02第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略

1、第二章 企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作策略生產(chǎn)與運(yùn)作管理主講：趙 航南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)際教育學(xué)院本 章 引 言在第一章，我們講到了生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要內(nèi)容是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、維護(hù)及改進(jìn)。實(shí)際上，生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容還應(yīng)加上生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。因?yàn)?，在開(kāi)始各項(xiàng)具體工作之前，應(yīng)先對(duì)這些具體工作做一總體的謀劃，這種謀劃就是戰(zhàn)略管理應(yīng)考慮的問(wèn)題。本章教學(xué)基本情況教學(xué)時(shí)數(shù)：3學(xué)時(shí)教學(xué)目的與要求：理解戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的重要性、基本內(nèi)容；明確公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與職能策略之間的關(guān)系及比較；掌握生產(chǎn)運(yùn)作策略的內(nèi)容。教學(xué)重點(diǎn)：生產(chǎn)運(yùn)作策略的具體內(nèi)容教學(xué)難點(diǎn)：如何理解戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的重要性本章主要閱讀文獻(xiàn)資料：1.陳榮秋，馬士華

2、 編著生產(chǎn)與運(yùn)作管理（第二版）北京：高等教育出版社，2005 2.潘家軺，曹德弼編著現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)（第2版）北京：清華大學(xué)出版社，2003 3.劉麗文.生產(chǎn)與運(yùn)作管理（第三版）.北京：清華大學(xué)出版社，2006本章主要內(nèi)容2.1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 2.2生產(chǎn)運(yùn)作策略 2.1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理2.1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理2.1.1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的含義及其重要性2.1.2戰(zhàn)略管理內(nèi)容主要內(nèi)容2.1.1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的含義及其重要性2.1.1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的含義及其重要性引導(dǎo)案例：為什么美國(guó)西南航空公司在全線虧損的民航業(yè)中創(chuàng)造了連續(xù)31年持續(xù)盈利的商業(yè)神話？陳MBA31嚴(yán)格自律，始終盯住自己的

3、目標(biāo)-向短途的、經(jīng)常旅行的、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式旅行以及中途不改換航空公司的乘客，以最低廉的票價(jià)提供最及時(shí)的服務(wù)。(航班密集、直達(dá)飛行、迅速返航、不引進(jìn)巨型飛機(jī)、不開(kāi)設(shè)國(guó)際航線、不與主要航空公司面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng))2.1.1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的含義及其重要性“戰(zhàn)略”最早是一個(gè)軍事名詞，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗和戰(zhàn)爭(zhēng)，“略”指籌略、策略、計(jì)劃。戰(zhàn)略指的是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的策劃、指導(dǎo)。1938年，巴納德（Bamard）首次將戰(zhàn)略的概念引入管理理論，使企業(yè)戰(zhàn)略思想得到理論界和企業(yè)界的重視。至20世紀(jì)60年代，企業(yè)戰(zhàn)略逐步形成了相對(duì)完整的理論體系2.1.1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的含義及其重要性現(xiàn)在戰(zhàn)略這個(gè)詞運(yùn)用得非常廣泛，泛指重大的、帶全局

4、性的或決定全局的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展，在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展方向和關(guān)系全局問(wèn)題的重大謀劃 。 P44這種謀劃包括企業(yè)的使命（宗旨）、目標(biāo)、公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略的形成及其實(shí)施過(guò)程中，制定的決策和采取的行動(dòng)。2.1.1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的含義及其重要性戰(zhàn)略管理的重要性！一則龜兔賽跑的新寓言：龜兔又一次賽跑，可是兔子求勝心切，快到終點(diǎn)了，發(fā)現(xiàn)竟跑錯(cuò)了路，不得不重跑，最后還是落在烏龜之后，又一次認(rèn)輸。這則寓言深刻說(shuō)明了：戰(zhàn)略、方向、路線正確與否至關(guān)重要。從一定意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略定位、運(yùn)作戰(zhàn)略選擇的競(jìng)爭(zhēng)。

5、方向正確，企業(yè)投入才能獲得事半功倍的收益；否則，只能是南轅北轍，投入越多損失越大。（舉例）2.1.1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的含義及其重要性生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略管理P442.1.1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的含義及其重要性企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的最重要工作就是進(jìn)行戰(zhàn)略管理。有報(bào)道說(shuō)，國(guó)外的企業(yè)家花在戰(zhàn)略研究上的時(shí)間占全部工作時(shí)間的60%。美國(guó)通用電氣公司董事長(zhǎng)威爾遜：“我整天沒(méi)做幾件事，但又一件做不完的工作，那就是規(guī)劃未來(lái)?！蔽磥?lái)學(xué)家托夫勒：“對(duì)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像是在險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴風(fēng)雨中沉浮，最后很可能迷失方向，即使飛機(jī)不墜毀，也不無(wú)耗盡燃料之虞?！盤(pán)442.1.1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管

6、理的含義及其重要性為什么現(xiàn)代企業(yè)如此重視戰(zhàn)略？最主要的原因是環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。（P24-27;P31-33;P38-44）從賣(mài)方市場(chǎng)到買(mǎi)方市場(chǎng)-總體趨勢(shì)經(jīng)濟(jì)全球化-競(jìng)爭(zhēng)全球化需求日益多樣化、個(gè)性化-顧客就是上帝技術(shù)進(jìn)步加速-產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)-影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要素的變化（價(jià)格、質(zhì)量、品種、服務(wù)、時(shí)間和環(huán)保）P40環(huán)境問(wèn)題日益突出先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展2.1.2戰(zhàn)略管理內(nèi)容2.1.2戰(zhàn)略管理內(nèi)容制定企業(yè)戰(zhàn)略要回答的3大問(wèn)題：1.我們現(xiàn)在在哪里（Where are we now ? ）-所處環(huán)境2.我們想到哪里去（Where do we want to go ? ）-

7、發(fā)展方面及目標(biāo)進(jìn)入哪個(gè)或哪些行業(yè)？滿足哪些顧客需求和為哪些顧客群服務(wù)要取得的結(jié)果是什么?3.我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里（How do we get there ? ）- 應(yīng)選擇什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？2.1.2戰(zhàn)略管理內(nèi)容制定企業(yè)戰(zhàn)略需要在環(huán)境、目標(biāo)和資源之間進(jìn)行協(xié)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)環(huán)境資源戰(zhàn)略“金三角”2.1.2戰(zhàn)略管理內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次（事業(yè)部制的企業(yè)組織）公司戰(zhàn)略(Corporate strategy)事業(yè)戰(zhàn)略(Business strategy)職能戰(zhàn)略(Functional strategy)2.1.2戰(zhàn)略管理內(nèi)容公司戰(zhàn)略P54公司戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，解決公司應(yīng)該投入哪些事業(yè)(Business)領(lǐng)

8、域，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化目標(biāo)。戰(zhàn)略類型選擇專業(yè)化戰(zhàn)略-專注于單一事業(yè)縱向（垂直）一體化水平（橫向）一體化:非核心業(yè)務(wù)外包；每個(gè)企業(yè)只做最拿手的；戰(zhàn)略聯(lián)盟；供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。多元化2.1.2戰(zhàn)略管理內(nèi)容縱向（垂直）一體化：企業(yè)自行生產(chǎn)其投入(向后或向上游整合)，或自行處理其產(chǎn)出(向前或向下游整合)縱向（垂直）一體化優(yōu)點(diǎn)：1.可以提高競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入障礙2.提高專用資產(chǎn)投資效率3.保證產(chǎn)品質(zhì)量4.便于加強(qiáng)計(jì)劃與控制縱向（垂直）一體化缺點(diǎn)：1.成本劣勢(shì)2.缺乏適應(yīng)技術(shù)變化的能力3.當(dāng)需求不穩(wěn)定時(shí)，其有極大風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)也很困難2.1.2戰(zhàn)略管理內(nèi)容事業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）簡(jiǎn)單地說(shuō)，事業(yè)戰(zhàn)略就是指在特定事業(yè)領(lǐng)域中

9、如何去競(jìng)爭(zhēng)，以取得超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。波特的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：在某項(xiàng)業(yè)務(wù)上成為該行業(yè)內(nèi)所有競(jìng)爭(zhēng)者中成本最低者的戰(zhàn)略。（格蘭仕）差異化戰(zhàn)略：要?jiǎng)?chuàng)造一種使顧客感到獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品或服務(wù)，使消費(fèi)者感到物有所值，愿意支付較高的價(jià)格。關(guān)鍵是創(chuàng)新。集中一點(diǎn)戰(zhàn)略：關(guān)注細(xì)分市場(chǎng)，服務(wù)特殊目標(biāo)的特殊需求快速響應(yīng)戰(zhàn)略：基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物。生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性；能可靠地按計(jì)劃交貨；速度。2.1.2戰(zhàn)略管理內(nèi)容職能戰(zhàn)略（職能策略）職能策略是指在公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，如何從職能上改進(jìn)，以達(dá)成較佳的效率、品質(zhì)、創(chuàng)新和顧客回應(yīng)，以取得低成本和差異化，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。包括：營(yíng)銷策略生產(chǎn)運(yùn)作策略研究與開(kāi)發(fā)策略人力

10、資源策略等2.1.2戰(zhàn)略管理內(nèi)容如果說(shuō)公司戰(zhàn)略和事業(yè)部戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“做正確的事”，則職能戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的為“將事情作好”。2.1.2戰(zhàn)略管理內(nèi)容戰(zhàn)略管理過(guò)程1.確定企業(yè)使命2.戰(zhàn)略分析4.戰(zhàn)略實(shí)施3.戰(zhàn)略選擇2.1.2戰(zhàn)略管理內(nèi)容1.確定企業(yè)使命P39使命是企業(yè)存在的基礎(chǔ)和原因。不同組織的使命是不同的。使命需要清晰而簡(jiǎn)要地表達(dá)出來(lái)，作為企業(yè)的宗旨。企業(yè)的使命和宗旨為企業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)總的方向，并由此產(chǎn)生企業(yè)的目標(biāo)。（舉例）中國(guó)電信企業(yè)使命：讓客戶盡情享受信息新生活中國(guó)移動(dòng)企業(yè)使命：創(chuàng)無(wú)限通信世界 做信息社會(huì)棟梁華為公司企業(yè)使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最

11、大價(jià)值2.1.2戰(zhàn)略管理內(nèi)容2.戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析：識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅內(nèi)部條件分析：找出優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)一種全面分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅四種因素的著名分析工具-SWOT分析法SWOT分別代表優(yōu)勢(shì)(Strength)、劣勢(shì)(Weakness)、機(jī)會(huì)(Opportunities)和威脅(Threats)。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都是就企業(yè)本身而言的，機(jī)會(huì)和威脅是從外部環(huán)境分析出來(lái)的。四種因素不同的組合形成不同的戰(zhàn)略。2.1.2戰(zhàn)略管理內(nèi)容2.戰(zhàn)略分析（續(xù)）SWOT分析矩陣優(yōu)勢(shì)（S）列出企業(yè)所有優(yōu)勢(shì)因素劣勢(shì)（W）列出企業(yè)所有劣勢(shì)因素機(jī)會(huì)（O）列出企業(yè)所有機(jī)會(huì)因素SO戰(zhàn)略列出發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)會(huì)的企業(yè)戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略列出利

12、用機(jī)會(huì)、克服劣勢(shì)的企業(yè)戰(zhàn)略威脅（T）列出企業(yè)所有威脅因素ST戰(zhàn)略列出發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、回避威脅的企業(yè)戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略列出減少劣勢(shì)、回避威脅的企業(yè)戰(zhàn)略2.1.2戰(zhàn)略管理內(nèi)容2.戰(zhàn)略分析（續(xù)）潛在競(jìng)爭(zhēng)者購(gòu)買(mǎi)者的力量供應(yīng)商的力量替代品威脅行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)政治因素科技因素社會(huì)因素經(jīng)濟(jì)因素外部環(huán)境分析：P49宏觀環(huán)境：PEST分析法行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境波特五力分析法2.1.2戰(zhàn)略管理內(nèi)容2.戰(zhàn)略分析（續(xù)）內(nèi)部條件分析產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力分析（V和C決定之）V(對(duì)顧客的價(jià)值)(V-C)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值(V-P)顧客剩余(P-C)企業(yè)的利潤(rùn)C(jī)(成本)P(價(jià)格)價(jià)值V、價(jià)格P、成本C關(guān)系圖2.1.2戰(zhàn)略管理內(nèi)容2.戰(zhàn)略分析（續(xù)）內(nèi)部條

13、件分析（續(xù)）價(jià)值鏈分析研發(fā)采購(gòu)與供應(yīng)生產(chǎn)營(yíng)銷服務(wù)投入產(chǎn)出企業(yè)家及高管人員企業(yè)文化企業(yè)管理體制和組織結(jié)構(gòu)人力資源管理支援活動(dòng)基本活動(dòng)上游環(huán)節(jié)下游環(huán)節(jié)2.1.2戰(zhàn)略管理內(nèi)容2.戰(zhàn)略分析（續(xù)）內(nèi)部條件分析（續(xù)）需要評(píng)價(jià)的企業(yè)內(nèi)部條件P452.1.2戰(zhàn)略管理內(nèi)容3.戰(zhàn)略選擇P48使命目標(biāo)公司總體戰(zhàn)略事業(yè)層戰(zhàn)略職能策略 營(yíng)銷策略 生產(chǎn)運(yùn)作策略 財(cái)務(wù)策略 人力資源策略 戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù) 運(yùn)作方法 運(yùn)作 運(yùn)作 運(yùn)作一所大學(xué)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理問(wèn)題2.1.2戰(zhàn)略管理內(nèi)容4.戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)與控制系統(tǒng)，并有效地分配資源，使組織確定的戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)。2.2生產(chǎn)運(yùn)作策略 2.2生產(chǎn)運(yùn)作策略 2.2.1生產(chǎn)

14、運(yùn)作策略的含義及內(nèi)容2.2.2生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略 2.2.3產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)策略 2.2.4生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略主 要 內(nèi) 容2.2.1生產(chǎn)運(yùn)作策略的含義及內(nèi)容2.2.1生產(chǎn)運(yùn)作策略的含義及內(nèi)容生產(chǎn)運(yùn)作策略是指企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體規(guī)劃下，決定如何通過(guò)運(yùn)作活動(dòng)來(lái)達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的謀劃。生產(chǎn)運(yùn)作策略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略而對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的建立、運(yùn)行、維護(hù)，以及如何通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所做的總體規(guī)劃。它是在企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下，具體規(guī)定企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作領(lǐng)域如何操作的問(wèn)題，以保證生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的有效性，順利地進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)。2.2.1生產(chǎn)運(yùn)作策略的含義及內(nèi)容生產(chǎn)運(yùn)作策

15、略主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：P58-64生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)策略生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略2.2.2生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略2.2.2生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略通常有五種：P591.自制或購(gòu)買(mǎi)：自制或購(gòu)買(mǎi)有不同的層次；一般不可能全部自主2.低成本和大批量：適用標(biāo)準(zhǔn)化、需求量大的產(chǎn)品或服務(wù)；高投資的專用設(shè)備3.多品種和小批量：適用個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù)，但效率難提高。4.高質(zhì)量5.混合策略：多品種、低成本、高質(zhì)量；大量定制生產(chǎn) 2.2.3產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)策略2.2.3產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)策略1.產(chǎn)品或服務(wù)的選擇策略：很關(guān)鍵，須考慮以下因素。產(chǎn)品市場(chǎng)需求的不

16、確定性（多晶硅，電動(dòng)車(chē)）外部需求與內(nèi)部能力之間的關(guān)系原材料、外購(gòu)件的供應(yīng)（制造大飛機(jī)）企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)工作目標(biāo)上的差別2.產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)策略做跟隨者還是領(lǐng)導(dǎo)者自己設(shè)計(jì)還是請(qǐng)外單位設(shè)計(jì)買(mǎi)技術(shù)或?qū)＠龌A(chǔ)研究還是應(yīng)用研究2.2.4生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略2.2.4生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行有先天性的影響，它是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要內(nèi)容，也是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要步驟。生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)有4方面的策略:P63表2-2選址：具有先天性影響設(shè)施布置：設(shè)施布置形式與生產(chǎn)類型密切相關(guān)：主要有四種；服務(wù)業(yè)。崗位設(shè)計(jì)：關(guān)于工作安排的說(shuō)明；如何分工；人機(jī)關(guān)系工作考核和報(bào)酬作 業(yè)課

17、后思考題：4、6、8題。9、靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。9月-229月-22Saturday, September 3, 202210、雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。11:05:4511:05:4511:059/3/2022 11:05:45 AM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。9月-2211:05:4511:05Sep-2203-Sep-2212、故人江海別，幾度隔山川。11:05:4511:05:4511:05Saturday, September 3, 202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。9月-229月-2211:05:4511:05:45September 3, 202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)

18、青山。03 九月 202211:05:45 上午11:05:459月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 2211:05 上午9月-2211:05September 3, 202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2022/9/3 11:05:4511:05:4503 September 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。11:05:45 上午11:05 上午11:05:459月-229、沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。9月-229月-22Saturday, September 3, 202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改

19、變也沒(méi)有。11:05:4511:05:4511:059/3/2022 11:05:45 AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。9月-2211:05:4511:05Sep-2203-Sep-2212、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。11:05:4511:05:4511:05Saturday, September 3, 202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。9月-229月-2211:05:4511:05:45September 3, 202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。03 九月 202211:05:46 上午11:05:469月-2215、楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。九月 2211:05 上午9月-2211:05September 3, 202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2022/9/3 11:05:4611:05:4603 September 202217、空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。11:05:46 上午11:05 上午11:05:469月-229、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。9月-229月-22Saturday, September 3, 202210、閱讀一切好