淺談市政工程施工管理

1、淺談市政工程施工管理作者：唐恩慧【摘要】：市政工程施工管理是指對市政工程全過程的管理，其中包括工程的招投標、合同的簽訂、施工前的準備、施工階段的管理、工程的竣工驗收及移交等等，也只有對這些施工過程進行全方位的管理，才能真正的達到市政工程施工管理的目的?！娟P鍵詞】：市政工程 施工管理 施工階段 竣工驗收改革開放以來，隨著經濟的發(fā)展，我國城市建設迎來了建設的高潮，然而由于建設領域競爭越來越激烈以及成本的不斷增加，市政工程企業(yè)開始向管理要效益，通過對市政工程過程中采取有效的管理，來降低企業(yè)的運行成本，提高經濟效益。本文對市政工程企業(yè)施工過程中工程的招投標、合同的簽訂、施工前的準備、施工階段的管理、工

2、程的竣工驗收及移交等等的管理進行了簡要的分析,以供大家學習參考之用.一、工程的招投標管理在一般情況下，業(yè)主單位或者責任主體委托招標中介機構實施工程招標的具體工作，招標單位要對編制招標文件的過程進行有效的參與，以提高招標文件的質量.而且招標要進入市場中進行公開交易,可以通過政府批準的網站發(fā)布招標公告，也可以通過報刊發(fā)布招標信息，這樣能引進市場競爭機制，以有利于招標單位了解市場情況，控制成本，提高經濟效益。為了使招標達到預期的效果,也可以采用邀標的形式，對有信譽、水平高的施工單位、監(jiān)理單位進行邀請,以提高投標單位的整體質量.業(yè)主單位或者責任主體應該按照招標法組建評委會，并在評標過程中,進行必要的參

3、與,以督促評委會按照公開、公正、公平和誠信的原則對投標單位的投標工期、質量、成本、施工組織設計、施工方案、企業(yè)信譽業(yè)績、報價等進行綜合的評價，最終評定出中標單位.而施工單位在進行投標中應采取相應的措施，確保能投中標。二、對監(jiān)理單位的準備工作進行審查 對監(jiān)理單位的準備工作進行審查的內容包括對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理程序及監(jiān)理工作實施細則等。在審查前,業(yè)主單位應建立必要的審查組，這個審查組應有業(yè)主單位的技術部門、工程的設計部門、質量監(jiān)督部門等組成,并在審查后拿出意見書，以對監(jiān)理單位的水平進行必要的審查。三、對技術交底的管理在工程開工前,應進行技術交底工作.業(yè)主單位主持技術交底工作,設計單位應將工程的技術要點

4、、難點及施工過程中應注意的事項進行說明,并將所有施工圖紙交給業(yè)主單位，施工單位和監(jiān)理單位也可以提出工程中的技術問題，而且通過技術交底工作，設計單位、施工單位及監(jiān)理單位三者可以建立直接聯(lián)系，有利于工程的有序進行。參加技術交底工作的人員應包括：業(yè)主單位的技術部門、計劃部門、預算部門、項目負責人，工程總監(jiān)，駐地監(jiān)理，設計單位的設計負責人及設計者，施工單位的項目負責人、項目總工程師及相關技術人員。而且應將技術交底的過程形成會議紀要，以便以后查找使用。四、協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設計及施工方案市政工程包含的范圍廣、面大，其包括道路、橋梁、綠化、管線、給水排水等工程，而且在很多種情況下，這些工程是相互

5、交叉的。如城市中立交橋的施工結構復雜、施工難度大，需要考慮的因素多；而市政道路施工有牽涉到管線、綠化、給排水等相關工程。所以，為了能夠使市政工程在保證質量、進度和工期的要求下圓滿結束，必須在施工前進行施工組織設計和施工方案的論證。施工組織設計和施工方案的編制工作主要由施工單位來完成，但是為了使工程能高質量的完成，業(yè)主單位應協(xié)助并敦促監(jiān)理單位嚴格審查施工組織設計和施工方案。審查的具體內容包括：施工工序、施工工藝及采取保證施工質量和工期的相應措施、人員及設備投入配置的合理性、文明施工等等.對于這樣的工作，業(yè)主單位也起到組織協(xié)調的作用，而且要形成會議紀要，以備以后查找使用。五、對施工單位開工報告批復

6、的管理業(yè)主單位應對施工單位提供的開工報告進行嚴格的審查，并要求監(jiān)理單位提出具體意見，只有當報告被批復后施工單位才能開始施工。在批復開工報告前,業(yè)主單位應組織相關技術人員、監(jiān)理單位及施工單位對施工單位的人員、設備及相關技術的落實情況進行最后的檢查，檢查確認具備開工條件的應及時批復開工報告。六、施工階段的管理以上談論了施工前的各項準備工作的管理,它們是決定工程能否順利開工及能否可持續(xù)施工的必要條件.然而，對于整個施工管理中，對施工階段的管理是其重中之重，是企業(yè)控制成本、工期和施工質量的關鍵管理工作.下面將分別介紹施工過程中的各項管理工作.6.1、施工階段的質量管理這里的質量管理包括施工質量也包括材

7、料質量的管理.要保證進場材料有出廠合格證及質量檢驗證書，并應經過技術人員外觀檢查合格后方可進入工地現(xiàn)場。而對施工質量管理,首先要保證施工是按圖施工，按照施工相關規(guī)范規(guī)程進行施工，而且監(jiān)理要實行旁站制度。作為業(yè)主單位要建立控制施工質量的一套責任制度,嚴格獎懲，并對施工的每個環(huán)節(jié)進行督查督辦.6.2、進度管理對施工的進度管理是一個長期性的工作，需要業(yè)主單位定期不定期的召開工程進度會議，協(xié)調解決影響工程進展的問題，并盡力為工程的有序進行營造良好的施工環(huán)境。業(yè)主單位的相關人員應跟蹤施工單位的人員、材料和機械是否按照計劃進場，施工單位是否按照施工組織設計有序的開展工作,在日常巡查過程中一發(fā)現(xiàn)影響進度的現(xiàn)

8、象發(fā)生，就應該通知監(jiān)理、施工單位一同研究,拿出切實的解決方案。6。3、對施工合同的管理對于施工合同的管理，主要由三方組成，對于業(yè)主方,應該監(jiān)督檢查監(jiān)理單位及施工單位合同的執(zhí)行情況,審查復合支付等綜合報表，而對于監(jiān)理單位來說應看業(yè)主方履行合同是否及時,對于施工單位來說則應注意業(yè)主方履行合同是否及時外，還應注意對影響施工進度的因素進行收集，以在工程索賠上面處于主動地位.6.4、對信息的管理不管是業(yè)主單位、監(jiān)理單位還是施工單位,都應該利用各種渠道收集對自己有利的信息，同時都應對工程的進展情況,定期或不定期的進行信息交流，已達到全面掌握工程信息，組織工程有序進行的目的。6.5、文明施工及安全管理應認真

9、組織落實文明施工管理辦法，定期檢查現(xiàn)場的圍擋、揚塵、出入口沖洗設備等，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。由于施工的主體是施工企業(yè)，對于文明施工和安全管理來說，施工單位應自覺學習，自覺遵守。而對于業(yè)主和監(jiān)理單位來說，應起著監(jiān)督督查的作用,使施工單位的達到文明施工的要求及杜絕安全事故的發(fā)生。6。6、對資料的管理 市政工程中，對工程資料的管理是建設施工中的而一項重要組成部分,是工程建設及竣工驗收的必備條件，也是對工程進行檢驗、維護、管理、使用、改建和擴建的原始依據，可見其重要性.所以不管是業(yè)主單位、監(jiān)理單位還是施工單位都應重視對資料的管理。七、對竣工驗收的管理竣工驗收主要是對工程的外觀、實測實量、內業(yè)文件的檢驗

10、，其是對一項工程的系統(tǒng)檢驗，是對整個工程質量的綜合評定。對于初步驗收不合格的地方,業(yè)主和監(jiān)理單位應督促施工單位加緊整改，施工單位應積極配合業(yè)主單位達到進行復驗的條件,當復驗合格后交付養(yǎng)護單位進行后期使用的維護管理。工程的驗收工作由業(yè)主單位組織施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、現(xiàn)相關質量監(jiān)督部門及養(yǎng)護維護單位進行工程的驗收與移交手續(xù)。八、工程總結報告 工程總結報告由業(yè)主完成,報告主要包括如下內容：工程概況、工程特點、拆遷情況、工程竣工的效益、施工過程中的工藝及大事記等，其是對工程最后的總結。書寫工程總結報告有利于對工程中的教訓進行研究，對工程中的經驗進行總結。九、結束語 以上內容簡要的對市政工程施工管理的內容