shù)術(shù)狀態(tài)，滿足施施工生產(chǎn)產(chǎn)的需要要。五、綜合合辦公室室職責(zé)1、協(xié)助助主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)搞好好宣傳教教育工作作，傳達達上級指指示、通通知和決決定，參參與現(xiàn)場場的宣傳

23、傳標(biāo)語的的制作。2、協(xié)助助主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)搞好好與社會會各方面面的公共共關(guān)系。3、負(fù)責(zé)責(zé)日常行行政管理理和文秘秘工作，做好文文件的收收集、登登記、發(fā)發(fā)放和傳傳閱。4、根據(jù)據(jù)實際需需要編制制年度職職工培訓(xùn)訓(xùn)計劃報報處辦并并按處下下達的年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃組組織實施施，保存存培訓(xùn)、考核、發(fā)證記記錄。5、負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)部臨臨時用工工的管理理工作，定期對對其進行行考評，對不稱稱職人員員進行解解聘。6、負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場的文文明施工工和環(huán)境境保護。妥善安安排解決決項目職職工生活活，加強強食堂衛(wèi)衛(wèi)生管理理，為工工程的實實施奠定定基本保保障。7、建立立良好的的信息溝溝通渠道道，保證證工程的的各項任任務(wù)按計計劃執(zhí)行行。第二節(jié)

24、崗位職職責(zé)一、項目目經(jīng)理職職責(zé)1、認(rèn)真真貫徹落落實國家家和上級級有關(guān)方方針、政政策、法法令及公公司的各各項規(guī)章章制度，堅持“百年大大計、質(zhì)質(zhì)量第一一”的原則則，維護護企業(yè)利利益，以以“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗”為目標(biāo)標(biāo)，組織織好項目目的運作作，確保保各項經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)術(shù)指標(biāo)完完成。2、全面面履行施施工承包包合同，對項目目工程進進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、計計價、材材料等實實行全過過程的管管理，為為實現(xiàn)以以上目標(biāo)標(biāo)負(fù)全責(zé)責(zé)。3、認(rèn)真真貫徹國國家有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的方方針、政政策及本本公司的的各種安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度，組組織制定定施工組組織設(shè)計計，編制制各項技技術(shù)方案案，及安安全生產(chǎn)產(chǎn)和保證證質(zhì)量的的措施組組

25、織貫徹徹執(zhí)行。4、組織織制定項項目部人人員的職職責(zé)權(quán)限限和各項項規(guī)章制制度，搞搞好與公公司各職職能部門門的業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系。5、科學(xué)學(xué)組織和和管理進進入項目目工程的的人、財財、物資資源，協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系，理順順人員、物力和和機械設(shè)設(shè)備的調(diào)調(diào)配與供供應(yīng)，及及時解決決施工中中出現(xiàn)的的問題。6、根據(jù)據(jù)項目施施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃，編制和和審批勞勞動力、材料、構(gòu)件和和機械使使用計劃劃。7、嚴(yán)格格財經(jīng)制制度，加加強財務(wù)務(wù)、預(yù)算算管理，正確處處理利益益關(guān)系。二、項目目副經(jīng)理理職責(zé)1、在項項目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，對對本工程程項目的的質(zhì)量全全面負(fù)責(zé)責(zé)，認(rèn)真真推行全全面質(zhì)量量管理，對職工工進行“百年大大計，質(zhì)質(zhì)量第一一”的思想想教

26、育，開展創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工工程活動動。2、嚴(yán)格格按施工工程序組組織施工工，及時時填寫施施工日志志，搜集集質(zhì)量原原始記錄錄，隨時時掌握工工程質(zhì)量量情況。3、認(rèn)真真執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量規(guī)劃劃及各種種技術(shù)措措施，組組織自檢檢、互檢檢、主持持質(zhì)量的的檢查驗驗評、督督促工程程驗收手手續(xù)的評評定工作作，參與與質(zhì)量事事故的原原因調(diào)查查，處理理質(zhì)量事事故的技技術(shù)問題題。4、嚴(yán)格格執(zhí)行獎獎罰規(guī)定定，做到到獎罰分分明，支支持質(zhì)檢檢員工作作，組織織開展質(zhì)質(zhì)量自檢檢、互檢檢和專檢檢的驗評評，工程程完工后后組織檢檢查驗收收，主持持質(zhì)量分分析會，不斷提提高工程程質(zhì)量。對質(zhì)量量不合格格的部位位要及時時返工，發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故故要及時時上報。5、

27、認(rèn)真真組織貫貫徹落實實安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度，組織工工人學(xué)習(xí)習(xí)安全操操作規(guī)程程，教育育工人嚴(yán)嚴(yán)禁違章章作業(yè)，經(jīng)常進進行安全全檢查，發(fā)現(xiàn)隱隱患及時時整改。發(fā)生安安全事故故積極采采取有效效措施組組織搶救救，及時時上報，并參加加事故調(diào)調(diào)查處理理。6、加強強管理基基礎(chǔ)工作作，參加加每周工工程例會會，在會會上分析析有關(guān)工工程問題題，協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理安排排好下周周的工作作。三、項項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人職責(zé)1、在項項目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，推推行全面面管理，對本項項目的技技術(shù)問題題、安全全保障和和質(zhì)量控控制工作作負(fù)有責(zé)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)責(zé)組織編編寫實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計，重重點、難難點工程程的施工工方案和和年、期期施工

28、計計劃并監(jiān)監(jiān)督實施施。制定定測量儀儀器保管管、定期期保養(yǎng)等等規(guī)章制制度。3、負(fù)責(zé)責(zé)組織有有關(guān)人員員會審設(shè)設(shè)計文件件，正確確進行技技術(shù)交底底，組織織科研成成果的實實踐，審審定QCC 項目目，參與與質(zhì)量事事故的原原因調(diào)查查，處理理質(zhì)量事事故的技技術(shù)問題題。4、監(jiān)督督和指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場的的測量控控制工作作、現(xiàn)場場試驗、質(zhì)量檢檢查和質(zhì)質(zhì)量驗評評工作，協(xié)助貫貫徹安全全規(guī)程，解決有有關(guān)工程程技術(shù)問問題。對對不符合合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的工工程指示示質(zhì)檢員員不與驗驗收。5、掌握握工程質(zhì)質(zhì)量情況況，檢查查按圖施施工情況況，對違違反者有有權(quán)制止止，令其其返工或或停工。參加每每周工程程例會，在會上上分析有有關(guān)工程程問題，協(xié)助項項

29、目經(jīng)理理安排好好下周的的工作，并對工工作做技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)和安全全技術(shù)交交底。6、加強強技術(shù)管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)工作和和科技攻攻關(guān)工作作，積極極采用“四新”成果，推進技技術(shù)進步步與提高高工程質(zhì)質(zhì)量。組組織填寫寫各種質(zhì)質(zhì)量報表表，收集集、整理理、健全全質(zhì)量檔檔案。7、協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理對擬擬竣工的的項目進進行最后后檢查。積極總總結(jié)工程程質(zhì)量上上的各種種經(jīng)驗，及時向向公司匯匯報。 四、責(zé)任任工長崗崗位職責(zé)責(zé)責(zé)任工長長，是施施工現(xiàn)場場管理的的總責(zé)任任人，有有權(quán)代表表項目經(jīng)經(jīng)理行使使其一切切權(quán)利。1、全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)組組織編制制和實施施項目工工程部的的施工方方案、施施工計劃劃以及技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量工期期，降低低成本、安全生生

30、產(chǎn)文明明施工等等管理措措施。2、認(rèn)真真熟悉有有關(guān)施工工圖紙和和有關(guān)技技術(shù)經(jīng)濟濟資料參參加工程程的圖紙紙會審和和施工組組織設(shè)計計，做好好施工前前現(xiàn)場的的各項準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。3、嚴(yán)格格按圖紙紙、規(guī)程程規(guī)范和和施工方方案及有有關(guān)規(guī)定定的施工工程序組組織施工工，及時時填寫施施工日志志，搜集集質(zhì)量原原始記錄錄，隨時時掌握工工程質(zhì)量量情況。組織班班組學(xué)習(xí)習(xí)圖紙并并進行分分部分項項工程的的技術(shù)交交底。4、負(fù)責(zé)責(zé)向班組組簽發(fā)工工期質(zhì)量量、安全全、材料料節(jié)約等等指標(biāo)和和注意事事項、全全面完成成備項指指標(biāo)的技技術(shù)措施施，及時時解決施施工生產(chǎn)產(chǎn)中的技技術(shù)部題題，負(fù)責(zé)責(zé)提交月月、旬、周材料料計劃。5、負(fù)責(zé)責(zé)單位工工程的

31、各各項抄平平、放線線和標(biāo)高高定位管管理工作作，掌握握好現(xiàn)場場的平面面布置，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行各種種配合比比。6、負(fù)責(zé)責(zé)辦理現(xiàn)現(xiàn)場所管管理和各各種簽證證資料，并及時時送交內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)術(shù)員。組組織班組組自檢、互檢，交接分分部分項項質(zhì)量、安全要要求，參參加竣工工驗收工工作。五、工長長崗位職職責(zé)1、遵守守本公司司的管理理制度，在項目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)本本工程的的項目生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)工作。2、認(rèn)真真熟悉有有關(guān)施工工圖紙和和技術(shù)資資料，參參加在工工程的圖圖紙會審審和施工工組織設(shè)設(shè)計，施施工方案案的編制制。3、堅持持按設(shè)計計施工，嚴(yán)格按按施工方方案組織織施工、組織班班組學(xué)習(xí)習(xí)各種規(guī)規(guī)范，并并進行分分部分項項工程技技術(shù)

32、交底底。4、負(fù)責(zé)責(zé)向班組組簽發(fā)工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全節(jié)約約等合同同書，及及時解決決施工中中的技術(shù)術(shù)問題，負(fù)責(zé)辦辦理審查查設(shè)計變變更簽訂訂、收集集匯總資資料，及及時填寫寫辦理分分部分項項工程質(zhì)質(zhì)量驗收收資料。5、保管管好各種種圖紙、技術(shù)資資料和儀儀器，作作好文明明施工管管理，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助助試驗人人員做好好試塊試試件工作作。6、理安安排使用用勞動力力，做好好成品保保護，合合理使用用各種機機具、材材料，確確保工程程質(zhì)量和和工期，實現(xiàn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)。7、參與與本工程程計量、消防、安全、質(zhì)量等等文明達達標(biāo)工作作。六、質(zhì)量量檢查員員職責(zé)：1、在技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)項目質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督檢查工工作。協(xié)

33、協(xié)助技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人主持項項目質(zhì)量量管理和和質(zhì)量保保證體系系的日常常工作。2、負(fù)責(zé)責(zé)本項目目的工程程質(zhì)量自自檢、互互檢、交交接檢，經(jīng)常分分析質(zhì)量量狀況，掌握質(zhì)質(zhì)量動態(tài)態(tài)，并積積極采取取措施。負(fù)責(zé)工工程施工工原始記記錄表格格中屬于于質(zhì)檢人人員檢查查稚的各各項簽認(rèn)認(rèn)事宜，按規(guī)定定時間向向上級報報送工程程質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計報表表。3、負(fù)責(zé)責(zé)施工全全過程的的工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督檢查級級各工序序交接的的質(zhì)量驗驗收工作作。在工工程質(zhì)量量的驗評評中，嚴(yán)嚴(yán)格掌握握質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對對檢驗評評定的工工程質(zhì)量量負(fù)責(zé)。堅持原原則，正正確反映映質(zhì)量情情況，對對隱瞞工工程質(zhì)量量事故的的，有權(quán)權(quán)越級反反映情況況。4、負(fù)責(zé)責(zé)配合建建設(shè)單位位

34、、監(jiān)理理工程師師進行有有關(guān)工程程質(zhì)量檢檢查及各各種原始始記錄、工程檢檢查證的的簽字驗驗收工作作，對監(jiān)監(jiān)理工程程師指出出的有關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量方面面存在的的問題提提出具體體的處理理意見。協(xié)助搞搞好工程程成本控控制。5、督促促、檢查查作業(yè)班班、組、中心試試驗室、測量人人員有關(guān)關(guān)施工技技術(shù)資料料的整理理工作。對測量量原始記記錄、試試驗檢測測報告以以及送交交監(jiān)理工工程師的的簽證資資料和各各項試驗驗資料是是否齊全全，數(shù)據(jù)據(jù)是否準(zhǔn)準(zhǔn)確，內(nèi)內(nèi)容是否否正確等等進行認(rèn)認(rèn)真審查查，履行行簽證手手續(xù)。6、審查查試驗室室所做的的各種建建筑材料料的分析析鑒定的的配合比比、混凝凝土強度度及其它它技術(shù)指指標(biāo)，未未經(jīng)監(jiān)理理工程師

35、師簽認(rèn)的的材料不不能批量量進貨，經(jīng)檢驗驗屬不合合格材料料不準(zhǔn)使使用。7、參加加經(jīng)理部部組織的的工程質(zhì)質(zhì)量檢查查及有關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量方面面的會議議。對項項目采用用的新技技術(shù)、新新工藝在在實施過過程中對對其關(guān)鍵鍵工序進進行檢查查。對由由于質(zhì)檢檢工作疏疏漏、失失職造成成的工程程質(zhì)量事事故承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。七、安全全檢查員員職責(zé)1、協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理做好好安全管管理工作作，認(rèn)真真貫徹安安全方針針，堅持持預(yù)防為為主，防防患于未未然的思思想，將將一切不不安全因因素消除除在事故故發(fā)生之之前。研研究貫徹徹執(zhí)行勞勞動保護護和安全全生產(chǎn)方方針、政政策、法法令及規(guī)規(guī)章制度度。2、參加加審查施施工組織織設(shè)計和和施工技技術(shù)措施施

36、，負(fù)責(zé)責(zé)安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)制度的的制定、實施與與監(jiān)督。并負(fù)責(zé)責(zé)督促施施工現(xiàn)場場安全防防護設(shè)施施的建設(shè)設(shè)。負(fù)責(zé)責(zé)安全檢檢查及安安全施工工技術(shù)交交底。對對施工場場地的安安全和文文明施工工全面負(fù)負(fù)責(zé)。3、深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場進行行安全檢檢查，解解決生產(chǎn)產(chǎn)中的安安全問題題，制止止違章指指揮及違違章作業(yè)業(yè)。對不不安全因因素和隱隱患及時時發(fā)現(xiàn)，及時消消除。遇遇有嚴(yán)重重問題時時有權(quán)令令其停工工整頓，及時向向項目經(jīng)經(jīng)理如實實反映，保證施施工正常常進行。對嚴(yán)重重違章作作業(yè)和忽忽視安全全工作的的行為有有權(quán)向公公司等上上級或越越級反映映。4、對項項目作好好安全技技術(shù)交底底，對進進場施工工人員和和班組作作好安全全三級教教育

37、。與與有關(guān)部部門共同同做好特特種工人人的安全全培訓(xùn)和和考核發(fā)發(fā)證工作作。對工工傷事故故進行統(tǒng)統(tǒng)計、分分析及上上報，參參加事故故的分析析調(diào)查及及處理工工作。5、參加加工程驗驗收，對對本項目目安全施施工、安安全管理理作出書書面評價價，定期期總結(jié)安安全管理理經(jīng)驗。6、督促促正確使使用安全全設(shè)施，安全防防護用品品、用具具等。對對違章作作業(yè)和不不按規(guī)定定使用防防護用品品者以損損壞現(xiàn)場場的安全全設(shè)施、安全標(biāo)標(biāo)牌等的的人和事事進行罰罰款處理理。7、參加加傷亡事事故的調(diào)調(diào)查分析析處理，負(fù)責(zé)填填寫各種種安全報報表，收收集整理理安全資資料，對對所有進進場的班班組及個個人，均均要作書書面安全全技術(shù)交交底工作作，按時

38、時參加公公司安全全工作會會議和業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)。8、調(diào)查查研究施施工中的的不安全全因素，提出改改進意見見，了解解安全中中的措施施及其計計劃，了了解安全全設(shè)施，督促工工長和有有關(guān)人員員落實。9、協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理，配配合有關(guān)關(guān)人員參參加設(shè)備備的設(shè)計計審查和和竣工驗驗收以及及現(xiàn)場機機械設(shè)備備、安裝裝試車、腳手架架等檢查查驗收工工作。10、參參與項目目衛(wèi)生、消防、治安、文明施施工等管管理，完完成項目目經(jīng)理臨臨時交辦辦的任務(wù)務(wù)。八、測量量員職責(zé)責(zé)1、嚴(yán)格格執(zhí)行國國家、行行業(yè)及公公司有關(guān)關(guān)測量工工作的法法規(guī)、技技術(shù)規(guī)程程、規(guī)定定，保證證測量工工作質(zhì)量量，對測測量的成成果質(zhì)量量負(fù)直接接責(zé)任。根據(jù)施施工組織織設(shè)計

39、和和施工安安排，編編制項目目施工測測量計劃劃，并組組織全體體測量人人員努力力實施。2、負(fù)責(zé)責(zé)做好控控制測量量工作，熟悉各各主要控控制樁、標(biāo)高水水平控制制線的位位置，做做好測量量標(biāo)志保保護工作作。在施施測過程程中應(yīng)規(guī)規(guī)定項目目、測點點完成全全部測量量數(shù)據(jù)，記錄清清楚，并并簽字認(rèn)認(rèn)可。未未經(jīng)允許許，測量量人員不不能自行行變更測測量項目目和測點點數(shù)據(jù)。3、負(fù)責(zé)責(zé)向技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、各專專業(yè)施工工隊及作作業(yè)班組組提供高高程、軸軸線及平平面位置置的測量量數(shù)據(jù)和和測量標(biāo)標(biāo)志線（點），實行現(xiàn)現(xiàn)場測量量交底簽簽認(rèn)制度度。4、負(fù)責(zé)責(zé)做好施施工放樣樣工作，對關(guān)鍵鍵部位的的放樣，必須實實行一種種方法測測量、多多種方法

40、法復(fù)核的的觀測程程序，做做好記錄錄報監(jiān)理理簽認(rèn)5、經(jīng)常常對測量量標(biāo)志進進行檢查查復(fù)核，確保測測量標(biāo)志志位置正正確。發(fā)發(fā)現(xiàn)測量量數(shù)據(jù)有有誤，可可能造成成質(zhì)量事事故或返返工時應(yīng)應(yīng)及時通通知主管管領(lǐng)導(dǎo)并并采取糾糾正措施施及進行行處理。如因測測量標(biāo)志志變位而而造成損損失，測測量人員員應(yīng)負(fù)主主要責(zé)任任。6、建立立儀器設(shè)設(shè)備臺帳帳，妥善善保存測測量資料料。對使使用或負(fù)負(fù)責(zé)管理理的測量量儀器設(shè)設(shè)備應(yīng)進進行維護護，保證證儀器設(shè)設(shè)備精度度和處于于有效工工作狀態(tài)態(tài)，對有有周檢要要求的儀儀器，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定送檢。7、指導(dǎo)導(dǎo)測量人人員正確確使用測測量儀器器，嚴(yán)禁禁無關(guān)人人員和不不了解儀儀器性能能的人員員動用儀儀器。負(fù)負(fù)

41、責(zé)保護護好測量量儀器，定期進進行檢查查，做好好儀器的的防腐、防曬、防雨、防塵工工作，確確保儀器器處于良良好狀態(tài)態(tài)。不得得使用缺缺損的儀儀器進行行測量。九、機械械管理員員職責(zé)1、嚴(yán)格格按照國國家、行行業(yè)的有有關(guān)規(guī)定定，做好好工程機機械設(shè)備備的管理理工作，積極配配合本單單位租賃賃或采購購機具設(shè)設(shè)備，確確保施工工機械的的性能。2、制定定機械管管理制度度，對操操作人員員實行崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)，掛牌牌作業(yè)。3、維護護好機械械設(shè)備，定期檢檢查維修修，確保保設(shè)備的的完好率率。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)機械故故障應(yīng)立立即停止止使用并并及時進進行檢查查修理，嚴(yán)禁機機械帶病病工作。4、堅持持“機械驗驗收合格格才能投投入使用用”的原則則，嚴(yán)

42、禁禁違章操操作，遇遇到惡劣劣天氣，做好部部份機械械的搬運運、儲存存和防護護。5、負(fù)責(zé)責(zé)主要施施工機械械、車輛輛的調(diào)派派、檢查查、監(jiān)督督車輛的的使用、保養(yǎng)、維修和和標(biāo)識，使其處處于完好好的技術(shù)術(shù)狀態(tài)，滿足施施工生產(chǎn)產(chǎn)的需要要。6、根據(jù)據(jù)施工組組織設(shè)計計審定的的機械設(shè)設(shè)備，負(fù)負(fù)責(zé)組織織設(shè)備進進出場工工作，組組織中小小型設(shè)備備安裝，辦理交交接驗收收。7、隨時時檢查“三定”責(zé)任制制和交接接班制度度的貫徹徹落實情情況，督督促機操操工和設(shè)設(shè)備維修修人員切切實履行行崗位責(zé)責(zé)任制，對設(shè)備備進行例例行保養(yǎng)養(yǎng)和定期期保修。8、負(fù)責(zé)責(zé)收集整整理現(xiàn)場場機械設(shè)設(shè)備使用用管理和和維修的的各種軟軟件資料料并作好好工作記記錄

43、，按按照向設(shè)設(shè)備科報報送機械械設(shè)備運運轉(zhuǎn)月報報表。9、定期期對現(xiàn)場場機務(wù)職職工開展展安全教教育，參參與機械械事故和和傷亡事事故的調(diào)調(diào)查。十、材料料采購員員崗位職職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)查物物資采購購渠道，貨比三三至五家家，制定定調(diào)查表表，提供供合格的的分供方方名錄及及聯(lián)系方方式，會會同施工工管理部部編制采采購計劃劃、擬制制訂貨合合同，報報項目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，按按時組織織采購，并對供供應(yīng)物資資的質(zhì)量量負(fù)責(zé)。2、服從從項目的的工作安安排，根根據(jù)工程程進度需需要，準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時地供供應(yīng)所需需材料，并對工工程材料料做到心心中有數(shù)數(shù)，有所所預(yù)見。根據(jù)施施工的情情況，及及時修正正材料進進場計劃劃，以滿滿足施工工進

44、度的的要求。3、負(fù)責(zé)責(zé)組織對對購進物物資的產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識識，通知知質(zhì)量安安全部對對擬購和和購進物物貨通知知試驗室室做試驗驗，接到到試驗報報告合格格后方可可進貨，并對檢檢驗和試試驗狀態(tài)態(tài)標(biāo)識。4、認(rèn)真真執(zhí)行材材料管理理制度，做到材材料進場場有計劃劃，領(lǐng)發(fā)發(fā)有依據(jù)據(jù)，掌握握材料使使用去向向，加強強對材料料使用的的監(jiān)督與與控制。5、嚴(yán)把把購進材材料成本本關(guān)，所所購材料料的發(fā)票票簽署名名字并辦辦理收料料憑證，經(jīng)項目目經(jīng)理簽簽字后，方可到到財務(wù)科科報銷。6、負(fù)責(zé)責(zé)組織對對不合格格物資的的評審和和處置，并對實實施情況況進行監(jiān)監(jiān)督檢查查。7、完成成項目經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他臨時工工作。十一、材材料庫管管員職責(zé)責(zé)1

45、、嚴(yán)格格材料進進場制度度，不符符合材質(zhì)質(zhì)要求的的材料、成品及及半成品品一律不不得進場場使用。配合質(zhì)質(zhì)檢員，做好采采購物資資的進貨貨驗收工工作。2、按有有關(guān)制度度和文件件規(guī)定，認(rèn)真做做好庫房房物資管管理工作作，對所所保管的的物資質(zhì)質(zhì)量和數(shù)數(shù)量負(fù)直直接責(zé)任任。3、物資資的出入入庫房，應(yīng)按規(guī)規(guī)定辦好好交接手手續(xù)，點點清數(shù)量量，驗明明質(zhì)量，如有丟丟失、損損壞應(yīng)及及時報告告。有權(quán)權(quán)拒收不不符合規(guī)規(guī)定要求求的物資資。4、按規(guī)規(guī)定對物物資進行行分類管管理，做做到帳、卡、物物相符。及時辦辦理領(lǐng)退退手續(xù)，做到日日清月結(jié)結(jié)每月報報耗一次次。5、嚴(yán)格格按施工工平面圖圖合理堆堆放各種種材料，做到堆堆碼有序序，整齊齊、

46、安全全、道路路暢通，高度等等符合文文明施工工標(biāo)準(zhǔn)。有先進進先出要要求的執(zhí)執(zhí)行先進進先出。6、嚴(yán)格格執(zhí)行物物資保管管紀(jì)律，做好月月、季、年終盤盤點工作作，正確確及時填填報規(guī)定定的統(tǒng)計計報表，及時向向項目經(jīng)經(jīng)理或財財務(wù)部門門提供資資料。十二、預(yù)預(yù)算員崗崗位職責(zé)責(zé)1、建筑筑工程預(yù)預(yù)（結(jié)）算的編編制、審審查、必必須嚴(yán)格格按照國國家，省省市現(xiàn)行行定額，取費標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，材材料預(yù)算算價格和和有關(guān)工工程造價價管理的的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。2、工程程預(yù)（結(jié)結(jié)）算書書的編制制、審查查，應(yīng)按按國家、省、市市定額管管理站的的相關(guān)規(guī)規(guī)定、招招投標(biāo)文文件和業(yè)業(yè)主方的的要求實實施。3、嚴(yán)格格審核制制度，工工程預(yù)（結(jié)）算算書編制制完畢，預(yù)

47、算人人員應(yīng)與與嚴(yán)肅認(rèn)認(rèn)真的工工作態(tài)度度進行自自檢，然然后交項項目經(jīng)理理復(fù)核或或項目的的其它預(yù)預(yù)算員互互相檢查查，最后后報送預(yù)預(yù)算科。審核后后方可蓋蓋章送出出。4、堅持持良好的的職業(yè)道道德，遵遵循“實事求求是，精精益求精精”的工作作原則，不得高高估冒算算，弄虛虛作假，工程預(yù)預(yù)（結(jié)）算的單單項目工工程質(zhì)量量的正負(fù)負(fù)誤差，應(yīng)控制制在百分分之五以以內(nèi)，工工程造價價的正負(fù)負(fù)誤差應(yīng)應(yīng)控制在在百分之之三以內(nèi)內(nèi)。十三、計計劃統(tǒng)計計員崗位位職責(zé)1、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家規(guī)定的的統(tǒng)計方方針、政政策，在在公司統(tǒng)統(tǒng)計部門門的指導(dǎo)導(dǎo)下，每每月認(rèn)真真搜集生生產(chǎn)原始始記錄，加工核核實，登登記統(tǒng)計計臺賬。2、掌握握生產(chǎn)活活動

48、情況況搜集整整理各項項經(jīng)濟技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)，按時時上報月月、季生生產(chǎn)計劃劃和統(tǒng)計計報表，做到實實事求是是，及時時準(zhǔn)確完完整。3、加強強調(diào)查研研究，參參加生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)濟濟活動會會議，掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)活動情情況，編編寫計劃劃完成情情況，完完成統(tǒng)計計分析和和專題分分析資料料。4、按期期向項目目經(jīng)理和和有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門提供生生產(chǎn)統(tǒng)計計資料，做好資資料整理理工作，達到資資料積累累檔案化化。第三節(jié) 施工項項目管理理辦法一、項目目部費用用開支管管理辦法法1、項目目部應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照照會計制制度規(guī)定定，設(shè)置置現(xiàn)金日日記帳和和銀行日日記帳。2、根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)結(jié)算的時時間順序序，逐筆筆登記現(xiàn)現(xiàn)金及銀銀行存款款日記帳帳，做到到日清

49、月月結(jié)，根根據(jù)項目目部實際際情況編編制報表表。3、非生生產(chǎn)性支支出5000110000元的，項目經(jīng)經(jīng)理須事事先請示示公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意方方能支出出；10000元元以上的的由公司司領(lǐng)導(dǎo)同同意后方方能支出出。項目目部內(nèi)部部3000元以內(nèi)內(nèi)的支出出由項目目經(jīng)理簽簽字報銷銷；3000元以以上的須須公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字報銷。項目經(jīng)經(jīng)理發(fā)生生的費用用由公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字報銷。4、項目目部各項項支出的的報銷憑憑證，必必須要有有經(jīng)辦人人、驗收收人、項項目經(jīng)理理簽字，并附上上合同、入庫單單（收貨貨單）、結(jié)算單單等有關(guān)關(guān)附件資資料，方方能報銷銷。各種種支出報報銷票據(jù)據(jù)匯總后后由公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批后交交公司財財會做

50、帳帳。5、項目目經(jīng)理對對報銷憑憑證的審審核工作作，要求求最遲在在第二天天必須對對前一天天的票據(jù)據(jù)進行審審核，審審核內(nèi)容容包括開開支的合合理性、數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確性性、票據(jù)據(jù)的規(guī)范范性、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的真實實性等。不允許許將幾天天或更長長時間的的票據(jù)集集中在一一天審核核簽字。6、項目目部的后后勤人員員每天應(yīng)應(yīng)主動將將票據(jù)交交項目經(jīng)經(jīng)理審核核簽字。對手續(xù)續(xù)不齊的的發(fā)票，財務(wù)人人員拒絕絕報銷。7、項目目部的原原始憑證證定期交交回公司司，由公公司財務(wù)務(wù)統(tǒng)一匯匯總記帳帳。8、項目目部財會會接受公公司財會會部門監(jiān)監(jiān)督。二、材料料、機具具管理辦辦法為規(guī)范項項目部材材料管理理，加強強成本控控制，對對各種材材料、工工具

51、、機機具設(shè)備備和非一一次性使使用的低低值易耗耗品的采采購、使使用、保保管、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)借及統(tǒng)統(tǒng)計、核核算作如如下規(guī)定定：材料的采采購1、項目目部在工工程開工工前應(yīng)提提出主要要消耗材材料的計計劃臺帳帳給分管管領(lǐng)導(dǎo)，并明確確材料種種類、規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和數(shù)量量等。2、主要要一次性性消耗材材料由項項目部自自行聯(lián)系系材料供供應(yīng)商，經(jīng)貨比比三家至至五家，基本確確認(rèn)單價價后，報報分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，簽訂訂合同后后，方可可進貨；3、非一一次性使使用的材材料或工工具的購購買，5500元元以內(nèi)應(yīng)應(yīng)報分管管領(lǐng)導(dǎo)和和公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意后方可可購買，凡能內(nèi)內(nèi)部周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的材料料和工具具盡可能能不再購購買；4、所有有材料的的采購須

52、須征得項項目經(jīng)理理同意，并按上上述13條規(guī)規(guī)定辦理理后方可可購買。材料采采購人員員必須明明確材料料或機具具的具體體用途、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。凡凡采購人人員未弄弄清材料料具體用用途，造造成浪費費和損失失的，一一經(jīng)查實實，由其其本人承承擔(dān)損失失的300%。二、材料料的使用用、保管管、轉(zhuǎn)借借1、消耗耗材料購購買后，交材料料員二人人現(xiàn)場驗驗收后開開拒一式式三聯(lián)收收貨單或或入庫單單，綠聯(lián)聯(lián)附發(fā)票票后做報報銷憑證證（或交交供貨方方作收款款依據(jù)）；紅聯(lián)聯(lián)交回公公司財務(wù)務(wù)部作項項目材料料帳；黑黑聯(lián)留材材料員作作日記賬賬，月末末交回公公司辦公公室。2、非一一次性使使用的材材料、工工具、機機具報銷銷時應(yīng)由由項目部部材料員

53、員簽字驗驗收后，經(jīng)公司司材料管管理員登登記造冊冊簽字后后，方可可報銷。以上物物品應(yīng)節(jié)節(jié)約使用用和妥善善保管，每月盤盤店一次次，完工工結(jié)算。各項母母目工程程購買的的主要可可收回材材料、新新購可回回收的小小型機具具、電器器設(shè)備等等，項目目部與公公司各承承擔(dān)500%（以以實際回回收入庫庫為準(zhǔn)）。3、借用用材料和和機具應(yīng)應(yīng)填寫借料單單，并并按“原借原原還”的原則則歸還材材料員。班組間間調(diào)節(jié)使使用架料料，按“先收回回后借出出”的原則則辦理。材料歸歸還時：a.由材材料員會會同原始始借料人人清點；b.填寫寫還料料單，由組長長、材料料員簽字字確認(rèn)，未簽還料單單，不不予報銷銷；c.現(xiàn)場場核算差差額，雙雙方當(dāng)事事

54、人確認(rèn)認(rèn)簽字，作為民民工組結(jié)結(jié)帳時扣扣款依據(jù)據(jù)：d.由借借料人將將材料清清運至材材料員指指定地點點存放。4、各項項目部之之間的工工具、材材料轉(zhuǎn)運運時應(yīng)填填寫材材料周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)單，材料用用量由施施工工長長按照設(shè)設(shè)計圖提提出合理理用量計計劃，計計劃用量量不得超超出“設(shè)計量量加正常常損耗量量”。如因因現(xiàn)場管管理不善善，超出出計劃用用量，超超出部分分由項目目部直接接管理人人員和材材料員承承擔(dān)100%的賠賠償；如如因施工工班組浪浪費造成成超量的的，由施施工班組組承擔(dān)550%的的賠償。5、材料料及架料料在使用用中，因因不可抗抗力造成成損失的的，必須須在122小時內(nèi)內(nèi)填寫報損單單，報報材料組組備案，過期不不予認(rèn)可

55、可，損失失由領(lǐng)用用人承擔(dān)擔(dān)，其報報損材料料應(yīng)按市市場價由由項目部部承擔(dān)費費用。三、材料料的統(tǒng)計計、核算算1、材料料員負(fù)責(zé)責(zé)項目部部生產(chǎn)用用原輔材材料及對對外租賃賃架料的的驗收、入庫、保管、發(fā)料及及用料統(tǒng)統(tǒng)計和存存量盤點點等，保保障工程程材料的的正常需需要，控控制材料料成本；2、材料料每月盤盤點一次次，每月月二十五五日中午午十二點點為終止止期，由由材料組組出具材材料庫存存盤點表表，交當(dāng)當(dāng)月原始始材料單單與公司司核算人人員，現(xiàn)現(xiàn)場核定定后，進進行當(dāng)月月材料成成本核算算，材料料實際用用量統(tǒng)計計與工程程實際完完成量統(tǒng)統(tǒng)計同步步。3、各種種工具、機具、電器設(shè)設(shè)備的報報廢、每每月二十十五日由由公司材材料管

56、理理員、項項目部材材料員、項目經(jīng)經(jīng)理共同同核定，填寫報損單單，并并在雙方方的臺帳帳上注銷銷。四、公司司大型機機具的使使用公司大型型機具設(shè)設(shè)備的使使用，按按當(dāng)時市市場優(yōu)惠惠進行核核算，具具體價格格參照當(dāng)當(dāng)時市場場價確定定。公司司的砼拌拌和機、打夯機機、振動動棒、電電纜在成成本核算算時其臺臺班費不不予計費費，但項項目部應(yīng)應(yīng)保證完完好性歸歸還公司司，否則則照購買買價賠償償。三、工程程費用結(jié)結(jié)算管理理辦法之之（一）一、派派工單1、派派工單必須事事前以附附表的格格式由項項目經(jīng)理理填寫，一式三三份，作作為安排排工作任任務(wù)的書書面依據(jù)據(jù)；2、寫工工程數(shù)量量時，在在工程數(shù)數(shù)量后須須添加“暫定”二字；3、派派工

57、單必須經(jīng)經(jīng)乙方（即施工工班組）簽字認(rèn)認(rèn)可。二、工工程驗收收單1、工工程驗收收單按按表格“注”項相關(guān)關(guān)要求填填寫。2、每分分項工程程完成和和部分完完成時，項目經(jīng)經(jīng)理管理理人員應(yīng)應(yīng)根據(jù)派派工內(nèi)容容進行現(xiàn)現(xiàn)場檢查查，填報報完成的的合格工工程量，作為工工程結(jié)算算依據(jù)。分項工工程完成成驗收時時應(yīng)有工工長、項項目經(jīng)理理、協(xié)作作方參加加，對于于較大的的分項工工程應(yīng)有有測量負(fù)負(fù)責(zé)人參參加收方方和簽字字。驗收收單能有有三方簽簽字的收收方單能能結(jié)帳。三、協(xié)協(xié)作單位位工程結(jié)結(jié)算表由項目目經(jīng)理依依據(jù)工工程驗收收單填填寫，由由各項目目部交到到公司辦辦公室，由公司司辦公室室相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字后乙方方再簽字字，最后后財務(wù)付付

58、款。公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字后后應(yīng)返一一份給項項目辦公公室，作作為其成成本記帳帳依據(jù)。四、機械械費現(xiàn)場場計量可可直接使使用工工程驗收收單。四、工程程費用結(jié)結(jié)算管理理辦法之之（二）關(guān)于工工程費用用結(jié)算表表的填填寫和付付款辦法法規(guī)定如如下：一、工工程費用用結(jié)算表表的填填寫1、工工程費用用結(jié)算表表要求求簽字齊齊全，填填寫清楚楚。、工程程名稱：為該項項目部全全稱的前前半部分分。、工程程地點：該工程程所處的的地名。、協(xié)作作單位：為簽訂訂勞務(wù)合合同的具具體單位位或個人人。、附件件：為工程驗驗收單或計算算書的總總共頁數(shù)數(shù)，避免免遺失。、甲方方收方人人：為收收方計量量的工長長；乙方方收方人人：為協(xié)協(xié)作單位位的代表表（

59、一般般為簽訂訂合同的的具體個個人，在在公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字后再填填寫）；、審核核意見一一欄為公公司分管管經(jīng)理簽簽字。、結(jié)算算表按月月份載明明日期。2、明確確項目內(nèi)內(nèi)容、工作作地點：為該分分項工程程工作的的具體樁樁號或地地點。、工作作內(nèi)容為為分項工工程名稱稱。、備注注欄載明明工程程驗收單單的編編號。、每一一分項工工程填寫寫時明確確數(shù)量、單位、單價等等，單價價應(yīng)為合合同單價價或公司司基價表表單價。新增單單價應(yīng)為為工程部部核準(zhǔn)的的單價。、務(wù)必必填寫匯匯總金額額的大、小寫。二、匯總總表的使使用、凡結(jié)結(jié)算表只只有一份份者，“NO；”后填寫寫編號000，不不再填匯匯總表。、凡一一共有幾幾份的，應(yīng)在“NO：”后

60、填寫寫01、02N，在匯總總表中按按01、02MNN填寫金金額并最最后匯總總。三、費用用結(jié)算時時間、每月月25月底為為公司結(jié)結(jié)算表收收件時間間，項目目經(jīng)理必必須保證證結(jié)算單單在每月月底前交交回公司司，未按按時交回回結(jié)算單單每次按按50元元/份對對項目經(jīng)經(jīng)理處以以罰款。、工程程部負(fù)責(zé)責(zé)人必須須在次月月的結(jié)帳帳時間前前審查完完成結(jié)算算單。、公司司在下月月的第二二個星期期起每個個星期六六結(jié)帳，其余時時間不再再作為結(jié)結(jié)帳時間間。四、費用用結(jié)算單單上報方方法、費用用結(jié)算單單附工工程驗收收單原原件上報報公司，公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字后將綠綠聯(lián)返項項目部辦辦公室存存檔。、費用用結(jié)算單單由各項項目部辦辦公室主主任收集