保險(xiǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)項(xiàng)目重組戰(zhàn)略

1、泓域/保險(xiǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)項(xiàng)目重組戰(zhàn)略保險(xiǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)項(xiàng)目重組戰(zhàn)略目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113019235 一、 收縮 PAGEREF _Toc113019235 h 2 HYPERLINK l _Toc113019236 二、 精簡 PAGEREF _Toc113019236 h 3 HYPERLINK l _Toc113019237 三、 并購的類型 PAGEREF _Toc113019237 h 4 HYPERLINK l _Toc113019238 四、 并購的歷史 PAGEREF _Toc113019238 h 5 HYPERLINK l

2、_Toc113019239 五、 政治風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc113019239 h 6 HYPERLINK l _Toc113019240 六、 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc113019240 h 7 HYPERLINK l _Toc113019241 七、 愿景 PAGEREF _Toc113019241 h 8 HYPERLINK l _Toc113019242 八、 企業(yè)目標(biāo) PAGEREF _Toc113019242 h 11 HYPERLINK l _Toc113019243 九、 項(xiàng)目簡介 PAGEREF _Toc113019243 h 12 HYPERLINK l

3、_Toc113019244 十、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc113019244 h 15 HYPERLINK l _Toc113019245 十一、 發(fā)展回顧 PAGEREF _Toc113019245 h 15 HYPERLINK l _Toc113019246 十二、 必要性分析 PAGEREF _Toc113019246 h 18 HYPERLINK l _Toc113019247 十三、 投資估算 PAGEREF _Toc113019247 h 18 HYPERLINK l _Toc113019248 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc113019248 h 20 H

4、YPERLINK l _Toc113019249 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc113019249 h 21 HYPERLINK l _Toc113019250 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc113019250 h 23 HYPERLINK l _Toc113019251 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc113019251 h 24 HYPERLINK l _Toc113019252 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc113019252 h 25 HYPERLINK l _Toc113019253 十四、 建設(shè)進(jìn)度分析 PAGEREF _T

5、oc113019253 h 26 HYPERLINK l _Toc113019254 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc113019254 h 26收縮收縮是指剝離、分立或者其他一些削減公司非核心業(yè)務(wù)的方法。與精簡相比，收縮對(duì)公司業(yè)績具有更加積極的影響。這是因?yàn)槭湛s可以使公司更好地聚焦于核心業(yè)務(wù)。公司多元化程度的降低可以提高管理的效率，并且高層管理團(tuán)隊(duì)也可以更好地理解和管理剩余業(yè)務(wù)。有趣的是，有時(shí)這些被剝離的業(yè)務(wù)也可以抓住一些出乎意料的機(jī)會(huì)，而這些機(jī)會(huì)是在原來母公司的領(lǐng)導(dǎo)下所未曾識(shí)別的。有時(shí)，公司還會(huì)同時(shí)使用精簡和收縮戰(zhàn)略。戰(zhàn)略聚焦中提到的花旗集團(tuán)在重組中就同時(shí)使用了這兩種戰(zhàn)略。

6、然而，在實(shí)施這兩種戰(zhàn)略時(shí)，公司應(yīng)盡可能避免解雇關(guān)鍵員工，否則會(huì)導(dǎo)致公司損失一種或多種核心能力。另外，同時(shí)使用這兩種戰(zhàn)略的公司通過減少多元化業(yè)務(wù)，會(huì)使自己變得更小。一般來講，美國公司比歐洲公司更喜歡使用收縮作為重組戰(zhàn)略。實(shí)際上，歐洲、拉丁美洲和亞洲公司更傾向于組建集團(tuán)公司。最近幾年，許多亞洲和拉丁美洲的集團(tuán)公司開始采用西方公司的戰(zhàn)略，重新把焦點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)上。這種收縮是伴隨著全球化的深入，以及更加開放的市場帶來的激烈競爭而出現(xiàn)的。通過收縮，公司能夠聚焦于核心業(yè)務(wù)，并且提高競爭力。精簡精簡是指減少公司雇員或者經(jīng)營部門的數(shù)量，它可以改變也可以不改變公司業(yè)務(wù)組合的要素。因此，精簡是一種在公司內(nèi)部進(jìn)行的

7、、有目的的管理戰(zhàn)略，而衰退是一種并非出于本意的環(huán)境或組織現(xiàn)象，而且會(huì)侵蝕組織資源的根基。當(dāng)收購無法創(chuàng)造出預(yù)期的價(jià)值時(shí)，精簡就成了收購中不可或缺的一部分內(nèi)容。當(dāng)公司為了獲得目標(biāo)公司而支付了過高的溢價(jià)時(shí)，就需要進(jìn)行精簡。精簡曾經(jīng)被認(rèn)為是組織下滑的前兆，但現(xiàn)在它被視為一種合理的重組戰(zhàn)略。公司為了提高收購后創(chuàng)造出的價(jià)值，往往會(huì)縮減雇員的數(shù)量或公司在產(chǎn)品和市場方面的規(guī)模。在對(duì)收購雙方進(jìn)行運(yùn)營整合時(shí)，管理者并不會(huì)把精簡放在首位。這一點(diǎn)是可以理解的，因?yàn)闆]有人愿意輕易辭退員工或關(guān)閉設(shè)備。然而，精簡又是必不可少的，因?yàn)槭召彆?huì)導(dǎo)致新成立的公司存在兩套組織職能，如銷售、生產(chǎn)、分銷、人力資源管理等。精簡不當(dāng)會(huì)造成一

8、崗多人，還會(huì)阻礙新公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本協(xié)同效應(yīng)。管理者需要謹(jǐn)記的是，只有堅(jiān)持如一的人力資源管理政策，確保精簡決定的公正和公平，精簡戰(zhàn)略才會(huì)變得更有效。并購的類型并購戰(zhàn)略其實(shí)是合并與收購戰(zhàn)略的縮寫，是指并購雙方（即并購企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)）以各自核心競爭優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，立足于雙方的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，通過優(yōu)化資源配置的方式，在適度范圍內(nèi)強(qiáng)化主營業(yè)務(wù)，從而達(dá)到產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同效應(yīng)和資源互補(bǔ)效應(yīng)，創(chuàng)造資源整合后實(shí)現(xiàn)新增價(jià)值的目的。并購可分為以下幾種類型。（1）合并，A公司與B公司合并組成C公司，A和B都不復(fù)存在。（2）收購，A公司購買B公司的全部資產(chǎn)和負(fù)債，A公司繼續(xù)經(jīng)營，B公司成為A公司下屬的子公司或不復(fù)存在。（3）控股

9、，A公司購買B公司的部門股票，或向B公司注入資金，達(dá)到控股程度，A和B公司均繼續(xù)經(jīng)營，A公司成為母公司，B公司為被A控股的公司。企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張的方式通常有三個(gè)：一是企業(yè)的自身不斷發(fā)展積累；二是通過科學(xué)技術(shù)或生產(chǎn)方式的重大突破；三是通過兼并或收購（或合稱并購）。其中，第三種是發(fā)達(dá)國家企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)展的主要途徑。如美國的微軟公司在上市后短短五年內(nèi)并購了38家企業(yè)。美國的思科在20世紀(jì)80年代成立至2000年上半年就累計(jì)并購了61家企業(yè)，僅2000年就并購了18家公司。通用電氣公司在20世紀(jì)80年代韋爾奇擔(dān)任CEO以來，就并購了300多家高新技術(shù)企業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)，逐步走上了以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主營業(yè)務(wù)的發(fā)展道

10、路。并購的歷史企業(yè)并購在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的早期就已出現(xiàn)，但是在業(yè)主企業(yè)或家族企業(yè)時(shí)代，企業(yè)并購并不普遍。從19世紀(jì)60年代開始，伴隨著企業(yè)制度演化為現(xiàn)代企業(yè)制度后，企業(yè)并購才開始活躍起來。在迄今為止的一百多年間，全球已發(fā)生了五次大規(guī)模企業(yè)并購浪潮。第一次并購浪潮發(fā)生在19世紀(jì)末至20世紀(jì)初，其高峰時(shí)期在18991903年。此次并購浪潮主要是在同行業(yè)內(nèi)部把大量分散的中小企業(yè)合并為少數(shù)幾家具有行業(yè)支配地位的大企業(yè)，形成行業(yè)寡頭。通過這次橫向并購，美、日、德形成了一大批大型工業(yè)壟斷企業(yè)集團(tuán)，如美國鋼鐵公司，資本超過10億美元，其產(chǎn)量占美國市場銷售量的95%；第二次并購浪潮發(fā)生在19151930年之間，192

11、81929年達(dá)到高峰。這次并購浪潮主要是一些已經(jīng)形成的行業(yè)性支配企業(yè)，憑借其強(qiáng)大實(shí)力，采取“大魚吃小魚”的辦法并購大量的中小企業(yè)。此次并購的另一重要特點(diǎn)是以縱向并購為主要形式；第三次并購浪潮發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)之后的五六十年代，19671969年達(dá)到高潮。此次并購以混合并購為主要形式，被并購企業(yè)已不限于中小企業(yè)，而進(jìn)一步發(fā)展為大壟斷公司并購大壟斷公司，從而產(chǎn)生了一批跨行業(yè)、跨部門的巨型企業(yè)；第四次并購浪潮發(fā)生于19751992年間，19881999年達(dá)到高潮。此次并購呈現(xiàn)出形式多樣化的趨勢(shì)，橫向、縱向、混合三種形式交替出現(xiàn)，并出現(xiàn)“小魚吃大魚，弱者打敗強(qiáng)者”的杠桿并購形式，并購范圍日趨廣泛，并

12、購目標(biāo)也逐漸拓展到國際市場。政治風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)是指由東道國、本國的政治勢(shì)力和政治事件，或者國際環(huán)境變化所導(dǎo)致的國際化公司運(yùn)營瓦解的可能性。如果公司在實(shí)施國際化戰(zhàn)略時(shí)遇到大量的問題，包括政府法規(guī)修改帶來的不確定性、可能存在眾多沖突的法律機(jī)構(gòu)或腐敗以及私有資產(chǎn)國有化的潛在可能性等，那么，公司就有可能面臨運(yùn)營的瓦解。在其他國家進(jìn)行投資的公司會(huì)比較關(guān)注這些國家的政府的穩(wěn)定性，以及動(dòng)蕩和不穩(wěn)定可能對(duì)其投資或資產(chǎn)造成的影響。為了減少這些顧慮，公司應(yīng)該對(duì)這些國家和地區(qū)的政治風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。通過分析，公司可以評(píng)估導(dǎo)致國外投資和運(yùn)營非商業(yè)性瓦解的來源和影響因素。 俄羅斯在實(shí)行轉(zhuǎn)型之后的數(shù)年間，經(jīng)歷了一段制度高度不穩(wěn)

13、定的時(shí)期，分權(quán)化的政治控制以及政策的不斷變化造成了許多混亂，尤其是商業(yè)界。為了重新獲得更多的中央控制權(quán)、減少混亂，俄羅斯的領(lǐng)導(dǎo)人采取了一系列措施，包括起訴大型私有企業(yè)的執(zhí)行官，獲取公司資產(chǎn)的國家控制權(quán)，否決外資對(duì)本國公司的收購等。政府制度的不穩(wěn)定，以及隨后中央政府采取的這些措施，使一些公司延遲或取消了在俄羅斯的大量外國直接投資。盡管俄羅斯的領(lǐng)導(dǎo)人試圖保證潛在投資者的產(chǎn)權(quán)和掀起行動(dòng)，但法律的不完善以及普遍存在的政府腐敗問題，仍使這些公司對(duì)俄羅斯的投資心存顧慮。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中存在給公司成功實(shí)施國際化戰(zhàn)略造成不利影響的根本性缺陷。正如上述俄羅斯的案例中所描述的，政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)

14、風(fēng)險(xiǎn)是相互依存的。如果公司無法有效地保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，它就不太可能對(duì)國外市場進(jìn)行重大的直接投資。因此，國家只有創(chuàng)建、維護(hù)和加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有力保護(hù)，才能更好地吸引外國直接投資。另一個(gè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是外國公司收購掌握關(guān)鍵自然資源的公司，或者是一些在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面具有戰(zhàn)略意義的公司，從而造成的能感知到的安全風(fēng)險(xiǎn)。例如，許多中國公司一直在購買澳大利亞和拉丁美洲的自然資源公司以及美國的制造業(yè)資產(chǎn)，這使得那些關(guān)鍵資源公司所在國的政府，越來越擔(dān)心它們的戰(zhàn)略性資產(chǎn)會(huì)被中國國有公司掌控。恐怖主義也是需要考慮的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。與印度尼西亞相比，中國和印度的安全風(fēng)險(xiǎn)較低，因而很多公司更愿意對(duì)這兩個(gè)國家進(jìn)行投資，而不是印度尼西

15、亞。如前所述，國際化戰(zhàn)略的主要經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是不同貨幣匯率的差異和波動(dòng)，尤其是對(duì)于那些需要進(jìn)行多種貨幣交易的地域多元化公司。對(duì)美國公司而言，美元對(duì)其他貨幣的匯率決定了它們的國際化資產(chǎn)和收入的價(jià)值。比如，如果美元升值，美國跨國公司在其他國家的資產(chǎn)和收入的價(jià)值就會(huì)降低。另外，由于不同貨幣的幣值會(huì)影響在不同國家生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)格，因而也會(huì)對(duì)公司在全球市場上的競爭力造成極大的影響。由于產(chǎn)品的價(jià)格不同，美元的升值會(huì)影響美國公司向國際市場的出口，因此，政府對(duì)該國經(jīng)濟(jì)和金融資本的監(jiān)管和控制，不僅會(huì)影響本地經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還會(huì)影響外國公司在本地的投資。當(dāng)然，從20世紀(jì)90年代初開始的東歐國家在政治和政策上的重大改革，也極大

16、地促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐耐鈬苯油顿Y。愿景愿景是對(duì)公司期望成為什么所做的描繪。因此，愿景描述了組織的理想狀態(tài)，勾勒出組織的未來。換言之，愿景指明了公司未來幾年的前進(jìn)方向。同時(shí)，有效地愿景還可以指引和激勵(lì)員工?？ㄟ~恩加洛所著的有關(guān)喬布斯的書中指出，蘋果之所以能如此具有創(chuàng)新性，原因就在于喬布斯對(duì)公司愿景的描述。她認(rèn)為喬布斯比大多數(shù)人的想法更多、更新穎，將其形容為“在宇宙中留下足跡”。她解釋說，想要具有創(chuàng)新性，就必須從不同的角度去看待顧客和產(chǎn)品銷售夢(mèng)想而非產(chǎn)品，擁有與眾不同的關(guān)于“創(chuàng)造偉大夢(mèng)想”的想法。2011年，喬布斯與世長辭，而蘋果則要面對(duì)失去喬布斯后如何保持創(chuàng)新性的這一挑戰(zhàn)。令人吃驚的是，許多企業(yè)家在進(jìn)

17、行風(fēng)險(xiǎn)投資評(píng)估時(shí)對(duì)蘋果仍舊保持較為樂觀的態(tài)度。愿景還反映了一個(gè)公司的價(jià)值觀和志向，公司希望以此來吸引每一位員工，甚至是其他利益相關(guān)者。公司的愿景一般保持不變，使命則會(huì)隨著外部環(huán)境的變化而改變。對(duì)愿景的表述通常比較精悍、簡潔，容易記憶。例如，麥當(dāng)勞我們的愿景是成為世界上最好的快捷服務(wù)餐廳；福特汽車讓每一個(gè)美國人都能擁有汽車（亨利福特成立福特汽車公司之初的愿景）。作為公司最重要的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，首席執(zhí)行官有責(zé)任與其他人一起制訂公司的愿景。有經(jīng)驗(yàn)表明，大多數(shù)有效的愿景都是由首席執(zhí)行官與其他利益相關(guān)者共同制訂的。為了能讓公司達(dá)到期望的狀態(tài)，愿景的表述必須與公司的內(nèi)外部環(huán)境緊密結(jié)合。另外，在愿景形成的過程中

18、，首席執(zhí)行官和其他高層管理者所做出的決定和行動(dòng)，都必須與愿景保持一致。一個(gè)構(gòu)思良好的愿景規(guī)劃應(yīng)包括兩個(gè)主要成分：核心經(jīng)營理念和生動(dòng)的未來前景?！昂诵慕?jīng)營理念”界定了我們的價(jià)值觀是什么以及我們?yōu)槭裁创嬖冢弧吧鷦?dòng)的未來前景”是企業(yè)渴望變成、渴望實(shí)現(xiàn)、渴望變成的東西。1、核心經(jīng)營理念核心經(jīng)營理念包含了核心價(jià)值觀與核心目的。核心經(jīng)營理念界定了企業(yè)基本價(jià)值觀與存在的理由。其中，核心價(jià)值觀具有經(jīng)久不衰的特征，這種特征是組織的穩(wěn)定標(biāo)志，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略具有持久而重大的影響；核心目的是一種在企業(yè)成長、分權(quán)、全球擴(kuò)展、實(shí)行多元化的過程中把組織聚合起來的黏合劑。用簡短的文字把企業(yè)的主張和存在的理由清晰地表達(dá)出來，對(duì)企業(yè)

19、的員工是一種極大的激勵(lì)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也不會(huì)浪費(fèi)與員工交流企業(yè)愿景規(guī)劃的機(jī)會(huì)，他們總試圖最大程度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。像松下的員工就唱著“把我們的商品源源不斷永不停止地送到世界各地，就如水從源頭噴涌而出”的公司歌曲，不管是歌唱的員工還是聽歌的人都會(huì)不由得感受到那股強(qiáng)烈的愿望，也就是企業(yè)全體員工的共同愿望。2、生動(dòng)的未來前景愿望規(guī)劃框架中的第二個(gè)部分，是生動(dòng)的未來前景。它包括兩個(gè)部分：一個(gè)1030年實(shí)現(xiàn)的大膽目標(biāo)，一個(gè)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后將會(huì)是什么樣子的生動(dòng)描述?！吧鷦?dòng)的未來前景”這種表達(dá)有些難以理解。一方面，它傳遞了具體有形的信息，即一些可見的、生動(dòng)的、真實(shí)的東西；另一方面，它又包含了還沒有到來的時(shí)間，諸

20、如夢(mèng)想、希望和渴求。從“生動(dòng)的未來前景”看，激發(fā)人們的熱情和動(dòng)力，促使人們?yōu)檫_(dá)成美好的前景而不斷地促成戰(zhàn)略變，革，改變現(xiàn)狀，開拓、進(jìn)取與創(chuàng)造未來。企業(yè)目標(biāo)企業(yè)在確定了企業(yè)使命和企業(yè)愿景的基礎(chǔ)上就可以開始建立企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)的建立是選擇戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)，在制訂戰(zhàn)略之前，首先要明確組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，在此，基礎(chǔ)上才能更大程度地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)，愿景。企業(yè)目標(biāo)就是在一定時(shí)期內(nèi)綜合內(nèi)外部環(huán)境和資源，設(shè)定的一個(gè)預(yù)期要達(dá)到的成果，是組織愿景的具體化和明確化。企業(yè)通過對(duì)愿景和使命的解讀，制訂出相應(yīng)的總體目標(biāo)、中間戰(zhàn)略目標(biāo)以及具體的目標(biāo)，形成企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系。這樣將模糊的

21、、大概的愿景轉(zhuǎn)變成可測量的目標(biāo)，這樣可以使企業(yè)在行動(dòng)上更具有目的性、更加集中。企業(yè)目標(biāo)是一個(gè)富有彈性的體系，它的基本構(gòu)成不是固定不變的。各種形式劃分的目標(biāo)各有優(yōu)點(diǎn)，它們是同時(shí)存在于每個(gè)企業(yè)，只是為了不同目標(biāo)而起的不同名稱。簡單地說，可以將企業(yè)的目標(biāo)分為戰(zhàn)略性目標(biāo)與一般性目標(biāo)。戰(zhàn)略性目標(biāo)一般以競爭者為核心，大多是以取得市場上的關(guān)鍵地位為目標(biāo)。戰(zhàn)略性目標(biāo)的背后往往存在著強(qiáng)烈的戰(zhàn)略意圖。企業(yè)目標(biāo)的制訂依靠對(duì)環(huán)境的分析和企業(yè)使命的確定，之后才可能制訂出正確的目標(biāo)。項(xiàng)目簡介（一）項(xiàng)目單位項(xiàng)目單位：xxx有限公司（二）項(xiàng)目地點(diǎn)項(xiàng)目選址位于xxx。（三）項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際工作情況，xxx有限公司將項(xiàng)目

22、工程的建設(shè)周期確定為12個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。（四）項(xiàng)目提出的理由1、長期的技術(shù)積累為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游客戶的普遍認(rèn)可，為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、國家政策支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來，我國政府出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增效等長效機(jī)制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入持續(xù)健康發(fā)展的快車道，項(xiàng)目產(chǎn)品亦隨之快速升級(jí)發(fā)展。到2025年，保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制進(jìn)一步完善，保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織

23、的多樣性和專業(yè)性顯著提升，保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)優(yōu)化健全。保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量水平明顯提高，標(biāo)準(zhǔn)化普及推廣效果良好，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施成效顯著。保險(xiǎn)從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和素養(yǎng)顯著提升。保險(xiǎn)領(lǐng)域參與國際標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)能力增強(qiáng)，支撐保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。（五）建設(shè)投資估算1、項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資5544.43萬元，其中：建設(shè)投資4691.28萬元，占項(xiàng)目總投資的84.61%；建設(shè)期利息52.69萬元，占項(xiàng)目總投資的0.95%；流動(dòng)資金800.46萬元，占項(xiàng)目總投資的14.44%。2、建設(shè)投資構(gòu)成項(xiàng)目建設(shè)投資4691.28萬元，包括工程費(fèi)用、工程建

24、設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用4105.05萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用497.19萬元，預(yù)備費(fèi)89.04萬元。（六）項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入10000.00萬元，綜合總成本費(fèi)用7974.67萬元，納稅總額965.93萬元，凈利潤1481.05萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.17%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2611.87萬元，全部投資回收期5.47年。2、主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬元5544.431.1建設(shè)投資萬元4691.281.1.1工程費(fèi)用萬元4105.051.1.2其他費(fèi)用萬元497.191.1.3預(yù)備費(fèi)萬元89.

25、041.2建設(shè)期利息萬元52.691.3流動(dòng)資金萬元800.462資金籌措萬元5544.432.1自籌資金萬元3393.622.2銀行貸款萬元2150.813營業(yè)收入萬元10000.00正常運(yùn)營年份4總成本費(fèi)用萬元7974.675利潤總額萬元1974.736凈利潤萬元1481.057所得稅萬元493.688增值稅萬元421.659稅金及附加萬元50.6010納稅總額萬元965.9311盈虧平衡點(diǎn)萬元3951.66產(chǎn)值12回收期年5.4713內(nèi)部收益率21.17%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元2611.87所得稅后產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析綜合考慮未來發(fā)展趨勢(shì)和條件，“十三五”發(fā)展的總體目標(biāo)是：到2020年，同步

26、夠格全面建成小康社會(huì)，“三個(gè)陜西”建設(shè)邁上更高水平。發(fā)展回顧“十三五”期間，保險(xiǎn)業(yè)科學(xué)謀劃、多措并舉，深入貫徹落實(shí)中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法，不斷強(qiáng)化保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制日趨完善，標(biāo)準(zhǔn)體系更加健全，標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提升，實(shí)施成效顯著。發(fā)布保險(xiǎn)業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)18項(xiàng)，市場自主公開保險(xiǎn)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)48項(xiàng)，覆蓋保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、客戶服務(wù)、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)交換等諸多領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)性、規(guī)范性和引領(lǐng)性地位顯著增強(qiáng)，得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可和保險(xiǎn)業(yè)的高度肯定，為支持保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展改革發(fā)揮了重要作用。1.標(biāo)準(zhǔn)對(duì)保險(xiǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)支撐作用凸顯。積極開展保險(xiǎn)業(yè)核心業(yè)務(wù)、重要服務(wù)和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，保險(xiǎn)術(shù)語于2

27、018年成為保險(xiǎn)業(yè)第一個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)，是保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)部溝通和外部交流的規(guī)范性、通用性語言，對(duì)保險(xiǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義。產(chǎn)險(xiǎn)單證財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)要素?cái)?shù)據(jù)規(guī)范人身保險(xiǎn)業(yè)務(wù)要素?cái)?shù)據(jù)規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、人身保險(xiǎn)的條款、格式、數(shù)據(jù)作出通用約定，增強(qiáng)了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)范性，促進(jìn)了保險(xiǎn)數(shù)據(jù)要素的運(yùn)用。保險(xiǎn)消費(fèi)投訴處理規(guī)范納入國家標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)，對(duì)保護(hù)保險(xiǎn)消費(fèi)者權(quán)益具有重大意義。2.標(biāo)準(zhǔn)支持保險(xiǎn)業(yè)服務(wù)社會(huì)民生的作用不斷加強(qiáng)。針對(duì)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)在保險(xiǎn)行業(yè)的應(yīng)用，發(fā)布電子保單業(yè)務(wù)規(guī)范基于遙感技術(shù)的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)精確承保和快速理賠規(guī)范保險(xiǎn)業(yè)車聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)元目錄等標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提升保險(xiǎn)效率、降低保險(xiǎn)成本、便利保險(xiǎn)消費(fèi)者都發(fā)揮了重要作用。

28、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、巨災(zāi)保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，加大信息技術(shù)及基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)力度，加強(qiáng)客戶服務(wù)和消費(fèi)者保護(hù)等領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)供給。截至“十三五”末期，在建國家標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)，在建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)35項(xiàng)，為保險(xiǎn)業(yè)規(guī)范、持續(xù)、健康發(fā)展提供了基礎(chǔ)支撐。3.保險(xiǎn)業(yè)多層次標(biāo)準(zhǔn)體系協(xié)同發(fā)展。緊密結(jié)合行業(yè)發(fā)展需求與技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì)，建立更加符合監(jiān)管要求和市場需求的多層次標(biāo)準(zhǔn)體系，制定了一批滿足市場需求、快速響應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵(lì)企業(yè)在積極采用現(xiàn)有保險(xiǎn)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身發(fā)展和業(yè)務(wù)需要，自主制定、實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一批保險(xiǎn)公司成為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“領(lǐng)跑者”。4.保險(xiǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制日趨完善。為規(guī)范保險(xiǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，提

29、高標(biāo)準(zhǔn)制定的效率和質(zhì)量，制定保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法，細(xì)化明確了保險(xiǎn)范圍內(nèi)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)、制定、修訂、審查、報(bào)批的具體要求和工作流程，對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)和程序進(jìn)行規(guī)范和要求，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制進(jìn)一步完善。優(yōu)化全國金融標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)保險(xiǎn)分技術(shù)委員會(huì)（以下簡稱保險(xiǎn)分委會(huì)）組成單位和人員結(jié)構(gòu)，完善保險(xiǎn)分委會(huì)章程，開展新一屆保險(xiǎn)分委會(huì)換屆工作，保險(xiǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理水平邁上新臺(tái)階。5.保險(xiǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)大幅提升。保險(xiǎn)業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作高度重視，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，全行業(yè)“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”的氛圍已經(jīng)初步形成。通過鼓勵(lì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)積極參加企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“領(lǐng)跑者”活動(dòng)、開展培訓(xùn)宣傳等形式，多措

30、并舉推動(dòng)保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施，拓展了保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的廣度和深度，在保證保險(xiǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)范保險(xiǎn)管理服務(wù)、提升保險(xiǎn)管理水平等方面發(fā)揮了重要作用?？傮w看，“十三五”期間保險(xiǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作成效顯著，但與保險(xiǎn)業(yè)日益增長的標(biāo)準(zhǔn)化需求相比，還存在一定差距，主要表現(xiàn)在:一是行業(yè)發(fā)展催生標(biāo)準(zhǔn)新需求，標(biāo)準(zhǔn)供給有一定的滯后；二是標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化完善；三是部分標(biāo)準(zhǔn)修訂效率較低，標(biāo)齡過長，與實(shí)際工作脫節(jié)；四是標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督及信息反饋機(jī)制尚不完善；五是整體標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化。必要性分析1、提升公司核心競爭力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司

31、財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競爭力。投資估算（一）投資估算的依據(jù)本期項(xiàng)目其投資估算范圍包括：建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金，估算的主要依據(jù)包括：1、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）2、投資項(xiàng)目可行性研究指南3、建設(shè)項(xiàng)目投資估算編審規(guī)程4、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制深度規(guī)定5、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范6、企業(yè)工程設(shè)計(jì)概算編制辦法7、建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定（二）項(xiàng)目費(fèi)用與效益范圍界定本期項(xiàng)目費(fèi)用界定為工程費(fèi)用和項(xiàng)目運(yùn)營期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；項(xiàng)目效益界定為運(yùn)營期所產(chǎn)生的

32、各項(xiàng)收益，并嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過程中費(fèi)用與效益計(jì)算范圍相一致性的原則。本期項(xiàng)目建設(shè)投資4691.28萬元，包括：工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)三個(gè)部分。（三）工程費(fèi)用工程費(fèi)用包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)等；工程建設(shè)其他費(fèi)用包括：建設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、其他前期工作費(fèi)用，合計(jì)4105.05萬元。1、建筑工程費(fèi)估算根據(jù)估算，本期項(xiàng)目建筑工程費(fèi)為1812.34萬元。2、設(shè)備購置費(fèi)估算設(shè)備購置費(fèi)的估算是根據(jù)國內(nèi)外制造廠家（商）報(bào)價(jià)和類似工程設(shè)備價(jià)格，同時(shí)參照機(jī)電產(chǎn)品報(bào)價(jià)手冊(cè)和建設(shè)項(xiàng)目概算編制辦法及各項(xiàng)概算指標(biāo)規(guī)定的相應(yīng)要求進(jìn)行，并考慮必要的運(yùn)雜費(fèi)進(jìn)行估算。本期項(xiàng)目設(shè)備購置費(fèi)為2

33、175.77萬元。3、安裝工程費(fèi)估算本期項(xiàng)目安裝工程費(fèi)為116.94萬元。（四）工程建設(shè)其他費(fèi)用本期項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用為497.19萬元。（五）預(yù)備費(fèi)本期項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)為89.04萬元。建設(shè)投資估算表單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目建筑工程設(shè)備購置安裝工程其他費(fèi)用合計(jì)1工程費(fèi)用1812.342175.77116.944105.051.1建筑工程費(fèi)1812.341812.341.2設(shè)備購置費(fèi)2175.772175.771.3安裝工程費(fèi)116.94116.942其他費(fèi)用497.19497.192.1土地出讓金228.50228.503預(yù)備費(fèi)89.0489.043.1基本預(yù)備費(fèi)44.1544.153.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)4

34、4.8944.894投資合計(jì)4691.28（六）建設(shè)期利息按照建設(shè)規(guī)劃，本期項(xiàng)目建設(shè)期為12個(gè)月，其中申請(qǐng)銀行貸款2150.81萬元，貸款利率按4.9%進(jìn)行測算,建設(shè)期利息52.69萬元。建設(shè)期利息估算表單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)第1年第2年1借款1.1建設(shè)期利息52.6952.690.001.1.1期初借款余額2150.811.1.2當(dāng)期借款2150.812150.810.001.1.3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息52.6952.690.001.1.4期末借款余額2150.812150.811.2其他融資費(fèi)用1.3小計(jì)52.6952.690.002債券2.1建設(shè)期利息2.1.1期初債務(wù)余額2.1.2當(dāng)期債務(wù)金額

35、2.1.3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息2.1.4期末債務(wù)余額2.2其他融資費(fèi)用2.3小計(jì)3合計(jì)52.6952.690.00（七）流動(dòng)資金流動(dòng)資金是指項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，為進(jìn)行正常運(yùn)營，用于購買輔助材料、燃料、支付工資或者其他經(jīng)營費(fèi)用等所需的周轉(zhuǎn)資金。流動(dòng)資金測算一般采用分項(xiàng)詳細(xì)測算法或擴(kuò)大指標(biāo)法，根據(jù)企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)情況及本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和項(xiàng)目運(yùn)營特點(diǎn)，該項(xiàng)目流動(dòng)資金測算參照同行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的合理周轉(zhuǎn)天數(shù)，采用分項(xiàng)詳細(xì)測算法進(jìn)行測算。根據(jù)測算，本期項(xiàng)目流動(dòng)資金為800.46萬元。流動(dòng)資金估算表單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年1流動(dòng)資產(chǎn)4756.195122.056219.637317.2

36、11.1應(yīng)收賬款2140.282304.922798.833292.741.2存貨1664.661792.712176.872561.021.2.1原輔材料499.40537.82653.06768.311.2.2燃料動(dòng)力24.9726.8932.6638.421.2.3在產(chǎn)品765.75824.651001.361178.071.2.4產(chǎn)成品374.55403.36489.80576.231.3現(xiàn)金380.50409.77497.57585.381.4預(yù)付賬款570.75614.65746.36878.072流動(dòng)負(fù)債4235.894561.725539.246516.752.1應(yīng)付賬款152

37、4.921642.221994.132346.032.2預(yù)收賬款2710.972919.503545.114170.723流動(dòng)資金520.30560.32680.39800.464流動(dòng)資金增加520.3040.02120.07120.075鋪底流動(dòng)資金1426.851536.611865.892195.16（八）項(xiàng)目總投資本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資5544.43萬元，其中：建設(shè)投資4691.28萬元，占項(xiàng)目總投資的84.61%；建設(shè)期利息52.69萬元，占項(xiàng)目總投資的0.95%；流動(dòng)資金800.46萬元，占項(xiàng)目總投資的14.44%?？偼顿Y及構(gòu)成一覽表單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目指標(biāo)占總投資比例1總投資5544.4310