實施我國現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略的理性思考

1、有關實施我國現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略的理性考慮更新時刻 2009-10-19 17:05:49 HYPERLINK /Article/Print.asp?ArticleID=42842 t _blank 打印此文 點擊數 1744 摘要： 本文首先分析了實施我國現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略的必要性和緊迫性，剖析了現(xiàn)代企業(yè)文化和企業(yè)文化戰(zhàn)略的科學內涵與本質特征，在探討如何實施我國現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略上提出創(chuàng)新進展理念、建立工作機制、加強企業(yè)治理、培養(yǎng)企業(yè)精神和提升文化執(zhí)行力等一系列創(chuàng)新實踐。 關鍵詞：企業(yè)文化戰(zhàn)略；核心競爭力；理性考慮 黨的十六大報告指出：文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、制造力和凝聚力之中。隨著21

2、世紀我國全面建設小康社會和構建社會主義和諧社會的深入推進，我國社會主義市場經濟體制的不斷完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略已日益成為培育企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關鍵因素，現(xiàn)代企業(yè)通過凝聚先進思想文化的力量，全面提升企業(yè)的整體治理水平和國際競爭力，實施經濟文化一體化經營進展新戰(zhàn)略，正成為現(xiàn)代企業(yè)進展壯大和永葆青春活力的戰(zhàn)略選擇。 一、實施我國現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略的必要性與緊迫性 21世紀，全球經濟一體化將會從全然上改變現(xiàn)代企業(yè)的進展環(huán)境與運行機制，現(xiàn)代企業(yè)將要緊依靠制造和生產文化來獲利。企業(yè)文化將成為企業(yè)生存和進展的精神支柱。歐美、日本等發(fā)達國家現(xiàn)代企業(yè)進展的成功

3、經驗表明，企業(yè)文化建設是市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)自身可持續(xù)進展的堅決基石，是現(xiàn)代企業(yè)增強國際競爭力的重要保障。因此，我國現(xiàn)代企業(yè)必須充分認識實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的必要性和迫切性，盡快把企業(yè)文化建設納入現(xiàn)代企業(yè)總體進展規(guī)劃之中，加大現(xiàn)代企業(yè)文化建設力度。 1.實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，是現(xiàn)代企業(yè)軀體力行“三個代表”重要思想的客觀要求?，F(xiàn)代企業(yè)是社會先進生產力的重要載體，那個社會生產力并非單純是物和先進的設備，更包括人的因素，在全面建設小康社會和農村城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化進展進程中，現(xiàn)代企業(yè)既要按照社會先進生產力的進展要求，合理調整經濟結構和產業(yè)結構，整合各種生產要素，優(yōu)化資源配置，加強知識創(chuàng)新和技能培訓，更要在原有的

4、基礎上，重新審視并建構現(xiàn)代企業(yè)文化，以保證和促進社會生產力有序、健康、可持續(xù)進展。將“三個代表”重要思想貫穿于企業(yè)文化建設的全過程，緊扣時代進展主題，與時俱進，形成積極進取和健康向上的企業(yè)核心價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神。以社會主義先進文化塑造經久不衰的現(xiàn)代企業(yè)形象，以先進文化鑄就獨特的現(xiàn)代企業(yè)競爭優(yōu)勢。 2.實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，有利于塑造企業(yè)品牌形象，增強現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。品牌是競爭力，品牌是生產力?，F(xiàn)代企業(yè)文化從某種程度上體現(xiàn)了一個企業(yè)的外在形象和企業(yè)精神，良好的企業(yè)形象，需要先進企業(yè)文化戰(zhàn)略的引導與支撐?，F(xiàn)代企業(yè)從領導決策水平到一般職員綜合素養(yǎng)，從產品研發(fā)到服務質量，從市場營銷策略到企業(yè)

5、經營治理，從企業(yè)效益到社會責任，無不滲透著企業(yè)文化戰(zhàn)略的元素，無不體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)的品牌形象。實施企業(yè)文化戰(zhàn)略不僅有助于現(xiàn)代企業(yè)樹立良好的外在形象，而且能夠增強現(xiàn)代企業(yè)在市場經濟中的核心競爭力。 3.實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，有利于增強企業(yè)的凝聚力，進展和壯大現(xiàn)代企業(yè)的無形資產?，F(xiàn)代企業(yè)的進展動力及凝聚力來源于現(xiàn)代企業(yè)進展過程中形成的先進文化，現(xiàn)代企業(yè)為市場提供產品和服務只是企業(yè)文化傳播的載體與平臺，沒有良好文化積淀、深厚文化素養(yǎng)的企業(yè)，其生命力將是有限的。企業(yè)文化決定了現(xiàn)代企業(yè)的生存與進展，是提升企業(yè)綜合競爭力的堅決基石。企業(yè)文化在企業(yè)自身進展過程中形成的以價值實現(xiàn)為核心的獨特的跨文化治理模式和運行機

6、制，是一種凝聚人心、以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)核心競爭力的無形資產。 4.實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，有利于規(guī)范企業(yè)的經營治理，是現(xiàn)代企業(yè)一切行動的指南。企業(yè)文化從總體上、制度上和形象上對企業(yè)職員的生產、服務經營活動進行了規(guī)范和約束，通過文化自覺、激勵約束和考核評價，能夠進一步提高企業(yè)職員的自覺性、積極性和主動性，使企業(yè)職員明確自己的工作目標和工作規(guī)范，提高企業(yè)職職員作的責任感、歸屬感和使命感，形成現(xiàn)代企業(yè)進展的共同愿景，為現(xiàn)代企業(yè)進展和社會全面繁榮進步制造更多的財寶，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。 二、現(xiàn)代企業(yè)文化與企業(yè)文化戰(zhàn)略的科學內涵及其本質特征 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營實踐活動中制造和形成的企業(yè)價值

7、觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)目標、企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)風尚的總和，其中企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化的內涵大致可分為三個層次：一是物質層，即企業(yè)進展環(huán)境及企業(yè)文化建設的“硬件”設施，要緊包括企業(yè)的廠容廠貌、產品的外觀及包裝設計、企業(yè)技術工藝設備的個性特征等方面。二是制度層，包括企業(yè)通過長期積淀約定形成的習俗、禮儀、適應、成文或雖不成文但已約定俗成的企業(yè)經營治理制度等，要緊是規(guī)范企業(yè)職員在共同的生產經營活動中所應當遵循的企業(yè)行為準則。三是精神層，要緊指企業(yè)核心價值觀，包括企業(yè)經營哲學、企業(yè)精神、企業(yè)風氣、企業(yè)目標及企業(yè)道德等五個方面，這是構成現(xiàn)代企業(yè)文化的核心和靈魂。 企

8、業(yè)文化戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)基于對文化價值的認同，在企業(yè)經營和治理過程中，注重現(xiàn)代企業(yè)的共同愿景與戰(zhàn)略目標，對企業(yè)的文化進行整體、理性的反思和批判、建設和改良，以求企業(yè)文化對經濟社會進展形勢的適應性。戰(zhàn)略問題是現(xiàn)代企業(yè)治理者必須研究和考慮的要緊問題。世界新經濟浪潮的到來，使現(xiàn)代企業(yè)進入了一個以文化戰(zhàn)略制勝的新時代，實施企業(yè)文化戰(zhàn)略治理比任何時候都顯得更重要、更迫切，企業(yè)文化戰(zhàn)略治理確實是對宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢、競爭對手以及自身資源情況作出正確分析推斷，依照企業(yè)的愿景目標，提出企業(yè)以后進展目標與成長路徑，并付諸實施的過程。 企業(yè)文化作為一種全新的現(xiàn)代企業(yè)治理理論，以實現(xiàn)最佳的經營治理為目的，以人本治理為主

9、體，以對企業(yè)共同核心價值觀的形成和企業(yè)經營目標的認同為基礎，以形成團隊意識和企業(yè)精神為核心的嶄新的先進企業(yè)治理理論。它同傳統(tǒng)的企業(yè)治理模式的全然區(qū)不在于，它在強調企業(yè)人力資源治理重要性的同時，更重視企業(yè)群體力量的發(fā)揮和團隊優(yōu)勢的建立?，F(xiàn)代企業(yè)文化表現(xiàn)的突出本質特征是“異質性”和“多樣性”。 1.異質性。所謂“異質性”是指某一現(xiàn)代企業(yè)具有區(qū)不于其他企業(yè)的獨特性和差異性。這種獨特性由顯性和隱性之分。顯性的獨特性是能夠被其他企業(yè)所學習和模仿的，如企業(yè)核心技術、核心產品制造等。隱性的獨特性是不能被其他企業(yè)所模仿和學習的，如企業(yè)的技術積淀、企業(yè)文化內涵等。從理論上講，企業(yè)核心競爭力的異質性在時刻維度上不

10、可能是無限的，但在實踐角度講，隱性的異質性比起顯性的異質性持續(xù)的時刻要長久得多。因此，以不斷推進企業(yè)文化創(chuàng)新來保證現(xiàn)代企業(yè)具有持續(xù)的競爭優(yōu)勢是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵，努力培育有利于創(chuàng)新的、和諧的企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的基礎。 2.多樣性。盡管每個擁有核心競爭力的現(xiàn)代企業(yè)都必須以一類獨特的企業(yè)產品和市場服務為支撐，但構成不同企業(yè)的核心要素是不一樣的，這確實是企業(yè)核心競爭力表現(xiàn)的多樣性。企業(yè)核心競爭力的多樣性來自兩個層面：其一是現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的形成，是企業(yè)各方面綜合能力通過長期積淀和資源整合的結果，但不同的企業(yè)其能力積淀與資源整合的基礎是不一致的。其二是由于企業(yè)從事的行業(yè)性質各不相同，

11、決定了構成不同的企業(yè)行業(yè)的核心能力的關鍵要素是不完全相同的，因此，構建的現(xiàn)代企業(yè)文化內容也應是多樣化的。三、實施我國現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略的有效途徑及對策選擇 隨著全球經濟一體化進程的加快，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭將日趨激烈，企業(yè)的競爭已不僅僅局限于企業(yè)產品、技術、服務等方面，而是逐步形成企業(yè)全方位、多層次、多維度、跨文化的競爭態(tài)勢，尤其是集各種競爭內容于一身的現(xiàn)代企業(yè)文化的競爭將更加凸現(xiàn)，文化經濟化和經濟文化化趨勢加劇，已進入文化經濟進展新時代，現(xiàn)代企業(yè)文化已成為企業(yè)的生命線，成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的堅決基石。 1.堅持以人為本，貫徹落實科學進展觀，創(chuàng)新工作理念，更新進展思路，不斷推

12、進我國現(xiàn)代企業(yè)文化進展戰(zhàn)略?！耙匀藶楸尽笔切陆洕鷷r代現(xiàn)代企業(yè)文化的核心價值理念，它需要通過“以人為本”的激勵機制作為物質保障。在現(xiàn)代企業(yè)內部要營造一個關懷人、愛護人、尊重人、理解人、激勵人的濃厚文化進展環(huán)境，對人的重視歸根到底是對人力資源和人力資本投資回報的重視，應將“以人為本”的理念貫穿于企業(yè)求才、用才、激才、育才的各個環(huán)節(jié)中。在現(xiàn)代企業(yè)治理中要貫穿人性化治理原則，人性化治理是重視人性本質和人性進展的治理方法，它并不排斥科學治理的方法，但強調科學治理的方法要符合人本精神，有助于人的個性和全面進展，其方法要緊有：注重企業(yè)職員的存在，鼓舞企業(yè)職員的參與，尊重企業(yè)職員的情感，培養(yǎng)企業(yè)職員的團隊精神

13、，推動企業(yè)職員的價值實現(xiàn)。實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，目的是讓企業(yè)職員在企業(yè)中享有的地位與作用相統(tǒng)一，發(fā)揮在生產經營治理中的主人翁精神與在社會生活中自尊自愛、發(fā)揮主體作用相統(tǒng)一，自主意識與自律意識相統(tǒng)一。在現(xiàn)代企業(yè)重視人力資源開發(fā)，創(chuàng)建學習型企業(yè)，切實轉變思想觀念，調整進展思路，從過去注重物質基礎建設，向注重教育和人力資源開發(fā)轉變。將人才培養(yǎng)的目標設計從滿足傳統(tǒng)工業(yè)化需求，向滿足新型工業(yè)化和全面建設小康社會及構建社會主義和諧社會的需求轉變。學習制度也應從教育者為主向學習者為主轉變。把實現(xiàn)終身教育或接著教育和人力資源開發(fā)目標從“學歷本位”向“能力本位”轉變。著眼于現(xiàn)代企業(yè)職員思維方式的再造和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

14、，有效提高企業(yè)職員應對瞬息萬變的市場競爭需具備的預見力、洞察力、推斷力和制造力。 2.健全機制，創(chuàng)新模式，將現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略具體化為制度文化、精神文化、物質文化建設。三者缺一不可，沒有制度文化，現(xiàn)代企業(yè)就沒有嚴謹的秩序、有效的工作。沒有精神文化，現(xiàn)代企業(yè)就沒有統(tǒng)一的意志和共同的理想信念。沒有物質文化，現(xiàn)代企業(yè)就沒有生存的保障，進展的后勁。只有三者的全面協(xié)調統(tǒng)一進展，才能保證現(xiàn)代企業(yè)生機勃勃，永葆企業(yè)生命力。實施現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略，關鍵是構建制度文化，使現(xiàn)代企業(yè)的每一名職員都有一個共同遵守的辦事規(guī)程和行為準則。作為制度文化，不能單從技術和物質條件著眼，必須從企業(yè)職員的社會需要和心理需要等方面來構思

15、、設計和建立。當今的社會正發(fā)生著深刻的變革，企業(yè)的制度文化構建必須與時俱進，開拓創(chuàng)新，把追求民主、平等、崇尚科學、誠信服務作為制度文化建設的核心內容，同時，注重加強現(xiàn)代企業(yè)物質文化建設和精神文化建設。 3.加強治理，提高效率，實施現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略，必須強化現(xiàn)代企業(yè)治理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新。優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存和進展的土壤。在日益激烈的全球化市場競爭中，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠吸引一流的人才，提高企業(yè)人力資源素養(yǎng)，增強企業(yè)綜合實力。推進我國現(xiàn)代企業(yè)治理創(chuàng)新與機制創(chuàng)新，應當將現(xiàn)代企業(yè)文化建設與企業(yè)治理有機結合起來，構建與創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)文化同加強企業(yè)治理相結合包含三個層次：一是將企業(yè)文化建設與加強企業(yè)

16、經營治理隊伍建設相結合，注重加強制度建設與機制創(chuàng)新，形成有利于選拔專業(yè)素養(yǎng)高、明白經營治理、有進展?jié)摿Φ陌渭馊瞬?，充實到各級各類生產經營治理崗位，營造積極進取、健康向上、追求卓越的企業(yè)進展氛圍。二是企業(yè)文化建設與組織企業(yè)生產經營治理相結合，建立健全各項規(guī)章制度，嚴格內部治理，制定現(xiàn)代企業(yè)進展戰(zhàn)略，注重高起點、高要求、高品位，鞏固和壯大現(xiàn)代企業(yè)品牌形象，探究企業(yè)治理變革與創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競爭力。三是企業(yè)文化建設與加強企業(yè)民主治理相結合，發(fā)揮企業(yè)職員的主人翁精神，充分調動企業(yè)職員參與民主治理、民主決策的積極性、主動性和制造性，最大限度地挖掘企業(yè)職員的潛能。 4.實施現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略，培育和構

17、建和諧企業(yè)文化，核心是培養(yǎng)和弘揚企業(yè)精神。企業(yè)精神是現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略的靈魂，是現(xiàn)代企業(yè)擁有的相對穩(wěn)定的人才群體、心理定勢和精神狀態(tài)，是一個現(xiàn)代企業(yè)整風光貌、進展水平、文化特色、凝聚力、感召力、制造力、生命力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)精神離不開企業(yè)文化傳統(tǒng)，更離不開企業(yè)文化創(chuàng)新。社會主義現(xiàn)代企業(yè)只有始終堅持面向現(xiàn)代化、面向世界、面向以后，與時俱進，才能形成和制造富有生命力的企業(yè)精神。企業(yè)精神一旦形成，便能在寬敞企業(yè)職員中起到鼓舞、驅動、凝聚、熏陶、評價和規(guī)范的功效，使寬敞企業(yè)職員始終保持旺盛的斗志、昂揚的士氣、進取的精神，實現(xiàn)企業(yè)產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，構建和諧的現(xiàn)代企業(yè)文化，從而最大限度地調動和整合現(xiàn)代企業(yè)的各種生產要素與資源配置，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)組織市場與社會效益的最大化目標。 5.整合資源，搭建平臺，提升企業(yè)文化的執(zhí)行力，提高現(xiàn)代企業(yè)的文化競爭力。一是健全現(xiàn)代企業(yè)職員的激勵約束機制。阻礙企業(yè)職職員作積極性和制造力的要緊緣故有：工作性質、職業(yè)進展、人際關系、酬勞福利、業(yè)務提升與工作環(huán)境。從成本和收益的角度看，激勵也是一種投資，投資的回報便是企業(yè)執(zhí)行力的提升。二是加強文化治理，注重細節(jié)操縱。操縱確實是追蹤過程、考核評價，確?，F(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標達到打算要求。然而，絕大多數經營治理者只注重重要決策的操縱，而不注重細節(jié)，直接阻礙文化執(zhí)行力的效果。三是人才強企，量才錄用